ACTIVIDAD: 1

Realizar la portada del anteproyecto de acuerdo a la norma ICONTEC-(consultar

la norma NTC1486 para presentacin de trabajos de "grado y de investigacin)
DOCUMENTACION DEL CARGO DE COORDINADOR DE PRODUCCION

WIL FREDY SALAZAR PULGARIN

INSTITUCION UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

FACULTAD DE PRODUCCION Y DISEO
TECNOLOGIA EN PRODUCCION INDUSTRIAL
MEDELLIN2015

ACTIVIDAD: 3

Tabla de identificacin del problema:

Posibles Cusas:
Poca informacin o desactualizada.

Situacin Actual:
El coordinador de produccin de la empresa Mafriccion debe de realizar un sin
nmero de actividades, muchas de las cuales no estn debidamente
documentadas.

Efectos:
. Dificultad para comprender las labores.
.Incorrecta ejecucin de las tareas asignadas.

Preguntas:
Porque no se han documentado en su totalidad las actividades
correspondientes al coordinador de produccin?
De qu manera se lleva un proceso de induccin para este cargo?
Objetivos:
. Dar a conocer todas las actividades realizadas por el coordinador de
produccin
. Hacer que la informacin sobre las actividades que realiza el coordinador de
produccin sea entendible y fcil de asimilar.
. Definir y aclarar las obligaciones del coordinador de produccin.

Actividad: 4
Valorar el problema: Se debe valorar si el problema realmente amerita el
desarrollo del proyecto.

Es este un problema realmente importante desde el aspecto terico y

prctico?
Si debido a que se ve la necesidad de aclarar y documentar las actividades
realizadas por el coordinador de produccin.
Supondr la solucin del problema un trabajo de suficiente amplitud
y profundidad?
Si, debido a que se entrara en detalle en cada una de las actividades realizadas
por el coordinador de produccin.
Qu beneficios se tendrn con los resultados del trabajo?
Se entender de una manera ms clara y especifica las actividades realizadas
por el coordinador de produccin.
Se facilita el proceso de induccin del cargo.
Qu puntos son los que ms inters tienen para m como
investigador?
Poder describir con detalle las actividades realizadas por el coordinador de
produccin.
Dnde desarrollare mi investigacin?
En la empresa Mafriccion en la oficina del coordinador de produccin
Desde y hasta cuando abordare la problemtica descrita?
Desde la elaboracin del proyecto, hasta la implementacin del mismo.
Qu resultados traer mi investigacin y donde se aplicara?
Una mejor manera de entender y asimilar las tareas y actividades
correspondientes al coordinador de produccin en la empresa Mafriccion.

Actividad: 5
Planteamiento del problema.
La empresa Mafriccion es una empresa dedicada a la fabricacin y
comercializacin de frenos para todo tipo de vehculo; con aproximadamente
43 aos en el mercado y certificada por la norma ICONTEC ISO 9000, tiene una
estructura organizacional establecida por las siguientes reas.
Mercadeo y ventas, Contabilidad, Recursos Humanos, Control Calidad,
Mantenimiento y produccin.
En el caso del rea de produccin esta cuenta con 27 operarios, un supervisor
y el coordinador de produccin; este ltimo debe cumplir y realizar ciertas
tareas impartidas por la alta direccin; Muchas de las cuales no se encuentran
documentadas. El coordinador de produccin por su experiencia las realiza,
pero se hace necesario documentarlas para que sea ms fcil dar una posible
induccin.

Actividad 6:
De acuerdo al cuadro realizado en la actividad 3, plantear el problema en forma
de pregunta.

Formulacin del problema:

Es posible documentar y explicar cules son las actividades propias del coordinador
de produccin de la empresa Mafrccion?

Actividad: 7
Objetivo general
Documentar las actividades realizadas por el coordinador del rea de
produccin en la empresa
Mafrccion.
Actividad: 8

Objetivos Especficos.

Investigar cuales son las actividades realizadas por el coordinador de

produccin.
Clasificar cada una de las actividades del coordinador.
Explicar cada una de las actividades realizadas por el coordinador de
produccin.
Dar a conocer cada una de las actividades del coordinador de produccin.

Actividad: 9
Auto evaluacin:
El objetivo general busca responder
la pregunta o resolver el problema
planteado?
Los objetivos especficos dan cuenta
de lo que se pretende realizar en cada
una de las etapas del proyecto para
lograr el objetivo general?

Actividad: 10
Identificar los elementos claves que hacen que el trabajo sea importante.
IDENTIFICAR:
Las necesidades que vendra a satisfacer la ejecucin del proyecto.
Se brindara una mayor informacin sobre las actividades propias del cargo de
coordinador de produccin.

Quienes van a obtener los beneficios.

En primer lugar el coordinador de produccin y en segundo lugar la Gerencia,
para que tenga un mayor control sobre el cargo.

Como se van a beneficiar.

Agilidad en el proceso de aprendizaje y un mayor conocimiento del mismo.

Elementos que hacen que el tema propuesto sea relevante para su rea de
estudio.

Conocimiento de las actividades de un cargo administrativo.

Dominio de las actividades propias de un coordinador de produccin.
Aplicacin de metodologas para administrar el proceso de produccin.

Que aporte hace al campo de accin profesional o al conocimiento.

Mediante un anlisis detallado del cargo de coordinador de produccin y
las actividades que este realiza en la empresa Mafriccion, se puede
establecer y entender las funciones propias para este cargo, como es
el procedimiento para realizar una coordinacin de produccin
adecuada.
Otros aspectos que lo hacen importante.
Reduccin en el tiempo de induccin y adaptacin al cargo.
Mejor desempeo de la persona encargada del proceso.
Facilidad para establecer un salario adecuado por parte de la alta
direccin.

Actividad 11:
Redactar una justificacin para su anteproyecto, que incluya todos los aspectos
claves identificados en la actividad 7 y que hacen importante la solucin del
problema de investigacin (porque es importante, para que servir, quienes se
beneficiaran, como se beneficiaran)
JUSTIFICACION
El presente proyecto surge de la necesidad de dar a conocer las actividades del
coordinador de produccin de una manera concisa y detallada, debido a que la
informacin que se tiene de las actividades no est documentada en su
totalidad, y as tener un mejor conocimiento de este cargo.
En este orden de ideas es importante documentar todas las actividades del
cargo de coordinador de produccin para que la persona encargada de dicho
proceso, pueda entender con facilidad cuales son las funciones que debe
desempear.
Con la documentacin adecuada de todas las actividades del cargo de
coordinador de produccin se estara beneficiando en primer lugar al
coordinador de produccin, en segundo lugar a la gerencia para futuras
contrataciones para el cargo y la facilidad de la induccin del mismo.

ACTIVIDAD 12:
Elaborar el marco contextual del proyecto a formular (Describir el contexto,
geogrfico, econmico, social, empresarial donde se desarrolla el proyecto)
MARCO CONTEXTUAL
Historia de Mafriccion.
Utilizando como fuente de informacin la pgina Web de la empresa Mafriccion
podemos contar y dar a conocer su historia.

Como una idea loca, as fue catalogada la creacin de la empresa por el

fundador y actual Presidente de La Junta Directiva.
Mafriccion S.A. inicia sus labores en 1968 en la ciudad de Medelln, en un sector
conocido como Barrio Colombia que dio lugar al asentamiento de grandes
industrias en Colombia. En su primera planta de produccin se desarrollaron los
procesos de fabricacin de lminas en asbesto, pasando rpidamente a la
produccin de banda para automvil y bloques para frenos.
Gracias al ingenio, perseverancia y talento innato de su fundador, en 1973
Mafriccion con tan solo 5 aos de fundada y cuando hacer industria en
Colombia era un difcil y arriesgado reto, logr construir las instalaciones
propias en una zona de alto crecimiento industrial, por lo que se traslada la
planta de produccin a Itag en donde actualmente opera, iniciando as, su
expansin comercial con la modernizacin de algunos equipos y procesos para
atender el mercado nacional de reposicin a travs de distribuidores y talleres
de servicio a lo largo y ancho del territorio nacional.
A mediados de los aos 80, Mafriccion desarroll con tecnologa y equipos
propios una pasta de embrague de alta calidad y desempeo, catalogada as
en aquel entonces por todos los clientes, logrando hoy ser reconocida como
una de las mejores pastas de embrague que se ofrecen tanto en el mercado
nacional como internacional.
En 1984 la empresa incursiona en el mercado internacional, realizando las
primeras exportaciones a Honduras y Nicaragua. Actualmente, la compaa
atiende los mercados de pases como Honduras, Guatemala, Argentina,
Panam, El Salvador, entre otros, en todas las lneas de produccin.
Para finales de los aos 90 ante la necesidad de mantener un estndar en los
procesos productivos y afianzar nuestra calidad, Mafriccion inicia el proceso de
Certificacin ISO 9001 versin 94, certificado que fue otorgado por el ICONTEC
miembro de la organizacin internacional ISO y de la red IQ-Net y que
posteriormente actualizamos al Sistema de Gestin de Calidad ISO 9001
versin 2008, certificado que aplica para las siguientes actividades: Diseo y
desarrollo, manufactura y comercializacin de pastas de embrague y
materiales de friccin para sistemas de frenos.
Ante la necesidad de entrar a la vanguardia y atender las necesidades del
mercado nacional y de exportacin, nuestra empresa desarroll a principio de
los aos 90 las formulaciones Semi-Metlicas, y en el 2000 present los nuevos
productos estelares en la lnea Orgnica Asbestos Free como un cambio total
hacia la tecnologa de punta, igualmente se desarroll un nuevo producto en

Fibra de Vidrio como fortaleza en potencia y duracin en el sistema de

embrague.
Las pruebas de campo que realiza el equipo de investigacin y desarrollo se
realizan en diversas condiciones de terreno que ofrece la difcil topografa en
algunas zonas del pas, lo que ha permitido medir el desempeo de los
productos en carreteras montaosas, caminos de herradura, pendientes
empinadas, camiones de carga, en trfico rpido y congestionado en las
ciudades, lo que asegura que los productos que se ofrecen al mercado son de
alta confiabilidad.
El mejoramiento continuo, el desarrollo integral de los empleados, el atender
oportunamente con la mejor calidad a los clientes, el cuidado y manejo
responsable del medio ambiente son para Mafriccion S.A. los ms importantes
retos en este nuevo siglo, por lo cual siempre se trabajara para ser los
preferidos en el mercado por la seriedad, duracin y confianza en frenos.
En la pgina web da la empresa Mafriccion podemos encontrar su filosofa
empresarial que nos habla de:

Quines Somos
Desde su fundacin en 1968, Mafriccion S.A. ha sido pionera en el mercado
Colombiano y se ha establecido firmemente como una de las empresas lderes
en la fabricacin y venta de materiales de friccin para el mercado automotriz
de reposicin con las lneas de bandas, bloques, pastillas y pasta de embrague.
La empresa atiende tambin la industria en general con frenos y embragues
especiales para todo tipo de maquinaria, discos agrcolas, frenos para la
industria petrolera entre otros. En 1984 Mafriccion incursiona en el mercado
internacional con sus lneas de produccin bsicas que en aquel entonces solo
era bandas y bloques en calidad asbesto, atendiendo pases como Nicaragua y
Honduras, hoy en da exporta adems a mercados como: Guatemala, Panam,
Ecuador, Estados Unidos y Venezuela con las lneas que actualmente fabrica en
calidades Semi Metlicas y su lnea pionera en el mercado Colombiano
Asbestos Free.

Misin
Fabricar y comercializar productos de friccin y embrague que cumplan
estndares de desempeo y seguridad establecidos por la reglamentacin del
sector, el cliente y la empresa, logrando obtener una rentabilidad que permita

el crecimiento mancomunado de todos los que intervienen en nuestros

procesos.

Visin
Proyectar una empresa pujante en el sector de fabricacin y comercializacin
de materiales de friccin, embragues y sistemas de frenos para el mercado de
Autopartes y de reposicin, logrando un posicionamiento de marca a nivel
local, nacional y centroamericano, obteniendo el reconocimiento de la calidad
de nuestros productos y servicios para el 2017.

Valores empresariales.
Respeto mutuo, responsabilidad con la empresa, cliente y usuarios, Disciplina y
orden en el desempeo de todas las actividades, compromiso permanente para
satisfacer al cliente, espritu de trabajo en equipo.

4.1.2Investigacin y Desarrollo
Mafriccion se ha preparado para afrontar los grandes retos que propone una
economa globalizada con el apoyo de su rea de Investigacin & Desarrollo, la
cual lleva a cabo un trabajo continuo buscando garantizar la idoneidad y
calidad de los productos, ampliando el portafolio con el desarrollo de nuevas
formulaciones en materiales de friccin, apuntando siempre a cumplir las ms
altas expectativas de los usuarios, partiendo desde la seguridad hasta el
confort del frenado.
El trabajo permanente busca ir a la vanguardia dentro de la industria de
friccin.
El Laboratorio de Control Calidad e Investigacin y Desarrollo est dotado
metrolgicamente con equipos de medicin y ensayo que garantizan las
especificaciones de los productos terminados y el control de las variables sobre
los procesos. El equipo FAST (FrictionAssesmentScreeening Test), el Durmetro
ROCKWELL, los hornos de precisin, el software del nuevo sistema de
graficacin del equipo FAST asegura la permanente evaluacin y anlisis de los
materiales para garantizar la excelencia y seguridad de todos los productos de
MAFRICCION.

Los materiales de friccin cumplen los requerimientos de la norma tcnica

colombiana NTC 1715. Las materias primas, productos en desarrollo y en
produccin son sometidas a una gran cantidad de ensayos fsico-qumicos que
se consideran necesarios con el objetivo de proveer al mercado un producto
diferenciado y con las mejores cualidades tcnicas y de seguridad. El programa
de investigacin y desarrollo que MAFRICCION ha desplegado se ve como una
oportunidad de posicionamiento de marcas, crecimiento y mejores alternativas
para todo el mercado nacional e internacional, lo cual conlleva a que hoy se
tenga como fruto de este trabajo, nuevas formulaciones en material de NonAsbestos (Asbestos Free) en todas las lneas de produccin.

4.1.3 Panta de Produccin

La planta ha sido concebida a partir de tecnologas propias y adquiridas, donde
se ha puesto en marcha procesos automatizados que han permitido a la
compaa tener un importante crecimiento en la ltima dcada,
consolidndose como una de las principales empresas en el sector de
materiales de friccin en Colombia.
Se ha invertido importantes recursos en reducir el impacto ambiental interno y
externo de los procesos productivos. Se cuenta con un equipo humano
comprometido con el desarrollo no solo de productos de gran calidad sino
adems de toda una cultura de competitividad. La optima capacitacin y
entrenamiento del personal y la implementacin y mantenimiento del Sistema
de Gestin de Calidad ISO 9001 Versin 2008 han sido los grandes pilares para
forjar un proceso productivo y una organizacin de planta que ha hecho posible
obtener excelentes resultados en los productos.

Los procesos estn estandarizados lo que permite garantizar confianza en los

tiempos de entrega y las cantidades requeridas en condiciones ptimas de
calidad y seguridad. La satisfaccin de los clientes ha demostrado a travs del
tiempo que la empresa cuenta con una excelente infraestructura con
maquinaria y equipos de alta tecnologa y un grupo humano que respalda los
compromisos y negocios.
Imagen N 1. Taladro perforador.

Fuente: Tomado de http://www.mafriccion.com/bandas.html

Imagen N 2. Prensa en caliente

Fuente: Tomado de http://www.mafriccion.com/bandas.html

4.1.4 Nuestros productos
Bandas para frenos
El freno de banda es tal vez el sistema ms antiguo para vehculos, por su
simplicidad y mantenimiento; an es de uso comn en frenos delanteros en
vehculos medianos o pesados y en freno trasero para vehculos livianos o
medianos. Las bandas de freno son fabricadas por MAFRICCION en
formulaciones a base de fibras ara midas, materiales orgnicos y en frmulas
semi-metlica para trabajo pesado.
Imagen N 3. Bandas.

Fuente: Tomado de http://www.mafriccion.com/bandas.html

Bloque para sistemas de frenos de aire

Mafriccion fabrica bloques en formulaciones orgnicas, semi-metlicas y fibras
aramidas para aplicaciones de trabajo pesado. Son ideales para la severidad
del frenado por la tendencia a vehculos de mayor capacidad de carga, mayor
velocidad y perodos de mantenimiento ms prolongados.
Imagen N 4. Bloques.

Fuente: Tomado de http://www.mafriccion.com/bloques.html

Pastillas para sistemas de frenos
La lnea de pastillera en los sistemas de frenos aplicados en discos tiende a
conservar coeficientes de friccin apropiados y constantes en diferentes

condiciones de presin, temperatura y humedad. Las pastillas se caracterizan

por no rayar discos, no producir ruidos y son de larga duracin.
Las pastillas de Mafriccion son aplicables en vehculos livianos, medianos y
eventualmente pesados, sus caractersticas son: duracin y coeficientes de
friccin estables a diferentes temperaturas, amortiguacin de vibraciones del
sistema (trepidacin) y excelente porcentaje de desgaste hacen del producto
una excelente alternativa en el mercado.
Mafriccion fabrica las referencias del FMSI en diferentes calidades.
Imagen N 5. Pastillas

Fuente: Tomado de http://www.mafriccion.com/pastillas.html

Piezas espaciales para la industria

Mafriccion S.A. est en capacidad de fabricar piezas especiales para aplicacin
en sistemas de frenos y embragues en cualquier curvatura, espesor, con o sin
perforaciones, igualmente se elaboraran piezas especiales de acuerdo a
muestras fsicas, planos, especificaciones y aplicaciones de uso suministradas
por los clientes de modo que en forma conjunta el desarrollo y confiabilidad del
producto entregado garantice el desempeo esperado por los usuarios.
Las piezas especiales son de mltiples aplicaciones en sistemas exigentes que
requieren productos de una alta confiabilidad y resistencia, como son
maquinaria textil, minera, equipos de transporte, hornos, industria
metalmecnica e industria papelera, se fabrican piezas especiales como discos
simples y dentados para maquinaria agrcola, lminas y placas planas para
aislamientos trmicos y dems productos con aplicaciones exigentes para la
industria en general.
Imagen N 6: Piezas especiales.

Fuente: Tomado de http://www.mafriccion.com/piezas-especiales.html

4.1.5 Distribuidores
Mafriccion S.A. atiende a sus ms de 500 clientes y distribuidores a nivel
nacional con sus representantes de ventas que cubren todo el pas, con visitas
permanentes a las instalaciones y almacenes de los clientes, en donde se
brinda un apoyo postventa en cuanto a quejas o reclamos, retroalimentacin
tcnica, recibo de pedidos y atencin de cualquier requerimiento especial que
soliciten los clientes.
Para una atencin personalizada y permanente, se dividido el pas en las
siguientes zonas para garantizar el cubrimiento total del mercado y la
permanente bsqueda de nuevos clientes y distribuidores:
Zona Medelln
Zona de Urab (Norte del departamento de Antioquia)
Zona Pueblos del Departamento de Antioquia
Zona Gran Caldas (Departamentos del Quindo, Caldas y Risaralda)
Zona Occidente (Departamentos del Valle del Cauca, Nario y Cauca)
Zona Bogot
Zona Departamentos de Cundinamarca y Meta

Zona Centro (Departamentos del Tolima, Huila, Caquet)

Zona Costa Atlntica
Zona Oriental (Departamentos de Norte de Santander, Santander y Boyac)
Los pedidos que realizan los clientes son recibidos personalmente por los
representantes de ventas, telefnicamente, va fax o Internet y son
despachados en un mximo de 24 horas. Los pedidos especiales son enviados
dentro de las prximas 72 horas de haberse tomado el pedido, lo que permite
ser una empresa con muy buen servicio de distribucin nacional.
Los despachos a nivel nacional de los productos, se realizan a travs del
servicio especializado de entregas puerta a puerta con empresas de transporte
altamente reconocidas en el pas, servicio que es vigilado y monitoreado
permanentemente por el coordinador de logstica, lo cual garantiza las
entregas oportunas y el buen estado de los productos, cumpliendo uno de los
objetivos del Sistema de Gestin de Calidad.
Las entregas de producto en la ciudad de Medelln, se realiza con vehculo
propios y se efectan el mismo da que se recibe el pedido.
Actividad # 13
Esquema:

Actividad # 14
Realice la estructura de ttulos y subttulos de cmo ser su marco terico,
teniendo en cuenta el esquema anterior.
4.2.1 Planeacin y control de la produccin.
4.2.1.1 Concepto de la planeacin de la produccin
4.2.1.2 Concepto de control de la produccin
4.2.2 Administracin de los recursos
4.2.2.1Administracin de los recursos humanos
4.2.2.2 Concepto de administracin de recursos humanos.
4.2.3 Productividad laboral
4.2.3.1 Como calcular la productividad de la mano de obra
4.2.3.2 Pasos para clculos de productividad
4.2.3.3 Diferentes aspectos a tener en cuenta para obtener mejores resultados
en la productividad empresarial.
4.2.4 Indicadores de produccin.
4.2.4.1Los Lead Times.
4.2.5 Manual especifico de funciones y competencias laborales.
4.2.5.1Competencias laborales
4.2.5.2 Criterios de desempeo.
4.2.5.3 Conocimientos esenciales
4.2.5.4 Rango o campo de aplicacin

Actividad: 15

Bibliografa

Esparragoza, A. J. (2002). Administracin de recursos humanos y talento humano.

Universidad Nacional. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/administracionde-recursos-humanos-y-talento-humano/

DEFINICINDE.

Administracin

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recursos.

Recuperado

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http://definicion.de/administracion-de-recursos/

Departamento Administrativo de la Funcin Pblica. (2010). El manual especfico de

funciones y de competencias es un instrumento de administracin de
personal. Cartillas de Administracin Pblica.

INGENIERIAINDUSTRIALONLINE.

Sitio

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Recuperado

http://www.ingenieriaindustrialonline.com/

Mafriccion. Bandas. Recuperado de http://www.mafriccion.com/bandas.html

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--------------. Pastillas. Recuperado de http://www.mafriccion.com/pastillas.html

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--------------. Piezas

Especiales. Recuperado de

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NEGOCIOSYEMPRENDIMIENTO. Frases clebres de Peter Druker. Recuperado de

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PYMESYAUTONOMOS. Calcula la productividad de tu empresa. Recuperado de

http://www.pymesyautonomos.com/consejos-practicos/calcula-la-productividad-detu-empresa

WorkMeter.

Optimiza

la

eficiencia

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SNIEG. (2013). Calculo de los ndices de productividad laboral y del costo unitario de la
mano de obra 2012. Recuperado de
http://www.inegi.org.mx/prod_serv/contenidos/espanol/bvinegi/productos/metodologias/var
ios/Met_ipcu.pdf

ACTIVIDAD 16:
Defina el tipo de investigacin y enfoque para su proyecto de investigacin.

1. cul es el tipo de investigacin a realizar de acuerdo a su alcance y por

qu?
El tipo de investigacin de acuerdo a su alcance es de tipo explicativa donde se
buscar explicar y dar a entender las actividades que desempea un
coordinador de produccin, en la empresa Mafriccion, mediante la elaboracin
de un manual para el coordinador de dicha rea.

2. Cul es el tipo de investigacin a realizar de acuerdo a su enfoque y por

qu?
La investigacin realizada tiene un enfoque cualitativo, dado que en la
investigacin realizada se habla de las cualidades, habilidades y destrezas que
debe tener el coordinador de produccin de la empresa Mafriccion, y en ella no
se relacionan datos estadsticos ni numricos.

ACTIVIDAD: 17
ETAPA 1: Breve descripcin de las actividades y resultado esperado.
Realizar una investigacin a cerca de las actividades para el coordinador de
produccin en la empresa mafriccion, para ello se programara una entrevista
con el actual coordinador de produccin.

ETAPA 2: Breve descripcin de las actividades y resultado esperado.

En la entrevista realizada al coordinador de produccin se clasificaran cada una
de las actividades realizadas por al coordinador de produccin, mediante un
listado de actividades.

ETAPA 3: Breve descripcin de las actividades y resultado esperado.

Realizar una descripcin detallada mediante una documentacin de cada una
de las actividades para el coordinador de produccin en la empresa Mafriccion .

ETAPA 4: Breve descripcin de las actividades y resultado esperado.

Con la informacin recopilada sobre las funciones para el coordinador de
produccin, se realizara un manual de funciones para dicha rea.
ACTIVIDAD: 18
De donde se pueden
encontrar las fuentes
En la oficina y en la
planta de produccin

Como recolectar la
informacin
Observacin

Del actual
coordinador de
produccin

Entrevista

Documentacin

Registro

Como analizar esta

informacin
Que actividades se
llevan a cabo dentro y
fuera de las
instalaciones de la
oficina de produccin
De que forma el
actual coordinar de
produccin cumple
con sus funciones
Mediante la
herramienta de Word
se pretende elaborar
un manual para el
coordinador de
produccin en la
empresa mafriccion,

Actividad: 19
DISEO METODOLOGICO PREELIMINAR
Se documenta en el anteproyecto y debe contener:
1. Tipo de investigacin: (actividad 16)
El tipo de investigacin de acuerdo a su alcance es de tipo explicativa donde se
buscar explicar y dar a entender las actividades que desempea un
coordinador de produccin, en la empresa Mafriccion, mediante la elaboracin
de un manual para el coordinador de dicha rea.
La investigacin realizada tiene un enfoque cualitativo, dado que en la
investigacin realizada se habla de las cualidades, habilidades y destrezas que
debe tener el coordinador de produccin de la empresa Mafriccion, y en ella no
se relacionan datos estadsticos ni numricos.

2. Descripcin detallada de cada etapa de investigacin:

(actividades 17 y 18)
Realizar una investigacin a cerca de las actividades para el coordinador de
produccin en la empresa mafriccion, para ello se programar una entrevista
con el actual coordinador de produccin, esto con el fin de conocer ms
ampliamente de qu manera se lleva a cabo la realizacin de las tareas del
coordinador de produccin de la empresa mafriccion, la informacin all
recopilada servir como base para la elaboracin del manual para el
coordinador de produccin.
Para la elaboracin del presente proyecto se utilizarn los siguientes
instrumentos de informacin

observacin: Mediante esta tcnica se desea tener una idea global de

cules son las actividades que se llevan a cabo en el proceso de
coordinacin y programacin de produccin por el actual coordinador de
produccin en la empresa mafriccion.

Entrevista: al hacer uso de esta herramienta se pretende conocer de

manera ms detallada el proceso de coordinacin y programacin de
produccin y de qu manera se llevan a cabo las actividades de este
proceso.

Registro: Herramienta que se utilizara con la finalidad de documentar

toda la informacin obtenida tanto en la observacin como en la
entrevista, adems facilitara la elaboracin del manual de funciones del
coordinador de produccin en la empresa mafriccion.

Actividad: 20
Recursos

Descripcin

HUMANOS

Jefe de produccin y
supervisor de
produccin.

TEGNOLOCICOS
(equipos,
implementos,
software, materiales)

Equipo porttil o de
escritorio donde se
registrar toda la
informacin requerida
para llevar a cabo el
proyecto.
Memoria USB para
guardar la informacin
necesaria
Agenda, bolgrafo, para
registrar datos e
informacin.

$
$0
Debido a que son las
personas que estn
involucradas
directamente en el
proceso y tienen la
disponibilidad de brindar
la informacin requerida.
$0
Se realizar en equipo
personal.

$ 20000
Que se requieren para la
compra del dispositivo.
$11500

Costos operativos

Refrigerios

$ 10000 mensuales

Actividad: 21
No

ACTIVIDADES

FEB

INIC
IO

Realizar inspeccin
visual dentro de la
oficina de
produccin y tomar
registro
Recorrer las
instalaciones de la
planta de
produccin y tomar
registro
Programar
entrevista con el
coordinador de
produccin
investigar en
documentos de la
empresa sobre las
actividades del
coordinador de
produccin
clasificar
actividades de
coordinacin y
programacin de
produccin

MARZ
O

ABRIL
MAYO
FI
1 1 1 1 1 1 1
N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6

5
6

organizar
informacin
recopilada
Elaboracin de
manual de
funciones

1
6

ACTIVIDAD: 23
Glosario
TERMINO
MANUAL

DEFINICION
Instrumento administrativo que
contiene en forma explcita, ordenada
y sistemtica informacin sobre
objetivos, polticas, atribuciones,
organizacin y procedimientos de los
rganos de una institucin; as como
las instrucciones o acuerdos que se
consideren necesarios para la
ejecucin del trabajo asignado al
personal, teniendo como marco de
referencia los objetivos de la
institucin.

COODINAR

PROGRAMAR
PRODUCCION
PRODUCTIVIDAD

ADMINISTRAR
RECURSOS

OBSERVACION

Entendemos por coordinacin a la

accin de coordinar, de poner a
trabajar en conjunto diferentes
elementos en pos de obtener un
resultado especfico para una accin
conjunta.
Establecer o planificar el programa de
una serie de actividades.
Fabricacin o elaboracin de un
producto mediante el trabajo
Es un concepto que describe la
capacidad o el nivel de produccin por
unidad de superficies de tierras
cultivadas, de trabajo o de equipos
industriales.
Organizar la economa de una persona
o de una entidad
Conjunto de elementos disponibles
para resolver una necesidad o para
llevar a cabo una empresa.
Accin de observar o mirar algo o a
alguien con mucha atencin y
detenimiento para adquirir algn
conocimiento sobre su
comportamiento o sus caractersticas.

SECUENCIA

Serie de elementos que se suceden

unos a otros y guardan relacin entre
s.

EMPRESA

Entidad en la que intervienen el

capital y el trabajo como factores de
produccin de actividades industriales
o mercantiles o para la prestacin de
servicios.

PLANTEAR

Pensar o exponer esquemticamente

la manera de solucionar un problema
o de llevar a cabo algo

INDICADOR

Seal que sirve para aportar un dato o

informacin sobre una cosa.

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