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EL PROYECTO
DE CONSTRUCCION
INTRODUCCION
La ingeniera en la actualidad
soluciona continuamente
problemas en diferentes
campos del conocimiento,
tomando en consideracin
todas las variables a solucionar
y el desarrollo de proyectos.
Una de estas variables es la
economa y los costos, lo que
puede cambiar las tomas de
decisin o la forma en la que
se deben plantear las
soluciones, por ello necesario
que los ingenieros estn
conscientes de la importancia
de esta rama de la ingeniera
la cual da a da se vuelve ms
importante.
INTRODUCCION
Antiguamente los
presupuestos de algunas
obras, se basaban solamente
en su criterio personal,
formado en su experiencia
sobre estos trabajos. Su labor
se revisaba por personas de
prctica, quienes rara vez
posean una preparacin
tcnica adecuada. En
muchos casos, sus mtodos
financieros eran rudimentarios,
realizndose los pagos
cuando los propietarios tenan
fondos disponibles.
INTRODUCCION
Por lo cual el contratista
poda tener beneficios
o prdidas y slo era
posible continuar su
negocio en tanto sus
competidores siguieran
el mismo procedimiento
y sus beneficios
excedieran a las
prdidas. Los grandes
beneficios obtenidos
por algunos contratistas
atrajeron al negocio a
nuevos acometedores
contrincantes, que a
gudizaron la
competencia.
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INTRODUCCION
A travs de los aos los
presupuestos se
realizaban con una
preparacin tcnica
combinada con la
experiencia de otras
personas avezadas en la
prctica, logrando un
presupuestos sobre una
base cientfica. El negocio
de los antiguos
contratistas decreci,
como era natural; y con
el objeto de conseguir
obras, se vieron obligados
a reducir sus ofertas hasta
el punto de que si
conseguan el contrato
era generalmente a costo
de tener que soportar
prdidas que luego le
sobrevenan.
INTRODUCCION
En la actualidad la elaboracin de un
presupuesto a tomado gran importancia, por
lo que las contratistas cuentan con un rea
especfica para desarrollar los presupuestos:
Oficinas de licitacin
Oficinas de presupuestos
Oficinas en obra para el control de costos
GESTIN DE PROYECTOS
GESTION DE PROYECTOS
ALCANCE
Utilizacin
de
Recursos
PLAZOS
OBJETIVOS
CALIDAD
COSTOS
GESTIN DE PROYECTOS
Otros consideran seis las restricciones y/o variables que deben ser
tomadas en cuenta para el xito de los proyectos:
1. Alcance
2. Tiempo
3. Costo
4. Calidad
5. Riesgos
6. Satisfaccin del
cliente
GESTION DE PROYECTOS
GESTION DE PROYECTOS
IMPORTANCIA
PROYECTO?
EL PROYECTO DE CONSTRUCCION
DEFINICIONES
DEFINICIONES DE PROYECTO
PMI. Proyecto es emprender un esfuerzo temporal
para producir un nico producto o servicio.
Temporal significa que todo proyecto tiene un
inicio y trmino definido.
OEA. Proyecto es una actividad de desarrollo
socioeconmico planificada y orientada a la
consecucin
de
objetivos,
que
requieren
inversiones financieras o participacin humana en
un tiempo.
PNUD. Proyecto es un conjunto de actividades
planificadas y relacionadas entre s, que apuntan a
alcanzar objetivos definidos mediante productos
concretos.
EL PROYECTO DE CONSTRUCCION
EL PROYECTO DE CONSTRUCCION
EL PROYECTO DE CONSTRUCCION
EL PROYECTO DE CONSTRUCCION
EL PROYECTO DE CONSTRUCCION
EL PROYECTO DE CONSTRUCCION
EL PROYECTO DE CONSTRUCCION
EL PROYECTO DE CONSTRUCCION
EL PROYECTO DE CONSTRUCCION
CLASIFICACIN DE PROYECTOS DE
ACUERDO AL FIN BUSCADO
PROYECTOS DE INVERSIN PBLICA
PROYECTOS VICULADOS A LA
PLANIFICACIN ECONMICA
PROYECTOS DE INVERSIN PRIVADA
PROYECTOS ORIGINADOS POR LA DEMANDA
DEL MERCADO
PROYECTOS DE INVERSIN SOCIAL
Hacer
Pre Inversin
Idea
Planear
Perfil
Inversin
Post Inversin
Estudios
definitivos
Operacin y
Pre
factibilidad
Expediente
tcnico
Factibilidad
Ejecucin
Retroalimentacin
Mantenimient
o
Verificar
Evaluacin
Ex post
MODALIDADES DE EJECUCIN
OBRAS PBLICAS
CONTRATO
ADMINISTRACIN DIRECTA
CONVENIO
INVERSIN PRIVADA
ALCANCE DEL PROYECTO
DESCRIPCION :
CLIENTE :
LIMA
Altitud:
Distrito
Departamento:
DEL CONTRATO :
LIMA
Provincia:
La obra consiste en la construccin de 60,050.35 m2 de rea techada con estructura aporticada y entrepisos con
losas aligeradas, losas macizas y placa colaborante. Se debe incluir en acabados interiores: Tottus Casco
tarrajeado y blanqueado, SODIMAC acabados completos. En el exterior debemos considerar el
recubrimiento completo de la edificacin as como las obras exteriores complementarias. Se debe
considerar el suministro de Energa y Agua para la construccin.
Direccin :
DATOS BASICOS:
SANTIAGO DE SURCO
Idioma:
Sistema:
Modalidad:
Financiamiento:
Moneda de pago:
41,794,800.00 Soles
Plazo estimado de 4.5 meses
Espaol
Invitacin
Suma Alzada sin reajuste
Propio
Nuevos Soles
Provincia:
Pas:
Lima
Adelantos:
Reajustes:
No aplica
Retenciones:
Forma de pago:
DEL CALENDARIO :
GARANTIAS
5% fondo de garanta
Valorizaciones mensuales a mximo 30 das de aprobada la valorizacin
Invitacin
12-Jun-09
Presentacin Propuesta:
Visita de obra:
17-Jun-09
Apertura Sobre 1:
Consultas:
26-Jun-09
Apertura Sobre 3:
Absolucin Consultas
03-Jul-09
Premios:
No aplica
Multas:
13-Jul-09
22-Jul-09
ETAPAS DE UN PROYECTO
GESTION DE PROYECTOS
PROCESO DE
EJECUCION
NIVEL
DE
ACTIVIDAD
PROCESO DE
PLANIFICACION
PROCESO
DE
INICIACION
INICIO DE
FASE
PROCESO DE
CONTROL
TIEMPO
PROCESO DE
CIERRE
FIN DE
FASE
Esfuerzo
Ejecutar el proyecto
Fase II
Fase I
Identificar
Una
necesidad
Desarrollar
Una solucin
Fase IV
Terminar
El proyecto
EXPEDIENTE TECNICO
DEFINICIONES
:
Es el instrumento elaborado por la entidad licitante para los
fines de contratacin de una obra pblica o privada
Fuente: Glosario de Trmino sobre Administracin Pblica - UNMS
EXPEDIENTE TECNICO
MARCO LEGAL:
La Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado (Aprobada
mediante D.L. N 1017) y su Reglamento (Aprobado mediante D.S.
N 184-2008-EF)
Gua auditora de Obras Pblicas R. N 177-2007-CG
REVISAR:
Resolucin de Contralora N 196-2010-CG.
DOCUMENTOS DEL
EXPEDIENTE TECNICO
Bases de Licitacin
Memoria Descriptiva
Especificaciones Tcnicas
Planos
Metrados
Precios Unitarios y Presupuesto
Estudios: Suelos, Geolgicos, Impacto
Ambiental
Formula Polinmica
Modelo de Contrato
GESTION DE PRESUPUESTOS
SELECCION
PROPUESTA
ECONOMICA
PLANEAMIENTO
DE LA
PROPUESTA
PROPUESTA
TECNICA
APROBACION
DE LA
PROPUESTA