PIP Complejo Ecologico Pilcopata

GOBIERNO REGIONAL DEL CUSCO
CONSTRUCCION DE COMPLEJO ECOLOGICO

TEMATICO DE PILCOPATA
Unidad Formuladora
: Proyecto Especial Plan Copesco
Economista
CEC-643
Javier Carrasco Poblete
Arquitecto
CAP-3611
Anbal Lizandro Obando Montes
Cusco - 2007
ASPECTOS GENERALES
La abundancia de recursos tursticos constituye el insumo fundamental para
desarrollar la actividad turstica. Sus numerosos restos arqueolgicos, vestigios de
Culturas Pre-Inca e Inca, su herencia colonial, su mega biodiversidad, importantes
ros y lagos, la existencia de culturas vivas y riqueza gastronmicas, evidencian que
es posible desarrollar numerosos productos tursticos, que aun no han sido
explotados en todo su potencial salvo algunos en forma incipiente, salvo el producto
turstico que ha sido posicionado en el mercado mundial de forma exitosa: Cusco
Machu Picchu que goza de un posicionamiento bastante alto en el circuito mundial,
pero lamentablemente la excesiva concentracin de este producto turstico implica
haber desaprovechado el enorme potencial existente en el resto del pas.
El turismo es la principal actividad generadora de empleo en forma descentralizada,
adems de ser un mecanismo importante para una adecuada distribucin de la
riqueza que genera el turismo. El turista genera un movimiento econmico
importante pues no slo requiere de hoteles y agencias de viaje, sino tambin de
transporte, alimentacin, artesana y diversos productos y servicios. Por ello, es
importante mejorar la accesibilidad, infraestructura y planta turstica convirtindolos
en verdaderos productos tursticos.
En tal sentido, el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo del Per ha establecido
de manera coordinada y conjunta, las bases del Plan Estratgico Nacional de
Turismo del Per PENTUR, Del mismo que constituye un marco de trabajo de
largo plazo hasta el ao 2015, con reglas de juego definidas y acordadas por
consenso entre el sector pblico y privado, por lo que ser una gua para los
sucesivos gobiernos y para el sector empresarial. El PENTUR es una herramienta
fundamental que agilizar el proceso del desarrollo integral del sector convirtiendo
el turismo en una prioridad nacional.
En el ao 2004 se estima que arribaron al pas aproximadamente 1208,228
visitantes internacionales por todas las fronteras (cifra estimada a diciembre 2004).
En cuanto a los ingresos el pas percibi la suma de US$ 1,078 millones por
concepto de divisas generadas por el turismo receptivo, lo que representa un
crecimiento del 14.7% respecto del ao 2003.
Se cree que las cifras macro-econmicas oficiales se encuentran sub estimadas,
debido a deficientes tcnicas de medicin econmica, se espera superar estas
dificultades tcnicas con la implementacin de la Cuenta Satlite de Turismo
CST, proyecto impulsado por la Organizacin Mundial del Turismo OMT.
La Regin cusco, a travs de sus rganos administrativos descentralizados a
desarrollado planes sectoriales que buscan integrar espacios geogrficos
deprimidos con altos niveles de pobreza, pero con alto potencial de desarrollo
turstico, es as que se propone desarrollar el eje Caycay Paucartambo Pilcopata,
eje que cuenta con un alto potencial turstico, debido a la diversidad cultural, los
recursos de Flora, fauna y pisos ecolgicos diversos .
PROYECTO: CONSTRUCCIN DE COMPLEJO ECOLGICO TEMTICO DE PILCOPATA
-1-
1.1. Nombre del Proyecto

CONSTRUCCIN
PILCOPATA
DE
COMPLEJO
ECOLOGICO
TEMATICO
DE
1.1.1 Localizacin y acceso

Ubicacin
Departamento /Regin:
Provincia:
Distrito:
Localidad:
Regin Geogrfica:
Altitud:
Cusco
Paucartambo
Kcosipata
Pilcopata Santa Rosa de Huacaria
Localizacin Zona de Uso Mltiple
Amaznica de la Reserva de la Biosfera del
Man
Zonas de vida : Bosque muy hmedo sub
tropical (bmh-ST) y bosque pluvial sub
tropical
900 m.s.n.m.
Latitud :
Fecha de Elaboracin:
20 de Diciembre 2,006
Ubicacin geogrfica
La Comunidad Nativa de Santa Rosa de Huacaria se encuentra entre los ros Pii
Pii, Amalia y la divisoria de aguas hacia el ro Guadalupe, sobre la frontera
suroeste del PNM. Tiene un 85 % de su territorio al interior del PNM. Huacaria limita
por el Este con el ro Tono, por el Oeste con el Parque Nacional del Man, por el
Norte con el ro Pii Pii y por el Sur con el ro Guadalupe y las cordilleras de
Paucartambo. Su territorio es influenciado por una red fluvial notable con presencia
de ros proveniente de las alturas de los bosques nubosos y muchas quebradas
que son tributarios finales del ro Alto Madre de Dios, colector de todas las aguas
de esta vertiente.
Vas de acceso y comunicacin
Actualmente existen accesos de la Ciudad del Cusco a Paucartambo con una
distancia de 110 Km. por la ruta tradicional Cusco -Huambuto - Paucartambo y slo
96 Km. por la carretera Cusco-Psaq Colquepata - Paucartambo. Por otro lado
tenemos el tramo de Paucartambo Pilcopata con una distancia de 106 km. y un
ltimo tramo de Pilcopata Huacaria con 8 Km.,
Las comunicaciones con Paucartambo, se establecen por va terrestre, a travs de
las carreteras: Huambuto - Huancarani - Paucartambo Aqjanacu que es un tramo
-2-
de doble va y en regular estado de conservacin y el tramo Aqjanacu - Patria Pilcopata - Atalaya - Salvacin - Shintuya, que es de una sola va.
El flujo de vehculos se realiza en forma diaria, la zona cuenta con 02 empresas de
transporte que hacen servicio directo de Cusco a Pilcopata, en forma permanente,
por otro lado existen algunas restricciones en el horario de pase de vehculos,
debido al tramo que es de una sola va, sobre todo en horas de la tarde..
En cuanto a comunicaciones, Pilcopata cuenta con los servicios de:
Telefona pblica
Servicio de cabina de Internet
Radio enlace
Telgrafo
Estacin de Radio de Onda corta
IMAGEN 1
MAPA KOSIPATA
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1.2. Unidad Formuladora y Ejecutora

1.2.1 Unidad Formuladora : Proyecto Especial Plan COPESCO
Funcionario responsable
: Ingeniero Germn Dvalos
1.2.2 Unidad Ejecutora : Proyecto Especial Plan COPESCO

El Proyecto Especial Regional Plan COPESCO, es un ente Regional, con
amplia experiencia en la Formulacin y Ejecucin de proyectos, sobre todo
en aquellos vinculados al desarrollo de infraestructura turstica, contando
con la infraestructura productiva necesaria y acorde al proyecto a ejecutar.
La experiencia del proyecto data de hace 37 aos, tiempo en el que
ejecuto proyectos de:
Puesta en valor de Monumentos Histricos
Obras de infraestructura vial.
Infraestructura Turstica.
Acondicionamiento urbano.
Consultora Inter.- institucional
Cooperacin tcnica internacional.
1.3 Participacin de las entidades involucradas y de los beneficiarios
Gobierno Regional del Cusco.- Entidad descentralizada del gobierno Central,
cuya funcin es implementar polticas de desarrollo integrales, que busquen
articular los espacios sociales y econmicos en los diversos espacios de la
Regin,
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur).- Ente promotor de las
actividades tursticas, as como de la implementacin de los planes y
programas de Desarrollo Turstico Nacional.
Proyecto Especial Regional Plan COPESCO.- Entidad
encargada de la
Formulacin y ejecucin del proyecto CONSTRUCCIN DE COMPLEJO
ECOLOGICO TEMATICO DE PILCOPATA.
Municipalidad Distrital de Kcosipata.- Entidad de gobierno Local, que tiene
como Capital de Distrito a Pilcopata. El proyecto se encuentra ubicado en
esta rea geogrfica.
La Comunidad Nativa de Santa Rosa de Huacaria
Agentes vinculados a la comercializacin de bienes y servicios tursticos
(locales)
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El proyecto se encuentra identificado y priorizado en el Programa de

Desarrollo Turstico Departamental del Cusco, contando con el respaldo de
las entidades involucradas en la formulacin del mismo
En reuniones sostenidas con la comunidad nativa Santa Rosa de Huacaria,
esta se comprometi a concesionar un rea de 20 hectreas, sustentando en
acta de la comunidad.
Por otro lado los pobladores del distrito de Pilcopata, representados por su
Alcalde, aceptan y priorizan la ejecucin del proyecto, ya que este genera
efectos multiplicadores que repercutirn en los ingresos de la poblacin, a
travs de la creacin de servicios complementarios a la actividad.
El Proyecto se enmarca en los lineamientos propuestos por INRENA, ya que
es una alternativa de proteccin del ncleo de la Reserva de Biosfera del
Man, pues este se instalara en la zona de amortiguamiento.
-5-
1.4 Marco de referencia

1.4.1 Origen del Proyecto
El proyecto surge de la propuesta desarrollada por el Plan COPESCO que se
detalla en el Modulo II de Programa de Desarrollo Turstico del Departamento
de Cusco, que comprende inicialmente la cantidad de 236 proyectos de
inversin, 04 conglomerados, con 194 intervenciones, 13 actividades, 6
pilotos, 12 estudios e investigaciones y 11 monitoreos.
La propuesta surge como una respuesta a los niveles de pobreza en los que
encuentra sumida la poblacin del rea de influencia, que ha pesar de los
ingentes recursos que posee, el estudio considera como mbito de accin la
Provincia de Paucartambo, Distrito de Kcosipata-Pilcopata, esta es la zona
de amortiguamiento de la Reserva de Biosfera del Man, y es uno de los
ingresos al mismo.
1.4.2 Lineamientos de poltica
El Plan Estratgico Nacional (PENTUR), el Plan Estratgico Sectorial
Multianual (PESEM) y el Plan de Desarrollo Estratgico Concertado al 2,012
del Gobierno Regional, son el marco de gestacin del Proyecto. En el Eje
Turismo del Plan de Desarrollo, se establece como objetivo promover el
desarrollo de la actividad turstica como una base slida para el desarrollo
regional sostenible.
Los indicadores de desarrollo econmico y social Regional, han permitido
identificar oportunidades de desarrollo, en diversos ejes econmicos,
posibilitando la propuesta de planes y acciones que se enmarcan dentro de las
estrategias para el desarrollo de los pueblos que viene implementando el
Gobierno Central y que se enmarca en los lineamientos propuestos por el
GOBIERNO
REGIONAL-CUSCO,
que
ha
programado
reuniones
descentralizadas con el Consejo Interinstitucional y Multisectorial de la Regin
Cusco, habindose realizado visitas a los diferentes centros poblados del
Departamento del Cusco, con la finalidad de captar la problemtica y
determinar alternativas de solucin directamente con los pobladores
representados por sus autoridades locales.
Con la finalidad de materializar los acuerdos arribados en la reunin de
coordinacin Interinstitucional, el Plan COPESCO ha elaborado el Plan de
Desarrollo Turstico de la Provincia de Paucartambo, que se encuentra
dentro de los planes de desarrollo propuestos dentro del plan de desarrollo
Cusco al 2012, que identifica el eje de desarrollo econmico 04 corredor
Caycay, Paucartambo, Pilcopata, El PER Plan COPESCO, es una Unidad
Ejecutora del Gobierno Regional Cusco, que tiene como objetivo la
planificacin, estudio y ejecucin de obras de desarrollo turstico y econmico
en las zonas de la regin que cuentan con atractivos tursticos, estableciendo
de esta forma la infraestructura bsica requerida para generar flujos tursticos
expansivos y crecientes, posibilitando el desarrollo sostenido del sector
turismo.
-6-
El Plan de Desarrollo Turstico permitir potenciar y explotar los principales

recursos tursticos existentes en el EJE CAICAY PAUCARTAMBO PILCOPATA, con la finalidad de convertirlos en productos tursticos, para
lograr el desarrollo sostenido y sostenible de la actividad turstica en el
contexto del indicado eje. A travs de:
La identificacin del potencial turstico en el eje propuesto.
Definicin de estrategias de desarrollo, que permitan vincular a los
diferentes entes de la actividad turstica.
Formulacin de programas de desarrollo turstico.
Asimismo, el proyecto se circunscribe en las funciones y lineamientos del Plan
COPESCO, cuyo objetivo de ampliar y diversificar la oferta turstica en el
contexto nacional, a travs de la formulacin, coordinacin, direccin,
ejecucin, supervisin y brindar asistencia tcnica especializada en proyectos
de inversin, as como elaborar planes de desarrollo turstico, destinados a
crear y ampliar la infraestructura turstica y econmica, en concordancia con
los planes Nacionales, Regionales y Locales de desarrollo, con el propsito de
dinamizar la actividad turstica, prioritariamente en reas con patrimonio
cultural y natural del mbito nacional
El proyecto se encuentra circunscrito dentro de las normas legales vigentes

como son:
o
o
o
o
Ley 27293, modificada por las Leyes 25822 y 28802

Reglamento del Sistema Nacional de Inversin Pblica
Pentur, plan nacional de Turismo (Mincetur)
Plan de Desarrollo Regional al 2012
-7-

II IDENTIFICACIN
2. IDENTIFICACIN
2.1. Diagnstico de la situacin actual
2.1.1 Ecologa y Medio Ambiente
Clima.
Los diferentes pisos ecolgicos que se encuentran ubicados en sta Provincia
permiten la variacin del clima.
La zona presentan una temperatura promedio de 24C, lo cual permite contar con
un clima clido y muy hmedo, los pisos ecolgicos desde el Bosque Pluvial
Montano bajo sub. tropical hasta el Bosque Hmedo sub. Tropical.
La presencia del geosistema interandino, tiene una temperatura anual promedio de
13C, de un clima templado (entre fro y seco). Los pisos ecolgicos de este
geosistema van desde los fondos del Valle hasta el nivel sub. Tropical.
La zona altoandina, presenta una temperatura de 8C, de clima seco, fro y lluvioso.
Sus pisos ecolgicos varan desde el Pramo muy hmedo - sub. alpino - sub.
tropical, hasta el nivel sub. Tropical.
Morfologa.
La configuracin morfolgica de la zona, presenta una diversidad de caractersticas
topogrficas compuesta por cadenas de montaas, que recorren de Sudeste a
noroeste delimitan o encausan a las hoyas hidrogrficas de la provincia. La
cordillera desprende en su recorrido ramales de montaas que forman diversas
vertientes, entre los que destacan la Vertiente del paucartambo y la vertiente del
Kcosipata
La geografa micro regional interandina nos presenta contrastes naturales con una
variacin altitudinal que va de 4,000 m.s.n.m. en las atalayas de la Cordillera
Oriental, hasta los 570 m.s.n.m. en la Selva Baja conformando el Parque Nacional
del Man y su clima vara de acuerdo con la situacin geo-altitudinal.
La Provincia tiene una extensin de 6,447.66 Km2. , Medio donde se desarrolla una
economa primaria, con actividades agropecuarias y mineras, siendo restringida la
actividad productiva de transformacin.
Hidrografa.
El Sistema Hidrogrfico es amplio y extenso, generndose hoyas principales por el
ro Paucartambo o Mapacho que a su paso recibe las aguas de una cantidad de
ros y riachuelos que bajan de la Cordillera Oriental, atravesando la Provincia de
Sur a Noroeste, cortando transversalmente los Distritos de Paucartambo y
Challabamba para luego ingresar a la Provincia de Convencin, esta importante
vertiente va cambiando de denominacin a travs de su paso por los diferentes
pueblos.
En el Alto Madre de Dios se conforma una hoya del mismo nombre, reuniendo las
aguas de todos los ros que bajan de la Cordillera Ultra Oriental, formando la red
1
Plan De Desarrollo Turstico De La Provincia De Paucartambo Eje Caicay Paucartambo - Pilcopata
-8-
fluvial de este sector, teniendo como afluentes importantes: el ro Kcosipata, el ro

Pilcopata, el Ro Tono y el ro Piipii.
Nevados:
Los nevados ms importantes son el Suittuccucho, el Huallatani y el Hamputani,
perteneciente a la cordillera Ultra Oriental del Ausangate. Estos nevados estn
situados en las alturas de la comunidad campesina Qeros y son el origen de los
tributarios de los ros Mapacho, Marcapata y Qeros.
Flora Y Fauna.
Existe una amplia megabidiversidad en la zona debido a la gran cantidad de pisos
ecolgicos, que han permitido desarrollar diversas especies en flora y fauna:
En la ceja de selva y selva baja; existen gran variedad de recursos forestales con
diversos potenciales, sean estos ornamentales, de uso medicinal o de uso industrial
entre los especies con potencial maderable se cuenta con cedro, tahuari, chonta,
palmito, nogal, caoba, estoraque, palo peruano, guano, etc. . Entre los rboles y
arbustos de monte se cuenta con: rbol del pan, bolaquiro, guayaba, chambira,
papaya, chimbillo, granadilla, achira entre otros.
La fauna de este geosistema, est constituido por una variedad de especies de
vertebrados e invertebrados, entre los que destacan: pumas, osos negros o ucucu,
ciervos, osos pardos, gallinazos, loros, lechuzas, tigrillos, uturuncus, panteras,
jaguares, puerco espines, osos hormigueros, perezosos, ardillas, cobras, ratas,
comadrejas, monos, arpas, parihuanas, perdices, tucanes, reptiles, caimanes,
lagartos, iguanas, peces de ro, bagres, sardinas entre otros.
En los Geosistemas interandino y altoandino, destacan pastos naturales tipo ichu,
kiswar, eucalipto, chachacomo, lloque, sauco, romerillo, retamas, capul, sauces,
cactus, etc.
La fauna est constituida por: ciervos, venados, zorros, vizcachas, poronqoy
(extincin), vicuas, alpacas, llamas, huanacos, pumas, cndores, guilas, patos
silvestres, lechuzas, osos de anteojos, etc., (1)
2.1.2 CARCTERSTICAS SOCIO ECONMICAS
A pesar de los ingentes recursos econmicos con los que cuenta, esta provincia es
una de las ms pobres de la regin, debido bsicamente a la escasa formacin de
capital en la zona; pues El Valle de Kcosipata histricamente ha sido visto solo
como una zona con potencial solo para la extraccin de recursos forestales; es a
partir de mediados de la dcada del 85, donde se comienza a explotar el verdadero
potencial de la zona, que cuenta con atractivos tursticos muy interesantes entre los
que podemos mencionar:
Su incomparable Folklore
Los restos arqueolgicos dispersos a lo largo de su territorio
Su riqueza paisajstica
Su mega-biodiversidad
Sus pisos ecolgicos marcadamente diferenciados
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Poblacin de referencia.
Actualmente La Provincia de Paucartambo tiene una poblacin de :
CUADRO N 1
POBLACION TOTAL PROVINCIA DE PAUCARTAMBO
VARONES
24139
MUJERES
23174
TOTAL
47313
Fuente: INEI censo 2005
La que se distribuye en seis distritos y que muestra la siguiente composicin:

CUADRO N 2
POBLACION POR DISTRITO PROVINCIA DE PAUCARTAMBO
VARONES
MUJERES
TOTAL
PAUCARTAMBO CAICAY CHALLABAMBA COLQUEPATA HUANCARANI KCOSIPATA

7270
1403
4910
5036
3019
2501
6898
1386
4690
5050
3041
2109
14168
2789
9600
10086
6060
4610
Fuente:
INEI censo 2005
El Distrito de Kcosipata es uno de los ms extensos pero menos poblados:

Educacin
La educacin es uno de los componentes ms importantes en todo proceso de
desarrollo, sin embargo en la zona variable es considerada como no prioritaria, esto
se refleja en los resultados siguientes:
CUADRO N 3
POBLACION ALFABETA Y ANALFABETA
CONDICIN DE ANALFABETISMO 1O
TOTAL
AOS A MAS
SABE LEER Y NO SABE LEER POBLACION

ESCRIBIR
Y ESCRIBIR
ANALFABETA %
PROVINCIA PAUCARTAMBO
33,989
25,094
8,895
26%
DISTRITO PAUCARTAMBO
10,265
7,357
2,908
28%
DISTRITO CAICAY
2,046
1,473
573
28%
DISTRITO CHALLABAMBA
6,664
4,650
2,014
30%
DISTRITO COLQUEPATA
7,177
5,352
1,825
25%
DISTRITO HUANCARANI
4,357
3,294
1,063
24%
3,480
DISTRITO KCOSIPATA
Fuentes: Censo de Poblacin y Vivienda del 2005 - INEI
2,968
512
15%
El ndice de analfabetismo general en la provincia es bastante elevado 26%, cifra

que es bastante representativa de la realidad de la zona.
Lnea de Pobreza
El estudio de lnea de pobreza efectuado por FONCODES (ao 2006), nos indica
que el rea de influencia del proyecto actualmente se encuentra en situacin de
pobreza, dentro del quintil 1. Respecto a los servicios bsicos un gran porcentaje
- 10 -
de la poblacin se encuentra sin estos servicios, debido a que existe poblacin

rural dispersa en la zona.
Igualmente la tasa de desnutricin es considerablemente alta, reflejo del bajo
desarrollo econmico alcanzado en la zona
CUADRO N 4
MAPA DE POBREZA
Provincia
Distrito
Quintil
ndice
% de la poblacin sin:
Tasa de
carencias
Desag./
2/
letrin.
Agua
Electric. Desnutric.1999
14,168
0.8825
42%
64%
57%
48%
2,789
0.8741
42%
57%
43%
54%
CHALLABAMBA
9,600
0.9666
58%
75%
81%
54%
COLQUEPATA
10,086
0.8854
30%
56%
59%
57%
HUANCARANI
6,060
0.8662
37%
62%
33%
57%
PAUCARTAMBO
CAICAY
PAUCARTAMBO
Poblacin ndice de
carencias
1/
2005
4,610
0.6026
1
37%
57%
43%
41%
KOSIPATA
1/: Es un valor entre 0 y 1. Este ndice es obtenido mediante el anlisis factorial por el mtodo de las componentes
principales
2/: Quintiles ponderados por la poblacin, donde el 1=Ms pobre y el 5=Menos pobre
Fuentes: Censo de Poblacin y Vivienda del 2005 - INEI, Censo de Talla Escolar de 1999 - MINEDU
Elaboracin: FONCODES/UPR 2006
Salud
Las prestaciones de los servicios de salud han mejorado, sin embargo dista mucho
de ser de calidad por las limitaciones geogrficas, administrativas, equipos,
personal e infraestructura. Involucrarse con la poblacin local es todo un reto que
se consigue con la permanencia de los agentes de salud, viendo sobre todo la
salud integral como alternativa para la zona.
Se cuenta con un centro de salud en la localidad de Pilcopata.
Vivienda
El patrn general de construccin se basa en el uso de materiales de la zona como
son: madera, pona y hojas de palmeras.
El tipo de construccin en la zona Urbana es variado ya que se usan materiales
como la madera, bloquetas, ladrillos y cemento. La mayora de las casas cuentan
con el servicio de agua entubada y energa elctrica,
Los nativos tienen otro concepto y saben utilizar los materiales, la distribucin
espacial de la construccin es diferente manteniendo siempre una cocina con piso
de tierra y los dormitorios a cierta altura.
Electricidad
Los unicos centros poblados con energia electrica las 24 horas del da lo
constituyen Pilcopata y Salvacin, el cual cuenta con energia proveniente de la
central hidroelectrica de Montaesa. En el resto de centros poblados importantes
como Boca Man y Shintuya el servicio se da por medio de motores estacionarios
que proporcionan energa por horas (de 6 p.m. a 10 p.m.). En el sector rural el
alumbrado es a base de velas o mecheros a kerosn y algunos casos con
generadores pequeos, el uso de paneles solares y bateras se restringe slo para
el uso de radios de comunicacin.
- 11 -
Telefona y Comunicaciones
El sistema de comunicacin ha mejorado notablemente en la ltima dcada pues
en la actualidad se cuenta con servicios de Internet, telefona pblica y sistema de
radio comunicacin.
Red Vial
Constituida por la carretera que une Cusco, Kosipata y Man pasando por
Pillcopata, Salvacin hasta Shintuya, que viene a ser punta de carretera,
Mercados
En general los mercados de la zona son incipientes y poco desarrollados,
dedicados a la comercializacin tradicional de productos Agropecuarios y a la
extraccin de recursos primarios (Madera), los cuales se comercializan a travs de
agentes acopiadores que realizan las transacciones en forma poco equitativa.
Por otro lado los mercados estn limitado al comercio minoritario, concentrando las
actividades en las capitales de Distrito, es as que el poblado de Pilcopata, se
constituye en un puerto donde existe una variedad de oferta de producto, los cuales
refleja la economa de subsistencia: muchos vendedores con volmenes pequeos
de productos agrcolas.
Por otro lado, como efecto de la limitada capacidad de compra en la zona, no se
encuentran productos de calidad ni aquellos destinados a las actividades de
transformacin. El mercado de servicios es completamente incipiente, no apto para
recepcionar turistas, esta actividad no ha desarrollado por la escasa demanda de
servicios que genera esta actividad ya que las agencias venden programas
integrales, debido a que no confan en la oferta de los servicios de Pilcopata.
Producindose un crculo vicioso.
INFRAESTRUCTURA EN EL DISTRITO DE PILCOPATA.
Caractersticas
Recursos humanos poco calificados en temas relacionados a calidad de
servicio.
Carretera de acceso angosta y en regular estado. Ingreso limitado de
vehculos en un solo sentido es decir un da de entrada y otro de salida.
Sector terciario poco desarrollado, sin aptitudes para satisfacer una
demanda ms exigente.
La nica infraestructura adecuada y que oferta servicios son los operadores
tursticos, que prcticamente han monopolizado los servicios, aplicando el
principio de integracin vertical, sin generar efectos multiplicadores en la
economa de la zona
La Provincia de Paucartambo se ha convertido en una zona de transito hacia
el ncleo de la reserva del Man.
Niveles de satisfaccin oferta actual
En trminos generales los niveles de satisfaccin, distan de ser aceptables, pues la
carencia de infraestructura local adecuada ha permitido identificar lo siguiente:
Los ndices de servicios se muestran en los rangos aceptable, pero aquellos
relacionados con infraestructura tienen niveles de aceptacin bajo.
- 12 -
CUADRO N 5
INDICADORES DE CALIDAD DE SERVICIO
I
La oferta de servicios en el distrito de Kcosipata es limitada, debido a que

los pobladores no percibe los beneficios que puede generar la actividad
turstica, por lo tanto el desarrollo se limita a atender a consumidores locales.
La higiene es otro aspecto que los visitantes perciben como de baja calidad,
esto debido a que la oferta turstica es incipiente y en desarrollo.
Tendencias del turismo de aventura
En 1999 la OMT era de la opinin que el segmento cultural poda crecer a tasas de
entre 10% y 15% por ao en el siguiente quinquenio, mientras que el segmento
naturaleza lo hara entre 25% y 30%. En cuanto al turismo de aventura sostena
que haba venido creciendo entre 1995 y el 2000 al 12% por ao.
Estos vaticinios son ms que confirmatorios de los hallazgos de MAXIMIXE bajo
los dos mtodos utilizados en el presente estudio:
Los segmentos de demanda con mayor ritmo de crecimiento en los prximos aos
sern el turismo de naturaleza o ecoturismo, el turismo cultural y el turismo de
aventura, con las siguientes tasas de crecimiento esperadas:
- 13 -
Segmento
Naturaleza
Cultural
Aventura
Crecimento (%)
12% a 17%
7% a 12%
10% a 15%
Estos rangos de crecimiento propuestos por MAXIMIXE se sustentan no slo en

las perspectivas de los entrevistados (operadores, expertos y principales actores),
sino tambin en los siguientes factores determinantes de las tendencias de la
demanda:
Tendencia creciente del consumidor hacia lo natural.
Tendencia por preferencias de los turistas por experiencias lo ms distintas
posibles a lo habitual (rutina diaria en la ciudad).
Tendencia a visitar lugares distantes exticos y prstinos.
Evolucin de los medios de transporte permite recorrer mayores distancias
en menos tiempo.
Mayor conciencia de los efectos nocivos que puede producir la sobre
exposicin a los rayos solares.
Mayor conciencia de mantener el equilibrio con el medio ambiente,
preservando la flora y fauna existente.
Tendencia a querer minimizar el impacto medio ambiental de su experiencia
turstica.
Tendencia a contribuir a la conservacin del lugar visitado y al bienestar de
la comunidad local.
Crecimiento del nivel educativo de los turistas.
Recuperacin econmica favorecer mayor disponibilidad de recursos para
realizar viajes a lugares distantes.
Tendencia de los turistas a pasar de espectadores a principales actores de la
experiencia turstica.
Recursos tursticos Provincia de Paucartambo2
El Plan de Desarrollo Turistico Departamental del Cusco, tiene priorizado dentro de
su plan la siguiente ruta:
RUTA TURISTICA PARQUE MAN
Huambutio, Huancarani, Paucartambo, Pilcopata, Atalaya Pisaq, Colquepata,

Atalaya.
DESCRIPCIN:
Este circuito comprende la provincia de Paucartambo y dentro de este, el distrito del
mismo nombre y el distrito de Kcosipata. La provincia de Paucartambo se
encuentra en la parte central oriental del departamento del Cusco; sobre las
cordilleras Oriental y ultra oriental llamada tambin Ausangate. Se caracteriza por
su topografa accidentada con pendientes que varan de moderada a empinada. En
2
Plan de Desarrollo Turstico de la Provincia de Paucartambo

Copesco
- 14 -
sus diferentes paisajes, predomina el montaoso (dominante en los Andes del sur
del Per), caracterizado por una fisiografa muy irregular.
CUADRO N 6
RUTA TURISTICA PARQUE MAN
Provincia
Paucartambo
Paucartambo
Paucartambo
Paucartambo
Paucartambo
Paucartambo
Paucartambo
Paucartambo
Distrito
Huancarani
Paucartambo
Kcosipata
Kcosipata
Kcosipata
Kcosipata
Kcosipata
Challabamba
Centro poblado
Urbano
Urbano
Rural
Urbano
Rural
Rural
Rural
Urbano
Corredor Turstico 1
Huancarani
Paucartambo
Patria
Pilcopata
Atalaya
Santa Rosa de Huancaria
Qeros
Challabamba
Fuente. Boletines Dircetur

Elaboracin: PDTDC
Fuente: INEI - Demarcacin Poltica
a Mayo 2002
Con respecto a la Ruta Turstica Parque

Man, es producto turstico de
connotacin Mundial por la gran variedad de flora y fauna silvestre, orientado
exclusivamente al segmento natural, (Eco turismo), complementado con el
segmento cultural (recursos culturales como las Chullpas de Ninamarca, el conjunto
arqueolgico de Huatocto entre otros).
Los problemas que se manifiesta en este tramo, es que algunas poblaciones
insertas en este espacio geogrfico no son beneficiadas por la actividad turstica,
Caso Patria, Pilcopata y Atalaya.
Esta ruta es bastante selectiva, el segmento de turistas que arriban a sta son de
clase media a alta, normalmente son Paquetes Estndar, es decir paquetes ya
organizados que el consumidor acepta voluntariamente.
RELACION DE ATRACTIVOS TURISTICOS DE LA PROVINCIA DE
3
PAUCARTAMBO
Templo de Caycay
Hermoso templo colonial con techo a dos aguas y un campanario, Ubicada a 31
Km. de la ciudad del Cusco, en cuyo interior destacan hermosas obras de arte,
como: el altar mayor, retablos, frescos, imaginera, lienzos de la Escuela Cusquea
y otros.
Distrito de Colquepata
Chullpas de Ninamarca.
Impresionante necrpolis de arquitectura Pre Inka, ubicada en el piso ecolgico
puna, al borde de la va hacia Paucartambo a 57 Km. de la ciudad del Cusco y a
3,600 MSNM. los recintos son de forma circular, en su edificacin se utiliz
poliedros irregulares con argamasa de arcilla, tienen techos voladizos a manera de
3
fuente Dircetur
- 15 -
aleros. Existe un total de 17 chullpas de 2.50 a 1.00 m. de altura y un dimetro de

0.80 a 1,60 de dimetro.
Distrito de Paucartambo
Complejo Arqueolgico de Watoqto
Slido monumento de arquitectura inka, ubicado a la altura del km. 100 en la va
Cusco Paucartambo, desviando a la derecha, a 12 Km. y a 2,930 MSNM., al
conjunto se accede por una hermosa puerta de doble jamba, en el lugar se
aprecian estructuras de un gran templo de forma rectangular con hornacinas
trapezoidales, tambin se puede divisar otro edificio "qosqo" de forma circular y
otros recintos, en la colina adyacente se identifica a otro conjunto arqueolgico, las
dos zonas se encuentran enteramente fortificadas, los muros de las edificaciones
son ligeramente inclinados, as mismo el material empleado es la piedra pizarra
gris. El conjunto est estratgicamente ubicado hacia la cuenca del Ro Mapacho.
Ciudad de Paucartambo
Tpica y hermosa ciudad de adobe y teja, de callecitas angostas, bordeada por el
caudaloso ro Mapacho, ubicada a 109 Km. de la ciudad del Cusco y a 2,830
MSNM.
Puente Carlos III
Joya de la arquitectura colonial construida sobre el Ro Mapacho, por disposicin
del Rey Carlos III de Espaa en el ao de 1775, est edificada de cal y canto,
presenta un arco ojival para mayor resistencia, su construccin fue realizada en
seco desviando el ro, esta obra dur 05 aos y dio nacimiento al nuevo
Paucartambo de trazos espaoles rectos.
Templo de Paucartambo
Presenta una torre adosada a la nave a dos aguas, la portada est trabajada en
piedra con un arco de medio punto flanqueado por dos pilastras que sujetan una
capilla abierta con balaustres, en el interior se aprecian: el altar mayor, plpito de
madera con columnillas salomnicas, pinturas de los Papas, la Virgen y San Jos,
Santo Domingo, si como la venerada imagen de la Virgen de Paucartambo,
conocida como la "Mamacha del Carmen", Patrona y Alcaldesa Vitalicia de la
Provincia, Coronada por el Papa Juan Pablo II en reconocimiento a la profunda fe
del pueblo de Paucartambo.
Festividad de la Virgen del Carmen
Programacin de la fiesta
"Entrada", 15 de Julio.- Se inicia con el estallido de un
cohete, el mismo que es contestado por camaretazos y
repique de campanas, la interpretacin de dianas a cargo
de las bandas musicales; seguidamente se efecta la
entrada de comparsas y el "cera apaycuy", la noche es
oportuna para iniciar el "qonoy" o fogata, donde los
qollas, ch'unchos y maqt'as escenifican el purgatorio,
haciendo alarde de sus picardas, carreras y saltos
acrobticos. A partir de las 22.00 horas el Prioste con su banda de msicos y
comparsas dan la serenata a la Virgen interpretando el "p'unchauniykipi", hasta el
amanecer del da 16.
- 16 -
"Da Central", 16 de Julio.- A las 5 de la maana se celebra la Misa de Aurora, y a

las 10 a.m. la esperada Misa de Fiesta donde resaltan las hermosas canciones de
los qollas y los qhapaq negros. Concluida la misa de fiesta, las comparsas danzan
en las calles y plazas; bajo la autoridad del Prioste se realiza el "bosque", donde los
"qollas" desde un balcn arrojan muecas y muebles en miniatura. Llegado el
medio da en la casa del "Prioste" se distribuye el "Once", entre los fundadores,
danzarines y msicos de todas las comparsas. La gran procesin de la Virgen del
Carmen se da inicio a las 3 p.m. y en los tejados y balcones, los "saqras" esperan a
la "Mamacha", haciendo ademn de esconderse.
"Bendicin y Guerrilla", 17 de julio.- Despus de la misa y bendicin, las
comparsas se dirigen al cementerio en pasacalle para visitar a los danzantes
fallecidos en medio de cnticos y recuerdos, son momentos de suma consternacin
que arranca lgrimas. Luego de ello la gran caravana visita la crcel para ofrecer
momentos de regocijo a los enclaustrados. En la tarde se realiza la segunda
procesin recorriendo el tramo del templo al puente Carlos III, en este lugar la
Virgen imparte su bendicin a los cuatro suyos. Concluida la procesin la poblacin
se dirige a la plaza para asistir a la tradicional guerrilla entre los "qollas y los antis",
en esta accin tambin participan los "saqras y waka wakas", despues los
asistentes participan en una "qhaswa" o fiesta generalizada.
"Watatiakuy", 18 de julio.- La Virgen es colocada en el bautismerio del templo a
cuyo pie se realiza el tradicional "oqarikuy", que consiste en la presentacin de
nios y adolescentes para ser bendecidos por el Sacerdote. A las 4 de la tarde
culmina los festejos con otra bendicin de la Virgen a la poblacin.
"Entronacin" 19 de julio.- A las 11 de la maana la "Mamacha es colocada en su
altar, donde se le cambia con la ropa de "chamba", ceremonia especial
protagonizada por los "Priostes" salientes y entrantes. En sntesis, la festividad es
muy fastuosa, variada y colorida, oportunidad donde se lucen las siguientes
comparsas: Maqt'as, Auqchileno, Contradanza, Danzaq, Ch'unchachas, Chukchu,
K'achampa, Majeo, Panadero, Qhapaq Negro, Qhapaq Ch'uncho, Qhapaq Qolla,
Qoyacha, Saqra, Siclla Huayra o Doctorcito, Waka Waka, Negrillos y Qanchi.
Distrito de Challabamba
Tres Cruces de Oro
Se sita en el balcn natural de Akhanaku, control de
ingreso al Parque Nacional del Man ubicado a una
distancia de 35 Km. de Paucartambo y a 3,739 MSNM.
El astro Rey a su salida de oriente y sobre la sabna
blanca del bosque nuboso ofrece la impresionante
salida del sol, con una variedad de colores, formas y matices, el espectculo natural
es visible durante los meses de mayo, junio, julio.
Distrito de Kosipata
Santa Rosa de Huacaria
Comunidad Nativa que ofrece al visitante el turismo vivencial, est ubicada a 7 Km.
de Pilcopata por entre 500 y 800 MSNM., en su mayor parte est integrada por la
etnia Matshiguenga, tambin hay Wachipaeris y Quechuas. La zona presenta una
exuberante flora propia de la selva alta. De su fauna se puede resaltar la presencia
de grandes mamferos, insectos, anfibios, aves y otros. Destaca la artesana que es
- 17 -
elaborada por los mismos pobladores. As mismo se puede efectuar cuatro

excursiones: al Ro Amalia, a la Quebrada Oamapomahue, a la Qollpa de los
Monos, al Cerro del Tigre.
Petroglifos de Pusharo
A la entrada del Man se puede apreciar los vestigios de caminos inkas con sus
respectivos canales, tambin existen petroglifos representando escenas humanas,
de animales y signos desconocidos, estas obras de arte estn esparcidos en una
gran rea, son dignos de ser visitados por los amantes de la aventura.
Patria
Poblado en el que se ubica el Aeropuerto del mismo nombre
Pilcopata
Capital del Distrito de Kcosipata, destaca por el comercio de productos de la selva,
as como servicios de alojamiento y restaurantes. Punto de ingreso al Parque
Nacional del Man
Desde la dcada del 80, el turismo de motivacin naturalista (ecoturismo), se ha
desarrollado en el Man con un ritmo de crecimiento muy dinmico, aumentando en
cifras desde 55 visitantes en 1985 hasta ms de 3000 visitantes anuales a la fecha.
Sin embargo, hasta la fecha el desarrollo del turismo ha sido restringido :
Por estar destinado casi exclusivamente al ro y a las cochas de la Zona
Reservada del Man, donde la presencia de cada vez ms embarcaciones
ha comenzado a manifestarse en impactos negativos sobre la fauna
silvestre, as como sobre la calidad de la experiencia turstica.
Por la muy poca participacin de la poblacin como proveedores de servicios
y beneficiarios del desarrollo del turismo
.
En ese sentido, al nivel de la Reserva de la Biosfera, la diversificacin de la
oferta turstica se justifica por:
Contribuir a reducir la presin turstica sobre la Zona Reservada.
Aprovechar los mltiples atractivos para el turista (recursos paisajsticos,
deportivos, culturales, de flora y fauna) que existen en otras partes de la
Reserva.
Los costos de los paquetes tursticos para los visitantes son elevados. (
sobre todo para turistas nacionales quienes en general no disponen de
los recursos econmicos para visitar la Zona Reservada).
Difundir los beneficios del turismo entre la poblacin local (tanto indgena
como colonos), de manera que ste se convierta en una real alternativa
de desarrollo sostenible basado en la conservacin de los recursos
naturales y culturales de la Reserva de la Biosfera. Al principio, la gente
localizada en las reas de influencia del Parque Nacional del Man
- 18 -
(PNM), observaba con inters el paso de turistas hacia el Parque,

conducidos solamente por empresarios organizados y forneos. Luego
surgi el inters de participar en esta actividad, como alternativa
econmica para la poblacin asentada en las zonas de uso mltiple de la
Reserva de la Biosfera.
Se identific como prioridad a la Comunidad Nativa de Huacaria por el
tamao de su territorio, su vecindad con el PNM, la existencia de
atractivos culturales, de paisajes y de diversidad biolgica, accesibilidad,
y la disposicin de la comunidad organizada. La presente poblacin de
Huacaria son los sobrevivientes de una poblacin indgena mucho ms
grande, que fue diezmada a partir de los aos 40 por las enfermedades
tradas por los colonos que se asentaron en la zona durante esa poca,
ocupando los actuales territorios entre 1965 y 67. En la actualidad, la
comunidad nativa de Huacaria est integrada por 21 familias y 150
habitantes de las etnias Wachipaeri (la mayora), Matshigenga, y con
algunas familias de origen Quechua. El asentamiento consiste en un
ncleo poblacional, donde estn ubicadas la casa comunal, la escuela
(inicial y primaria) y algunas viviendas. Las mayora de estas, construidas
al estilo tradicional, estn dispersas en el bosque, y cuentan con agua
entubada y algunos servicios higinicos. La principal actividad productiva
es la agricultura de subsistencia, la cual se destaca por la diversidad de
especies cultivadas. Esta se complementa con la caza y la pesca, y la
recoleccin de productos naturales del bosque, actividades que
constituyen la principal fuente de protenas en su dieta. Los pocos
ingresos econmicos que reciben provienen de la venta de yuca y otros
productos agrcolas, y de la extraccin de madera. Los productos
comercializados se llevan a la ciudad del Cusco, principal mercado de la
regin, a unos 180 Km. de la comunidad.
El turismo constituye una alternativa prometedora de desarrollo para la
comunidad, enfocado en integrarse al sector ms dinmico de la
economa regional, y basado en la conservacin y aprovechamiento
sostenible de sus mltiples y valiosos recursos naturales y culturales.
Actividades
Se ofrecen tours con equipo incluido, guiados por naturalistas y guas
especializados. Hay actividades de ecoturismo, observacin de flora, fauna,
trekking, Chamanismo, ETC en la selva. Adems, es posible realizar canotaje en su
zona reservada y visitar las comunidades nativas.
- 19 -
2.1.3 Poblacin Beneficiaria

a poblacin beneficiara esta compuesta por el total de pobladores del Distrito de
Kcosipata ms los turistas que arriban a la zona
CUADRO N 7
Ao
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
POBLACION BENEFICIARIA
Turismo Proyectado
Turismo escolar
Poblacion
Total beneficiarios
kcosipata
ciudad del Cusco
Kcosipata
4700
0
4721
9422
5274
296
4778
10348
5918
332
4835
11085
6640
373
4893
11906
7450
418
4952
12820
8359
469
5011
13840
9380
526
5072
14978
10524
591
5132
16248
11809
663
5194
17666
13250
744
5256
19250
14867
834
5319
21021
4
Fuente: elaboracin consultora basada en datos del Inei y dircetur, la tasa de crecimiento del turismo en la zona es el
resultado de promediar
La poblacin beneficiaria proyectada al final del horizonte del proyecto es de 21,805

personas.
PEA Distrito de Kcosipata
Indicadores de Trabajo y Empleo Censo 1993
Poblacin Econmicamente Activa (PEA) de 6 y ms aos - Total
1376
Poblacin Econmicamente Activa (PEA) de 6 y ms aos - Mujeres
1167
Poblacin Econmicamente Activa (PEA) de 6 y ms aos - Hombres
209
Tasa de Actividad Econmica de la PEA de 15 y ms aos
60.3
% de la poblac. ocupada de 15 y ms aos - En la agricultura
68.1
% de la poblac. ocupada de 15 y ms aos - En los servicios
24.4
% de la poblacin ocupada de 15 y ms aos - Asalariados
27.8
Como se ve en el cuadro un sector predominante es el agrcola con 68% y seguida

por el rubro servicios con 24.4%, estas actividades son de subsistencia, por lo que
la productividad en ambas es muy baja. El proyecto busca mejorar los niveles de
eficiencia del sector servicios a travs de la implementacin de espacios que
permitan captar mayor nmero de personas (turistas), as como capacitacin y la
asistencia tcnica a los beneficiarios.
basada en datos del Inei y Dircetur, la tasa de crecimiento del turismo en la zona es el resultado de promediar la tasa de
crecimiento de arribos al cusco 14.36% y la tasa de arribos a la Provincia de Paucartambo 7.5%
- 20 -
FLUJOS TURISTICOS AL MAN

Ao
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
Cantidad
T.C.
2054
2550
2806
24%
10%
2713
2607
2881
2121
-3%
-4%
11%
-26%
T. C. promedio
Fuente: Inrena turista que ingresan al manu
1.85%
TOTAL ESTUDIANTES DE PRIMARIA CIUDAD DEL CUSCO

Nombre del Centro Educativo
Nivel / Modalidad
Alumnos (2006)
50006
Primaria
299
50023 REPUBLICA DE MEXICO
Primaria
646
50025 DANIEL ESTRADA PEREZ
Primaria
405
50038 ALEJANDRO VELASCO ASTETE
Primaria
915
501187
Primaria
170
50731
Primaria
322
50828
Primaria
312
50926
Primaria
301
51002
Primaria
589
51003
Primaria
828
51004 SAN VICENTE
Primaria
614
51006 TUPAC AMARU
Primaria
1233
51008 CIENCIAS
Primaria
1024
51009 FRANCISCO SIVIRICHI
Primaria
894
51012 JULIO ALBERTO PONCE ANTUNEZ DE MAYOLO
Primaria
260
51017
Primaria
478
51021
Primaria
318
51022 DIEGO QUISPE TITO
Primaria
873
51070
Primaria
106
CLORINDA MATTO DE TURNER
Primaria
1141
FE Y ALEGRIA 20
Primaria
774
GRAN MARISCAL ANDRES AVELINO CACERES
Primaria
367
INCA GARCILASO DE LA VEGA
Primaria
1924
SAGRADO CORAZON DE JESUS
Primaria
1255
URIEL GARCIA
Primaria
944
VALENTIN PANIAGUA CORAZAO
Primaria
792
TOTAL ESTUDIANTES DE PRIMARIA CIUDAD DEL CUSCO
TOTAL ESTUDIANTE SEXTO GRADO
PORCENTAJE QUE ELEGIRA EL DESTINO DE VIAJE KCOSIPATA 10%
17784
2964
296.4
- 21 -
Definicin del problema y sus causas

El Distrito de Kcosipata, cuenta con ingentes recursos naturales, que no son
explotados en forma adecuada, debido a que desconocen las potencialidades que
brinda el sector turismo como fuente de generacin de recursos sostenible en el
tiempo.
kcosipata, se a constituido en la puerta de entrada a la Reserva de Biosfera del
Man, una de las zonas con mayores ndices de Pobreza de la Regin, aspecto
paradigmtico ya que posee diversos recursos econmicos entre los que podemos
mencionar sus restos Histricos, su potencial Forestal, su increble Biodiversidad,
sumado a esto el creciente flujo turstico en busca de naturaleza, hacen de esta
zona un punto estratgico para el desarrollo armnico de todos los espacios
inmersos en el, pero lamentablemente estos efectos no se reflejan en la poblacin,
debido a que desconocen el potencial del turismo para elevar su calidad de vida
Estos hechos han limitado la participacin de los pobladores en las actividades
tursticas, hecho que se refleja en baja cantidad y calidad de los servicios que
brindan a los visitantes, lo que a su vez no les permite participar de la explotacin
de los Recursos Naturales de la Reserva de biosfera del Man.
Causas Directas
Desaprovechamiento de las potencialidades de la Zona de Transicin
de la Reserva de Biosfera del Man. Los ingentes recursos naturales que
posee la zona, no son aprovechados por los pobladores, debido a que
Pilcopata es solo una zona de transito hacia la el ncleo del Man, a pesar
de contar con recursos similares.
Limitada Capacidad Empresarial en el sector Turismo.
La actividad empresarial vinculada al sector Turismo, se ha constituido en un
rea altamente especializada, debido a las exigencias de los usuarios, que
buscan estndares elevados en los servicio.
Pilcopata es un punto en el que confluyen diversos agentes productivos, los
cuales se especializaron en aspectos de produccin agropecuaria y
extractiva (madera), sin embargo la especializacin en la gestin turistica es
bastante limitada e incipiente, hecho que se refleja en la escasa o nula oferta
turstica que ofrece la zona.
Causas Indirectas
Inadecuada Infraestructura Turstica.
La infraestructura turstica de Pilcopata es bastante precaria. No cuenta con
alternativas que le permitan al visitante quedarse en este punto, debido a
que no se desarrollaron circuitos alternativos para los visitantes a pesar de
poseer recursos naturales suficientes.
La Poblacin desconoce del potencial turstico de la zona.
Una de las causas que inciden en el problema central es que la zona de
Pilcopata tradicionalmente se ha constituido en una zona de dedicada a las
actividades agrcolas y extractivas, por lo que no existe un concepto definido
de lo que es la industria del turismo, el desconocimiento de este rubro se
- 22 -
traduce en la escasa participacin de los pobladores en la gestin de los

recursos tursticos de la zona.
Deficiente prestacin de servicios tursticos.
El mercado de servicios es incipiente en la zona, debido a que la clase
empresarial (Pymes) no tiene capacidad para generar condiciones
adecuadas a las exigencias del sector turismo en consecuencia los servicios
en la zona son deficientes y carentes de criterios de calidad de servicio.
- 23 -
ARBOL DE CAUSA
EFECTO
Efecto Final:
Desarrollo no Sostenible de la Actividad
Turstica en el Distrito de Kcosipata
Efecto Indirecto:
Escaso desarrollo socio-econmico
local
Efecto Directo: Poco

tiempo de permanencia
del turista en Pilcopata
Efecto Indirecto:
Deterioro del medio ambiente
Efecto Directo: Bajos niveles de

ingresos econmicos de los
pobladores de Pilcopata
(pobreza)
Efecto Directo:
Sobre explotacin y
depredacin de los
recursos naturales
Problema Central: Inadecuada

Explotacin Turstica de los Recursos
Naturales en el Distrito de Kcosipata
Causa directa Deficiente
Causa directa: Escasa

conciencia cultural y
turstica de la
poblacin
prestacin de servicios
tursticos en el Distrito
de Kcosipata.
Causa Indirecta:
Inadecuada
Infraestructura
Turstica
Causa Indirecta:
Causa Indirecta:
Limitadas
capacidades
humanas en el sector
turismo
Escasa difusin del

producto turstico
Man
Causa Indirecta: Limitado
conocimiento de los
recursos tursticos de los
pobladores del Dist.
De Kcosipata
- 24 -
2.2. Objetivo del proyecto

2.3.1 Objetivo Central:
Adecuada Explotacin Turstica de los Recursos Naturales en el Distrito de

Kcosipata
Objetivos Especficos
Desarrollar infraestructura turstica adecuada que permita al visitante tener
alternativas de recorrido interesantes en Pilcopata
o Construccin de Biozoo (Zoolgico), zona de estudios y atencin del
Biozoo
Desarrollar programas de capacitacin altamente especializados en gestin
turstica.
Implementar sistemas de informacin turstica utilizando, Internet, programas
de marketing electrnico,
Crear condiciones adecuadas para que los visitantes disfruten de un mayor
tiempo de estada en Pilcopata.
Crear alternativas de entretenimiento en Kcosipata.
Foto: Salida del sol
- 25 -
ARBOL DE FINES Y MEDIOS

FIN ULTIMO
Desarrollo Sostenible de la Actividad Turstica
en el Distrito de Kcosipata
Fin Indirecto:
Adecuado desarrollo socio-econmico
local
Fin Directo: Mayor

tiempo de permanencia
del turista en Pilcopata
Fin Indirecto:
Proteccin del medio ambiente
Fin Directo: adecuados niveles

de ingresos econmicos de los
pobladores de Pilcopata
Fin Directo: Sobre

explotacin y
depredacin de los
recursos naturales
Objetivo Central:
Adecuada Explotacin Turstica de los
Recursos Naturales en el Distrito de
Kcosipata
Medio de Primer Nivel:
Medio de Primer Nivel:
Eficiente prestacin de
servicios tursticos en el
Distrito de Kcosipata.
Medio Fundamental: 1
Adecuada
Infraestructura
Turstica
Adecuada conciencia
cultural y turstica de
la poblacin
Adecuadas
capacidades humanas
en el sector turismo
Adecuada difusin
del producto
turstico Man
Suficiente conocimiento
de los recursos tursticos
por parte de los
pobladores
- 26 -
2.3.2 Alternativas de Solucin

SELECCIN DE ALTERNATIVAS
Medio
Fundamental: Adecuada
infraestructura Turstica
- Construccin de Biozoo,
zona de estudios y
atencin del Biozoo
Accin 1A:
Construccin e
implementacin
de complejo
ecolgico
Temtico de
Pilcopata. Con
material de la
zona. (Madera)
.
Medio
Fundamental:
Adecuadas
capacidades humanas
en el sector turismo
Accin 1B:
Construccin e
implementacin de
Parque Temtico
en Pilcopata. Con
materiales
externos.
(Concreto)
Accin 2:
Implementar
programas de
capacitacin
en servicios
tursticos a
los operadores
de la zona,
hospedaje,
restaurantes
ETC
Medio
Fundamental:
Adecuada
difusin del
producto Man
Accin 3:
Implementar
un plan de
Marketing
que permita
difundir las
bondades del
producto
Pilcopata
Medio Fundamental:
Adecuada conciencia cultural
y turstica de la poblacin
Accin 4:
Implementar
programas de
capacitacin,
creando
conciencia en
la poblacin
Accin 4B:
Implementar
programa de
capacitacin
en tcnicas
de
construccin,
con el
objetivo de
que ellos
construyan
los
hospedajes
- 27 -
Alternativa de solucin 1
La alternativa 1 propone la construccin de 01 Parque Ecolgico Temtico en la
Comunidad Nativa de Santa Rosa de Huacaria Pilcopata, utilizando materiales
de la zona con la idea de no perturbar el entorno natural por otro lado se
desarrollaran circuitos tursticos alternativos para diversificar la oferta. Adems
propone implementar programas de capacitacin altamente especializadas en
gestin turstica, es decir en temas Gerenciales y en calidad de servicio,
complementando con un programa publicitario intensivo a travs de Internet y
medios especializados
Alternativa de solucin 2
La alternativa 1 propone la construccin de 01 Parque Ecolgico Temtico en la
Comunidad Nativa de Santa Rosa de Huacaria Pilcopata, utilizando Concreto. Se
desarrollaran circuitos tursticos alternativos para diversificar la oferta. Adems
propone implementar programas de capacitacin altamente especializadas en
gestin turstica, es decir en temas Gerenciales y en calidad de servicio,
complementando con un programa publicitario intensivo a travs de Internet y
medios especializados
- 28 -
III. FORMULACIN Y EVALUACION

3.1.1 .1 Flujos Tursticos a la Regin Cusco
VISITANTES
AO
NACIONAL
EXTRANJERO
TOTAL
1991
136,402
40,052
176,454
1992
196,530
45,734
242,264
1993
229,974
69,381
299,355
1994
257,772
132,149
389,921
1995
263,354
180,820
444,174
1996
247,415
215,915
463,330
1997
248,963
218,752
467,715
1998
227,181
269,762
496,943
1999
231,850
330,627
562,477
2000
220,785
358,503
579,288
2001
203,540
329,303
532,843
2002
226,941
320,482
547,423
2003
222,896
355,197
578,093
2004
305,411
577,827
883,238
2005
329,718
687,946 1,017,664
TASA DE CRECIMIENTO PROMEDIO
VARIACION ANUAL PORCENTUAL

(%)
NACIONAL EXTRANJERO TOTAL
44.08
17.02
12.09
2.17
-6.05
0.63
-8.75
2.06
-4.77
-7.81
11.50
-1.78
37.02
7.96
14.19
51.71
90.47
36.83
19.41
1.31
23.32
22.56
8.43
-8.14
-2.68
10.83
62.68
19.06
37%
24%
30%
14%
4%
1%
6%
13%
3%
-8%
3%
6%
53%
15%
14.36%
Elaborado por dircetur cusco
3.1.2 Flujos Tursticos a la Reserva de Biosfera del Man

FLUJOS TURISTICOS AL MAN
Ao
Cantidad
1998
2054
1999
2550
2000
2806
2001
2713
2002
2607
2003
2881
2004
2121
T. C. promedio
T.C.
24%
10%
-3%
-4%
11%
-26%
1.85%
Fuente: Inrena turista que ingresan al Man
3.1.3 Anlisis de la demanda ( Potencial )

La demanda potencial esta conformada por los turistas que visitan el cusco en
busca de ecologa y medio ambiente, que son aproximadamente el 16% del total,
los alumnos del 6 grado de primaria de la ciudad d e Cusco y los pobladores de
Kcosipata incluida Santa Rosa de Huacaria.
CUADRO N 8
Ao
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
DEMANDA POTENCIAL
Turistas ecologa en
Turismo escolar
Cusco
ciudad del Cusco
163535
2964
173246
3000
182956
3036
192667
3072
202377
3109
212088
3146
221798
3184
231509
3222
241219
3261
250930
3300
260640
3340
Poblacion
Kcosipata
4721
4778
4835
4893
4952
5011
5072
5132
5194
5256
5319
Total demanda
potencial
171220
181023
190827
200632
210438
220245
230054
239863
249674
259486
269299
Fuente: elaboracin consultores
- 29 -
3.1.4 Anlisis de la demanda efectiva por servicios tursticos

La demanda efectiva por servicios tursticos esta conformada por los turistas que
visitan Paucartambo y los escolares del 6 grado de primaria de la ciudad del Cusco
que realizan su excursin de fin de ao, para el caso se considero el 10% de dicha
poblacin.
CUADRO N 8-1
DEMANDA EFECTIVA POR SERVICIOS TURISTICOS
Turistas que arriban a
Paucartambo
Ao
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
4700
5274
5918
6640
7450
8359
9380
10524
11809
13250
14867
Turismo escolar 10%

alumnos 6 grado Ciudad del
Cusco
0
296
332
373
418
469
526
591
663
744
834
10% de los
escolares que
cursan
6
grado en la
ciudad
de
Cusco
3.1.4 Anlisis de la demanda efectiva por servicios de capacitacin

Esta demanda se da por servicios de capacitacin en el rubro de servicios tursticos
y esta conformada por la poblacin de Kcosipata y los Nativos de santa rosa de
Huacaria, que el periodo 2007 suman 4721 habitantes y el ao 2017 alcanzan
5319, estimado con una tasa de crecimiento poblacional de 1.2%5
3.2 Descripcin de la Demanda
La demanda actual del producto esta compuesta por los siguientes segmentos:
Segmento Turstico Esta compuesto por visitantes locales (nacionales) y
extranjeros, que buscan espacios naturales y zonas no intervenidas, adems de
servicios tursticos que brinden altos niveles de calidad.
La poblacin del rea de influencia del proyecto que tendr mayores
oportunidades de desarrollo, pues el incremento de arribos a la zona dinamizara
la actividad comercial, sobre todo la de servicios tursticos, hecho que debe
repercutir en forma positiva en sus niveles de ingreso as como en su calidad de
vida.
La poblacin Escolar de la Ciudad del Cusco para el anlisis se considera a
los estudiantes que cursan el 6 grado de primaria en la Ciudad del Cusco (2964
estudiantes), esta poblacin realiza viajes de excursin y promocin a diversos
lugares. Para el proyecto se considera que el 10% del total elegir la alternativa
propuesta
3.1.3 Demanda Actual (sin proyecto)
Los arribos de turistas registrados durante el periodo 2000-2006, segn registro de
Dircetur, son en gran medida turistas extranjeros 96.5%, mientras que los
Nacionales solo registran una participacin de 3.95%, hecho que se sustenta en los
elevados costos de ingreso a la zona de reserva del Parque del Man y a la escasa
publicidad de este producto. Se detalla el nmero de turistas que visitaron la
Provincia de Paucartambo
5
Fuente: MEF-INEI-ENAHO IV trim.2001.ENDES 2000.
- 30 -
CUADRO N 9
AO
ARRIBOS TURISTAS PAUCARTAMBO

POBLACION
TASA DE CRECIMIENTO
2000
1105
2001
1300
2002
1041
2003
1918
2004
3122
2005
3556
2006
4189
TASA PARA EL PROYECTO
15%
-25%
46%
39%
12%
15%
12%
Fuente: Dircetur
Los turistas extranjeros que visitan el Parque del Man, generalmente provienen
de Norte Amrica con una participacin de 46.23% del total de visitas, seguido por
pases de la Comunidad Europea.
CUADRO N 10
ARRIBO DE TURISTA EXTRANJEROS AL MAN POR ORIGEN
VIAJEROS EXTRANJEROS - PROVINCIA DE PAUCARTAMBO
ENERO - DICIEMBRE 2005
PAIS DE ORIGEN
Estados Unidos (USA)
Otros Pases de Europa
Espaa
Alemania
Inglaterra - Reino Unido
Otros pases de Amrica
Oceana (Australia &)
Canad
Brasil
frica
Francia
Israel
Italia
Mxico
Otros Pases de Asia
Chile
India
Japn
Repblica Popular China
Korea del Norte
Argentina
Ecuador
TOTAL
N
ARRIBOS
1,497
369
229
198
187
157
155
108
80
67
52
25
22
18
18
17
11
8
8
7
4
1
3,238
PARTICIP.
%
46.23
11.40
7.07
6.11
5.78
4.85
4.79
3.34
2.47
2.07
1.61
0.77
0.68
0.56
0.56
0.53
0.34
0.25
0.25
0.22
0.12
0.03
100.00
N
PERNOCT
2,442
680
632
406
284
157
235
163
82
116
67
29
29
35
29
24
23
13
8
8
4
3
5,469
P.P
(DIAS)
1.63
1.84
2.76
2.05
1.52
1.00
1.52
1.51
1.03
1.73
1.29
1.16
1.32
1.94
1.61
1.41
2.09
1.63
1.00
1.14
1.00
3.00
1.69
Fuente: Promperu; estudio del turista que ingresa al Man - 2005
- 31 -
Los turistas nacionales que visitan el Parque del Man, generalmente provienen
de Lima 46.61% y Cusco 40.68, y Arequipa con 12.71%, esto nos permite inferir
que la poblacin del Cusco en particular demanda este servicio, pero es limitado
por los elevados costos que involucra ingresar a este lugar
CUADRO N 11
ARRIBO DE TURISTA NACIONALES AL MAN POR ORIGEN
DEPARTAMENTO
Arequipa
Cusco
Lima
TOTAL
N ARRIBOS
15
48
55
118
PARTICIP. % N PERNOCT
12.71
40.68
46.61
100.00
P.P (DIAS)
26
65
125
216
1.73
1.35
2.27
1.83
Fuente: Promperu; estudio del turista que ingresa al Man - 2005
3.1.4 Estimacin de la Demanda

La demanda potencial del proyecto, a sido definida por la evolucin del turismo
hacia la zona, la cual a experimentado en el ltimo perodo un crecimiento
sustancial.
Por otro lado se espera un incremento en la demanda de turismo Regional y
Nacional
CUADRO N 12
ESTIMACION DE LA DEMANDA SIN PROYECTO
SIN PROYECTO
Ao
Turismo al Man Proyectado
Poblacin Kcosipata
2007
2241
4721
2008
2282
4778
2009
2325
4835
2010
2368
4893
2011
2411
4952
2012
2456
5011
2013
2501
5072
2014
2548
5132
2015
2595
5194
2016
2643
5256
2017
2692
5319
Fuente: elaboracin consultores, basada en datos de Dircetur.
- 32 -
CUADRO N 13
ESTIMACION DE LA DEMANDA CON PROYECTO
DEMANDA CON PROYECTO
Ao
Turismo Proyectado
Turismo Escolar
2007
4700
2008
5274
296
2009
5918
332
2010
6640
373
2011
7450
418
2012
8359
469
2013
9380
526
2014
10524
591
2015
11809
663
2016
13250
744
2017
14867
834
T. C. Turismo Promedio Cusco

T. C. Poblacin Promedio Kcosipata
T. C. arrivos turistas paucartambo
14.36%
1.20%
12.20%
Para proyectar la demanda con proyecto se tomo la tasa de crecimiento ms

baja de turistas que arriban a Paucartambo (12.20%)
Se considera para turismo escolar solo el 10% de los estudiantes del 6
grado de educacin primaria de la ciudad del Cusco.
3.1.5 Perfil del Turista Extranjero que visito el Man
El perfil del turista que visita el man, a sido identificado y analizado, mostrando
una tendencia definida por distintos estilos de vida y que marcan actitudes
diferentes en el momento del consumo de algn bien o servicio, por lo que en este
estudio se ahondo en el anlisis de la conducta, actitud y personalidad de los
turistas, detectndose tres segmentos de turistas de naturaleza, claramente
diferentes entre s.
Especialistas; son aquellos que buscan experimentar el contacto con el medio
silvestre, al punto de preferir alojamientos rsticos que le permitan vivir a plenitud
su experiencia en el hbitat natural. Demuestran ser sensibles en temas del medio
ambiente y conciencia ecoturstica, asegurndose que su visita no perjudique el
medio ambiente, ni a la comunidad de la zona. son del sexo masculino, de 26 a 45
aos, casados o convivientes, que se interesan por buscar informacin no slo en
Internet sino tambin a travs de documentales. Su presencia es mayor en el Man
(49%).
Conservadores; son sensibles en temas de medio ambiente y de conciencia
turstica, buscan zonas poco visitadas, y comparten la aventura con el riesgo
- 33 -
moderado. No obstante, no sacrifican de ninguna manera su comodidad, por lo que

no gustan de alojamientos rsticos. Son hombres y mujeres, de 26 a 45 aos,
casados o convivientes, ejecutivos y prefieren el Internet con medio de informacin.
Convencionales; es un turista que busca visitar zonas conocidas por la mayora,
poco interesado en obtener conocimiento sobre la cultura o costumbres de un lugar,
pero atrado por el reconocimiento de los atractivos tursticos.
CUADRO N 14
Perfil Psicogrfico
49%
Especialista
27%
Conservador
24%
Convencional
Son hombres y mujeres de 25 a 44 aos de edad

(49%), solteros (54%) y cultos. Cabe indicar que la
presencia de jvenes (menores de 25 aos de edad).
Proceden principalmente de Estados Unidos e
Inglaterra y gastan en el Per ms que los otros tipos
de turistas (US $2958)
Son Hombre (57%), de 25 a 44 aos de edad (52%)
estn casados o conviviendo y proceden de en mayor
medida de Estados Unidos (39%). De otro lado
planificaron su viaje al Per con mayor anticipacin, su
nivel de gasto (US $741) fue mayor al de los otro
Turistas
Son Hombre (57%), de 25 a 44 aos de edad (62%)
estn casados o conviviendo. No obstante la presencia
de turistas menores de 25 aos es significativa 10%, la
mayor parte reside en Estados Unidos y su nivel de
gasto es menor.
Base: Total de Turistas que vistaron el Man - Promperu
La demanda turstica del Man esta motivada por la bsqueda de espacios

naturales que permitan interrelacionarse en forma directa con el medio. En el
cuadro adjunto se detalla la tendencia por grupo de demandantes, destacando el
tema de observacin de fauna en los tres segmentos identificados.
CUADRO N 14
Uno de los factores determinantes al momento de decidir el lugar de destino es el

7
precio, seguido por otros factores que se detallan en el cuadro adjunto .
CUADRO N 15
6
7
Estudio de perfil de de turistas que ingresan al Man - Promperu

Los cuadros son del Estudio de perfil de de turistas que ingresan al Man - Promperu
- 34 -
El tiempo de permanencia del turista es bastante significativo en promedio el 50%

permanece de 4 a 9 noches
CUADRO N 16
- 35 -
3.2
Anlisis de la oferta
La oferta esta definida por los atractivos tursticos de enorme valor Cultural,
folklrico y natural que posee la zona. El circuito ofertado cuenta con diversos
atractivos destacando los siguientes:
Templo de Caycay
Chullpas de Ninamarca.
Distrito de Paucartambo
Complejo Arqueolgico de Watoqto
Ciudad de Paucartambo
Puente Carlos III
Templo de Paucartambo
Festividad de la Virgen del Carmen
Programacin de la fiesta
Tres Cruces de Oro
Distrito de Kcosipata
Santa Rosa de Huacaria
Petroglifos de Pusharo
Patria
Pilcopata
Capital del Distrito de Kcosipata, destaca por el comercio de productos de la selva,
as como servicios de alojamiento y restaurantes. Es el punto de ingreso al ncleo
del Parque Nacional del Man
El Parque Nacional del Man
con una superficie de 1 716 295,22 ha, es la mayor rea natural protegida del Per
y una de las ms grandes del planeta, cuya mega diversidad biolgica no tienen
equivalente. Comprende la totalidad de la cuenca del ro Man, en territorios
pertenecientes a las regiones de Cusco y Madre de Dios.
Fue creado el 29 de mayo de 1973, con el fin de proteger la rica biodiversidad de la
zona de la explotacin irracional. En 1977, la UNESCO estableci all la Reserva de
Biosfera del Man y lo declar Patrimonio Natural de la Humanidad en 1987. El
rea comprende tres calidades de proteccin: una zona ncleo de carcter
intangible, de proteccin de flora y fauna; una zona reservada, donde se permite el
aprovechamiento programado de recursos, la investigacin y las actividades
tursticas; y una zona cultural, donde se permiten asentamientos humanos y
actividades agrcolas.
El Man alberga ms de 800 especies de aves: el guila arpa, el jabir y el gallito
de las rocas, entre otras; ms de 200 tipos de mamferos, como el mono maquisapa
negro, el lobo de ro, el lagarto negro, el otorongo, el tigrillo, el oso de anteojos y la
taruca. Hay muchas variedades de insectos y reptiles sin clasificar. Entre las
plantas se tiene ms de 2 000 especies y variedades nicas, incluidas orqudeas
gigantes y rboles que sobrepasan 45 metros de altura y 3 metros dimetro.
En esta zona viven tambin poblaciones aborgenes poseedoras de tradiciones,
cultura y lengua propias: matsiguengas, amahuacas, yaminahuas, piros,
amarakaeries, huachipaires y los nahuas.
- 36 -
Altitud
Se extiende desde las laderas orientales de los Andes (4 000 msnm) hasta la
llanura amaznica (250 msnm). La zona reservada y la zona cultural de Reserva de
Biosfera, corresponden a la llanura amaznica. La zona altoandina tiene una zona
de visita, el Mirador de Tres Cruces, en Acjanaco.
3.2.1 Capacidad de carga
ANALISIS DEL FLUJO DE CARGA
Supuestos
Flujo de visitantes en un solo sentido
un metro^2 por persona
tiempo necesario para el recorrido (horas)
1
Horario de visitas de 8 am a 17 pm
9
1.1. CALCULO DE CAPACIDAD DE CARGA FISICA (CCF)

Es el lmite mximo de visitas que se pueden hacer al sitio durante un da. Est
dada por la relacin entre factores de visita (horario y tiempo de visita), el espacio
disponible y la necesidad de espacio por visitante. Para el clculo se utiliz la
siguiente formula:
Donde:
S = Superficie disponible en metros lineales = De acuerdo a la medicin
efectuada, 2000 metros es la extensin que se debe caminar para visitar el
circuito de los restos arqueolgicos
SP = Superficie usada por persona = 1 metro
NV = Nmero de veces que el sitio puede ser visitado por la misma persona en un da
Donde: Hv = Horario de visita y Tv = Tiempo necesario para visitar los restos arqueolgicos
S
SP
NV
HV
TV
2000 MTS
1 MTS
5.3333333
8
1.5 HORA
CCF
10666.667
CCF
NV
Nv
2000
=
8
1.5
X
Hv
Tv
=
5.33
5.3 visitas/da/visitantes
10667
visitas/da
1.2. CALCULO DE LA CAPACIDAD DE CARGA REAL (CCR)

Se someti la CCF de Vilcashuamn a una serie de factores de correccin, que son las siguientes:
Factor Social
(FCsoc)
Factor Precipitacin
(FCpre)
Estos factores se calculan en funcin de la formula general:
FCx =
Mlx
Mtx
- 37 -
Donde:
FCx = Factor de correccin por la variable x
Mlx = Magnitud limitante de la variable x
Mi
Mt
FCsoc = 1 -
Mtx = Magnitud total de la variable x

Factor Social (Fcsoc)
0.2
Considerando aspectos referentes a la calidad de visita, se plantea la necesidad de manejar la visita por
grupos. Para un mejor control del flujo de visitantes y, a la vez, para asegurar la satisfaccin de estos, se
propone que la visita sea manejada bajo los siguientes supuestos:
Grupos de mximo 10 personas para visitar los restos arqueolgicos, determinado por la restriccin d
espacio del atractivo turstico.
La distancia entre grupos debe ser de al menos 50 metros para evitar interferencia entre grupos.
Puesto que la distancia entre grupos es de 50 metros cada persona ocupa 1 metro entonces cada grupo
(10 personas) requiere 10 metros.
El nmero de grupos (NG) que puede estar simultneamente en cada trayecto se calcula as:
Por tanto:
NG
NG =
2000
50
40 grupos visitas/da/visitantes
Largo total del sendero

Distancia requerida por cada grupo
Para calcular el factor de correccin social es necesario primero identificar cuntas personas (P) pueden
estar simultneamente dentro de cada sendero.
Esto se hace a travs de:
P = NG * nmero de personas por grupo
Entonces:
P = 40 grupos x 10 personas / grupo = 400 personas
Para calcular el Factor de Correccin Social (FCsoc) necesitamos identificar la magnitud limitante que, en
este caso, es aquella porcin del sendero que no puede ser ocupada porque hay que mantener una
distancia mnima entre grupos. Por esto, dado que cada persona ocupa 1 metro del sendero, la magnitud
limitante es igual a:
Ml = Mt P
Ml = 2000m 400m = 1600m
Ml
Entonces:
2000
400
1600
FCsoc
1-
1600
2000
0.2
En trminos de espacio existen 2000 metros disponibles en el circuito turstico.

En trminos tursticos este atractivo solo puede albergar 2000 X 0.2 = 400 personas
Factor de Precipitacin (FCpre)

Es un factor que impide la visitacin normal, por cuanto la gran mayora de los visitantes no estn
dispuestos a hacer caminatas bajo lluvia.
Se consideraron los meses de mayor precipitacin (de Diciembre a Marzo) en las noche y ciertas tardes. A
partir de esto se determin que las horas de lluvia limitantes por da en este periodo son de 2 horas de
15:00 hrs. a 17:00 hrs., lo que representa 240 horas en 4 meses, con base en ello se calcul el factor de la
siguiente manera:
Donde:
hl =
Horas de lluvia limitantes por ao (120 das x 2 hrs./ da = 240hrs.)
ht =
Horas al ao que los restos arqueolgicos estn abiertos (365 dasx8 hrs/da = 2920
hrs.
El valor de este factor de correccin es:
Fcpre
0.917808219
Fcpre
1-
Fcpre
1-
hl
ht
240
2920
0.918
CALCULO FINAL CCR

A partir de la aplicacin de los factores de correccin, se calcula la capacidad de carga real mediante:
CCR
738
Factor de Erodabilidad (FCero)
0.875
Dado que este sendero en su mayor parte est cubierto con material relativamente bien consolidado y con
pendientes moderadas, se consideraron como limitantes aquellos sectores en donde existan evidencia de erosin.
Por esto, se calcul el factor de corre
Donde:
mpe
mt
Entonces:
FCero
=
=
metros del sendero de los restos arqueolgicos con problemas

de
metros totales del sendero = 2000 m
erodabilidad = 250 m
1-
250
2000
Factor de Accesibilidad (FCacc)
0.875
0.4375
Mide el grado de dificultad que podran tener los visitantes para desplazarse por el sendero turstico. Se toman
los mismos grados de pendiente considerados en el FCero. Se establecieron las siguientes categoras.
Dificultad
Ningn grado de dificultad
Pendiente
<10%
10% - 20%
> 20%
Media dificultad
Alta dificultad
Los tramos que poseen un grado de dificultad medio o alto son los nicos considerados significativos al
momento de establecer restricciones de uso. Puesto que un grado alto representa una dificultad mayor que un
grado medio,
se incorpor un factor de pond
(ma x 1.5)+(mm x 1)
FCacc =
1-
mt
Donde:
ma = metros del sendero con dificultad alta (350m)
mm = metros del sendero con dificultad media
(600m) mt = metros totales del sendero (2000m)
Fcacc
1-
350x1.5 +600x1
2000
0.4375
Factor de Cierres Temporales (FCtem)

0
Por razones de mantenimiento, los restos arqueolgicos de Vilcashuamn no recibirn visitantes un da a la
semana, lo que representa una limitacin a las visitas en 1 de los 7 das de la semana. Se calcula este factor del
siguiente modo:
Donde:
hc
Horas al ao que el parque estar cerrados

Fctem
Ht
Entonces:
1 -
Horas totales al ao (2920 hrs.)

Factor de Anegamiento (FCane)
hc
ht
0.985
Este factor de correccin, se toma en cuenta en aquellos sectores en los que el agua tiende a estancarse y el
pisoteo tiende a incrementar los daos en el sendero. Con base en ello se obtuvo un factor de correccin por
anegamiento:
Donde:
ma = metros del sendero con problemas de anegamiento
(30m)
mt= metros totales del sendero (2000m)
Entonces:
Fcane
1-
30
2000
FCane
=
1 -
ma
mt
0.985
CAPACIDAD DE CARGA EFECTIVA

La capacidad de carga efectiva (CCE) representa el nmero mximo de visitas que se puede permitir en
el resto arqueolgico de Vilcashuamn.
Considerando lo anterior; la CC Efectiva es la siguiente:
- 40 -
CCE = CCR x CM
Donde: CCR = Capacidad de Carga Real

CM =
CM = Capacidad de Manejo
(Inf+Eq+Pers)
3
x 100
CAPACIDAD DE MANEJO
La Capacidad de manejo ptima es definida como el mejor estado o condiciones que la administracin de
un rea protegida debe tener para desarrollar sus actividades y alcanzar sus objetivos.
Cada variable fue valorada con respecto a cuatro criterios: cantidad, estado, localizacin y funcionalidad.
La categora personal slo se calific teniendo en cuenta el criterio de cantidad, debido a que el
conocimiento y el tiempo para una evaluacin del personal fueron insuficientes.
Cantidad: relacin porcentual entre la cantidad existente y la cantidad ptima, a juicio de la
administracin del rea protegida y de los proyectistas.
Estado: se entiende por las condiciones de conservacin y uso de cada componente, como su
mantenimiento, limpieza y seguridad, permitiendo el uso adecuado y seguro de la instalacin, facilidad o
equipo.
Localizacin: se entiende como la ubicacin y distribucin espacial apropiada de los componentes en el
rea, as como la facilidad de acceso a los mismos.
Funcionalidad: este criterio es el resultado de una combinacin de los dos anteriores (estado y
localizacin), es decir, la utilidad prctica que determinado componente tiene tanto para el personal como
para los visitantes.
Cada criterio recibi una valor, calificado segn la siguiente escala y de acuerdo a la norma ISO 10004:
que ha sido utilizada y probada en estudios de evaluacin de la calidad de los servicios ofrecidos por
empresas privadas y pblicas, en la determinacin de la efectividad de manejo de monumentos.
%
< =
36
51
76
> =
Valor
35
50
75
89
90
0
1
2
3
4
Calificacin
Insatisfactorio
Poco satisfactorio
Medianamente satisfactorio
Satisfactorio
Muy satisfactorio
El ptimo para cada variable fue establecido por los proyectistas con base en su experiencia y, adems,
con los datos obtenidos en entrevistas con visitantes, el personal y el administrador del rea.
Para calificar la cantidad se tom en cuenta l relacin entre la cantidad existente y la cantidad ptima,
llevando este valor porcentual a la escala de 0-4. Los otros criterios fueron calificados en base a las
apreciaciones de los proyectistas, segn las condiciones definidas para cada uno.
Para el clculo del factor de correccin por capacidad de manejo, ntese que cada variable fue calificada
a travs de mltiples componentes (anexo: capacidad de manejo)
Cada componente se calific bajo los cuatro criterios (cantidad, estado, localizacin y funcionalidad),
excepto los componentes de la variable personal que slo se calific segn su cantidad.
Para los clculos se obtuvo el total de las calificaciones de cada componente. Este total se lo compar al
ptimo (valor mximo alcanzable si cada criterio hubiera sido calificado con la mxima calificacin de 4), y
el resultado se lo tom como un factor. El promedio de todos los factores constituye el factor de la
variable (infraestructura: 0.4, Equipamiento: 1.25 y Personal: 0.85).
Finalmente, la capacidad de manejo del Monumento se estableci a partir del promedio de los factores de
las tres variables, expresado en porcentaje, de la siguiente manera:
Variable
Valor
Infraestructura
0.4
Equipo
1.15
Personal
0.85
PROMEDIO
Capacidad de manejo
80%
80%
CAPACIDAD DE CARGA
Fsica (CCF)
10666.66667
Factor de Correccin
FCsoc
0.2
Fcpre
0.92
FCero
0.88
Fcacc
0.44
Fcane
0.99
Real (CCR)
738.30
Capacidad de Manejo (CM)
80%
Efectiva (CCE) diaria
591
Efectiva (CCE) Anual
215584
3.2.2 Oferta Actual (sin proyecto)

La oferta estimada en el rea de influencia es prcticamente inexistente, debido a
que Pilcopata es solo una zona de transito hacia el ncleo de la Reserva de
Biosfera del Man, por lo que no ha desarrollado oferta turstica, y los pocos
alojamientos y restaurantes que existen estn orientados al consumo de visitantes
locales (comerciantes, agricultores, empleados pblicos ETC.), por lo que
consideramos que la oferta es cero.
CUADRO N 17
AOS
2007
2006
2009
2008
2011
2010
2013
2012
2015
2014
2017
OFERTA SIN PROYECTO

OFERTA
DEMANDA
0
2241
0
2282
0
2325
0
2368
0
2411
0
2456
0
2501
0
2548
0
2595
0
2643
0
2692
DEFICIT
-2241
-2282
-2325
-2368
-2411
-2456
-2501
-2548
-2595
-2643
-2692
3.2.2 Oferta proyectada (con proyecto)

La oferta proyectada considerada la capacidad de carga del complejo como la
oferta con proyecto, por lo tanto esta es fija en el tiempo.
CUADRO N 18
OFERTA CON PROYECTO

OFERTA
DEMANDA
215584
4700
215584
5570
AOS
2007
2006
DEFICIT
210883
210013
2009
2008
2011
2010
215584
215584
215584
215584
6250
7013
7869
8829
209334
208571
207715
206754
2013
2012
2015
2014
215584
215584
215584
215584
9907
11116
12472
13995
205677
204468
203111
201589
2017
215584
15703
199881
Elaborado por equipo de consultores
3.2.3 Balance Oferta Demanda

El Balance de oferta demanda nos muestra que existe un dficit alto, hecho que
permite plantear los objetivos y metas para el proyecto.
CUADRO N 19
BALANCE OFERTA DEMANDA
SIN PROYECTO
AOS
2007
OFERTA
0
DEMANDA
2,241
DEFICIT
-2,241
2006
2,282
-2,282
2009
2,325
-2,325
2008
2,368
-2,368
2011
2,411
-2,411
2010
2,456
-2,456
2013
2,501
-2,501
2012
2,548
-2,548
2015
2,595
-2,595
2014
2,643
-2,643
2017
2,692
-2,692
CUADRO N 20
AOS
2007
BALANCE OFERTA DEMANDA

CON PROYECTO
OFERTA
DEMANDA
215,584
4,700
DEFICIT
210,883
2006
2009
2008
2011
215,584
215,584
215,584
215,584
5,570
6,250
7,013
7,869
210,013
209,334
208,571
207,715
2010
2013
2012
2015
215,584
215,584
215,584
215,584
8,829
9,907
11,116
12,472
206,754
205,677
204,468
203,111
2014
2017
215,584
215,584
13,995
15,703
201,589
199,881
La oferta esta dada por la capacidad de carga del proyecto.

8
3.2.4 Descripcin del proyecto

El proyecto pretende ser una propuesta integral dentro del sector turismo,
contando con los siguientes componentes:
El proyecto contara con un rea para investigadores el cual estar constituido por
espacios que permitirn al proyecto generar zona especficas, dentro de estos
tenemos reas de comercializacin de artesana producida por los habitantes de la
comunidad Santa Rosa de Huacaria y Pilcopata, reas de medicina natural, para
las sesiones de Chamanismo y otras de carcter Mstico y una zona de residencia
de los trabajadores. Por otro lado se cuenta con un rea de de zoolgico
denominado Biozoo, en este espacio se tienen especies de la zona en cautiverio,
semi cautiverio y en libertad, para esto se contar con infraestructura adecuada as
como observatorios que nos permitan ver especies en libertad y un rea de
investigacin y cuidado de las especies.
Adems se cuento con un rea destinado al cultivo y conservacin de la flora, para
este propsito se contara con un horquidiaro y un herpetaro para la proteccin de
algunos reptiles.
La infraestructura pretende constituirse en una alternativa para los turistas
extranjeros, que buscan contacto con la naturaleza, y tambin para los turistas
locales que buscan espacios tranquilos y con las comodidades adecuadas para el
relax familiar.
El material utilizado es de la zona y la arquitectura busca integrarse al entorno
natural para no generar impactos negativos. La infraestructura ser construida en
madera y otras especies de la zona, apropiadas para el proceso constructivo.
PROPUESTA ARQUITECTONICA DEL COMPLEJO
Los detalles del proceso constructivo as como el uso de materiales se encuentran en el estudio de impacto
ambiental
Componente I
Adecuada infraestructura turstica
o Sub-zona Cultural
1 museo
1 rea de ceremonias mstica
o Sub-zona de comercializacin, produccin
1 rea de venta y exhibicin de artesana y tejidos
o Sub-zona de vivienda
3 vivienda para el personal del complejo
3 viviendas para investigadores y estudiosos residentes
o Sub-zona de Esparcimiento
1 Comedor
1 cocina
o Sub-zona de Servicios complementarios
1 deposito
1 sala de maquinas
1 tablero de control
o Sub-zona de tratamiento exterior
Senderos
Prgolas
Terrazas
Zona de Bio-zoo, que esta compuesta de las siguientes sub-zona.
o Sub-zona de mamferos:
Sajino
Hungana
Sihuayro
Tapir / sachavaca
Armadillo
Venado rojo
Monos
Nutria
Ronsoco
o Sub-zona Herpetario:
Lagarto negro
Tortuga motelo
Tortuga taricaya
o Sub-zona de Mariposas
Mariposario diversas especies
o Sub-zona de tratamiento animal:
- 45 -
1 tpico
1 laboratorio de investigacin
2 casetas de vigilancia
1 espacio de enseanza y estudio
Senderos temticos
Senderos de investigacin
o Sub - zona de Observatorios:
2 observatorios suspendidos
o Observatorio de Monos
o Observatorio de Aves
Componente II
Adecuadas capacidades humanas en el sector turismo
3.2.5 Programas de capacitacin en servicios tursticos a los operadores
de la zona, hospedaje, restaurantes, abarrotes y otros
Este componente es de alta importancia para el proyecto, ya que complementar
todas nuestras acciones y permitir darle sostenibilidad al proyecto. Los cursos son
a nivel general y se deber implementar con la mayor cantidad de beneficiarios, es
decir el Distrito de Kcosipata, se sugieren cursos, que son netamente orientados a
la gestin de servicios turstico y a creacin de identidad dentro del circuito
propuesto, esto con la idea de que se perciban los beneficios as como garantizar la
sostenibilidad y sustentabilidad de la actividad turstica:
Estructura de la capacitacin e insumos requeridos.
la capitacin se dar por una empresa o entidad especializada, esta deber incluir
los materiales, la propuesta para la evaluacin y los resultados por curso.
Este programa ser realizado a todo costo por la empresa consultora seleccionada.
CUADRO N 21
Detalle de la estructura de capacitacin
CAPACITACIONES
BENEFICIARI HORAS
POBLACIN
CLASES
KCOSIPATA
%
4610
Programas de capacitacin en servicios tursticos a los operadores de la zona, hospedaje,

Orientado a empresas hoteleras, gastronmicas
1%
2
46
Gestin de los Costos en la Empresa Turstica
2%
2
92
Tcnicas de Venta y Atencin al cliente abarrotes
5%
2
231
Gestin de la calidad en empresas de servicios
5%
2
231
Taller de conversacin: gastronoma
2%
2
92
Taller de conversacion: front desk
4%
2
184
Informacin turstica para personal de
2%
2
92
Curso manipulador de alimentos
3%
2
138
Programa de mozos/ camareras
3%
2
138
Programa de capacitacin en tcnicas de construccin, con el objetivo de que ellos construyan los
hospedajes
4
Curso teorico prctico tcnicas de construccin
4
4
DIAS
1
x
x
x
x
x
x
x
x
x
2
x
x
x
x
x
x
x
x
x
3
x
x
x
x
x
x
x
x
x
4
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Materiales
5
x
x
x
x
x
x
x
x
x
6
Capacitacin a
empresas de
servicios hoteleros,
abarrotes, agencias
de turismo.
Materiales Fichas,
folletos, talleres
demostrativoparticipativos.
Capacitacin talleres
participativos con la
comunidad nativa en
la construccin de
infraestructura,
conceptos de
calidad, diseo,
acabados, ETC
- 46 -

Nocin de costo. El servicio como unidad de costeo. La variabilidad de los costos.
Criterios de Asignacin. Distintas bases. Metodologas de costeo: por absorcin
plena y variable. Ventajas y desventajas. Tratamiento de la estacionalidad turstica.
Costos presupuestados. Costos en Hotelera y en Gastronoma. Costos para la
toma de decisiones.
Tcnicas de Venta y Atencin al cliente
La venta de servicios en empresas tursticas, el perfil del vendedor. La
comunicacin en la venta. Comunicacin verbal y no verbal. Las tcnicas de
venta: encuentro, argumentacin y decisin, manejo de objeciones y
tcnicas de cierre, evaluacin de resultados y seguimiento postventa. El
cliente y el proceso de compra, Clientes difciles. La prestacin de servicios,
La calidad, momentos de verdad, manejo de quejas y la bsqueda de la
excelencia.
Gestin de la calidad en empresas de servicios tursticos
Calidad como cumplimiento de especificaciones y como satisfaccin del
cliente. Conocimiento de las expectativas y necesidades. La prestacin del
servicio. Impacto en la experiencia. El personal de contacto, los sistemas de
apoyo y soportes. Medicin del grado de satisfaccin. Costo de la calidad y
de la no calidad. Orientacin a la gestin por procesos.. El ciclo de la mejora
continua. Oportunidades de mejora, anlisis de problemas, acciones
preventivas y correctivas. Desarrollo de la cadena de valor.
Describir platos y bebidas. Traducir platos y bebidas de un men al ingls
Comprender y responder a solicitudes y quejas. Sugerir platos, formas de
coccin y vinos , usando vocabulario especfico. Guiar al pasajero dentro y
fuera del establecimiento. Utilizar estrategias de clarificacin y reparacin
ante eventuales fallas en la comunicacin. Utilizar vocabulario relacionado
con alimentos y bebidas
Taller de conversacin: front desk
Dar la bienvenida al pasajero. Atender y solucionar las inquietudes o quejas

que se presenten relacionadas con la atencin recibida por el pasajero en
cualquier situacin derivada de problemas referentes al alojamiento,
reservas, seguridad, pagos, etc
Proporcionar informacin acerca de formas de pago, tarifas, facturacin.
Brindar informacin general acerca del lugar. Dar direcciones. Comprender
solicitudes y responder a reclamos relacionados con los servicios de
mantenimiento, limpieza y lavandera. Tomar reservas por telfono y via email. Guiar al pasajero dentro y fuera del establecimiento. Conectar al
pasajero por telfono y atender a sus requerimientos de comunicacin
- 47 -
telefnica. Utilizar estrategias de clarificacin y reparacin de eventuales

fallas en la comunicacin con el interlocutor.
Informacin turstica para personal de contacto
Contenido
Aproximaciones al fenmeno del turismo. Conceptualizaciones bsicas
Los escenarios del siglo XXI. Tendencias que favorecen los viajes. Turismo,
sostenibilidad y medio ambiente.
Desarrollo histrico del turismo en el mundo y en Mar del Plata. La nueva
industria hotelera y gastronmica. Cmo se refleja la hospitalidad de un
hotel y de un restaurante'
Conociendo la ciudad, atractivos naturales y culturales
Objetivos del Curso: conseguir una modificacin de aquellos hbitos socio
culturales del manipulador de alimentos que ms influyen en las infecciones
e intoxicaciones alimentaras del personal
Contenido: manipuladores definicin. Importancia de los manipuladores en la
transmisin de las ETA. Intoxicaciones alimentaras, definiciones, tipos.
Introduccin a la Microbiologa. Microorganismos en general, origen, factores
que influyen en el desarrollo. Toxinas. Cadena epidemiolgica.- Origen y
transmisin de las ETA.- Los manipuladores
y la transmisin de
enfermedades.- Contaminacin cruzada.- Manejo higinico de los alimentos.deposito y conservacin de los alimentos, refrigeracin, coccin, Evaluacin de desechos.- Control de plagas, - Utensilios, higiene personal.Vigilancia sanitaria, - Ropa protectora.- Perfil de conducta.- malos hbitos, Evaluacin
CONTENIDO
Personal de Contacto: Que es el Mesero? Que es el Cliente?Caractersticas. - Aspectos Fsicos.- Formas de Expresin. - Comunicacin
con Personas con Necesidades Diferentes.
Correcto Desempeo en Diferentes Actitudes del Cliente. Prcticas.
Descripcin de Tareas y Funciones.
Posicin dentro de la Organizacin y Compromiso.
Control y Supervisin antes de comenzar las Labores.
Manejo de Stock y Existencia de Ofertas. Prcticas
Elementos de Trabajo - Cuidado - Precaucin.
Limpieza e Higiene.
Farmacia - Aparador - Mesa de Descanso.
Mesas - Tipos Puesta - Mantelera - Tipos - Puesta.
Plaque - Tipos - Puesta. - Losa - Tipos - Puesta.
Prestacin del Servicio. - Retiro de Residuos. Prcticas - Servicio.
Atencin al Cliente, desde su Llegada al Retiro.
Accidentes en el Servicio.
- 48 -
Componente III
Adecuada Difusin del producto Man
3.2.6 Plan de Marketing que permita difundir el producto Pilcopata
Elaborar planes y estrategias de Marketing para fortalecer la posicin en el
mercado, esto complementado con la pgina web que permita difundir en el mundo
los atractivos de la zona.
Componente IV
Adecuada conciencia cultural y turstica de la poblacin
Conciencia turstica a travs de la capacitacin
Objetivos Especficos :
o Lograr una identidad nacional, Regional y sobre todo local en el nio y
adolescente por el patrimonio nacional y sus ventajas en el desarrollo.
o Identificacin de la actividad turstica en el nio y adolescente como
una actividad productiva, capaz de generar para ellos posibilidades de
empleo inmediato.
o Conciencia en la poblacin en general de la importancia de la
actividad Turstica para el desarrollo de sus comunidades.
Beneficiarios:
o Sector Educacin
Formadores escolares (Docentes)
Escolares de educacin secundaria y primaria
Adolescentes y Jvenes escolares
o Poblacin en General
Empleados pblicos, agricultores, poblacin en general,
Canillitas, lustrabotas, taxistas, policas, vendedores
ambulantes y todo aquel que tenga relacin directa o indirecta
con el turista.
CUADRO N 22
BENEFICIARI HORAS POBLACIN
OS
DE
CAPACITACIONES
KCOSIPATA
CLASES TOTAL
%
4610
Implementar Programas de Capacitacin creando identidad en la poblacin
20%
Patria
Pilcopata
Sta. Rosa de
Conciencia turistica en la poblacin poblacion de 05Huacaria
2
2
2
922
DIAS
Materiales
1
6 Dictado a alumnos de
los colegios y
x
poblacin, materiales,
x fichas, folletos, taller
demostrativo
x
- 49 -
Programa de capacitacin en tcnicas de construccin con el objetivo

de que ellos construyan hospedajes
Implementacin de programa de capacitacin en tcnicas de construccin a
la poblacin para desarrollar capacidades.
MESES
CRONOGRAMA DE CAPACITACIONES
COSTO
Implementar Programas de Capacitacin creando identidad en la poblacin

Conciencia turistica en la poblacin
10000
x
Programas de capacitacin en servicios tursticos a los operadores de la

zona, hospedaje, restaurantes ETC
10000
18000
Orientado a empresas hoteleras, gastronmicas

2000
2000
Tcnicas de Venta y Atencin al cliente
Gestin de la calidad en empresas de servicios tursticos
2000
x

Taller de conversacion: front desk
S/
2000
2000
2000
Informacin turstica para personal de contacto
2000
2000
x
6000
Plan de Marketing que permita difundir las bondades del producto Pilcopata
Elaboracin de pagina web
elaboracin de planes y estrategias
1500
4500
Programa de capacitacin en tcnicas de construccin, con el objetivo de que ellos construyan

los hospedajes
Curso terico prctico tcnicas de construccin
2000
Costo de Programa de capacitacin
14000
x
14000
48000
- 50 -
3.3 Costos
3.3.1 Costos en la Situacin Sin Proyecto
En la situacin sin proyecto, no existen costos, ya que la intervencin es nica y
la primera en su tipo, efectuada en la zona.
3.3.2 Costos en la Situacin Con Proyecto
Costo Total de la Inversin Alternativa 1
Los costos de inversin que se estimaron para la implementacin del proyecto,
estn detallados en partidas que definen cada una de las intervenciones a
efectuar y que se muestran en el siguiente cuadro:
COSTO ALTERNATIVA 1
DESCRIPCION
CANTIDAD
UNIDAD DE
MEDIDA
COSTO
UNITARIO (S/.)
COSTO PRIVADO
TOTAL (S/.)
COSTO
FACTOR DE
SOCIAL TOTAL
CONVERSION
(S/.)
I. FASE DE INVERSION
1,626,327
1,224,081
COMPONENTE I. Adecuada infraestructura Turstica
1,578,327
1,183,745
Actividad 1.A. Construccin e implementacin de complejo ecolgico

Temtico de Pilcopata. Con material de la zona. (Madera)
a)
Global
1
1,578,327
Estudio y ejecucion de obra
1,578,327
COMPONENTE II. Adecuadas capacidades humanas en el sector turismo
Actividad 2.A. Programas de capacitacin en servicios tursticos a los

operadores de la zona, hospedaje, restaurantes, abarrotes y otros
a) Orientado a empresas hoteleras, gastronmicas
b) Gestin de los Costos en la Empresa
Turstica c) Tcnicas de Venta y Atencin al
cliente
d) Gestin de la calidad en empresas de servicios tursticos
e) Taller de conversacin: gastronoma
f) Taller de conversacion: front desk
g) Informacin turstica para personal de contacto
h) Curso manipulador de alimentos
1,183,745
18,000
15,126
18,000
18,000
0.84
15,126
15,126
6,000
0.84
5,042
Global
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
COMPONENTE III. Adecuada difusion del producto Man

Actividad 3.A. Implementar un plan de Marketing que permita difundir las
bondades del producto Pilcopata
a)
b)
1,183,745
0.75
Global
1
1
6,000
1,500
4,500
COMPONENTE IV. Adecuada conciencia cultural y turistica de la poblacin

Actividad 4.A . Implementar Programas de Capacitacin creando identidad en la
poblacin
a)
Actividad 4.A. programa de capacitacin en tcnicas de construccin, con el

objetivo de que ellos construyan hospedajes
a)
Global
1
Global
1
14,000
5,042
6,000
0.84
5,042
24,000
20,168
10,000
10,000
0.84
8,403
8,403
14,000
14,000
0.84
11,765
11,765
- 51 -
CUADRO N 23
COSTOS DE INVERSION ALTERNATIVA 1
ESPACIO DE GESTION
Museo/ceremonias misticas
TOTAL
Produccin y exhibicin y Venta de artesania
TOTAL
Recepcin
sh
Oficina Administrac.
Sh
TOTAL
Vivienda Investigadores
Vivienda Personal
TOTAL
Comedor
Cocina
SH
TOTAL
Depsito
Sala de Mquinas
Tablero de Control
TOTAL
Abastecimiento de agua
Pozos spticos y de percolacin
TOTAL
Circulacin y tratamiento exterior
TOTAL PARCIAL
MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO 25%
TOTAL AREA
1
1
1
1
1
1
1
1
4
1
1
2
1
1
1
3
1
1
1
3
1
2
40
40
40
40
20
20
15
8
63
35
35
70
40
25
10
75
20
40
25
85
300
COSTO UN.
688
688
688
1087
688
1087
662
662
761
761
1087
688
688
688
15750
11025
221
SUB TOTAL 1
COSTO TOTAL
27531
27531
27531
27531
13766
21735
10324
8694
54519
23153
23153
46305
30429
19018
10868
60315
13766
27531
17207
58503
15750
22050
37800
66300
378804
94701
473505
ESPACIO BIO ZOO

Cerco Sajino y huangana Ml
Reproductores,bebederos, comederos,M2
Total Sajino y Huangana
Cerco Tapir o Sachavaca Ml.
Dormidero, comedero, pozaTotal Tapir o Sachavaca
Cerco Auje o Sihuayro Ml
Reproductores,Pileta,Comedero M2
Total Auje o Sihuayo
Cerco Ronsoco Ml
Reproductores, parideras,baadero M2
Total Ronsoco
Cerco Venado Ml.
Dormidero, comedero, pileta M2
Total Venado
Cerco Armadillo Ml.
Dormidero,Comedero
Total Armadillo
Cerco Tortugas Ml.
Dormidero, pileta
Total tortugas
Cerco Nutria Ml.
Crianzas,comedero, descanso,lagunilla
Total Nutria
Senderos temticos Ml.
Cerco Lagarto Ml.
Cocha
Lagarto Negro
Cerco Tortugas Ml.
Dormidero, pileta
Total tortugas
Mariposario
1 tpico
Laboratorio de investigacin
Casetas de vigilancia
Espacio de enseanza y estudio
Senderos temticos e investigacin
Observatorio de Monos
Observatorio de Aves
TOTAL AREA
COSTO UN.
1
1
80
14
189
416
15120
5821
1
1
200
28
189
416
37800
11642
1
1
1
1
1
80
6
189
416
15120
2495
100
62
189
416
18900
25780
1
1
200
22
189
416
37800
9148
1
1
140
22
189
416
26460
9148
1
1
50
9
189
416
9450
3742
1
1
200
50
189
416
37800
20790
1
1
2
2000
160
300
30
189
180
60000
30240
108000
1
1
50
9
189
416
9450
3742
1
1
1
2
1
1
1
2
100
60
30
8
40
2000
16
16
945
945
945
315
778
15
945
945
94500
56700
28350
5040
31122
30000
15120
30240
789520
SUB TOTAL 2
VARIOS
COSTO TOTAL
TOTAL AREA
COSTO UN.
Transporte 1.5% CD.

Imprevistos 2% CD.
Captura de animales
Costo de Manejo ambiental
SUB TOTAL 3
COSTO TOTAL
20496
27327
40050
48000
15300
151173
COSTO DIRECTO ALTERNATIVA 1

GASTOS GENERALES 10%
SUPERVISION 2.5%
ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO 2.5%
INVERSION ALTERNATIVA 1
1414197
141420
35355
35355
1626327
- 52 -
Costos de Inversin Alternativa 2

se sustenta en la construccin de la infraestructura con material
armado,, los costos estimados son:
de concreto
COSTO ALTERNATIVA 2
DESCRIPCION
CANTIDAD
UNIDAD DE
MEDIDA
COSTO
UNITARIO (S/.)

Actividad 1.A. Construccin e implementacin de complejo ecolgico
Temtico de Pilcopata. Con material de la zona. (Madera)
a)
Estudio y ejecucion de obra
Global
Global
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000

Actividad 3.A. Implementar un plan de Marketing que permita difundir
las bondades del producto Pilcopata
a)
b)
1,346,740
1,741,872
1,306,404
18,000
1
Global
1
1
Actividad 3.B. programa de capacitacin en tcnicas de construccin, con el

objetivo de que ellos construyan hospedajes
a)
1,306,404
1,306,404
15,126
18,000
18,000
0.84
15,126
15,126
6,000
0.84
5,042
6,000
4,500
6,000
24,000
0.75
5,042
1,500

Actividad 2.A . Implementar Programas de Capacitacin creando identidad en la
poblacin
a)
FACTOR
COSTO
DE
SOCIAL TOTAL
CONVERSI
(S/.)
1,789,872
1,741,872
1,741,872

Actividad 2.A. Programas de capacitacin en servicios tursticos a los
operadores de la zona, hospedaje, restaurantes, abarrotes y otros
a) Orientado a empresas hoteleras, gastronmicas
b) Gestin de los Costos en la Empresa
Turstica c) Tcnicas de Venta y Atencin al
cliente
d) Gestin de la calidad en empresas de servicios tursticos
e) Taller de conversacin: gastronoma
f) Taller de conversacion: front desk
g) Informacin turstica para personal de contacto
h) Curso manipulador de alimentos
COSTO PRIVADO
TOTAL (S/.)
Global
1
Global
1
14,000
0.84
-
5,042
20,168
10,000
10,000
0.84
8,403
8,403
14,000
14,000
0.84
11,765
11,765
- 53 -
CUADRO N 24
COSTOS DE INVERSION ALTERNATIVA 2
ESPACIO
Museo
TOTAL
Produccin y exhibicin y Venta de artesania
TOTAL
Recepcin
sh
Oficina Administrac.
Sh
TOTAL
Vivienda Investigadores
Vivienda Personal
TOTAL
Comedor
Cocina
SH
TOTAL
Depsito
Sala de Mquinas
Tablero de Control
TOTAL
Abastecimiento de agua
Pozos spticos y de percolacin
TOTAL
Circulacin y tratamiento exterior
TOTAL PARCIAL
MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO 25%
SUB TOTAL 2
ESPACIO BIO ZOO
Cerco Sajino y huangana Ml
Reproductores,bebederos, comederos,M2
Total Sajino y Huangana
Cerco Tapir o Sachavaca Ml.
Dormidero, comedero, pozaTotal Tapir o Sachavaca
Cerco Auje o Sihuayro Ml
Reproductores,Pileta,Comedero M2
Total Auje o Sihuayo
Cerco Ronsoco Ml
Reproductores, parideras,baadero M2
Total Ronsoco
Cerco Venado Ml.
Dormidero, comedero, pileta M2
Total Venado
Cerco Armadillo Ml.
Dormidero,Comedero
Total Armadillo
Cerco Tortugas Ml.
Dormidero, pileta
Total tortugas
Cerco Nutria Ml.
Crianzas,comedero, descanso,lagunilla
Total Nutria
Senderos temticos Ml.
Cerco Lagarto Ml.
Cocha
Lagarto Negro
Cerco Tortugas Ml.
Dormidero, pileta
Total tortugas
N
1
1
1
1
1
1
1
1
4
1
1
2
1
1
1
3
1
1
1
3
1
2
1
TOTAL AREA
40
40
40
40
20
20
15
8
63
35
35
70
40
25
10
75
20
40
25
85
COSTO UN.
1134
1134
1134
1134
1323
1134
1323
1134
1134
1134
1134
1323
1134
1134
1134
15750
11025
300
TOTAL AREA
221
COSTO UN.
COSTO TOTAL
45360
45360
45360
45360
22680
26460
17010
10584
76734
39690
39690
79380
45360
28350
13230
86940
22680
45360
28350
96390
15750
22050
37800
66300
534264
80140
614404
COSTO TOTAL
1
1
80
14
189
416
15120
5821
1
1
200
28
189
416
37800
11642
1
1
1
1
1
80
6
189
416
15120
2495
100
62
189
416
18900
25780
1
1
200
22
189
416
37800
9148
1
1
140
22
189
416
26460
9148
1
1
50
9
189
416
9450
3742
1
1
200
50
189
416
37800
20790
1
1
2
2000
160
300
30
189
180
60000
30240
108000
1
1
50
9
189
416
9450
3742
Mariposario
1 tpico
Laboratorio de investigacin
Casetas de vigilancia
Espacio de enseanza y estudio
Senderos temticos e investigacin
Observatorio de Monos
Observatorio de Aves
SUB TOTAL 2
1
1
1
2
1
1
1
2
100
60
30
8
40
2000
16
16
945
945
945
315
778
15
945
945
94500
56700
28350
5040
31122
30000
15120
30240
789520
VARIOS
Transporte 1.5% CD.
Imprevistos 2% CD.
Captura de animales
Costo de Manejo ambiental
SUB TOTAL 3
TOTAL AREA
COSTO UN.
SUB TOTAL INVERSION ALTERNATIVA 1

GASTOS GENERALES 10%
SUPERVISION 2.5%
ELABORACION DE EXPEDIENT E T ECNICO 2.5%
TOTAL INVERSION ALTERNATIVA 1
COSTO TOTAL
21059
28078
40050
48000
15300
152487
1556411
155641
38910
38910
1789872
- 54 -
3.4.3 Costos de Operacin y Mantenimiento ambas alternativas

Los costos de operacin y mantenimiento se calcularon a partir de los costos
estimados que generar la puesta en marcha del proyecto, estas partida se
aprovisionan, para efectos de operacin y conservacin de la infraestructura. Se
9
utilizan los factores de correccin propuestos por el MEF para determinar los
costos sociales
CUADRO N 25
II. OPERACION Y MANTENIMIENTO
UNIDAD DE
MEDIDA
(mes)
CANTIDAD
Operacin
Administrador
Personal de aseo
Guia Parque
Veterinario
Biologo
Voluntariado
Guarda parque
Personal de servicio
Costos Alimentacin Zoocriaderos
Mantenimiento
Limpieza General
Limpieza de Derrumbes
Pintado
Deshierbe
Otros imprevistos
1
1
1
1
1
4
2
1
1
12
12
12
12
12
12
12
12
Anual
2,000
1
200
5,000
-
Anual
Anual
Anual
Anual
Anual
COSTO
UNITARIO
(S/.)
1,200
600
800
1,200
1,200
600
600
106,707
2
68
5
1
5,000
200,875
FACTOR DE
CONVERSION
188,307
14,400
7,200
9,600
14,400
14,400
14,400
7,200
106,707
0.88
0.88
0.84
12,568
4,000
68
1,000
2,500
5,000
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
0.88
0.88
0.88
0.88
0.88
170,868
161,442
12,672
6,336
8,448
12,672
12,672
12,672
6,336
89,634
9,426
3,000
51
750
1,875
3,750
-
Factores de Correccin utilizados para estimar los costos sociales del proyecto
Factor de conversin para mantenimiento
0.75
Factor de conversin para Inversin
0.79
Factores de conversin IGV
0.84
Factor de actualizacin 5ta categora
0.88
- 55 -
3.4.4 Costos incrementales

ALTERNATIVA 1
COSTO INCREMENTAL A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 1
AOS
DESCRIPCION
COSTO CON PROYECTO
COMPONENTE IV. Adecuada conciencia cultural y turistica de la
poblacin COMPONENTE II. Adecuadas capacidades humanas en el sector
turismo COMPONENTE IV. Adecuada conciencia cultural y turistica de la
poblacin
Operacin
Mantenimiento
0
1,626,327
1,626,327
1,578,327
18,000
6,000
24,000
-
COSTO SIN PROYECTO
1
200,875
2
200,875
3
200,875
4
200,875
5
200,875
6
200,875
7
200,875
8
200,875
9
200,875
10
200,875
200,875
188,307
12,568
III. OPERACIN Y MANTENIMIENTO
COSTOS INCREMENTALES (I+II-III)
200,875
188,307
12,568
0
1,626,327
PRESUPUESTO TOTAL
3,635,077
VALOR ACTUAL DE COSTOS (11%)
2,809,326
200,875
200,875
188,307
12,568
0
200,875
200,875
188,307
12,568
200,875
200,875
188,307
12,568
0
-
0
-
200,875
200,875
188,307
12,568
200,875
188,307
12,568
200,875
188,307
12,568
200,875
188,307
12,568
0
-
200,875
188,307
12,568
0
-
0
-
200,875
200,875
200,875
200,875
200,875
200,875
AOS
4
5
170,868 170,868
6
170,868
7
170,868
8
170,868
9
170,868
10
170,868
COSTO INCREMENTAL A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 1

DESCRIPCION
COSTO CON PROYECTO
COMPONENTE
COMPONENTE
COMPONENTE
COMPONENTE
I. Adecuada infraestructura Turstica

IV. Adecuada conciencia cultural y turistica de la poblacin
II. Adecuadas capacidades humanas en el sector turismo

Operacin
Mantenimiento
COSTO SIN PROYECTO
0
1,224,081
1
170,868
2
170,868
1,224,081
1,183,745
15,126
5,042
20,168
-
170,868
161,442
9,426
0
170,868
161,442
9,426
0
0
-
3
170,868
170,868
161,442
9,426
0
-
170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868

161,442 161,442 161,442 161,442 161,442 161,442 161,442
9,426
9,426
9,426
9,426
9,426
9,426
9,426
0
0
0
0
0
0
0
-
1,224,081
170,868
170,868
170,868
170,868
170,868
170,868
170,868
PRESUPUESTO TOTAL POR AO
1,224,081
170,868
170,868
170,868
170,868
170,868
170,868
170,868
2,230,362
170,868
170,868
170,868
170,868
- 56 -
ALTERNATIVA 2
COSTO INCREMENTAL A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 2
DESCRIPCION
COSTO CON PROYECTO
Operacin
Mantenimiento
0
1,789,872
1
200,875
2
200,875
3
200,875
4
200,875
1,789,872
1,741,872
18,000
6,000
24,000
-
COSTO SIN PROYECTO
200,875
188,307
12,568
0

200,875
188,307
12,568
0
1,789,872
PRESUPUESTO TOTAL
3,798,622
2,972,872
200,875
200,875
188,307
12,568
200,875
200,875
188,307
12,568
0
200,875
AOS
5
200,875
200,875
188,307
12,568
0
7
200,875
8
200,875
9
200,875
10
200,875
200,875
188,307
12,568
0
200,875
6
200,875
200,875
188,307
12,568
0
200,875
200,875
200,875
188,307
12,568
200,875
200,875
188,307
12,568
0
200,875
200,875
188,307
12,568
0
200,875
0
200,875
COSTO INCREMENTAL A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 2

DESCRIPCION
COSTO CON PROYECTO
COMPONENTE
COMPONENTE
COMPONENTE
COMPONENTE
I. Adecuada infraestructura Turstica

II. Adecuadas capacidades humanas en el sector turismo

Operacin
Mantenimiento
COSTO SIN PROYECTO
0
1,346,740
1
170,868
1,346,740
1,306,404
15,126
5,042
20,168
-
170,868
161,442
9,426
0
0
2
170,868
170,868
161,442
9,426
0
-
3
170,868
170,868
161,442
9,426
0
-
AOS
4
5
6
7
8
9
10
170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868
-
170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868

161,442 161,442 161,442 161,442 161,442 161,442 161,442
9,426
9,426
9,426
9,426
9,426
9,426
9,426
0
0
0
0
0
0
0
-
1,346,740
170,868
170,868
170,868
170,868
170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868
PRESUPUESTO TOTAL POR AO
1,346,740
170,868
170,868
170,868
170,868
170,868 170,868 170,868
2,353,021
170,868
- 57 -
3.4.4 Cronograma de Actividades

El tiempo estimado para la ejecucin de la obra se detalla en el siguiente cuadro
CUADRO N 26
Tiempo de Ejecucin de la obra
Actividades
FASE I: PRE INVERSIN
Expediente tcnico
Aprobacin de bases y proceso de adjudicacin de la obra
FASE II: INVERSIN
Construccin Infraestructura
Equipamiento/sealizacin /capacitacin
FASE III: POST INVERSIN
Operacin y mantenimiento
Duracin
3 meses
45 Das
45 Das
180 das
150 das
90 das
10 aos
10 aos
- 58 -
3..5
Beneficios
3.5.1 Beneficios en la Situacin sin Proyecto

En la situacin sin proyecto no existen beneficios, ya que no se cambiaria la
situacin actual.
3.5.2 Beneficios en la Situacin Con Proyecto
Los beneficios generados por el proyecto estn dados por la prestacin de servicios
especializados al sector turismo, los cuales se resumen en el siguiente, donde se
muestran los ingresos generados por cada uno de los servicios ofertados
CUADRO N 27
Ingresos generados por el proyecto

Ao
Arribos Turistas
Boleto turistico INC S/
Ingresos Soles
BOLETO TURISTICO POR INGRESO AL COMPLEJO (sin proyecto)

2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2200
2241
2282
2325
2368
2411
2456
2501
2548
2595
2643
2692
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
114115 116226 118375 120564 122794 125065 127378 129734 132133 134576
Ao
Arribos Turistas
Boleto turistico INC S/
Ingresos Soles
BOLETO TURISTICO POR INGRESO AL COMPLEJO (con proyecto)

2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
5274
5918
6640
7450
8359
9380
10524
50.0
50.0
50.0
50.0
50.0
50.0
50.0
263695 295879 331990 372508 417972 468984 526223
Ao
Arribos Turistas
Venta artesania (50% Tur)
Ingresos Soles
2016
13250
50.0
662509
2017
14867
50.0
743366
INGRESO POR VENTA DE ARTESANIA (con proyecto)

2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
5274
5918
6640
7450
8359
9380
10524
11809
13250
14867
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
65924 73970 82997
93127 104493 117246 131556 147612 165627 185842
2006
Ao
2006
Arribos Turistas
Venta medicina natural (5% Tur)
Ingresos Soles
2015
11809
50.0
590447
INGRESO POR VENTA DE MEDICINA NATURAL (con proyecto)

2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
5274
5918
6640
7450
8359
9380
10524
11809
13250
14867
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
13185 14794 16599
18625
20899
23449
26311
29522
33125
37168
Se determino la tarifa de 50 soles por ingreso al complejo en funcin a las tarifas

vigentes en Inrena, los cuales se detallan en la parte inferior. La tarifa asumida es
similar a la que se cobra por ingresar a Pusharo.
Cuadro de costo de ingreso al Man (Inrena)
rea de uso turstico
Zona de Uso Turstico y
Recreativo
(Cuenca del Ro Manu)
Zona Histrico Cultural
(Pusharo)
Zona de Uso Turstico y
Recreativo
(Zona Acjanaco)
Base Legal:
Tarifa (S/.)
150
50
Vigencia de la Tarifa
1 ingreso hasta por 5
das / 4 noches
das / 4 noches
Costo
Adicional
(S/.)
40 por da
20 por da

10
das / 1 noche
5 por da
Resolucin Jefatural N 502-2002-INRENA, Resolucin
Jefatural N 079-2003-INRENA aprobadas el 30 de
diciembre de 2003 y 10 de junio de 2003
- 59 -
SUPUESTOS PARA DETERMINAR LOS INGRESOS DEL PROYECTO

Los supuestos para elaborar los ingresos estn en funcin a la demanda de los
flujos tursticos que el proyecto lograra durante su horizonte de vida.
Pasamos a detallar cada uno de ellos.
CUADRO N 28
Demanda total del proyecto

Ao
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
Turismo al Man
Turismo Escolar
Proyectado
Cusco
4700
5274
5918
6640
7450
8359
9380
10524
11809
13250
14867
del
296
332
373
418
469
526
591
663
744
834
Los supuestos que proponemos para el calculo estarn en funcin de cada uno de
los segmentos identificados, es decir :
Los ingresos generados por el pago de boletos al Biozoo (proyecto), se
estima que equivalen a 50 nuevos soles
Se estima que el 50% de los turistas comprarn artesanas a un costo medio
de 25 nuevos soles.
Se estima que el 5% de los turistas demandaran los servicios de medicina
natural (chamanismo)
Los escolares no pagan ingresos al biozoo.
- 60 -
Flujo de Beneficios
Ingresos generados por el proyecto alternativas 1 y 2
CUADRO N 29
INGRESOS SIN PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS

CONCEPTO
AOS
0
I. INGRESOS POR PAGO DE TARIFAS DE TURISMO

N de tursistas
Ingreso complejo Tarifa en S/.
TOTAL DE INGRESOS
10
0
2282
0
2325
0
2368
0
2411
0
2456
0
2501
0
2548
0
2595
0
2643
0
2692
INGRESOS CON PROYECTO - PRECIOS PRIVADOS

AOS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
263695 295879 331990 372508 417972 468984 526223 590447 662509 743366
N de tursistas
5274
5918
6640
7450
8359
9380 10524 11809 13250 14867
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
CONCEPTO
79109
II. INGRESO POR VENTAS POR TURISMO
65924
Venta medicina natural (5% Tu 13185
TOTAL DE INGRESOS
88764
73970
14794
99597 111753 125392 140695 157867 177134 198753 223010

82997 93127 104493 117246 131556 147612 165627 185842
16599 18625 20899 23449 26311 29522 33125 37168
342804 384642 431587 484261 543364 609680 684089 767581 861262 966376
INGRESOS SIN PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS

AOS
CONCEPTO

N de tursistas
TOTAL DE INGRESOS
10
0
2282
0
2325
0
2368
0
2411
0
2456
0
2501
0
2548
0
2595
0
2643
0
2692

AOS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
263695 295879 331990 372508 417972 468984 526223 590447 662509 743366
N de tursistas
5274
5918
6640
7450
8359
9380 10524 11809 13250 14867
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
CONCEPTO
79109
65924
Venta medicina natural (5% Tu 13185
TOTAL DE INGRESOS
88764
73970
14794
99597 111753 125392 140695 157867 177134 198753 223010

82997 93127 104493 117246 131556 147612 165627 185842
16599 18625 20899 23449 26311 29522 33125 37168
342804 384642 431587 484261 543364 609680 684089 767581 861262 966376
INGRESOS SIN PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 2

CONCEPTO
AOS
0

N de tursistas
TOTAL DE INGRESOS
10
0
2282
0
2325
0
2368
0
2411
0
2456
0
2501
0
2548
0
2595
0
2643
0
2692

AOS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
263695 295879 331990 372508 417972 468984 526223 590447 662509 743366
N de tursistas
5274
5918
6640
7450
8359
9380 10524 11809 13250 14867
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
CONCEPTO

Venta artesania
Venta medicina natural
TOTAL DE INGRESOS
79109
65924
13185
88764
73970
14794
99597 111753 125392 140695 157867 177134 198753 223010

82997 93127 104493 117246 131556 147612 165627 185842
16599 18625 20899 23449 26311 29522 33125 37168
342804 384642 431587 484261 543364 609680 684089 767581 861262 966376
- 61 -
INGRESOS SIN PROYECTO - A - PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 2

AOS
CONCEPTO
0
2282
0
0
2325
0
0
2368
0
0
2411
0
0
2456
0
0
2501
0
0
2548
0
0
2595
0
0
2643
0
0
2692
0
TOTAL DE INGRESOS

N de tursistas
Tarifa en S/.
10
INGRESOS CON PROYECTO - PRECIOS SOCIALES

CONCEPTO
N de tursistas
Tarifa en S/.
AOS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
221504 248538 278872 312907 351097 393947 442027 495975 556508 624428
5274
5918
6640
7450
8359
9380 10524 11809 13250 14867
42
42
42
42
42
42
42
42
42
42

Venta artesania
Venta medicina natural
TOTAL DE INGRESOS
66451
55376
11075
74561
62135
12427
83661
69718
13944
93872 105329 118184 132608 148793 166952 187328

78227 87774 98487 110507 123994 139127 156107
15645 17555 19697 22101 24799 27825 31221
287955 323100 362533 406779 456425 512131 574635 644768 723460 811756
3.5.3 Flujo de caja del proyecto (ingresos Egresos)

En siguiente cuadro se resumen los ingresos y costos generados por el proyecto
durante su horizonte de vida, se exponen los resultados a precios de mercado
(privados).
CUADRO N 30
Flujo de Caja Precios de Mercado Alt. 1

FLUJO DE CAJA - ALTERNATIVA 1 - PRECIOS PRIVADOS
CONCEPTO
AOS
0
1. INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO (A-B)
A. INGRESOS CON PROYECTO
1
342,804
2
384,642
3
431,587
4
484,261
5
543,364
6
609,680
7
684,089
8
767,581
9
10
861,262 966,376
342,804
342,804
384,642
384,642
431,587
431,587
484,261
484,261
543,364
543,364
609,680
609,680
684,089
684,089
767,581
767,581
861,262 966,376
861,262 966,376
B. INGRESOS SIN PROYECTO
200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875

0
0
0
0
0
0
0
0
0
200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
3. BENEFICIOS INCREMENTALES (A-B) - (C-D)
(1,626,327)
141,929
183,767
230,712
283,386
342,489
408,805
483,214
566,706
660,387 765,501
E. BENEFICIOS CON PROYECTO (A-C)
(1,626,327)
141,929
183,767
230,712
283,386
342,489
408,805
483,214
566,706
660,387 765,501
F. BENEFICIOS SIN PROYECTO (B-D)

4. VALOR ACTUAL NET0 - VAN (11%)
5. TASA INTERNA DE RETORNO
14
434,283
15.5%
200,875
200,875
0
200,875
D. COSTOS SIN PROYECTO
200,875
1,626,327
1,626,327
200,875
200,875
200,875
200,875
C. COSTOS CON PROYECTO
200,875
1,626,327
2. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO (C-D)
200,875
200,875 200,875
0
0
0
0
Los resultados del flujo de caja a precios privados, nos permiten observar en el
momento cero la inversin necesaria para la ejecucin del proyecto, y los
resultados en la operacin durante la vida til del mismo.
CUADRO N 31
Flujo de caja a Precios Sociales alt. 1

FLUJO DE CAJA - ALTERNATIVA 1 - PRECIOS SOCIALES
AOS
CONCEPTO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
287,955 323,100 362,533 406,779 456,425 512,131 574,635 644,768 723,460 811,756
287,955 323,100 362,533 406,779 456,425 512,131 574,635 644,768 723,460 811,756
221,504 248,538 278,872 312,907 351,097 393,947 442,027 495,975 556,508 624,428
66,451 74,561 83,661 93,872 105,329 118,184 132,608 148,793 166,952 187,328


1,224,081
170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868
1,224,081
1,224,081
170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868
0
0

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
3. BENEFICIOS INCREMENTALES DEL PROYECTO (A-B) -(C-D (1,224,081)
117,088 152,232 191,665 235,911 285,558 341,263 403,767 473,900 552,592 640,888
(1,224,081)
117,088 152,232 191,665 235,911 285,558 341,263 403,767 473,900 552,592 640,888


14
494,270
17.6%
Los resultados del flujo de caja a precios sociales son producto de los factores
propuestos por el MEF. Los cuales permiten obtener los costos deducidos de las
cargas impositivas.
Nos permiten observar en el momento cero la inversin necesaria para la ejecucin
del proyecto, y los resultados en la operacin durante la vida til del mismo
CUADRO N 32
Flujo de Caja Precios de Mercado Alt. 2

FLUJO DE CAJA - ALTERNATIVA 2 - PRECIOS PRIVADOS
AOS
CONCEPTO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
342,804 384,642 431,587 484,261 543,364 609,680 684,089 767,581 861,262 966,376
342,804 384,642 431,587 484,261 543,364 609,680 684,089 767,581 861,262 966,376
342,804 384,642 431,587 484,261 543,364 609,680 684,089 767,581 861,262 966,376
1,789,872
200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875
1,789,872
1,789,872
200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875

0
0

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
3. BENEFICIOS INCREMENTALES (A-B) - (C-D)
(1,789,872)
141,929 183,767 230,712 283,386 342,489 408,805 483,214 566,706 660,387 765,501
(1,789,872)
141,929 183,767 230,712 283,386 342,489 408,805 483,214 566,706 660,387 765,501

270,737
14
13.6%
CUADRO N 33
Flujo de caja a Precios Sociales alt.

FLUJO DE CAJA - ALTERNATIVA 2 - PRECIOS SOCIALES
CONCEPTO
AOS
0
-

1
287,955
2
323,100
3
362,533
4
406,779
5
456,425
6
512,131
7
574,635
8
644,768
9
723,460
10
811,756
287,955
221,504
66,451
323,100
248,538
74,561
362,533
278,872
83,661
406,779
312,907
93,872
456,425
351,097
105,329
512,131
393,947
118,184
574,635
442,027
132,608
644,768
495,975
148,793
723,460
556,508
166,952
811,756
624,428
187,328
1,346,740
170,868
170,868
170,868
170,868
170,868
170,868
170,868
170,868
170,868
1,346,740
1,346,740
170,868
0
170,868
170,868
0
170,868
170,868 170,868
0
0
170,868 170,868
170,868
0
170,868
170,868
0
170,868
170,868
0
170,868
170,868
0
170,868
170,868 170,868
0
0
170,868 170,868
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
3. BENEFICIOS INCREMENTALES DEL PROYECTO (A-B) -(C-D (1,346,740)
117,088
152,232
191,665
235,911
285,558
341,263
403,767
473,900
552,592
640,888
(1,346,740)
117,088
152,232
191,665
235,911
285,558
341,263
403,767
473,900
552,592
640,888

371,611
14
15.6%
170,868
IV Evaluacin Econmica Mtodo Costo Beneficio

4.1
Indicadores Econmicos
La evaluacin se realizo utilizando la metodologa beneficio costo ya que el

proyecto genera ingresos suficientes por los servicios prestados. Se tienen los
siguientes resultados:
CUADRO N 34
Resultados Evaluacin Costo Beneficio

INDICADORES
F. A.
VAN
TIR
P. Social 1
11%
494,270
17.6%
P. Social 2
11%
371,611
15.6%
El resultado de los dos mtodos de evaluacin confirman que la alternativa

1 es la ms rentable
Anlisis de Sensibilidad
Para determinar La sensibilidad del Proyecto, se procedi a variar el porcentaje de
los ingresos generados por el proyecto simulando cadas que fluctan en los rangos
de 10% a -10%, el proyecto soporta una cada de hasta un 10% de los ingresos.
Se procedi a sensibilizar con la variable operacin y mantenimiento, mostrando
que no tiene una incidencia significativa en los costos.
CUADRO N 35
ANALiSIS DE SENSIBILIDAD - ALTERNATIVA 1 CONCEPTO
VARIACION
MENOS
COSTOS DE
INVERSION
MAS
VAN a precios
sociales
TIR a precios
sociales
30%
-S/. 856,857
S/. 861,494
25.54%
20%
10%
0%
10%
20%
30%
40%
-S/. 979,265
-S/. 1,101,673
-S/. 1,224,081
-S/. 1,346,489
-S/. 1,468,897
-S/. 1,591,306
-S/. 1,713,714
S/. 739,086
S/. 616,678
S/. 494,270
S/. 371,862
S/. 249,454
S/. 127,045
S/. 4,637
22.39%
19.78%
17.55%
15.62%
13.92%
12.41%
11.05%
4.2.1 Anlisis de Sostenibilidad

La ejecucin del proyecto estar a cargo del Plan Copesco, entidad con
experiencia en este tipo de actividades, adems cuenta con los recursos
Humanos y materiales suficientes
La Municipalidad de Distrital de Kcosipata es una entidad que busca el
desarrollo de su Capital Distrital Pilcopata, a travs de proyectos que
muestren sus atractivos tursticos por lo que el proyecto se enmarca en su
propuesta
La Comunidad Santa Rosa de Huacaria propietaria de los terrenos cedidos
al proyecto, estn dispuestos a contribuir con el proyecto, brindando mano
de obra, su Cultura, sus conocimientos ancestrales Etc.
El Proyecto es sostenible por que es una alternativa que busca ofertar los
mismos productos del Ncleo del Man. Hecho que permitir conservar la
intangibilidad del la Reserva.
La poblacin del rea de influencia se vera favorecida por el crecimiento e la
demanda, hecho que dinamizara la economa de las familias y por ende su
calidad de vida.
La identidad de la comunidad de Huacaria, sus valores, folklore y cultura,
son factores que incidirn en la sostenibilidad del proyecto.
La Gestin del proyecto en la etapa de operacin, estar a cargo de la
Municipalidad Distrital de Kcosipata en coordinacin con los beneficiarios
del proyecto.
4.3 Impacto ambiental

ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL
1.- INTRODUCCIN :
El estudio de Impacto Ambiental, est referido al anlisis que se debe efectuar
referentes a los impactos positivos y negativos que se generan en el mbito del
Proyecto , desde su concepcin, hasta su ejecucin final, en el que se prevn
aspectos de preservacin del medio ambiente , disminuyendo los impactos
negativos que se generan a consecuencia de la intervencin del hombre dentro de
la naturaleza.
En tal sentido el Proyecto denominado : CONSTRUCCIN DE COMPLEJO
ECOLOGICO TEMATICO DE PILCOPATA generar impactos positivos y
negativos en el espacio destinado para la ejecucin de dicho proyecto, en sus
diferentes fases.
Para tal efecto se cuenta con un paisaje natural que debe preservarse y
mantenerse, y para lo cul se han previsto sistemas a fin de mantener y catalogar
los activos ambientales a fin de que estos no sufran deterioro por un mal manejo.
Por lo tanto se considera que el estudio de impacto ambiental forma el resumen de
la integracin de las acciones y factores que inciden desde la formulacin del
proyecto y que este sea sostenible, a fin d que el Proyecto sea considerado viable,
desde el punto de vista del manejo ambiental.
Su justificacin se basa en que el medio ambiente por su carcter sistmico es
considerando integral y global e interrelacionado con los medios biticos y
abiticos.
La inclusin de la variable ambiental es de carcter necesaria y obligatoria en los
Proyectos desarrollados en las reas Protegidas.
2.- FUNDAMENTO :
La legislacin peruana incluye las maneras en las cuales se fomenta el crecimiento
de las Inversiones Pblicas debindose dar prioridad a las medidas a adoptar
orientadas al manejo y preservacin del medio ambiente.
Por lo tanto el Cdigo del Medio Ambiente y de los Recursos Naturales establece
los lineamientos referidos a la poltica ambiental, el que indica:
La Poltica ambiental debe de buscar el desarrollo integral de la persona humana
teniendo como objetivo la conservacin del medio ambiente y de los recursos
naturales para la satisfaccin de las necesidades de las generaciones presentes y
Futuras 10
Asimismo : Todo Proyecto de obra o actividad sea de carcter pblico o privado,
que pueda provocar daos no tolerables al ambiente, requiere de un estudio de
Impacto Ambiental , sujeto a la aprobacin de la Autoridad competente11
Finalmente dicha disposicin es reemplazada a fn de que esta sea comprendida de
mejor manera en la formulacin de los Proyectos, en tal sentido se promulga del
Decreto Legislativo 757 de la Ley Marco para el Crecimiento de la Inversin
10
11
Lineamientos 1 y 3 Art. 1
Captulo III Art. 8
Privada, que dice : La autoridad sectorial competente determinar las actividades

que por su riesgo ambiental pudieran exceder de los niveles o estndares
tolerables de contaminacin o deterioro del medio Ambiente, del tal modo que
requerirn necesariamente la elaboracin de estudios de impacto ambiental previos
al desarrollo de dichas actividades.12
3.- JUSTIFICACIN:
El Proyecto a ejecutar, se justifica, en la razn de que la intervencin sobre la
naturaleza deber generar en lo posible impactos negativos manejables que
contemplen sus medidas de mitigacin, bajo esta premisa se entiende que la
inclusin de un hecho arquitectnico promovido por COPESCO una vez aprobado
el Proyecto , necesariamente deber adoptar las medidas determinadas en el
Proyecto de Impacto Ambiental, satisfaciendo de esta manera las demandas
tcnicas y normativas que se establecen , debiendo prever las medidas mitigadoras
para el efecto, en todas sus fases.
La ubicacin asignada para la ejecucin del Proyecto amerita una planificacin
sistemtica que permita la no alteracin del entorno ambiental, debiendo
constituirse en un instrumento preventivo y preservador del medo ambiente, por
cuanto el terreno donde se ejecutar el Proyecto, est enmarcado en un paisaje
natural y cuenta con una riqueza en flora y fauna que tienen un carcter intangible
y que debe preservarse.
En sntesis la ubicacin del terreno en una zona natural e importante donde se
ejecutar el Proyecto que impone un grado de complejidad y articulacin entre los
diferentes aspectos sociales y ambientales , justifican en s la necesidad de este
estudio.
4.- OBJETIVOS.
Objetivo General:
El Estudio de Impacto Ambiental ( E.I.A.), permitir evaluar los impactos al medio
ambiente , generados por el proceso de edificacin y operacin del Proyecto :
CONSTRUCCIN DE COMPLEJO ECOLOGICO TEMATICO DE PILCOPATA
Objetivos Especficos:
- Determinar las caractersticas del Medio Ambiente y evaluar la vulnerabilidad
del espacio circundante.
- Determinar la cualificacin y cuantificacin de los Impactos Ambientales
importantes a producirse por la ejecucin y operacin del Proyecto.
- Analizar y formular acciones de mitigacin que atenen o minimicen los
impactos ocasionados.
- La proposicin de un plan de manejo ambiental y sus medidas de
mitigacin.
5.- ALTERNATIVAS.
Se consideran dos alternativas, a fin de poder dar una contrastacin entre estas, a
travs de formulaciones.
-Alternativa de construccin y operacin del Proyecto.
- Alternativa de no aprobar el Proyecto.
12
D.L. 757 Art. 51
- 68 -
II.- ESTUDIO DE LINEA BASE AMBIENTAL.

Est referida a la caracterizacin del rea de influencia directa .
II.1.- Aspecto fsico:
II.1.1.- Ubicacin:
El Proyecto est ubicado en los terrenos de la Comunidad Nativa de Santa Rosa de
Huacaria encontrndose entre los ros Pii Pii, Amalia y la divisoria de aguas
hacia el ro Guadalupe, sobre la frontera suroeste del Parque Nacional del Man.
Tiene un 85 % de su territorio al interior del Parque Nacional del Man .
Limita :
Por el Este con el ro Tono-,
Por el Oeste con el Parque Nacional del Man,
Por el Norte con el ro Pii Pii
Por el Sur con el ro Guadalupe y las cordilleras de Paucartambo.
II.1.2.- Clima :
El clima de la zona de Santa Rosa es clido entre los
21C y 35C en las maanas y 16C y
21C.
II.1.3.- Geografa y ecologa : Regin tropical y boscosa, situada en la parte
baja de las vertientes entre los 900 y 700 msnm ,se encuentran rboles
exuberantes siempre verdes, llamativos por su tamao que pueden alcanzar
alturas de 30 m. y 2 metros de dimetro. Existen lianas y plantas trepadoras
formando un conjunto maravilloso,
La configuracin topogrfica de la zona de estudio
es ligeramente
accidentada , presentando planicies, y en algunos casos fuertes pendientes,
conformando Collpas .
El Area a intervenir presenta una caracterstica de interacciones ecolgicas en su
flora y fauna y su aspecto abitico
II.2.- Aspecto bitico :
Flora y fauna
Existe una amplia megabidiversidad en la zona debido a la gran cantidad de pisos
ecolgicos, que han permitido desarrollar diversas especies en flora y fauna:
existen gran variedad de recursos forestales con diversos potenciales, sean estos
ornamentales, de uso medicinal o de uso industrial entre los especies con potencial
maderable se cuenta con cedro, tahuari, chonta, palmito, nogal, caoba, estoraque,
palo peruano, guano, etc. . Entre los rboles y arbustos de monte se cuenta con:
rbol del pan, bolaquiro, guayaba, chambira, papaya, chimbillo, granadilla, achira
entre otros.
La fauna de este geosistema, est constituido por una variedad de especies de
vertebrados e invertebrados, entre los que destacan: pumas, osos negros o ucucu,
ciervos, osos pardos, gallinazos, loros, lechuzas, tigrillos, uturuncus, panteras,
jaguares, puerco espines, osos hormigueros, perezosos, ardillas, cobras, ratas,
comadrejas, monos, arpas, parihuanas, perdices, tucanes, reptiles, caimanes,
lagartos, iguanas, peces de ro, bagres, sardinas entre otros.
- 69 -
II.3- Aspecto Abitico:

Hidrografa.
Su territorio es influenciado por una red fluvial notable con presencia de ros
provenientes de las alturas de los bosques nubosos y muchas quebradas que son
tributarios finales del ro Alto Madre de Dios, colector de todas las aguas de esta
vertiente.
En el Alto Madre de Dios se conforma una hoya del mismo nombre, reuniendo las
aguas de todos los ros que bajan de la Cordillera Ultra Oriental, formando la red
fluvial de este sector, teniendo como afluentes importantes: el ro Kcosipata, el ro
Pilcopata, el Ro Tono y el ro Pii pii.
Hoyas Fluviales
Otra hoya importante, la conforma el ro Kcosipata, que tiene una direccin de
oeste a este y forma parte de la cuenca del ro Alto de Madre de Dios; ste ro,
rene las aguas de una inmensa cantidad de ros y riachuelos que descienden de la
cordillera Oriental y Ultra Oriental.
II.4.- Aspecto socio-econmico:
II.4.1.- Poblacin asentada.
La poblacin asentada en la zona de estudio, tiene una actividad econmica
dedicada fundamentalmente a la agricultura y actividades extractivas, como la
madera.
En la localidad de Kcosipata estn asentadas 4610 pobladores (censo 2005) y en
la Comunidad de Santa Rosa de Huacaria 151 habitantes.
CUADRO N 36
POBLACION DISTRITO DE
KCOSIPATA
VARONES
2501
MUJERES
2109
TOTAL
4610
Fuente: INEI censo 2005
II.5.- Alcances sociales del Proyecto.

El mercado de la Localidad de Pilcopata es incipiente
En general los mercados de la zona son incipientes y poco desarrollados,
dedicados a la comercializacin tradicional de productos Agropecuarios y a la
extraccin de recursos primarios (Madera), los cuales se comercializan a travs de
agentes acopiadores que realizan las transacciones en forma poco equitativa.
Este mercado est limitado al comercio minoritario, concentrando las actividades en
las capitales de Distrito, es as que el poblado de Pilcopata, se constituye en un
puerto donde existe una variedad de oferta de producto, los cuales refleja la
economa de subsistencia: muchos vendedores con volmenes pequeos.
El mercado de servicios es completamente incipiente, no apto para recepcionar
turistas, esta actividad no se ha desarrollado por la escasa demanda de servicios
- 70 -
que genera esta actividad ya que las agencias venden programas integrales,
debido a que no confan en la oferta de los servicios de Pilcopata.
II.5.1.- Condiciones de vida.
En el ranking de pobreza elaborado por el INEI. La zona de estudio est ubicado
en el de pobreza.
Existen reas desatendidas en salud, educacin, vivienda y la falta de polticas que
estn orientadas a disminuir el nivel de pobreza.
III.- DESCRIPCIN DEL PROYECTO.
III.1.1.- Ubicacin.
Ubicado en la Comunidad de Santa Rosa de Huacaria entre los 700 y 900
msnm , limita por el Norte con el Ro Pii Pii y por el Sur con el ro Guadalupe
y las cordilleras de Paucartambo.
Se han definido dos zonas diferenciadas , la zona de BIozoo y la zona de
albergue e investigacin.
La zona destinada al Biozoo tiene una extensin de 400 hectreas, a 2 km. De
la zona de albergue, cuya delimitacin, es por el Norte con el rio Amalia, por el
Sur con la zona destinada al albergue turstico y de investigacin . por el Este
con el rio Pii Pii y por el Oeste con el Cerro del Tigre.
III.1.2.- Topografa.
La configuracin topogrfica del terreno es ligeramente alterada, con mnimas
pendientes y de vegetacin tupida con un bosque natural
La zona destinada a Albergue turstico y de investigacin, tiene una extensin
de 15,000 M2. a 2.5 Km. de la Comunidad de Santa Rosa de Huacaria cuya
delimitacin es : Por el Norte con la zona destinada al Biozoo, por el Sur y
Oeste, con la Comunidad de Sta Rosa de Por el Este con el rio Pii Pii.
III.1.3.- Criterio del diseo
El Complejo Ecolgico Temtico, est enmarcada dentro de la zona de uso
mltiple, entendindose como tal a la posibilidad del uso de suelo para fines,
tursticos y de investigacin cuenta que el uso de los recursos naturales deben
efectuarse dentro de las normas establecidas por la CONAM.
El criterio de diseo asumido est basado fundamentalmente en no alterar el
equilibrio de la biodiversidad del rea y no ocasionar impactos ambientales
significativos.
El diseo conceptual est basado en las ramas de un helecho primitivo,
abundantes en la zona, lo que le d un carcter de integracinvirgen, en el estilo tpico de las construcciones tradicionales de la regin.
stas se proyectan ntegramente en madera aserrada en sus parantes y pisos,
y redonda en la estructura de su techo concebido en hojas.
El uso del concreto armado se limita slo al tanque sptico, el basamento de
pilotes y sus respectivas zapatas en las edificaciones proyectadas, con la
finalidad de evitar el deterioro de la madera en su contacto con el suelo natural
hmedo.
Sus cerramientos son en mamparas de malla mosquitera y en algunos casos el
vidrio como elemento de transparencia , lo que permite la aireacin y la total
integracin visual con el bosque, que se conserva inalterable hasta una
distancia de seis metros alrededor de las edificaciones.
- 71 -
Las veredas de piso de madera pilotadas conducirn dentro del bosque a todas
las edificaciones que componen el rea de Albergues y a travs de senderos
controlados a la zona de zoos , en el que estn dispuestos estratgicamente los
orquidiarios, herpetarios, etc. dentro del rea protegida.
III.1.4.- Zonificacin y Espacios
El Complejo Ecolgico Temtico en la zona de albergue e investigacin , es un
complejo arquitectnico compuesto por diferentes edificaciones dispuestas
dentro del mismo bosque tropical protegido,
con espacios destinados a
alojamiento del personal e investigadores, servicios y de produccin turstica y
recreacin , esta zona est ubicada a 2 km. del rea usada por la Comunidad
de Huacaria .
III.1.5- Materiales a utilizar :
Cimientos de pilotes: Concreto armado
Pilotes: Concreto armado
Parantes: Madera aserrada: Tornillo
Estructura del Piso: Madera aserrada: Tornillo
Piso: Madera machihembrada: mohena
Piso de prgolas y veredas: Madera
Estructura del techo: Madera rolliza: .
Cobertura: Hojas de (irapay).
Carpintera: Madera.
Cerramiento: Malla mosquitera y vidrios.
- 72 -
III.2.1.- EL PROYECTO DE ESTRUCTURAS EN LAS EDIFICACIONES.

III.2.1.1. Cimentacin
La cimentacin se proyecta en concreto armado con una parrilla de hierro de
cada 0.20 en ambos sentidos con un fc de 210 Kg /cm2, sobre la cual
descansan pilotes tambin de concreto armado con la misma resistencia. La
carga portante del terreno es de 0.5 Kg./cm2. (ref. : suelo similar en el lugar)
III.2.1.2.- Columnas
Sern de madera tornillo de 0.20 x 0.20 de seccin ancladas sobre los pilotes
con cajas de hierro y pernos pasantes.
III.2.1.3.- Piso
Estructurado en vigas y durmientes de madera
III.2.1.4.- Estructura del techo
Madera rolliza Las uniones y empalmes se harn mediante destajos y
elementos de hierro y pernos
III.3.1.-DEL PROYECTO DE INSTALACIONES.
III.3.1.1.- INSTALACIONES SANITARIAS El abastecimiento de agua del Complejo Ecolgico se har a travs de tanques
instalados cercanos a la zona de albergues e investigacin.
Las aguas servidas sern vertidas a un tanque sptico a ser construido para
este Complejo.
Las tuberas de agua y desage en las edificaciones sern tendidas y colgadas
debajo del piso de madera.
III.3.1.2._ INSTALACIONES ELECTRICAS
La energa elctrica ser tomada de un generador instalado en una caseta de
fuerza con un cable alimentador 3 x 25 + 1 x 16 autoportante + P 25 mm2 que
llegar a un tablero general termoelctrico ,desde donde se derivar la energa
a tableros de distribucin tambin termoelctricos ubicados en cada uno de los
mdulos componentes del Complejo Ecolgico.
Existe la posibilidad del uso del gas para el uso elctrico-.El Complejo Ecolgico
, ser servido por una lnea telefnica area desde una estacin parablicaSe instalar un pararrayos con pozo de tierra propio en el rbol de mayor altura
y ms cercano al Complejo.
Los cables sern entubados y toda la instalacin elctrica ser de acuerdo con
el Reglamento Nacional de Construcciones y el Cdigo Elctrico del Per.
IV.- IDENTIFICACIN Y EVALUACIN DE IMPACTOS.
Efectuado el estudio de lnea base ambiental que nos permite identificar las
caractersticas del entorno ambiental, en la cul se ejecutar el Proyecto, se
ha procedido a la descripcin del Proyecto, en sus diferentes fases
constructivas, a fin de determinar en cada una de ellas los impactos positivos
y negativos a fin de efectuar el planteamiento de las medidas de mitigacin.
- 73 -
Existe un variedad de mtodos de identificacin y evaluacin de aspectos e

impactos ambientales, siendo los ms importantes :
13
Anlisis Costo- Beneficio.

El procedimiento de comparacin en trminos monetarios, de los costos
con los beneficios sociales del Proyecto a ejecutarse, su diferencia se
denomina beneficio social neto, debiendo nuestro Proyecto tener un mayor
beneficio neto., la herramientas comnmente usadas para estimar los costos
y beneficios son , el costo de oportunidad, el precio sombra (refleja la
escasez real de un recurso ambiental en la sociedad), la tasa de descuento
(lleva a presente los valores futuros y el optimo Pareto (punto a partir del
cual no es posible la obtencin de una mejora, sin el perjuicio a terceros).
El efecto multiplicador : Estima beneficios o daos sociales ms all de los
directos , debindose tomar en cuenta las interrelaciones de las actividades
a nivel local y regional . permite promover el desarrollo de su rea.
Valor de contingencia :
Este valor refleja el valor del bien intangible, desde
la perspectiva del potencial usuario : en nuestro caso la Universidad.
Evaluacin ecolgica : Se evala el valor de lo que se ganara o perdera en
trminos ambientales no monetarios . Este nivel de estudio significa
generalmente altos costos y se aplica generalmente a nivel cientfico y de
investigacin y no a un nivel prctico, por lo que en lo posible nos
centralizaremos al resultado del manejo ambiental del estado del suelo
actual y el resultado con el Proyecto, de tal manera que del resultado de
evaluacin se lograr en aspectos de resultado una integracin ambiental,
manteniendo los elementos naturales significativos, como intangibles.
IV.-1 Estrategia Ambiental :
A fin de minimizar la generacin de impactos ambientales negativos es
necesario introducir enfoques y conceptos innovadores como el llamado
Ciclo de vida para nuestra edificacin , debiendo seguir la siguiente
secuencia:
-Prevencin de la contaminacin.
- reutilizacin y reciclaje.
- Disposicin final.
Se propone la reutilizacin y reciclaje de los residuos generados por los
procesos constructivos, reduciendo los volmenes de contaminacin dispuestos
en rellenos sanitarios controlados.
La idea es la determinacin de la cuantificacin de impactos acumulados que un
producto o material genera desde la etapa de explotacin de los recursos
naturales, hasta la disposicin final de los residuos generados directa o
indirectamente.
14
Teniendo el principio del anlisis de ciclo de vida se identifica lo siguiente :
13
14
Fuente :Instrumentos de gestin ambiental en el sector de la construccin.

Diagrama de flujo de procesos constructivos de una edificacin (Gold,99)
- 74 -
IV.2.1. LISTADO DE EFECTOS AMBIENTALES.

El listado de efectos ambientales ,se efecta en base a las actividades
saltantes a efectuar en el proceso constructivo de la edificacin, a fin de
determinar el tipo de acciones a realizar.
La valoracin de los efectos ambientales se ha efectuado considerando un
sistema ambiental en ptimas condiciones con un peso valorativo de 1000
unidades .
CUADRO N 37
Efectos Ambientales
ACTIVIDAD
15
PESO
DESCRIPCION
50
La topografa del terreno presenta pendientes que merece un

movimiento de tierras moderado
Nivelacin del terreno

100
Eliminacin de cubierta
Vegetal
Ruidos
Se tendr que remover rea verde, eliminando la cubierta

vegetal, de rboles, plantones, maleza.
30
Construccin de campamento
30
En el proceso constructivo, se tendr equipos que producirn

ruidos y vibraciones
Se efectuar la construccin de un campamento para el
almacenamiento de material y custodia.
30
El botadero ser ubicado temporalmente
90
El acceso ser en vehculo hasta la Comunidad y dos kilmetros

por los senderos al lugar de la zona de Albergue y 2.5 a la zona
del bio_zooLa construccin genera empleo temporal, de mano de obra
calificada y no calificada. Se deber prever la participacin de
habitantes de la zona preferentemente.
Ubicacin del botadero

Vias de acceso
50
Generacin de empleo
60
Como consecuencia de las excavaciones, manipuleo de material

suelto, cemento, agregados se generar polvo.
80
Las cimentaciones generan movimiento de tierras, pues la

construccin especifica excavaciones
Polvo
Cimentaciones
80
Obras civiles
80
Paisaje
La construccin ser fundamentalmente con materiales de la

zona, especialmente la madera y hojas tejidas como cobertura en
sus techos
El paisaje cambiar con los mdulos planteados, su concepcin
se integra a este armnicamente y siguiendo su configuracin.
60
Como consecuencia de la construccin, en el mismo proceso y la

obra concluida, generar un cambio en el uso de suelo.
90
El uso de los servicios higinicos genera aguas residuales que

son transportadas a travs de tuberas a los pozos y percolacin.
Asimismo se generar desechos slidos.
80
El flujo turstico y de investigacin generar cierta concentracin

humana-
60
Se garantiza la operacin del Proyecto.
Servicios
Saneamiento bsico
Concentracin humana
Operacin
15
- 75 -
30
Mantenimiento
Se debern tomar acciones de mantenimiento de la

infraestructura, as como de los espacios exteriores, deber
contar con un presupuesto permanente.
IV.2.2.- SISTEMA DE EVALUACIN BATELLE.El modelo Batelle otorga una valoracin a cualquier sistema ambiental, con
un peso de 1000 unidades de importancia en las condiciones ms ptimas o
ideales, distribuidas entre las actividades ms saltantes identificadas, y
aquellas que contribuyan a establecer un equilibrio en el medio ambiente.
La calidad ambiental est entre 0 y 1 donde 0 significa una alteracin
mxima y 1 no otorga ningn cambio o modificacin.
La valoracin en magnitud e importancia de las variables corresponde a un
peso asignado, segn la escala de valores:
0,0 = Cambio muy significativo.
0,2 = Cambio significativo.
0,4 = Cambio moderado
0,6 = Cambio ligero
0,8 = Cambio muy ligero
1.0 = Ningn cambio.
La obtencin de las Unidades de Impacto ambiental, se obtienen del
producto de las UIP x CA, obteniendo el cambio neto de las actividades y/o
efectos y del proyecto.
CUADRO N 38
Evaluacin Batelle
Eliminacin de cubierta Vegetal
Ruidos
Construccin de campamento
50
100
30
30
30
90
50
60
80
80
80
60
90
80
60
30
1000
0.4
0.2
0.8
0.8
0.8
0.4
0.8
0.8
0.8
0.8
0.2
0.4
0.8
0.2
0.6
0.6
20
80
24
24
24
36
40
48
64
64
16
24
72
16
36
18
CALIDAD AMBIENTAL.
Permite establecer a partir de la valoracin cuantitativa los resultados obtenidos en
Impactos positivos y negativos siendo complementaria a la matriz de Batelle adhoc-Un impacto positivo est reconocido como tal por las implicancias sobre el
grupo social afectado por el proyecto y por las consecuencias de su aplicacin
- 76 -
sobre el medio receptor, es logrado a travs de consenso del grupo evaluador

tomando en cuenta estos criterios fundamentales basados en el nivel de beneficios
obtenidos a partir de la implementacin del Proyecto.
Un Impacto negativo es aquel cuyo efecto se traduce en la prdida de valor
naturalstico, esttico, paisajstico, de productividad ecolgica o en aumento de los
perjuicios derivados de la contaminacin,, erosin o colmatacin y dems riesgos
ambientales en discordancia con la estructura ecolgico-geogrfica, el carcter de
la zona.
CUADRO N 39
Calidad Ambiental
EFECTO
Nivelacin del terreno
Eliminacin de cubierta
Vegetal
Ruidos
Construccin De Campamento
Ubicacin del botadero
Vas de acceso
Generacin de empleo
Polvo
Cimentaciones
Obras civiles
Paisaje
Servicios
Saneamiento bsico
Concentrac. Humana
Operacin
Mantenimiento
POSITIVO NEGATIVO
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Se ha determinado que las acciones del Proyecto, como:

Eliminacin de la cubierta vegetal.
Ruidos
Construccin del Campamento.
Ubicacin del Botadero
Polvo
Cimentaciones
Paisaje
Concentracin humana.
Producen impactos negativos al proyecto..
V.- PLAN DE MANEJO AMBIENTAL

VI.- Medidas de Mitigacin.
Habindose determinado impactos negativos no significativos, en el Proyecto se
efecta el planteamiento de medidas mitigadoras
Eliminacin de Cubierta Natural:
Por las acciones del Proyecto, y por el
emplazamiento de edificaciones se efectuar la eliminacin de la cubierta vegetal,
como la tala de rboles , arbusto.
Se propone la reposicin de la cubierta vegetal, en forma armnica en los lugares
que sea necesario, luego de efectuar las obras de edificacin, a fin de que no se
pierda el paisaje natural.
Ruidos :
Los ruidos sern generados por el proceso constructivo,, y en la
operacin del Proyecto.
Los ruidos debern ser controlados, en lo posible, no utilizar maquinaria con motor
que pueda alterar la zona, alejando a la fauna. Los ruidos no debern sobrepasar
de los ndices establecidos.
Construccin del Campamento: La construccin del campamento, se efecta
mientras dura el proceso constructivo, es decir tiene una funcin temporal.
Se deber controlar el almacenamiento de los materiales, clasificndolos, evitando
el derrame de aceites u otras sustancias que puedan contaminar el suelo.
El planteamiento de un plan de abandono de obra es necesario, a fin deque los
elementos del campamento sean desmantelados, y el rea ocupada vuelva a su
estado original, con la reposicin de la cobertura vegetal.
Ubicacin del Botadero: El botadero es un espacio designado para el
almacenamiento de materiales en desecho.
Por su carcter temporal en similitud de la ubicacin del campamento, los desechos
deben ser seleccionados para evitar la contaminacin, luego de una
cronogramacin, estos debern ser llevados a las zonas designadas para tal fin.
Polvo: El polvo es generado por el manipuleo de los materiales de construccin en
la fase constructiva
Se deber efectuar el manipuleo de los materiales de forma tal que evite la emisin
de polvo, como la colocacin del cemento, arena., y sustancias pulverizadas.
Cimentaciones: Se efectuarn cortes a fin de efectuar la colocacin
fundamentalmente de pilotes en las edificaciones.
El movimiento de tierras efectuado, deber ser de manera tal que sea lo necesario
en su excavacin,, esta deber llenada con el mismo material, el resto puede ser
utilizado como reposicin en otras reas, compactadas racionalmente y cubiertas
con vegetal.
Paisaje: El paisaje es necesariamente afectado por la intervencin en la zona.
El proyecto , deber armonizar con la naturaleza, el uso de materiales de la zona es
fundamental, as con el planteamiento volumtrico y la disposicin de estos..
Concentracin Humana: La finalidad del Proyecto es el servicio turstico y de
investigacin, esto genera la concentracin humana-
Se debe plantear planes de educacin ambiental, que enfaticen el comportamiento

en esta zona preservada, a fin de no ser deteriorada, por su uso.
1.- PROGRAMA DE MEDIDAS PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS:
El Programa de Medidas Preventivas y Correctivas, tiene como objetivo plantear y
establecer las medidas de carcter tcnico, econmico y social que eviten y/o
mitiguen los impactos negativos que las actividades de construccin generen sobre
el ambiente fsico, biolgico o social.
Por ser necesario la reposicin de cobertura vegetal, el proceso constructivo
impactar sobre este debindose tomar las siguientes medidas:
Medidas para el Control de la vegetacin.
Por las acciones en el proceso constructivo se producir la disminucin
y deterioro de la cobertura vegetal y la destruccin de rboles y
arbustos que se encuentran en el rea de construccin, por lo que es
necesario tomar medidas que la preserven.
Las acciones del Proyecto que pueden causara Impactos negativos
moderados en la vegetacin son:
Movimiento de tierras.- En esta etapa constructiva se efecta el
desbroce de la cobertura vegetal y la eliminacin de rboles y arbustos;
su accin en el suelo es irrecuperable a su estado original, sin
embargo en los espacios en los que se han efectuado movimiento de
tierras que no signifiquen la ocupacin de la edificacin se efectuarn
medidas de reposicin de la cobertura vegetal.
- Obras exteriores .- Las actividades de las obras exteriores que
afectan la cobertura vegetal son , la construccin de prgolas, paseos
,colocacin de tuberas, con el movimiento de tierras la construccin de
plazuelas con piso duro y el tratamiento exterior en las que es posible la
recuperacin y el planteamiento de ubicacin de reas verdes incluidas
en la arquitectura del proyecto.
Medidas de Mitigacin: La medidas de mitigacin a adoptar son las
siguientes:
En el desbroce de la capa vegetal se debe usar la tcnica Manual.
Se deber efectuar la ocupacin controlada del rea de operacin y
el ingreso controlado de las cuadrillas a fin de que no utilicen reas
libres con vegetacin y pueda ocurrir la destruccin innecesaria de
vegetacin.
Se efectuar la nivelacin de la capa orgnica con mano de obra
calificada.
No deber mezclarse la capa superficial removida con el subsuelo.
Durante las actividades de excavacin y afines, se pondr a un lado
la capa superficial de suelo y dems materia orgnica y se lo
proteger para su uso posterior en la restauracin del rea
descubierta.
En las reas donde se efecten cortes con diferencia de niveles
pronunciadas, donde el desbroce de la vegetacin puede ocasionar
erosin, se deber construir zanjas o surcos, o colocar vegetacin
cortada y atada en forma de barreras, transversales al flujo, a fin de
- 80 -
reducir la velocidad del escurrimiento superficial y favorecer la

infiltracin.
Los rboles cortados durante las operaciones de desbroce podrn ser
utilizados para fines de construccin, recortndolos y esparciendo
las ramas.
Se deber evitar el desbroce innecesario de la vegetacin, fuera de
los espacios de construccin.
Se emplearn tcnicas apropiadas para la limpieza y desbroce del
terreno a utilizar, retirando el suelo orgnico y almacenndolo en un
lugar adecuado para su posterior reutilizacinFinalizada la obra, se realizar a la brevedad la recuperacin de las
zonas afectadas con la colocacin del suelo orgnico que fue
retirado.
Asimismo se pueden adoptar medidas vegetativas temporeras y
permanentes.
La vegetacin puede cumplir tanto las funciones de las medidas de
control temporera como de control permanente. La temporera est
constituida por yerbas anuales y las permanentes por yerbas perennes.
Las medidas temporeras pueden utilizarse en las pendientes de los
cortes y los terraplenes que no han sido terminados por razones
presupuestales u otras. Los pasos sugeridos para la siembra
temporera son los siguientes:
1.- Nivelar y darle forma al rea a ser sembrada para que drene
adecuadamente y pueda acomodar el equipo de siembra.
2.- Estar seguro de que la superficie de suelo compactado est
Suelta.
3.- En pendientes suaves, la superficie requerir hacer hoyos,
zanjas o
escarificar para promover la retencin y germinacin
de las semillas.
4.- Es posible el uso de fertilizantes 10-10-10. o su equivalente.
5.- Para mejorar el crecimiento de las plantas, se debern echar e
30 a 50 libras de nitrgeno dentro de un perodo de 30 a 60 das
despus de la siembra.
6.- Se debern sembrar especies de plantas adecuadas al sitio y a
la temporada recomendado por un Profesional de Siembra.
Las medidas permanentes se utilizarn en todas las reas
intervenidas, donde la construccin est
El sembrado permanente deber ser una operacin continua en
todos los cortes y rellenos, durante el tiempo que dure la operacin
de nivelacin de la rasante.
El ingeniero del proyecto es normalmente responsable de indicar si
se van a utilizar medidas temporeras o permanentes en cada rea
de acuerdo a la frecuencia establecida en las previsiones del
contrato. Si una pendiente lateral de corte, terrapln o rea de
prstamo no ser intervenida por futuras operaciones de
construccin, se implantarn medidas permanentes.
- 81 -

La mezcla de semillas ser determinada por el ingeniero del
proyecto, con la asistencia de un agrnomo, de acuerdo a la
temporada y al uso que se le dar el rea y de acuerdo al contrato.
Los pasos sugeridos para la siembra permanente son los
siguientes:
1.- Nivelar las pendientes para que drenen adecuadamente y para
acomodar el equipo de siembra.
2.- Las reas compactadas se escarificarn y se proveer de una
capa superficial de suelo suelto paralela a los contornos para
proveer una retencin y germinacin adecuada.
3.- Se regar por lo menos tres pulgadas de suelo orgnico, si se
requiere, antes de sembrar.
4.- Se aplicarn fertilizantes, cal o nitrgeno para mezclarse con el
terreno.
5.- Se sembrarn especies de plantas que sean adecuadas al rea
en particular y a la temporada, segn se especifique en el
contrato.
2.- PROGRAMA DE SEALIZACIN
a.- Fase de Construccin:
La sealizacin ambiental tiene como propsito velar por la mnima
afectacin de los componentes ambientales durante el
desarrollo del
proceso constructivo de la obra.
La sealizacin ambiental que debe implementarse ser de tipo informativo y
preventivo en torno a la proteccin del Ambiente, y de las personas, por la
posible interferencia en las actividades de la obra y la ocurrencia de
contingencias que se pueden evitar.
b. - Fase de Operacin:
En la fase de operacin se deber respetar las sealizaciones existentes.
Dichas sealizaciones se debe complementar con avisos, afiches, que
indiquen la importancia de las sealizaciones, el buen uso de los espacios ,
la conservacin de la reas verdes existentes , la edificacin y el respeto
mutuo.
3.-
PROGRAMA DE MONITOREO AMBIENTAL.

El Programa de Monitoreo Ambiental o Plan de Seguimiento Ambiental, tiene
como objeto supervisar las medidas adoptadas para la minimizacin o
desaparicin de los impactos ambientales identificados, descritas o
adoptadas en los Planes de Manejo Ambiental, propuestos en el proyecto
Para cumplir los objetivos propuestos COPESCO, deber contar con un
profesional especialista Supervisor Ambiental que efecte el seguimiento
ambiental de los planes y programas ambientales propuestos e,
especialmente para la fase de construccin
- 82 -
4-
PROGRAMA DE CONTIGENCIAS.
El Programa de Contingencias est orientado a la prevencin de riesgos
laborales, como consecuencia de la ejecucin del Proyecto, este Programa
permite desarrollar ambientes de trabajo libres de accidentes laborales,
siendo esta una condicionante
fin de lograr con existo la ejecucin del
Proyecto.
COPESCO, reconoce que la seguridad y salud es una responsabilidad
compartida entre el empleado (o contratista), los supervisores a todo nivel, y
los empleados individuales.
5.-
PROGRAMA DE MANEJO DE RESIDUOS.

El Programa de Manejos de Residuos est referido a las dos fases de
Construccin y de Operacin,
como consecuencia de la ejecucin del
Proyecto, el primero referido al tratamiento de los residuos slidos
generados en la ejecucin de la obra y el segundo a los generados por el
uso del Proyecto ejecutado, referido la normatividad vigente de Residuos
slidos, Ley N 27314 dada por el Congreso de la Re pblica.
El Programa de manejo de residuos, es el resultado de una serie de
aspectos que se han incluido desde la concepcin del Proyecto , su
arquitectura e ingeniera , la seleccin de la tecnologa constructiva en razn
del costo- beneficio de la obra , desarrollndose las especificaciones
tcnicas en base a tecnologas mejoradas constructivas en los cuales se
observa por experiencia , la reduccin de residuos de los materiales usados,
incrementado el reuso y reciclaje , la eficiencia en el uso de los materiales,
la adopcin de nuevas prcticas de trabajo y el empleo de materiales de la
zona , y la produccin de desechos slidos, como consecuencia del uso del
proyecto, por los Usuarios y la Comunidad.
6.-
PROGRAMA DE ABANDONO DE OBRA.

El Programa de Abandono de Obra, deber ser cumplido por la Entidad
Ejecutora del Proyecto con la obligacin de restaurar los espacios utilizados
en el proceso constructivo de la obra, as como seguir las medidas
planteadas en los Planes de Manejo Ambiental oportunamente, logrando al
finalizar la obra la restauracin de los espacios deteriorados.
Actividades generales :
La Entidad Ejecutora, deber al finalizar la obra:
Desmantelar las casetas temporales, patios de almacenamiento
de materiales, talleres y dems construcciones y disponer los
elementos desmontados a la zona designada previamente.
Efectuar la reposicin de los espacios utilizados, debiendo ser
iguales o superiores al que se encontraban inicialmente.
Los suelos que hayan sido contaminados por aceites, petrleo,
grasas, deben ser removidos hasta una profundidad de 10 20
- 83 -

cm. por debajo del nivel inferior de contaminacin y se traslados a
un sitio de botadero autorizado.
A la conclusin de las obras de abandono, la Entidad Ejecutora,
emitir el informe correspondiente de Abandono de Obra.
Etapas del Abandono de Obra:
Desmantelamiento de edificaciones temporales :Oficinas, almacn
de
Materiales y herramientas, casetas.
Acondicionamiento final y/o rehabilitacin de los accesos y
explanaciones.
Retiro, disposicin y limpieza de residuos.
Comunicacin y conformidad del cumplimiento del Programa de
Abandono de Obra.
Desmantelamiento de edificaciones temporales.
Los trabajos desarrollado en el desmantelamiento de las instalaciones
provisionales, significa un proceso
exactamente igual al que se
desarroll en su construccin, pero desarrollado en forma inversa.
Es decir, que las instalaciones temporales efectuadas fueron
desarrolladas en forma simple, significando que el proceso de
desmontaje o desmantelamiento se desarrolla de la misma manera.
Es decir que el desmontaje se realiza de igual forma que el montaje.
Las construcciones temporales a desmantelar sern las siguientes:
Oficinas, almacn de materiales y herramientas, casetas de
proteccin y vigilancia
Realizados los trabajos de desmantelamiento de las construcciones
temporales se confirmar que stos se hayan realizado
convenientemente, de tal manera que proporcione una proteccin
ambiental al rea a largo plazo, de acuerdo con los requisitos o
acuerdos adoptados con COPESCO, y compatibilizados con el uso
futuro de dichos espacios.
explanaciones.
El acondicionamiento final de las zonas afectadas consiste en el
proceso de restauracin o reposicin fundamentalmente del suelo, en
su topografa y capa vegetal.
o El suelo que fue compactado por las actividades efectuadas, en
las que se encuentra los accesos vehiculares y peatonales
temporales, ser removido y repuesto con el material original.
o Las zonas en las que se efectuaron cortes, debern ser
rellenadas.
o La revegetacin se efecta una vez que se haya efectuado la
limpieza el rea en tratamiento, con la siembra de plantas y
reposicin de arbustos, para lograr la recuperacin de reas
desalojadas.
- 84 -

Retiro , disposicin y limpieza de residuos.
Se efectuar el retiro de los residuos previa clasificacin a fin
de que sean dispuestos a terceros o trasladados al relleno
sanitario autorizado.
Se efectuar la limpieza absoluta de las reas a restaurar
procurando la creacin de pasivos ambientales, como reas
contaminadas por derrames de aceites, grasas, acumulacin de
residuos, etc.
5 CONCLUSION EVALUACION AMBIENTAL
La 1.- PROGRAMA DE MEDIDAS PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS:
El Programa de Medidas Preventivas y Correctivas, tiene como objetivo plantear y
establecer las medidas de carcter tcnico, econmico y social que eviten y/o
mitiguen los impactos negativos que las actividades de construccin generen sobre
el ambiente fsico, biolgico o social.
Por ser necesario la reposicin de cobertura vegetal, el proceso constructivo
impactar sobre este debindose tomar las siguientes medidas:
Medidas para el Control de la vegetacin.
Por las acciones en el proceso constructivo se producir la disminucin
y deterioro de la cobertura vegetal y la destruccin de rboles y
arbustos que se encuentran en el rea de construccin, por lo que es
necesario tomar medidas que la preserven.
Las acciones del Proyecto que pueden causara Impactos negativos
moderados en la vegetacin son:
Movimiento de tierras.- En esta etapa constructiva se efecta el
desbroce de la cobertura vegetal y la eliminacin de rboles y arbustos;
su accin en el suelo es irrecuperable a su estado original, sin
embargo en los espacios en los que se han efectuado movimiento de
tierras que no signifiquen la ocupacin de la edificacin se efectuarn
medidas de reposicin de la cobertura vegetal.
- Obras exteriores .- Las actividades de las obras exteriores que
afectan la cobertura vegetal son , la construccin de prgolas, paseos
,colocacin de tuberas, con el movimiento de tierras la construccin de
plazuelas con piso duro y el tratamiento exterior en las que es posible la
recuperacin y el planteamiento de ubicacin de reas verdes incluidas
en la arquitectura del proyecto.
Medidas de Mitigacin: La medidas de mitigacin a adoptar son las
siguientes:
En el desbroce de la capa vegetal se debe usar la tcnica Manual.
Se deber efectuar la ocupacin controlada del rea de operacin y
el ingreso controlado de las cuadrillas a fin de que no utilicen reas
libres con vegetacin y pueda ocurrir la destruccin innecesaria de
vegetacin.
Se efectuar la nivelacin de la capa orgnica con mano de obra
calificada.
- 85 -
No deber mezclarse la capa superficial removida con el subsuelo.

Durante las actividades de excavacin y afines, se pondr a un lado
la capa superficial de suelo y dems materia orgnica y se lo
proteger para su uso posterior en la restauracin del rea
descubierta.
En las reas donde se efecten cortes con diferencia de niveles
pronunciadas, donde el desbroce de la vegetacin puede ocasionar
erosin, se deber construir zanjas o surcos, o colocar vegetacin
cortada y atada en forma de barreras, transversales al flujo, a fin de
reducir la velocidad del escurrimiento superficial y favorecer la
infiltracin.
Los rboles cortados durante las operaciones de desbroce podrn ser
utilizados para fines de construccin, recortndolos y esparciendo
las ramas.
Se deber evitar el desbroce innecesario de la vegetacin, fuera de
los espacios de construccin.
Se emplearn tcnicas apropiadas para la limpieza y desbroce del
terreno a utilizar, retirando el suelo orgnico y almacenndolo en un
lugar adecuado para su posterior reutilizacinFinalizada la obra, se realizar a la brevedad la recuperacin de las
zonas afectadas con la colocacin del suelo orgnico que fue
retirado.
Asimismo se pueden adoptar medidas vegetativas temporeras y
permanentes.
Las vegetacin puede cumplir tanto las funciones de las medidas de
control temporera como de control permanente. La temporera est
constituida por yerbas anuales y las permanentes por yerbas perennes.
Las medidas temporeras pueden utilizarse en las pendientes de los
cortes y los terraplenes que no han sido terminados por razones
presupuestales u otras. Los pasos sugeridos para la siembra
temporera son los siguientes:
1.- Nivelar y darle forma al rea a ser sembrada para que drene
adecuadamente y pueda acomodar el equipo de siembra.
2.- Estar seguro de que la superficie de suelo compactado est
Suelta.
3.- En pendientes suaves, la superficie requerir hacer hoyos,
zanjas o
escarificar para promover la retencin y germinacin
de las semillas.
4.- Es posible el uso de fertilizantes 10-10-10. o su equivalente.
5.- Para mejorar el crecimiento de las plantas, se debern echar e
30 a 50 libras de nitrgeno dentro de un perodo de 30 a 60 das
despus de la siembra.
6.- Se debern sembrar especies de plantas adecuadas al sitio y a
la temporada recomendado por un Profesional de Siembra.
Las medidas permanentes se utilizarn en todas las reas
intervenidas, donde la construccin est
- 86 -

El sembrado permanente deber ser una operacin continua en
todos los cortes y rellenos, durante el tiempo que dure la operacin
de nivelacin de la rasante.
El ingeniero del proyecto es normalmente responsable de indicar si
se van a utilizar medidas temporeras o permanentes en cada rea
de acuerdo a la frecuencia establecida en las previsiones del
contrato. Si una pendiente lateral de corte, terrapln o rea de
prstamo no ser intervenida por futuras operaciones de
construccin, se implantarn medidas permanentes.
La mezcla de semillas ser determinada por el ingeniero del
proyecto, con la asistencia de un agrnomo, de acuerdo a la
temporada y al uso que se le dar el rea y de acuerdo al contrato.
Los pasos sugeridos para la siembra permanente son los siguientes:
1.- Nivelar las pendientes para que drenen adecuadamente y para
acomodar el equipo de siembra.
2.- Las reas compactadas se escarificarn y se proveer de una
capa superficial de suelo suelto paralela a los contornos para
proveer una retencin y germinacin adecuada.
3.- Se regar por lo menos tres pulgadas de suelo orgnico, si se
requiere, antes de sembrar.
4.- Se aplicarn fertilizantes, cal o nitrgeno para mezclarse con el
terreno.
5.- Se sembrarn especies de plantas que sean adecuadas al rea
en particular y a la temporada, segn se especifique en el
contrato.
2.- PROGRAMA DE SEALIZACIN
a.- Fase de Construccin:
La sealizacin ambiental tiene como propsito velar por la mnima
afectacin de los componentes ambientales durante el
desarrollo del
proceso constructivo de la obra.
La sealizacin ambiental que debe implementarse ser de tipo informativo y
preventivo en torno a la proteccin del Ambiente, y de las personas, por la
posible interferencia en las actividades de la obra y la ocurrencia de
contingencias que se pueden evitar.
b. - Fase de Operacin:
En la fase de operacin se deber respetar las sealizaciones existentes.
Dichas sealizaciones se debe complementar con avisos, afiches , que
indiquen la importancia de las sealizaciones, el buen uso de los espacios ,
la conservacin de la reas verdes existentes , la edificacin y el respeto
mutuo.
3.-
PROGRAMA DE MONITOREO AMBIENTAL.

El Programa de Monitoreo Ambiental o Plan de Seguimiento Ambiental, tiene
como objeto supervisar las medidas adoptadas para la minimizacin o
desaparicin de los impactos ambientales identificados, descritas o
adoptadas en los Planes de Manejo Ambiental, propuestos en el proyecto
- 87 -
Para cumplir los objetivos propuestos COPESCO, deber contar con un

profesional especialista Supervisor Ambiental que efecte el seguimiento
ambiental de los planes y programas ambientales propuestos e,
especialmente para la fase de construccin
4-
PROGRAMA DE CONTIGENCIAS.
El Programa de Contingencias est orientado a la prevencin de riesgos
laborales, como consecuencia de la ejecucin del Proyecto, este Programa
permite desarrollar ambientes de trabajo libres de accidentes laborales,
siendo esta una condicionante
fin de lograr con existo la ejecucin del
Proyecto.
COPESCO,
reconoce que la seguridad y salud es una responsabilidad
compartida entre el empleado (o contratista), los supervisores a todo nivel, y
los empleados individuales.
5.-
PROGRAMA DE MANEJO DE RESIDUOS.

El Programa de Manejos de Residuos est referido a las dos fases de
Construccin y de Operacin,
como consecuencia de la ejecucin del
Proyecto, el primero referido al tratamiento de los residuos slidos
generados en la ejecucin de la obra y el segundo a los generados por el
uso del Proyecto ejecutado, referido la normatividad vigente de Residuos
slidos, Ley N 27314 dada por el Congreso de la Re pblica.
El Programa de manejo de residuos, es el resultado de una serie de
aspectos que se han incluido desde la concepcin del Proyecto , su
arquitectura e ingeniera , la seleccin de la tecnologa constructiva en razn
del costo- beneficio de la obra , desarrollndose las especificaciones
tcnicas en base a tecnologas mejoradas constructivas en los cuales se
observa por experiencia , la reduccin de residuos de los materiales usados,
incrementado el reuso y reciclaje , la eficiencia en el uso de los materiales,
la adopcin de nuevas prcticas de trabajo y el empleo de materiales de la
zona , y la produccin de desechos slidos, como consecuencia del uso del
proyecto, por los Usuarios y la Comunidad.
6.-
PROGRAMA DE ABANDONO DE OBRA.

El Programa de Abandono de Obra, deber ser cumplido por la Entidad
Ejecutora del Proyecto con la obligacin de restaurar los espacios utilizados
en el proceso constructivo de la obra, as como seguir las medidas
planteadas en los Planes de Manejo Ambiental oportunamente, logrando al
finalizar la obra la restauracin de los espacios deteriorados.
Actividades generales:
La Entidad Ejecutora, deber al finalizar la obra:
Desmantelar las casetas temporales, patios de almacenamiento
de materiales, talleres y dems construcciones y disponer los
elementos desmontados a la zona designada previamente.
- 88 -
Efectuar la reposicin de los espacios utilizados, debiendo ser

iguales o superiores al que se encontraban inicialmente.
Los suelos que hayan sido contaminados por aceites, petrleo,
grasas, deben ser removidos hasta una profundidad de 10 20
cm. por debajo del nivel inferior de contaminacin y se traslados a
un sitio de botadero autorizado.
A la conclusin de las obras de abandono, la Entidad Ejecutora,
emitir el informe correspondiente de Abandono de Obra.
Etapas del Abandono de Obra:
Desmantelamiento de edificaciones temporales :Oficinas, almacn
de
Materiales y herramientas, casetas.
explanaciones.
Retiro , disposicin y limpieza de residuos.
Comunicacin y conformidad del cumplimiento del Programa de
Abandono de Obra.
Desmantelamiento de edificaciones temporales.
Los trabajos desarrollado en el desmantelamiento de las instalaciones
provisionales, significa un proceso
exactamente igual al que se
desarroll en su construccin, pero desarrollado en forma inversa.
Es decir, que las instalaciones temporales efectuadas fueron
desarrolladas en forma simple, significando que el proceso de
desmontaje o desmantelamiento se desarrolla de la misma manera.
Es decir que el desmontaje se realiza de igual forma que el montaje.
Las construcciones temporales a desmantelar sern las siguientes:
Oficinas, almacn de materiales y herramientas, casetas de
proteccin y vigilancia
Realizados los trabajos de desmantelamiento de las construcciones
temporales se confirmar que stos se hayan realizado
convenientemente, de tal manera que proporcione una proteccin
ambiental al rea a largo plazo, de acuerdo con los requisitos o
acuerdos adoptados con COPESCO, y compatibilizados con el uso
futuro de dichos espacios.
explanaciones.
El acondicionamiento final de las zonas afectadas consiste en el
proceso de restauracin o reposicin fundamentalmente del suelo, en
su topografa y capa vegetal.
o El suelo que fue compactado por las actividades efectuadas, en las
que se encuentra los accesos vehiculares y peatonales temporales,
ser removido y repuesto con el material original.
o Las zonas en las que se efectuaron cortes, debern ser rellenadas.
o La revegetacin se efecta una vez que se haya efectuado la
limpieza el rea en tratamiento, con la siembra de plantas y
reposicin de arbustos, para lograr la recuperacin de reas
desalojadas.
- 89 -
Retiro, disposicin y limpieza de residuos.

Se efectuar el retiro de los residuos previa clasificacin a fin de que
sean dispuestos a terceros o trasladados al relleno sanitario
autorizado.
Se efectuar la limpieza absoluta de las reas a restaurar procurando
la creacin de pasivos ambientales, como reas contaminadas por
derrames de aceites, grasas, acumulacin de residuos, etc.
CUADRO N 40
Costos de Manejo Ambiental

COSTOS MANEJO AMBIENTAL (nuevos soles)
Medidas Preventivas y Correctivas
Reposicin de cobertura vegetal
5000
Sealizacin
Sealizacin en proceso y capacitacin en
constructivo
2300
Abandono de obra :
Sealizacin en proceso constructivo
8000
TOTAL COSTOS
15300
Fuente: Elaboracin consultores
- 90 -
Matriz del marco lgico para la alternativa seleccionada

OBJETIVOS
FIN
Desarrollo Sostenible de la Actividad Turstica en el Distrito de
Kcosipata
PROPOSITO
Adecuada Explotacin Turstica de los Recursos Naturales en

el Distrito de Kcosipata
COMPONENTES:
COMPONENTE II. Adecuadas capacidades humanas en el

sector turismo
INDICADORES
MEDIOS DE VERIFICACION
DE IMPACTO
Mejora en la calidad de vida de la poblacin
Estadisticas del INEI
beneficiaria
DE RESULTADO
14.36% de incremento del flujo de turistas para el
Estadisticas de DIRCETUR
2008
50% de incremento del nivel de ventas por
estadisticas INRENA
servicios de turismo
Encuestas
Municipio de Kcosipata
DE PRODUCTOS
Biozoo construido, implementado dentro de los
Liquidacin de obra
lineamientos de la propuesta
Programa de capacitacin
Colegios , asociaciones ETC
Registro de Notas
Registro de asistentes
Estrategias de MKT y planificacin comercial
Plan de MKT
SUPUESTOS
Se mantiene la politica de promocin al t
Normativida adecuada
Politaca econmica estable
Que la poblacion se identifique con el

proyecto
Disponibilida de medios fisicos y
humanos para el desarrollo de obras
civiles
Participacin activa de la poblacin en
actividade en pro de turismo
Asisgnacin de recursos para
activiades de capacitacin
COMPONENTE IV. Adecuada conciencia cultural y turistica de

Programa de ejecucin de gasto
programa de capacitacin adecuadamente estructu
la poblacin
Silabus de cursos
Resultados de evaluacin
ACTIVIDADES:
Actividad 1.A. Construccin e implementacin de complejo
## ecolgico Temtico de Pilcopata. Con material de la zona.
(Madera)
COMPONENTE II. Adecuadas capacidades humanas en el sector
Actividad 2.A. Programas de capacitacin en servicios
tursticos a los operadores de la zona, hospedaje,
2 restaurantes, abarrotes y otros
Actividad 3.A. Implementar un plan de Marketing que
3 permita difundir las bondades del producto Pilcopata
COMPONENTE IV. Adecuada conciencia cultural y turistica de la
Actividad 4.A . Implementar Programas de Capacitacin
creando identidad en la poblacin
Actividad 4.A. programa de capacitacin en tcnicas de
construccin, con el objetivo de que ellos construyan
4 hospedajes
DE INSUMO
1,578,327
Cuaderno de obra / facturas
1,578,327 comprobantes
18,000
Voluntad poltica de la Regin Cusco

para el desarrollo de infraestructura
turstica
Aplicacin de progra / silabus

18,000
6,000
Asignacin oportuna de partida presupu e

6,000
24,000Aplicacin de progra / silabus
Participacin de beneficiarios adecuada
10,000
14,000
- 91 -
5.- Conclusin
la demanda por servicios tursticos orientados a
la Naturaleza,
experimentan un crecimiento sostenido a nivel mundial, por lo que este

segmento tiene un alto potencial.
El producto ofertado tiene altas probabilidades de xito por las
condiciones naturales de la zona as como por el legado su histrico.
Los indicadores resultantes de la
de la evaluacin econmica son
positivos y favorables en la alternativa 1,
tal como se detalla en el
siguiente cuadro.
Resultados Evaluacin Costo Beneficio

INDICADORES
F. A.
VAN
TIR
P. Social 1
11%
494,270
17.6%
P. Social 2
11%
371,611
15.6%
La diferencia de valores relativos nos permite afirmar que la alternativa 1

es la que produce mayor impacto al mnimo costo
Los resultados en ambas evaluaciones son favorables a la alternativa 1

Se sugiere la ejecucin del proyecto

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CONSTRUCCION DE COMPLEJO ECOLOGICO

: Proyecto Especial Plan Copesco

Javier Carrasco Poblete

Anbal Lizandro Obando Montes

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PROYECTO: CONSTRUCCIN DE COMPLEJO ECOLGICO TEMTICO DE PILCOPATA

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1.1. Nombre del Proyecto

1.1.1 Localizacin y acceso

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1.2. Unidad Formuladora y Ejecutora

: Ingeniero Germn Dvalos

1.2.2 Unidad Ejecutora : Proyecto Especial Plan COPESCO

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El proyecto se encuentra identificado y priorizado en el Programa de

PROYECTO: CONSTRUCCIN DE COMPLEJO ECOLGICO TEMTICO DE PILCOPATA

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1.4 Marco de referencia

GOBIERNO REGIONAL DEL CUSCO

El Plan de Desarrollo Turstico permitir potenciar y explotar los principales

El proyecto se encuentra circunscrito dentro de las normas legales vigentes

Ley 27293, modificada por las Leyes 25822 y 28802

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Plan De Desarrollo Turstico De La Provincia De Paucartambo Eje Caicay Paucartambo - Pilcopata

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fluvial de este sector, teniendo como afluentes importantes: el ro Kcosipata, el ro

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Fuente: INEI censo 2005

La que se distribuye en seis distritos y que muestra la siguiente composicin:

PAUCARTAMBO CAICAY CHALLABAMBA COLQUEPATA HUANCARANI KCOSIPATA

INEI censo 2005

El Distrito de Kcosipata es uno de los ms extensos pero menos poblados:

SABE LEER Y NO SABE LEER POBLACION

El ndice de analfabetismo general en la provincia es bastante elevado 26%, cifra

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de la poblacin se encuentra sin estos servicios, debido a que existe poblacin

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La oferta de servicios en el distrito de Kcosipata es limitada, debido a que

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Estos rangos de crecimiento propuestos por MAXIMIXE se sustentan no slo en

Huambutio, Huancarani, Paucartambo, Pilcopata, Atalaya Pisaq, Colquepata,

Plan de Desarrollo Turstico de la Provincia de Paucartambo

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Fuente. Boletines Dircetur

Con respecto a la Ruta Turstica Parque

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aleros. Existe un total de 17 chullpas de 2.50 a 1.00 m. de altura y un dimetro de

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