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Reclutamiento: Identifica al
candidato y luego lo atrae.
Empleo externo vs
promocin interna: Lo
primero es buscar dentro de la
misma organizacin, luego se
deber salir al mercado
La remuneracin: es un
elemento a tener en cuenta en
el perfil y muchas veces hace
posible la resolucin de la
bsqueda
Remuneracin vs
contratacin: cuando los
requisitos no van igual que el
valor de mercado del puesto
Planificacin de una
bsqueda
Identificar los pasos a seguir y
la herramienta a utilizar.
Realizar una evaluacin
especfica.
Identificacin de los distintos
caminos de bsqueda
Entrevistas: cuantas y de que
tipo
Evaluaciones: cuntas, cules
Presentacin de finalistas
Ventajas
Desventajas
Interno
Ms econmico
Ms rpido
Ms seguro
Motiva empleados
Es un retorno de la inversin
de la empresa en
capacitacin y desarrollo
Externo
Es ms lento el
reclutamiento
Ms costoso
Menos seguro puede ser
visto como una deslealtad
Puede traer problemas
salariales
Solicitud de
personal
Recolectar
informacin sobre
el perfil
Anlisis sobre
eventuales
candidatos internos
Definicin de las
fuentes de
reclutamiento
Recepcin de
candidaturas
Entrevistas
Evaluaciones
especificas y
psicolgicas
Seleccin de
finalistas
Negociacin
Admisin e
induccin
Definir la empresa.
Describir la posicin.
Requisitos excluyentes y no excluyentes.
Frase que se indique qu se ofrece.
Indicaciones finales.
Psicolgicas
Assessment
Center
Method
Pruebas
tcnicas
Esta tcnica puede ser aplicada en aquellos casos en que sea factible una entrevista
grupal.
Para que tenga xito depende de: que el mtodo sea aplicado donde sea posible, que
se dedique tiempo a la planificacin, que los evaluadores sean entrenados, etc.
Tiene por finalidad comprobar las destrezas tcnicas y el grado de habilidad para la
puesta en prctica de los conocimientos tericos y experiencia que el candidato
posee.
Los medios que se pueden utilizar: exmenes escritos, entrevistas estructuradas,
entrevistas abiertas sobre temas tcnicos, pruebas de conocimiento especfico, etc.
Perfil
Estudios
Experiencia/requerida
Conocimientos/especiales
Idiomas/requeridos
Conocimientos/de/PC
Competencias/Caractersticas/
personales/requeridas
Preparar un temario.
Fijar la agenda.
Definir los temas.
Discutir necesidades e intereses.
Aclarar los temas.
Detectar las reales intensiones del candidato y centrar la atencin en las
pretensiones que desea alcanzar.
Buscar la forma de satisfacer sus necesidades.
Verificar la viabilidad de implementacin de lo pactado antes de finalizar la
negociacin.
.
Posnegociacin:
Asegurarse que cumpla con la implementacin de todo lo pactado.
Crear un buen clima de trabajo.
Anticiparse a posibles renegociaciones por parte del candidato.
Una carpeta;
Un curso;
Un video;
Un CD;
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