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Uma
O LIVRO
Autores
Tiago Francisco Campestrini
Marlon Cmara Garrido
Prof. Dr. Ricardo Mendes Jr.
Prof. Dr. Srgio Scheer
Prof. Dra. Maria do Carmo Duarte Freitas
Editor
Tiago Francisco Campestrini
Parceiros
Universidade Federal do
Paran
Sindicato da Indstria da
Construo Civil no Paran
Campestrini Tecnologia
Agncia de Inovao da
UFPR
Centro de Estudos de
Engenharia Civil da UFPR
Grupo de Tecnologia da
Informao e Comunicao
na Construo (UFPR)
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IDEIAS
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Sumrio
Apresentao 4
Contextualizao 5
CENRIO ATUAL E POTENCIAL PARA RESULTADOS 7
UM NOVO CAMINHO 9
Entendendo o BIM 22
COLABORAO 22
O MODELO 28
NORMATIZAO 33
CONSIDERAES DE BIM 34
Bibliografia 47
Prximos Passos 49
Agradecimentos 50
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Apresentao
Este livro foi elaborado com base nas prticas do mercado, artigos
cientficos, experincias dos autores, discusses com profissionais do
mercado e em necessidades estabelecidas atravs de instituies de classe.
Seu contedo dirige-se ao uso da informao durante processos de
desenvolvimento de um empreendimento da construo civil sob o foco do
BIM.
Proposta baseada em duas dcadas de estudos sobre a gesto e uso de
tecnologia da informao e comunicao na Construo Civil, realizados no
Centro de Estudos de Engenharia Civil (CESEC), da Universidade Federal
do Paran (UFPR), e do uso do conceito em empresas do setor, por meio do
Sindicato da Indstria da Construo Civil no Paran (SINDUSCON-Pr).
Temos a ousadia de entregar uma literatura sobre uma tecnologia nova: a
Modelagem da Informao da Construo ou Building Information
Modeling (BIM). Procuramos trazer praticidade para o entendimento ao
mesmo tempo garantindo base necessria para a evoluo dos leitores do
assunto aqui apresentado.
Essa tecnologia est em fase de implantao no Pas e ainda espera-se
compreender o quanto e como revolucionar a construo civil nacional.
Portanto, pretendemos orientar e trazer o leitor a pensar junto sobre os
rumos da tecnologia BIM no Pas.
Gestores, engenheiros e arquitetos atuantes em construtoras de pequeno e
mdio porte so o nosso principal alvo.
Esta tecnologia evolui a cada novo artigo e a cada nova aplicao no
mercado, e por isso, que esta leitura seja apenas uma ferramenta no seu
desenvolvimento.
PGINA 4
Contextualizao
Nas ltimas dcadas, o avano tecnolgico dos computadores, de software,
dos smartphones e da internet impactou tanto nas pessoas quanto nas
organizaes. Percebe-se a crescente quantidade e velocidade das
informaes geradas e disponibilizadas em ambientes reais e virtuais. Hoje,
manter-se atualizado necessrio mais que apenas ser detentor da mais
avanada tecnologia ou de possuir mais e melhores informaes, mas
requer a adaptao e otimizao de processos gerenciais e a formao das
pessoas.
No campo da tecnologia da informao, a complexidade de investir nas
equipes das organizaes tem sido o maior desafio, pois requer flexibilidade
e mudanas na forma de pensar e agir dos profissionais atuantes no
processo. E isto est intrinsicamente relacionado aos hbitos de cada um.
Uma vez passada essa barreira, novas oportunidades e novos avanos
podem ser visualizados, pois, via de regra, as tecnologias inovadoras trazem
vantagens competitivas fceis de serem identificadas.
No setor da construo civil, a cada dia surgem novas solues em mtodos,
ferramentas, processos, conceitos, entre outros, e cabe s construtoras
utiliz-las medida do possvel para conseguirem se manter competitivas.
O BIM surge como ferramenta para analisar e facilitar o acesso a essas
inovaes. preciso que as construtoras estejam sempre avanando
tecnologicamente, no ritmo certo, dentro das suas capacidades, mas
sistematicamente evoluindo tcnicas e hbitos dos seus colaboradores.
Depois de apresentar as solues de Enterprise Resources Planning (ERP),
as tecnologias da informao trazem para o setor da construo civil
nacional a Modelagem da Informao da Construo, em ingls, Building
Information Modeling (BIM). Ela surgiu como resultado de pesquisas
cientficas de pases mais tecnologicamente desenvolvidos na construo
civil na dcada de 70, cuja necessidade era melhorar a tomada de deciso
em vista a crescente quantidade de informaes disponveis e as novas
exigncias e especialidades esperada no mercado daqueles pases (como
segurana, certificaes ambientais, sustentabilidade, conforto, entre
outros).
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PGINA 7
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UM NOVO CAMINHO
Recentemente, as construtoras de mdio e pequeno porte passaram pela
implantao de software ERP, que de maneira geral, exigiu bastante
investimento de tempo, organizao e padronizao das firmas. Percebe-se
que muitas foram as empresas nas quais a implantao deu-se apenas no
mbito do sistema de finanas (suprimentos, contabilidade e financeiro)
dos empreendimentos, ficando em segundo plano o planejamento e a
gesto da qualidade. Isso se d pela dificuldade de gerao e organizao
das informaes nessas outras reas. H dificuldade em sistematicamente
obter-se informaes do que exatamente j foi executado no canteiro de
obras e qual a qualidade dos servios realizados, por exemplo.
Os empreendimentos de construo civil normalmente so marcados pelo
envolvimento de grande quantidade de profissionais e, em muitos casos, h
diferentes especialistas envolvidos a cada projeto. Outra caracterstica a
variabilidade das informaes a cada novo empreendimento, por serem
executados em locais, condies, recursos e prazos diferentes.
Para desenvolver construes mais ousadas, com metas mais rgidas de
custo, por exemplo, as informaes que fluem durante as fases de projeto e
de obras precisam estar mais organizadas, sendo esta a base para que as
solues entregues por cada um dos envolvidos sejam melhores (mais
eficientes, de menor risco, de melhor eficincia e eficcia, de melhor
facilidade de aplicao na obra etc.). Alm disso, muitas dessas solues
afetam outras disciplinas do projeto, impactando nas solues de outros
profissionais da equipe, exigindo discusses e comprometimento de todos
os envolvidos. E ento surge a necessidade da colaborao.
Ser o fim dos processos de projeto em que cada envolvido entrega sua parte
(sua soluo) baseada essencialmente em um plano de necessidades, e o
incio dos processos de projeto colaborativo nas quais as solues, e
inclusive as necessidades so decididas de forma conjunta.
Colaborar contribuir com as melhores solues para um objetivo
compartilhado, obtendo-se o melhor de cada um dos profissionais
envolvidos em um projeto. Esse termo difere de cooperar, onde todos
contribuem com seus esforos, sendo a meta comum atingida pela soma
dos objetivos de cada envolvido.
Sob o ponto de vista do BIM, a colaborao precisa de gesto da informao,
pois por meio da informao que h interao entre os profissionais. Essa
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O Projeto do Produto
Este projeto rene as decises sobre o produto, tradicionalmente,
participam o coordenador de projetos, o arquiteto, o engenheiro de
estruturas, o engenheiro de fundaes, o engenheiro de instalaes e,
quando o projeto exige, outros profissionais especializados (ambiental,
impermeabilizao, automao, vedao, conforto trmico e acstico etc.).
Essencialmente, esses profissionais definem o produto a ser entregue, o
dimensionamento de materiais, os encaminhamentos, os espaos, a
esttica, o atendimento de normas, a legislaes, entre outros.
Essas decises so tomadas baseadas basicamente nas informaes iniciais
(diretrizes estratgicas do empreendimento), nas trocas de informaes,
nas instrues normativas e na experincia entre os profissionais envolvidos
ao longo do projeto.
medida que as decises vo sendo determinadas, essas so documentadas
em desenhos e textos, que, ao longo do projeto, so trocadas entre os
profissionais, assim todos se orientam para o desenvolvimento das solues
seguintes. Essas trocas de informaes e tomadas de decises se do at que
todas as solues necessrias para completar o projeto sejam feitas, e ento
encerra-se o projeto.
Atualmente, em CAD, as informaes utilizadas durante o desenvolvimento
do projeto so geradas a partir das discusses feitas em algumas reunies
de projeto e essencialmente nos documentos que os envolvidos no projeto
geram a cada etapa. Por exemplo, para o desenvolvimento do projeto bsico
de estruturas utilizado o anteprojeto de arquitetura.
Em alguns casos so realizadas mais de uma reunio por etapa, e em outros,
sequer so realizadas reunies. Caso no haja reunio, as informaes a
serem usadas para o avano do projeto so basicamente aquelas presentes
em cada documento desenvolvido pelos projetistas, sem que haja a
discusso e a validao pelos outros profissionais da equipe.
Percebemos que a cada etapa desse projeto (usualmente estudo preliminar,
anteprojeto, projeto bsico, projeto executivo) h um incremento de novas
solues quelas j decididas, at que tudo esteja concretizado. Tem-se ao
final, o Projeto Executivo composto por desenhos, memoriais descritivos,
de clculo e justificativos, alm de cadernos de especificaes e de encargos,
por exemplo.
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O Projeto do Processo
Nas decises do projeto do processo, renem-se os engenheiros de
execuo das obras, de planejamento, de oramento e o coordenador de
projetos. Para cada produto a ser entregue, esses profissionais tomam
decises em relao a quais so os recursos necessrios para realiz-lo no
canteiro de obras (mo de obra, materiais, equipamentos, ferramentas etc.),
como devem ser esses canteiros, quais os custos dos recursos, quais as
produtividades para realizar os servios, como deve ser realizado aquele
servio, qual a sequncia construtiva das atividades etc.
As informaes utilizadas vm, sobretudo, das experincias dos
profissionais e de cotaes realizadas com fornecedores. Ainda pouco
comum serem usados bancos de dados de obras executadas anteriormente
(bancos de dados com dados de fichas de verificao de servios reprovados,
produtividade das equipes, cronogramas previstos e realizados, alm de
problemas enfrentados durante a execuo das obras), porm quando
utilizadas promovem a melhoria contnua sistemtica.
Este trabalho comumente iniciar aps o trmino do projeto do produto, o
que dificulta a mudana de uma soluo do projeto caso sua execuo em
obra seja invivel ou bastante onerosa. O andamento desse trabalho se d
em reunies entre os profissionais, havendo poucas tradicionalmente
interaes entre as decises de cada um. Como produto final, temos o plano
de qualidade da obra, os cronogramas de execuo, as planilhas
oramentrias, entre outros.
A mudana proposta neste livro provoca que as decises sejam simultneas
e compartilhadas.
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rea de
Interveno
Determinao
do Produto
Estudo de
Viabilidade
Detalhamento
Bsico do
Projeto
Incio das
Obras
Detalhamento
Executivo
Contratao
da
Construtrora
Aprovao
Legal
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rea de
Interveno
Determinao
do Produto
Estudo de
Viabilidade
Contratao
da
Construtrora
Incio das
Obras
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Executivo
Aprovao
Legal
Detalhamento
Bsico do
Projeto
rea de
Interveno
Contratao
da
Construtrora
Determinao
do Produto
Estudo de
Viabilidade
Incio das
Obras
Detalhamento
Executivo
Aprovao
Legal
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Bsico do
Projeto
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Planejamento de Obras
Ainda comum ver em canteiro de obras o entendimento de planejamento
de obras como equipe de montar cronogramas e a consequente
reclamao de este cronograma muda todos os dias, no vale a pena ficar
atualizando-o. Pouco ainda visto o planejamento de obras como uma
atividade gerencial, na qual planejar gerir e prever os prximos passos.
O objetivo da equipe de planejamento de obras receber as informaes do
projeto e decidir o que efetivamente deve acontecer no canteiro de obras.
Como se sabe, vrios so os imprevistos dentro do canteiro, por isso, essa
equipe tambm precisa receber informaes da equipe de dentro do
canteiro (equipe de controle) e tomarem decises em conjunto.
A equipe de planejamento centraliza as informaes da execuo das obras,
como por exemplo, quais materiais esto sendo comprados, quais os
servios reprovados no canteiro de obras, qual a situao financeira do
projeto, pagamentos e contratao das equipes de produo, etc., e toma as
decises juntamente com a equipe de controle de obras sobre o andamento
da execuo.
Devem fazer parte dessa equipe, os profissionais de compras de materiais,
de contratos, de projetos, do financeiro e todos aqueles cujo papel seja
alimentar a obra com recursos e informaes.
So algumas atividades da equipe de planejamento:
Revisar e ajustar os projetos para a obra;
Informar equipe de obras quais as atividades que devem ser
realizadas no canteiro no plano operacional (atividades a serem
realizadas na semana);
Adequar o cronograma estratgico e ttico de acordo com o realizado
no canteiro de obras (caso as atividades da semana no sejam
realizadas);
Gerenciar as restries s atividades que devero iniciar no canteiro
(compra de materiais, equipamentos, mo de obra etc.);
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Controle de Obras
Com as informaes do projeto e com as atividades previstas para serem
realizadas, cabe equipe de controle garantir a sua execuo. Essa equipe
orientar as equipes de produo sobre como devero ser realizadas as
atividades previstas, alm de dar suporte aos imprevistos.
Tambm caber a essa equipe o levantamento das informaes sobre o
andamento das atividades no canteiro, sobre a qualidade dos servios, a
produtividade, a segurana dos profissionais envolvidos, as necessidades
imprevistas dentro do canteiro e o registro de todos os acontecimentos.
Essas informaes devem ser encaminhadas para a equipe de planejamento,
para que possam prever as atividades seguintes.
Fazem parte dessa equipe os apontadores, os almoxarifes, a equipe de
controle de qualidade, o engenheiro de execuo, equipes de segurana do
trabalho, entre outros. So atividades rotineiras das equipes de controle as
seguintes:
Fornecer informaes tcnicas para as equipes de execuo;
Garantir a segurana dentro do canteiro de obras;
Cumprir as atividades dentro dos prazos acordados com a equipe de
planejamento;
Resolver questes inerentes ao processo construtivo (intempries,
atrasos, desvios);
Garantir a qualidade dos materiais empregados na execuo das
obras;
Realizar a gesto dos recursos humanos;
Treinamentos de qualidade e integrao nos canteiros;
Debater com as equipes de produo as atividades realizadas no
canteiro de obras, de forma a reduzir a volatilidade do processo;
Orientar a equipe de execuo quanto aos defeitos de qualidade nos
servios realizados;
Realizar ensaios e testes em concretos, solos, fundaes etc.;
Informar a equipe de planejamento o andamento das atividades no
canteiro de obras;
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Entendendo o BIM
No captulo anterior analisou-se o projeto e a execuo das obras dentro de
uma estrutura tcnica e sob o ponto de vista da informao, quem so seus
responsveis, como elas fluem, para que so usadas etc. Neste captulo,
apresenta-se um entendimento sobre BIM dentro dos dois alicerces base
para o primeiro entendimento sobre a tecnologia: a colaborao e o modelo
computacional (modelo BIM).
Como visto no incio do captulo de contextualizao, evoluindo a
colaborao sem o uso de um modelo computacional, haver dificuldade
para gerir as informaes de um empreendimento, e se avanar apenas no
uso do modelo computacional (sem avanar com a colaborao) surgir a
dificuldade em fazer com que toda a informao disponvel e organizada
seja efetivamente transformada em ganhos para o empreendimento.
A colaborao definir como os profissionais detentores do conhecimento
tcnico se relacionam em busca de solues complexas e inovadoras e o
modelo BIM como base para a modelagem da informao necessria para
alimentar a equipe colaborativa durante a execuo do empreendimento.
COLABORAO
O conhecimento necessrio para o desenvolvimento de um
empreendimento est nos profissionais envolvidos no projeto. Na essncia,
cada profissional contribui com aquilo que mais tem know-how para atingir
o objetivo do projeto. A forma como esses especialistas se relacionam est
diretamente ligada maximizao das suas contribuies ao projeto. Como
exemplo, profissionais que pouco participam das reunies ou trocas de
ideias com o restante da equipe de projetos tendem a entregar solues
menos compatveis com as demais solues propostas pela equipe.
Equipe Colaborativa
Uma caracterstica dos projetos ter objetivos, podendo ser dos mais bvios
e simples at os mais complexos e desafiadores. Com os objetivos definidos,
uma das necessidades estabelecer quais os recursos disponveis e/ou
necessrios para atender essas metas. Tratando-se dos recursos humanos,
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Gerenciamento da Equipe
Escolher os recursos certos para o desenvolvimento do projeto to
importante quanto decidir o gerente ou coordenador. Esse profissional tem
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O MODELO
Um modelo computacional tem como objetivo ser uma base de dados
slida, em cima da qual so modeladas (geradas) informaes para
alimentar a equipe colaborativa.
As informaes sendo geradas a partir de um banco de dados nico trazem
a confiana de que essas estaro corretas e atualizadas uma vez que toda a
equipe o alimenta. Por consequncia, as tomadas de deciso sero mais
assertivas, melhorando substancialmente o produto resultante do projeto.
Alm de fornecer um contedo mais preciso, o modelo computacional deve
aumentar a quantidade de informaes durante o projeto. Portanto, se para
cada soluo proposta pela equipe colaborativa obtiver-se mais informaes
sobre seus impactos no projeto como um todo, outra vez, melhores e mais
assertivas sero as tomadas de deciso.
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Modelo Fsico
Modelos fsicos so utilizados h muito tempo pela engenharia com vrios
objetivos, entre eles, para complementar clculos matemticos em projetos
complexos. Esses modelos so construdos utilizando materiais com
propriedades semelhantes queles a serem utilizados na construo do
produto final. Assim, possvel simular o desempenho e a performance das
estruturas, por exemplo.
Um dos maiores modelos reduzidos do mundo o da Usina Hidreltrica de
Itaipu, cuja barragem do modelo possui 250 m de comprimento. O Instituto
Lactec, localizado no Centro Politcnico da Universidade Federal do
Paran, em Curitiba, abriga atualmente um modelo reduzido da Usina
Hidreltrica de Belo Monte, em uma escala de 1:110.
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NORMATIZAO
Duas aes no sentido de normatizao da tecnologia BIM no Brasil j esto
sendo feitas pela Associao Brasileira de Normas Tcnicas (ABNT).
Diferentemente do CAD, um modelo BIM no formado por um conjunto
de linhas, crculos e textos, mas sim por um conjunto de componentes,
tambm chamados de famlias, como portas, janelas, paredes, tubulaes,
etc.
O Grupo de Trabalho de Componentes BIM da Comisso de Estudo de
Modelagem da Informao da Construo (ABNT/CEE-134) trabalha com o
objetivo de padronizar os componentes BIM. Assim, os fornecedores do
setor podero criar e disponibilizar os componentes dos seus produtos, j
baseados em de um padro, garantindo que quaisquer profissionais que
utilizem softwares normatizados podero incluir tais componentes em seus
modelos.
Outra norma em desenvolvimento a NBR 15965, cujo objetivo definir a
terminologia, os princpios do sistema de classificao e os grupos de
classificao para o planejamento, projeto, gerenciamento, obra, operao
e manuteno de empreendimentos da construo civil. Na prtica, todos
os termos utilizados na construo civil (materiais, equipamentos, servios,
espaos, unidades etc.) esto sendo padronizados e itenizados, facilitando
a troca de informaes entre agentes nacionais e internacionais.
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CONSIDERAES DE BIM
Veja o seguinte exemplo: O coordenador de projetos BIM Jorge, ao chegar
no escritrio, liga seu computador, abre o software BIM e acesso o modelo
referente ao empreendimento que ele est coordenado, iniciando a anlise
do projeto hidrulico. O modelo BIM permite-o observar que uma prumada
de esgoto est passando sobre a porta do salo de festas da edificao. Logo,
aps essa constatao no modelo BIM, ele escreve o seguinte texto em um
bloco de papel ao lado: A prumada TQ-03 est passando pela porta do
Salo de Festas, no andar trreo. O Jorge acaba de modelar uma
informao usando um modelo computacional.
Essa informao demanda uma tomada de deciso, visto que o projeto no
poder ir para a obra com a soluo de prumada ou com a soluo da porta
do Salo de Festas atual. Ento, faz-se uma reunio com a equipe
colaborativa em busca de solues.
Nesse exemplo, fica evidente a necessidade da participao do coordenador
de projetos BIM, do arquiteto e do projetista de instalaes hidrulicas
nesta reunio, pois, assim, ser possvel tomar a deciso de forma
colaborativa, com probabilidade que a mudana seja acertada e definitiva.
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A equipe de planejamento:
Traz do projeto informaes a respeito de uma atividade
especfica que deve comear no canteiro de obras;
Revisa o projeto e define as restries para que essa atividade
inicie na data prevista no canteiro de obras;
Traz informaes tticas da empresa (fluxo de caixa, estoque,
medies do cliente etc.) e do canteiro de obras, processa e define
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A equipe de controle:
Recebe esses dados e os repassa para as equipes de operrios;
Os operrios, ao receberem essas informaes, eventualmente,
solicitam mais subsdios para a realizao das atividades (como
informaes tcnicas de como realizar os trabalhos, questes de
segurana e qualidade);
Quaisquer problemas que as equipes operrias venham a
perceber, os mesmos sero repassados por meio de informaes
(normalmente oral ou at mesmo por escrito, em dirio de obras)
para a equipe de controle de obras, que tomar as decises
cabveis e passar as solues para as equipes operrias;
Registra as informaes do andamento das atividades e as repassa
para a equipe de planejamento.
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O QUANTO SE GANHA?
Questes como essa so complicadas de serem respondidas. Trabalhando
com a informao, entra-se em um ambiente subjetivo e de difcil
mensurao em curto prazo, como medir a evoluo na qualidade das
decises das equipes ou o melhoramento no ritmo de produo?
Outra questo a qualidade da informao que flui atualmente dentro da
construtora, pois se esta no tiver nenhum controle sobre a informao os
ganhos com BIM so maiores que em empresas que j possuem esta tcnica.
Em processos BIM possvel perceber a reduo do stress causado pela
insegurana em trabalhar com informaes incertas, incompletas e/ou
recebidas de ltima hora, como por exemplo, receber a notcia de que no
h material para uma equipe de produo continuar suas atividades e no
se sabe ainda quais e quantos materiais so necessrios adquirir.
Por outro lado, por experincias em projetos BIM, fcil identificar os
ganhos da tecnologia mesmo ainda no incio do projeto e, ainda que usando
modelos BIM 3D, apenas para extrao de quantitativos e compatibilizao
de projetos. Isso motiva aqueles envolvidos iniciantes a continuar a busca
por novos ganhos.
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A anlise desse diagrama deve ser preparada sob uma viso estratgica de
melhorias identificadas como necessrias para a empresa. Feito isso,
possvel verificar com clareza quais os fluxos de informao devem ser
melhorados e ento preparar um modelo BIM que permita a extrao desses
dados.
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Extrao de Quantitativos
Durante o processo de oramentao de obras, os profissionais
oramentistas necessitam das informaes de quais so os materiais
empregados e seus respectivos quantitativos, para ento, juntamente com
outras informaes, preparar o oramento.
Quando os projetos so feitos na tecnologia CAD, faz-se necessrio o
levantamento manual de todos os elementos, uma vez que, nessa
tecnologia, as solues so representadas por meio de elementos
geomtricos (linhas, crculos, curvas etc.). Isso exige bastante concentrao
do profissional, alm de tempo para realizar essa atividade.
Se o processo utilizado for BIM, o modelo contendo os elementos do projeto
fornecer um levantamento preciso de todos eles, uma vez que esses so
representados por meio de componentes BIM.
Nesse caso, consegue-se informaes mais precisas dos materiais e de seus
respectivos quantitativos que, alm de poupar tempo de recursos, traduzir
em um oramento mais preciso, fazendo com que as construtoras
diminuam seus riscos ao oferecerem propostas financeiras.
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Bibliografia
BERNARDES, M. M. S. Desenvolvimento de um Modelo de Planejamento e
Controle na Produo para Micro e Pequenas Empresas de Construo. Porto
Alegre: Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Programa de Ps-graduao
em Engenharia Civil, 2001. Tese Doutorado.
PGINA 47
KOSKELA, L.; SACKS, R.; DAVE, B. A.; OWEN, R. The interaction of lean and
building information modeling in construction. Journal of Construction
Engineering and Management, ASCE, p. 1307-1315. nov. 2009
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Prximos Passos
Este livro a primeira iniciativa nacional especfica para instruo dos
profissionais que atuam em construtoras a trabalharem com o BIM.
Como dito, focamos nesta publicao em como melhorar a execuo das
obras atravs de uma melhor preparao dos projetos a serem executados.
Devemos ainda focar em novas edies revisadas desta publicao,
baseadas nos comentrios, crticas e sugestes que esperarmos receber
deste trabalho.
Em uma sequncia deste livro, pretendemos propor como utilizar o BIM
para tomadas de deciso durante a execuo das obras, ou seja, como
inputar" dados relativos execuo das obras nos modelos, quais
informaes devem e podem ser modeladas e o impacto dessas tomadas de
deciso durante a execuo das obras.
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Agradecimentos
Esta publicao resultado de estudos e aplicao da tecnologia na prtica,
realizados por profissionais audaciosos e incansveis. Cito alguns deles.
O Senhor Vitorio Campestrini que me apoia e orienta desde a fundao da
Campestrini Gesto de Projetos em 2006 at os dias de hoje, em todas as
minhas tomadas de deciso profissionais e pessoais.
Os professores Dr. Srgio Scheer e Dr. Ricardo Mendes Jr. Pela pacincia
que dispuseram a este aluno, pela incubao da Campestrini Tecnologia
dentro das dependncias do Centro de Estudos de Engenharia Civil
(CESEC) da Universidade Federal do Paran.
Os Engenheiro Civil Euclsio Finatti e Engenheiro Civil Srgio Crema, do
Sindicato da Indstria da Construo Civil do Estado do Paran
(SINDUSCON-PR) pelo apoio e incentivos desde os primeiros projetos em
BIM.
A equipe da Cmara Brasileira da Indstria da Construo (CBIC),
especialmente aos integrantes da Comisso de Materiais, Tecnologia,
Qualidade e Produtividade (COMAT) pelas discusses nacionais acerca do
tema e em criar esta publicao.
E aos parceiros de pesquisa com quem trabalhei desde 2012, em especial ao
Engenheiro Civil Marlon Garrido pela sua dedicao s pesquisas e pelas
discusses tcnicas e cientficas que pude ter.
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