FACULDADE GUAIRAC

Portflio

GUARAPUAVA
2015

CAMILA DE AVILA

Portflio

Trabalho apresentado disciplina de

Empreendedorismo, ministrada pelo
professor Alvaro da Silva no Curso de
Tecnologia
em
Gastronomia,
na
Faculdade Guairac.

GUARAPUAVA
2015

PLANO DE NEGCIOS

INTRODUO
O plano de negcio o instrumento utilizado pelas empresas, onde so
registradas todas as ideias, crticas e pontos para ao da empresa, ele nada
mais que uma espcie de relatrio onde todos os pontos citados
anteriormente so analisados e ento traados da melhor forma, para que se
possa obter sucesso.
O plano deve ser elaborado com muita ateno, e em conjunto com
todos os scios da empresa, pois ele quem ir orient-lo na busca de
informaes detalhadas sobre o seu ramo, produtos e servios, clientes,
concorrentes, fornecedores e, principalmente, sobre os pontos fortes e fracos
do negcio, contribuindo para a identificao da viabilidade de sua ideia e na
gesto da empresa, demonstrando quais so os caminhos a serem seguidos.
Este plano possui 5 itens muito importantes para sua elaborao:
1- Sumario Executivo;
2- Resumo da Empresa;
3- Plano de Marketing;
4- Plano Operacional;
5- Plano Financeiro.
1. Sumario Executivo:
Item muito importante, ele utilizado para chamar a ateno dos leitores
e possveis investidores. Nele devem conter informaes abrangentes, claras e
objetivas e resumidas em relao aos pontos seguintes pontos: produto e
servio a ser fabricado ou comercializado; segmento do mercado de trabalho a
ser explorado; qual a fatia de mercado que deseja a tingir;
competitiva da organizao; investimento e tempo de retorno
2. Resumo da Empresa:
Apresentao de uma anlise e posicionamento da empresa.

vantagem

- Descrio da empresa;
- Misso da empresa;
- Viso da empresa;
- Descrio do produto;
- Estratgias de entrada e crescimento.
3. Plano de Marketing
Nesse momento a empresa deve demonstrar como deseja alcanar seus
clientes, devendo detalhar algumas estratgias como: Mercado Alvo; Produtos
e servios da empresa; Formao de preos; Distribuio; Publicidade e
promoo; Vendas; Previso de vendas.
4. Plano Operacional
No plano operacional a empresa deve descrever um cronograma
detalhado sobre todas as tarefas, responsveis, custos e prazos a serem
executados para realizar o plano, fornecedores, custos da empresa, forma de
desenvolvimento da mesma sempre objetivando sua permanncia no mercado.
5. Plano financeiro
Uma das etapas mais importante do plano de negcios, nele ocorre a
elaborao de um fluxo de caixa, e para isso devem-se demonstrar quais so
as receitas provenientes das projees de vendas de produtos e servios, os
investimentos, despesas e os custos em um determinado perodo de tempo.

CONCLUSO
O Plano de Negcios auxilio o empreendedor a avaliar se o seu negcio
vivel e desta forma, e assim definir quais so a aes que devem ser
aplicadas para poder executar os objetivos e metas traasdos.

REFERENCIAS
Como elaborar um plano de negcios. Disponvel em:
<http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/Como-elaborar-um-plano-deneg%C3%B3cio> Acesso em: 10 nov. 2015.
HISRICH, Robert D.. Empreendedorismo. Porto Alegre: Bookman, 2009. p664