Silicon Dynamics dise un nuevo circuito integrado que le permitir entrar, si as lo

de dlares. Si elige construir computadoras, la rentabilidad de este proyecto depend

distribuidores al menudeo como para garantizar la venta de 10 000 de ellas. Por otr
niveles de ventas se toman como dos resultados posibles de la venta de computado
venta y el costo variable de cada computadora es de 600 dlares.

A. Desarrolle una formulacin de anlisis de decisiones para este problema mediant

Alternativa
Fabricar Computadores
Vender Derechos
Probailidad a Priori

Estado de la Naturalez
10,000.00
15,000,000.00
50%

E. Suponga que ambas probabilidades a priori de los dos niveles de ventas son igua
Pago Esperado
Vender los Derechos

15,000,000.00

Conclusin: Se bede decidir por la opcion de fabricar computadores cuando se util

mitir entrar, si as lo desea, al campo de las microcomputadoras. De otra manera, puede vender sus d
ste proyecto depende de la habilidad de la compaa para comercializarlas durante el primer ao. Tien
000 de ellas. Por otro lado, si tiene xito puede llegar a vender hasta 100 000 unidades. Con propsito
venta de computadoras. El costo de instalar la lnea de produccin es de 6 millones de dlares. La dife
es.

e problema mediante la identificacin de las acciones, los estados de la naturaleza y la matriz de pago

do de la Naturaleza
100,000.00
54,000,000.00
15,000,000.00
50%

Max. Pago

Vender 15'

s de ventas son iguales a 0.5. Qu alternativa de accin debe elegirse?

dores cuando se utiliza un a priori de 0.5

ra, puede vender sus derechos por 15 millones

ante el primer ao. Tiene suficiente acceso a los
nidades. Con propsitos de anlisis, estos dos
nes de dlares. La diferencia entre el precio de

eza y la matriz de pagos.

Jean Clark es la gerente de Midtown Saveway Grocery Store, empresa que necesita
venderlas el da siguiente y despus desechar las que queden. Jean estima que pod
cajas comprar. Jean verifi ca los registros de ventas diarias de fresas de la tienda.
respectivamente

A. Desarrolle la formulacin del anlisis de decisin de este problema mediante la id

Alternativa
12
13
14
15
Probabilidad A priori

12
50
47
44
41
10%

13
50
55
52
49
30%

14
50
55
60
57
40%

B. Cuntas cajas de fresas debe comprar Jean si se basa en el criterio de pago mx

Al utilizar el pago maximo se debe comprar 12
C. Cuntas cajas debe comprar segn el criterio de la mxima posibilidad?
Se deben comprar 14 cajas segn el criterio de maxima posibilidad
D. Cuntas cajas debe comprar segn la regla de decisin de Bayes?
Alternativa
12
13
14
15
Probabilidad a Priori

12
50
47
44
41
10%

13
50
55
52
49
30%

14
50
55
60
57
40%

La mejor posibilidad de comprar escogiendo bayes es la comprar 14 cajas

E. Jean piensa que las probabilidades a priori para la venta de 12 y 15 cajas son cor
Aplique de nuevo la regla de decisin de Bayes cuando las probabilidades a prior
i) 0.2 y 0.5
Alternativa
12
13

12
50
47

13
50
55

14
50
55

14
15
Probabilidad a Priori

44
41
10%

52
49
20%

60
57
50%

12
50
47
44
41
10%

13
50
55
52
49
40%

14
50
55
60
57
30%

12
50
47
44
41
10%

13
50
55
52
49
50%

14
50
55
60
57
20%

ii) 0.4 y 0.3

Alternativa
12
13
14
15
Probabilidad a Priori
iii) 0.5 y 0.2.
Alternativa
12
13
14
15
Probabilidad a Priori

Conclusin: Al cambiar las probabilidades a priori en las cajas 13 y 14, la mejor de

presa que necesita reabastecer su inventario de fresas. Su proveedor normal puede surtir todas las caj
ean estima que podr vender 12, 13, 14 o 15 cajas maana. Puede comprar las fresas en 7 dlares por
resas de la tienda. Con base en ellos, estima que las probabilidades a priori de poder vender 12, 13, 14

ema mediante la identificacin de las acciones alternativas, los estados de la naturaleza y la tabla de

15
50
55
60
65
20%

Minimo
50
47
44
41

Mximo

riterio de pago mximo?

posibilidad?

15
50
55
60
65
20%

Valor Max Esperado

50.0
54.2
56.0
54.6

14 cajas

2 y 15 cajas son correctas, pero no est segura de cmo dividir esas probabilidades para 13 y 14 cajas.
obabilidades a priori de vender 13 y 14 cajas son: i) 0.2 y 0.5, ii) 0.4 y 0.3 y iii) 0.5 y 0.2.

15
50
55

Valor Max Esperado

50.0
54.2

60
65
20%

56.8
55.4

15
50
55
60
65
20%

Valor Max Esperado

50.0
54.2
55.2
53.8

15
50
55
60
65
20%

Valor Max Esperado

50.0
54.2
54.4
53.0

3 y 14, la mejor decisin es la venta de 14 cajas

uede surtir todas las cajas que desee. Sin embargo, como ya estn muy maduras, deber
fresas en 7 dlares por caja y venderlas en 18 dlares. Jean ahora necesita decidir cuntas
poder vender 12, 13, 14 y 15 cajas de fresas maana son 0.1, 0.3, 0.4 y 0.2,

naturaleza y la tabla de pagos.

MAXIMA POSIBILIDAD
50
55
60
57

ades para 13 y 14 cajas.

0.5 y 0.2.

Warren Buffy es un inversionista muy rico que ha amasado su fortuna con su legend
mejora y slo sufrir una prdida pequea si la economa empeora. La segunda es u
contracclica que perdera algn dinero en una economa que mejora, pero se desem
1) Economa que mejora,
2) Economa estable y
3) Economa que empeora.

Es pesimista sobre el rumbo de la economa, y ha asignado probabilidades a priori r

la tabla siguiente:

Alternativas
Inv. Conservadora
Inv. Especulativa
Inv. Contracclica
Probabilidad a priori

Econ. Mejora
30
40
-10

10%

Econ. Estable
5
10
0
50%

Qu inversin debe hacer Warren segn los siguientes criterios?

a) Criterio de pago maximin.
Alternativas
Inv. Conservadora
Inv. Especulativa
Inv. Contracclica
Probabilidad a priori

Econ. Mejora
30
40
-10

10%

Econ. Estable
5
10
0
50%

Puede invertir en In. Conservadora o en Inv. Contraciclica segn el criterio de pago m

b) Criterio de la posibilidad mxima.
Alternativas
Inv. Conservadora
Inv. Especulativa
Inv. Contracclica
Probabilidad a priori

Econ. Mejora
30
40
-10

10%

Econ. Estable
5
10
0
50%

Segn el criterio de la posibilidad maxima, la mejor alternativa es la de Inv. Especul

c) Regla de decisin de Bayes.

Alternativas
Inv. Conservadora
Inv. Especulativa
Inv. Contracclica
Probabilidad a priori

Econ. Mejora
30
40
-10

10%

Econ. Estable
5
10
0
50%

Conclusin: La alternativa a escoger es la inversin contracclica siguiendo la regla

su fortuna con su legendaria perspicacia y quiere hacer una inversin. La primera opcin es una invers
mpeora. La segunda es una inversin especulativa que se desempea muy bien si la economa mejora
e mejora, pero se desempeara muy bien si empeora. Warren cree que existen tres escenarios posibl

probabilidades a priori respectivas de 0.1, 0.5 y 0.4, a estos tres escenarios. Tambin estima que sus g

Econ. Empeora
-10
-30

15
40%

erios?

Econ. Empeora

Mnimo

-10
-30

-10
-30
-10

15
40%

egn el criterio de pago maxmin

Econ. Empeora
-10
-30

15
40%

iva es la de Inv. Especulativa

Mximo
5
10
0

Econ. Empeora
-10
-30

Valor Max Esperado

1.5

15
40%

cclica siguiendo la regla de decision propuesta por Bayes

-3

primera opcin es una inversin conservadora con buen desempeo si la economa

y bien si la economa mejora, pero muy mal si empeora. La tercera es una inversin
xisten tres escenarios posibles en las vidas de estas inversiones potenciales:

os. Tambin estima que sus ganancias en estos escenarios son las que se presentan en

Reconsidere el problema 15.2-4. Warren Buffy decide que la regla de decisin de Ba

que mejora, pero no sabe cmo dividir el resto de las probabilidades entre la econom
dos probabilidades.

Matriz Original
Alternativas
Inv. Conservadora
Inv. Especulativa
Inv. Contracclica
Probabilidad a priori

Econ. Mejora
30
40
-10

10%

Qu inversin debe hacer Warren segn los siguientes criterios?

A. Aplique de nuevo la regla de decisin de Bayes cuando la probabilidad a priori de

Alternativas
Inv. Conservadora
Inv. Especulativa
Inv. Contracclica
Probabilidad a priori

Ec. Mejora
30
40
-10

10%

Teniendo en cuenta las nuevas probabilidades, la mejor Inv. Es Contraciclica

B. Aplique de nuevo la regla de decisin de Bayes cuando la probabilidad a priori de

Alternativas
Inv. Conservadora
Inv. Especulativa
Inv. Contracclica
Probabilidad a priori

Ec. Mejora
30
40
-10

10%

Conclusin: una vez analizados los nuevos escenarios se determina que la mejor o

de que la regla de decisin de Bayes es el criterio ms confiable. Cree que 0.1 es correcto como proba
as probabilidades entre la economa estable y la que empeora. Por lo tanto, quiere realizar un anlisis

atriz Original
Econ. Estable
5
10
0
50%

Econ. Empeora
-10
-30

15
40%

ntes criterios?

cuando la probabilidad a priori de una economa estable es 0.3 y la de una economa que empeora es
Ec. Estable
5
10
0
30%

Ec. Empeora

Valor Max Esperado

-10
-30

-1.5
-11

15
60%

mejor Inv. Es Contraciclica

cuando la probabilidad a priori de una economa estable es 0.7 y la de una economa que empeora es
Ec. Estable
5
10
0
70%

Ec. Empeora
-10
-30

15
20%

Valor Max Esperado

4.5
5
2

arios se determina que la mejor opcin es la inversacin especulativa

.1 es correcto como probabilidad a priori de una economa

quiere realizar un anlisis de sensibilidad respecto de estas

conoma que empeora es 0.6.

conoma que empeora es 0.2.

Considere un problema de anlisis de decisin cuyos pagos (en miles de dlares) se

Alternativa
A1
A2
Probabilidad a priori

Estado de la Naturaleza
S1
S2
S3
220
200
60%

170
180
30%

110
150
10%

A. Qu alternativa debe elegir segn el criterio de pago max?

Alternativa
A1
A2
Probabilidad a priori

Estado de la Naturaleza
S1
S2
S3
220
200
60%

170
180
30%

110
150
10%

La alternativa a elegir segn el criterio de pago maximin es la alternativa A2

B. Qu alternativa debe elegir segn el criterio de la mxima posibilidad?

Alternativa
A1
A2
Probabilidad a priori

Estado de la Naturaleza
S1
S2
S3
220
200
60%

170
180
30%

110
150
10%

Probabilidad Mxima

Teniendo en cuenta el criterio de mxima probabilidad (donde se toma la S que may

escoger es la A1
C. Qu alternativa debe elegir segn la regla de decisin de Bayes?

Alternativa
A1
A2
Probabilidad a priori

Estado de la Naturaleza
S1
S2
S3
220
200
60%

Conclusin: la mejor alternativa es la A1

170
180
30%

110
150
10%

n miles de dlares) se dan en la siguiente tabla de pagos:

Mnimo
110
150

Mximo

alternativa A2

a posibilidad?

Mximo
220
200

se toma la S que mayor probabilidad tenga y de esta se toma el valor Max en las alternativas), la alte

Valor Max Esperado

194
189

s alternativas), la alternativa a

Dwight Moody es el administrador de un rancho con 1 000 hectreas de tierra cultiv

decidir entre cuatro cultivos para la prxima temporada. En el caso de cada cultivo
condiciones del clima:

Clima
Seco
Moderado
Hmedo
Ingreso neto por bushel

Utilidad esperada, bushls/acre

Cultivo 1
Cultivo 2
30
25
50
30
60
40
$ 3.00
$ 4.50

Despus de estudiar los registros meteorolgicos, estima las siguientes probabilidad

Seco
Moderado
Hmedo

0.2
0.5
0.3

A. Desarrolle una formulacin para el anlisis de decisiones de este problema media

Cultivo 1
Cultivo 2
Cultivo 3
Cultivo 4
Probabilidad

Seco
$ 90.00
$ 112.50
$ 120.00
$ 90.00
20%

Moderado
$ 150.00
$ 135.00
$ 105.00
$ 90.00
50%

B. Utilice la regla de decisin de Bayes para determinar cul cosecha plantar.

Cultivo 1
Cultivo 2
Cultivo 3
Cultivo 4
Probabilidad

Seco
$ 90.00
$ 112.50
$ 120.00
$ 90.00
20%

Moderado
$ 150.00
$ 135.00
$ 105.00
$ 90.00
50%

Conclusin: La cosecha a plantar es la del Cultivo 1

C. Use la regla de decisin de Bayes para realizar un anlisis de sensibilidad respec

priori de clima seco) al resolver de nuevo cuando la probabilidad a priori de clima m
I. Probabilidad a priori cuando el clima moderado es: 0,2

Cultivo 1
Cultivo 2
Cultivo 3
Cultivo 4
Probabilidad

Seco
$ 90.00
$ 112.50
$ 120.00
$ 90.00
20%

Moderado
$ 150.00
$ 135.00
$ 105.00
$ 90.00
20%

II. Probabilidad a priori cuando el clima moderado es: 0,3

Cultivo 1
Cultivo 2
Cultivo 3
Cultivo 4
Probabilidad

Seco
$ 90.00
$ 112.50
$ 120.00
$ 90.00
20%

Moderado
$ 150.00
$ 135.00
$ 105.00
$ 90.00
30%

III. Probabilidad a priori cuando el clima moderado es: 0,4

Cultivo 1
Cultivo 2
Cultivo 3
Cultivo 4
Probabilidad

Seco
$ 90.00
$ 112.50
$ 120.00
$ 90.00
20%

Moderado
$ 150.00
$ 135.00
$ 105.00
$ 90.00
40%

IV. Probabilidad a priori cuando el clima moderado es: 0,6

Cultivo 1
Cultivo 2
Cultivo 3
Cultivo 4
Probabilidad

Seco
$ 90.00
$ 112.50
$ 120.00
$ 90.00
20%

Moderado
$ 150.00
$ 135.00
$ 105.00
$ 90.00
60%

1 000 hectreas de tierra cultivable. Para mayor eficiencia, Dwight siempre cosecha un tipo de cultivo
ada. En el caso de cada cultivo ha obtenido las siguientes estimaciones sobre la cosecha y los precios

esperada, bushls/acre
Cultivo 3
Cultivo 4
40
60
35
60
35
60
$ 3.00
$ 1.50

stima las siguientes probabilidades a priori sobre el clima durante la temporada:

cisiones de este problema mediante la identificacin de las acciones, los estados de la naturaleza y la
Hmedo
$ 180.00
$ 180.00
$ 105.00
$ 90.00
30%

nar cul cosecha plantar.

Hmedo
$ 180.00
$ 180.00
$ 105.00
$ 90.00
30%

Valor Max Esperado

$ 147.00
$ 144.00
$ 108.00
$ 90.00

n anlisis de sensibilidad respecto de las probabilidades a priori de clima moderado y clima hmedo (si
probabilidad a priori de clima moderado es 0.2, 0.3, 0.4 y 0.6.

Hmedo
$ 180.00
$ 180.00
$ 105.00
$ 90.00
60%

Valor Max Esperado

156.0
157.5
108.0
90.0

Hmedo
$ 180.00
$ 180.00
$ 105.00
$ 90.00
50%

Valor Max Esperado

153.0
153.0
108.0
90.0

Hmedo
$ 180.00
$ 180.00
$ 105.00
$ 90.00
40%

Valor Max Esperado

150.0
148.5
108.0
90.0

Hmedo
$ 180.00
$ 180.00
$ 105.00
$ 90.00
20%

Valor Max Esperado

144.0
139.5
108.0
90.0

Cultivo 2

Cultivo 1
Cultivo 2

Cultivo 1

Cultivo 1

ha un tipo de cultivo a la vez. Ahora debe

secha y los precios por bushel con diferentes

e la naturaleza y la matriz de pagos.

y clima hmedo (sin cambiar la probabilidad a

La Fuerza Area comprar un nuevo tipo de avin y debe determinar el nmero de m

en lotes de cinco y se puede elegir slo entre 15, 20 o 25 repuestos. El proveedor de
saber qu planta se usar. Por experiencia, la Fuerza Area sabe que dos tercios de
La Fuerza Area tambin sabe que el nmero de motores de repuesto requeridos cu
Poisson con media =21, mientras que el nmero de motores de repuesto que se
distribucin Poisson con media =24. El costo de un motor de repuesto comprado
Los repuestos siempre se surten si se piden y las mquinas que no se usen sern ch
inventario y del inters pueden despreciarse. A partir de estos datos se calcul el co

Alternativa
Ordenar 15
Ordenar 20
Ordenar 25
Probabilidad

ESTADO DE LA NATURALEZA
=21
11,550,000.00
10,120,000.00
10,470,000.00
66.67%

Conclusin:La decisin optima es comprar 25 motores con un costo esperado de $

vin y debe determinar el nmero de motores de repuesto que va a ordenar. Estos motores de repues
15, 20 o 25 repuestos. El proveedor de motores tiene dos plantas y la Fuerza Area debe tomar sus de
Fuerza Area sabe que dos tercios de los motores de todos tipos se producen en la planta A y slo un
de motores de repuesto requeridos cuando se lleva a cabo la produccin en la planta A se aproxima p
mero de motores de repuesto que se requiere cuando la produccin se lleva a cabo en la planta B se
sto de un motor de repuesto comprado ahora es de 400 000 dlares, pero si se compra despus ser d
las mquinas que no se usen sern chatarra cuando los aviones caigan en la obsolescencia. Los costo
A partir de estos datos se calcul el costo total (pagos negativos) de la siguiente forma:

LA NATURALEZA
=24
14,140,000.00
12,070,000.00
11,350,000.00
33.33%

Valor Min Esperado

12,413,333.33
10,770,000.00
10,763,333.33

5 motores con un costo esperado de $10.763.33,33

r. Estos motores de repuesto se deben ordenar

za Area debe tomar sus decisiones antes de
en en la planta A y slo un tercio en la planta B.
n la planta A se aproxima por una distribucin
a a cabo en la planta B se aproxima por una
se compra despus ser de 900 000 dlares.
la obsolescencia. Los costos de mantener un
uiente forma: