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Planificacin
Estratgica
Produccin I
Produccin I
4.Planta
Ubicacin de la Planta.
Diseo de la Planta.
Distribucin de la Planta.
Equipamiento y Mantenimiento de la Planta.
Nota Final = 0.45*P1+0.55*P2
P1 / P2: Notas pruebas parciales
FECHAS
Prueba 1: Sbado 12 Sept. del 2015
Prueba 2: Sbado 26 de Sept. del 2015
BIBLIOGRAFIA
Titulo: Direccin de la Produccin: Decisiones
Estratgicas
Autor:. Heizer, Jay y Render, Barry
Editorial: Editorial Prentice Hall (2001)
Titulo: Administracin de Produccin
Operaciones
Autor: Chase, Aquilano, Jacobs
Editorial: Mc Graw Hill. / 8 edicin / 2001
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Introduccin
Organizacin de la produccin
En el comienzo de la
comunidades, el trabajo se
organiz pensando en el
autoabastecimiento.
Los roles se asignaban de
acuerdo a las capacidades y
habilidades de cada persona.
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Introduccin
Qu es la Adm. de la Prod.?
La Administracin de la produccin o la administracin
de operaciones es la administracin de los recursos
productivos de la organizacin. Esta rea se encarga de
la planificacin, organizacin, direccin, control y mejora
de los sistemas que producen bienes y servicios.
Un sistema de produccin utiliza recursos operacionales
para transformar insumos en algn resultado deseado
(insumos en productos o servicios).
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Costo
Calidad y confiabilidad del producto
Velocidad de entrega
Confiabilidad en la entrega
Afrontar los cambios en la demanda
Flexibilidad y velocidad de introduccin de nuevos
productos
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Funcin Produccin
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Manufactura.
La visin tradicional de la administracin industrial inici en el siglo XVIII
con Adam Smith quien propuso que la subdivisin y la especializacin en
el trabajo arroja beneficios econmicos. Smith recomend dividir los
trabajos en sub tareas y reasignar a los trabajadores a tareas
especializadas en las que pudiesen volverse sumamente hbiles y
eficientes.
A inicio del siglo XX, Frederick W. Taylor, implant las teoras de Smith y
promovi la administracin cientfica, a lo ancho y largo del ya vasto
complejo industrial de su tiempo. Desde entonces y hasta 1930
prevaleci el enfoque tradicional, muchas de las tcnicas que an hoy
se utilizan se concibieron en aquellos tiempos
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CONTRIBUCIN
protagonista
de la
contribucin
1776
Adam Smith
1799
1832
Charles
Babbage
1900
Frederick W.
Taylor
1900
Frank B.
Gilberth
1901
Henry L. Gantt
1915
F. W. Harris
1927
Elton mayo
1931
Walter A.
Shewhart
1935
1940
P.M.S. Blacket
and others
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1947
La programacin lineal
1950
A. Charnes, W. W. Cooper, H.
Raifla, and others
1951
Sperry Univac
1960
1970
1980
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reas de la
administracin
Contexto Empresarial
Administrativos
Administracin general
Materiales
Administracin de la Produccin
Financieros
Administracin Financiera
Humanos
Administracin RRHH
Mercadolgicos
Administracin Mercadolgico
Ppto
Contabilidad
Costos
Finanzas
Areas
Funcionales
Mercadotecnia
Mercados
Planeacin
Recursos
Humanos
Reclutamiento
Sueldos
Capacitacin
H&S Laboral
Evaluaciones
reas Funcionales
La primera, PRODUCCIN, es el proceso que se tiene para
elaborar un producto o servicio, para lo cual se transforma
la materia prima en producto terminado, con la finalidad de
satisfacer necesidades.
Hay tres funciones en esta rea:
Investigacin: determinar qu, cmo, para quien y con qu producir.
Desarrollo: hacer la transformacin del producto a travs de
diferentes medios. Para esto tenemos que determinar que tipo de
manufactura se llevar a cabo. (Sistema de produccin continua,
intermitente o modular)
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