INTEGRAO DE NOVOS FUNCIONRIOS

INTEGRAO DO FUNCIONRIO RECM-ADMITIDO

PROGRAMA DE INTEGRAO DE NOVOS FUNCIONRIOS:
So programas intensivos de treinamento inicial destinados as novos membros
da organizao. Os programas procuram fazer com que o novo participante
assimile de maneira intensiva e rpida a cultura, costumes, estrutura
organizacional, principais produtos e servios, misso, viso, objetivos
organizacionais entre outras informaes. Sua finalidade fazer com que o
novo empregado aprenda e incorpore valores, normas e padres de
comportamento que so considerados imprescindveis e relevantes para um
bom desempenho em seus quadros.
Cada empresa desenvolve seu programa de integrao de acordo com suas
necessidades
1. OBJETIVOS
-

Formar no novo funcionrio uma atitude positiva com relao empresa e

ao trabalho especfico;
Fazer com que o novo funcionrio se sinta parte integrante da empresa o
mais rapidamente possvel;
Fazer com que o novo funcionrio se sinta vontade, minimizar a tenso do
primeiro contato com a empresa;
Fornecer informaes sobre a empresa e sua estrutura. .

2- CONTEDO DO PROGRAMA DE INTEGRAO

Um programa de integrao poder apresentar
Temas Organizacionais como: Misso, Viso, objetivos da empresa,
polticas, regulamentos internos, estrutura organizacional, etc.
Direitos- Dia de pagamento, benefcios oferecidos pela organizao.
Deveres: tarefas do cargo, viso geral do cargo, responsabilidades).
Outros assuntos de acordo com a necessidade da empresa
Quando admitimos um novo funcionrio devemos dedicar especial ateno a
alguns aspectos de sua integrao ao ambiente de trabalho. Dessa forma,
destacamos alguns aspectos que julgamos importantes no que se refere
responsabilidade do empregador em promover essa integrao:

INTEGRAO DO FUNCIONRIO RECM ADMITIDO AO LOCAL DE

TRABALHO

Programa de integrao: So programas intensivos de treinamento inicial

destinados aos novos membros da organizao. Os programas procuram fazer
com que o novo participante assimile de forma intensiva e rpida a cultura,
costumes, estrutura organizacional, principais produtos e servios, misso,
viso, objetivos organizacionais entre outras informaes. Sua finalidade
fazer com que o novo empregado aprenda e incorpore valores, normas e
padres de comportamento que so considerados imprescindveis e relevantes
para um bom desempenho em seus quadros.
Cada empresa desenvolve seu programa de integrao de acordo com suas
necessidades.
1 OBJETIVOS

Formar no novo funcionrio uma atitude positiva com relao empresa

e ao trabalho especfico;
Fazer com que o novo funcionrio se sinta parte integrante da empresa
o mais rapidamente possvel;
Fazer com que o novo funcionrio se sinta vontade, minimizar a
tenso do primeiro contato com a empresa;
Fornecer informaes sobre a empresa e sua estrutura.

2- CONTEDO DO PROGRAMA DE INTEGRAO

Um programa de integrao poder apresentar:

Temas Organizacionais como: misso, viso, objetivos da empresa,

polticas, regulamentos internos, estrutura organizacional, etc.
Direitos dias de pagamento, benefcios oferecidos pela organizao etc.
Deveres: tarefas do cargo, viso geral do cargo, responsabilidades
Outros assuntos de acordo com a necessidade da empresa.

Quando admitimos um novo funcionrio devemos dedicar especial ateno a

alguns aspectos de sua integrao ao ambiente de trabalho. Dessa forma,
destacamos alguns aspectos que julgamos importantes no que se refere
responsabilidade do empregador em promover essa integrao:
SOCIALIZAO
A Socializao Organizacional procura estabelecer junto ao novo participante
as bases e premissas atravs das quais a empresa pretende funcionar e como
o novo participante poder colaborar nesse aspecto. Com a socializao o
empregado concorda em obedecer a um horrio de trabalho, a desempenhar
determinada atividade, a seguir a orientao de seu superior, a atender a
determinadas regras e regulamentos internos. Assim a organizao busca
induzir a adaptao do comportamento do indivduo s suas necessidades. O
novo participante por sua vez estar buscando influenciar a organizao para
criar uma situao de trabalho que seja satisfatria para si. Esse processo de
socializao trata-se de um processo bidirecional, em que cada uma das partes
procura influenciar e adaptar-se a outra.

MTODOS PARA PROMOVER A SOCIALIZAO

1- Planejamento do processo seletivo: Na entrevista de seleo j so
passadas ao candidato informaes sobre a empresa como sua cultura,
atividades desenvolvidas, estilo de liderana, desafios, etc.
2- Contedo inicial da tarefa: O gerente pode dar ao novo funcionrio tarefas
desafiadoras e capazes de proporcionar-lhe sucesso, para depois entregar
tarefas gradativamente mais complicadas.
3- Papel do gerente: Para o novo funcionrio o gerente representa a imagem
da organizao. O gerente deve indicar algum para acompanhar e orientar
esse novo funcionrio, essa pessoa faria o papel de tutor.
4- Grupos de trabalho: O gerente pode atribuir a integrao do novo funcionrio
a um grupo de trabalho. A aceitao pelo grupo fonte crucial de satisfao
das necessidades sociais. O grupo tem forte influncia sobre o comportamento
das pessoas na organizao.
SUGESTES
Toda pessoa merece receber informaes, especialmente enquanto afeta seu
trabalho. Prover a pessoa dessas informaes favorecer a sua adaptao
ativa ao trabalho.
Apresentamos a seguir algumas sugestes, que podero ser seguidas e
adaptadas realidade de cada rea:

Antes do incio efetivo do novo funcionrio, providencie mveis e

equipamentos necessrios realizao do trabalho (mesa, cadeira,
calculadora, uniforme, equipamentos de proteo, etc.);
Apresente o novo funcionrio aos colegas de trabalho e s pessoas de
outras reas com os quais ter mais contato;
Verifique o que o funcionrio j sabe a respeito do trabalho;
Apresente o trabalho. Execute, vagarosamente, uma fase de cada vez do
trabalho que est sendo ensinado, insistindo nos pontos-chave (cuidados a
serem tomados);
Faa o funcionrio executar o trabalho fazendo-lhe perguntas que o
obriguem a demonstrar se realmente aprendeu;
Corrija os erros com calma e pacincia;
Acompanhe o trabalho do funcionrio. Quando houver certeza de que sabe
executar todo trabalho, faa com que se responsabilize por sua execuo,
indicando-lhe ao mesmo tempo a quem procurar em caso de necessitar
esclarecimentos;
Esclarea prticas gerais da rea (uso do telefone, aspectos confidenciais,
etc.).
Mencione os horrios a serem cumpridos e qual o controle de freqncia
vigente;

Pea a alguns colegas de trabalho que convide o novo funcionrio para

almoar, para apresentar-lhe o local do restaurante, bem como o
ambulatrio mdico, o W.C., o vestirio, etc.