Universidad de Buenos Aires

Facultad de Ciencias Econmicas

MATERIA
656- ORGANIZACIN
PLAN DE ESTUDIOS APROBADO
POR RESOLUCIN CONSEJO DIRECTIVO (FCE) N4728/97
CARRERA /S
Licenciatura en Sistema de Informacin de las Organizaciones
CTEDRA

PROFESORES
Lic. Zeballos, Mnica Ana (m.zeballos@yahoo.com.ar )
Condicin de apertura de mail
Asunto: Organizacin UBA

CURSO
Comisin 2
SEMESTRE AO
Segundo Semestre - 2015

PAGINAS
Diez

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Facultad de Ciencias Econmicas

OBJETIVOS
Que el alumno logre al finalizar el curso:
Comprender las acciones inherentes a la Direccin de las Organizaciones:
Conflicto, estrategia y Cultura.
Profundizar en las habilidades Gerenciales: Asertividad, Creatividad, Poder,
Liderazgo, Manejo del tiempo y Toma de decisiones.
Desarrollar las Actitudes y Valores que fortalezcan la tica.
Que el alumno sea capaz de:
Crecer en su capacidad de anlisis
Aplicar conceptos tericos a situaciones de negocios
Realizar una lectura asertiva (Comprensin ms que repeticin)
Trabajar en equipo
Sintetizar y relacionar las ideas claves
Desarrollar el hbito del aprendizaje continuo y auto guiado.
Valorar al ser humano como centro de la empresa.
Una actitud Positiva y Proactiva
UNIDADES TEMTICAS
I- CONCEPTOS FUNDAMENTALES
1. Fundamentos Epistemolgicos
1.1.
Principios Epistemolgicos Y Sustento Cientfico
1.2.
Teora General De Los Sistemas
1.3.
Sistemisismo
1.4.
Teora De La Informacin
1.5.
Paradigmas. Paradigmas De Los Sistemas De Informacin.
1.6.
Tecnologa De La Informacin
1.7.
Teora De La Organizacin.
1.8.
Teora De La Administracin.
1.9.
Ciencias cognitivas
1.10.
Constructivismo.
2. Conceptos
2.1.
Sistema Natural De Inferencia
2.2.
Sistema Social
2.3.
Institucin Social
2.4.
Poder
2.5.
Influencia
2.6.
Direccin-Gobierno
2.7.
Administracin
2.8.
Organizacin
2.9.
Sistemas De Procesamiento De Informacin
2.10.
Solucin Humana De Problemas
2.11.
Decisin.

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II- SOLUCIN HUMANA DE PROBLEMAS

3. Problemas. Solucin de Problemas. Decisiones
3.1. Caracterizacin De Las Situaciones De Problemas Y Las Situaciones De
Solucin De Problemas
3.2. Problemas No Estructurados. Solucin
3.3. Problemas Estructurables. Solucin
3.4. Problemas Estructurados. Solucin.
3.5. Decisin. Proceso. Programa.
III-

DIRECIN

4. Direccin (gobierno)
3.1. Sistemas, Modelos Y Programas De Direccin
3.2. Visin. Del Caos Al Orden. Del Desequilibrio Al Equilibrio
3.3. Racionalidad De La Organizacin
3.4. Niveles De Decisin (Mtodo Versus Orden)
3.5. Cultura Institucional
3.6. Contexto. Globalizacin. Mega Tendencias
3.7. Conduccin Institucional. Liderazgo Institucional
3.8. Control Social.
5. Estrategia
5.1. Sistemas Polticos. Redes De Compromiso. Redes De Significado.
5.2. Conflictos. Caractersticas. Tipos. Solucin.
5.3. Teora De La Organizacin
5.4. Estrategia
5.5. Estrategia Competitiva
5.6. Diseo De Estrategias Versus Estrategias Emergentes. Solucin Con Y Sin
Ordenadores
5.7. Control Estratgico.
6. Administracin
6.1. Sistemas Y Modelos De Administracin
6.2. Sistemas De Apoyo A Las Decisiones
6.3. Teora De La Administracin
6.4. Administracin
6.5. Sistema De Planeamiento. Sistemas De Prediccin. Sistemas Expertos. Software
Aplicativos
6.6. Innovacin. Creatividad
6.7. Anlisis De Escenarios
6.8. Teora De Lo Artificial. Teora Del Diseo.
6.9. Infogramas. Sistemas Funcionales. Aplicaciones
6.10. Inteligencia Artificial. Software Aplicativos
6.11. Configuraciones
6.12. Redes
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6.13. Control De Innovacin, Control De Gestin.

BIBLIOGRAFA
I- CONCEPTO FUNDAMENTALES
Bunge, M. (1999) Las Ciencias Sociales en Discusin. Una Perspectiva Filosfica. Ed.
Sudamericana, Buenos Aires, Argentina.
Daz, D.; Kristoff, J. et al. (2007)Exploraciones en Antropologa y Complejidad. Ed. SB.
Buenos Aires. Pg. 67-104.
Gadner, H. (2002). La nueva ciencia de la mente. Historia de la revolucin cognitiva, Paids,
Barcelona.
Lacoff, George. (2007). No pienses en un elefante. Lenguaje y Debate Poltico. Madrid:
Editorial Complutense.
Loewenstein, G.; Camerer, C.; Prelec, D. (2008) Revelaciones de la neuroeconoma Revista
Gestin/ Rotman Magazine Vol. 13 N 1 pg. 48- 54 .Ene - Feb 2008
Nussbaum, M. (2001). El cultivo de la humanidad. Ed. Paids. Espaa. Pg.1-74.
Minsky, M. (2010) La mquina de las emociones.. Ed. Debate. Buenos Aires
Popper, Karl & Eccles, John. El Yo Y El Cerebro. Interaccin de los Mundos 1, 2 y 3
Algunas consideraciones en torno al Yo. Dialogo 1
Reynoso, Carlos. Edgar Morn y la complejidad
https://txtantropologia.files.wordpress.com/2007/10/carlos-reynoso-edgar-morin-y-lacomplejidad-2007.pdf
Reynoso, Carlos. Hacia la complejidad por la va de las redes
http://carlosreynoso.com.ar/archivos/varios/Hacia-la-complejidad.pdf
Romero Prez, Clara. Paradigma de la complejidad
http://www.uhu.es/agora/version01/digital/numeros/06/06articulos/monografico/pdf_6/clara_romero.pdf
Watzlawick, Paul. (1979) Es real la realidad? Editorial: Herder. Espaa.
Watzlawick, Paul. (1988). La realidad Inventada. Editorial: Gedisa. Espaa
II- SOLUCIN HUMANA DE PROBLEMAS
Ariely, D. (2008) Las trampas del deseo. Editorial Ariel.
Ariely, D.; Loewestein, G. (2006). The Heat of the Moment: The Effect of Sexual Arousal on
Sexual Decision Making. Journal of Behavioral Decision Making. J. Behav. Dec.
Making, 19: 8798
Bonatti, P. (2007). Los sesgos y las trampas en la toma de decisiones. Econmicas. UBA.
Acceso 1 de diciembre 2012.
Gigerenzer, Gerd (2008). Decisiones Instintivas. La Inteligencia Inconsciente. 1ra ed. en
espaol. Ariel, Barcelona.
Gigerenzer, G. and Gaissmaier, W. (2011) Heuristic Decision Making.
http://pubman.mpdl.mpg.de/pubman/item/escidoc:2099042/component/escidoc:2099041/GG_
Heuristic_2011.pdf
Jungermann, H. (2004) https://www.ipa.tuberlin.de/fileadmin/i14/Personen/Jungermann/Publikationen/Decision_Making.pdf
Kahneman, D. (2002). http://www.revistaasturianadeeconomia.org/raepdf/28/28-09.pdf
Kahneman, D. (2012). Pensar Rpido Pensar Despacio. Buenos Aires. Debate
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Morse, Gardiner. (2006) Decisiones y Deseos. Harvard Business Review

III- DIRECCIN
Unidad 4: Direccin
Entelman, Remo F. Teora de Conflictos. Hacia un nuevo paradigma. Ed. Gedisa. Primera
edicin. 2002. Barcelona. Cap. 3 a 5 (Pgs. 77 a 105) y Cap. 10 a 12. (Pgs. 167 a
193).
Schein, Edgard. Psicologa de la Organizacin. Editorial Prentice Hall Hispanoamrica. Tercera
edicin. 2004. Cap. 1-4 (Pgs. 1 a 68)
Pfeffer, Jeffrey; Sutton, Robert I. El fin de la Supersticin en el Management. Ediciones
Urano, S. A. (2007) Cap. 1 a 3. Pgs. 17 a 137 y Cap. 9 Pgs. 335 a 366.
Morgan, Gareth. (1991). Imgenes de la Organizacin. Editorial Alfa omega. Mxico.
Unidad 5- Estrategia
Kim, W. Chan y Mauborgne, Rene (2005). La Estrategia del Ocano Azul. Grupo Editorial
Norma. Colombia.
Mintzberg, H. (1992). El Poder en la Organizacin. Editorial Ariel. Barcelona, Espaa.
Unidad 6 Administracin
Ackoff, Rusell. Recreacin de las corporaciones. Un diseo organizacional para el siglo XXI.
Editorial Oxford
Kaplan Robert, Norton David (1997). Cuadro de Mando Integral (The Balanced Scorecard). 1ra
Edicin en espaol. Barcelona: Ediciones Gestin 2000.
Pfeffer, Jeffrey y Sutton, Robert I. La brecha entre el saber y el Hacer. Caps. 7 y 8.
PLAN DE NEGOCIOS
http://www.bna.com.ar/pymes/py_instituto.asp
NORMAS APA
http://www.uned.es/reop/documentos/Normas%20APA%206ta%20edicion.pdf
Otra Bibliografa de Inters
Cortina, A. (1994). tica en la empresa. Ed. Trotta. Madrid.
Gazzaniga, M. S. (2006). El Cerebro tico. 1ra ed. en espaol. Paids, Barcelona.
Sen, Amartya (2011). La idea de Justicia. Ed. Taurus. Madrid.
Taleb, N. (2008). El Cisne Negro. Paids, Bs As.
Sitios web y videos recomendados
Jos Luis Cordeiro. Videos y pgina web
http://www.youtube.com/watch?v=PAYF9Up1Nnk
http://www.youtube.com/watch?v=n6oFOky5PcQ
https://hbr.org/2012/01/the-science-behind-the-smile/ar/2
https://www.youtube.com/watch?v=F6UFiWpd9mw

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CRONOGRAMA PROPUESTO
FECHA

Temas

Clase

Jueves

20-ago

Presentacin de la Materia- Modalidad desarrollo del Curso

Lunes
Mircoles
Jueves
Lunes
Mircoles
Jueves
Lunes
Mircoles
Jueves
Lunes
Mircoles
Jueves
Lunes
Mircoles
Jueves
Lunes
Mircoles
Jueves
Lunes
Mircoles
Jueves
Lunes
Mircoles
Jueves
Lunes
Mircoles
Jueves
Lunes
Mircoles
Jueves
Lunes
Mircoles
Jueves

24-ago
26-ago
27-ago
31-ago
02-sep
03-sep
07-sep
09-sep
10-sep
14-sep
16-sep
17-sep
21-sep
23-sep
24-sep
28-sep
30-sep
01-oct
05-oct
07-oct
08-oct
12-oct
14-oct
15-oct
19-oct
21-oct
22-oct
26-oct
28-oct
29-oct
02-nov
04-nov
05-nov

modelo de aprendizaje-enseanza
Antropologa subyacente al modelo de Direccin
Arquitectura De La Mente
Percepcin-Marketing Sensorial-Redes
Cognicin/Modelos De Representacin
Representaciones Y Realidad/Metaforas y analogas

1
2
3
4
5
6
7
8
E
E
E
1
2
3
4
5
6
E
E

Discurso- Lgicas, Modelos y Programas

Complejidad
sntesis unidad 1 -integracin
parcial-orales
parcial-orales
parcial-orales
FERIADO
Decisiones- RESOLUCIN HUMANA DE PROBLEMAS
Decisiones- RESOLUCIN HUMANA DE PROBLEMAS
Decisiones- RESOLUCIN HUMANA DE PROBLEMAS
Sesgos Cognitivos
Sesgos Cognitivos
Sesgos Cognitivos
entrega y discusin tp decisiones y sesgos (trabajo Grupal)
Discusin tp decisiones y sesgos (trabajo Grupal)
FERIADO

1
2
3
1
2
4
3
4

Conflicto
Poder
RSE
BP: Escenarios y Anlisis de Premisas
BP: Flujo de fondos y Estado de Resultados
RSE

BP: Tablero de Comando (+ Revisin Econmico Financiero)

BP: Implementabilidad (+ Pre-entrega final)
entrega y discusin tp estrategia y conflicto
entrega y discusin tp estrategia y conflicto
entrega y discusin tp estrategia y conflicto
6

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Lunes
Mircoles
Jueves
Lunes
Mircoles
Jueves
Lunes
Mircoles
Jueves
Lunes
Mircoles
Jueves
Lunes
Mircoles
Jueves

09-nov
11-nov
12-nov
16-nov
18-nov
19-nov
23-nov
25-nov
26-nov
30-nov
02-dic
03-dic
07-dic
09-dic
10-dic

5
6
7
8
9
10

Estrategia 5+6
Estrategia 7+8
Estrategia 9+10
Metforas Organizacionales- Caso HBR
Nuevas Economas
cultura Organizacional
FERIADO

5
6
7
8
E
E
-

Exposiciones Bp
Exposiciones Bp
Exposiciones Bp
Exposiciones Bp
final
Recuperatorios
Cierre del curso

METODOLOGA DE EVALUACIONES PARCIALES Y FINALES

Exmenes: Los temas que integran tanto los Parciales como su Recuperatorio, sern los
que se definirn oportunamente, con su correspondiente bibliografa obligatoria.
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Trabajos Escritos con las caractersticas de un informe:

o Grupal: informe con mnimo de 10 carillas y mximo 20: Lunes 7 de Octubre
o Individual: con un mnimo de 5 carillas y un mximo de 10; con fechas de
entrega inamovibles: Mircoles 16 de Noviembre.

Los informes debern incluir sin excepcin la bibliografa correctamente citada.

El primer informe ser una investigacin sobre documentos o papers publicados por
Universidades o Revistas con referato. (google acadmico puede ser una fuente para los
mismos)
o El mismo constar de un resumen de la temtica, aplicaciones prcticas en la
organizacin, ejemplos, y conclusiones acerca del mismo. Los temas a
investigar sern los siguientes:
o CADA EQUIPO investigar sobre alguno se los siguientes temas:
Racionalidad-irracionalidad
Heurstica y Sesgo del Anclaje.
Heurstica Disponibilidad y Sesgo
Heurstica Representatividad.
o Cada Heurstico a su vez deber incluir algn otro sesgo correspondiente al
heurstico con ejemplos y casos creados para el trabajo.
o La asignacin del tema por equipo se realizar en clase durante los primeros das
de iniciado el semestre.
El Segundo informe se realizara sobre un caso tpico de conflicto pblico o de
organizacin conocida. El mismo constar de la identificacin de los elementos y
descripcin del mapa del conflicto. Asimismo se analizaran las posibles maniobras,
riesgos de escalada, vulnerabilidad y libertad de accin en la industria.
Trabajo de Campo de carcter grupal: Se realizara un plan de Negocios, sobre alguna
idea innovadora en la industria del Software, que deber ser presentado en forma escrita
por todos los grupos el da lunes 15 de Junio; dicho trabajo deber
o En primer lugar dar cuenta del estado de la industria del Software a nivel
nacional:
Identificar los diferentes actores en cada una de ellas,
Composicin del paquete accionario,
Volumen del negocio en trminos relativos al PBI, etc.
Referencia bibliogrfica: M. Porter.
o En segundo lugar, realizar un plan de negocios para un producto/servicio
relacionado con la Tecnologa de la Informacin.

Calificaciones
unidad 1 -unidad 2 y trabajo
individual

se
aprueba

equivale

70

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parcial y BP

55

cantidad de crditos disponibles

mnimo para regularizar
mnimo para promocionar

600
330
462

10
4
7

ESTUDIO DE CASOS Y PRESENTACIONES

1.

Lectura y estudio individual del caso

Lea las consignas
Haga dos lecturas: una rpida con el objetivo de entender el caso y una de detalle
resaltando los temas claves
Incorpore material terico al caso
Sintetice el caso y elabore alternativas de decisin.
2.
Trabajo en equipo en clase
Nombre un coordinador (ser rotativo para los distintos casos)
Elabore alternativas, proponga decisiones
El xito es ser racional, integral, creativo y concreto
3.
Sesin general en clase
Los coordinadores de grupos expondrn
Participe aportando. Sea breve y concreto

El objetivo es lograr sinergia para plantear una solucin posible superior.

4.
Entrega de un informe sobre cada caso (5 pginas)
Cada alumno entregar un informe con dos contenidos:
El resultado de su estudio y anlisis individual (etapa I)
Las conclusiones generales finales a las que arrib el equipo.
Caractersticas formales de los trabajos escritos individuales, grupales y casos:
Nombre Archivo
Apellido del Autor /Alumno
Tamao
Tamao
A4
Letra Times new Roman
Hoja
Letra
12
simtricos- 2,5
cm
1,5
Mrgenes
Interlineado
Incluir en
encabezado
tipo de
Archivo

foto Autor/Alumno
materia y ctedra
Word
enviarlo va mail en la fecha de vencimiento

Si se solicita expresamente impreso: Entregar abrochado por su margen superior

izquierdo o en su defecto en un folio.
Es muy importante cumplir con las condiciones formales de los trabajos. El
trabajo No Ser Evaluado si faltara alguno de los requisitos formales.