Tema 10: La gestin de la ruptura laboral y el servicio de

recolocacin.
10.1. La ruptura laboral: concepto, costes y beneficios.
La ruptura laboral se produce cuando se extingue el contrato de trabajo y
el empleado deja de ser miembro de la empresa.
Voluntaria: el empleado toma la decisin de romper la relacin laboral.
ndice de rupturas laborales:
Efectivo Medio: Empleados inicio + Empleados final/2 (del periodo que se
esta calculando)
Otra forma de hacerlo: empleados enero+ empleado febrero+ empleado
marzo empleado diciembre/12.
El ndice tiene que ser comparado con otros datos para que los resultados
tengan significado (ndices de otros aos, de departamentos, del sector de
la empresa,)
Causas de la ruptura laboral:
Entrevista de salida: cuando decide irse el empleado de la empresa, se
intenta averiguar por que se va de la empresa. Se le preguntara la opinin
sobre los factores internos de la empresa, para detectar problemas e
intentar solucionarlos.
Costes de la ruptura laboral:
-coste por anticipacin de pagos (se refiere a las indemnizaciones por
despido, pagas extras y vacaciones devengadas y no cobradas).
Beneficios de la ruptura laboral:
10.2. Tipos de ruptura laboral.
-Abandonos o dimisiones no provocadas: aviso 15 das, indemnizacin a la
empresa si se tiene pacto de permanencia.
-Dimisiones provocadas: indemnizacin 45 das x ao (mx. 42
mensualidades).
-Jubilacin y abandono voluntario:
-en el caso de las jubilaciones puede que existan prestaciones a realizar
por parte de la empresa, cosa que en las dimisiones o abandonos
voluntarios no dan derecho a prestacin.
-La jubilacin se da al final de la vida laboral, y los abandonos se suele
realizar en la primera etapa de la vida laboral.
-Los RR.HH. pueden prever la jubilacin y planificarse, mientras que el
empleado que abandona la empresa es imprevisible.
Por lo general no suele pagarse ningn tipo de indemnizacin, excepto lo
establecido por convenio.
-Muerte o invalidez, salarios devengados y liquidacin. Tiene las mismas
causas que el abandono, es imprevisible.
Si se debe a accidente laboral, derivan obligaciones penales (no
entramos en ello).

Ruptura laboral involuntaria:

-Muerte, incapacidad o jubilacin del empresario, indemnizacin de un
mes de salario.
-Extincin de la personalidad jurdica, mismas tramitaciones que en los
despidos colectivos, ERE (20 das por ao, con un mximo de 12
mensualidades).
-Por razones objetivas:
-individuales:
-Ausentismo 25% de la jornada laboral.
- Ineptitud sobrevenida con posterioridad a la contratacin
efectiva, al periodo de prueba.
-30 das de aviso (6 horas a la semana para la bsqueda de
un nuevo trabajo).
-Colectivos, ERE:
-Autorizacin, seguir pasos especficos.
-Indemnizacin 20 das por ao.
-Despidos por fuerza mayor (incendios, inundaciones, guerra,) no se
pueden prever, no se pueden evitar. Procedimiento establecido, FOGASA.
-Despidos por razones disciplinarias, incumplimientos por parte del
trabajador. El E.T. recoge los de las trasparencias, pero se ven ampliados
por los convenios colectivos.
-Vencimiento de los contratos temporales, finalizado el plazo establecido
obra o servicio. Indemnizacin 8 das por ao trabajado. Si se supera el
plazo del contrato temporal, se le considera como un trabajador fijo.
10.3. Gestin de la jubilacin anticipada y de los despidos.
Factores que inciden en las reducciones de plantilla incluso en empresas
que no estn en una etapa mala
-Reducir costes, para poder ser ms competitivas ante empresas
extrajeras globalizacin.
-Des localizacin.
-Eliminar niveles jerrquicos para aumentar la flexibilidad.
-Fusiones y adquisiciones, pueden haber puestos repetidos.
-Cambios tecnolgicos.
-Subcontratacin, flexibilidad, si no hace falta ese servicio no se contrata,
as no se tiene un coste fijo, sino variable.
-Efecto imitacin, cuando una tendencia se impone en el mercado, se
considera eficiente y necesaria para poder seguir en el mercado. Existe la
tendencia de reduccin de plantilla.
Efectos de los despidos:
-Economa y moral de los empleados despedidos. No encuentran otro
empleo, si lo encuentran con un sueldo inferior, Los despidos estn
relacionados con la suicidios, separaciones, depresiones,
-Los supervivientes tendrn miedo e inseguridad ante la posibilidad de
perder el empleo.
-Inversores, ante una noticia de reduccin de plantilla pueden
interpretarlo como que la empresa est pasando por una mala situacin.
Puede perder atractivo ante los procesos de reclutamiento y la
contratacin.
-La economa del pas, menos cotizaciones ms subsidios por desempleo.

Planificar adecuadamente. Antes de tomar la decisin del despido se

tienen que estableces algunas alternativas (ms frecuentes):
-Si se sabe que la empresa esta incentivando bajas, el trabajador que iba
a irse de forma espontnea se aprovechar de esta medida para irse con
una baja motiva, por ello no conviene hacer estas dos medidas de forma
simultnea.
Los 3 pilares:
-Mutuo acuerdo, voluntariedad.
-Planes de pre-jubilacin (retribucin por parte de la empresa) o jubilacin
anticipada.
-Complementos o mejoras de la empresa.
Problemas:
-No informacin, rumor, que suelen ser disparatados y los empleados
pueden estar asustados.
-No implicacin del personal, aumentar la resistencia de los empleados y
pensarn que la medida es prepotente y unilateral.
-Falta de conexin con la estrategia de la empresa. No se habla de
nmeros, sino de puestos y actividades.
Otras alternativas:
-Descontratacin: contrato laboral a contrato mercantil.
Frmula Spin-off, la empresa apoya y alienta a un grupo de sus
trabajadores para que la abandonen y creen su propia empresa, incluso
facilitando medios de la propia empresa. (Medida de desintegracin, ej:
empresa extrajera que tiene instalaciones en Espaa y no le es rentable,
venden la empresa a los trabajadores pero siguen suministrando a la
empresa.
-Reconversin interna:
-cambio de centro de trabajo, provincia,
-cambio de tareas.
-trabajo a domicilio, reduce los gastos del puesto de trabajo, luz,
transporte, dietas, uniformes, tiempo (para el empleado), mayor
flexibilidad, calefaccin, aparcamiento, limpieza,
Acondicionamiento del tiempo de trabajo:
Tipos de trabajo a tiempo parcial:
-Donde la jornada de trabajo es inferior y su remuneracin es proporcional
al tiempo empleado.
-El trabajo compartido, este tipo se da bastante en EE.UU. Se puede
desarrollar de diferentes formar:
-Job-sharing, dos trabajadores con las mismas cualificaciones se
reparten las horas de un puesto de trabajo completo, salario, las
tareas, responsabilidades, cada uno es responsable del trabajo
que ellos desempean. Ej: Lirios y Maria Jos Alarcn con esta
asignatura.
-Job-pairing, similar a la anterior, aunque en este caso ambos son
responsables son solidarios de la totalidad de las tareas.
-Job-splitting, dos empleados con cualificaciones diferentes se
reparten el trabajo a tiempo completo por tareas o funciones segn

las habilidades o competencias de cada uno. Ej: Docencia (Maria

Jos) Investigacin (Lirios)
En Espaa:
-Contrato de Relevo, un empleado solicita la jubilacin parcial, y un
trabajador sustituye una parte de la jornada hasta que el trabajador
acceda a la jubilacin ordinaria.
Ventajas:
-Productividad mayor, porque el nivel de rendimiento de un trabajador que
trabaja 4 horas en vez de 8 es mayor, menor nivel de fatiga.
-Se reducen los errores y los accidentes laborales como consecuencia del
menos nivel de fatiga.
-Reduce el nivel de absentismo.
Inconvenientes:
-Conflictos entre compaeros.
-Dificultad de compartir puestos de trabajo en determinados niveles
(directivos,)
10.4. El servicio Outplacement: la recolocacin de empleados.
colorar fuera= Outplacement: surge en EE.UU son servicios de
asesoramiento muy costosos para ayudar a los trabajadores despedidos a
recolocarse, buscar empleo fuera de la empresa donde trabajaba. No son
empresas de intermediacin laboral.
1. Asesorar a la empresa en la entrevista de desvinculacin y ofrecer
un paquete compensatorio al trabajador los servicios de esta
empresa, adems de negociar los motivos del despido que se van a
comunicar dentro y fuera de la empresa.
2. Psiclogo.
3. Consultor le ayuda a elaborar un programa de reorientacin de la
carrera profesional (carencias de formacin, donde pueden
encontrar trabajo en los objetivos que se han propuesto,).
4. Formacin en tcnicas bsicas de bsqueda de empleo (redactar un
currculum, prospectiva de mercado, superar las entrevistas de
seleccin,)
5. Lugar para realizar sus actividades.