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Memoria anual
2014
Declaracin de responsabilidad
El presente documento contiene informacin veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio
de Sociedad Minera El Brocal S.A.A., durante el ao 2014.
Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, el firmante se hace responsable por su contenido,
conforme a los dispositivos legales aplicables.
Memoria anual
2014
CONTENIDO
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16
20
28
32
36
38
42
44
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RECURSOS HUMANOS
ASUNTOS SOCIETARIOS
ESTADOS FINANCIEROS
GOBIERNO CORPORATIVO
INFORME DE OPERACIONES
LOGSTICA
ASUNTOS SOCIALES
DATOS GENERALES
06
08
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DIRECTORIO
ECONMICO FINANCIERO
Memoria anual
2014
VISIN
El Brocal es una empresa minero metalrgica
moderna, que opera con rentabilidad en sus
inversiones; cuenta con amplios recursos y reservas de
mineral que garantizan su sostenibilidad y crecimiento en el
mediano y largo plazo, en base a nuevas operaciones mineras que
opera con responsabilidad para con su entorno.
MISIN
Producir concentrados minerales y metales, garantizando la creacin de valor para los
accionistas. Realizar actividades de exploracin, asegurando la continuidad del proceso de explotacin
del mineral, generando oportunidades de desarrollo para nuestros colaboradores y las comunidades del
entorno. Mantener el compromiso de operar y desarrollar nuestros proyectos con innovacin, eficacia,
seguridad, responsabilidad social y ambiental y buen gobierno corporativo.
06
VALORES
INTEGRIDAD
Para que nuestras acciones se desarrollen con entereza moral y probidad.
RESPETO
Para afianzar nuestra relacin con los grupos de inters y velar por la preservacin
del medio ambiente.
LEALTAD
Para afirmar nuestro compromiso con la empresa y sus integrantes.
LABORIOSIDAD
Para realizar las tareas con esmero y hacer algo ms que cumplir con lo imprescindible, lo obligatorio
o lo mnimo necesario.
HONESTIDAD
Para comportarnos y expresarnos con sinceridad y coherencia, respetando los valores de la justicia y la verdad.
TRANSPARENCIA
Para informar de manera objetiva y oportuna acerca de nuestras actividades.
SOLIDARIDAD
Para coadyuvar al desarrollo sostenible del entorno.
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DIRECTORIO
De acuerdo con lo establecido por los estatutos de Sociedad Minera El Brocal S.A.A., el Directorio est conformado por
quince miembros elegidos por la Junta General de Accionistas, para un periodo de dos aos.
PRESIDENTE
Ortiz de Zevallos, Felipe
VICEPRESIDENTE
Morales Dasso, Jos Miguel
DIRECTORES
Arias Lpez, Jess Alberto
Benavides de Vizquerra, Mercedes Juliana
Benavides Ganoza, Ral
Benavides Ganoza, Roque
Brazzini Diaz-Ufano, Alfonso
De Aliaga Fernandini, Agustn
De Aliaga de Iglesias, Iris
Fernandini Bohlin, Elas Petrus
Fernandini Valle-Riestra, Jorge Pablo
Glvez Pinillos, Carlos Ernesto
Olaechea lvarez-Caldern, Jos Antonio
Rodrigo Prado, Luis Carlos
Rodriguez Calle, Humberto
08
En cumplimiento de lo dispuesto por los estatutos de la sociedad, sometemos la Memoria y los Estados financieros
correspondientes al ao 2014 a consideracin del Directorio y de la Junta General de Accionistas.
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Seores accionistas:
En el mbito global, 2014 result un ejercicio salpicado por muchas sorpresas. No muchos, hasta hace poco, haban
odo hablar del Estado Islmico, convertido hoy en un factor de amenaza y desestabilizacin. Tambin fue
sorprendente que Rusia decidiera invadir Crimea e intervenir en Ucrania, lo que alter significativamente, y tal vez de
un modo irreversible, las relaciones que vena construyendo con Occidente. Luego, durante el segundo semestre del
ao, el precio del petrleo cay en ms de 50%, lo que ha reducido los costos de transporte y procesamiento de los
sectores productivos, y afectado adversamente las cuentas fiscales de algunos pases que lo exportan. Tambin,
gracias a un esfuerzo multinacional, se pudo hacer frente con buen xito a la imprevista amenaza del bola, una
pandemia mortal que en un mundo interconectado pudo tener graves repercusiones.
La economa mundial se recuper en el ao en resea pero a un nivel mediocre. El FMI dio en enero pasado un estimado
de crecimiento de 3.3%. Y aunque las proyecciones para 2015 son algo mejores, es obvio que la economa mundial, por
un buen tiempo, ya no volver a crecer a las tasas registradas con anterioridad a 2008. Tambin diera la impresin de
que el proceso de globalizacin se ha estancado y que incluso corre el riesgo de revertirse. Por ejemplo, los flujos
globales de inversin extranjera se redujeron en 2014. Y el comercio internacional tuvo un crecimiento muy bajo.
China, que intenta racionalizar mejor su inversin que en los aos recientes se expandi muy desordenadamente,
alcanz un crecimiento de 7.4% en 2014, tasa alta comparada con la del resto de los pases, pero menor a la de
cualquier ao de su historia reciente. En trminos de poder adquisitivo, el PBI de China super al de EEUU. Pero
mirando al futuro, como la economa an no ha concluido con su proceso de ajuste, las autoridades chinas por
primera vez empiezan a referirse a proyecciones de crecimiento por debajo de 7%. Distinto es el caso de India, cuya
economa podra registrar un crecimiento ms firme y sostenido.
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EEUU tuvo un crecimiento negativo en el primer trimestre de 2014; sin embargo, a partir del segundo
semestre, su economa mostr una recuperacin relevante, lo que fortaleci al dlar ante las eventuales
perspectivas de que la Reserva Federal se adelantara en ajustar, como ha anunciado, su poltica monetaria.
Las economas de Europa y Japn, en cambio, terminaron el ao con tasas inferiores a aquellas con las que lo
empezaron, generando incluso dudas sobre la futura estabilidad de sus polticas, incluso de algunas de sus
instituciones. Hay tambin, en estos pases, un riesgo latente de deflacin. Entre los pases europeos centrales,
Alemania creci por encima de lo esperado y Francia por debajo. Entre los dems, Espaa inici una recuperacin,
pero Italia se mantuvo estancada.
Latinoamrica apenas creci, algo por encima del 1%, debido a los ajustes en la economa china, el estancamiento de
Europa, la cada en el precio de los commodities, el fortalecimiento relativo del dlar estadounidense y algunas
incertidumbres en materia de poltica interna. Argentina, Brasil y Venezuela fueron algunos pases especialmente
afectados por este cambio en el sentido del viento.
En lo que se refiere al precio de los metales, el cobre inici 2014 a USD 3.36 la libra y lo concluy a USD 2.89 la libra. El
precio de la plata cay tambin, a lo largo del ao en resea, de USD 20 a USD 16 por onza; el del plomo disminuy de
99 a 84 centavos la libra; y el del oro de algo ms de USD 1,200 la onza a algo menos. El precio del zinc se mantuvo
estable con un precio promedio de 98 centavos la libra.
En este contexto, la economa peruana en el ao en resea, no lleg a crecer ni a 2.5%, la tasa ms baja del ltimo
lustro. Ello se debi a los ajustes externos mencionados, pero tambin a un deterioro de la situacin poltica, as como
al poco impacto inmediato de algunas medidas reactivadoras que el Gobierno dict.
Ante la nueva realidad internacional, era lgico suponer que las empresas y familias iban a ajustar sus proyectos de inversin
y su consumo. Los menores mrgenes de las empresas indujeron a reducir costos operativos y a posponer inversiones.
Este proceso se vio reflejado en una cada de 2% en la inversin privada y en un crecimiento muy limitado del empleo.
El menor ritmo de las contrataciones, sumado a la mayor cautela de los bancos en el otorgamiento de crditos, afect
las principales fuentes de ingreso de las familias y, consecuentemente, la demanda por algunos bienes. La venta de
vehculos cay 1% en el ao y la de viviendas en 30%.
La produccin minera cay en 1,8% durante 2014 y la pesquera en 25,4% por causas puntuales no relacionados
directamente con el entorno econmico. Adems de estos sectores, los que menos crecieron en el ao fueron los ms
vinculados con el entorno internacional y con la dinmica de la inversin, manufactura y construccin. En cambio, los
sectores como comercio y servicios ms vinculados al consumo de las familias sobre todo de aquellas con ingresos
medios y altos crecieron a tasas favorables (mayores a 4,5%).
Las exportaciones peruanas cayeron de USD 42 mil millones en 2013 a USD 37 mil millones en 2014, bsicamente
debido a las menores exportaciones tradicionales. El dficit de la balanza en cuenta corriente se ampli de 4.5% a
4.9% del PBI. Las reservas internacionales disminuyeron de USD 65 mil millones a USD 62 mil millones, lo que sigue
representando un respaldo valioso para el sector externo porque representa ms de 30% del PBI.
Para impulsar una reactivacin productiva, el Gobierno otorg aumentos en las remuneraciones y ampli la inversin
del sector pblico, y propuso una reduccin de impuestos y de las barreras burocrticas a la produccin. Per es casi
el nico pas de la regin que pudo permitirse una poltica fiscal reactivadora. Sin embargo, el impacto de tales
medidas fue reducido; incluso algunas de ellas recin entraron en vigencia el primero de enero de 2015. Los ingresos
tributarios aumentaron en 7% durante el ao (una presin tributaria de 16.5% de PBI). El resultado fiscal result uno
casi balanceado.
El mayor presupuesto orientado a inversin pblica careci del impacto esperado debido a serios problemas de
ejecucin en los gobiernos regionales y locales. A lo largo del ao, cuatro presidentes regionales fueron encarcelados
debido a acusaciones de corrupcin y otros ocho fueron investigados por procesos similares. En dicho contexto, los
gobiernos regionales y locales, que administran dos tercios de la inversin pblica total, redujeron su gasto en
inversin, lo que tuvo un impacto negativo en la actividad econmica y en el empleo fuera de Lima.
Donde s se logr un impulso importante fue en las concesiones. El Gobierno concesion proyectos cuyos montos de inversin
sumaron cerca de USD10 mil millones. Entre ellos destacan la Lnea 2 del Metro de Lima, el Gaseoducto Sur Peruano
y el Aeropuerto Internacional de Chinchero en Cusco. Pero ninguno de estos proyectos inici su construccin en 2014.
En el informe Doing Business 2014 que el Banco Mundial publica, ranking que mide la facilidad para hacer negocios
en 189 pases, el Per retrocedi del puesto 39 al 42: Chile se mantuvo en el puesto 34 y Colombia baj del puesto 42
al 43. Conviene sealar que en 2010, el Per ocupaba el primer puesto en la regin.
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El Banco Central de Reserva (BCR), por su parte, con el objeto de dinamizar el crdito, redujo la tasa de inters de
referencia de 4% a 3,5% y la tasa de encaje en soles de 14% a 9,5%. No obstante, el impacto fue limitado por la cautela
de los bancos en el otorgamiento de crdito en los segmentos ms riesgosos, sobre todo en el caso de las
microempresas y familias de ingresos bajos o informales.
Durante 2014, la aprobacin presidencial promedio fue de 26%, menor al promedio de 39% registrado el ao anterior.
Esta reduccin se debi a una percepcin de poco avance y liderazgo ante problemas claves como la seguridad
ciudadana y la lucha contra la corrupcin, lo que afect la confianza, requisito esencial para la inversin productiva.
Las relaciones entre el Poder Ejecutivo y el Congreso, donde el oficialismo perdi la mayora, estuvieron marcadas por
una tensin permanente. El Consejo de Ministros, presidido por Ana Jara desde el mes de julio, slo pudo lograr el
requerido voto de confianza del Pleno del Congreso en la tercera votacin y gracias al voto dirimente de su Presidenta
Ana Mara Solrzano. El Congreso procedi en mayo a elegir a los vocales del Tribunal Constitucional pero no logr
conciliar en un Defensor del Pueblo.
De otro lado, las elecciones regionales, realizadas en el mes de octubre, evidenciaron la debilidad y poca capacidad de
representacin de los partidos polticos nacionales, los cuales slo obtuvieron 5 de 25 presidencias regionales y 43 de
143 alcaldas provinciales. Los nexos de algunas nuevas autoridades con actividades ilegales como el trfico de
drogas, el lavado de activos, la minera ilegal y la corrupcin organizada generaron preocupacin acerca de la
adecuada gobernabilidad en dichas regiones.
Para El Brocal, 2014 sigui siendo un ao complicado por diversos factores. El esfuerzo desplegado por toda la
organizacin nos ha permitido culminar el ao en mejores condiciones que el 2013.
En el tercer trimestre, se culmin el programa de expansin a 18,000 TMD. Sin embargo, el proceso de ajuste de la
produccin todava contina. Inicialmente se tuvo problemas con el sistema de chancado y transporte mediante la faja
overland, donde el diseo de los elementos de chancado (picas) de las chancadoras primaria y secundaria no fue el
adecuado y luego con los motores de la chancadora terciaria que fallaron por un inadecuado sistema de engrampe de
los rotores. Los cambios y reparaciones correspondientes tomaron varios meses.
La operacin estuvo enfocada en la produccin de concentrados de cobre a efecto de aprovechar la mayor rentabilidad
del mismo y garantizar la operatividad de la Planta 1 que super su capacidad instalada alcanzando una produccin
promedio de 7,700 TMD. Paralelamente se tomaron una serie de medidas para enfrentar la cada del precio de dicho
metal desde el 2013: se bajaron los costos de mina y se increment los contenidos metlicos en el concentrado,
gracias a la mezcla de mineral con el que se aliment la planta concentradora.
Las ventas brutas fueron de USD 222.3 millones vs USD 191.5 millones el ao anterior, pero se vieron disminuidas en
USD 30.8 millones por efecto de la variacin negativa del precio del cobre en el I y IV trimestre, resarcidos parcialmente
en USD 3.9 millones por las operaciones de fijacin de precios de cobre realizadas en la bolsa de futuros del LME
(London Metal Exchange).
Las ventas netas se incrementaron en 11.8% mientras que el costo de ventas en 3.63% dando como resultado casi el
doble de un margen bruto de ventas en el 2014 de USD 60.0 millones vs USD 32.1 millones, a pesar de la cada del
precio del cobre.
El concentrado de cobre represent el 87% del valor liquidado muy por encima de los concentrados de zinc, plomo y
plata tambin producidos. Este ao, la produccin de cobre de 165,462 TMS ha sido un record para la empresa desde
que empez la mina Marcapunta mientras que el 2013 se produjo 109,183 TMS. Debemos resaltar que los
concentrados de cobre que producimos pertenecen al mercado mundial de cobre complejo, el mismo que atraviesa
un perodo muy competitivo por las nuevas producciones, tanto de Chile como de Per y por los pocos destinos en los
que se puede procesar este material. La gerencia de El Brocal sigue buscando y trabajando con los diferentes actores
de dicho mercado, para continuar colocando este producto.
Se est procediendo a ampliar el tajo en sentido sur, hacia donde se encuentra el pueblo de Smelter, que se mudara
a una localidad ms cercana a la carretera a Cerro de Pasco. El Brocal ya ha adquirido los terrenos superficiales y se
est terminando de comprar las casas de dicho pueblo. La empresa viene apoyando en esta mudanza que nos
permitira la ampliacin hacia el cerro Marcapunta, de donde se podrn explotar los minerales de cobre a cielo abierto
en el futuro prximo.
Durante el 2014, la planta N01 continu con una capacidad estable de 7,000 TMD, mientras que en la planta N02 se
concluy con la puesta en marcha y arranque integral del sistema y se contina afinando detalles en el proceso
operacional, para llegar a la capacidad de diseo de los 11,000 TMD y con ello alcanzar el nivel de operaciones a 18,000
TMD.
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Hemos logrado ubicar en Marcapunta Oeste blocks de mineral de bajo contenido de arsnico que estaremos desarrollando
subterrneamente en el futuro. Por el momento hemos decidido concentrar nuestros esfuerzos y recursos en poner en
funcionamiento la ampliacin de la concentradora y lograr una produccin estable de 18,000TMD a mediados del presente ao.
En lo referente al proyecto San Gregorio podemos comentar que se han retomado las conversaciones con la nueva
Directiva de la Comunidad Campesina de Vicco y que, con la activa participacin de la Oficina de Resolucin de
Conflictos de la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM), hemos acordado conformar una mesa de trabajo que
busque los mecanismos necesarios para poner en marcha un programa de desarrollo para la Comunidad Campesina
y la puesta en marcha del Proyecto San Gregorio. Para ello, las dos partes han aceptado la recomendacin de la
ORC-PCM de solicitar al referido despacho una Resolucin Ministerial que especifique estos propsitos y que
establezca la mesa de trabajo. Estamos esperando el referido documento para reiniciar las conversaciones
tendientes a obtener el acceso definitivo a las tierras necesarias para desarrollar el proyecto.
Durante el segundo semestre del ao, se llev a cabo la primera fase de exploracin en el Proyecto Yanamina
-Millocucho, ejecutando 12 sondajes y 2,962 m. de testigos de roca. Actualmente nos encontramos en proceso de
evaluacin para definir su continuidad. El programa de perforacin se ha suspendido temporalmente por condiciones
climticas adversas y se ha enviado documento a las autoridades respectivas de la paralizacin de los trabajos.
El Proyecto Transportadora Callao, que permite el transporte y carga de concentrados en el puerto del Callao mediante
una faja transportadora entubada y donde El Brocal tiene una participacin accionaria del 8%, se puso en marcha en
el 2014, solucionando de esta manera el problema medioambiental que haba, as como logrando una mejora en los
tiempos de carguo de los barcos, reduciendo drsticamente el tiempo de espera de los mismos en dicho puerto.
La empresa contina aplicando su poltica de responsabilidad social, apoyando programas sociales conducentes a
mejorar la calidad de vida de los pobladores de su entorno. Tambin emite su reporte de sostenibilidad bajo los
lineamientos de la iniciativa de Reportes (GRI-Global Reporting Initiative).
El resultado econmico financiero de la empresa por el ejercicio de 2014 ha generado una utilidad neta de USD 7.5
millones cuando el ao anterior fue una prdida de USD 7.7 millones.
Es importante precisar que en el ao de 2014 la empresa ha tenido una utilidad antes de impuesto a las ganancias de
USD 29.1 millones, la misma que se ha visto disminuida principalmente por la provisin contable del impuesto a las
ganancias diferido por USD 18.3 millones, que no constituyen un desembolso. Slo por efecto de la variacin del tipo
de cambio -el ao se inici con S/. 2.822 y termin con S/.2.989- se gener un gasto de impuesto a las ganancias
diferido de USD 10.2 millones.
En el Directorio celebrado en el mes de octubre pasado, y en representacin de todos sus miembros, expres nuestro
sincero reconocimiento y profundo agradecimiento al ingeniero Ysaac Cruz Ramirez por los muy importantes servicios
prestados a la empresa como Gerente General por 14 aos. Le hicimos entrega, en dicha ocasin de un presente
conmemorativo. Tuve tambin la oportunidad de reiterar estas expresiones en la reunin que tuve con la plana
ejecutiva de la empresa para informarles de tan importante transicin.
El Directorio nombr en su reemplazo al ingeniero Gonzalo Eyzaguirre Tejeda, profesional de destacado currculum
acadmico y profesional, a quien le deseamos los mejores xitos y colaboracin en su desafiante tarea.
Quiero finalmente, en nombre del Directorio, agradecer la colaboracin de todos los ejecutivos, funcionarios,
empleados y obreros de la empresa, as como la confianza depositada en nosotros por los seores accionistas.
Atentamente,
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DATOS GENERALES
DENOMINACIN
Sociedad Minera El Brocal S.A.A.
OFICINA PRINCIPAL
Direccin: Av. Javier Prado Oeste No. 2173, San Isidro. Lima, Per.
Telfono: (511) 611-3900
Fax:(511) 264-5373
Pgina Web: WWW.ELBROCAL.PE
CONSTITUCIN
El 7 de mayo de 1956, en la ciudad de Lima, se constituy con plazo indeterminado de operacin la
Sociedad Minera El Brocal S.A.A., cuya escritura pblica fue extendida ante el notario de Lima, doctor
Ricardo Ortiz de Zevallos. La ltima modificacin parcial del estatuto fue realizada el 02 de abril de 2014,
otorgada ante el notario pblico de Lima, doctor Anbal Corvetto Romero, e inscrita en el asiento B0004 de la
partida 06002957 del Registro de Personas Jurdicas de la Oficina Registral de Lima. En la Junta Obligatoria Anual de
Accionistas del 20 de febrero de 2003, se acord por unanimidad adaptar la empresa al rgimen de Sociedad Annima
Abierta.
El 10 de abril de 2000 se obtuvo la certificacin de la inscripcin de las acciones de capital social, en la seccin Valores
Mobiliarios de Emisin de la CONASEV (Superintendencia del Mercado de Valores, SMV).
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OBJETO SOCIAL
Sociedad Minera El Brocal S.A.A. (en adelante El Brocal) es una empresa minera polimetlica, dedicada a la
extraccin, concentracin y comercializacin de minerales de plata, plomo, zinc y cobre. Realiza sus operaciones en la
Unidad minera de Colquijirca y planta concentradora de Huaraucaca, localizadas en el distrito de Tinyahuarco,
provincia de Pasco, departamento y regin de Pasco.
De acuerdo con la clasificacin industrial internacional uniforme, establecida por las Naciones Unidas, el giro del
negocio corresponde a la divisin 13, agrupacin 132 y grupo 1320. Est clasificada como una empresa de mediana
minera y se rige por la Ley General de Minera.
El Brocal explota dos minas contiguas: Tajo Norte, operacin a tajo abierto que produce minerales de plata, plomo,
zinc y cobre; y Marcapunta, mina subterrnea que produce minerales de cobre. El mineral extrado se procesa en dos
plantas concentradoras, que actualmente cuentan con una capacidad instalada de tratamiento de 18,000 toneladas
mtricas por da. El Brocal cuenta asimismo con toda la infraestructura asociada requerida, como centrales
hidroelctricas, sub estaciones, talleres, almacenes, canchas de relaves, planta de tratamiento de aguas cidas,
viviendas y oficinas administrativas.
Las operaciones se desarrollan en concesiones mineras de la empresa, agrupadas en las unidades econmicas
administrativas denominadas: Colquijirca N1 y Colquijirca N2; mientras que las actividades metalrgicas se llevan
adelante en la concesin Hacienda de Beneficio Huaraucaca. Existen otras concesiones mineras sin agrupar, tanto en
el distrito de Tinyahuarco, provincia y departamento de Pasco, como tambin en la provincia y departamento de
Huancavelica.
La competitividad en la industria minera se caracteriza por la habilidad de los operadores de producir concentrados o
metal a bajo costo, debido a que las empresas no tienen capacidad de influir en los precios de venta. En ese sentido,
El Brocal cuenta con ventajas competitivas significativas, como son entre otras: ser titular de importantes yacimientos
mineros, tener acceso a infraestructura (energa, transporte, etc.) y contar con mano de obra calificada.
Es preciso mencionar que El Brocal mantiene un contrato de retroarrendamiento financiero (leaseback) con el Banco
de Crdito del Per, originalmente por la suma de USD180000,000, por el cual transfiere maquinaria y equipos
equivalentes a dicho monto, y quedan en fideicomiso todos los dems activos y las concesiones mineras
correspondientes a la Unidad Minera Colquijirca, por un plazo de cinco aos que concluye el 24 de diciembre de 2018.
Actualmente, la empresa tiene cuatro procedimientos en trmite por supuestos incumplimientos de normas
ambientales ante el Organismo de Evaluacin y Fiscalizacin Ambiental (OEFA) y 06 procedimientos en
trmite por supuestos incumplimientos de normas de seguridad ante el Organismo
Supervisor de la Inversin Privada en Minera y Energa (OSINERGMIN).
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ANLISIS Y DISCUSIN
DEL INFORME ECONMICO
FINANCIERO
LAS VENTAS BRUTAS EN EL 2014 ASCENDIERON A USD 222.3 MILLONES
16
Las ventas netas en el 2014 generaron una rentabilidad del 3%, en tanto que el ao anterior no se gener
rentabilidad. Esto se explica por el mayor volumen de ventas de concentrados de cobre, pese a que la
cotizacin fue inferior en el 2014 respecto al ao anterior.
LIQUIDEZ
Al cierre del ao 2014 la liquidez efectiva -compuesta por los fondos disponibles depositados en el sistema financiero
ms las cuentas por cobrar de inmediata realizacin (comerciales y otras cuentas por cobrar, neto de cuentas por
cobrar por impuestos a la Sunat)- asciende a USD 46.8 millones; mientras que el ao anterior la liquidez por estos
mismos conceptos fue de USD 47.2 millones.
En el ao 2014 los principales desembolsos estn relacionados con el programa de ampliacin de operaciones (USD
90.0 millones) y la adquisicin de inmuebles, maquinarias y equipos de la operacin corriente (USD 41.0 millones).
Debido a la cada de los precios de los minerales, y motivada por la necesidad de seguir financiando el programa de
ampliacin a 18,000 TMD y atender a las operaciones, la empresa recibi en el mes de enero el saldo del
financiamiento vigente con el Banco de Crdito del Per por un monto de USD 63.4 millones; y un prstamo de capital
de trabajo de corto plazo por USD 5.0 millones, en el mes de diciembre.
PLAN DE INVERSIONES
En el 2014 se desembolsaron USD 131.0 millones para el programa de ampliacin de operaciones y adquisiciones en
planta y equipos.
La empresa mantuvo los trabajos de exploracin en zonas no operativas, en niveles similares a los del ao anterior.
Los gastos, que se efectuaron en los proyectos Marcapunta Norte, Marcapunta Oeste y Yanamina, entre otros,
ascendieron a USD 5.0 millones.
VENTA DE CONCENTRADOS
Los ingresos por ventas en el 2014, antes de provisiones contables y resultados de operaciones de cobertura,
ascienden a USD 222.3 millones, cifra superior en 16% a la de los ingresos en el 2013. Ello, debido principalmente al
mayor volumen de venta de cobre. La estrategia comercial de enfocarnos en el mineral de cobre nos permiti
aprovechar los mejores mrgenes que otorgaba dicho producto en relacin al mineral plomo/zinc, pese a la cada
continua de su cotizacin.
Los ingresos por ventas de concentrados varan principalmente en funcin de las cotizaciones de los minerales en el
mercado internacional. El comportamiento de los precios de los minerales, principalmente el del cobre y la plata,
experimentaron en el 2014 una cada significativa por comparacin con el ao anterior, lo que implic menores
ingresos.
VENTAS TOTALES ANUALES
Exportacin
Local
TOTAL
2014
TMS
USD (000)
57,667
70,027
139,713
152,290
197,380
222,317
2013
TMS
USD (000)
64,228
68,900
114,666
122,612
178,894
191,512
2012
TMS
USD (000)
41,002
58,268
152,943
208,330
193,945
266,598
* Se consideran las liquidaciones finales correspondientes a las ventas del mismo periodo
ZINC
Las ventas de concentrados de zinc ascendieron a
USD 15.7 millones, monto inferior en 51% al del ao
anterior, debido principalmente al menor volumen de
mineral vendido.
2014
15,746
18,465
52.24
12.37
2013
32,328
48,212
49.66
8.47
2012
48,945
66,737
49.70
7.57
17
PLOMO
Las ventas de concentrados de plomo ascendieron a
USD 7.1 millones, lo que implica un monto menor en
75% al del ao anterior, debido principalmente al
menor volumen de mineral vendido.
COBRE
Las ventas de concentrados de cobre ascendieron a
USD 194.3 millones, monto superior en 49% al del ao
anterior, debido principalmente al mayor volumen de
mineral vendido, mejores leyes de concentracin y
mayor contenido de plata. Todas estas variables
positivas han resarcido significativamente la cada de
la cotizacin del mineral.
PLATA
Las ventas de concentrados de plata ascendieron a
USD 5.1 millones, monto superior al del ao anterior,
debido principalmente al mayor volumen de mineral
vendido y mejor contenido de plata en el concentrado.
2014
7,124
5,442
46.40
47.81
2013
28,109
20,247
44.68
40.12
2012
39,679
20,945
51.11
41.31
2014
194,301
165,462
26.42
8.85
0.09
2013
130,270
109,183
25.18
5.82
0.09
2012
151,789
92,891
25.15
8.71
0.12
2014
5,146
8,011
51.42
9.41
2013
804
1,251
22.34
16.38
-
2012
26,185
13,372
86.45
12.41
-
COSTO DE VENTAS
El costo de ventas en el 2014 ascendi a USD 150 millones, menor en 3.6 % que el ao anterior que fue de USD 155.6
millones. La disminucin se debe principalmente al incremento del stock del mineral tipo III (plomo-zinc), as como al
retiro de los inventarios del costo de la desvalorizacin del mineral clasificado tipo I (cobre) que se efectu el ao
anterior.
El costo de produccin de concentrados en
el 2014 ascendi a USD 151.4 millones,
monto ligeramente menor que el del ao
anterior (USD 152.2 millones).
En 2014 el volumen de produccin de
concentrados fue de 196,988 TMS, cifra
11.8 % mayor que la del ao anterior. Se
observ una ligera disminucin del costo de
produccin,
bsicamente
por
el
comportamiento de la variacin de los
inventarios de los minerales.
2014
481,589
6,754
19,075
2,963,529
163,164
8,025
2013
1,268,781
17,698
48,212
1,976,030
106,340
3,800
18
2014
154,268
-2,789
151,479
520
-2,030
149,969
2013
147,137
4,895
152,032
3,581
155,613
2012
154,025
28,524
182,549
-2,754
179,795
2012
1,689,846
20,945
66,737
2,138,410
88,348
12,989
El gasto de produccin del periodo, sin considerar la variacin de los inventarios de mineral, ascendi a USD 154.2
millones, vale decir: fue 4.8 % superior al del ao anterior (USD 147.1 millones). El incremento del gasto se debe
principalmente a:
Mayores gastos de servicios tercerizados en la extraccin de mineral de la mina subterrnea Marcapunta Norte, y
mayor volumen de mineral chancado. Tambin se ha tenido un adelanto de desbroce de material estril en la mina
Tajo Norte, importe que ha sido activado en concordancia con el plan de minado.
Incremento del consumo de energa elctrica por la puesta en marcha de los nuevos equipos; y un menor
procesamiento de mineral, comparado con el diseo de ingeniera
Mayor consumo de materiales y suministros de operacin por el incremento de la produccin de
concentrados.
Los mayores gastos en 2014 se vieron resarcidos parcialmente por la no existencia
de gastos de amortizacin de las canchas de relaves No. 5 y 6 durante el 2013.
GASTOS OPERATIVOS
Los gastos operativos en el 2014 ascienden a USD 29.5 millones vs USD 30.2 millones del ao 2013. Vale decir: fueron
bastante similares.
En el detalle, vemos que hubo un incremento de los gastos de administracin en USD 2.0 millones, debido a los
mayores servicios de terceros; una disminucin de los gastos de venta en USD 1.7 MM debido a menores gastos de
transporte; as como menores gastos de embarque y exportacin por mayores ventas locales.
Por Impuesto Especial a la Minera y Regala Minera Corriente, hemos tenido un gasto de USD 3.2 millones.
Por Impuesto a la Renta diferido, hemos efectuado una provisin contable de USD 18.3 millones. El impacto de la
variacin del tipo de cambio del ejercicio representa USD 10.2 millones. La recuperacin de la provisin contable del
Impuesto a la Renta diferido, por la variacin del tipo de cambio, solo ser efectiva cuando disminuyan los activos no
monetarios que generan este gasto por efecto de su depreciacin y/o amortizacin, o cuando el tipo de cambio
disminuya al nivel histrico con el que se registr la adquisicin del activo.
19
INFORME DE OPERACIONES
EL COMPLEJO METALRGICO EN HUARAUCACA BENEFICI UN TOTAL DE
3445,118 TMS DE MINERAL: EL 14% CORRESPONDI A MINERALES DE
PLOMO-ZINC (TAJO NORTE), EL 81% A MINERALES DE COBRE
(MARCAPUNTA NORTE/TIPO I), Y UN 5% A MINERALES TIPO II.
SALUD Y SEGURIDAD
Durante el 2014 se ha incidido con especial
inters en la prevencin de accidentes mediante la
aplicacin de herramientas preventivas de gestin de
riesgos, principalmente con el Indicador Bsico de
Desempeo en Seguridad (IBDS) y los reportes de riesgos.
Asimismo, se dio nfasis a la inspeccin programada y no programada de
seguridad, y a la observacin planeada de tareas (OPT). Ambos programas
permitieron identificar los peligros de ocurrencia de eventos no deseados, as como
evaluar y controlar proactivamente riesgos potenciales en las reas de trabajo. De igual
forma, se ha continuado con la concientizacin de los colaboradores en los aspectos de
seguridad, salud ocupacional y comportamiento seguro.
No obstante que en 2014 ocurrieron 18 accidentes incapacitantes, 33 accidentes leves y 65 incidentes, los
ndices de frecuencia, severidad y accidentabilidad fueron inferiores a los del periodo 2013.
20
De otro lado, se concluy con la fase II de implementacin del programa Seguridad basada en el comportamiento, a
cargo de la empresa Du Pont, a fin de cumplir los objetivos de: Incrementar y mantener el nmero de conductas
seguras de todos los empleados, reducir los accidentes y fortalecer en los lderes, supervisores y directivos,
diversas conductas de apoyo a los procesos de seguridad basada en el comportamiento, con miras a
mejorar la seguridad en general.
En el ao 2014 se ratific tambin la recertificacin de las normas OHSAS 18001 e ISO
14001 con una auditora externa de seguimiento, a cargo de la empresa Bureau
Veritas.
INDICADORES DE ACCIDENTES EN LAS OPERACIONES DE EL BROCAL
ITEM
Accidentes fatales
Accidentes incapacitantes
Accidentes leves
Incidentes
Das perdidos
Horas hombre trabajadas (miles)
ndice de frecuencia
ndice de severidad
ndice de accidentabilidad
U/M
#
#
#
#
Das
HHT/mes
#
#
#
2014
0
18
33
65
1,011
581.27
2.58
144.94
0.37
2013
0
9
16
36
6,608
626.72
0.96
702.91
0.67
2012
2
14
12
36
12,616
502.81
2.65
2,090.90
5.54
21
ASUNTOS AMBIENTALES
Como parte del crecimiento operativo, durante el ao 2014 se implementaron nuevos programas y actividades que
permitieron asegurar la calidad de nuestras operaciones, as como la adecuacin a nuevos estndares ambientales.
De esta forma en El Brocal hemos logrado operar de manera sostenible y con respeto a nuestro entorno.
GESTIN DE RESIDUOS
Uno de los principales aspectos operativos dentro de la actividad minera, es la gestin de residuos slidos. Al respecto,
durante el ejercicio que resea esta Memoria se aprob el plan de manejo de residuos slidos 2014, el cual estableca
la ejecucin de las siguientes actividades para su correcta gestin:
Segregacin: Se realizaron varias capacitaciones a los trabajadores, tanto de la empresa como de compaas
especializadas, con la finalidad de mejorar el proceso de separacin o seleccin de un tipo de residuo especifico,
considerando sus caractersticas fsicas y qumicas. Se optimiz de esta forma el proceso inicial de gestin de
residuos, lo cual contribuy a la reduccin de residuos transportados para disposicin final.
Recoleccin interna: Como parte del proceso de mejora continua se han implementado programas de recoleccin
de residuos, y se han establecido horas y lugares de acopio en las reas operativas, as como tambin en las
poblaciones vecinas. Todo ello ha permitido mejorar el proceso de recoleccin y reducir los tiempos de atencin.
Disposicin final: En coordinacin con una EPS-RS autorizada, se implementaron tres (03) contenedores mviles de
15m3 para el almacenamiento de residuos, los cuales permitieron mejorar los tiempos de carguo para el
transporte hacia los rellenos sanitarios y de seguridad.
TRATAMIENTO DE AGUAS
Durante el 2014, se puso especial cuidado en la adecuacin de nuestros efluentes para garantizar el cumplimiento del
D.S.N010-2010-MINAM, Lmites Mximos Permisibles para la descarga de efluentes lquidos de actividades
Minero-Metalrgicas. Asimismo, se mejor el proceso de tratamiento del agua para consumo humano y la
derivacin de afluentes naturales de la quebrada de Huachuacaja hacia los canales de derivacin este y oeste, lo que
ha contribuido a la recuperacin de la calidad del Rio Andacancha.
En todos los casos, los procesos y efluentes han cumplido con la normatividad ambiental del sector. Mencionamos los
ms importantes:
Planta de tratamiento de agua para consumo humano: Se implement una etapa de tratamiento adicional a las ya
existentes (sedimentacin, filtracin y desinfeccin con cloro gaseoso), mediante la aplicacin de un sistema de
rayos UV.
22
rea
Mina
Instalaciones para
manejo de residuos
Vivienda y servicios
Componentes
(R.D. 243-2012-MEMDGAAM)
Pique Lumbrera Pampa
Botadero Sur
Hotel Colquijirca
Etapa de Cierre
Taponeo del pique
Lumbrera - Cierre final
Remediacin - Cierre
progresivo
Desmantelamiento y
limpieza - Cierre final
Avance 2014
Cierre al 100 %
Cierre al 10 %
Cierre al 80 %
2014
537
59
224
364
0
766
945
2,895
23
Unidad
2014
2013
2012
TMS
Oz/TM
%
%
3,000
0.08
0.32
1.80
88,927
0.75
0.94
2.46
55,306
0.74
0.56
1.55
TMS
Oz/TM
%
%
733,268
1.54
1.22
3.28
131,757
3.63
1.56
4.18
89,597
1.11
0.85
2.55
TMS
Oz/TM
%
%
%
1,551
7.11
0.51
0.22
0.08
TMS
Oz/TM
%
%
%
505,465
2.62
0.25
0.46
1.47
110,568
2.27
0.19
0.20
1.72
30,745
0.65
1.28
3.01
TMS
Oz/TM
%
%
TMS
Oz/TM
%
%
TMS
Oz/TM
%
%
TMS
122,379
1.71
1.50
3.22
704,238
1.45
1.44
3.31
1009,838
0.98
1.18
3.13
1,365,663
277,425
0.57
1.00
2.97
1,343,659
46,109
0.55
0.77
2.62
1,200,850
2014
18,576,970
1,365,663
13.60
2013
15,917,434
1,343,659
11.85
2012
16,930,555
1,197,470
14.14
24
TMS
Ag oz/t
65,979
2.03
2,607,737
1.27
2,673,716
1.29
%Pb
0.17
0.76
0.75
%Zn
0.29
2.35
2.30
%Cu
1.52
0.11
0.14
EXPLOTACIN SUBTERRNEA:
MARCAPUNTA NORTE
Desde el ao 2010 la explotacin del yacimiento Marcapunta Norte se
viene realizando con el mtodo sub level stoping, lo cual permite una
produccin masiva.
2013
2014
2276,379
0.54
2.09
0.44
0.67
1,764,223
0.59
1.74
0.35
0.54
2012
1,344,472
0.38
1.41
0.38
0.41
PROCESOS METALRGICOS
CONCENTRACIN DE MINERALES
El complejo metalrgico en Huaraucaca benefici un total de 3445,118
TMS de mineral: el 14% correspondi a minerales de plomo-zinc (Tajo
Norte), el 81% a minerales de cobre (Marcapunta Norte/Tipo I), y un 5%
a minerales Tipo II.
2014
2013
2012
481,589
1.84
1.13
3.01
0.15
1,268,781
1.41
1.22
2.96
0.09
1,689,846
1.32
1.10
2.93
0.05
6,754
48.84
48.38
7.54
4.49
17,698
42.62
50.85
7.99
3.50
20,945
42.97
50.87
7.63
2.52
36.09
58.03
3.40
42.16
58.23
3.77
40.35
57.25
3.22
19,075
12.92
2.26
51.46
1.06
48,212
8.85
3.69
49.85
0.47
66,737
7.64
3.53
49.85
0.29
27.47
7.81
66.67
23.87
11.51
64.19
22.87
12.65
67.11
25
Unidad
2014
2013
2012
TMS
Oz/TM
%
%
Gr/TM
2773,738
0.84
1.76
0.51
0.31
1,880,690
0.54
1.68
0.47
0.35
1,853,310
0.42
1.41
0.41
0.38
TMS
Oz/TM
%
%
Gr/TM
163,134
8.94
26.45
7.94
2.72
106,340
5.67
25.55
7.56
2.69
88,553
4.76
25.73
7.83
3.59
62.69
88.21
52.26
59.79
86.09
44.02
54.37
86.52
45.21
%
%
%
2014
2013
2012
189,791
6.41
0.95
1.49
0.68
0.16
95,268
6.75
0.95
1.26
0.64
0.16
285,100
8.70
1.13
1.51
0.78
0.17
8,025
54.16
9.50
10.01
10.95
2.70
3,800
41.70
7.09
6.48
10.07
1.66
12,989
95.92
12.89
12.94
11.03
2.50
35.75
58.96
24.62
44.10
50.21
64.09
26
La distribucin a los diferentes procesos de planta y mina se realiza a travs de las lneas elctricas en 4.16 KV, 10.5
KV, 22.9 KV y subestaciones.
Las centrales hidroelctricas Jupayragra y Rio Blanco, con potencia de 1.5 MW y 1.1 MW respectivamente, trabajan
interconectadas con la subestacin Cinco manantiales, en nivel de tensin de 10.5 KV. Dichas centrales hidroelctricas
son consideradas como fuente alterna de energa y asumen cargas crticas de Marcapunta Norte, Marcapunta Oeste
y la planta concentradora, en caso de que se produjera una falla en el sistema interconectado.
Para la operacin y supervisin del sistema elctrico se cuenta con un centro de control y gestin de energa. Se est
implementando el SCADA EMS - EOW, el cual permitir gestionar la informacin en tiempo real, as como tambin
asegurar la continuidad, confiabilidad y seguridad del sistema elctrico.
COSTOS OPERATIVOS
El costo total por tonelada de mineral tratado en las plantas concentradoras durante el ejercicio 2014 ascendi a USD
54.32, mientras que el cash cost fue de USD 46.49. En el 2013, el costo total fue de USD 53.74 y el cash cost de USD
42.76.
El incremento que se observa en el costo total y el cash cost del 2014 con relacin al ao anterior, se debe
principalmente al mayor volumen de mineral extrado y beneficiado en la planta concentradora.
En cuanto al programa de ampliacin de operaciones, en el 2014 se continu incrementando el desbroce de material
estril en la mina del Tajo Norte, de donde se extrajeron 18.6 millones de toneladas de material estril para acceder
al cuerpo mineralizado. El ao anterior se extrajeron 15.9 millones.
2014
2013
2012
USD / TMS USD / TMS USD / TMS
18.78
22.93
25.20
6.91
8.74
8.87
2.15
2.56
2.46
0.15
0.19
0.42
6.74
8.34
9.54
34.73
42.76
46.49
6.89
10.98
7.83
41.62
53.74
54.32
27
EXPLORACIONES, RESERVAS
Y RECURSOS
DEBIDO AL PROGRAMA DE AMPLIACIN DE LA PRODUCCIN DE COBRE
EN MARCAPUNTA NORTE, SE CONTINU CON LA EXPLORACIN
DESDE SUPERFICIE MEDIANTE SONDAJES DIAMANTINOS
EN LA PARTE SUR DEL YACIMIENTO.
TAJO NORTE
RECURSOS MINERALES
Recursos
Medidos + Indicados
Inferidos
Total de recursos:
28
TMS
12,127,615
14,435,745
26,563,360
Ag (oz/TM)
0.17
0.69
0.45
Pb (%)
0.35
0.58
0.47
Zn (%)
1.32
1.93
1.65
Sobre esta base y tomando solamente los recursos medidos + indicados, los parmetros econmicos y los precios de
los metales brindados por la empresa, en el ao 2014 MINTEC actualiz las reservas de mineral. Su clculo estableci
el diseo de un lmite final para el tajo. Para la obtencin de las reservas del 2015, se ha restado la produccin del ao
2014. Los resultados son los siguientes:
TAJO NORTE
RESERVAS PROBADAS-PROBABLES
Reservas
Reservas 2015
TMS
43,621,946
Ag (oz/TM)
0.90
Pb (%)
0.86
Zn (%)
2.53
MARCAPUNTA - NORTE
Debido al programa de ampliacin de la produccin de cobre en Marcapunta Norte, se continu con la exploracin
desde superficie mediante sondajes diamantinos en la parte sur del yacimiento. La finalidad fue recategorizar una
parte de los recursos inferidos -a medidos + indicados- para poderlos pasar a reservas. En el periodo 2013-2014 se
realizaron 17,725.25 m.
En 2012 se haba efectuado una estimacin de recursos mediante un modelo de bloques en MineSight. El clculo fue
realizado por MINTEC. Para el 2015, los recursos actualizados son los siguientes:
MARCAPUNTA NORTE
RECURSOS MINERALES
Recursos
Inferidos
Total de recursos
TMS
33,200,443
33,200,443
Cu (%)
1.56
1.56
Au (gr/TM)
0.43
0.43
Ag (oz/TM)
0.67
0.67
As (%)
0.54
0.54
Basados en este clculo de recursos y tomando solamente los recursos medidos + indicados, con los parmetros
econmicos y con los precios de los metales brindados por la empresa, en el ao 2013 MINTEC actualiz las reservas
de mineral.
A estas reservas se les ha restado la produccin del ao 2014, con lo cual se obtuvieron las reservas para el ao
2015, que son las siguientes:
MARCAPUNTA NORTE
RESERVAS PROBADAS PROBABLES
Reservas
Probadas
Probables
Total de reservas 2015
TMS
5,919,948
16,070,655
21,990,603
Cu (%)
2.37
2.22
2.26
Au (gr/TM)
0.41
0.39
0.39
Ag (oz/TM)
0.59
0.61
0.60
As (%)
0.69
0.64
0.65
29
MARCAPUNTA - OESTE
El proyecto Marcapunta Oeste, es un yacimiento estratoligado de Cu-Au-As; constituido por mantos horizontales a
sub-horizontales y por cuerpos irregulares de brechas, confinados en un horizonte prospectivo, cuyo espesor vara
entre los 20 m y 100 m. Est ubicado entre los sedimentos del Grupo Mitu en la base, y las rocas volcnicas dacticas
en la parte superior. Este horizonte presenta mineralizacin de enargita-pirita, gradando a covelita-calcopiritadigenita-calcosita, con una ganga de alunita-cuarzo. Se inicia aproximadamente en la cota 4,082 m.s.n.m. y contina
en profundidad. Segn el modelo geolgico, debe llegar aproximadamente a la cota 3,900 m.s.n.m.
Hasta el ao 2012 se realizaron diversas campaas de exploracin, las mismas que representan un total de 3,837m.,
de labores subterrneas. De estas, 2,180m corresponden a labres de acceso (rampa), 1,657 m. a galeras de
exploracin y 105,029.20m a perforacin diamantina.
Este es el inventario de recursos minerales, revisado por AMEC (ao 2,009) segn el cdigo JORC (Australian Joint Ore
Reserves Committee) an vigente.
MARCAPUNTA OESTE
RECURSOS MINERALES (CUT OFF 0.5 % CU)
Recursos
Zona de calcosita
Zona de enargita
Zona mixta
Recursos de cobre
TMS
17671,223
31304,129
26705,028
75680,380
Cu (%)
1.45
1.24
1.12
1.25
Au (gr/TM)
0.34
0.74
0.59
0.60
As (%)
0.059
0.379
0.152
0.224
Durante el ao 2014 se inici el relogueo de testigos de perforacin diamantina, con el objeto de realizar y confirmar
una nueva reinterpretacin del modelo geolgico de Marcapunta Oeste, que discrimine los tres tipos de
mineralizacin existente en el rea.
SAN GREGORIO
RECURSOS MINERALES
Recursos
Recursos de zinc
TMS
79933,811
Ag (oz/TM)
0.308
Pb (%)
1.528
Zn (%)
5.223
PROYECTO HUANCAVELICA
En el ejercicio 2014 culmin la primera fase de exploracin. Se ejecutaron 12 sondajes y se obtuvieron 2,962 m. de
testigos de roca. Para definir su continuidad, se enviaron 3,460 muestras para ensayes geoqumicos, los mismos que
se encuentran actualmente en proceso de evaluacin.
30
31
PROGRAMA DE AMPLIACIN
DE OPERACIONES
ACTUALMENTE SE TRABAJA EN LA OPTIMIZACIN DE LAS ETAPAS
DE LAVADO, CHANCADO, MANEJO DE RELAVES, TANTO COMO
EN LA AUTOMATIZACIN DE CONTROL DE LOS PROCESOS.
32
33
34
35
LOGSTICA
EL VALOR DE LAS EXISTENCIAS DE MATERIALES Y SUMINISTROS,
AL CIERRE DEL AO 2014, ES DE USD 8.6 MILLONES.
COMPRAS
Las rdenes de compra de bienes y servicios
significaron en el 2014 un total de USD 287.1
millones; cifra menor en 9% a la registrada el ao
anterior. El descenso se debe bsicamente a los menores
requerimientos de bienes y servicios para el proyecto de
ampliacin de operaciones a 18,000 TMD.
Tipo de Compra
Operaciones
Proyectos
TOTAL GENERAL
36
2014
215,369,182
71,823,533
287,192,715
Importe en USD
2013
2012
194,233,149
205,575,470
149,894,399
109,445,599
315,021,069 344,127,548
Adicionalmente podemos indicar que en el ao 2014, el 98% de nuestras compras fueron provistas por empresas
nacionales, lo que gener un movimiento econmico importante en el mercado local.
Origen de la compra
Extranjero
Nacional
Local
TOTAL GENERAL
2014
4,443,502
260,269,525
22,479,688
287,192,715
Importe en USD
2012
2013
15,123,550
4,017,117
265,545,693
282,143,839
63,458,306
28,860,113
315,021,069 344,127,549
INVENTARIOS
El valor de las existencias de materiales y suministros, al cierre del ao 2014, es de USD 8.6
millones; cifra superior en 35% a la del ao 2013. El incremento se debe a la adquisicin de repuestos
de alto valor para el nuevo circuito de chancado, as como de equipos nuevos para la planta concentradora,
los mismos que entraron paulatinamente en operacin.
Para medir la eficiencia en el uso de los materiales, repuestos y suministros, usamos el ndice de rotacin, indicador
que ha disminuido a 6.51 veces para el ao 2014, debido al retraso en el arranque de la nueva operacin.
CONCEPTO
Valor del inventario (USD)
ndice de rotacin (IR)
2014
8,685,000
6.51
2013
6,426,000
9.18
2012
6,028,000
9.06
37
RECURSOS HUMANOS
EN EL PERIODO BAJO RESEA SE HAN EJECUTADO PROGRAMAS
EDUCATIVOS, DE SALUD, RECREATIVOS Y SOCIO-ASISTENCIALES.
Durante el ao 2014, El Brocal orient esfuerzos hacia la capacitacin de sus colaboradores con el fin de prepararlos
para el reto generado por la ampliacin de las operaciones y el uso de nuevas tecnologas en equipos. Dada las
limitaciones financieras de la empresa y debido a la cada del precio de los minerales, el desarrollo de los planes de
capacitacin estuvo apoyado por talleres y cursos ofrecidos por las empresas proveedoras de tecnologa. Se realizaron
adems varias capacitaciones generales en temas de cultura organizacional y seguridad.
Cabe sealar que el crecimiento del personal en la organizacin se dio principalmente en el rea de profesionales y
tcnicos especializados, requeridos para la puesta en marcha del proyecto de ampliacin de operaciones.
ADMINISTRACIN DE PERSONAL
MOVIMIENTO DEL PERSONAL
2013 - 2014
Mina
Ejecutivos
Staff
Empleados
Obreros
Profesores
SUB TOTAL
Personal eventual
TOTAL
38
A diciembre
2014
24
127
71
233
9
464
16
480
A diciembre MOVIMIENTO
PERSONAL
%
2013
-2
5.0
26
18 26.5
109
9 14.8
62
36 48.6
197
0
1.8
9
61 96.7
403
-32
3.3
48
29 100.0
451
El nivel de rotacin total del personal en nuestra organizacin durante el 2014 alcanz como promedio
un ratio de 6%, valor significativamente bajo si lo comparamos con otras empresas del sector. Sin embargo en
las reas de mantenimiento elctrico y mecnico, el promedio de rotacin fue de 33%, lo que se explica
parcialmente por la amplia demanda de este tipo de profesionales en la industria minera.
Mina
Empleados
Obreros
TOTAL
A diciembre MOVIMIENTO
PERSONAL
2013
%
-377 17.9
739
-791 82.1
2,452
-1,168 100.0
3,191
La presencia de colaboradores indirectos de las empresas especializadas disminuy en 1,168 trabajadores, vale decir,
un 36.6% con respecto al periodo 2013. Ello, debido a que han ido culminando progresivamente determinadas
actividades referidas a la ampliacin de operaciones.
Mina
Horas simples
Horas dobles
TOTAL
A diciembre
2014
26,793
44,583
71,376
A diciembre
2013
35,613
49,886
85,499
VARIACIN
%
-8,820 37.54
-5,303 62.46
-14,123 100.0
En el periodo 2014 las horas extras disminuyeron en 14,123 horas, lo cual representa un 16.52% con respecto al
periodo 2013, gracias a una mejora en la supervisin e identificacin especifica de los trabajos asignados al personal
de las reas de mantenimiento y planta.
BIENESTAR DE PERSONAL
Siempre comprometidos, a travs de una gestin eficiente y eficaz, con el cumplimiento de una poltica de bienestar
de personal, en el periodo bajo resea se han ejecutado programas educativos, de salud, recreativos y
socio-asistenciales, cuyo objetivo es contribuir al desarrollo humano y social y a la mejora de la calidad de vida del
trabajador en todos los aspectos.
Programa socio-asistencial: Se brind atencin a todos los colaboradores y/o familiares que manifestaron algn
tipo de problemtica o necesidad, y se les ofrecieron alternativas de solucin. Tambin se realizaron 120 visitas
domiciliarias, adems de gestiones en Essalud, y/o Empresas Prestadoras de Salud (EPS) por atencin y
seguimiento de accidentes de trabajo.
Gestin y organizacin: Se actualizaron los documentos de gestin SIGMASS del rea de Recursos Humanos:
procedimientos, funciones y responsabilidades, matriz de evaluacin de significancia, mapeo de procesos e
identificacin de peligros y evaluacin de riesgos (IPER), y se elaboraron nuevos procedimientos con el propsito de
contribuir al mejoramiento de la gestin y evitar riesgos en la salud del personal.
CAPACITACIN DE COLABORADORES
En el ao 2014 se dio mayor atencin a la capacitacin de nuestros colaboradores en trminos de conocimientos y
habilidades relacionadas con temas operativos de mantenimiento de nuevos equipos en nuestras instalaciones. El
objetivo fue atender al mejoramiento de su desempeo, al incremento de la productividad y a la reduccin de costos
operativos.
Tambin se han desarrollado talleres de capacitacin con personal de El Brocal y empresas especializadas en temas
de derechos humanos y visin-misin-valores.
39
40
41
ASUNTOS SOCIALES
DENTRO DEL PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS 2014, SE DESARROLLARON
TALLERES PREVENTIVOS EN PSICOLOGA, ODONTOLOGA Y NUTRICIN,
QUE BENEFICIARON A UNA POBLACIN DE 2,503 COMUNEROS.
42
El fomento, promocin y apoyo a las empresas comunales ha sido una caracterstica preponderante en el ejercicio que
se resea. Cabe sealar que la facturacin de dichas empresas, por diversos trabajos encomendados, ha sido vital
para el desarrollo de las mismas. Inclusive, en el caso de la empresa comunal de Huaraucaca, ello ha permitido que
se formen nuevas unidades de negocio sostenibles en forma independiente a las actividades de la empresa. De otro
lado, las empresas comunales de Smelter y de Santa Rosa de Colquijirca continan en un proceso de rpida y eficaz
modernizacin, bsicamente debido a la compra de equipos, maquinarias y volquetes, con los que vienen trabajando
en diversas reas de produccin de la empresa.
En la comunidad de Santa Rosa de Colquijirca, se trabaj con la granja comunal en el desarrollo de los proyectos de
Mejoramiento de praderas y pastos naturales. En esta primera etapa, se ha trabajado con 01 hectrea en lo que
respecta a mejoramiento de la calidad de los pastos, recuperacin de pasto nativo en extincin e incremento de la
alimentacin del ganado (alpacas). De igual manera, se trabaj el proyecto Mejoramiento gentico de alpacas, con
el fin de mejorar las condiciones de vida del campesino andino. En esta primera etapa se entregaron 03 reproductores
machos de buen rango genealgico, de raza Huancaya.
Dentro del plan de relaciones comunitarias 2014, se desarrollaron talleres preventivos en psicologa, odontologa y
nutricin, que beneficiaron a una poblacin de 2,503 comuneros. Se llevaron a cabo asimismo campaas mdicas
preventivas y exmenes auxiliares en las comunidades de nuestro entorno, para beneficio de 2,312 comuneros.
La participacin social con los grupos de inters es una prctica constante que caracteriza las relaciones entre El
Brocal y las comunidades del entorno. Nuestra presencia en las fiestas de aniversario y patronales es activa y muy
notoria. El Brocal particip , por ejemplo, de los festejos por el Da de la Madre, fecha en la que se sortearon canastas
y vveres; y de las festividades navideas, con una chocolatada, show infantil y entrega de juguetes para 2,500 nios de
11 comunidades del rea de influencia directa e indirecta de la empresa.
En 2014 continuaron los trabajos de mejoramiento y mantenimiento peridico de las principales vas de acceso a las
comunidades del entorno de la empresa, con apoyo de personal y equipos de El Brocal. En este rubro, cabe destacar
especialmente el mantenimiento del circuito donde anualmente la Comunidad de Vicco celebra el Ruraltour.
Con respecto a la Unidad Minera Santa Brbara en Huancavelica, debemos precisar que en julio del 2014 se aprob el
proyecto de evaluacin arqueolgica, con el fin de limitar el marco del plan de cierre de pasivos ambientales de la
misma. Esperamos iniciar los trabajos correspondientes en el segundo semestre del 2015.
En 2014 culmin tambin la habilitacin de las 08 hectreas de terreno superficial obtenidas de la comunidad
campesina de Santa Brbara para uso de campamentos, adems de obras tales como el cerco perimtrico, la
iluminacin elctrica, pozas de residuos orgnicos y pozas de captacin de lodos para el corte de testigos de roca,
entre otros.
Asimismo, durante el ejercicio, culmin la primera fase de exploracin, con la
ejecucin de 12 sondajes y la obtencin de 2,962 m. de testigos de roca. Se
enviaron 3,460 muestras para ensayes geoqumicos, que se
encuentran en proceso de evaluacin para definir su
continuidad.
El programa de perforacin
fue suspendido temporalmente por
las condiciones climticas adversas. Se
espera reiniciarlo en el transcurso del
prximo ao.
43
ASUNTOS SOCIETARIOS
AL CIERRE DEL EJERCICIO, EL NMERO TOTAL DE ACCIONISTAS COMUNES
DE LA EMPRESA FUE DE 3,104. DE ESTOS, 103 SON NO DOMICILIADOS
Y REPRESENTAN EL 9.5% DE LAS ACCIONES COMUNES.
44
Inversin
Monto
N
inscrito
Acciones
S/.
6,211,348
43,479,436
313,074
2,191,518
6,524,422 45,670,954
45
Compaa de Minas Buenaventura S.A.A. posee en forma directa e indirecta el 99.999996% del capital social de
Inversiones Colquijirca S.A., entidad que a su vez es duea del 51.36% de las acciones representativas del capital social
de El Brocal. La participacin directa e indirecta de Compaa de Minas Buenaventura S.A.A. en El Brocal, al 31 de
diciembre de 2014 asciende a 54.07%.
ESTRUCTURA ACCIONARIA
Al cierre del ejercicio, el nmero total de accionistas comunes de la empresa fue de 3,104. De estos, 103 son no
domiciliados y representan el 9.5% de las acciones comunes.
Nacionalidad
Peruana
Peruana
% de participacin
51.36%
8.09%
Nmero de accionistas
3,087
15
1
1
3,104
% de participacin
11.14
29.41
8.09
51.36
100.00
Nmero de accionistas
1,182
15
3
1
1,201
% de participacin
26.86
36.66
16.75
19.73
100.00
Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
46
Apertura
S/.
9.97
9.99
9.50
8.15
7.35
9.00
9.50
14.75
13.80
11.00
9.10
9.70
Cierre
S/.
9.99
9.55
8.35
7.50
9.00
9.23
14.75
13.80
11.00
9.00
9.75
10.50
Mxima
S/.
9.99
9.99
9.50
8.15
10.00
9.50
14.75
14.75
13.80
11.00
9.75
10.75
Mnima
S/.
9.90
9.55
8.35
7.00
7.35
8.29
9.50
12.90
11.00
9.00
8.40
9.50
Promedio
S/.
9.92
9.70
8.72
7.16
8.59
8.74
12.50
13.34
12.04
9.40
9.23
9.76
ACCIONES DE INVERSIN
BROCALI1
2014
Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Apertura
S/.
8.80
8.40
6.01
5.90
9.60
9.40
8.10
7.08
7.08
Cierre
S/.
8.80
8.40
5.90
9.60
9.40
8.10
7.80
7.08
7.40
Mxima
S/.
8.80
8.40
6.01
9.60
9.60
9.40
8.10
7.08
7.40
Mnima
S/.
8.80
8.40
5.90
5.90
8.90
8.10
7.80
7.08
7.08
Promedio
S/.
8.80
8.40
5.91
6.94
9.40
8.66
8.03
7.08
7.20
VOLUMEN NEGOCIADO
Durante el ao, el volumen negociado en la Bolsa de Valores de Lima fue de 3,161,823 acciones comunes,
equivalentes a S/.31.6 millones; y de 396,808 acciones de inversin, equivalentes a S/.2.7 millones.
PAGO DE DIVIDENDOS
En Junta de Accionistas de fecha 21 de agosto de 2006, la empresa aprob la siguiente poltica de distribucin de
dividendos:
La poltica de dividendos de la sociedad, est referida a un pago no menor al 20% de las utilidades distribuibles obtenidas
por la sociedad en el ejercicio anterior, las que se pagarn a los accionistas de la sociedad va dividendo, con posterioridad a
los acuerdos adoptados por la Junta Obligatoria Anual, previo acuerdo del Directorio de la sociedad.
Sin perjuicio de lo anterior, el Directorio est facultado para que, luego de realizarse un balance parcial y de obtenerse
utilidades en el periodo correspondiente a dicho balance, el Directorio pueda autorizar el pago de dividendos a cuenta, de
hasta un mximo del 20% de las utilidades de la parte del ejercicio obtenidas de acuerdo con el balance parcial en mencin.
En el ao 2014 la empresa no hizo entrega de dividendos, dado que tiene vigente un contrato de retroarrendamiento
financiero con una entidad financiera local, en el cual se establecen las siguientes limitaciones, salvo autorizacin
expresa de dicha entidad:
47
ESTADOS FINANCIEROS
PRESENTACIN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS DE ACUERDO
CON LAS NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIN FINANCIERA.
48
49
50
50
51
51
52
53
54
Vctor Burga
C.P.C.C. Matrcula No. 14859
49
2014
US$(000)
2013
US$(000)
6
7
25(a)
2,451
60,787
3,688
14,355
26,341
2,622
_________
7,171
55,639
14,511
1,067
30,655
2,067
_________
110,244
_________
111,110
_________
34,088
615,966
4,765
_________
23,366
237,384
305,242
5,591
4,243
_________
654,819
_________
575,826
_________
765,063
________
686,936
________
81,538
7,715
86,736
1,093
-
18,566
44,902
_________
15,015
11,370
_________
152,721
_________
114,214
_________
14,378
18,481
125,137
_________
25,063
104,027
_________
157,996
_________
129,090
_________
310,717
_________
243,304
_________
265,229
17,272
13,455
254
6,418
2,485
149,233
_________
211,967
70,534
12,672
1,037
6,418
(715)
141,719
_________
454,346
_________
443,632
_________
765,063
________
686,936
________
Activo
Activo corriente
Efectivo y equivalentes de efectivo
Cuentas por cobrar comerciales y diversas, neto
Instrumentos financieros de cobertura
Saldo a favor por impuesto a las ganancias
Activo por derivado implcito por operaciones de concentrados, neto
Inventarios, neto
Gastos contratados por anticipado
Activo no corriente
Inventarios de largo plazo
Propiedad, planta y equipo, neto
Proyecto de ampliacin de operaciones
Activo por impuesto a las ganancias diferido, neto
Otros activos
25(b)
8
8
9
10
14
Total activo
Pasivo y patrimonio
Pasivo corriente
Cuentas por pagar comerciales y diversas
Instrumentos financieros derivados de cobertura
Pasivo por derivado implcito por venta de concentrados, neto
Porcin corriente de la provisin para cierre de unidad minera y pasivos
ambientales
Obligaciones financieras
Pasivo no corriente
Pasivo por impuesto a las ganancias diferido, neto
Provisin para cierre de unidad minera y pasivos ambientales
Obligaciones financieras
11
25(a)
25(b)
13
12
14
13
12
Total pasivo
Patrimonio neto
Capital social
Capital social adicional
Acciones de inversin
Acciones de inversin adicional
Otras reservas de capital
Otras reservas de patrimonio
Utilidades acumuladas
50
15
Estado de resultados
Por los aos terminados el 31 de diciembre de 2014 y de 2013
Nota
2014
US$(000)
210,002
(149,969)
_________
2013
US$(000)
187,769
(155,613)
_________
60,033
_________
32,156
_________
(17,617)
(7,103)
(5,085)
228
_________
(15,620)
(8,763)
(5,220)
(656)
_________
(29,577)
_________
(30,259)
_________
Utilidad de operacin
30,456
_________
1,897
_________
(1,039)
(278)
(4)
_________
(2,827)
(1,729)
(47)
_________
(1,321)
_________
(4,603)
_________
29,135
(2,706)
(3,233)
(18,388)
_________
(2,388)
(2,615)
_________
7,514
________
(7,709)
________
0.0571
_________
(0.0700)
_________
Ventas netas
Costo de ventas
17
18
Utilidad bruta
Gastos operativos
Gastos de administracin
Gastos de ventas
Exploracin en reas no operativas
Otros ingresos (gastos), neto
19
20
21
14
22
131,561,597 _________
110,105,236
_________
2014
US$(000)
7,514
________
2013
US$(000)
(7,709)
________
4,781
(1,581)
________
(1,093)
378
________
3,200
________
(715)
________
10,714
_______
(8,424)
_______
51
52
30,281
1,810
6,418
347,481
385,990
(7,709)
(7,709)
- _______
- _______
_______
_______
_______
(715)
_______
(715)
- _______
_______
181,686
10,862
(715)
-
(7,709)
(192,548)
(8,424)
-
53,262
783
54,045
17,272
254
17,526
- _______
- _______
_______
_______
_______
_______
(5,505)
(5,505) _______
_______
211,967
70,534
12,672
1,037
6,418
(715)
141,719
443,632
7,514
7,514
Utilidad neta
Variacin neta en prdida
no realizada en
instrumentos
financieros derivados
- _______
- _______
_______
_______
_______
3,200
_______
3,200
- _______
_______
Resultados integrales
del ao
Capitalizacin, nota 15(a)
783
(53,262)
53,262
_______ _______ _______
(783)
_______
_______
3,200
_______
10,714
7,514
_______ _______
Saldos al 31 de diciembre
de 2014
13,455
17,272 ______
265,229 ______
______
254
______
6,418
______
2,485
______
454,346
149,233 ______
______
2013
US$(000)
Actividades de operacin
Cobranza a clientes
Pago a proveedores y terceros
Pagos a trabajadores
Pago de impuesto a las ganancias
Otros ingresos (pagos) de operacin, neto
213,547
(124,297)
(14,212)
(3,358)
2
_________
216,849
(112,716)
(17,123)
(6,741)
(72)
_________
71,682
_________
80,197
_________
Actividades de inversin
Desembolsos por proyecto de ampliacin de operaciones
Adquisicin de propiedad, planta y equipo
(90,000)
(41,045)
_________
(183,652)
(32,106)
_________
(131,045)
_________
(215,758)
_________
Actividades de financiamiento
Aumento de obligaciones financieras
Aporte de capital
Aumento de prstamos bancarios
Pagos de deuda a largo plazo
Pago de dividendos
63,237
5,000
(13,595)
_________
176,531
71,571
60,000
(181,395)
(5,505)
_________
54,642
_________
121,202
_________
(4,721)
1
7,171
_________
(14,359)
(15)
21,545
_________
2,451
________
7,171
________
53
54
(b) Instrumento financieros: Reconocimiento inicial y medicin posterior Un instrumento financiero es cualquier acuerdo que da origen a un activo financiero de una entidad y a un
pasivo financiero o instrumento patrimonial de otra entidad.
(i) Activos financieros Reconocimiento y medicin inicial
Los activos financieros se clasifican, en el reconocimiento inicial, como activos financieros al valor
razonable con cambios en resultados, prstamos y cuentas por cobrar, inversiones mantenidas hasta su
vencimiento, activos financieros disponibles para la venta, o como derivados designados como
instrumentos de cobertura, segn sea apropiado. Todos los activos financieros son reconocidos
inicialmente al valor razonable ms en el caso de activos financieros no registrados al valor razonable con
cambios en resultados, los costos de transaccin que son atribuibles a la adquisicin del activo financiero.
Medicin posterior La medicin posterior de los activos financiero dependen de su clasificacin tal como se detalla a
continuacin:
- Activos financieros al valor razonable con cambios en resultados.
- Prstamos y cuentas por cobrar.
- Inversiones mantenidas hasta su vencimiento.
- Inversiones financieros disponibles para la venta.
Activos financieros al valor razonable con cambios en resultados Los activos financieros al valor razonable con cambios en resultados incluyen activos financieros
mantenidos para negociacin y activos financieros designados en el momento de su reconocimiento
inicial como al valor razonable con cambios en resultados. Los activos financieros son clasificados como
mantenidos para negociacin si son adquiridos para ser vendidos o para ser recomprados en el corto
plazo. Los derivados, incluyendo derivados implcitos separados, son tambin clasificados como
mantenidos para negociacin a menos que se designen como instrumentos de cobertura efectivos tal
como se define en la NIC 39.
Los activos financieros al valor razonable con cambios en resultados se presentan en el estado de
situacin financiera a su valor razonable y los cambios netos en ese valor razonable se presentan como
costos financieros (cambios negativos) o ingresos financieros (cambios positivos) en el estado de
resultados.
Los derivados implcitos contenidos en los contratos comerciales son contabilizados como derivados
separados y son registrados a su valor razonable si las caractersticas econmicas y riesgos asociados no
estn directamente relacionados con los contratos comerciales, y stos no se mantienen para
negociacin ni han sido designados como al valor razonable con cambios en resultados. Estos derivados
implcitos son medidos a su valor razonable con cambios en el valor razonable reconocidos en resultados.
Prstamos y cuentas por cobrar Los prstamos y cuentas por cobrar son activos financieros no derivados con pagos fijos o determinables
que no son cotizados en un mercado activo. Despus de su reconocimiento inicial, dichos activos
financieros son posteriormente medidos al costo amortizado usando el mtodo de inters efectivo, menos
cualquier estimacin por deterioro. Las prdidas por deterioro son reconocidas en el estado de resultados.
Esta categora generalmente aplica a las cuentas por cobrar comerciales y diversas.
Inversiones mantenidas hasta su vencimiento Los activos financieros no derivados con pagos fijos o determinados y vencimientos fijos son clasificados
como mantenidos hasta su vencimiento cuando la Compaa tiene la intencin positiva y la capacidad de
mantenerlos hasta su vencimiento. La Compaa no posee estos activos financieros al 31 de diciembre de
2014 y de 2013.
Inversiones financieras disponibles para la venta Las inversiones financieras disponibles para la venta incluyen inversiones en acciones y ttulos de deuda.
Las inversiones en acciones clasificadas como disponibles para la venta son aquellas que no se clasifican
como mantenidas para negociacin ni han sido designadas como al valor razonable con cambios en
resultados. Los ttulos de deuda en esta categora son aquellos que se piensan tener por un perodo
indefinido de tiempo y podran venderse en respuesta a necesidades de liquidez o cambios en las
condiciones del mercado. La Compaa no posee estos activos financieros al 31 de diciembre de 2014 y de
2013.
55
Baja de activos financieros Un activo financiero (o, cuando sea aplicable, una parte de un activo financiero o una parte de un grupo de
activos financieros similares) es dado de baja cuando:
- Los derechos de recibir flujos de efectivo de dicho activo han terminado.
- La Compaa ha transferido sus derechos a recibir flujos de efectivo del activo o ha asumido una
obligacin de pagar a una tercera parte la totalidad de los flujos de efectivo recibidos en virtud de un
acuerdo de transferencia; y: (a) la Compaa ha transferido sustancialmente la totalidad de sus riesgos
y beneficios del activo o; (b) la Compaa no ha transferido ni retenido sustancialmente la totalidad de los
riesgos y beneficios del activo, pero ha transferido el control del activo.
Cuando la Compaa transfiere sus derechos a recibir flujos de efectivo de un activo o suscribe un acuerdo
de transferencia, evala si y en qu medida ha retenido los riesgos y beneficios de la propiedad. Cuando no
ha transferido ni retenido sustancialmente todos los riesgos y beneficios del activo, ni ha transferido el
control del activo, el activo es reconocido en la medida que la Compaa contine involucrado con el activo.
En este caso, la Compaa tambin reconoce el pasivo asociado. El activo transferido y el pasivo asociado
se miden sobre una base que refleje los derechos y obligaciones que la Compaa ha retenido.
Deterioro de activos financieros La Compaa evala al final de cada ejercicio si existe evidencia objetiva de deterioro de un activo
financiero o un grupo de activos financieros. Existe un deterioro si uno o ms eventos que han ocurrido
desde el reconocimiento inicial del activo (evento de prdida) tiene un impacto en los flujos de efectivo
futuros estimados del activo financiero o en un grupo de activos financieros y puede estimarse de forma
fiable. Las evidencias de deterioro podran incluir indicios de que los deudores o un grupo de deudores
est experimentando dificultades financieras significativas, falta de pagos o retrasos en pagos de
intereses o principal, probabilidad de entrar en quiebra u otra reorganizacin financiera y otra informacin
que indique que existe una disminucin significativa en los flujos de efectivo futuros estimados, tales como
cambios en condiciones econmicas que puedan generar incumplimientos.
Para activos financieros mantenidos al costo amortizado, la Compaa primero evala si existe evidencia
objetiva de deterioro de activos financieros que son individualmente significativos o colectivamente para
los activos financieros que son individualmente poco significativos.
El monto de cualquier prdida por deterioro identificada es medido como la diferencia entre el valor en
libros del activo y el valor presente de los flujos de caja futuros estimados. El valor presente es descontado
usando la tasa de inters efectiva original del activo financiero.
El importe en libros del activo se reduce mediante el uso de una cuenta de provisin y la prdida es
reconocida en el estado de resultados. Los intereses ganados (registrados como ingresos en el estado de
resultados) continan devengndose sobre el importe reducido en libros del activo, utilizando la tasa de
inters usada para descontar los flujos de efectivo futuros a los fines de medir la prdida por deterioro del
valor. Los prstamos y la provisin correspondiente se dan de baja cuando no existen expectativas
realistas de un recupero futuro y todas las garantas se han realizado o se han transferido a la Compaa.
Si, en un ejercicio posterior, el importe estimado de la prdida por deterioro del valor aumenta o
disminuye debido a un evento que ocurre despus de haberse reconocido el deterioro, la prdida por
deterioro del valor reconocida anteriormente se aumenta o disminuye ajustando la cuenta de provisin. Si
posteriormente se revierte un castigo, el recupero se acredita como costo financiero en el estado de
resultados.
(ii) Pasivos financieros
Reconocimiento y medicin inicial Los pasivos financieros son clasificados, en el momento de reconocimiento inicial, como pasivos
financieros al valor razonable con cambios en resultados, cuentas por pagar comerciales y diversas,
obligaciones financieras o como derivados designados como instrumentos de cobertura, segn sea
pertinente.
Todos los pasivos financieros se reconocen inicialmente al valor razonable y, en el caso de cuentas por
pagar y obligaciones financieras, neto de los costos directamente atribuibles a la transaccin.
Los pasivos financieros de la Compaa incluyen cuentas por pagar comerciales y diversas, obligaciones
financieras, instrumentos financieros derivados y derivados implcitos.
56
Medicin posterior La medicin posterior de pasivos financieros depende de su clasificacin, tal como se detalla a
continuacin:
Pasivos financieros al valor razonable con cambios en resultados Los pasivos financieros al valor razonable con cambios en resultados incluyen pasivos financieros
mantenidos como negociables y pasivos financieros designados en el momento de su reconocimiento
inicial al valor razonable con cambios en resultados.
Los pasivos financieros son clasificados como mantenidos para negociar si son adquiridos con el
propsito de venderlos en el corto plazo. Esta categora tambin incluye instrumentos financieros
derivados suscritos por la Compaa y que no han sido designados como instrumentos de cobertura tal
como lo define la NIC 39. Los derivados implcitos separados tambin se clasifican en esta categora.
Las ganancias o prdidas sobre pasivos mantenidos como negociables son reconocidos en el estado de
resultados.
Excepto por el derivado implcito por venta de concentrados, la Compaa no tiene ningn pasivo
financiero en esta categora.
Deudas y prstamos que devengan intereses Despus de su reconocimiento inicial, las deudas y prstamos que devengan intereses se miden
posteriormente a su costo amortizado usando el mtodo de la tasa de inters efectiva. Las ganancias y
prdidas se reconocen en el estado de resultados cuando los pasivos son dados de baja, as como a travs
del proceso de amortizacin que surge de utilizar el mtodo de la tasa de inters efectiva.
El costo amortizado se calcula tomando en cuenta cualquier descuento o prima al momento de la
adquisicin y los honorarios o costos que sean parte integrante de la tasa de inters efectiva. La
amortizacin segn el mtodo de la tasa de inters efectiva presenta como en el costo financiero en el
estado de resultados.
Baja de pasivos financieros Un pasivo financiero es dado de baja cuando la obligacin de pago se termina, se cancela o expira.
Cuando un pasivo financiero existente es reemplazado por otro del mismo prestatario en condiciones
significativamente diferentes, o las condiciones del pasivo existente son modificadas en forma
importante, dicho reemplazo o modificacin se trata como una baja del pasivo original y el
reconocimiento de un nuevo pasivo. La diferencia en los valores en libros respectivos se reconoce en el
estado de resultados.
(iii) Compensacin de instrumentos financieros Los activos y pasivos financieros son compensados y el monto neto es reportado en el estado de
situacin financiera si existe un derecho legal para compensar los montos reconocidos, y hay una
intencin de liquidar en trminos netos o de realizar los activos y liquidar los pasivos simultneamente.
(c) Efectivo y equivalentes de efectivo El rubro efectivo y equivalentes de efectivo presentado en el estado de situacin financiera de la Compaa
incluye todos los saldos en efectivo y depsito a plazo, incluyendo depsitos a plazo cuyos vencimientos son
de tres meses a ms.
Para efecto de presentacin en el estado de flujos de efectivo, el efectivo y equivalentes de efectivo incluye el
efectivo y depsitos a plazo, cuyo vencimiento original es de tres meses o menos.
(d) Inventarios Los productos terminados y en proceso estn valuados al costo o al valor neto de realizacin, el menor.
El costo se determina usando el mtodo promedio. En el caso de los productos terminados y en proceso, el
costo incluye costos de materiales y mano de obra directos y una porcin de gastos indirectos de fabricacin,
excluyendo costos de financiamiento.
El valor neto de realizacin es el precio de venta estimado en el curso normal de las operaciones, menos los
costos estimados de terminacin y los costos necesarios para efectuar la venta.
La provisin (reversin) para prdida en el valor neto de realizacin es calculada sobre la base de un anlisis
57
Aos
20
Entre 10 y 20
5
6
Entre 5 y 6
4
Los valores residuales, las vidas tiles y los mtodos de depreciacin de propiedad, planta y equipo son
revisados al final de cada ao y son ajustados de manera prospectiva, de ser el caso.
Baja de activos Una partida de propiedad, planta y equipo es retirada al momento de su disposicin o cuando no se espera
beneficios econmicos de su uso o disposicin posterior. Cualquier ganancia o prdida que surja al
momento del retiro del activo fijo (calculada como la diferencia entre los ingresos por la venta y el valor en
libros del activo) es incluida en el estado de resultados en el ao en que se retira el activo.
58
(f) Arrendamientos La determinacin de si un acuerdo es, o contiene, un arrendamiento se basa en la sustancia del contrato en
la fecha de inicio del mismo. Es necesario evaluar si el cumplimiento del contrato depende del uso de un
activo o activos especficos o si el contrato traslada el derecho de usar el activo o activos, aun si ese derecho
no est explcitamente especificado en el contrato.
La Compaa como arrendataria Los arrendamientos financieros que transfieren a la Compaa sustancialmente todos los riesgos y
beneficios inherentes a la titularidad del activo arrendado, son capitalizados en la fecha de inicio del
arrendamiento al valor razonable de la propiedad arrendada o, si el monto fuera menor, al valor actual de los
pagos mnimos de arrendamiento. Los pagos de arrendamiento se prorratean entre los cargos financieros y
la reduccin del pasivo por arrendamiento de modo de alcanzar una tasa de inters constante sobre el saldo
restante del pasivo. Los cargos financieros se reconocen en los costos financieros en el estado de resultados.
Un activo arrendado se deprecia a lo largo de la vida til del activo. Sin embargo, si no existe seguridad
razonable de que la Compaa obtendr la titularidad al final del perodo de arrendamiento, el activo se
depreciar durante la vida til estimada del activo o en el plazo de arrendamiento, el que sea menor.
Los pagos por arrendamientos operativos se reconocen como gastos operativos en el estado de resultados
sobre una base de amortizacin lineal a lo largo del perodo de arrendamiento.
(g) Costos de exploracin y desarrollo de mina Costos de exploracin Los costos de exploracin son cargados a gastos segn se incurren. Estos costos incluyen principalmente
materiales y combustibles utilizados, costos de levantamiento topogrfico, costos de perforacin y pagos
realizados a los contratistas.
Las actividades de exploracin incluyen:
- Bsqueda y anlisis de informacin histrica de exploraciones.
- Incremento de informacin exploratoria a travs de estudios geolgicos.
- Perforaciones y muestreos de exploracin.
- Determinacin y evaluacin de los volmenes y leyes de los recursos.
- Transporte topogrfico y requerimientos de infraestructura.
- Realizacin de estudios financieros y de mercado.
Costos de desarrollo Cuando la gerencia de la Compaa aprueba la viabilidad del estudio conceptual de un proyecto, los costos
incurridos para desarrollar dicha propiedad, incluyendo los costos adicionales para delinear el cuerpo del
mineral y remover las impurezas que contiene, son capitalizados como costos de desarrollo dentro del rubro
de propiedad, planta y equipo, neto. Estos costos se amortizan al momento de iniciar la produccin,
siguiendo el mtodo de unidades de produccin usando como base las reservas probadas y probables.
Las actividades de desarrollo incluyen:
- Estudios de ingeniera y metalrgicos.
- Perforaciones y otros costos necesarios para delinear un cuerpo de mineral.
- Remocin del desbroce inicial relacionado a un cuerpo de mineral.
Los costos de desarrollo necesarios para mantener la produccin son cargados a los resultados del ao
segn se incurren.
(h) Costo de remocin de desmonte (costos de desbroce) Como parte de sus operaciones mineras, la Compaa incurre en costos de desbroce durante las etapas de
desarrollo y produccin. Los costos de desbroce incurridos en la etapa de desarrollo de una mina, antes de
que comience la etapa de produccin (desbroce de desarrollo), son capitalizados como costos de desarrollo
y posteriormente depreciados teniendo en cuenta la vida til de la mina usando el mtodo de unidades de
produccin. La capitalizacin de los costos de desbroce de desarrollo cesa cuando la mina inicia produccin.
Los costos de desbroce de produccin pueden estar relacionados con la produccin de inventarios o con un
mejor acceso a mineral que ser explotado en el futuro. Los costos relacionados con la produccin de
inventarios se registran como parte del costo de produccin de dichos inventarios. Los costos que dan
acceso a mineral a ser explotado en el futuro son reconocidos como activos no corrientes (costos de
desbroce) si se dan las tres condiciones siguientes:
59
60
considerado en la estimacin inicial del valor razonable y, en adicin, el costo capitalizado es depreciado y/o
amortizado sobre la base de la vida til del activo relacionado. Al liquidar la obligacin, la Compaa registra
en los resultados del ejercicio cualquier ganancia o prdida que se genere.
Los cambios en el valor razonable de la obligacin o en la vida til de los activos relacionados que surgen de
la revisin de los estimados iniciales se reconocen como un incremento o disminucin del valor en libros de
la obligacin y del activo relacionado. Cualquier reduccin en una provisin por cierre de unidades mineras
y, por lo tanto, cualquier reduccin del activo relacionado, no puede exceder el valor en libros de dicho activo.
De hacerlo, cualquier exceso sobre el valor en libros es llevado inmediatamente al estado de resultados. Si el
cambio en el estimado diera como resultado un incremento en la provisin y, por lo tanto, un aumento en el
valor en libros del activo, la Compaa deber tomar en cuenta si sta es una indicacin de deterioro del
activo en su conjunto y realizar pruebas de deterioro en concordancia con la NIC 36 Deterioro del Valor de los
Activos.
En el caso de minas ya cerradas, los cambios en los costos estimados se reconocen inmediatamente en el
estado de resultados.
(k) Reconocimiento de ingresos El ingreso es reconocido en la medida en que sea probable que los beneficios econmicos fluyan a la
Compaa puede ser medido confiablemente, independientemente de cuando se efecta el cobro. El
ingreso es medido al valor razonable de la contrapartida recibida o por recibir teniendo en cuenta los
acuerdos de pago definidos contractualmente y excluyendo los derechos e impuestos. Los siguientes
criterios especficos se deben cumplir para que se reconozca un ingreso:
Ventas de concentrados Los ingresos por venta de concentrados son reconocidos cuando se trasfieren al comprador los riesgos y
beneficios significativos de la propiedad, lo cual sucede en el momento de la entrega de los bienes.
Los contratos comerciales de las ventas de concentrado permiten un ajuste de precio basado en los
resultados de los ensayos finales realizados a la fecha de la liquidacin final, con el fin de determinar el
contenido final de los concentrados. En cuanto a la medicin del ingreso por ventas de concentrados, en la
fecha de reconocimeinto de las ventas, la Compaa reconoce el ingreso a un valor provisional segn las
cotizaciones en dicha fecha. El perodo de cotizacin corresponde a los precios al contado prevalecientes en
una fecha futura especfica (fecha de la liquidacin final) despus de la fecha de envo al cliente (fecha de la
emisin de la liquidacin provisional). El perodo entre la liquidacin provisional y la final puede ser entre uno
y seis meses.
Los contratos de ventas de metales en concentrados que tienen clusulas de precios provisionales contienen
un derivado implcito, que requiere estar separado del contrato principal. El contrato principal es la venta de
metales en concentrado, y el derivado implcito es el contrato a plazo por el cual la venta provisional es
posteriormente ajustada con la liquidacin final. El derivado implcito se origina por las fluctuaciones de los
precios de los metales desde la emisin de la liquidacin provisional hasta la fecha de la liquidacin final.
El derivado implcito, que no califica para la contabilidad de cobertura, es inicialmente reconocido a valor
razonable, cuyos cambios posteriores en el valor razonable son reconocidos en el estado de resultados, y
presentado como parte del rubro de ventas netas. Los cambios en el valor razonable durante el perodo de
cotizacin y hasta la fecha de la liquidacin final son estimados basndose en los precios internacionales de
los metales.
Ingresos por intereses Para todos los instrumentos financieros medidos al costo amortizado, los ingresos por intereses se
registran usando el mtodo de la tasa de inters efectiva. La tasa de inters efectiva que exactamente
descuenta los pagos o cobros futuros estimados a lo largo de la vida del instrumento financiero o un perodo
ms corto, cuando sea apropiado, al valor en libros del activo o pasivo financiero. El ingreso financiero se
presenta por separado en el estado de resultados.
(l) Costos de financiamiento Los costos de financiamiento directamente atribuibles a la adquisicin, construccin o produccin de un
activo calificado son capitalizados como parte del costo de un activo. Un activo calificado es aquel cuyo valor
es mayor a US$5 millones y requiere un perodo de tiempo mayor a 12 meses para estar listo para su uso
esperado. Todos los dems costos de financiamiento se reconocen en el estado de resultados en el perodo
en el que se incurren. Los costos de financiamiento incluyen intereses y otros costos que la Compaa
incurre al obtener financiamiento.
61
(m) ImpuestosImpuesto a las ganancias corriente Los activos y pasivos por el impuesto corriente a las ganancias se miden por los importes que se espera
recuperar o pagar de o a la autoridad fiscal. Las tasas impositivas y la normativa fiscal utilizadas para computar
dichos importes son aquellas que estn vigentes a la fecha de cierre del perodo sobre el que se informa.
El impuesto corriente a las ganancias que se relaciona con partidas que se reconocen directamente en el
patrimonio, tambin se reconoce en el patrimonio y no en el estado de resultados. La Gerencia evala en
forma peridica las posiciones tomadas en las declaraciones de impuestos con respecto a las situaciones
en las que las normas fiscales aplicables se encuentran sujetas a interpretacin, y constituye provisiones
cuando es apropiado.
Impuesto a las ganancias diferido El impuesto a la ganancia diferido se reconoce utilizando el mtodo del pasivo sobre las diferencias
temporales entre las bases impositivas de los activos y pasivos y sus importes en libros a la fecha de cierre
del perodo sobre el que se informa.
Los pasivos por impuesto a las ganancias diferido se reconocen por todas las diferencias temporales
imponibles.
Los activos por impuesto a las ganancias diferido se reconocen por todas las diferencias temporales
deducibles, y por la compensacin futura de crditos fiscales y prdidas tributarias arrastrables no
utilizadas, en la medida en que sea probable la existencia de utilidades imponibles disponibles futuras
contra las cuales se puedan compensar dichas diferencias temporales deducibles, y/o se puedan utilizar
dichos crditos fiscales y prdidas tributarias arrastrables.
El importe en libros de los activos por impuesto a las ganancias diferido se revisa en cada fecha de cierre del
perodo sobre el que se informa y se reduce en la medida en que ya no sea probable la existencia de
suficiente ganancia imponible futura para permitir que esos activos por impuesto a la ganancia diferido
sean utilizados total o parcialmente. Los activos por impuesto a la ganancia diferido no reconocidos se
reevalan en cada fecha de cierre del perodo sobre el que se informa y se reconocen en la medida en que
se torne probable la existencia de utilidades imponibles futuras que permitan recuperar dichos activos por
impuesto a la ganancia diferido no reconocidos con anterioridad.
Los activos y pasivos por impuesto a las ganancias diferido se miden a las tasas impositivas que se espera
sean de aplicacin en el ejercicio en el que el activo se realice o el pasivo se cancele, en base a las tasas
impositivas y normas fiscales que fueron aprobadas a la fecha de cierre del perodo sobre el que se informa,
o cuyo procedimiento de aprobacin se encuentre prximo a completarse a esa fecha.
El impuesto a las ganancias diferido se reconoce en relacin a la partida que lo origina, ya sea en resultados
o directamente en el patrimonio neto.
Los activos y pasivos por impuesto a las ganancias diferido se compensan si existe un derecho legalmente
exigible de compensar los activos y pasivos por impuesto a las ganancias corriente, y si los impuestos a la
ganancia diferidos se relacionan con la misma autoridad tributaria y la misma jurisdiccin fiscal.
Regalas Mineras e Impuesto Especial a la Minera en el Per
Las regalas mineras e impuesto especial a la minera son contabilizados de acuerdo con la NIC 12
Impuesto a las Ganancias pues tienen las caractersticas de un impuesto a las ganancias. Es decir, son
impuestos por el Gobierno y estn basados en ingresos netos de gastos despus de ajustes de diferencias
temporales, en lugar de ser calculados en base a la cantidad producida o a un porcentaje de los ingresos.
Las normas legales y tasas usadas para calcular los importes por pagar son las que estn vigentes en la
fecha del estado de situacin financiera.
En consecuencia, los pagos efectuados por la Compaa al Gobierno por concepto de regala minera e
impuesto especial a la minera estn bajo el alcance de la NIC 12 y, por lo tanto, se tratan como si fueran un
impuesto a las ganancias. Tanto la regala minera como el impuesto especial a la minera generan activos
o pasivos diferidos los cuales deben medirse usando las tasas medias que se espera aplicar a las utilidades
operativas en los trimestres en los cuales la Compaa espera que vayan a revertir las diferencias
temporales.
Impuesto sobre las ventas
Los ingresos de actividades ordinarias, los gastos y los activos se reconocen excluyendo el importe de
62
63
64
65
Los depsitos de mineral de baja ley extrados de la unidad minera Colquijirca, son medidos mediante la
estimacin del nmero de toneladas aadidas y removidas; el nmero de toneladas de concentrados
contenido se basa en mediciones de ensayo de las muestras obtenidas a travs de las perforaciones. Los
porcentajes de recuperacin del cobre, plomo y zinc en los depsitos de mineral clasificado son
determinados por muestreo metalrgico. La recuperabilidad del cobre, plomo y zinc de los depsitos de
mineral clasificado, una vez que ingresan al proceso de produccin, pueden ser convertidos en mineral
concentrado rpidamente.
(e) Deterioro de activos no financieros La Compaa evala a fin de cada ao si existe algn indicio de que el valor de sus activos se ha deteriorado.
Si existe tal indicio, la Compaa hace un estimado del importe recuperable del activo, el cual es el mayor
entre su valor razonable menos los costos de venta y su valor en uso. Esta evaluacin requiere el uso de
estimados y supuestos tales como precios de mineral a largo plazo, tasas de descuento, costos de
operacin, entre otros. Estos estimados y supuestos estn sujetos a riesgos e incertidumbres.
El valor razonable para activos mineros se determina generalmente por el valor presente de los flujos de
caja futuros que surgen del uso continuo del activo, los cuales incluyen estimados como el costo de planes
futuros de expansin, usando supuestos que un tercero podra tener en cuenta. Los flujos de caja son
descontados a su valor presente usando una tasa de descuento que refleje la evaluacin actual del mercado
del valor del dinero en el tiempo y los riesgos especficos del activo o unidad generadora de efectivo.
La Compaa ha determinado las operaciones de sus minas como una sola unidad generadora de efectivo.
4. Normas emitidas pero an no efectivas
Las normas e interpretaciones, aplicables a la Compaa que se publicaron, pero que no estn vigentes a la fecha
de emisin de los estados financieros de la Compaa, se describen a continuacin. La Compaa espera adoptar
estas normas, de ser aplicable, cuando entren en vigencia.
NIIF 9 Instrumentos Financieros
En julio de 2014, la IASB emiti la versin final de la NIIF 9 Instrumentos Financieros la cual recoge todas las fases
del proyecto de instrumentos financieros y reemplaza la NIC 39 Instrumentos Financieros: Reconocimiento y
Medicin y todas las versiones previas de la NIIF 9. La norma introduce nuevos requerimientos para la clasificacin
y medicin, deterioro, y contabilidad de cobertura. La NIIF 9 tiene vigencia para los perodos anuales que empiezan
el 1 de enero de 2018, y se permite su adopcin anticipada. Se permite la aplicacin retroactiva, pero la informacin
comparativa no es obligatoria. Se permite la aplicacin anticipada de las versiones previas de la aplicacin
anticipada de la NIIF 9 (2009, 2010 y 2013) si la fecha de la aplicacin inicial es antes del 1 de febrero de 2015. Se
espera que la adopcin de la NIIF 9 no tenga un efecto significativo en la clasificacin y medicin de los activos y
pasivos financieros de la Compaa.
Ciclo de mejoras anuales 2010-2012
Estas mejoras tienen vigencia a partir del 1 de julio de 2014 y no se espera que tengan un impacto material en la
Compaa. Estas mejoras estn relacionadas con la NIIF 2 Pagos basados en Acciones (aclara varios asuntos
relacionados con condiciones de desempeo y devengo de beneficios), NIIF 3 Combinaciones de Negocios
(clasificacin de pasivos surgidos en combinaciones de negocios y medicin posterior al valor razonable), NIIF 8
Segmentos Operativos (requiere mayor revelacin sobre criterios de agregacin de segmentos), y NIC 24
Revelaciones de Partes Relacionadas (requiere mayores revelaciones y aclara que una entidad que provee
servicios gerenciales es una entidad relacionada).
Ciclo de mejoras anuales 2011-2013
Estas mejoras tienen vigencia a partir del 1 de julio de 2014 y no se espera que tengan un impacto material en la
Compaa. Estas mejoras estn relacionadas con la NIIF 3 Combinacin de Negocios (establece que los acuerdos
conjuntos estn fuera del alcance), y NIC 40 Propiedades de Inversin (los servicios complementarios van a
diferenciar entre una propiedad de inversin y una propiedad ocupada por su dueo).
NIIF 15 Ingresos de Contratos con Clientes
La NIIF 15 fue emitida en mayo de 2014 y estableci un modelo de cinco pasos que aplicar a los ingresos que
surgen de contratos con clientes. Bajo la NIIF 15, el ingreso es reconocido por un monto que refleja la consideracin
contractual acordada con el cliente. Los principios en la NIIF 15 proporcionan un enfoque ms estructurado para
medir y reconocer los ingresos.
La nueva norma sobre ingresos es aplicable a todas las entidades y reemplazar a todos los requerimientos de
reconocimiento de ingresos bajo las NIIF. Se requiere una aplicacin retroactiva completa o modificada para los
perodos anuales que empiezan el 1 de e enero de 2017 y se permite la adopcin anticipada. La Compaa est
66
2014
S/.(000)
2013
S/.(000)
3,995
93,397
_________
5,444
86,370
_________
97,392
_________
91,814
_________
Pasivos
Cuentas por pagar comerciales y diversas
(27,332)
_________
(38,522)
_________
70,060
________
53,292
________
Activos
Efectivo y equivalentes de efectivo
Cuentas por cobrar comerciales y diversas, neto
2014
US$(000)
20
2,431
_________
2013
US$(000)
15
7,156
_________
2,451
________
7,171
________
67
2014
US$(000)
2013
US$(000)
33,916
10,110
_________
34,586
4,203
_________
44,026
(4,132)
_________
38,789
(4,132)
_________
39,894
_________
34,657
_________
7,860
4,772
3,764
1,941
980
771
502
303
_________
10,444
5,102
14
2,102
2,729
93
273
225
_________
20,893
_________
20,982
_________
60,787
________
55,639
________
(b) A continuacin se presenta el anticuamiento del saldo de las cuentas por cobrar comerciales:
2014
2013
Total
US$(000)
39,894
34,657
Ni vencido ni
deteriorado
US$(000)
28,415
27,727
De a 1 a 120 das
US$(000)
7,802
6,707
Ms de 120 das
US$(000)
3,677
223
La provisin de cobranza dudosa no presenta movimiento durante los aos 2014 y 2013. En opinin de la
Gerencia de la Compaa, la provisin para cobranza dudosa es suficiente para cubrir el riesgo de
incumplimiento a la fecha del estado de situacin financiera. Las cuentas por cobrar comerciales vencidas pero
no deterioradas se encuentran dentro de los rangos normales de la industria, y estn relacionadas a las
liquidaciones provisionales pendiente de liquidacin final.
(c) Corresponde a depsitos por detracciones que se mantienen en el Banco de la Nacin y que la Administracin
Tributaria ha dispuesto retener en base a sus facultades de fiscalizacin. Este fondo slo podr ser usado para
cancelar deudas tributarias que la Compaa tenga con la Administracin Tributaria.
(d) Corresponde a reclamos a la Administracin Tributaria por US$3,764,000 con respecto a la fiscalizacin del
Impuesto a la Renta del ejercicio 2011. Los reparos estn principalmente relacionados a la prdida por
operaciones con instrumentos financieros derivados y al clculo de la regala minera.
En opinin de la Gerencia de la Compaa y de sus asesores legales, la Compaa obtendra un resultado
favorable en el proceso de reclamacin que ha iniciado.
(e) Corresponde a los desembolsos que realiza la Compaa como participante de Consorcio Transportadora
Callao. Dicho Consorcio tiene como objetivo la ejecucin de un proyecto para la construccin de una faja fija y
depsitos en el Puerto del Callao. Esta cuenta por cobrar genera intereses a una tasa anual del 6.25 por ciento
ms libor a 3 meses (equivalente a 6.496 por ciento al 31 de diciembre de 2014) y se estima que ser
68
2014
US$(000)
47,224
2,945
1,626
8,685
21
_______
2013
US$(000)
42,861
4,519
2,146
6,426
100
_______
60,501
56,052
(72)
_______
(2,030)
(1)
_______
60,429
______
54,021
______
26,341
34,088
_______
30,655
23,366
_______
60,429
______
54,021
______
(b) A continuacin se presenta la composicin del mineral clasificado que se almacena principalmente en los
stocks aledaos a la mina Tajo Norte al 31 de diciembre de 2014 y de 2013:
2014
US$(000)
TMS
1,261
68,782
45,963
2,746,634
__________
__________
2013
US$(000)
TMS
2,883
369,564
2,369,576
39,978
__________
__________
47,224
_________
42,861
_________
2,815,416
__________
13,136
34,088
__________
19,495
23,366
__________
47,224
_________
42,861
_________
2,739,140
__________
Como parte de la preparacin de la unidad minera para extraer y tratar mineral a un volumen de 18,000 TMS/
da, la Gerencia de la Compaa decidi acumular material con contenido metlico en los stocks aledaos al Tajo
Norte de tal manera que pueda ser tratado cuando se termine la ampliacin de la capacidad de la planta que se
estima ser a partir del primer trimestre del ao 2015. Este mineral, se encuentra disponible para seguir los
siguientes procesos de recuperacin del cobre, plomo y zinc.
69
(c) La provisin por desvalorizacin de mineral clasificado y obsolescencia de repuestos y suministros tuvo el
siguiente movimiento durante los aos 2014 y 2013:
Saldo inicial
Provisin (castigo) por desvalorizacin de mineral clasificado
Provisin por desvalorizacin de repuestos y suministros
2014
US$(000)
2,031
(2,030)
71
_________
2013
US$(000)
1
2,030
_________
Saldo final
72
________
2,031
________
En diciembre de 2014, la Compaa castig la provisin por desvalorizacin de mineral clasificado (tipo I)
correspondiente a 180,072 TMS. En base a las evaluaciones tcnicas efectuadas por la Gerencia de la Compaa,
este mineral no resultara econmico para el tratamiento, produccin y su posterior venta.
En opinin de la Gerencia de la Compaa, la provisin por desvalorizacin de mineral clasificado y la provisin por
obsolescencia de repuestos y suministros cubre adecuadamente dicho riesgo al 31 de diciembre de 2014 y de 2013.
9. Propiedad, planta y equipo, neto
(a) A continuacin se presenta la composicin y el movimiento del rubro:
Transferencia
Transferencia
Saldos
Saldos
Saldos al
del Proyecto
del Proyecto
al 31 de
al 1 de
31 de
de ampliacin Transfede ampliacin Transfeenero
diciembre
diciembre
de 2013 Adiciones de operaciones rencias Retiros de 2013 Adiciones de operaciones rencias Ajustes Retiros de 2014
US$(000) US$(000) US$(000) US$(000) US$(000) US$(000) US$(000) US$(000) US$(000) US$(000) US$(000) US$(000)
Costo
Terrenos
Edificios y otras construcciones
Maquinaria y equipo
Unidades de transporte
Muebles y enseres
Equipos diversos
Unidades por recibir
Obras en curso
Costo de desarrollo
Coste de remocin de
desmonte (costo de
desbroce) (b)
Cierre de unidades mineras
1,330
169,347
79,872
1,865
389
4,973
852
2,353
17,828
1,042
2
240
211
4,003
260
25,790
30,000
______
27,067
(4,804)
______
334,599
______
Depreciacin y amortizacin acumulada
Edificios y otras construcciones 41,922
38,326
Maquinaria y equipo
1,666
Unidades de transporte
375
Muebles y enseres
2,292
Equipos diversos
1,782
Costo de desarrollo
Coste de remocin de
desmonte (costo de
262
desbroce) (b)
6,395
Cierre de unidades mineras ______
28,021
______
854
813
______
93,020
______
36,575
______
Costo neto
70
241,579
_____
25,676
8,073
45
10
790
314
(3)
- (1,321)
- (331)
(21)
(7)
(1,259)
-
1,437
412,546
197,909
1,602
399
8,869
337
16,884
23,856
- 52,857 32,864
25,196 ______
(2,945)
______- ______- ______- ______
85,721
22,251
______
(719) 366,979
5,078 ______- ______
38,100
______
______ ______
(1,676)
(1,266) ______
369,674
______ ______- ______
771,811
______
(3)
- (1,321)
- (331)
(21)
-
77,995
54,655
1,421
386
3,993
2,847
1,116
5,366
7,208 ______
858
______- ______- ______- ______
6,482
8,066
______
27,926
______- ______- ______- 129,595
______ ______
(1,676)
______- ______- ______- ______
155,845
______
- 6,149
271
215
4,072 (4,072)
1,006 (2,563)
-
1,330
- 175,496
- 81,185
1,865
391
5,428
(719)
344
4,799
- 18,088
67,598
46,399
1,711
385
3,082
2,096
237,384
_____
79
569
68
8
251
1,438
5,768
10,400
9,577
41
1
932
751
107
- 236,974
- 117,476
3,211
369,674 (369,674)
- 11,906
-
615,966
_____
(b) Costo de desbroce, neto Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, la Compaa cuenta con 5 componentes o flancos que conforman su nica
unidad minera a tajo abierto (Chocayoc, La Llave, Principal, Mercedes y La Pampa). A la fecha, el flanco La
Pampa no se encuentra en etapa de produccin.
Al 31 de diciembre de 2014, el costo de desbroce diferido neto de amortizacin acumulada asciende a
US$79,239,000 (US$51,741,000 al 31 de diciembre de 2013).
(c) Durante el ao 2014, se han presentado ciertos indicadores que pudieran dar indicios de deterioro de sus activos
de la larga duracin, siendo el principal indicio el relacionado a la cada de precios de los minerales, por lo que la
Gerencia efectu una evaluacin sobre el estado de uso de sus activos, concluyndose que no se requiere
registrar una prdida por deterioro de los activos de larga duracin al 31 de diciembre de 2014.
10. Proyecto de ampliacin de operaciones
En diciembre de 2014, la Compaa culmin sustancialmente los trabajos relacionados a la ampliacin de
operaciones, los cuales tienen como objetivo principal alcanzar un nivel de tratamiento de 18,000 TMS de mineral
por da a partir del primer trimestre de 2015. A continuacin se presenta el detalle:
2014
US$(000)
182,972
135,325
111,095
23,105
17,937
15,118
14,945
13,146
7,640
2,098
2,651
________
2013
US$(000)
168,814
111,950
101,071
21,455
17,828
15,118
5,656
8,804
6,305
2,098
2,501
________
526,032
461,600
(526,032)
________
(156,358)
________
_______
305,242
_______
71
2014
US$(000)
2013
US$(000)
73,811
1,236
_________
76,605
1,991
_________
75,047
1,828
_________
78,596
3,722
_________
76,875
_________
82,318
_________
1,035
799
601
509
300
153
1,266
_________
1,207
1,078
983
694
159
297
_________
4,663
_________
4,418
_________
81,538
________
86,736
________
(b) Las cuentas por pagar comerciales se originan principalmente por los servicios prestados por contratistas, la
adquisicin de materiales, suministros y repuestos, y estn denominadas principalmente en dlares
americanos, no devengan intereses, tienen vencimientos corrientes y no cuentan con garantas especficas.
Al 31 de diciembre de 2014, la Compaa mantiene facturas por pagar a sus proveedores locales por
US$4,960,000, las cuales sern pagadas a travs de factoring con el BCP.
12. Obligaciones financieras
(a) A continuacin se presenta la composicin del rubro:
2014
US$(000)
2013
US$(000)
165,035
5,000
4
_________
115,298
95
4
_________
170,039
________
115,397
________
44,902
125,137
_________
11,370
104,027
_________
170,039
________
115,397
________
(b) Con fecha 25 de setiembre de 2013, la Junta General de Accionistas aprob obtener financiamiento mediante
contratos de venta con arrendamiento financiero posterior a travs de la enajenacin de activos por el mismo
valor, que incluyen equipos, maquinarias y plantas de produccin ubicadas en la unidad minera de Colquijirca,
en los trminos y condiciones siguientes:
72
- Capital: US$180,000,000.
- Tasa de inters anual: Libor a tres meses ms 5.00 por ciento.
- Plazo: 5 aos a partir del 20 de marzo de 2014, con vencimiento final en el ao 2019.
- Amortizacin del crdito: A travs de 20 cuotas trimestrales variables.
Estos contratos de venta con arrendamiento financiero posterior estn garantizados por un contrato de
fideicomiso relacionado a derechos de cobro, contratos de ventas y flujos dinerarios por contratos de ventas; y
otro relacionado con administracin, uso, disposicin y reivindicacin de los activos sealados en el contrato.
Como parte de los compromisos adquiridos en relacin con la deuda antes mencionada, El Brocal cumpli con
los siguientes indicadores financieros al 31 de diciembre de 2014:
(i)
(ii)
(iii)
Ratio de Cobertura de Servicio de Deuda: Mayor a 1.3 veces a partir del 1 de enero de 2014.
Ratio de Apalancamiento: Menor a 1.0 veces.
Ratio de Endeudamiento:
a. Menor a 5.0 veces desde la Fecha de Cierre hasta el 31 de marzo de 2014;
b. Menor a 4.5 veces al 30 de junio de 2014;
c. Menor a 4.0 veces al 30 de setiembre de 2014;
d. Menor a 3.0 veces al 31 de diciembre de 2014;
e. Menor a 2.5 veces desde el 1 de enero de 2015 hasta el 31 de diciembre de 2015; y,
f. Menor a 2.0 veces a partir del 1 de enero de 2016.
Las restricciones financieras antes sealadas aplican a los estados financieros de El Brocal, las cuales se
calculan al cierre de cada trimestre terminado en marzo, junio, setiembre y diciembre de cada ao.
El cumplimiento de las clusulas restrictivas descritas anteriormente es supervisado por la Gerencia de la
Compaa.
(c) La Compaa mantiene un prstamo de US$5,000,000 que devenga intereses a una tasa efectiva anual de
2.10%, destinado a capital de trabajo, con vencimiento corriente y sin garantas especficas.
(d) La obligacin financiera a largo plazo mantenida por la Compaa tiene los siguientes vencimientos:
Ao
2015
2016
2017
2018
2014
US$(000)
35,556
44,717
44,864
_________
2013
US$(000)
22,968
23,041
28,955
29,063
_________
125,137
________
104,027
________
73
Cierre de mina
Colquijirca
US$(000)
35,317
278
(2,945)
(363)
_________
Pasivo ambiental
Santa Brbara
US$(000)
4,761
_________
Total
US$(000)
40,078
278
(2,945)
(363)
_________
32,287
4,761
37,048
17,716
14,570
_________
850
3,911
_________
18,566
18,481
_________
32,286
________
4,761
________
37,047
________
14,165
21,152
_________
850
3,911
_________
15,015
25,063
_________
35,317
________
4,761
________
40,078
________
(b) La provisin para cierre de la unidad minera representa el valor presente de los costos de cierre en que se
espera incurrir en los perodos del cierre progresivo y final de la mina. El estimado de los costos de cierre de la
unidad minera se basa en el estudio preparado por un asesor independiente, que cumplen con las regulaciones
ambientales vigentes (aprobado por el Ministerio de Energas y Minas mediante Resolucin Directoral N
243-2012-MEM del 17 de agosto de 2012). La provisin para cierre de la unidad minera corresponde
principalmente a actividades que se deben realizar para la restauracin de la unidad minera y zonas afectadas
por las actividades de explotacin. Los principales trabajos a realizar corresponden a movimientos de tierra,
labores de revegetacin y desmontaje de las plantas. Los presupuestos de cierre son revisados regularmente
para tomar en cuenta cualquier cambio significativo en los estudios realizados. Sin embargo, los costos de
cierre de la unidad minera dependern de los precios de mercado de los trabajos de cierre requeridos que
reflejarn las condiciones econmicas futuras. Asimismo, el momento en que se realizarn los desembolsos
depende de la vida til de la mina, lo cual estar en funcin de las reservas de los metales.
Al 31 de diciembre de 2014, el valor futuro de la provisin por cierre de la unidad minera y pasivos ambientales
es de US$52,493,000, el cual ha sido descontado utilizando la tasa curva cupn cero VAC Soberana que va en un
rango de 1 al 3 por ciento en un perodo de 1 a 30 aos, resultando un pasivo de US$37,047,000 (US$40,078,000
al 31 de diciembre de 2013).
La Compaa considera que este pasivo es suficiente para cumplir con las leyes de proteccin del medio
ambiente vigentes aprobadas por el MEM.
La Compaa ha constituido cartas fianzas a favor del MEM por US$8,301,000 en garanta de los planes de
cierre de unidad minera al 31 de diciembre de 2014 y de 2013.
(c) En cumplimiento con la legislacin vigente sobre la remediacin de las reas afectadas por pasivos ambientales,
en octubre 2006 la Compaa encarg a una empresa autorizada por el Estado Peruano, la elaboracin del plan
de cierre de los pasivos ambientales de la mina Santa Brbara. Esta mina fue declarada como Patrimonio
Cultural Histrico de acuerdo al Instituto de Cultura.
La Mina Santa Brbara no est operativa desde hace muchos aos, por lo que no cuenta con un Estudio de
Impacto Ambiental (EIA) ni con un Programa de Adecuacin al Medio Ambiente (PAMA). En este sentido, se ha
visto la necesidad de desarrollar el plan de cierre de pasivos ambientales de la mina Santa Brbara,
documento tcnico que permite determinar no slo las estrategias, criterios y las medidas ms viables para el
74
cierre de los pasivos ambientales; si no que adems, determina de manera precisa los montos de inversin
que dichas actividades conllevarn. Los pasivos ambientales de la mina Santa Brbara comprenden la
estabilizacin fsica y qumica de tajos abiertos, depsitos de relaves, botaderos de desmonte, bocaminas,
campamentos, etc., adems la recuperacin de suelos y revegetacin.
El 12 de abril de 2011, el MEM emiti una ltima Resolucin Directoral N 012-2011-MEM/AAM, en el cual
aprueba una ltima modificacin del plan de cierre de pasivos ambientales mineros de la unidad minera Santa
Brbara con el cronograma y presupuesto solicitado por la Compaa. A partir del ao 2012 se empez
ejecutar el pasivo ambiental.
14. Impuesto a las ganancias diferido
(a) La Compaa reconoce los efectos de las diferencias temporales entra la base contable y la base imponible.
A continuacin se presenta la composicin del rubro segn las partidas que los originaron:
Cargo al
Cargo al
estado de
Abono
estado de
Abono
Al 1 de (cargo) al cambios en el Al 31 de (cargo) al cambios en el Al 31 de
enero estado de patrimonio diciembre estado de patrimonio diciembre
neto
de 2013 resultados
neto
de 2013 resultados
de 2014
US$(000) US$(000) US$(000)
US$(000) US$(000)
US$(000) US$(000)
Activo diferido por impuesto a las ganancias
Diferencia en tasas de depreciacin
4,748
8,133
Provisin para cierre de unidad minera
710
4,490
Pasivo ambiental por Mina Santa Brbara
(192)
1,621
Prdida tributaria
1,238
Regalas mineras y otros menores
458
266
Derivado implcito por venta de concentrado ________
(450)
130 ________
14,640
Menos: Provisin para recuperacin del
activo diferido relacionado a la provisin
por cierre de unidades mineras
6,512
(3,537)
________- ________
14,640
2,975
(6,515)
12,881
(463)
5,200
(190)
1,429
(1,230)
1,238
115
724
2,480
(320)
________ ________ ________
-
21,152
(5,803)
(224)
(3,537) ________
________- ________
-
17,615
(6,027)
6,366
4,737
1,239
8
839
2,160
________- ________
-
15,349
(3,761)
________- ________
-
11,588
106
(106) ________
________
65
________- ________- ________
65
________- ________
3,081
14,534 _______
_______
(5,962)
17,615 _______
_______- _______
11,653
_______- _______
328 ________
328 ________________
(1,361) ________
(1,033)
________
(5,632)
(6,536) ________
________
328 ________
(12,864)
(11,840) ________
________
(1,361) ________
(26,065)
________
(5,442)
(4,214)
(2,512)
(2,272)
(306)
(10,286)
(7,714)
(4,520)
(12,798)
50 ________
50 ________________
(220) ________
(170)
________
(64)
(170) ________
________
50 ________
438
(184) ________
________
(220) ________
34
________
(5,696)
(6,706) _______
_______
378 _______
(12,426)
(12,024) _______
_______
(1,581) _______
(26,031)
_______
(2,615)
7,828 _______
_______
(18,388)
5,591 _______
_______
(14,378)
_______
(162)
(72)
20
418
(142)
346
75
(b) Los gastos por impuesto a las ganancias mostrados en el estado de resultados por los aos 2014 y 2013 estn
conformados por:
Total
2014
US$(000)
2013
US$(000)
(18,870)
_________
(2,657)
_________
(18,870)
_________
(2,657)
_________
(3,233)
482
_________
(2,388)
42
_________
(2,751)
_________
(2,346)
_________
(21,621)
________
(5,003)
________
(c) A continuacin se presenta una reconciliacin entre el gasto por impuestos a las ganancias y la utilidad antes
de impuestos multiplicada por la tasa legal de impuestos por los aos 2014 y 2013:
2014
US$(000)
29,135
________
2013
US$(000)
(2,706)
________
(8,741)
(10,286)
2,672
826
(3,341)
________
812
(1,770)
(716)
(983)
________
(18,870)
(2,751)
________
(2,657)
(2,346)
________
Total
(21,621)
_______
(5,003)
_______
(d) En cumplimiento de la NIC 12 Impuesto a las Ganancias, la Compaa reconoci en el estado de resultados,
un gasto por impuesto a las ganancias diferido de US$10.3 millones al 31 de diciembre de 2014. Este gasto
surge de mantener el dlar americano como moneda funcional para efectos contables y nuevos soles para
efectos tributarios.
Durante el ao 2014, la variacin del tipo de cambio fue de S/.2.796 a S/.2.989 originando el gasto antes
mencionado, el mismo que no implica un desembolso que afecte el flujo de caja de la Compaa.
15. Patrimonio neto
(a) Capital social
Al 31 de diciembre de 2014, el capital social de la Compaa est representado por 125,037,175 (103,893,888 al
31 de diciembre de 2013) acciones comunes ntegramente suscritas y pagadas respectivamente, cuyo valor
nominal es de siete Nuevos Soles por accin al cierre de cada ao.
Con fecha 21 de marzo de 2013, la Junta General de Accionistas aprob capitalizar resultados acumulados por
US$192,548,000 (equivalente a S/.660,631,000), debido a lo cual se increment el capital social en
US$181,686,000 (obteniendo un incremento en el valor nominal de las acciones de un Nuevo Sol por accin a
siete Nuevos Soles por accin) y las Acciones de Inversin en US$10,862,000.
Con fecha 25 de septiembre de 2013, la Junta General de Accionistas aprob un aumento de capital social por
76
US$70,534,000, mediante aportes en efectivo de sus accionistas. El aumento de capital social y de las acciones
de inversin se realiz en tres ruedas con un remanente adicional ascendente a US$1,571,000 (equivalente a
S/.4,386,000). Con este aporte se increment el capital social adicional en US$53,262,000 y las acciones de
inversin adicional en US$783,000. Al 31 de diciembre de 2014, estos aportes se presentan en los rubros de
Capital Social y Acciones de Inversin, debido a que ya estn inscritos formalmente en Registros Pblicos.
Adicionalmente, producto del aporte de capital antes mencionado, la Compaa reconoci primas de emisin
por US$17,526,000; de este total US$17,272,000 corresponde a capital social adicional y US$254,000
corresponde a acciones de inversin adicional.
El valor de mercado de las acciones comunes asciende a S/.10.50 por accin al 31 de diciembre de 2014
(S/.10.00 por accin al 31 de diciembre de 2013) y presentan una frecuencia de negociacin de 80.95 por ciento
(33.33 por ciento al 31 de diciembre de 2013).
(b) Acciones de inversin Las acciones de inversin no otorgan derecho a voto ni a participar en la Junta General de Accionistas, pero si a
participar en la distribucin de dividendos. Al 31 de diciembre de 2014, el rubro acciones de inversin est
representado por 6,524,422 (6,211,348 al 31 de diciembre de 2013), cuyo valor nominal es de siete Nuevos Soles
por accin al cierre de cada ao.
El precio de mercado de las acciones de inversin asciende a S/.7.40 por accin al 31 de diciembre de 2014
(S/.8.80 por accin al 31 de diciembre de 2013) y presentan una frecuencia de negociacin de 9.52 por ciento
(14.29 por ciento al 31 de diciembre de 2013).
(c) Otras reservas de capital (reserva legal) Segn lo dispone la Ley General de Sociedades se requiere que un mnimo de 10 por ciento de la utilidad
distribuible de cada ejercicio, deducido el impuesto a las ganancias, se transfiera a una reserva legal hasta que
sta sea igual al 20 por ciento del capital social. La reserva legal puede compensar prdida o puede ser
capitalizada, existiendo en ambos casos la obligacin de reponerla.
(d) Dividendos declarados y pagadosA continuacin se muestra informacin sobre los dividendos declarados y pagados al 31 de diciembre de 2013:
Dividendos
declarados
US$(000)
Dividendos 2013
Junta Obligatoria Anual de Accionistas del 21 de marzo de 2013
5,505
Dividendos
por accin Puestos a disposicin
US$
0.05
25 de abril de 2013
77
calculado por la Compaa en los cuatro aos posteriores al ao de la presentacin de la declaracin jurada de
impuestos.
A la fecha del presente informe, la Administracion Tributaria viene fiscalizando el Impuesto a la Renta del
ejercicio 2011.
Las declaraciones juradas del impuesto a las ganancias de los ejercicios 2010 al 2014 y del impuesto general a
las ventas de los perodos enero 2011 a diciembre 2014, estn sujetas a fiscalizacin por parte de las
autoridades tributarias, excepto por los perodos mencionados en el prrafo anterior. Debido a las posibles
interpretaciones que las autoridades tributarias puedan dar a las normas legales vigentes, no es posible
determinar, si de las revisiones que se realicen resultarn o no pasivos para la Compaa, por lo que cualquier
mayor impuesto o recargo que pudiera resultar de eventuales revisiones fiscales sera aplicado a los resultados
del ejercicio en que ste se determine. Sin embargo, en opinin de la Gerencia de la Compaa y de sus
asesores legales, cualquier eventual liquidacin adicional de impuestos no sera significativa para los estados
financieros al 31 de diciembre de 2014 y de 2013.
(c) Precios de transferencia Para propsito de la determinacin de Impuestos a la Ganancias, los precios y montos de las
contraprestaciones que se hubieran acordado en transacciones entre partes vinculadas o que se realicen
desde, hacia o a travs de pases de baja o nula imposicin, deben contar con documentacin e informacin
que sustente los mtodos y criterios de valuacin aplicados en su determinacin. La Administracin Tributaria
est facultada de solicitar esta informacin a la Compaa. Con base en el anlisis de las operaciones de la
Compaa, la Gerencia y sus asesores legales opinan que, como consecuencia de la aplicacin de estas
normas, no surgirn contingencias de importancia para la Compaa al 31 de diciembre de 2014 y de 2013.
17. Ventas netas
(a) Los ingresos de la Compaa resultan bsicamente de las ventas de concentrados de cobre, zinc y plomo. El
siguiente cuadro presenta el detalle de las ventas netas por concentrado en los aos 2014 y 2013:
2014
TMS
2013
TMS
2014
US$(000)
2013
US$(000)
164,910
18,428
5,426
7,991
_________
109,183
48,212
20,247
1,251
_________
194,301
15,746
7,124
5,146
_________
130,271
32,328
28,109
804
_________
196,755
_________
178,893
_________
222,317
191,512
(7,715)
3,886
(1,251)
(7,235)
_________
1,067
662
167
(5,639)
_________
210,002
________
187,769
________
(b) A continuacin presentamos las ventas netas de concentrados a clientes por rea geogrfica (sin incluir el
efecto de la valorizacin del derivado implcito, las ganancias no realizadas de instrumentos de cobertura y
otros menores):
Per
Asia
frica
78
2014
US$(000)
164,865
57,452
_________
2013
US$(000)
122,612
67,979
921
_________
222,317
________
191,512
________
2014
US$(000)
2,146
47,380
_________
2013
US$(000)
5,727
52,275
_________
49,526
________
58,002
________
Costo de produccin
Depreciacin y amortizacin
Servicios prestados por terceros:
Minado de Marcapunta
Minado de Tajo Norte
Energa elctrica
Chancado de mineral
Otros menores
Consumo de materiales y suministros
Mano de obra directa
26,974
35,644
44,709
13,556
13,806
10,242
5,949
30,566
8,466
_________
40,754
14,145
9,966
5,651
4,481
28,187
8,309
_________
154,268
________
147,137
________
(1,626)
(50,169)
(2,030)
_________
(2,146)
(47,380)
_________
(53,825)
________
(49,526)
________
149,969
________
155,613
________
2014
US$(000)
7,447
5,042
3,403
940
300
100
385
_________
2013
US$(000)
6,162
4,920
3,117
918
216
287
_________
17,617
________
15,620
________
79
2014
US$(000)
4,129
1,897
568
265
198
46
_________
2013
US$(000)
4,979
2,429
658
427
180
90
_________
7,103
________
8,763
________
2014
US$(000)
3,755
570
408
144
10
198
_________
2013
US$(000)
4,028
565
364
85
12
166
_________
5,085
________
5,220
________
2014
2013
7,514
(7,709)
131,561,597 110,105,236
0.0571
(0.0700)
No han habido otras transacciones relacionadas a las acciones comunes o potenciales acciones comunes entre la
fecha de reporte y la fecha de estos estados financieros.
23. Transacciones con entidades relacionadas
(a) Durante el ao 2014 y 2013, la Compaa contrat los servicios de almacenaje de suministros a Compaa
de Minas Buenaventura S.A.A. por aproximadamente US$6,750 y US$27,000 respectivamente. Asimismo,
durante el ao 2014 y 2013, contrat los servicios de supervisin del Proyecto de Ampliacin de Operaciones a
Buenaventura Ingenieros S.A. por aproximadamente US$6,927,000 y USS$7,775,000, respectivamente.
La Compaa mantiene cuentas por pagar al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 a entidades relacionadas por
aproximadamente US$1,828,000 y US$3,722,000, respectivamente.
(b) Las remuneraciones recibidas por los directores y el personal clave de Gerencia ascendieron a
aproximadamente US$2,168,000 durante el ao 2014 (aproximadamente US$2,493,000 en el ao 2013), las
cuales incluyen beneficios a corto plazo, compensacin por tiempo de servicios y otros. La Compaa no
remunera a largo plazo a sus Directores y personal clave.
80
Dentro de un ao
Despus de un ao pero no mayor a cinco aos
2013
2014
Valor presente
Valor presente
Pagos mnimos de los pagos Pagos mnimos de los pagos
US$(000)
US$(000)
US$(000)
US$(000)
10,519
16,284
39,898
47,894
116,932
104,878
125,137
136,504
_________
_________
_________
_________
184,398
165,035
133,216
115,397
(19,363)
_________
_________
(17,819)
_________
_________
165,035
________
165,035
________
115,397
________
115,397
________
Contingencias
(c) Procesos judiciales y procedimientos administrativos pendientes Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, la Compaa tiene diversos procesos judiciales y procedimientos
administrativos, los cuales son manejados por los asesores legales de la Compaa. La Gerencia de la
Compaa ha decidido, sobre la base de la informacin disponible, constituir provisiones para los procesos
judiciales y procedimientos administrativos contra los resultados del ejercicio, que se estiman suficientes para
cubrir los riesgos que afectan el negocio por US$601,000 y US$983,000 al 31 de diciembre de 2014 y de 2013
respectivamente.
25. Instrumentos financieros derivados
(a) Operaciones de cobertura por precio de cobre La Compaa produce y comercializa cobre. La volatilidad del cobre durante el presente ao ha originado que
la Gerencia decida suscribir contratos de futuro. Estos contratos gestionados durante el 2013 y 2014 tienen
como objetivo reducir la volatilidad de los flujos de caja atribuible a la fluctuacin del precio del cobre, de
acuerdo a la estrategia de riesgos aprobada por el Directorio. Los contratos buscan eliminar la volatilidad del
precio de venta del cobre desde setiembre de 2013 hasta diciembre de 2015, de acuerdo a los compromisos de
venta de concentrado cobre existentes, que se encuentran relacionadas al 50 por ciento de la produccin anual
de dicho metal.
Al 31 de diciembre de 2014, el valor razonable de los contratos de futuros vigentes asciende a un activo de
US$3,688,000 (un pasivo por US$1,093,000 al 31 de diciembre de 2013). La contrapartida, neta del impuesto a
las ganancias diferido, asciende a un saldo positivo por US$2,485,000 y muestra en la cuenta patrimonial
Otras reservas del patrimonio.
81
Instrumentos
Impuesto a las
financieros derivados
ganancias e
Otras reservas
de cobertura
impuestos mineros de patrimonio
US$(000)
US$(000)
US$(000)
________
________
________
662
(229)
433
(1,755)
________
607
________
(1,148)
________
(1,093)
________
378
________
(715)
________
(1,093)
_______
378
_______
(715)
_______
3,886
(1,345)
2,541
895
________
(236)
________
659
________
4,781
________
(1,581)
________
3,200
________
3,688
_______
(1,203)
_______
2,485
_______
(b) Derivado implcito por operaciones de concentrado, neto Las ventas de concentrados de la Compaa estn basadas en contratos comerciales, segn los cuales se
asigna un valor provisional a las ventas basadas en cotizaciones futuras (forward). El ajuste a las ventas es
considerado como un derivado implcito que se debe separar del contrato. Los contratos comerciales estn
relacionados a los precios de mercado (London Metal Exchange) de las fechas en las que se espera liquidar las
posiciones abiertas al 31 de diciembre de 2014 y de 2013. El derivado implcito no califica como instrumento de
cobertura.
Derivados implcitos mantenidos por la Compaa al 31 de diciembre de 2014:
Venta de concentrado
Metal
Cobre
Plomo
Zinc
Cantidad
TMS
67,790
3,938
11,679
_______
83,407
______
82
Perodo de
cotizaciones
2015
Enero - Junio
Enero - Febrero
Enero - Marzo
Cotizaciones
Provisionales
Futuras
Valor
Mnima-Mxima Mnima-Mxima razonable
US$
US$
US$(000)
6,423 - 7,001
6,251 - 6,284
(7,545)
1,936 - 2,024
1,858 - 1,869
(95)
2,172 - 2,259
2,180 - 2,188
(75)
_______
Total pasivo
(7,715)
______
Venta de concentrado
Metal
Cobre
Cantidad
TMS
26,609
_______
26,609
______
Perodo de
cotizaciones
2015
Enero - Junio
Cotizaciones
Provisionales
Futuras
Valor
Mnima-Mxima Mnima-Mxima razonable
US$
US$
US$(000)
7,051 - 7,229
7,350 - 7,371
1,067
_______
Total activo
1,067
______
83
Aumento / disminucin
Tipo de cambio
Efecto en
resultados
US$(000)
2014
Tipo de cambio
Tipo de cambio
+10%
-10%
2,376
(2,376)
2013
Tipo de cambio
Tipo de cambio
+10%
-10%
897
(897)
Aumento / disminucin
de tasa Libor
(puntos porcentuales)
Efecto en
resultados
US$(000)
2014
Tasa de inters
Tasa de inters
+10.0%
-10.0%
1,221
(1,221)
2013
Tasa de inters
Tasa de inters
+10.0
-10.0
80
(80)
(b) Riesgo crediticio El riesgo de crdito de la Compaa se origina de la incapacidad de los deudores de poder cumplir con sus
obligaciones, en la medida que estos hayan vencido. Por ello, la Compaa deposita sus excedentes de fondos
en instituciones financieras de primer orden, establece polticas de crdito conservadoras y evala
constantemente las condiciones del mercado en que se desenvuelven, para lo cual utiliza informes de
clasificacin de riesgos para las operaciones comerciales y de crdito, y realiza las operaciones de cobertura
con intermediarios (brokers) de la Bolsa de Metales de Londres de reconocido prestigio. Por consiguiente, la
84
Menos de
1 ao
US$(000)
Al 31 de diciembre de 2014
Cuentas por pagar comerciales
Otras cuentas por pagar
Obligaciones financieras
Al 31 de diciembre de 2013
Cuentas por pagar comerciales
Otras cuentas por pagar
Obligaciones financieras
Entre
1 y 4 aos
US$(000)
Total
US$(000)
76,875
3,355
52,999
_______
136,504
_______
76,875
3,355
189,503
_______
133,229
______
136,504
______
269,733
______
82,318
2,646
16,284
_______
116,932
_______
82,318
2,646
133,216
_______
101,248
______
116,932
______
218,180
______
(d) Gestin de capital Para propsitos de la gestin de capital de al Compaa, el capital est referido a todas las cuentas del
patrimonio. El objetivo de la gestin de capital es maximizar el valor para los accionistas.
La Compaa maneja su estructura de capital y realiza ajustes para afrontar los cambios en las condiciones
econmicas del mercado. La poltica de la Compaa es la de financiar preferentemente todos sus proyectos de
corto y largo plazo con sus propios recursos operativos, sin embargo, la Compaa viene incurriendo en
financiamientos con entidades financieras, ver nota 12, para financiar el proyecto de ampliacin a 18,000 TMD.
Asimismo, la Compaa recibi en el ao 2013 un aporte de capital de US$71,571,000 para completar el
financiamiento del proyecto ampliacin de operaciones. La Compaa puede ajustar el pago de dividendos a los
accionistas, devolver capital a sus accionistas o emitir nuevas acciones para mantener o ajustar la estructura
de capital.
85
Total
US$(000)
Al 31 de diciembre de 2014
Activos reconocidos al valor razonable:
Activos financieros derivados:
- Instrumentos financieros derivados de cobertura
3,688
3,688
7,715
7,715
Total
US$(000)
Al 31 de diciembre de 2013
Activos reconocidos al valor razonable:
Activos financieros derivados:
- Derivado implcito por venta de concentrados,
neto
1,067
1,067
1,093
1,093
Valor razonable:
Instrumentos financieros cuyo valor razonable es similar al valor en libros Para los activos y pasivos financieros que son lquidos o tienen vencimientos a corto plazo (menor a tres meses),
como efectivo y equivalentes de efectivo, cuentas por cobrar comerciales y diversas, cuentas por pagar
comerciales y diversas y otros pasivos corrientes, se considera que el valor en libros es similar al valor razonable.
Asimismo, los derivados se registran al valor razonable por lo que no existen diferencias a divulgar.
El valor razonable de los derivados implcitos es determinado usando tcnicas de valuacin usando informacin
directamente observable en el mercado (cotizaciones futuras de metales).
Instrumentos financieros a tasa fija y variable El valor razonable de los activos y pasivos financieros que se encuentran a tasas fija y variable a costo amortizado,
se determina comparando las tasas de inters del mercado en el momento de su reconocimiento inicial con las
tasas de mercado actuales relacionadas con instrumentos financieros similares. El valor razonable estimado de
los depsitos que devengan intereses se determina mediante los flujos de caja descontados usando tasas de
inters del mercado en la moneda que prevalece con vencimientos y riesgos de crdito similares.
Sobre la base de los criterios descritos anteriormente, no existen diferencias importantes entre el valor en libros y
el valor razonable de los activos y pasivos financieros al 31 de diciembre de 2014 y de 2013.
86
87
GOBIERNO CORPORATIVO
LA EMPRESA MANTIENE SU PARTICIPACIN
Y ADHESIN VOLUNTARIA A LA
INICIATIVA PARA LA TRANSPARENCIA DE
INDUSTRIAS EXTRACTIVAS (EITI).
El Directorio y la Gerencia
reconocen que el gobierno corporativo
es fundamental para el logro eficiente de los
objetivos de nuestra empresa y la continua
creacin de valor para nuestros grupos de inters. Por
ello, el Brocal ha desarrollado e implementado polticas de
gobierno corporativo que garantizan objetividad y transparencia
en la informacin, competitividad en las operaciones, conservacin
del ambiente, y un desempeo bajo principios ticos y de responsabilidad
social.
El buen gobierno corporativo y la responsabilidad social en la empresa quedan de
manifiesto en los Principios de Desarrollo Sostenible Empresarial; los cuales estn alineados a
nuestro Cdigo de Conducta, el Cdigo de Conducta de la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y
Energa (SNMPE), los principios del Pacto Mundial, los principios de Buen Gobierno Corporativo establecidos
por la Superintendencia del Mercado de Valores, los estndares internacionales de gobierno corporativo
como la Ley Sarbanes Oxley (SOX) y los estndares de certificacin de la gestin ambiental, seguridad y
salud ocupacional.
Desde el ao 2008, la empresa es auditada en el cumplimiento de los Principios de Buen Gobierno Corporativo para las
Sociedades Peruanas bajo los criterios definidos por la Bolsa de Valores de Lima (BVL). En el 2014, la empresa fue
auditada por la consultora acreditadora Pacific Credit Rating (PCR) y fue distinguida,por stimo ao consecutivo, por la
BVL.
88
89
DIRECTORIO
El Directorio es responsable de supervisar la direccin estratgica, el logro de los objetivos, el monitoreo de la gestin
de los riesgos y del control interno. Estas responsabilidades y funciones se encuentran definidas en el Estatuto de la
empresa, en la Ley General de Sociedades y en las regulaciones de organismos administrativos y de control.
El Brocal cuenta con procedimientos de induccin para los Directores nuevos, los mismos que son llevados a cabo por
la gerencia general y los gerentes de primera lnea. El objetivo de esta induccin es que los Directores logren un
adecuado conocimiento de las operaciones y los proyectos de la empresa; as como, proveerles la informacin y
herramientas necesarias para el desarrollo de sus funciones.
Durante el 2014, el Directorio realiz entre otras, las siguientes actividades:
Comit de Auditora
Comit Tcnico
Comit Ejecutivo
MIEMBROS DEL DIRECTORIO
El Directorio est compuesto por quince miembros, quienes son elegidos por la Junta General de Accionistas; y tienen
todas las facultades de representacin legal y de gestin necesarias para asegurar la administracin de la empresa.
Los Directores cuentan con diferentes especialidades y competencias, con prestigio, tica, independencia econmica,
disponibilidad suficiente y otras cualidades relevantes para nuestra empresa, de manera que haya pluralidad de
enfoques y opiniones
Es importante resaltar que seis de los miembros del Directorio son considerados Directores Independientes, por no
tener relacin de parentesco o consanguinidad ni afinidad entre s, ni con la administracin, ni con los accionistas
principales de la empresa.
Adems, ninguno de los quince miembros del Directorio ocupa algn cargo en la administracin de la empresa.
Segn los estados financieros, durante el ejercicio 2014, el porcentaje de la remuneracin del Directorio y de la plana
gerencial en relacin con los ingresos brutos fue de 1.04%.
Presidente
Ortiz de Zevallos, Felipe
Vicepresidente
Morales Dasso, Jos Miguel
90
Directores
Arias Lpez, Jess Alberto
Benavides de Vizquerra, Mercedes Juliana
Benavides Ganoza, Ral
Benavides Ganoza, Roque
Brazzini Diaz-Ufano, Alfonso
De Aliaga Fernandini, Agustn
De Aliaga de Iglesias, Iris
Fernandini Bohlin, Elas Petrus
Fernandini Valle-Riestra, Jorge Pablo
Glvez Pinillos, Carlos Ernesto
Olaechea lvarez-Caldern, Jos Antonio
Rodrigo Prado, Luis Carlos
Rodriguez Calle, Humberto
91
92
GERENCIA
La Gerencia General es nombrada por el Directorio y es el rgano ejecutor de las disposiciones del mismo, por estar
investida de la representacin judicial y administrativa de la empresa. Entre las principales funciones del Gerente
General se encuentran: dirigir las operaciones, organizar el rgimen interno, y representarnos en los actos y
contratos correspondientes al objeto social.
La estructura orgnica procura evitar la concentracin de funciones, atribuciones y responsabilidades, tanto de la
Gerencia General, como de las dems gerencias encargadas de las diversas actividades que le reportan. Por ello, se
ha instituido el Comit de Gerencia, que est integrado por el Gerente General, el Gerente de Finanzas y
Administracin, el Gerente de Logstica, el Gerente de Proyectos, el Gerente de Relaciones Institucionales, el Contador
General, el Superintendente General y el Auditor Interno. De otro lado, se cuenta con un Comit de Proyectos,
integrado por el Gerente General, el Gerente de Finanzas y Administracin, el Superintendente General de
Operaciones, y el Gerente de Proyectos.
93
94
95
EJERCICIO:
2014
PGINA WEB:
WWW.ELBROCAL.PE
1
METODOLOGIA:
Las sociedades que cuentan con valores inscritos en el Registro Pblico del Mercado de Valores tienen la obligacin
de difundir al pblico sus prcticas de buen gobierno corporativo, para tales efectos, reportan su adhesin a los
2
principios contenidos en el Cdigo de Buen Gobierno Corporativo para las Sociedades Peruanas .
La informacin a presentar est referida al ejercicio culminado el 31 de diciembre del ao calendario anterior al de su
envo, por lo que toda referencia a el ejercicio debe entenderse al perodo antes indicado, y se remite como un anexo
de la Memoria Anual de la Sociedad bajo los formatos electrnicos que la Superintendencia del Mercado de Valores
(SMV) establece para facilitar la remisin de la informacin del presente reporte a travs del Sistema MVnet.
En la Seccin A, se incluye carta de presentacin de la Sociedad en donde se destacan los principales avances en
materia de gobierno corporativo alcanzados en el ejercicio.
En la Seccin B, se revela el grado de cumplimiento de los principios que componen el Cdigo. Para dicho fin, el
Reporte se encuentra estructurado en concordancia con los cinco pilares que lo conforman:
I.
II.
III.
IV.
V.
96
SECCION A:
4
CARTA DE PRESENTACIN
El Directorio y la Gerencia comprenden que el Gobierno corporativo es fundamental para el logro eficiente de los
objetivos y la continua creacin de valor para nuestros grupos de inters. Por ello, Sociedad Minera El Brocal S.A.A.
(en adelante, la Empresa) ha desarrollado e implementado polticas de gobierno corporativo que garanticen
objetividad y transparencia en la informacin, competitividad en las operaciones, conservacin del ambiente,
desempeo bajo principios ticos y responsabilidad social.
Desde el 2008, la Empresa es auditada en el cumplimiento de los Principios de Buen Gobierno Corporativo para las
Sociedades Peruanas bajo los criterios definidos por la Bolsa de Valores de Lima (BVL). En el 2014, la empresa fue
auditada por la consultora acreditadora Pacific Credit Rating (PCR) y reconocida por stimo ao consecutivo por la
BVL por sus buenas prcticas de gobierno corporativo.
La Empresa contina adherida a los diez Principios del Pacto Mundial de la ONU. Esta es una iniciativa de
compromiso tico orientada a que las organizaciones en el mundo acojan como parte integral de sus estrategias y
operaciones, principios de conducta y acciones concretas en materia de derechos humanos, trabajo, medio
ambiente y lucha contra la corrupcin.
Asimismo, se mantiene la participacin y adhesin voluntaria a la Iniciativa para la Transparencia de Industrias
Extractivas (EITI), cuyo objetivo es conciliar y difundir los pagos realizados al Estado provenientes de las actividades
extractivas, as como su distribucin y el uso pblico. Esta iniciativa permite elevar los niveles de transparencia de las
empresas del sector, combatir la corrupcin y la pobreza, y mostrar los beneficios efectivos que las industrias
extractivas brindan al pas.
Adems, cabe destacar que la Empresa tambin participa en el distintivo ESR (Empresa Socialmente Responsable),
organizado por Per 2021 en alianza con el Centro Mexicano para la Filantropa (CEMEFI). Este distintivo es un
reconocimiento que acredita pblicamente el compromiso de la Direccin, la Gerencia y todos los colaboradores de
llevar adelante una gestin socialmente responsable que forma parte de la cultura y estrategia del negocio.
Es importante destacar que en el ejercicio se emiti el Reporte de Sostenibilidad 2013 utilizando la metodologa del
Global Reporting Initiative (GRI), versin G3.1; el cual fue auditado externamente por la consultora Deloitte & Touche
SRL. Obteniendo finalmente la declaracin del GRI de haber cumplido con el nivel de aplicacin B+. Demostrando
as, el compromiso de la Direccin de informar a los grupos de inters con objetividad y transparencia sobre la
gestin social, ambiental y econmica.
4. Se describen las principales acciones implementadas durante el ejercicio en trminos de buenas prcticas de gobierno corporativo que la Sociedad
considere relevante destacar en lnea con los cinco pilares que conforman el Cdigo de Buen Gobierno Corporativo para las Sociedades Peruanas (2013):
Derecho de los Accionistas, Junta General, El Directorio y la Alta Gerencia, Riesgo y Cumplimiento y Transparencia de la Informacin.
SECCION B:
EVALUACIN DEL CUMPLIMIENTO DE LOS PRINCIPIOS DEL CDIGO DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO PARA
LAS SOCIEDADES PERUANAS
Pregunta I.1
La sociedad reconoce en su actuacin un trato igualitario a los
accionistas de la misma clase y que mantienen las mismas
condiciones(*)?
SI
X
NO
Explicacin:
(*) Se entiende por mismas condiciones aquellas particularidades que distinguen a los accionistas, o hacen que cuenten con una caracterstica comn, en
su relacin con la sociedad (inversionistas institucionales, inversionistas no controladores, etc.). Debe considerarse que esto en ningn supuesto implica
que se favorezca el uso de informacin privilegiada.
97
Pregunta I.2
La sociedad promueve nicamente la existencia de clases de
acciones con derecho a voto?
SI
NO
Explicacin:
X La Gerencia propondr al Directorio
evale su aplicacin.
Nmero de acciones
con derecho a voto
125037,175
Nmero de acciones
125037,175
6524,422
Valor nominal
S/. 7.00
S/. 7.00
Derechos(*)
Con derecho a voto.
Sin derecho a voto.
(*) En este campo deber indicarse los derechos particulares de la clase que lo distinguen de las dems.
Pregunta I.3
En caso la sociedad cuente con acciones de inversin, La
sociedad promueve una poltica de redencin o canje voluntario
de acciones de inversin por acciones ordinarias?
SI
NO
Explicacin:
X La Gerencia propondr al Directorio
evale su aplicacin.
SI
X
NO
Pregunta I.4
a. La sociedad establece en sus documentos societarios la
forma de representacin de las acciones y el responsable del
registro en la matrcula de acciones?
b. La matrcula de acciones se mantiene permanentemente
actualizada?
Explicacin:
Indique la periodicidad con la que se actualiza la matrcula de acciones, luego de haber tomado conocimiento de algn
cambio.
Periodicidad:
Pregunta I.5
a. La sociedad tiene como poltica que las propuestas del
Directorio referidas a operaciones corporativas que puedan
afectar el derecho de no dilucin de los accionistas
reduccin progresiva - (i.e, fusiones, escisiones, ampliaciones
de capital, entre otras) sean explicadas previamente por
dicho rgano en un informe detallado con la opinin
independiente de un asesor externo de reconocida solvencia
profesional nombrado por el Directorio?
b. La sociedad tiene como poltica poner los referidos
informes a disposicin de los accionistas?
98
SI
NO
Explicacin:
X La Gerencia propondr al Directorio
evale su aplicacin.
En caso de haberse producido en la sociedad durante el ejercicio, operaciones corporativas bajo el alcance del literal
a) de la pregunta I.5, y de contar la sociedad con Directores Independientes(*), precisar si en todos los casos:
SI
NO
Pregunta I.6
La sociedad determina los responsables o medios para que
los accionistas reciban y requieran informacin oportuna,
confiable y veraz?
SI
X
NO
Explicacin:
a. Indique los medios a travs de los cuales los accionistas reciben y/o solicitan informacin de la sociedad.
Reciben informacin
Medios de comunicacin
Solicitan informacin
X
X
Correo electrnico
X
X
Va telefnica
Pgina web corporativa
Correo postal
Reuniones informativas
Otros / Detalle
Personalmente en la oficina de la Empresa.
b. La sociedad cuenta con un plazo mximo para responder las solicitudes de informacin presentadas por los
accionistas?. De ser afirmativa su respuesta, precise dicho plazo:
Pregunta I.7
La sociedad cuenta con mecanismos para que los accionistas
expresen su opinin sobre el desarrollo de la misma?
SI
X
NO
Explicacin:
De ser afirmativa su respuesta, detalle los mecanismos establecidos con que cuenta la sociedad para que los
accionistas expresen su opinin sobre el desarrollo de la misma.
Va carta simple dirigida al Presidente del Directorio.
Pregunta I.8
a. El cumplimiento de la poltica de dividendos se encuentra
sujeto a evaluaciones de periodicidad definida?
b. La poltica de dividendos es puesta en conocimiento de los
accionistas, entre otros medios, mediante su pgina web
corporativa?
SI
X
NO
Explicacin:
99
Agosto 2006
La Poltica de Dividendos de la sociedad, est referida a un pago no
menor al 20% de las utilidades distribuibles obtenidas por la sociedad
en el ejercicio anterior, las que se pagarn a los accionistas de la
sociedad va dividendo, con posterioridad a los acuerdos adoptados por
la Junta Obligatoria Anual, previo acuerdo del Directorio de la sociedad.
Sin perjuicio de lo anterior, El Directorio est facultado, para que luego
de realizarse un balance parcial y de obtenerse utilidades en el periodo
correspondiente a dicho balance, El Directorio pueda autorizar el pago
de dividendos a cuenta, de hasta un mximo del 20% de las utilidades
de la parte del ejercicio obtenidas de acuerdo con el balance parcial en
mencin.
b. Indique, los dividendos en efectivo y en acciones distribuidos por la sociedad en el ejercicio y en el ejercicio anterior.
Por accin
Comn
Accin de Inversin
Pregunta I.9
La sociedad mantiene polticas o acuerdos de no adopcin de
mecanismos anti-absorcin?
SI
NO
Explicacin:
X La Gerencia propondr al Directorio
evale su aplicacin.
NO
X
X
X
Pregunta I.10
a. El estatuto de la sociedad incluye un convenio arbitral que
reconoce que se somete a arbitraje de derecho cualquier
disputa entre accionistas, o entre accionistas y el Directorio;
as como la impugnacin de acuerdos de JGA y de Directorio
por parte de los accionistas de la Sociedad?
b. Dicha clusula facilita que un tercero independiente
resuelva las controversias, salvo el caso de reserva legal
expresa ante la justicia ordinaria?
SI
X
NO
Explicacin:
En caso de haberse impugnado acuerdos de JGA y de Directorio por parte de los accionistas u otras que involucre a la
sociedad, durante el ejercicio, precise su nmero.
Nmero de impugnaciones de acuerdos de JGA
Nmero de impugnaciones de acuerdos de Directorio
100
Pregunta II.1
Es funcin exclusiva e indelegable de la JGA la aprobacin de
la poltica de retribucin del Directorio?
SI
X
NO
Explicacin:
Indique si las siguientes funciones son exclusivas de la JGA, en caso ser negativa su respuesta precise el rgano que
las ejerce.
SI
Disponer investigaciones y auditoras especiales
Acordar la modificacin del Estatuto
Acordar el aumento del capital social
Acordar el reparto de dividendos a cuenta
Designar auditores externos
NO
X
rgano
Directorio
X
X
X
X
Pregunta II.2
La sociedad cuenta con un Reglamento de la JGA, el que
tiene carcter vinculante y su incumplimiento conlleva
responsabilidad?
SI
X
NO
Explicacin:
Convocatorias de la Junta
Incorporar puntos de agenda por parte de los accionistas
Brindar informacin adicional a los accionistas para las Juntas
El desarrollo de las Juntas
El nombramiento de los miembros del Directorio
Otros relevantes/ Detalle
SI
X
NO
X
X
X
X
Pregunta II.3
Adicionalmente a los mecanismos de convocatoria establecidos
por ley, La sociedad cuenta con mecanismos de convocatoria
que permiten establecer contacto con los accionistas,
particularmente con aquellos que no tienen participacin en el
control o gestin de la sociedad?
SI
X
NO
Explicacin:
a. Complete la siguiente informacin para cada una de las Juntas realizadas durante el ejercicio:
Participacin (%) sobre el total
de acciones con derecho de voto
No ejerci
Junta
A travs
su
Fecha Lugar
Fecha de
Tipo de Junta Universal
de
Ejercicio derecho
de la de la
N de Acc.
aviso de
convocatoria Junta Junta Especial General SI NO Qurum % Asistentes poderes directo (*) de voto
X
X
6.28
89.24
4.48
95.51 (**) 99237,326
14.02.14 20.03.14 Lima
(**) Porcentaje calculado de acuerdo al nmero de acciones suscritas a la fecha de la Junta.
(*) El ejercicio directo comprende el voto por cualquier medio o modalidad que no implique representacin.
101
Correo postal
Redes Sociales
Otros / Detalle
Pregunta II.4
La sociedad pone a disposicin de los accionistas toda la
informacin relativa a los puntos contenidos en la agenda de la
JGA y las propuestas de los acuerdos que se plantean adoptar
(mociones)?
SI
X
NO
Explicacin:
NO
X
X
Pregunta II.5
El Reglamento de JGA incluye mecanismos que permiten a los
accionistas ejercer el derecho de formular propuestas de
puntos de agenda a discutir en la JGA y los procedimientos para
aceptar o denegar tales propuestas?
SI
NO
Explicacin:
X A pesar de que no se cuenta con tal
mecanismo aprobado formalmente, en la
prctica si se realiza.
El ltimo pedido de incorporacin de
puntos a tratar en JGA fue el 14.01.2010,
el cual fue dirigido al Directorio. Esta
solicitud fue respondida debidamente el
21.01.2010 por el Gerente General.
a. Indique el nmero de solicitudes presentadas por los accionistas durante el ejercicio para incluir puntos de agenda
a discutir en la JGA, y cmo fueron resueltas:
Nmero de solicitudes
Aceptadas
0
Recibidas
0
Denegadas
0
b. En caso se hayan denegado en el ejercicio solicitudes para incluir puntos de agenda a discutir en la JGA indique si
la sociedad comunic el sustento de la denegatoria a los accionistas solicitantes.
NO
SI
Pregunta II.6
La sociedad tiene habilitados los mecanismos que permiten al
accionista el ejercicio del voto a distancia por medios seguros,
electrnicos o postales, que garanticen que la persona que
emite el voto es efectivamente el accionista?
SI
NO
Explicacin:
X La Gerencia propondr al Directorio
evale su aplicacin.
a. De ser el caso, indique los mecanismos o medios que la sociedad tiene para el ejercicio del voto a distancia.
Voto por medio electrnico
102
Fecha de
la Junta
% voto a distancia
Correo
Pgina web Correo
electrnico corporativa postal
Pregunta II.7
La sociedad cuenta con documentos societarios que
especifican con claridad que los accionistas pueden votar
separadamente aquellos asuntos que sean sustancialmente
independientes, de tal forma que puedan ejercer
separadamente sus preferencias de voto?
SI
NO
Explicacin:
X La Gerencia propondr al Directorio
evale su aplicacin.
Indique si la sociedad cuenta con documentos societarios que especifican con claridad que los accionistas pueden
votar separadamente por:
SI
El nombramiento o la ratificacin de los Directores mediante voto individual por cada uno de
ellos.
La modificacin del Estatuto, por cada artculo o grupo de artculos que sean sustancialmente
independientes.
Otras/ Detalle
Pregunta II.8
La sociedad permite, a quienes actan por cuenta de varios
accionistas, emitir votos diferenciados por cada accionista, de
manera que cumplan con las instrucciones de cada
representado?
SI
X
NO
Explicacin:
SI
X
NO
Explicacin:
NO
X
X
Pregunta II.9
El Estatuto de la sociedad permite a sus accionistas delegar
su voto a favor de cualquier persona?
En caso su respuesta sea negativa, indique si su Estatuto restringe el derecho de representacin, a favor de alguna de
las siguientes personas:
SI
NO
De otro accionista
De un Director
De un gerente
Pregunta II.10
a. La sociedad cuenta con procedimientos en los que se
detallan las condiciones, los medios y las formalidades a
cumplir en las situaciones de delegacin de voto?
b. La sociedad pone a disposicin de los accionistas un modelo
de carta de representacin, donde se incluyen los datos de
los representantes, los temas para los que el accionista
delega su voto, y de ser el caso, el sentido de su voto para
cada una de las propuestas?
SI
X
NO
Explicacin:
103
Indique los requisitos y formalidades exigidas para que un accionista pueda ser representado en una Junta:
Formalidad (indique si la sociedad exige carta simple, carta notarial, escritura
pblica u otros).
Anticipacin (nmero de das previos a la Junta con que debe presentarse el
poder).
Costo (indique si existe un pago que exija la sociedad para estos efectos y a
cunto asciende).
Pregunta II.11
a. La sociedad tiene como poltica establecer limitaciones al
porcentaje de delegacin de votos a favor de los miembros
del Directorio o de la Alta Gerencia?
b. En los casos de delegacin de votos a favor de miembros
del Directorio o de la Alta Gerencia, La sociedad tiene como
poltica que los accionistas que deleguen sus votos dejen
claramente establecido el sentido de estos?
SI
Carta simple.
1 da
No
NO
Explicacin:
X La Gerencia propondr al Directorio
evale su aplicacin.
X
Pregunta II.11
a. La sociedad realiza el seguimiento de los acuerdos
adoptados por la JGA?
b. La sociedad emite reportes peridicos al Directorio y son
puestos a disposicin de los accionistas?
SI
X
NO
Explicacin:
De ser el caso, indique cul es el rea y/o persona encargada de realizar el seguimiento de los acuerdos adoptados
por la JGA. En caso sea una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo y rea en la que labora.
rea encargada
Nombres y Apellidos
Gerencia General
Persona encargada
Cargo
rea
Pregunta III.1
El Directorio est conformado por personas con diferentes
especialidades y competencias, con prestigio, tica,
independencia econmica, disponibilidad suficiente y otras
cualidades relevantes para la sociedad, de manera que haya
pluralidad de enfoques y opiniones?
104
SI
X
NO
Explicacin:
La Gerencia propondr al Directorio
evale su aplicacin.
a. Indique la siguiente informacin correspondiente a los miembros del Directorio de la sociedad durante el ejercicio.
Fecha
Part. Accionaria (****)
Trmino (***) N de acciones
Part. (%)
Inicio (**)
2008
2012
1999
2000
1979
2002
1995
2009
2004
8.09%
2009
2012
2010
2002
2008
2010
Detallar adicionalmente si el Director participa simultneamente en otros Directorios, precisando el nmero y si estos son parte del grupo
econmico de la sociedad que reporta. Para tal efecto debe considerarse la definicin de grupo econmico contenida en el Reglamento de
Propiedad Indirecta, Vinculacin y Grupos Econmicos.
Corresponde al primer nombramiento en la sociedad que reporta.
Completar slo en caso hubiera dejado de ejercer el cargo de Director durante el ejercicio.
Aplicable obligatoriamente solo para los Directores con una participacin sobre el capital social igual o mayor al 5% de las acciones de la sociedad
que reporta.
13.70%
Indique el nmero de Directores de la sociedad que se encuentran en cada uno de los rangos de edades siguientes:
Menor a 35
0
Entre 35 a 55
4
Entre 55 a 65
6
Mayor a 65
5
b. Indique si existen requisitos especficos para ser nombrado Presidente del Directorio, adicionales a los que se
requiere para ser designado Director.
SI
NO
NO
SI
X
NO
Explicacin:
No se cuenta con directores suplentes.
(*)
(**)
Inicio (*)
Trmino (**)
Corresponde al primer nombramiento como Director alterno o suplente en la sociedad que reporta.
Completar slo en caso hubiera dejado el cargo de Director alterno o suplente durante el ejercicio.
105
Pregunta III.3
La sociedad divulga los nombres de los Directores, su calidad
de independientes y sus hojas de vida?
SI
X
NO
Explicacin:
Pgina web
corporativa
Correo
postal
No
informa
Otros / Detalle
Memoria anual
Memoria anual
Memoria anual
Pregunta III.4
El Directorio tiene como funcin?:
a. Aprobar y dirigir la estrategia corporativa de la sociedad.
b. Establecer objetivos, metas y planes de accin incluidos los
presupuestos anuales y los planes de negocios.
c. Controlar y supervisar la gestin y encargarse del gobierno y
administracin de la sociedad.
d. Supervisar las prcticas de buen gobierno corporativo y
establecer las polticas y medidas necesarias para su mejor
aplicacin.
SI
X
NO
X
X
Explicacin:
NO
Indique, de ser el caso, cules son las principales funciones del Directorio que han sido delegadas, y el rgano que las
ejerce por delegacin:
Funciones
106
Pregunta III.5
Los miembros del Directorio tienen derecho a?:
a. Solicitar al Directorio el apoyo o aporte de expertos.
b. Participar en programas de induccin sobre sus facultades
y responsabilidades y a ser informados oportunamente sobre
la estructura organizativa de la sociedad.
c. Percibir una retribucin por la labor efectuada, que combina
el reconocimiento a la experiencia profesional y dedicacin
hacia la sociedad con criterio de racionalidad.
SI
NO
Explicacin:
X
X
a. En caso de haberse contratado asesores especializados durante el ejercicio, indique si la lista de asesores
especializados del Directorio que han prestado servicios durante el ejercicio para la toma de decisiones de la
sociedad fue puesta en conocimiento de los accionistas.
SI
NO
De ser el caso, precise si alguno de los asesores especializados tena alguna vinculacin con algn miembro del
Directorio y/o Alta Gerencia (*).
SI
NO
(*) Para los fines de la vinculacin se aplicarn los criterios de vinculacin contenidos en el Reglamento de Propiedad Indirecta, Vinculacin y Grupos
Econmicos.
b. De ser el caso, indique si la sociedad realiz programas de induccin a los nuevos miembros que hubiesen
ingresado a la sociedad.
SI
NO
c. Indique el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones y de las bonificaciones anuales de los
Directores, respecto a los ingresos brutos, segn los estados financieros de la sociedad.
Retribuciones
Directores (sin incluir a los
independientes)
Directores Independientes
Bonificaciones
Entrega de acciones
Entrega de opciones
Entrega de dinero
Otros (detalle)
Pregunta III.6
La sociedad cuenta con un Reglamento de Directorio que
tiene carcter vinculante y su incumplimiento conlleva
responsabilidad?
SI
X
NO
Explicacin:
SI
X
X
NO
X
X
X
107
Pregunta III.7
Al menos un tercio del Directorio se encuentra constituido por
Directores Independientes?
SI
X
NO
Explicacin:
Indique cul o cules de las siguientes condiciones la sociedad toma en consideracin para calificar a sus Directores
como independientes.
SI
No ser Director o empleado de una empresa de su mismo grupo empresarial, salvo que
hubieran transcurrido tres (3) o cinco (5) aos, respectivamente, desde el cese en esa relacin.
No ser empleado de un accionista con una participacin igual o mayor al cinco por ciento (5%)
en la sociedad.
No tener ms de ocho (8) aos continuos como Director Independiente de la sociedad.
No tener, o haber tenido en los ltimos tres (3) aos una relacin de negocio comercial o
contractual, directa o indirecta, y de carcter significativo (*), con la sociedad o cualquier otra
empresa de su mismo grupo.
No ser cnyuge, ni tener relacin de parentesco en primer o segundo grado de
consanguinidad, o en primer grado de afinidad, con accionistas, miembros del Directorio o
de la Alta Gerencia de la sociedad.
No ser director o miembro de la Alta Gerencia de otra empresa en la que algn Director o
miembro de la Alta Gerencia de la sociedad sea parte del Directorio.
No haber sido en los ltimos ocho (8) aos miembro de la Alta Gerencia o empleado ya sea en
la sociedad, en empresas de su mismo grupo o en las empresas accionistas de la sociedad.
No haber sido durante los ltimos tres (3) aos, socio o empleado del Auditor externo o del
Auditor de cualquier sociedad de su mismo grupo.
Otros / Detalle
NO
X
X
X
X
X
X
X
(*) La relacin de negocios se presumir significativa cuando cualquiera de las partes hubiera emitido facturas o pagos por un valor superior al 1% de sus
ingresos anuales.
Pregunta III.8
a. El Directorio declara que el candidato que propone es
independiente sobre la base de las indagaciones que realice y
de la declaracin del candidato?
b. Los candidatos a Directores Independientes declaran su
condicin de independiente ante la sociedad, sus accionistas
y directivos?
SI
NO
Explicacin:
X La Gerencia propondr al Directorio
evale su aplicacin.
X
Pregunta III.9
El Directorio cuenta con un plan de trabajo que contribuye a la
eficiencia de sus funciones?
SI
X
NO
Explicacin:
Pregunta III.10
La sociedad brinda a sus Directores los canales y procedimientos
necesarios para que puedan participar eficazmente en las
sesiones de Directorio, inclusive de manera no presencial?
SI
X
NO
Explicacin:
a. Indique en relacin a las sesiones del Directorio desarrolladas durante el ejercicio, lo siguiente:
Nmero de sesiones realizadas
Nmero de sesiones en las que se haya prescindido de convocatoria (*)
Nmero sesiones en las cuales no asisti el Presidente del Directorio
Nmero de sesiones en las cuales uno o ms Directores fueron representados por Directores
suplentes o alternos
Nmero de Directores titulares que fueron representados en al menos una oportunidad
5
0
0
5
6
(*) En este campo deber informarse el nmero de sesiones que se han llevado a cabo al amparo de lo dispuesto en el ltimo prrafo del artculo 167 de la LGS.
108
b. Indique el porcentaje de asistencia de los Directores a las sesiones del Directorio durante el ejercicio.
Nombre
Felipe Ortiz de Zevallos
Jess Arias
Alfonso Brazzani
Carlos Glvez
Luis Rodrigo
Humberto Rodriguez
Jose Miguel Morales
Mercedes Benavides
Ral Benavides
Roque Benavides
Agustn De Aliaga
Iris De Aliaga
Elas Fernandini
Jorge Fernandini
Jos Olaechea
% de asistencia
100
80
80
100
60
100
60
60
40
60
100
100
80
100
80
c. Indique con qu antelacin a la sesin de Directorio se encuentra a disposicin de los Directores toda la informacin
referida a los asuntos a tratar en una sesin.
Informacin no confidencial
Informacin confidencial
Menor a 3 das
X
X
Pregunta III.11
a. El Directorio evala, al menos una vez al ao, de manera objetiva,
su desempeo como rgano colegiado y el de sus miembros?
b. Se alterna la metodologa de la autoevaluacin con la
evaluacin realizada por asesores externos?
De 3 a 5 das
SI
Mayor a 5 das
NO
Explicacin:
X La Gerencia propondr al Directorio
evale su aplicacin.
X La Gerencia propondr al Directorio
evale su aplicacin.
NO
X
X
En caso la respuesta a la pregunta anterior en cualquiera de los campos sea afirmativa, indicar la informacin
siguiente para cada evaluacin:
Evaluacin
Autoevaluacin
Fecha
Difusin (*)
Fecha
Evaluacin externa
Entidad encargada
Difusin (*)
(*) Indicar Si o No, en caso la evaluacin fue puesta en conocimiento de los accionistas.
Pregunta III.12
a. El Directorio de la sociedad conforma comits especiales
que se enfocan en el anlisis de aquellos aspectos ms
relevantes para el desempeo de la sociedad?
b. El Directorio aprueba los reglamentos que rigen a cada
uno de los comits especiales que constituye?
c. Los comits especiales estn presididos por Directores
Independientes?
d. Los comits especiales tienen asignado un presupuesto?
SI
X
NO
Explicacin:
X
X
X
109
Pregunta III.13
La sociedad cuenta con un Comit de Nombramientos y
Retribuciones que se encarga de nominar a los candidatos a
miembro de Directorio, que son propuestos ante la JGA por el
Directorio, as como de aprobar el sistema de remuneraciones
e incentivos de la Alta Gerencia?
SI
NO
Explicacin:
X La Gerencia propondr al Directorio
evale su aplicacin.
Pregunta III.14
La sociedad cuenta con un Comit de Auditora que supervisa
la eficacia e idoneidad del sistema de control interno y externo
de la sociedad, el trabajo de la sociedad de auditora o del
auditor independiente, as como el cumplimiento de las normas
de independencia legal y profesional?
SI
X
NO
Explicacin:
NO
X
X
b. De contar la sociedad con Comits Especiales, indique la siguiente informacin respecto de cada comit:
Denominacin del Comit:
Fecha de creacin:
Principales funciones:
Comit de Auditora
25 DE OCTUBRE DE 2005
Supervisar el proceso de la Gerencia para la evaluacin y manejo de
los riesgos de negocio.
Revisar anualmente sus funciones y Reglamento y proponer al
Directorio los cambios que considere pertinente.
El Presidente del Comit de Auditora estar encargado de recibir y
revisar los informes de auditora interna que le sern remitidos.
Asimismo, dispondr de considerarlo necesario, su discusin en el
pleno del Comit.
Supervisin de los requerimientos de la Ley de Sarbanes Oxley de los
Estados Unidos de Amrica. (Ley del Gobierno Corporativo).
Fecha
Miembros del Comit (*):
Trmino (***)
Inicio (**)
Nombres y Apellidos
Humberto Rodrguez Calle
03/2010
Carlos Glvez Pinillos
10/2005
Agustn de Aliaga Fernandini
10/2005
J. Antonio Olaechea Alvarez Caldern
10/2005
% Directores Independientes respecto del total del Comit
Nmero de sesiones realizadas durante el ejercicio:
Cuenta con facultades delegadas de acuerdo con el artculo 174 de la Ley
General de Sociedades:
El comit o su presidente participa en la JGA
(*)
(**)
(***)
110
Se brindar informacin respecto a las personas que integran o integraron el Comit durante el ejercicio que se reporta.
Corresponde al primer nombramiento como miembro del Comit en la sociedad que reporta.
Completar slo en caso hubiera dejado de ser parte del Comit durante el ejercicio.
NO
NO
Comit Tcnico
26 DE MARZO DE 2010
Seguimiento y evaluacin de los avances de programas y proyectos
mineros e industriales.
Presidente
33
2
SI
SI
NO
NO
Se brindar informacin respecto a las personas que integran o integraron el Comit durante el ejercicio que se reporta.
Corresponde al primer nombramiento como miembro del Comit en la sociedad que reporta.
Completar slo en caso hubiera dejado de ser parte del Comit durante el ejercicio.
Comit Ejecutivo
24.04.2014
Para atender los requerimientos por parte de los miembros del
Directorio que no estn en el alcance del Comit de Auditora y del
Comit Tcnico.
Fecha
Miembros del Comit (*):
Trmino (***)
Inicio (**)
Nombres y Apellidos
24.04.2014
Agustn De Aliaga
24.04.2014
Carlos Glvez
24.04.2014
Jorge Fernandini
24.04.2014
Ral Benavides
24.04.2014
Roque Benavides
% Directores Independientes respecto del total del Comit
Nmero de sesiones realizadas durante el ejercicio:
Cuenta con facultades delegadas de acuerdo con el artculo 174 de la Ley
General de Sociedades:
El comit o su presidente participa en la JGA
(*)
(**)
(***)
20
1
SI
SI
NO
NO
Se brindar informacin respecto a las personas que integran o integraron el Comit durante el ejercicio que se reporta.
Corresponde al primer nombramiento como miembro del Comit en la sociedad que reporta.
Completar slo en caso hubiera dejado de ser parte del Comit durante el ejercicio.
Pregunta III.15
La sociedad adopta medidas para prevenir, detectar, manejar
y revelar conflictos de inters que puedan presentarse?
SI
X
NO
Explicacin:
Indique, de ser el caso, cul es el rea y/o persona responsable para el seguimiento y control de posibles conflictos de
intereses. De ser una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo y rea en la que labora.
rea encargada
Nombres y Apellidos
Funcionario de tica
Persona encargada
Cargo
rea
111
SI
X
NO
Explicacin:
Accionistas
Dems personas a quienes les resulte aplicable
Del pblico en general
NO
b. Indique cul es el rea y/o persona responsable para el seguimiento y cumplimiento del Cdigo de tica. En caso
sea una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo, el rea en la que labora, y a quien reporta.
rea encargada
Funcionario de tica
Persona encargada
Cargo
rea
Nombres y Apellidos
NO
d. Indique el nmero de incumplimientos a las disposiciones establecidas en dicho Cdigo, detectadas o denunciadas
durante el ejercicio.
Nmero de incumplimientos
Pregunta III.17
a. La sociedad dispone de mecanismos que permiten efectuar
denuncias correspondientes a cualquier comportamiento
ilegal o contrario a la tica, garantizando la confidencialidad
del denunciante?
b. Las denuncias se presentan directamente al Comit de
Auditora cuando estn relacionadas con aspectos contables
o cuando la Gerencia General o la Gerencia Financiera estn
involucradas?
112
SI
X
NO
Explicacin:
Pregunta III.17
a. El Directorio es responsable de realizar seguimiento y
control de los posibles conflictos de inters que surjan en el
Directorio?
b. En caso la sociedad no sea una institucin financiera, Tiene
establecido como poltica que los miembros del Directorio se
encuentran prohibidos de recibir prstamos de la sociedad o
de cualquier empresa de su grupo econmico, salvo que
cuenten con la autorizacin previa del Directorio?
c. En caso la sociedad no sea una institucin financiera, Tiene
establecido como poltica que los miembros de la Alta
Gerencia se encuentran prohibidos de recibir prstamos de
la sociedad o de cualquier empresa de su grupo econmico,
salvo que cuenten con autorizacin previa del Directorio?
SI
NO
Explicacin:
X La Gerencia propondr al Directorio
evale su aplicacin.
X
a. Indique la siguiente informacin de los miembros de la Alta Gerencia que tengan la condicin de accionistas en un
porcentaje igual o mayor al 5% de la sociedad.
Nombres y Apellidos
Cargo
Nmero de acciones
0%
b. Indique si alguno de los miembros del Directorio o de la Alta Gerencia de la Sociedad es cnyuge, pariente en primer
o segundo grado de consanguinidad, o pariente en primer grado de afinidad de:
Vinculacin con:
Nombre y Apellido Accionista (*) Director Alta Gerencia
Roque Benavides
X
Ganoza
Agustn de Aliaga
X
Fernandini
Roque Benavides
X
Ganoza
X
Elas Fernandini
X
Jos Olaechea
(*)
(**)
(***)
Parientes
Parientes
Parientes
Parientes
c. En caso algn miembro del Directorio ocupe o haya ocupado durante el ejercicio materia del presente reporte algn
cargo gerencial en la sociedad, indique la siguiente informacin:
Nombres y Apellidos
(*)
(**)
d. En caso algn miembro del Directorio o Alta Gerencia de la sociedad haya mantenido durante el ejercicio, alguna
relacin de ndole comercial o contractual con la sociedad, que hayan sido importantes por su cuanta o por su
materia, indique la siguiente informacin.
Nombres y Apellidos
Tipo de Relacin
Breve Descripcin
113
Pregunta III.19
a. El Directorio cuenta con polticas y procedimientos para la
valoracin, aprobacin y revelacin de determinadas
operaciones entre la sociedad y partes vinculadas, as como
para conocer las relaciones comerciales o personales,
directas o indirectas, que los Directores mantienen entre
ellos, con la sociedad, con sus proveedores o clientes, y otros
grupos de inters?
b. En el caso de operaciones de especial relevancia o
complejidad, Se contempla la intervencin de asesores
externos independientes para su valoracin?
SI
NO
Explicacin:
X La Gerencia propondr al Directorio
evale su aplicacin.
a. De cumplir con el literal a) de la pregunta III.19, indique el(las) rea(s) de la sociedad encargada(s) del tratamiento
de las operaciones con partes vinculadas en los siguientes aspectos:
Aspectos
Valoracin
Aprobacin
Revelacin
rea Encargada
Naturaleza de la
vinculacin (*)
Grupo econmico
Buenaventura Ingenieros
Empresa de Generacin Huanza S.A.
Grupo econmico
Grupo econmico
Tipo de la operacin
Compra de concentrado.
Almacenaje
Asesora en ingeniera de proyectos
Suministro de Energa Elctrica,
Importe (S/.)
96,862
19542,527
6521,482
(*) Para los fines de la vinculacin se aplicarn los criterios de vinculacin contenidos en el Reglamento de Propiedad Indirecta, Vinculacin y Grupos
Econmicos.
114
NO
SI
X
NO
Explicacin:
X
X
X
X
a. Indique la siguiente informacin respecto a la remuneracin que percibe el Gerente General y plana gerencial
(incluyendo bonificaciones).
Cargo
Alta Direccin
Fija
0.89%
Remuneracin (*)
Variable
0%
(*) Indicar el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones anuales de los miembros de la Alta
Gerencia, respecto del nivel de ingresos brutos, segn los estados financieros de la sociedad.
b. En caso la sociedad abone bonificaciones o indemnizaciones distintas a las determinadas por mandato legal, a la
Alta Gerencia, indique la(s) forma(s) en que stas se pagan.
Gerencia General
Gerentes
Entrega de acciones
Entrega de opciones
Entrega de dinero
Otros / Detalle
c. En caso de existir un componente variable en la remuneracin, especifique cuales son los principales aspectos
tomados en cuenta para su determinacin.
NO
115
Pregunta IV.1
a. El Directorio aprueba una poltica de gestin integral de
riesgos de acuerdo con su tamao y complejidad,
promoviendo una cultura de gestin de riesgos al interior de
la sociedad, desde el Directorio y la Alta Gerencia hasta los
propios colaboradores?
b. La poltica de gestin integral de riesgos alcanza a todas las
sociedades integrantes del grupo y permite una visin global
de los riesgos crticos?
SI
X
NO
Explicacin:
La sociedad cuenta con una poltica de delegacin de gestin de riesgos que establezca los lmites de riesgo que
pueden ser administrados por cada nivel de la empresa?
SI
NO
Pregunta IV.2
a. La Gerencia General gestiona los riesgos a los que se
encuentra expuesta la sociedad y los pone en conocimiento
del Directorio?
b. La Gerencia General es responsable del sistema de gestin
de riesgos, en caso no exista un Comit de Riesgos o una
Gerencia de Riesgos?
SI
X
NO
Explicacin:
NO
Nombres y Apellidos
(*)
(**)
Pregunta IV.3
La sociedad cuenta con un sistema de control interno y externo,
cuya eficacia e idoneidad supervisa el Directorio de la Sociedad?
SI
X
NO
Explicacin:
Pregunta IV.4
a. El auditor interno realiza labores de auditora en forma
exclusiva, cuenta con autonoma, experiencia y
especializacin en los temas bajo su evaluacin, e
independencia para el seguimiento y la evaluacin de la
eficacia del sistema de gestin de riesgos?
b. Son funciones del auditor interno la evaluacin permanente
de que toda la informacin financiera generada o registrada
por la sociedad sea vlida y confiable, as como verificar la
eficacia del cumplimiento normativo?
c. El auditor interno reporta directamente al Comit de
Auditora sobre sus planes, presupuesto, actividades,
avances, resultados obtenidos y acciones tomadas?
SI
X
NO
Explicacin:
116
NO
En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, dentro de la estructura orgnica de la sociedad indique,
jerrquicamente, de quin depende auditora.
Depende de:
COMIT DE AUDITORA
NO
Indique cules son las principales responsabilidades del encargado de auditora interna y si cumple otras funciones
ajenas a la auditora interna.
Desarrolla un Plan de Auditoria Anual aprobado por la Gerencia General y el Comit de Auditora sobre la base de
una evaluacin de riesgos de la empresa, y realiza evaluaciones y pruebas a las actividades de control tanto en su
diseo como en su efectividad operativa a nivel: Entidad y Procesos - Manuales y Automticos.
Aplica las Normas Internacionales de Auditora y las mejores prcticas del Marco de Control Interno Integrado
aceptado por la organizacin.
Evala los sistemas establecidos para asegurar el cumplimiento de las polticas, planes, normas y procedimientos,
leyes y regulaciones vigentes aplicables al sector minero que pudieran tener un impacto importante en la
organizacin.
Evala la confiabilidad e integridad de la informacin financiera y operacional y los medios utilizados para identificar,
medir, clasificar y reportar dicha informacin.
Prepara Informes peridicos a la Gerencia y al Comit de Auditora de las observaciones y hallazgos identificados.
Pregunta IV.5
El nombramiento y cese del Auditor Interno corresponde al
Directorio a propuesta del Comit de Auditora?
SI
X
NO
Explicacin:
SI
X
NO
Explicacin:
Pregunta IV.6
La JGA, a propuesta del Directorio, designa a la sociedad de
auditora o al auditor independiente, los que mantienen una clara
independencia con la sociedad?
a. La sociedad cuenta con una poltica para la designacin del Auditor Externo?
SI
NO
En caso la pregunta anterior sea afirmativa, describa el procedimiento para contratar a la sociedad de auditora
encargada de dictaminar los estados financieros anuales (incluida la identificacin del rgano de la sociedad
encargado de elegir a la sociedad de auditora).
El Estatuto norma que para designar a los auditores externos estos deben ser contadores pblicos colegiados.
b. En caso la sociedad de auditora haya realizado otros servicios diferentes a la propia auditora de cuentas, indicar si
dicha contratacin fue informada a la JGA, incluyendo el porcentaje de facturacin que dichos servicios representan
sobre la facturacin total de la sociedad de auditora a la empresa.
SI
NO
c. Las personas o entidades vinculadas a la sociedad de auditora prestan servicios a la sociedad, distintos a los de la
propia auditora de cuentas?
SI
NO
117
En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, indique la siguiente informacin respecto a los servicios
adicionales prestados por personas o entidades vinculadas a la sociedad de auditora en el ejercicio reportado.
Nombre o razn social
Servicios adicionales
% de remuneracin(*)
(*) Facturacin de los servicios adicionales sobre la facturacin de los servicios de auditora.
d. Indicar si la sociedad de auditora ha utilizado equipos diferentes, en caso haya prestado servicios adicionales a la
auditora de cuentas.
SI
NO
Pregunta IV.7
a. La sociedad mantiene una poltica de renovacin de su
auditor independiente o de su sociedad de auditora?
b. En caso dicha poltica establezca plazos mayores de
renovacin de la sociedad de auditora, El equipo de trabajo
de la sociedad de auditora rota como mximo cada cinco (5)
aos?
SI
NO
Explicacin:
X La Gerencia propondr al Directorio
evale su aplicacin.
Indique la siguiente informacin de las sociedades de auditora que han brindado servicios a la sociedad en los ltimos
cinco (5) aos.
Razn social de
la sociedad de auditora
Deloitte & Touche ScRL
Servicio (*)
Consultoras
Periodo
desde may-2011 hasta
dic-2014 (***)
desde may-2011 hasta
dic-2014 (***)
desde may-2011 hasta
dic-2014 (***)
desde may-2011 hasta
dic-2014 (***)
Retribucin (**)
% de los ingresos
sociedad de auditora
S/. 1027,782
S/. 251,539
S/. 1460,423
100
S/. 44,807
Incluir todos los tipos de servicios, tales como dictmenes de informacin financiera, peritajes contables, auditoras operativas, auditoras de
sistemas, auditora tributaria u otros servicios.
Del monto total pagado a la sociedad de auditora por todo concepto, indicar el porcentaje que corresponde a retribucin por servicios de auditora
financiera.
Es la informacin con la que contamos en el nuevo sistema ORACLE. Actualmente, no tenemos acceso al sistema anterior.
Pregunta IV.8
En caso de grupos econmicos, el auditor externo es el mismo
para todo el grupo, incluidas las filiales off-shore?
SI
X
NO
Explicacin:
Indique si la sociedad de auditora contratada para dictaminar los estados financieros de la sociedad correspondientes
al ejercicio materia del presente reporte, dictamin tambin los estados financieros del mismo ejercicio para otras
sociedades de su grupo econmico.
SI
NO
118
Pregunta V.1
La sociedad cuenta con una poltica de informacin para los
accionistas, inversionistas, dems grupos de inters y el
mercado en general, con la cual define de manera formal,
ordenada e integral los lineamientos, estndares y criterios que
se aplicarn en el manejo, recopilacin, elaboracin,
clasificacin, organizacin y/o distribucin de la informacin que
genera o recibe la sociedad?
SI
X
NO
Explicacin:
Objetivos de la sociedad
Lista de los miembros del Directorio y la Alta Gerencia
Estructura accionaria
Descripcin del grupo econmico al que pertenece
Estados Financieros y memoria anual
Otros / Detalle
NO
NO
SI
X
NO
NO
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Explicacin:
En caso cuente con una oficina de relacin con inversionistas, indique quin es la persona responsable.
Responsable de la oficina de
relacin con inversionistas
De no contar con una oficina de relacin con inversionistas, indique cul es la unidad (departamento/rea) o persona
encargada de recibir y tramitar las solicitudes de informacin de los accionistas de la sociedad y pblico en general.
De ser una persona, incluir adicionalmente su cargo y rea en la que labora.
rea encargada
Nombres y Apellidos
Persona encargada
Cargo
rea
119
En caso existan salvedades en el informe por parte del auditor externo, dichas salvedades han sido explicadas y/o
justificadas a los accionistas?
SI
NO
PRINCIPIO 30: INFORMACIN SOBRE ESTRUCTURA ACCIONARIA Y ACUERDOS ENTRE LOS ACCIONISTAS
Pregunta V.3
La sociedad revela la estructura de propiedad, considerando las
distintas clases de acciones y, de ser el caso, la participacin
conjunta de un determinado grupo econmico?
SI
X
NO
Explicacin:
Nmero de tenedores
(al cierre del ejercicio)
3,087
15
1
1
3,104
% de participacin
Nmero de tenedores
(al cierre del ejercicio)
% de participacin
Nmero de tenedores
(al cierre del ejercicio)
1,182
15
3
1
1,201
% de participacin
0.001
Pregunta V.4
La sociedad informa sobre los convenios o pactos entre
accionistas?
SI
11.1385
29.4140
8.0867
51.3608
100.000
26.8621
36.6577
16.7507
19.7295
100.000
NO
Explicacin:
X La Gerencia propondr al Directorio
evale su aplicacin.
NO
b. De haberse efectuado algn pacto o convenio entre los accionistas que haya sido informado a la sociedad durante
el ejercicio, indique sobre qu materias trat cada uno de estos.
Eleccin de miembros de Directorio
Ejercicio de derecho de voto en las asambleas
Restriccin de la libre transmisibilidad de las acciones
Cambios de reglas internas o estatutarias de la sociedad
Otros /Detalle
120
Pregunta V.5
La sociedad divulga los estndares adoptados en materia de
gobierno corporativo en un informe anual, de cuyo contenido es
responsable el Directorio, previo informe del Comit de Auditora,
del Comit de Gobierno Corporativo, o de un consultor externo, de
ser el caso?
SI
X
NO
Explicacin:
a. La sociedad cuenta con mecanismos para la difusin interna y externa de las prcticas de gobierno corporativo.
SI
NO
SECCIN C:
CONTENIDO DE DOCUMENTOS DE LA SOCIEDAD
1
1. Poltica para la redencin o canje de acciones sin
derecho a voto
2
2. Mtodo del registro de los derechos de propiedad
accionaria y responsable del registro
3
3. Procedimientos para la seleccin de asesor externo
que emita opinin independiente sobre las
propuestas del Directorio de operaciones
corporativas que puedan afectar el derecho de no
dilucin de los accionistas
4
4. Procedimiento para recibir y atender las solicitudes
de informacin y opinin de los accionistas
5
5. Poltica de dividendos
6. Polticas o acuerdos de no adopcin de mecanismos 6
anti-absorcin
7
7. Convenio arbitral
8
8. Poltica para la seleccin de los Directores de la
sociedad
8
9. Poltica para evaluar la remuneracin de los
Directores de la sociedad
10. Mecanismos para poner a disposicin de los accionistas 10
informacin relativa a puntos contenidos en la
agenda de la JGA y propuestas de acuerdo
10
11. Medios adicionales a los establecidos por Ley,
utilizados por la sociedad para convocar a Juntas
No Aplica
No regulado
Otros
Manual
Estatuto
Principio
Indique en cual(es) de los siguientes documento(s) de la Sociedad se encuentran regulados los siguientes temas:
Denominacin del
documento (**)
X
X
Manual de valores
X
X
Principios Generales
X
X
X
X
121
11
11
19
(*)
(**)
122
12 X
X
12
13 X
13 X
13 X
14
15 X
17 X
17 X
17 X
17
X
X
X
20
22
Polticas generales
X
23
24
Induccin a nuevos
Directores
Acta sesin de Directorio
Manual de Funciones
24
24
25
26
X
X
X
27
28
Polticas generales
Procedimiento de auditora
interna
Polticas generales
SECCIN D:
5
5. Se incluye otra informacin de inters no tratada en las secciones anteriores, que contribuya a que el inversionista y los diversos grupos de inters
puedan tener un mayor alcance sobre otras prcticas de buen gobierno corporativo implementadas por la Sociedad, as como las prcticas relacionadas
con la responsabilidad social corporativa, la relacin con inversionistas institucionales, etc.
Asimismo, la Sociedad podr indicar si se ha adherido voluntariamente a otros cdigos de principios ticos o de buenas prcticas, internacionales,
sectoriales o de otro mbito, indicando el cdigo y la fecha de adhesin.
123