PLANEACION ESTRATEGICA

a. Concepto de un libro o de internet: se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones
internacionales que permitan a la organizacin llevar a cabo sus objetivos.
b. Concepto particular: Lo considera un enfoque global de la empresa, razn por la cual se basa en objetivos y estrategias.
c. Concepto personal: Supone la necesidad de anticipar el futuro, anticipar los riesgos, los beneficios, las oportunidades, las
falencias, para con base a ellos fijar un plan para actuar en funcin de lo previsto y as aprovechar al mximo las
oportunidades detectadas y evitar los riesgos, o por lo menos mitigar sus consecuencias.

1. Paralelo entre: cuando se aplica y no se aplica la planeacin estratgica.

Cuando se usa:
para las organizaciones que disean
una planeacin estratgica se vuelve
de vital importancia para el entorno,
ya que en sus propsitos, objetivos,
mecanismos, etc. se resume el
rumbo, la directriz que toda la
organizacin debe seguir, teniendo
como objetivo final, el alcanzar las
metas fijadas, mismas que se
traducen en crecimiento econmico,
humano o tecnolgico.

Cuando no se usa.
Al contrario de cuando no se aplica se
Pueden crear serios problemas, no
importando lo eficiente que puede ser
una empresa internamente. La
empresa puede llegar a ser ineficiente
generando as caos empresarial y
financiero ya que no hay ninguna
planeacin definida.

2. Hacer un mapa conceptual con alguna herramienta virtual.

ARBOL DE PROBLEMAS
Representacion ordenada de las realciones causa
- efecto entre las distintas situaciones.

ANALISIS FODA
Herramienta que permite conformar un cuadro de la situacion
actual de la empresa u organizacion, permitiendo de esta manera
obtener un diagnostico presciso que permita en funcion de ello
tomar decisiones acordes con los objetivos y politicas formulados.
PLANEACION
ESTRATEGICA
MISION
Es la imagen actual que enfoca los esfuerzos que realiza
la organizacion para conseguir los propositos
fundamentales, indica de manera concreta donde radica
el exito de nuestra empresa.
Proceso de desarrollo e
implementacion para alcanzar
propositos y objetivos
VISION
Es realizar el proceso de formular el futuro. Vosializar el
futuro implica un permanente examen de la organizacion
frente a sus clientes, su competencia, su propia cultura,
y por sobre todo discernir entre lo que ella es hoy, y
aquello que desea ser en el futuro, todo esto frente a sus
capacidades y oportunidades.

OBJETIVO GENERAL
Los objetivos son los fines hacia los cuales esta
encaminada la actividad de una empresa, los puntos
finales de la planeacion, y aun cuando no pueden
aceptarse tal cual son, el establecerlos requiere de
una considerable planeacion.