Examen final - Intento 1

Question 1
Puntos: 1
La tecnologa se define a lo largo de dos dimensiones:
Seleccione una respuesta.
a. Planeacin, control y ejecucin.
b. Misin, Visin y objetivos organizacionales.
c. Anlisis, creatividad y control.
d. Excepciones o variedad y capacidad de anlisis.
correcto
Question 2
Puntos: 1
Las metas organizativas son formulaciones que establecen el estado futuro deseado que
intenta conseguir una organizacin.
Seleccione una respuesta.
a. Falso
b. Verdadero
correcto
Question 3
Puntos: 1
Son miembros de la organizacin los empleados temporales y los contratistas?
Seleccione una respuesta.
a. Verdadero
b. Falso
Falso. correcto
Question 4
Puntos: 1
Max Weber, el socilogo alemn, fue indiscutiblemente el autor ms influyente en su
poca sobre la teora de la organizacin. Propuso la burocracia como la forma ideal de
organizacin.
Seleccione una respuesta.
a. Falso
b. Verdadero
correcto
Question 5
Puntos: 1
La teora de sistemas proporciona una forma simple de modelar las organizaciones
centrn-dose en la estructura y en las relaciones o interdependencia entre las diferentes
partes de la organizacin.
Seleccione una respuesta.
a. Falso
b. Verdadero

correcto
Question 6
Puntos: 1
La organizacin mecnica se caracteriza por:
Seleccione una respuesta.
a. Tener varios puestos de trabajo
b. Variedad en el control
c. Ninguna de las anteriores
d. Una jerarqua centralizada estricta de autoridad en la toma de decisiones.
correcto
Question 7
Puntos: 1
La tecnologa es uno de los factores fundamentales en el modelo de contingencia de las
organizaciones; as pues, la estructura de la organizacin est unida a la tecnologa.
Seleccione una respuesta.
a. Falso
b. Verdadero
correcta
Question 8
Puntos: 1
La__________ se refiere al grado de respuesta de las unidades de contacto con el exterior ante los cambios en la misin y en las metas de la organizacin, as como tambin a los cambios en el entorno. La elasticidad hace referencia a la habilidad de las
unidades de contacto con el exterior para desplazarse y poder recoger la informacin
que sea adecuada.
Seleccione una respuesta.
a. Planeacin
b. Organizacin
c. Misin
d. Elasticidad xxxxxx
correcto
Question 9
Puntos: 1
De acuerdo con el ejemplo de la fbrica de alfileres de Adam Smith, las organizaciones
de-ben dividir el trabajo. Pero entonces, la coordinacin y el control de las acciones es
un imperativo.
Seleccione una respuesta.
a. Falso
b. Verdadero
Correcto
Question 10
Puntos: 1
El proceso de transformacin son Los mecanismos por los cuales las entradas se
convierten en salidas.

Seleccione una respuesta.

a. Falso
b. Verdadero
Correcto
Question 11
Puntos: 1
Tecnologa central se utiliza para caracterizar la organizacin completa.
Seleccione una respuesta.
a. Falso
b. Verdadero
corecto
Question 12
Puntos: 1
Existen dos enfoques diferentes a la hora de delinear los lmites de una organizacin. El
primero se centra en las personas y en su pertenencia como miembros, mientras que el
segundo se centra en dnde tienen lugar las actividades.
Seleccione una respuesta.
a. Falso
b. Verdadero
correcto
Question 13
Puntos: 1
Holismo significa considerar un sistema como un todo en funcionamiento y sinergia
significa que la suma de interaccin de las partes de una organizacin es menor que el
efecto de las partes trabajando en grupo.
Seleccione una respuesta.
a. La 1 y 2 son falsas
b. La 1 y 2 son verdaderas
c. La 1 es falsa y la 2 es verdadera
d. La 1 es verdadera y la 2 es falsa
correcto
Question 14
Puntos: 1
Para conseguir una calidad en aumento y entrar en el entorno altamente competi-tivo,
muchas organizaciones han conferido ms poder a los empleados.
Seleccione una respuesta.
a. Falso
b. Verdadero
correcto
Question 15
Puntos: 1

Muchas empresas estn reduciendo personal para convertirse en empresas ms

eficientes. Adems, estn cambiando su forma organizativa.
Seleccione una respuesta.
a. Falso
b. Verdadero
correcto
Question 16
Puntos: 1
La organizacin mecnica se caracteriza por:
Seleccione una respuesta.
a. Tener varios puestos de trabajo
b. Variedad en el control
c. Ninguna de las anteriores
d. Una jerarqua centralizada estricta de autoridad en la toma de decisiones.
correcto
Question 17
Puntos: 1
Subsistema de adaptacin es el responsable de ayudar a la organizacin en momentos de
cambios a encontrar nuevas oportunidades y localizar amenazas en el entorno.
Seleccione una respuesta.
a. Falso
b. Verdadero
correcto
Question 18
Puntos: 1
La tecnologa se refiere al conocimiento, las herramientas, las mquinas, la informacin,
las habilidades y materiales que se utilizan para completar las tareas dentro de las
organizaciones, as como la naturaleza de los productos de la organizacin.
Seleccione una respuesta.
a. Falso
b. Verdadero
correcto
Question 19
Puntos: 1
La incertidumbre puede proceder de tres aspectos del entorno: complejidad, cambio y
gene-rosidad.
Seleccione una respuesta.
a. Falso

b. Verdadero
Correcta
Question 20
Puntos: 1
Las organizaciones son sistemas humanos de cooperacin y coordinacin, acoplados
dentro de unos lmites definidos, para perseguir metas y objetivos compartidos.
Seleccione una respuesta.
a. Falso
b. Verdadero
correcto

Examen final - Intento 1 adriana

Question 1
Puntos: 1
La tecnologa se refiere al conocimiento, las herramientas, las mquinas, la informacin,
las habilidades y materiales que se utilizan para completar las tareas dentro de las
organizaciones, as como la naturaleza de los productos de la organizacin.
Seleccione una respuesta.
a. Falso
b. Verdadero
correcto
Question 2
Puntos: 1
La organizacin mecnica se caracteriza por:
Seleccione una respuesta.
a. Tener varios puestos de trabajo
b. Variedad en el control
c. Ninguna de las anteriores
d. Una jerarqua centralizada estricta de autoridad en la toma de decisiones.
correcto
Question 3
Puntos: 1
Existen dos enfoques diferentes a la hora de delinear los lmites de una organizacin. El
primero se centra en las personas y en su pertenencia como miembros, mientras que el
segundo se centra en dnde tienen lugar las actividades.
Seleccione una respuesta.
a. Falso
b. Verdadero
correcto
Question 4
Puntos: 1

La estructura orgnica se caracteriza por:

Seleccione una respuesta.
a. Tener varios puestos de trabajo
b. Variedad en el control
c. Amplias tareas integradoras
d. La descentralizacin de la autoridad en la toma de decisiones.
correcto
Question 5
Puntos: 1
Holismo significa considerar un sistema como un todo en funcionamiento y sinergia
significa que la suma de interaccin de las partes de una organizacin es menor que el
efecto de las partes trabajando en grupo.
Seleccione una respuesta.
a. La 1 y 2 son falsas
b. La 1 y 2 son verdaderas
c. La 1 es falsa y la 2 es verdadera
d. La 1 es verdadera y la 2 es falsa
correcto
Question 6
Puntos: 1
La tecnologa se define a lo largo de dos dimensiones:
Seleccione una respuesta.
a. Planeacin, control y ejecucin.
b. Misin, Visin y objetivos organizacionales.
c. Anlisis, creatividad y control.
d. Excepciones o variedad y capacidad de anlisis.
correcto
Question 7
Puntos: 1
El enfoque de contingencia afirma que existe la mejor manera ni la ms apropiada de
estructurar y organizar a todas las organizaciones.
Seleccione una respuesta.
a. Verdadero
b. Falso
correcto
Question 8
Puntos: 1
Los mbitos recogidos por las metas son:
Seleccione una respuesta.
a. Mercado,Rendimiento financiero,Productividad,Desarrollo directivo,Actitudes
y rendimiento de los empleados,Responsabilidad social y comportamiento tico.
b. Recursos,Innovacin,Productividad,Desarrollo directivo,Actitudes y
rendimiento de los empleados.

c. Mercado,Rendimiento financiero,Productividad,Desarrollo
directivo,Responsabilidad social y comportamiento tico.
d. Mercado,Rendimiento financiero,Productividad,Desarrollo directivo,Actitudes
y rendimiento de los empleados,Responsabilidad social y comportamiento tico.
correcto
Question 9
Puntos: 1
Los__________ especifican que los empleados toman parte en ciertos ti-pos de
conducta. Se usan cuando los resultados esperados estn poco claros y son difciles de
medir, cuando las tareas son bastante rutinarias y cuando no es grande la magnitud del
conflicto de metas.
Seleccione una respuesta.
a. Consejos de administracin
b. Gobiernos
c. Contratos basados en resultados
d. Contratos conductistas
correcto
Question 10
Puntos: 1
Son miembros de la organizacin los empleados temporales y los contratistas?
Seleccione una respuesta.
a. Verdadero
b. Falso
correcto
Question 11
Puntos: 1
::1::Cules de las siguientes afirmaciones son correctas?: 1. La planeacin incluye
vigilar el desempeo de la organizacin e identificar las desviaciones entre lo planeado
y lo realizado. 2. La planeacin incluye tomar acciones correctivas para resolver las
desviaciones en el desempeo. 3. La planeacin incluye la definicin de metas y de
acciones
Seleccione una respuesta.
a. Ninguna es correcta.
b. Solamente 1 es correcta.
c. Solamente 2 es correcta.
d. Solamente 3 es correcta.
correcto
Question 12
Puntos: 1
Las organizaciones poseen mltiples metas contradictorias, por lo que es imposible
maximizar el logro de todas ellas.
Seleccione una respuesta.
a. Falso
b. Verdadero
Correcto

Question 13
Puntos: 1
Muchas empresas estn reduciendo personal para convertirse en empresas ms
eficientes. Adems, estn cambiando su forma organizativa.
Seleccione una respuesta.
a. Falso
b. Verdadero
correcto
Question 14
Puntos: 1
La exploracin del entorno es un tipo de conexin con el exterior en particular
relacionado con la recoleccin y el procesamiento de la informacin, y la evaluacin y
proyeccin de cambios en diferentes sectores del entorno.
Seleccione una respuesta.
a. Falso
b. Verdadero
correcto
Question 15
Puntos: 1
Existen dos enfoques diferentes a la hora de delinear los lmites de una organizacin. El
primero se centra en las personas y en su pertenencia como miembros, mientras que el
segundo se centra en dnde tienen lugar las actividades.
Seleccione una respuesta.
a. Falso
b. Verdadero
Correcto
Question 16
Puntos: 1
La__________ hace que los servicios tiendan a ser ms adaptados a las necesidades del
cliente.
Seleccione una respuesta.
a. Operacin sistemtica
b. Planeacin
c. Creatividad
d. Estandarizacin
Question 17
Puntos: 1
Prcticamente todas las organizaciones, grandes o pequeas, se ven afectadas de una
manera u otra por asuntos globales
Seleccione una respuesta.
a. Falso
b. Verdadero
Correcta
Question 18

Puntos: 1
La__________ Se refiere al grado de concrecin y de abstraccin del producto.
Seleccione una respuesta.
a. Operacin sistemtica
b. Planeacin
c. Creatividad
d. Tangibilidad
correcto
Question 19
Puntos: 1
Las __________ son Derivadas de las metas oficiales, son declaraciones ms
especficas donde vienen definidas la intencin o finalidad tanto de la organizacin
como de los distintos departamentos, divisiones o unidades.
Seleccione una respuesta.
a. Misiones
b. Conclusiones
c. Organizaciones
d. Metas operativas
correcto
Question 20
Puntos: 1
La__________ se refiere al grado de respuesta de las unidades de contacto con el exterior ante los cambios en la misin y en las metas de la organizacin, as como tambin a los cambios en el entorno. La elasticidad hace referencia a la habilidad de las
unidades de contacto con el exterior para desplazarse y poder recoger la informacin
que sea adecuada.
Seleccione una respuesta.
a. Planeacin
b. Organizacin
c. Misin
d. Elasticidad
correcto

Examen final - Intento 2

Question 1
Puntos: 1
Las __________ son Derivadas de las metas oficiales, son declaraciones ms
especficas donde vienen definidas la intencin o finalidad tanto de la organizacin
como de los distintos departamentos, divisiones o unidades.
Seleccione una respuesta.

a. Misiones
b. Conclusiones
c. Organizaciones
d. Metas operativas
d- correcto
Question 2
Puntos: 1
Existen dos tcnicas relacionadas entre s para gestionar metas mltiples y
potencialmente conflictivas:
Seleccione una respuesta.
a. Establecimiento de roles y parmetros de control
b. Objetivos y procesos
c. Controlar y dirigir
d. Establecimiento de prioridades y la secuencia de sucesos
d- correcto
Question 3
Puntos: 1
La__________ se refiere al grado de facilidad que una organizacin tiene para el flujo
de entrada y de salida de la informacin. Una organizacin no puede ignorar la
informacin importante, ni puede tratar toda la informacin del entorno. Debe tener un
mecanismo para asegurar que llega la suficiente informacin correcta, sin obstruir los
canales con informacin sin valor.
Seleccione una respuesta.
a. Empresa
b. Misin
c. Rentabilidad
d. Permeabilidad
d- correcto
Question 4
Puntos: 1
La teora del costo de transaccin ve la organizacin como una serie de transacciones.
Seleccione una respuesta.
a. Falso
b. Verdadero
b- correcto
Question 5
Puntos: 1
Las __________ Son aquellas que la organizacin espera alcanzar aproximadamente en
un ao o en un per-odo contable.
Seleccione una respuesta.
a. Metas oficiales
b. Metas objetivas

c. Organizaciones
d. Metas a corto plazo
d- correcto
Question 6
Puntos: 1
Cules son los tres aspectos de la escala para clasificar la tecnologa:
Seleccione una respuesta.
a. Automatizacin del equipo, rigidez del flujo de trabajo y autoridad.
b. Planeacin, rigidez del flujo de trabajo y especificidad en la evaluacin.
c. Creatividad,Automatizacin del equipo, rigidez del flujo de trabajo y
especificidad en la evaluacin.
d. Automatizacin del equipo, rigidez del flujo de trabajo y especificidad en la
evaluacin.
d- correcto
Question 7
Puntos: 1
La tecnologa es uno de los factores fundamentales en el modelo de contingencia de las
organizaciones; as pues, la estructura de la organizacin est unida a la tecnologa.
Seleccione una respuesta.
a. Falso
b. Verdadero
b- correcto
Question 8
Puntos: 1
Max Weber, el socilogo alemn, fue indiscutiblemente el autor ms influyente en su
poca sobre la teora de la organizacin. Propuso la burocracia como la forma ideal de
organizacin.
Seleccione una respuesta.
a. Falso
b. Verdadero
b- correcto
Question 9
Puntos: 1
La tecnologa se refiere al conocimiento, las herramientas, las mquinas, la informacin,
las habilidades y materiales que se utilizan para completar las tareas dentro de las
organizaciones, as como la naturaleza de los productos de la organizacin.
Seleccione una respuesta.
a. Falso
b. Verdadero
b- correcto
Question 10
Puntos: 1
La tecnologa se define a lo largo de dos dimensiones:
Seleccione una respuesta.

a. Planeacin, control y ejecucin.

b. Misin, Visin y objetivos organizacionales.
c. Anlisis, creatividad y control.
d. Excepciones o variedad y capacidad de anlisis.
d- correcto
Question 11
Puntos: 1
Las organizaciones son sistemas humanos de cooperacin y coordinacin, acoplados
dentro de unos lmites definidos, para perseguir metas y objetivos compartidos.
Seleccione una respuesta.
a. Falso
b. Verdadero
b- correcto
Question 12
Puntos: 1
Son estrategias de vinculacin:
Seleccione una respuesta.
a. Manuales
b. Logotipos
c. Publicaciones
d. Joint ventures.
d- correcto
Question 13
Puntos: 1
La exploracin del entorno es un tipo de conexin con el exterior en particular
relacionado con la recoleccin y el procesamiento de la informacin, y la evaluacin y
proyeccin de cambios en diferentes sectores del entorno.
Seleccione una respuesta.
a. Falso
b. Verdadero
b- correcto
Question 14
Puntos: 1
Subsistema de adaptacin es el responsable de ayudar a la organizacin en momentos de
cambios a encontrar nuevas oportunidades y localizar amenazas en el entorno.
Seleccione una respuesta.
a. Falso
b. Verdadero
b- correcto

Question 15
Puntos: 1
Tecnologa central se utiliza para caracterizar la organizacin completa.
Seleccione una respuesta.
a. Falso
b. Verdadero
b- correcto
Question 16
Puntos: 1
Cuales con las tres categoras para clasificar la tecnologa a nivel organizativo:
Seleccione una respuesta.
a. Alto,medio y bajFalso
b. Bsico. intermedio,artesanal
c. Principal, secundario y terciario.
d. La unidad o el lote pequeo, la masa o el lote grande, el proceso o el flujo
continuo.
d- correcto
Question 17
Puntos: 1
La estructura orgnica se caracteriza por:
Seleccione una respuesta.
a. Tener varios puestos de trabajo
b. Variedad en el control
c. Amplias tareas integradoras
d. La descentralizacin de la autoridad en la toma de decisiones.
d- correcto
Question 18
Puntos: 1
La__________ hace que los servicios tiendan a ser ms adaptados a las necesidades del
cliente.
Seleccione una respuesta.
a. Operacin sistemtica
b. Planeacin
c. Creatividad
d. Estandarizacin
d- correcto
Question 19
Puntos: 1
Muchas empresas estn reduciendo personal para convertirse en empresas ms
eficientes. Adems, estn cambiando su forma organizativa.

Seleccione una respuesta.

a. Falso
b. Verdadero
b- correcto
Question 20
Puntos: 1
Tecnologa central se utiliza para caracterizar la organizacin completa.
Seleccione una respuesta.
a. Falso
b. Verdadero
b- correcto