Disciplina 5: Desarrollar el modelo de negocio

Esta disciplina habla sobre que se debe de construir un modelo de negocio

adecuado para seleccionar las iniciativas de valor sostenibles. Una vez que se
formuladas las iniciativas prioritarias, momento de cuantificar los retornos que
tendrn los accionistas en cada caso.
En relacin a lo anterior tambin son de mucha importancia los puntos que
maneja:

Proyectar los costos y beneficios, teniendo en cuenta el tiempo y la

complejidad de la implementacin.
Asignar un valor monetario a cada iniciativa, incluyendo el impacto de
valor para los accionistas.
Obtener entrada y aceptacin por parte de los gerentes de lnea, y ser
responsables de la entrega de los resultados.

Los desafos que se podran presentar serian por ejemplo implicaciones de

valor para los accionistas as como una proyeccin de los costos y beneficios
de una manera significativa gracias a que los grupos de intereses estn
involucrados.
Disciplina 6: Captura del valor
En esta disciplina so habla sobre que es donde se permite a los
administradores entregar los resultados prometidos. Implantando iniciativas
sociales y ambientales en la organizacin de implementacin con equipos
funcionales y comprometidos.
Tambin menciona que el valor sostenible requiere capturar una mayor
alineacin con los participantes y requiere ms transparencia y algo de
educacin adicional acerca las cuestiones del medio ambiente y las sociales y
lo que significan esos asuntos en trminos de negocios.
Muchas de las mejores herramientas para esta disciplina son los que ya estn
en uso adaptado para incluir los grupos de inters, as como las perspectivas
de los accionistas. Entre las herramientas que se mencionan estn:

Seis sigma
Administracin de la calidad total
Integracin de la cadena de suministro
Gestin de relaciones con los clientes
Re-ingeniera

Los desafos que se presentan con esta disciplina consisten en controversias a

la hora de cumplir los objetivos pues cada uno de los interesados espera
distintos objetivos por lo que no ser tan fcil si no llegan a acuerdos.
Disciplina 7: Validar los resultados y la captura del aprendizaje
Esta disciplina es el resultado de seguimiento y retroalimentacin que permite
el aprendizaje y la mejora contina en la organizacin. Las mtricas utilizadas

para establecer una evaluacin inicial del accionista y el valor de las partes
interesadas se desarrollan an ms para medir el progreso. Un componente
clave del xito est compartiendo lo aprendido a lo largo del ms grande
sistema de trabajo con proveedores, clientes y otros socios de la cadena de
valor para educarlos sobre las oportunidades de negocio; as como a ser
educados por ellos acerca de las dimensiones ambientales y sociales de las
actividades de la empresa.
Los desafos que enfrenta esta disciplina son con respecto a la adaptacin de
las mtricas para la empresa y la introduccin de ellos en el momento
adecuado. Presentacin de las mtricas de interesados demasiado pronto
puede ser una distraccin como gerentes cuando luchan por entender por qu
se les pide modificar las medidas de rendimiento.
Disciplina 8: Capacidad organizativa para construir un valor sostenible
Es un meta-disciplina centrada en el desarrollo de las capacidades de pensar y
de organizacin necesarias para incrustar un valor sostenible perspectiva de en
el negocio. Los directivos de las principales organizaciones estn cada vez ms
siendo obligados a incorporar las cuestiones de las partes interesadas en sus
actividades del da a da, en lugar de delegar a especialistas en materia.
Tambin se menciona que cambio de valor sostenible en el modo de pensar
requiere una mayor rendicin de cuentas por los impactos de las partes
interesadas a lo largo de la cadena de valor completa, que abarca actividades
de la cadena de suministro que los administradores han considerado
histricamente como fuera de la responsabilidad de la empresa.