Mtodos de

localizacin

Mtodo de factores
ponderados

Mtodo del punto

de equilibrio

Mtodo del centro

de gravedad

Mtodo del
transporte

caractersticas principales de los mtodos

Los administradores en base a las ponderaciones pueden
tomar decisiones ms objetivas. a Travs de anlisis
cuantitativos comparan entre s diferentes alternativas
para establecer la mejor localizacin .

Consta de 6 pasos :
*Desarrollar lista de factores relevantes.
*Asignacin de un peso a cada factor que refleje
importancia relativa en cuanto a objetivos trazados.
*Desarrollo de escala para cada factor.
*Hacer que la administracin califique a cada factor para
cada localizacin.
*Multiplicar la calificacin por los pesos de cada factor y
realizar sumatoria de los puntos de cada localizacin.
*Realizar recomendaciones basadas en la calificacin de
mayor puntaje.

Tcnica para hacer comparacin econmica de

alternativas de localizacin basndonos en los costos
fijos , variables y as poder determinar el que proporciona
el menor costo.
Se trabaja sobre tres pasos:
*Determinar los costos fijos y variables para cada
localizacin.
*graficar costos de cada localizacin con costos en el
eje vertical y volumen anual en el eje horizontal.
*seleccin de la localizacin que tenga el menor costo
total para el volumen de produccin establecido como
meta.
Este mtodo toma en cuenta la ubicacin de los
mercados , volmen de productos que se embarcan a
esos mercados y los costos de embarque generados con
el fin de encontrar la mejor localizacin como centro de
distribucin.
El primer paso es ubicar las localizaciones en un sistema
coordenado . El origen del sistema coordenado y escala
usada son arbitrarios mientras las distancias relativas se
representen de manera correcta.
El centro de gravedad se determina mediante ecuaciones
donde se refleja la coordenada X del centro de gravedad
y la coordenada Y del centro de gravedad.
El mtodo del centro de gravedad supone que el costo es
directamente proporcional tanto a la distancia como al
volumen enviado. La localizacin ideal es aquella que
disminuye al mnimo la distancia ponderada entre el
almacn y sus tiendas al menudeo.

El modelo de transporte determina el mejor patrn desde

varios puntos de suministro hasta varios puntos de
demanda.

Los datos que se aplican a ste modelo son :

*Nivel de oferta en cada fuente y cantidad de demanda
en cada destino.
*El
costo de transporte unitario de la mercancia a cada
destino .

fmulas que se aplican en los mtodos

No se trabaja bajo una frmula especifica de aplicacin pero a continuacin reflejo la

grfica con la cual se puede trabajar :

Mtodos ms conveniente para la localizacin de su

empresa
ODYSSEY es una empresa capacitada por directamente por parte del
fabricante en Espaa para ensamblar las celdas fotovoltaicas , lo que
ODYSSEY realiza es importar las WAFFERS y unirlas por secuencia en
nuestra bodega de ensamblaje , las WAFFERS son las celdas que
producen las clulas solares y el proceso de ensamblaje es sencillo y
nosotros tenemos certificacin del fabricante para hacerlo. Para
nuestra empresa escogimos el mtodo de factores ponderados porque
no slo nos ocupamos del ensamblaje de las celdas fotovoltaicas sino
tambien de la distribucin e instalacin de las mismas por lo tanto es
importante tener en cuenta factores de clave para el xito como las
distancias tanto para productos que importamos como la distancia que
tendremos para la entrega de producto a nuestros clientes que
principalmente sern constructores y sus obras estarn distribuidas por
todos los sectores de la ciudad . Escogimos directamente el mtodo de
factores ponderados para establecer la ubicacin teniendo en cuenta
los factores anteriormente nombrados. En la parte derecha
encontrarn los factores tenidos en cuenta y los sectores propuestos
para establecer ubicacin.

CALIFICACIONES (hasta 100)

FACTOR CLAVE PARA EL XITO

PESO

ZONA NORTE CALLE 80

dIsponibilidad y cercana para mano de

obra

SECTOR
INDUSTRIAL
PUENTE ARANDA

0.15

70

80

Estructura fsica, costos por arriendos y

servicios a utilizar

0.10

75

85

0.35

75

80

0.20

85

75

0.20

85

80

cercana a clientes para entrega de

producto
relacin de distancia VS Area de zona
franca para retirar productos
importados
relacin de desplazamiento de
empleados para llegar al area de
ensamble

1.00

ONES (hasta 100)

CALIFICACIONES PONDERADAS

ZONA OCCIDENTE FONTIBON

ZONA NORTE CALLE 80

SECTOR INDUSTRIAL
PUENTE ARANDA

ZONA OCCIDENTE FONTIBON

60

10.5

12

90

7.5

8.5

60

26.25

28

21

80

17

15

16

65

17

16

13

78.25

79.5

68

TIPOS DE DISTRIBUCION

Distribucin de oficina

Distribucin de tienda

Distribucin de almacn

Distribucin de posicin fija

distribucin orientada al proceso

6
Distribucin de una clula de trabajo

Distribucin orientada al producto

Distribucin orientada al producto

METODOS APROPIADO PARA LA EMPRES

CARACTERSTICAS DISTINTIVAS

La carcterstica ms importante de las distribuciones de una oficina es la importancia que se le d al

informacin , esto debido al movimiento tecnolgico y cambios que alteran la manera como funciona
anlisis de la distribucin de oficinas requiere un enfoque basado en tareas , por lo tanto es important
que estn mirando la administracin de espacios revisar los patrones de comunicacin electrnica , co
necesidades de separacin y otras condiciones que afecten la efectividad de los empleados . Es impor
aspectos fsicos y sociales que inspiran encuentros informales y efectivos:
*Proximidad , los espacios deben generar agrupacin de forma natural.
*Privacidad , las personas deben tener discrecin al momento de establecer conversaciones.

*Autorizacin , la cultura debe sealar que se incentivan las interacciones no relacionadas con trabaj
A continuacin encontrarn un ejemplo donde se evide
relaciones en la oficina prepara para una oficina de diseadores de producto.

Se basa en la idea de que las ventas y la rentabilidad varan directamente con la exposicin del client
continuacin 5 ideas tilies para determinar el arreglo global de muchas tiendas:
*Ubicar los artculos en la periferia alta de la tienda.
*Utilizar ubicaciones prominentes para los artculos de alto impulso y alto margen.

*Trabajar la distribucin de los artculos "poderosos" que son los que dominan al momento de llevar a
compra.
*Usar los finales de pasillo ya que son los que tienen mayor ndice de exposicin.
*Comunicar la misin de la tienda seleccionando la posicin mas importante en el departamento.

Un aspecto adicional que cobra importancia al momento de distribuir los productos en las tiendas se l
tarifas de insercin son cuotas que pagan los fabricantes para que los productos se exhiban en los ana
supermercado. Existe un aspecto adicional que que los administradores deben considerar al momento
distribucin de las tiendas y es el entorno del servicio , ste aspecto considera stos tres elementos im
condiciones ambientales , distribucin espacial y funcional y letreros , smbolos y artefactos.

La tarea de administracin de distribucin de almacn incrementa al mximo la utilizacin del cubo to

decir usar todo el volumen mientras bajos los costos por manejo de materiales , se define como todos
relacionados con la transaccin . la administracin disminuye la mnimo la suma de recursos que se g
trasladar el material mas el deterioro y dao del mismo .
Almacenamiento cruzado . Evita la colocacin de materiales o suministros en el almacn al procesa
Mediante almacenamiento cruzado se pueden reducir costos de distribucin y se agiliza el proceso de

Almacenamiento aleatorio . Se utiliza en los almacenes para ubicar los artculos en haya una ubica
los sistemas de identificacin autotomatizada se combinan con los sistemas efectivos de informacin
administradores de operaciones conocen la cantidad y ubicacin de cada unidad del material.

Personalizacin . Es el uso del almacenamiento para agregar valor al producto mediante la modifica
etiquetado y empaque de los componentes.

Es un sistema que aborda los requerimientos de distribucin para proyectos estacionarios. En la distri
fija el proyecto que se est trabajando permanece en un lugar y los trabajadores y equipo llegan a esa
Todava no se han desarrollado tcnicas para enfrentar los problemas de distribucin de posicin fija lo
presentar complicaciones por tres factores : espacio limitado , en el desarrollo del proyecto se necesit
materiales y el volumen de los materiales es dinmico.

Trata con la produccin de bajo volumen y alta variedad donde se agrupan las mquinas y equipos sim
manejar una amplia variedad de productos o servicios. La gran ventaja que presenta la distribucin or
es la flexibilidad por la asignacin de equipo y mano de obra. la desventaja proviene del uso de prop
equipo , los pedidos toman ms tiempo para moverse a travs del sistema. Cuando se disea la distri
proceso la tctica ms comn es arreglar los departamentos o centros de trabajo de tal forma que se
mnimo el costo por manejo de materiales . Las instalaciones orientadas al proceso tratarn de disminu
costos de carga o viajes y el tiempo relacionado con la distancia.

Reorganiza personas y mquinas que en general estaran dispersas en diferentes departamentos en u

que puedan enfocar la fabricacin de un solo producto o de un grupo de productos relacionados. Las c
reconfiguran en la medida que puedan cambiar el diseo del producto o flutua el volmen. El uso de c
un gran paso hacia la manufactura eficiente , se pueden lograr que los trabajos sean ms interesante
reducir inventarios. stas son las ventajas de las clulas de trabajo:
*Reduccin de del inventario de trabajo en proceso.
*Menos espacio de piso.
*Reduccin de inventarios de materia prima y productos terminados.
*Reduccin del costo por mano de obra directa.
*Aumento del sentido de participacin del empleado.
*Mayor utilizacin de equipo y maquinaria.
*Reduccin de la inversin en maquinaria y equipo.

Se organizan alrededor de productos o familias de productos similares de alto volumen y baja varieda
distribucin orientada al producto son las lneas de fabricacin y de ensamblaje , las lneas de fabricac
instalacin orientada al producto , la paso de las mquinas para la construccin de componentes , las
ensamblaje tienen un enfoque donde se colocan las partes fabricadas juntas en una serie de estacion
usan procesos repetitivos .
ventajas
*Bajo costo variable por unidad usualmente asociado con los productos estandarizados.
*Bajo costo por manejo de materiales.
*Reduccin de inventarios de trabajo en procesos.
*Facilidad de capacitacin y supervisin.
*Volumen de produccin rpida.

desventajas
*Se requiere un alto volumen debido a la gran inversin necesaria para llevar a cabo el proceso.
*Cuando se detiene el proceso en cualquier parte se detiene toda la operacin .
*Falta de flexibilidad cuando se maneja una variedad de productos.

El mtodo ms apropiado para nuestra empresa es distribucin orientada al proceso teniendo en cuen
ensamblaje no es an de alto volumen y el producto pasa por una secuencia de operaciones distintas
de un departamento a otro teniendo en cuenta que el tipo de ensamblaje es mnimo . A futuro en caso
cumplimiento a varios contratos la idea es que podamos pasar de distribucin orientada al proceso a
orientada al producto ya que los volmenes de ensamble que manejaremos sern mucho ms altos.

GRAFICAS

Su empresa de ________________, su proceso de produccin y distribucin de recursos tecnolgi

encuentran distribuidos en 6 talleres a los que se denomina

T3, T4, T5 y T6 estos se encuentran ubicados como se muestra en las figuras, el material en la m
talleres, para lo cual hay necesidad que diariamente se realice un determinado nmero de viajes
viajes, el costo de transportar el material que es constante e igu

Usted como administrador de operaciones de la empresa considera que la distribucin actual de

estrategia es proporcionar una mejor distribucin que garantice u

T5
T1

Distribucin actual:
T2
T6
T3
T4

Matriz
1
12
3
4
5
6

bucin de recursos tecnolgicos mquinas, herramientas, materiales, se

eres a los que se denominaran T1, T2,

s figuras, el material en la medida que se transforma se desplaza entre los

terminado nmero de viajes los cuales se pueden verificar en la matriz de
terial que es constante e igual a $10.000.

que la distribucin actual de la planta de ______________ no es la mejor y su

distribucin que garantice un menor costo.

Matriz de viajes:
2
3
8
3
0
-

4
0
3
0

5
9
0
8
0

6
5
0
9
3
3

Escriba en los espacios en blanco la palabra o palabras correspondientes:

1. Al disear una lnea de fabricacin o de ensamble, la consideracin primordial es: _________

2. Cuando una lnea de fabricacin se mueve con tropiezos, es porque un ________________________ est
flujo continuo de las partes.

La bicicleta de aluminio ser armada por el administrador de operaciones de una empresa que es un e
Ingeniera de produccin de la Universidad EAN. Se requieren 500 bicicletas por da para venderlas a F
Colombia. El tiempo de produccin por da es de 420 minutos y en la tabla se presentan los pasos y ti
ensamble de la bicicleta. Encuentre la condicin de balanceo que minimiza el nmero de estaciones d
a las limitaciones de tiempo del ciclo y la precedencia.

ondientes:

deracin primordial es: __________________

un ________________________ est restringiendo el
es.

nes de una empresa que es un estudiante de

letas por da para venderlas a Fallabelaabla se presentan los pasos y tiempos del
miza el nmero de estaciones de trabajo, sujeto