METODOLOGIAS

CPM:
El mtodo de la ruta crtica CPM (Critical Path Method) es un algoritmo basado en la
teora de redes diseado para facilitar la planificacin de proyectos. El resultado final del
CPM ser un cronograma para el proyecto, en el cual se podr conocer la duracin total
del mismo, y la clasificacin de las actividades segn su criticidad. El algoritmo CPM se
desarrolla mediante intervalos determinsticos, lo cual lo diferencia del mtodo PERT que
supone tiempos probabilsticos.
PROCEDIMIENTO:
Regla 1: Cada actividad se debe representar s y slo s, por un ramal o arco.

Regla 2: Cada actividad debe estar identificada por dos nodos distintos. En el caso de
existir actividades concurrentes (que inicien al mismo tiempo, o que el inicio de una
actividad dependa de la finalizacin de 2 o ms actividades distintas) se debe recurrir a
actividades ficticias (representadas por arcos punteados que no consumen ni tiempo ni
recursos) para satisfacer esta regla.
Por ejemplo, la actividad C para su inicio requiere que finalicen A y B. Las actividades A y
B inician al mismo tiempo.

PERT:
El mtodo PERT (Project Evaluation and Review Techniques) es un algoritmo basado en
la teora de redes diseado para facilitar la planificacin de proyectos. El resultado final
de la aplicacin de este algoritmo ser un cronograma para el proyecto, en el cual se
podr conocer la duracin total del mismo, y la clasificacin de las actividades segn su
criticidad.
El algoritmo PERT se desarrolla mediante intervalos probabilsticos, considerando tiempos
optimistas, probables y pesimistas, lo cual lo diferencia del mtodo CPM que supone
tiempos determinsticos.
FALTA PROCEDIMIENTO.

GANTT
El Diagrama de Gantt de Henry Laurence Gantt proporciona una descripcin grfica y la
programacin temporal de todas las actividades, elementos y dependencias de un
proyecto o programa. Es un tipo especial de diagrama de barra horizontal que es muy
comn que se utilice en la gerencia de proyectos para representar las fases y las
actividades de una estructura no interrumpida del trabajo de proyecto.
Un diagrama de Gantt se construye con un eje horizontal que representa la duracin total
del proyecto, dividido en incrementos (por ejemplo, das, semanas, o meses) y un eje
vertical que representa las tareas que componen el proyecto. Las barras horizontales de
diferentes longitudes representan las secuencias, la sincronizacin, y la duracin de cada
tarea.
Pueden haber versiones simples creadas en papel milimetrado o versiones automatizadas
ms complejas creadas usando aplicaciones de gerencia de proyecto tales como
el Microsoft Project o el Excel.
PROCEDIMIENTO:
Determine y enumere las actividades/ tareas requeridas. Por ejemplo, usando el mtodo
del Brainstorming (Tormenta de Ideas) o de Mapas Mentales.
Cree un bosquejo en borrador del Diagrama de Gantt. Puede haber restriccin de
recursos escasos para realizar todas las actividades al mismo tiempo. Adems de esto,
ciertas actividades pueden requerir que otras actividades estn acabadas antes de poder
iniciarse.
Determine las dependencias y programe las actividades. Compare con: Diagrama Causa Efecto.
Esto asegura que cuando el planeamiento tenga que ser cambiado, las actividades
continen siendo realizadas en el orden correcto.
Asegrese de que las actividades dependientes no comiencen hasta que las actividades
de las que dependen se hayan terminado.
Intente evitar aumentar la trayectoria o ruta crtica: la secuencia temporal de tareas
crticas desde el comienzo al final que toma el lapso ms largo para terminarla. Es
tambin el tiempo ms corto posible en que el proyecto se puede acabar. Observe que la
trayectoria crtica puede cambiar de vez en cuando mientras que las actividades se
pueden terminar antes o despus de lo programado. Compare con: Teora Restrictiva.
No sobre comprometa recursos y permita alguna flexibilidad en el plazo para los
acontecimientos imprevistos. Pero las tareas crticas no pueden tener ninguna holgura,
porque son parte de la trayectoria crtica.

Calcule el nmero de las horas-hombre para cada actividad.

Determnese quin realizar las actividades y ajuste el nmero de horas cuando sea
necesario. Compare con: RACI.
Calcule el tiempo demandado. El software de planeamiento podr hacer esto
automticamente.

DIFERENCIAS
METODO CPM: METODO DE RUTA CRITICA
Es el proceso administrativo de todas y cada una de las actividades componentes de un
proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crtico y al costo ptimo.
METODO DE PERT: TECNICA DE EVALUACION Y REVISION DE PROGRAMAS)
Es un modelo para administracin y gestin de proyectos es bsicamente un mtodo para
analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo
para completar cada tarea e identificar el tiempo mnimo necesario para completar el
proyecto total.
DIAGRAMA DE GANTT:
Es una herramienta grafica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacin previsto para
diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado.

BIBLIOGRAFIA
http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingenieroindustrial/investigaci%C3%B3n-de-operaciones/cpm-metodo-de-la-ruta-critica/
http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingenieroindustrial/investigaci%C3%B3n-de-operaciones/pert-tecnica-de-evaluacion-y-revision-deproyectos/
http://www.12manage.com/methods_gantt_chart_es.html