Contabilidad Gerencial:

La contabilidad gerencial es el proceso de identificar, medir, acumular, analizar,

preparar, interpretar y comunicar informacin usada por la gerencia para planear,
evaluar y controlar dentro de una organizacin y asegurar el uso y la rendicin de
cuentas apropiada de sus recursos.
Contabilidad Financiera:
La contabilidad financiera, por lo tanto, hace mencin a la contabilidad que
produce y entrega informacin sobre el estado econmico de una empresa a los agentes
interesados (inversores, clientes, etc.).
Contabilidad Fiscal:
La contabilidad fiscal o tributaria se refiere al sistema de registro, clasificacin,
anlisis y presentacin de la informacin relativa a las operaciones financieras diseado
para cumplir con las obligaciones de carcter fiscal de una empresa u organizacin. En
este sentido, la contabilidad fiscal se realiza para comprobar ante el Estado la gestin
econmica de dicha empresa y, como tal, est sujeta a la normativa jurdica en materia
tributaria vigente en cada pas.
Contabilidad De Costo:
La contabilidad de costos es un sistema de presentacin de informacin contable
que registra, clasifica, asigna, distribuye y controla los costos de las actividades de
produccin, distribucin, administracin y financiamiento de una empresa u
organizacin. En este sentido, la funcin de la contabilidad de costos es interpretar toda
esta informacin para presentarla a la junta directiva de una compaa con la finalidad
de orientarla en la toma de decisiones en trminos de gestin, planificacin y control
administrativo. Esta informacin, como tal, tiene un carcter interno.
Indicadores Del Presupuesto:

Ingresos
Utilidad de operacin
Activos promedio en operacin
Margen de ventas
Rotacin de inversin
Tasa de rendimiento sobre la inversin
Porcentaje de capacidad utilizada
Porcentaje de crecimiento de volumen
Das de inversin en capital de trabajo
Valor econmico agregado
Inversin aprobada
Flujo de efectivo en operacin
Oportunidad y amenazas de la empresa
Variables Macroeconmicas Del Presupuesto:

Crecimiento del P.I.B. del pas

Inflacin
Comportamiento de la tasa de cambio
Estrategias de financiamiento de la empresa
Comportamiento de sueldos y salarios, prestaciones sociales
Relaciones con los sindicatos
Polticas de exportacin
Comportamiento del costo del Dinero
Variables Microeconmicas Del Presupuesto:

Estrategias de precios
Inflacin de los precios de cada producto
Crecimiento del mercado esperado
Diagnostico de la liquidez
Poltica de capital de trabajo
Mezcla de lneas a funcionar
Estrategias de productividad
Polticas de exportacin de ventas
Carga financiera esperada
Qu Es La Planificacin?

Los esfuerzos que se realizan a fin de cumplir objetivos y hacer realidad diversos
propsitos se enmarcan dentro de una planificacin. Este proceso exige respetar una
serie de pasos que se fijan en un primer momento, para lo cual aquellos que elaboran
una planificacin emplean diferentes herramientas y expresiones.
Planificacin Estratgica:
Es la formulacin, ejecucin, y evaluacin de las acciones que permiten en una
organizacin logre sus objetivos.
En la formulacin de las estrategias incluye la identificacin de las debilidades y
de las fortalezas internas a su vez determina las amenazas y oportunidades externas de
la organizacin.
La evaluacin de estrategia comprueba los resultados de la ejecucin y
formulacin de estrategias.
La planificacin estratgica es una herramienta de la estructura funcional de la
organizacin que a travs de ella se logra determinar hacia dnde vamos, donde se est
y como lograr esos cambios en la organizacin.
Pasos Del Modelo De Planificacin Estratgica:
Donde Esta:

Identificacin del negocio

Anlisis de la industria
Identificacin de los factores bsicos de competencia
Identificacin de las fuerzas y debilidades

Como lograr ese cambio:

Definicin direccin del negocio

Definicin de los planes de accin

Hacia Donde Ir:

Definicin de la misin
Definicin de los valores
Presupuesto:

Es un plan integrador y coordinador que se expresa en trminos financieros con

respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo
determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.
Elementos Del Presupuesto:

Es un plan
Es coordinador
Es integrador
Caractersticas Del Presupuesto:

Es flexible
Facilita el control administrativo
Cuantifica los objetivos y metas establecidos en el presupuesto maestro
Facilita la autoevaluacin de cada una de las reas de responsabilidad de la
organizacin
Ventajas Del Presupuesto:
Motiva a la alta gerencia para definir adecuadamente los objetivos bsicos de la
empresa.
Propicia que se defina una estructura adecuada determinando las responsabilidades y
autoridad de cada una de las reas que me integran la organizacin.
Obliga mantener un archivo de los datos histricos contables.
Facilita el control administrativo.
Ayuda a lograr mayor eficiencia y eficacia en las operaciones.
Desventajas Del Presupuesto:
Se basa en estimaciones.
Se debe ajustar a los acontecimientos
Su ejecucin no es autentica
Es un instrumento que no suplanta al administrador
Toma tiempo realizarlo
Los resultados no son inditos
Etapas Del Presupuesto:
Pre-iniciacin
Elaboracin del presupuesto
Ejecucin.
Control. Evaluacin.

Clasificacin Del Presupuesto:

1. SEGN LA FLEXIBILIDAD.
1.1.Rgidos, estticos fijos o asociados.
1.2.Flexibles o variables.
2. SEG EL PERIODO QUE CUBRE.
2.1.A corto plazo
2.2.A largo plazo
3. SEGN EL CAMPO DE APLICACIN EN LA EMPRESA.
3.1.De operacin o econmico.
3.2.Financiero (tesorera y capital)
4. SEGN EL SECTOR EN CUAL SE UTICE.
4.1.Pblico.
4.2.Privado.
Tipos De Presupuesto:

Pblico: Rgido.
Privado: Flexible.
Objetivos Del Presupuesto:

Planear integral y sistemticamente todas las actividades que la empresa debe

desarrollar en un periodo determinado.
Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades
en las diferentes dependencias de la empresa para logar el cumplimiento de las
metas previstas.
Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la
empresa en forma integral.
Manual Del Presupuesto:

Es necesario que una empresa se elabore por escrito, las polticas, los mtodos y
los procedimientos que regirn el presupuesto.
Contenido Del Manual Del Presupuesto:

Los objetivos, finalidad y funcionalidad de todo el plan de presupuesto, as como las

responsabilidades que tendrn los ejecutivos encargados del rea de presupuestal.
Periodos
Las instrucciones para el desarrollo del presupuesto.