Nombre: Andrs lvarez.

Fecha: 6/05/2015
NRC: 3189
Materia: Desarrollo de Emprendedores.

Modelos de Emprendimiento.

GIBB.
Alan Gibbs ha generado una corriente de pensamiento que tiene gran acogida en los
pases en va de desarrollo, relaciona muy bien el evento empresarial con los temas de
desarrollo de cultura y, sobre todo, con el tema de educacin empresarial.
Como muestra la Figura, se produce el conocido Proceso Empresarial que se define para
Gibbs como las etapas donde ocurre la interaccin de stas 4 variables para permitir que el
empresario logre constituir su empresa.

La misma es el producto o resultado de la

interaccin entre el Empresario y las circunstancias que lo rodean.

Motivacin y determinacin: refleja el conjunto de factores culturales

que apoyan o dificultan el proceso de inicio de una nueva empresa.

Idea y mercado: refleja la factibilidad real de la oportunidad de

negocio.
Habilidades: expresa todos los conocimientos, experiencias y
competencias que el emprendedor requiere para poder liderar
exitosamente su negocio.
Recursos: Es la variable econmica del proceso, y representa la
identificacin y consecucin de todos los recursos que la empresa cuenta
(monetaria, tecnolgica, fsica, humana, informtica, entre otros).

TIMMONS
El modelo Timmons de Emprendimiento lo desarroll el profesor Jeffery
Timmons en su tesis doctoral en la Universidad de Harvard.
El mtodo identifica 3 claves para poder convertir una idea en un
emprendimiento de xito: pone su foco en el emprendedor o equipo de
fundadores, en la oportunidad y en los recursos.
(I) Oportunidad
La oportunidad es la base sobre la que se fundamentan las empresas y
sobre la que los emprendedores trabajan para definir sus soluciones o
productos para poder generar sus ingresos.
(II) Recursos
Todo negocio en mayor o menor medida necesita recursos para poder
llevar a cabo sus planes. Crear su marca, posicionarla, montar sus
operaciones, oficinas y un largo etctera Sin recursos la idea de
negocio no podr ser ejecutada.
(III) Emprendedor Equipo
El emprendedor fundador, junto con su equipo co-fundador, son el
ingrediente principal de todo proyecto, su mayor activo.

VARELA
La formacin de un empresario es un proceso en el cual intervienen un
sinnmero de variables sociales, culturales, psicolgicas y econmicas
que contribuyen, con un conjunto de conocimientos especficos, a
desarrollar una serie de competencias que buscan lograr que este
empresario en formacin tenga altas probabilidades de convertirse en un

empresario exitoso, capaz de generar riqueza y desarrollo social a lo

largo de su vida.
Esta investigacin, cuyo objetivo principal es plantear un modelo de
formacin empresarial teniendo en cuenta el ciclo de carrera empresarial
ha tomado en cuenta diversos elementos de la teora general de
Entrepreneurship y las experiencias que el CDEE (Centro de Desarrollo
de Espritu Empresarial) ha tenido en sus veintin aos de actividad en
el rea, con diversos pblicos.

Bibliografa:

http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/vi
ew/198/html
https://bibliotecadigital.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/item/407
8/1/modelo_conceptual_de_desarrollo_empresarial_basado_en_competen
cias.pdf
http://www.cink-emprende.es/estrategia-blog/195-modelo-timmons-paraemprender