ADMINISTRACIN EMPRICA.

Desde que los hombres empezaron a intentar trabajar juntos se comienza a desarrollar el
pensamiento administrativo aunque con una relativa imperfeccin.
Entre todas las formas de administracin se puede encontrar la denominada administracin
emprica, la cual es una de las opciones menos arriesgadas.
Esta escuela se caracteriza bsicamente por el hecho de que se basan en estudios y en la
observacin de experiencias previas, esto con el objetivo de poder determinar la situacin
en que se encuentra una determinada empresa, en un determinado momento.
PRINCIPALES AUTORES.
Peter Druckeker.
Ernest Dale.
Ambos prestan especial importancia a los procesos de planeacin y control del proceso
administrativo.
Actualmente, la gran mayora de las empresas utilizan las teoras empricas de la
administracin, generalmente combinando estas teoras con otras escuelas clsicas.

OBJETIVO DE LA ADMINISTRACIN EMPRICA.

La administracin emprica busca conseguir los resultados deseados a travs de la
aplicacin de modelos o negocios que ya han sido probados y cuyo xito es demostrable.
Las empresas que aplican este tipo de administracin tienen perfectamente especificados
sus objetivos desde el inicio y han dedicado el tiempo suficiente a observar a otras
empresas que han logrado los resultados que desean, estudian sus mtodos, identifican los
resultados y los adaptan al modelo especfico que les interesa.

REQUISITOS PARA CONSEGUIR EL XITO EN LA

ADMINISTRACIN EMPRICA.
Debido a que las empresas que usan la administracin emprica funcionan en base a
patrones controlados, se necesita:
Contar con administradores que tengan experiencia en el rea de la
empresa. En general las empresas que siguen esta corriente administrativa suelen
aprovechar los recursos humanos que otras empresas desean cambiar porque ya no
ofrecen la innovacin que requieren. Esta cuestin es interesante y sumamente
beneficiosa para los tres elementos que entran en juego: la empresa creadora del

modelo, la empresa adquiriente del modelo y los trabajadores con experiencia que
tienen la posibilidad de seguir aplicando sus conocimientos.
Planteamiento claro de objetivos. Las empresas que optan por trabajar bajo el
modelo de la administracin emprica se ven obligadas a manejar objetivos muy
especficos, ya que de estos depende el modelo a seguir. Esto implica que la
innovacin no es parte importante de la empresa y por lo tanto no son de inters
para los emprendedores deseosos de crear.
Bsqueda y adaptacin del modelo a seguir. La necesidad ms importante de las
empresas de administracin emprica es encontrar el modelo que ms se adapte a
sus necesidades. Una vez encontrado, se deben hacer los ajustes necesarios para que
sea aplicado con xito.

3 PRINCIPIOS BSICOS DE LA ADMINISTRACIN EMPRICA.

Participacin. Para que la empresa logre sus objetivos, debe contar con la
participacin real y comprometida de todos sus miembros para llevar a cabo las
tareas asignadas en los tiempos y forma especificados.
Flexibilidad. El modelo a seguir elegido debe ser lo suficientemente flexible para
adaptarlo a las necesidades concretas de la empresa, siendo las principales el tiempo
y los recursos disponibles.
Realismo. El modelo a seguir debe tener la capacidad de ser aplicado al presente de
la empresa, considerando el medio en que se encuentra ubicada, las caractersticas
que tiene y todos los mbitos sociales, legales y econmicos necesarios para su
funcionamiento.

LA ADMINISTRACIN EMPRICA EN UN MUNDO QUE APUESTA POR LA

INNOVACIN.
Las posibilidades de uso y xito de la administracin emprica en la actualidad son
mnimas, ya que si bien es cierto que hay empresas que la podran utilizar, tambin lo es
que la constante evolucin de ideas y tecnologa existente la hace cada da menos adaptable
a las empresas.

ESCUELA CLSICA DE LA ADMINISTRACIN.

Henry Fayol, (Estambul-1841-, Paris-1925)
Ingeniero industrial y de minas, laborando en la compaa francesa de hierro y carbn de
Commentry-Fourchambault, en donde realiz carrera administrativa hasta llegar a ser su
director.
Su obra Administration industrielle et gnrale, (Administracin industrial y general),
escrita en 1916, publicada cinco aos despus de la de Fayol, slo fue traducida al Ingls en
la dcada del 30, y con circulacin completa en 1949 en los Estados Unidos de
Norteamrica, por tal motivo su obra fue poco conocida hasta entonces.
Es considerado como el "padre" de la administracin moderna, por sus estudios y
aplicaciones organizacionales, en contrario sensu a Fayol, su dinmica administrativa se
conceptualiz desde la direccin a la base. Formul los 14 principios de la administracin
y plante el proceso administrativo.
Es un conjunto de ideas, normativamente orientadas, que se refieren a la estructuracin de
la organizacin. Se le conoce, como "los principios de la administracin o de la
gerencia" (Henry Fayol).
Su origen lo tuvo a partir de la Revolucin Industrial as como el surgimiento a gran escala
y los requerimientos de nuevas formas de organizacin y prcticas administrativas.
Est teora se interesa por la planeacin, la estandarizacin, mejoramiento de la eficiencia
laboral, y las reglas prcticas.
La teora clsica ve a la organizacin como sistema cerrado no considera influencias
ambientales, hace suposiciones irreales sobre la conducta humana, sus principios y
fundamentos son contradictorios y a veces vagos, contribuye a fundamentar, en parte, la
teora administrativa moderna, varios de sus conceptos todava se utilizan con una
aproximacin inicial.
La teora clsica de la organizacin/administracin se centra fuertemente en el poder
institucional. Esto acarrea conflictos con aquellos que desean un enfoque individual
ilimitado o que desean una participacin democrtica.
El hombre ha vivido siempre, aparentemente, en estructuras de poder de algn tipo. Este
esquema bsico parece que no ser eliminado en el prximo futuro, el esquema de
estructura de poder se da, incluso, en las organizaciones socialistas y/o marxistas

EL ENFOQUE CLSICO DE LA ADMINISTRACIN SE DEBE A LOS

SIGUIENTES FACTORES:

Al crecimiento acelerado y desorganizado de la empresa, debido a la complejidad en la

Administracin, esto exigi un enfoque cientfico ms depurado.
La necesidad de aumentar la eficiencia y competencia de la organizacin para poder
obtener el mejor rendimiento posible de sus recursos y poder enfrentar d la mejor forma a la
competencia.
Por otra parte, el Enfoque Clsico de la Administracin est basado en los postulados de
dos Escuelas creados por diferentes autores dentro de los cuales destacan dos,
principalmente por las ideas que sus principios postulan. Las Escuelas en que se basa el
Enfoque Clsico son:
Teora Clsica, creada por Henry Fayol (1841-1925)
APORTES.
Henry Fayol, es considerado como el "padre" de la administracin moderna, por sus
estudios y aplicaciones organizacionales, en contrario sensu a Fayol, su dinmica
administrativa se conceptualiz desde la direccin a la base.

Universalidad de la teora administrativa: La administracin es inherente a cualquier

actividad humana: hogar, organizaciones con o sin nimo de lucro, la administracin
pblica y negocios, por lo tanto es universal
Proceso administrativo: La organizacin es dirigida por un sistema racional de reglas y
autoridad que busca el logro de objetivos, por lo tanto, debe coordinar los recursos con
los que cuenta; por ello, el administrador debe:
Prever (planeacin): Accin de examinar el futuro, en trminos de fijar objetivos,
tomar decisiones y establecer planes de accin.
Organizar (organizacin): Formulacin de una estructura (normas) dual (recursos
fsicos y humanos) que conforme la entidad.
Dirigir-comandar (direccin): Lo que hace posible que los planes y la organizacin
puedan funcionar.
Coordinar: Es la recoleccin de la informacin necesaria en busca de la unificacin
del trabajo.
Controlar (control): Es la verificacin de los resultados con lo planeado.

Importancia de la enseanza de la administracin: Con ello se busca mejorar las

condiciones de la industria y de las naciones subdesarrolladas.
reas funcionales de las organizaciones: Fayol estructur las organizaciones en seis
reas deferentes
Administrativa: encargada del proceso administrativo.
Tcnica: cumple con la funcin de producir y mantener la planta.
Comercial: compra, venta e intercambio.
Financiera: uso eficiente del capital.

 Contable: registra las operaciones para dar informes financieros, inventarios y costos.
De seguridad: proteccin de las personas y de las instalaciones.

PRINCIPIOS DE FAYOL.
Fayol formul 14 principios de la administracin. Los administradores en las empresas
deben aplicar de manera discrecional, los principios administrativos, esto porque casi nunca
puede emplearse el mismo principio en condiciones idnticas, solo es una cuestin de juicio
y de medida. Las circunstancias cambian, los actores tambin, entonces hay que servirse de
ellos de acuerdo con las capacidades y la experiencia de quien los aplica

Divisin del trabajo: Especializacin en tareas. "para producir ms con el mnimo

esfuerzo"
Autoridad y responsabilidad: La autoridad, segn Fayol, es el derecho de mandar y el
poder de hacerse obedecer y la responsabilidad es la consecuencia natural de la
autoridad. Fayol escindi la autoridad en dos: la legal, inherente a la funcin y la
personal, inherente a la persona en cuanto a sus conocimientos, capacidades y logros.
Disciplina: La defini como ".la obediencia, la asiduidad, la actividad, la presencia de
signos exteriores de respeto conforme a las convenciones establecidas entre la empresa y
sus agentes.
Unidad de mando: Un trabajador slo debe recibir rdenes de un nico superior.
Unidad de direccin: concebido como: "Un solo jefe y un solo programa para un
conjunto de operaciones que tiendan al mismo fin. sta es la condicin necesaria de la
unidad de accin, de la coordinacin de fuerzas, de la convergencia de los esfuerzos. Un
cuerpo con dos cabezas es, en el mundo social, como en el mundo animal, un monstruo.
Le resulta difcil vivir.
Subordinacin del inters particular al general: debe prevalecer el inters de todo el
grupo sobre los individuales.
El orden: Fayol lo establece como una recomendacin: "un lugar para cada cosa y cada
cosa en su lugar", es decir, realizar las operaciones con base en la secuencia establecida.
La equidad: todo superior debe ser justo y objetivo.
Estabilidad del personal: desarrollo que el empleado tiene en el aprendizaje y dominio
de su oficio, enunciando que: "...si el agente es desplazado cuando apenas ha concluido
el periodo de aprendizaje, o antes de que ste termine, no habr tenido tiempo de rendir
en un trabajo apreciable..."
La iniciativa: Fayol destaca la importancia de la creatividad para el desarrollo de las
organizaciones, para que stas no se anquilosen y sean de corta vida.
Unin de personal: es importante la unin del personal para el trabajo en grupo, y por
ende, los administradores deben procurar la cohesin del personal.

DIFERENCIAS ENTRE FAYOL Y TAYLOR DENOMINADOS PADRES DE LA

ADMINISTRACIN.
TAYLOR
FAYOL
Se le considera el padre moderno del Se le considera como el padre de la
estudio de los tiempos en Estados unidos administracin moderna.
Era Director General de uno de los ms
importantes complejos industriales, minero Hace de la administracin una ciencia.
metalrgicos franceses y escribi su informe
como un anlisis de la estructura y proceso de la
direccin tal y como se vea desde su nivel.
Teora de la Administracin Cientfica
Teora Clsica de la Administracin
Enfsis en la definicin de las tareas de
nfasis en la estructura organizacional
los trabajadores
Objetivo: Incrementar la eficiencia Objetivo:
Incrementar
la
eficiencia
organizacional por medio de la organizacional por medio de la definicin de los
especializacin del trabajador
niveles de responsabilidad
Empez su trabajo de tiempos en 1881 y Implant dos principales categoras de
en 1883 desarroll un sistema basado en conceptos y actividades denominados
el concepto de " tarea".
"principios de direccin" y "deberes
directivos".
Deberes directivos: Los ms importantes son:
En el concepto de tarea se propone que la
administracin de una empresa debe
Cuidar que la organizacin humana y material
asignarle el trabajo al empleado por
est de conformidad con el objetivo, recursos y
escrito especificndole el mtodo, los
necesidades de la empresa.
medios y el tiempo requeridos para el
trabajo.
Durante su trabajo se especific en dos
Establecer una autoridad nica, competente,
reas de trabajo. Una operativa y otra
enrgica y que sirva de gua.
organizacional.