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CLASE N1

EL PROYECTO
DE CONSTRUCCION

Ing. Mara Mantilla Salazar


CIP: 76345

INTRODUCCION
La ingeniera en la actualidad
soluciona continuamente
problemas en diferentes
campos del conocimiento,
tomando en consideracin
todas las variables a solucionar
y el desarrollo de proyectos.
Una de estas variables es la
economa y los costos, lo que
puede cambiar las tomas de
decisin o la forma en la que
se deben plantear las
soluciones, por ello necesario
que los ingenieros estn
conscientes de la importancia
de esta rama de la ingeniera
la cual da a da se vuelve ms
importante.

INTRODUCCION
Antiguamente los
presupuestos de algunas
obras, se basaban solamente
en su criterio personal,
formado en su experiencia
sobre estos trabajos. Su labor
se revisaba por personas de
prctica, quienes rara vez
posean una preparacin
tcnica adecuada. En
muchos casos, sus mtodos
financieros eran rudimentarios,
realizndose los pagos
cuando los propietarios tenan
fondos disponibles.

INTRODUCCION
Por lo cual el contratista
poda tener beneficios
o prdidas y slo era
posible continuar su
negocio en tanto sus
competidores siguieran
el mismo procedimiento
y sus beneficios
excedieran a las
prdidas. Los grandes
beneficios obtenidos
por algunos contratistas
atrajeron al negocio a
nuevos acometedores
contrincantes, que a
gudizaron la
competencia.
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INTRODUCCION
A travs de los aos los
presupuestos se
realizaban con una
preparacin tcnica
combinada con la
experiencia de otras
personas avezadas en la
prctica, logrando un
presupuestos sobre una
base cientfica. El negocio
de los antiguos
contratistas decreci,
como era natural; y con
el objeto de conseguir
obras, se vieron obligados
a reducir sus ofertas hasta
el punto de que si
conseguan el contrato
era generalmente a costo
de tener que soportar
prdidas que luego le
sobrevenan.

INTRODUCCION
En la actualidad la elaboracin de un
presupuesto a tomado gran importancia, por
lo que las contratistas cuentan con un rea
especfica para desarrollar los presupuestos:
Oficinas de licitacin
Oficinas de presupuestos
Oficinas en obra para el control de costos

GESTIN DE PROYECTOS
GESTION DE PROYECTOS

ALCANCE
Utilizacin
de
Recursos

PLAZOS

OBJETIVOS

CALIDAD

COSTOS

GESTIN DE PROYECTOS
Otros consideran seis las restricciones y/o variables que deben ser
tomadas en cuenta para el xito de los proyectos:
1. Alcance
2. Tiempo
3. Costo
4. Calidad
5. Riesgos
6. Satisfaccin del
cliente

GESTION DE PROYECTOS

Fuente: Manual de Gestin de Proyectos GyM

GESTION DE PROYECTOS
IMPORTANCIA

LOGRAR PROYECTOS EXITOSOS

Fuente: Manual de Gestin de Proyectos GyM

PROYECTO?

EL PROYECTO DE CONSTRUCCION
DEFINICIONES

Un proyecto es un esfuerzo TEMPORAL


que se lleva a cabo para crear un
PRODUCTO, SERVICIO O RESULTADO
UNICO
"Es el conjunto de actividades no repetitivas de
naturaleza tcnica, administrativa y
financiera, que tienen como objetivo final la
obtencin de determinados productos dentro
de los parmetros preestablecidos".

DEFINICIONES DE PROYECTO
PMI. Proyecto es emprender un esfuerzo temporal
para producir un nico producto o servicio.
Temporal significa que todo proyecto tiene un
inicio y trmino definido.
OEA. Proyecto es una actividad de desarrollo
socioeconmico planificada y orientada a la
consecucin
de
objetivos,
que
requieren
inversiones financieras o participacin humana en
un tiempo.
PNUD. Proyecto es un conjunto de actividades
planificadas y relacionadas entre s, que apuntan a
alcanzar objetivos definidos mediante productos
concretos.

EL PROYECTO DE CONSTRUCCION

PROYECTO DEL GASEODUCTO CAMISEA

EL PROYECTO DE CONSTRUCCION

PROYECTO HOTEL WESTIN LIBERTADOR LIMA

EL PROYECTO DE CONSTRUCCION

PROYECTO HOTEL WESTIN LIBERTADOR LIMA

EL PROYECTO DE CONSTRUCCION

PROYECTO HOTEL WESTIN LIBERTADOR LIMA

EL PROYECTO DE CONSTRUCCION

PROYECTO HOTEL WESTIN LIBERTADOR LIMA

EL PROYECTO DE CONSTRUCCION

PROYECTO DE OFICINAS ALTO CARAL

EL PROYECTO DE CONSTRUCCION

PROYECTO DE OFICINAS ALTO CARAL

EL PROYECTO DE CONSTRUCCION

PROYECTO DE VIVIENDAS LOS SAUCES

EL PROYECTO DE CONSTRUCCION

PROYECTO DE VIVIENDAS LOS SAUCES

CLASIFICACIN DE PROYECTOS DE
ACUERDO AL FIN BUSCADO
PROYECTOS DE INVERSIN PBLICA
PROYECTOS VICULADOS A LA
PLANIFICACIN ECONMICA
PROYECTOS DE INVERSIN PRIVADA
PROYECTOS ORIGINADOS POR LA DEMANDA
DEL MERCADO
PROYECTOS DE INVERSIN SOCIAL

PROYECTO DE INVERSIN PBLICA


Es toda intervencin limitada en el tiempo
que utiliza total o parcialmente recursos
pblicos, con el fin de crear, ampliar, mejorar,
modernizar o recuperar la capacidad
productora de bienes o servicios, cuyos
beneficios se generan durante la vida til del
proyecto. No es un proyecto de inversin
pblica las intervenciones que constituyen
gastos de operacin y mantenimiento.
En el caso de actividades y proyectos a
cargo del Sector Pblico se rigen por el LA LEY
DE CONTRATACIONES Y ADQUISICIONES DEL
ESTADO (D.L. N 1017) y su REGLAMENTO (D.S.
N 184-2008-EF)

Hacer
Pre Inversin

Idea

Planear

Perfil

Inversin

Post Inversin

Estudios
definitivos

Operacin y

Pre
factibilidad

Expediente
tcnico

Factibilidad

Ejecucin

Retroalimentacin

Mantenimient
o

Verificar

Evaluacin
Ex post

CONTRATACIONES OBRAS PBLICAS


Art. 40 Sistema de contrataciones
Reg. C y A
De acuerdo a lo establecido en el Artculo 26,
inciso e) de la Ley, las bases incluirn la definicin
del sistema de contratacin, pudiendo ser:
SUMA ALZADA
Sistema a suma alzada, aplicable cuando las
cantidades, magnitudes y calidades de la
prestacin estn totalmente definidas en las E..T.,
en los trminos de referencia o, en el caso de
obras, en los planos y especificaciones tcnicas
respectivas. El postor formular su propuesta por
un monto fijo integral y por un determinado plazo
de ejecucin.

CONTRATACIONES OBRAS PBLICAS


Art. 40 Sistema de contrataciones
Reg. C y A
SUMA ALZADA

Tratndose de obras, el postor formular dicha


propuesta considerando los trabajos que
resulten necesarios para el cumplimiento de la
prestacin requerida segn los planos,
especificaciones tcnicas, memoria descriptiva
y presupuesto de obra que forman parte del E.
T., en ese orden de prelacin; considerndose
que el desagregado por partidas que da
origen a su propuesta y que debe presentar
para la suscripcin del contrato, es referencial.

CONTRATACIONES OBRAS PBLICAS


Art. 40 Sistema de contrataciones
Reg. C y A
PRECIOS UNITARIOS TARIFAS O PORCENTAJES

Aplicable cuando la naturaleza de la prestacin


no permita conocer con exactitud o precisin
las cantidades o magnitudes requeridas.
En este sistema, el postor formular su propuesta
ofertando P.U., tarifas o porcentajes en funcin
de las partidas o cantidades referenciales
contenidas en las Bases y que se valorizan en
relacin a su ejecucin real y por un
determinado plazo de ejecucin.

CONTRATACIONES OBRAS PBLICAS


Art. 40 Sistema de contrataciones
Reg. C y A
PRECIOS UNITARIOS TARIFAS O PORCENTAJES

En el caso de obras, el postor formular su


propuesta ofertando P.U. considerando las
partidas contenidas en las Bases, las
condiciones previstas en los planos y
especificaciones tcnicas, y las cantidades
referenciales, y que se valorizan en relacin a su
ejecucin real y por un determinado plazo de
ejecucin.

CONTRATACIONES OBRAS PBLICAS


Art. 40 Sistema de contrataciones
Reg. C y A
Esquema mixto de Suma Alzada y Precios
Unitarios
al que podrn optar las Entidades si en el E. T.
uno o varios componentes tcnicos
corresponden a magnitudes y cantidades no
definidas con precisin, los que podrn ser
contratados bajo el sistema de P.U., en tanto,
los componentes cuyas cantidades y
magnitudes estn totalmente definidas en el E.
T., sern contratados bajo el sistema de suma
alzada

MODALIDADES DE EJECUCIN
OBRAS PBLICAS
CONTRATO
ADMINISTRACIN DIRECTA
CONVENIO

INVERSIN PRIVADA
ALCANCE DEL PROYECTO

ALCANCE DEL PROYECTO


DEFINICION
Es la DELIMITACION del trabajo a realizar para cumplir los
objetivos y desarrollar los ENTREGABLES del proyecto
En el caso de contratar con entidades privadas las reglas de
juego que se sigan para la determinacin del otorgamiento de
la Buena Pro, se sujetan a lo acordado por las partes que
intervienen en el Contrato, por lo que la entidad licitante est
en facultad de entregar a quien considere mejor ejecutor de la
misma, rindiendo cuentas slo al directorio de la Empresa o en
casos particulares sin necesidad de ello, estos contratos se rigen
a todo lo estipulado por el Cdigo Civil (Art. 1771-1789)

FICHA DEL PROYECTO


OBRA :
UBICACIN Y ALTITUD:

CONSTRUCCION "TOTTUS - SODIMAC JOCKEY PLAZA"


Distrito:
Departamento:

DESCRIPCION :

CLIENTE :

LIMA

Altitud:

HIPERMERCADOS TOTTUS S.A. Y SODIMAC S.A.

Distrito
Departamento:

Av. Paseo de La Republica 3220


San Isidro
Lima

Valor Referencial Entidad


Valor Estimado AESA
Plazo de Ejecucin

DEL CONTRATO :

LIMA

Provincia:

La obra consiste en la construccin de 60,050.35 m2 de rea techada con estructura aporticada y entrepisos con
losas aligeradas, losas macizas y placa colaborante. Se debe incluir en acabados interiores: Tottus Casco
tarrajeado y blanqueado, SODIMAC acabados completos. En el exterior debemos considerar el
recubrimiento completo de la edificacin as como las obras exteriores complementarias. Se debe
considerar el suministro de Energa y Agua para la construccin.

Direccin :

DATOS BASICOS:

SANTIAGO DE SURCO

Idioma:
Sistema:
Modalidad:
Financiamiento:
Moneda de pago:

41,794,800.00 Soles
Plazo estimado de 4.5 meses

Espaol
Invitacin
Suma Alzada sin reajuste
Propio
Nuevos Soles

Provincia:
Pas:

Lima

FICHA DEL PROYECTO


DEL CONTRATO :

Adelantos:

20% monto de la oferta

Reajustes:

No aplica

Retenciones:
Forma de pago:
DEL CALENDARIO :

GARANTIAS

5% fondo de garanta
Valorizaciones mensuales a mximo 30 das de aprobada la valorizacin

Invitacin

12-Jun-09

Presentacin Propuesta:

Visita de obra:

17-Jun-09

Apertura Sobre 1:

Consultas:

26-Jun-09

Apertura Sobre 3:

Absolucin Consultas

03-Jul-09

Premios:

No aplica

Multas:

Otorgamiento Buena Pro:

13-Jul-09

22-Jul-09

Cambio de profesional Ing residente 1/10,000 (45,000 NS), otro (22,000)


Hitos parciales 2/1,000 (83,000 NS) por dia, hito final 63,000 NS por dia.

Mximo de penalidad 10%


Fianza Seriedad Oferta :
Fianza Fiel Cumplimiento:

Por US $ 10,000, por 30 das despus de presentada la oferta


5% del presupuesto contratado

ETAPAS DE UN PROYECTO
GESTION DE PROYECTOS
PROCESO DE
EJECUCION

NIVEL
DE
ACTIVIDAD

PROCESO DE
PLANIFICACION
PROCESO
DE
INICIACION

INICIO DE
FASE

PROCESO DE
CONTROL

TIEMPO

PROCESO DE
CIERRE

FIN DE
FASE

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO


Fase III

Esfuerzo

Ejecutar el proyecto
Fase II
Fase I
Identificar
Una
necesidad

Desarrollar
Una solucin

Fase IV

Terminar
El proyecto

EXPEDIENTE TECNICO
DEFINICIONES
:
Es el instrumento elaborado por la entidad licitante para los
fines de contratacin de una obra pblica o privada
Fuente: Glosario de Trmino sobre Administracin Pblica - UNMS

El conjunto de documentos que comprende: memoria


descriptiva, especificaciones tcnicas, planos de ejecucin
de obra, metrados, presupuesto de obra, fecha de
determinacin del presupuesto de obra, Valor Referencial,
anlisis de precios, calendario de avance de obra
valorizado, frmulas polinmicas y, si el caso lo requiere,
estudio de suelos, estudio geolgico, de impacto ambiental
u otros complementarios.

EXPEDIENTE TECNICO
MARCO LEGAL:
La Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado (Aprobada
mediante D.L. N 1017) y su Reglamento (Aprobado mediante D.S.
N 184-2008-EF)
Gua auditora de Obras Pblicas R. N 177-2007-CG

600-01 DEL EXP. TCNICO:


El expediente tcnico antes de ser aprobado por la entidad
licitante, debe estar visado en todas sus pginas por los
profesionales responsables de su elaboracin y por el rea
especializada responsable de su revisin.

REVISAR:
Resolucin de Contralora N 196-2010-CG.

DOCUMENTOS DEL
EXPEDIENTE TECNICO

Bases de Licitacin
Memoria Descriptiva
Especificaciones Tcnicas
Planos
Metrados
Precios Unitarios y Presupuesto
Estudios: Suelos, Geolgicos, Impacto
Ambiental
Formula Polinmica
Modelo de Contrato

GESTION DE PRESUPUESTOS

SELECCION
PROPUESTA
ECONOMICA

PLANEAMIENTO
DE LA
PROPUESTA
PROPUESTA
TECNICA

APROBACION
DE LA
PROPUESTA

FACTORES QUE INFLUYEN


UBICACION DEL PROYECTO
EXPERIENCIA DE LA CONSTRUCTORA
PLAZO DE ENTREGA DE LA OFERTA
RECURSOS DISPONIBLES

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