Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
A
CAPACITACION Y DESARROLLO
La politica en GLORIA S.A., es respetar los derechos de las personas a las que se
considera su principal recurso y de quienes exigen profesionalismo, iniciativa y
creatividad, trabajo en equipo, sentido de pertenencia, honestidad y mximo rigor en el
gasto. Su preocupacin principal consiste en conseguir la identificacin del trabajador
con su empresa y su satisfaccin por pertenecer a uno de los grupos econmicos ms
importantes del pas. Es poltica del Grupo Gloria en general, contar con el personal
ms capacitado e idneo para el desempeo de cada uno de los puestos existentes en
la organizacin y para ello se han implementado programas de seleccin, contratacin
y capacitacin de personal, evaluando permanentemente la productividad del
trabajador y el mejor uso de sus habilidades en el futuro, as como las remuneraciones
adecuadas con sistemas salariales competitivos. En los ltimos aos las relaciones
laborales se han desarrollado en base a un clima de mutuo entendimiento y dilogo
constante, lo que permiti que las actividades de la empresa se desenvolvieran en
forma normal y que no se presentara ningn incidente laboral. Igualmente, se hizo un
esfuerzo para lograr la estandarizacin de polticas y procedimientos en las diferentes
divisiones. Tienen una poltica de fortalecimiento permanente del capital humano como
principal activo del Grupo en el desarrollo de sus actividades. En esta lnea, la
capacitacin del personal, principalmente en temas relacionados con la creacin de las
condiciones adecuadas para la obtencin de certificaciones de calidad.
ADIESTRAMIENTO
La capacitacin como el adiestramiento en Recursos Humanos son factores
determinantes para el cumplimiento de los objetivos de toda organizacin.
Desarrollar tanto actitudes como destrezas, crecimiento personal y profesional, en
los trabajadores y empleados permite que stos desempeen su trabajo con mayor
eficiencia y calidad.
El adiestramiento es por tanto una inversin para la organizacin, pues los
resultados que se obtienen de ella no slo benefician al empleado, sino que
contribuye al logro de los objetivos empresariales.
La utilizacin efectiva de los recursos
humanos de una organizacin depende de
la correcta aplicacin de la fase de
adiestramiento,
tales
como:
Detectar
para
adiestramiento,
la
diseo
capacitacin
del
plan
y
de
Por ejemplo una persona entra a trabajar pero esta no tiene experiencia, no
tiene ttulo profesional o tcnico, pero ya est trabajando en la empresa. La
empresa hace un convenio con Senati o tecsup, esa persona entra a la
institucin por el plazo de un ao y a cambio recibe un ttulo de operador.
De esta forma la empresa consigue un mejor resultado de su colaborador.
EDUCACION
En educacin se trata de
mejorar a nivel global y
estratgico acerca de las
actividades de la empresa.
Busca
crecimiento
conseguir
profesional
el
o
Ejemplos:
1
FORMACION
La formacin, de cualquier tipo que
sea, lleva consigo un intento de
perfeccionamiento de aquellos a
quienes se dirige. De un desarrollo
de sus potencialidades, de sus
facultades, de sus aptitudes y
caractersticas. De un incremento
de sus posibilidades, en suma.
Existe una importante correlacin entre la implantacin de nuevas formas de
organizacin del trabajo, sistemas de gestin de la produccin, nuevas tecnologas y
las necesidades de formacin en la empresa. Los cambios en los conocimientos,
capacidades y actitudes, inducidos por las innovaciones de todo tipo introducidas en
muchas empresas para hacer frente a un entorno cada vez ms cambiante, tienen una
significativa incidencia en la formulacin e implantacin de polticas de formacin en el
mbito empresarial. La formacin es una fuente de ventaja competitiva. La satisfaccin
de las necesidades de formacin de la empresa representa un aumento de las
competencias del personal por la formacin recibida.
Para llegar a alcanzar estas metas, la empresa precisa conciliar sus objetivos
generales, las necesidades propias de cada departamento, as como las demandas
colectivas e individuales de los trabajadores.
Ejemplos:
1.-El SENATI y la empresa Gloria S.A. firmaron un convenio marco de capacitacin
que afianza fructferas relaciones de ms de tres aos durante los cuales se han
formado, en las Escuelas de Industrias Alimentarias, Electrotecnia y Mecnica de
Mantenimiento del SENATI, muchos Operadores y Tcnicos de Procesos de Productos
Lcteos. Con el presente convenio, se inicia una nueva etapa de consolidacin de las
relaciones interinstitucionales. El convenio estipula la formacin de nuevos
trabajadores y la calificacin de trabajadores en servicio, ntegramente, en las
instalaciones de la empresa.
hoy
se
inicia
una
excelente
ADOCTRINAMIENTO
El adoctrinamiento es el parmetro de diseo mediante el cual la organizacin o
empresa socializa a los individuos en su propio beneficio. Hace que comparta el
individuo la misma escala de valores y el mismo comportamiento, que es el grupo,
empresa u organizacin. El adoctrinamiento ser importante para aquellos trabajos de
difcil control porque estn lejos en la distancia, o porque tienen gran complejidad.
Ejemplo:
a su trabajo, lo cual
tienen que ser sociables, amables y hay muchos casos en el cual no pueden
realizar lo que se proponen porque tienen otra ideologa otros valores y no son
aceptados por la empresa, da la opcin de querer salir adelante y as mismo
ayudarlos y guiarlos para un mejor emprendimiento y desarrollo en la empresa
Gloria S.A.
-
Mejor emprendimiento.
Mejora en la ideologa.
xito del desarrollo.
MOTIVACION
Motivacin se define como la accin de
estimular a los empleados con el objetivo
de que obtengan un mejor rendimiento en
el logro de los objetivos de la empresa.
Por medio de la motivacin obtendremos
mejores niveles de desempeo, as mismo
INTEGRACION
Integrar, es obtener y articular
los
elementos
materiales
de
organizacin
una
social.
funcionamiento ,los
Sin embargo, este compromiso por parte del personal que representa una ventaja para
la empresa puede potenciarse an ms, si es que se dan adecuadas medidas de
motivacin, ya que al parecer este es punto en contra para Gloria S.A
2.-Se deben implementarse programas de capacitacin, porque en este momento
presenta deficiencias sobre este aspecto, adems que esto contribuira a que los
trabajadores de Gloria S.A. tengan un mayor conocimiento de asuntos concernientes a
la empresa.
Se puede ver que este son los principales problemas en cuanto a la funcin de
Integracin, ya que exceptuando estos problemas de motivacin y capacitacin, Gloria
S.A lleva un adecuado sistema de Administracin de personal.
As tambin es recomendable que estos problemas sean superados de manera
inmediata, pues si es descuidado este aspecto dentro de la empresa, se podra
convertir en un largo plazo en una debilidad par la empresa. Adems tenemos que
considerar que uno de los valores corporativos de Gloria S.A es precisamente a la
orientacin al personal, y sera ir en contra de la filosofa de la empresa.