aula 2 - 2 Bimestre - Poder e Poltica

Poder
Capacidade que A tem de influenciar o
comportamento de B, de maneira que B aja de
acordo com a vontade de A.

Dependncia
O relacionamento entre B e A (quanto maior
a dependncia de B em relao a A, maior o
poder de A nesse relacionamento).

Poder e Poltica

Liderana e Poder
Poder

Liderana
Voltada ao atingimento
de objetivos.
Requer a compatibilidade
com os liderados.
Influncia descendente.

Foco da pesquisa
Estilos de liderana e
relacionamento com os
liderados.

Usado como meio de

atingir os objetivos.
Requer a dependncia
do liderado.
Influncia lateral e
ascendente.

Foco da pesquisa
Tticas de conquista de
submisso.

Os lderes utilizam o poder como meio de atingir

os objetivos do grupo.

As Bases do Poder
Poder formal
Baseia-se na posio que o indivduo ocupa dentro da organizao; emana da
capacidade de coagir ou de recompensar, da autoridade formal ou do controle
sobre as informaes.

Poder coercitivo
O poder baseado no medo.

Poder de recompensa
Submisso obtida com base na capacidade de
distribuio de recompensas vistas como
valiosas pelos outros.

As Bases do Poder

Tticas de Poder

Poder legtimo
O poder que uma pessoa tem como resultado de sua posio na hierarquia
formal da organizao.

Formas como as pessoas transformam suas

bases de poder em aes especficas.

Poder da informao
Emana do acesso e do controle sobre as informaes.

Na organizao, as pessoas que detm dados ou

Conhecimentos que so necessrios para os
demais podem fazer com que estes se tornem
dependentes dela.

Tticas de influncia:
Legitimidade

Persuaso racional

Apelo inspirativo

Consulta

Troca

Apelos pessoais

Insinuao

Presso

Coalizo

aula 2 - 2 Bimestre - Poder e Poltica

Poder Pessoal

Dependncia: Chave para o Poder

O postulado geral da dependncia

Poder de talento
Influncia que se exerce como resultado da percia, da habilidade
especfica ou do conhecimento.

Poder de referncia
Influncia baseada na posse, por uma pessoa, de traos pessoais ou
recursos desejveis. Emana da admirao pelo outro e do desejo de se
parecer com ele.

Poder carismtico
Uma extenso do poder de referncia que emana da personalidade e do
estilo de uma pessoa.

Poder em Grupo: Coalizes

Agrupamento informal gerado pela busca de
um nico objetivo.
Buscam aumentar seu tamanho para ganhar mais
influncia.
Buscam uma composio ampla e diversificada para dar
apoio aos objetivos comuns.
Ocorrem com mais frequncia nas organizaes com alta
interdependncia de tarefas e recursos.

Quanto maior a dependncia de B em relao a A, maior o poder de A

sobre B.
A posse/controle de recursos organizacionais escassos so fonte de
poder para a administrao.
O acesso a fontes opcionais de recursos (por exemplo, mltiplos
fornecedores) diminui o poder do controlador dos recursos.

O que cria a dependncia

Importncia do recurso para a organizao.
Escassez do recurso.
No-substituio do recurso.

Se algo existir em abundncia, sua posse no

aumentar o poder.

Assdio: desigualdade
de poder no ambiente de trabalho
Assdio moral
Qualquer atividade que gere exposio recorrente a situaes
constrangedoras e humilhantes.

Assdio sexual
Qualquer atividade indesejada de carter sexual que afeta a relao de
emprego de uma pessoa.

Quando comentrios ou comportamentos no

ambiente de trabalho so percebidos e, se
percebidos, so hostis ou abusivos.

Ocorrem com mais frequncia quando as tarefas so

padronizadas e rotineiras.

Poltica: O Poder em Ao

Poltica: O Poder em Ao

Comportamento poltico
Atividades que no so requeridas como parte do papel
formal na organizao, mas que influenciam, ou tentam
influenciar, a distribuio de vantagens e desvantagens
dentro dela.

Comportamento poltico legtimo

A poltica normal do dia-a-dia.

Aqueles que no reconhecem o

comportamento poltico ignoram
que, na realidade, as
organizaes so sistemas
polticos.

Comportamento poltico ilegtimo

Comportamento poltico extremado que viola as regras
estabelecidas do jogo.

aula 2 - 2 Bimestre - Poder e Poltica

Respostas dos Funcionrios s

Polticas da Organizao

tica no Comportamento Poltico

Poder e Administrao
Se voc pretende que as coisas sejam
executadas em um grupo ou uma organizao,
preciso ter poder.
necessrio aumentar a dependncia das
pessoas em relao a voc.
O administrador eficaz aceita a natureza
poltica das organizaes.