UNIVERSIDAD NACIONAL JOS FAUSTINO

SNCHEZ CARRIN

TEMA: TOMA DE DESICIONES A PRIORI

INTEGRANTES:
1. SANTOS LINO, CRISTIAN JASON
2. PONCE ALVAREZ, CESAR AUGUSTO
3. PINEDA DOMINGO, LUIS ANGEL
4. PEA DE LA CRUZ, CARMEN JENNIFER
5. ROS LCITO, HENRY JHON

INVESTIGACION OPERATIVA - II

INTRODUCCION

La toma de decisiones viene a ser el proceso durante el cual la persona debe

escoger entre dos o ms alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos
los das y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas
decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida,
mientras otras no.
Con frecuencia se dice que las decisiones son algo as como el motor de los
negocios y en efecto, de la adecuada seleccin de alternativas depende en gran
parte el xito de cualquier organizacin. Una decisin puede variar en
trascendencia y connotacin.
Las personas consideran a veces la toma de decisiones como un trabajo diario,
porque constantemente tienen que decidir lo que se debe hacer, cundo y
dnde. Sin embargo, la toma de decisiones slo es un paso de la planeacin.
Es por esto que tanto en nuestra vida empresarial, como en nuestra vida
personal la toma de decisiones est presente en cada momento con diferente
grado de importancia de corto a mediano y largo plazo tenemos que decidir. Es
por esto que existen modelos de decisin que nos van a permitir evitar la toma
de decisiones en forma arbitraria, sin previo anlisis.

INVESTIGACION OPERATIVA - II

DEDICATORIA

DEDICATORIA
Dedicamos este trabajo a nuestro maestro
que nos ha brindado el apoyo para terminar
este proyecto de investigacin, a nuestros
padres por estar ah cuando ms los
necesitamos por su ayuda y constante
cooperacin y a nuestros compaeros por su
apoyo incondicional y sus exigencias.

INVESTIGACION OPERATIVA - II

INDICE
INTRODUCCION ........................................................................................................................ 2
DEDICATORIA ........................................................................................................................... 3
MODELO DE DECISIONES ..................................................................................................... 5
1.

TOMA DE DECISIONES CON PROBABILIDADES A PRIORI ............................. 5

2.

CRITERIOS DE DECISIN .......................................................................................... 6

TOMA DE DECISIONES SIN PROBABILIDADES .......................................................... 6

TOMA DE DECISIONES CON PROBABILIDADES A PRIORI ..................................... 6
3.

ANALISIS DE SENSIBILIDAD .................................................................................... 7

VALOR ESPERADO DE LA INFORMACION PERFECTA (VE de IP) ........................ 8

APLICACIN .............................................................................................................................. 9
DESARROLLO ......................................................................................................................... 10
METODO ANALITICO (BAYES) ........................................................................................... 11
ARBOL DE DECISIN............................................................................................................ 12
ANALISIS DE SENSIBILIDAD .............................................................................................. 14
CONCLUSION .......................................................................................................................... 15
ANEXO....................................................................................................................................... 16
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS ..................................................................................... 17

INVESTIGACION OPERATIVA - II

MODELO DE DECISIONES
Dado que la toma individual de decisiones no es un proceso simple, y que se
encuentra condicionado por metas, caractersticas sicolgicas y marcos de
referencia de quien toma las decisiones, los modelos de decisin brindan un
verdadero apoyo a la toma de decisiones proporcionando diferentes opciones
para manejar la informacin y evaluarla.
Con frecuencia se toman decisiones en entornos que tienen incertidumbre, estas
se analizan teniendo en cuenta las probabilidades a priori y a posteriori.
1. TOMA DE DECISIONES CON PROBABILIDADES A PRIORI

Alternativas de solucin (di): El tomador de decisiones necesita elegir

una de las alternativas posibles. Esta bajo su control

Estados de la naturaleza (Sj): Acontecimientos o eventos que afectan el

resultado de la decisin. No es controlado por el tomador de decisiones.

Resultados V (di, Sj): Cada combinacin de una alternativa de solucin

y un estado de la naturaleza da como resultado un pago, que se da por
medio de una tabla de pagos.

Matriz de Pago o de Resultados: el conjunto de resultados constituye la

matriz de pagos. Las entradas de una matriz de pagos se pueden
cuantificar en trminos de utilidad, costo, tiempo o cualquier otra medida
de resultado que pudiera ser apropiada para la situacin a analizar.

INVESTIGACION OPERATIVA - II

rbol de decisin: Est formada por nodos de decisin

; nodos de estado

, enlace entre los nodos (ramas) y resultados al final de las ramas. Representa
grficamente el proceso de toma de decisiones.

2. CRITERIOS DE DECISIN

TOMA DE DECISIONES SIN PROBABILIDADES

Este criterio ignora las probabilidades de los estados de la naturaleza. Se enfoca en
los siguientes mtodos:
2.1.

El Mtodo Optimista
Propone buscar los mejores resultados posibles para cada alternativa de
decisin y escoger la alternativa que tenga el resultado ms ptimo.

2.2.

El Mtodo Pesimista
Propone buscar los peores resultados posibles para cada alternativa de
decisin y escoger la alternativa con el mejor de los peores resultados
posibles. La eleccin de la alternativa depende del tipo de problema. Para un
problema de maximizacin le corresponde el max (min); para un problema de
minimizacin le corresponde el min (max).

TOMA DE DECISIONES CON PROBABILIDADES A PRIORI

En muchas situaciones de toma de decisin podemos obtener estimaciones de
probabilidades para cada uno de los estados de la naturaleza. Cuando sus
probabilidades estn disponibles podemos usar el enfoque de valor esperado para
identificar cual es la mejor alternativa de decisin.
= Nmero de estados de la naturaleza
( ) = Probabilidad del estado de la naturaleza
INVESTIGACION OPERATIVA - II

Dado que solamente pueden ocurrir uno y solamente uno de los N estados de la
naturaleza, las probabilidades deben de satisfacer dos condiciones:
Para cada alternativa de decisin calcule el valor esperado VE (di).

( ) = ( ) ( , )
=1

Las probabilidades correspondientes deben satisfacer las siguientes

condiciones:
P(sj) 0

Para todos los estados de la naturaleza

( ) = (1 ) + (2 ) + + ( ) = 1
=1

Finalmente, seleccione la alternativa con el mayor valor esperado.

3. ANALISIS DE SENSIBILIDAD

Permite disear escenarios en los cuales podremos analizar posibles resultados de

nuestro proyecto, cambiando los valores de sus variables y restricciones financieras
y

determinar

el

cmo

esta

afecta

el

resultado

final.

Para el caso con dos estados de la naturaleza, se puede realizar un anlisis de

sensibilidad usando un procedimiento grfico; para ello se le asigna:

(1 ) =

(2 ) = ( 1)

Luego se evala el VE (di); graficando estas

ecuaciones lineales en:

En

el

grfico

se

realiza

el

anlisis

correspondiente, establecindose los rangos de variacin de p y las modificaciones

de las decisiones recomendadas.

INVESTIGACION OPERATIVA - II

VALOR ESPERADO DE LA INFORMACION PERFECTA (VE de IP)

La VEIP puede considerarse como una medida general de impacto econmico de
la incertidumbre en el problema de decisin. Es un indicador de valor mximo que
convendra pagar por conseguir informacin adicional antes de actuar.

VEdeIP = VEconIP - VE*

n

VEconIP = p(Sj) . (mejor valor en Sj)

j 1

VE*: Mejor valor esperado.

INVESTIGACION OPERATIVA - II

APLICACIN
En la empresa CONFECCIONES SONIA S. A. del centro comercial
ACOMERSUR, ubicado en la Av. Adn Acevedo Cuadra 2 de la ciudad de
Huacho se produce polos de algodn, mi equipo de trabajo ha diseado un
cuadro donde muestran los datos necesarios, la siguiente matriz representa la
produccin diaria de los polos, as como las posibles demandas; tambin se
muestran las utilidades correspondientes.

SE PIDE:
Determinar la decisin recomendable empleado los mtodos
prcticos
Trace un rbol de decisin para este problema.
Cul es la mejor decisin a tomar?
Realice el anlisis de sensibilidad e interprete sus resultados.

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DESARROLLO
METODO PRCTICO (Sin Probabilidad)
METODO OPTIMISTA: MEJOR (MEJOR) o MAX (MAX).
Escogemos el mayor valor de cada fila, luego
el Max(Max), en este caso es la 575(d1)

METODO PESIMISTA: MEJOR (PEOR) o MAX (MIN).

Escogemos el menor valor de cada fila, luego

el Max(Min), en este caso es la 381(d2)

METODO COSTO DE OPORTUNIDAD:

Min(Max) = 127(d2)

METODO PRCTICO (Con Probabilidad)

METODO PROBABILIDAD MAXIMA:
1. SE SELECCIONA LA MAYOR PROBABILIDAD
2. IDENTIFICAR EL MEJOR VALOR DE ESE ESTADO
P(0.57) 508 d3
METODO PROBABILIDADES IGUALES:
1. SE OBTIENE EL PROMEDIO DE CADA FILA
2. IDENTIFICAR EL MEJOR PROMEDIO
d1) (575 + 279)/2 = 427
INVESTIGACION OPERATIVA - II

10

d2) (460 + 381)/2 = 420.5

d3)(345 + 508)/2 = 426.5

El mejor promedio es 427 (d1)

METODO ANALITICO (BAYES)

( ) = () ( ; )
=1

VE (D1)= 2=1 () ( ; )

=P (S1) V (D1; S1)+P (S2) V (D1; S2)

= (0.43) (575)+ (0.57) (279)
=247.25 + 159.03
=406.28
VE (D2)= 2=1 () ( ; )

=P (S1) V (D2; S1)+P (S2) V (D2; S2)

= (0.43) (460)+ (0.57) (381)
=197.8 + 217.17
=414.97
VE (D3)= 2=1 () ( ; )

=P (S1) V (D3; S1)+P (S2) V (D3; S2)

= (0.43) (345)+ (0.57) (508)
= 148.35 + 289.56
= 437.91

INVESTIGACION OPERATIVA - II

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ARBOL DE DECISIN

575

P (S1) = 0.43

D1

VE (d1) = (0.43)575 + (0.57)279 =406.28

P (S2) = 0.57

279

460

P (S1) = 0.43

D2

VE (d2) = (0.43)460 + (0.57)381 =414.97

P (S2) = 0.57

381

345

P (S1) = 0.43

D3

VE (d3) = (0.43)345 + (0.57)508=437.91

P (S2) = 0.57

508

INTERPRETACION:
La mejor decisin a tomar es la decisin VE(d3) Estrategia Bsica con una
utilidad de 12.85

INVESTIGACION OPERATIVA - II

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VALOR ESPERADO CON INFORMACION PERFECTA

= (0.43)(575) + (0.57)(508)
= 247.25 + 289.56
= 536.81

VALOR ESPERADO DE INFORMACION PERFECTA

= 536.81 437.91

= 98.9

INVESTIGACION OPERATIVA - II

MARGEN DE UTILIDAD
ADICIONAL

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ANALISIS DE SENSIBILIDAD
VE(d1) = 575P + (1 P)(279)
(1) = 575 279 + 279
(1) = 296 + 279
VE(d2) = 460P + (1 P)(381)
(2) = 460 381 + 381
(2) = 79 + 381
VE(d3) = 345P + (1 P)(508)
(3) = 345 508 + 508
(3) = 163 + 508

GRAFICO
600
550
500
450
400
350
300
250

00

0.1

0.2

0.3

0.4
d1

0.5
0.49

0.6

d2

d3

0.7

0.8

0.9

Si:

PE
PE
PE

[0 ; 0.49>

d3

d2

[0.49 ; 1]

d1

INVESTIGACION OPERATIVA - II

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CONCLUSION
De la toma de decisiones depende el xito o el fracaso de la organizacin
en la elaboracin de un plan.
La Investigacin de Operaciones es una herramienta fundamental para la
toma decisiones organizacionales, la cual nos ensean a tomar la mejor
decisin contando con herramientas fiables de desarrollo.
El xito de la Investigacin Operativa est en la aplicacin correcta de su
mtodo y sus tcnicas como herramienta en la toma de decisiones.

INVESTIGACION OPERATIVA - II

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ANEXO

INVESTIGACION OPERATIVA - II

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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Taha, Hamdy A. (1989). Investigacin de Operaciones (Novena edicin). D.F.
Mxico: Pearson Educacin.
Mathur, K & Solow, D. 1996. Investigacin de operaciones. El arte de la toma de
decisiones. Prentice Hall.
Landeta, J. M. (1996). Fundamentos de investigacion de operaciones para

administracion. San Luis Potosi: Universitaria Potosina.

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