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Existen, con todo, enfoques diversos acerca de cules son las estrategias ms
adecuadas y, sobre todo, la combinacin de medidas que pueden resultar ms
eficaces. De una parte, encontramos los ejemplos de estrategias que
fundamentalmente se basan en medidas macroeconmicas que tienden a abaratar
los costos de produccin, tales como las decisiones en materia de poltica
cambiaria, de exoneraciones tributarias, o de reduccin de los costos laborales
(salarios, despidos, etc.). De otra, se plantea la necesidad de realizar esfuerzos
no necesariamente contradictorios con las anteriores medidas- que apuntan a un
horizonte estratgico marcado por el logro de lo que ha dado en denominarse
como "competitividad sistmica".
Tenemos entonces que la formacin profesional viene apostando por dos tipos de
integracin: una en sentido vertical o diacrnico, en la medida que busca ofrecer
respuestas no slo a distintas situaciones sino tambin a la propia transformacin
de dichas situaciones (formacin permanente); otra, en sentido transversal o
sincrnico donde la bsqueda que tiene lugar va en el sentido de establecer
articulaciones con otros campos de poltica social y econmica, con diversos
mbitos institucionales y abrevando en distintas disciplinas.
COMPETENCIA GENERAL
El /la trabajador/a social es un/a profesional de la accin social que tiene una
comprensin amplia de las estructuras y procesos sociales, el cambio social y del
comportamiento humano, que le capacita para:
Todo ello con el fin ltimo de contribuir junto con otros profesionales de la accin
social a:
Poder judicial
HISTORIA
Introduccin
A travs de la Historia del Derecho es posible comprender no slo los logros que esa
disciplina ha puesto al servicio de la sociedad, sino tambin la evolucin de la sociedad
misma.
Y es que, el sistema de administracin de justicia y las leyes mismas son un reflejo del
grado de adelanto y desarrollo democrtico que ha logrado un pueblo y que estn
condensados en lo que constituye la meta del Derecho: que la justicia sea igual para todos
los
ciudadanos.
Esta breve Historia del Poder Judicial en el Per, presenta un recuento que abarca desde la
poca en que los pueblos de la antigedad se regan por normas no escritas, pero
igualmente respetadas, hasta el momento presente en que la potestad de administrar justicia
la ejerce el Poder Judicial, a travs de sus rganos jerrquicos, de acuerdo con lo que
establecen la Constitucin y las leyes.
Organizacin Actual
La Constitucin Poltica de 1993 establece que la Repblica del Per es una e indivisible y que el
Estado es democrtico, independiente y soberano.
El Gobierno Peruano es unitario, representativo y descentralizado, se organiza segn el principio de
la divisin de poderes y los representantes de los poderes son elegidos por el pueblo, en comicios
democrticos.
La potestad de administrar justicia emana del pueblo y de acuerdo a la Constitucin es ejercida por
el Poder Judicial, a travs de sus diversas instancias.
En el Per, la administracin judicial empieza a nivel de los Juzgados de Paz no Letrados y de los
Juzgados de Paz Letrados, que solucionan casos de faltas a la ley.
Los primeros investigan y sancionan casos de faltas menores y funcionan en los pueblos, caseros y
distritos pequeos, donde no hay mucho movimiento judicial. Para que desempee este cargo, el
mismo pueblo elige a una persona de prestigio, probidad y honestidad, que no necesita ser abogado.
Los Jueces de Paz no Letrados dependen de cada Corte Superior de Justicia, que ratifica su
nombramiento.
Los Juzgados de Paz Letrados son creados para administrar justicia en determinadas zonas rurales y
urbanas y su mbito de accin, generalmente, son uno, dos ms distritos. Ah se ven casos de
menor cuanta o de rpida solucin y dependen igualmente de la Corte Superior , que determina el
lugar donde van a funcionar. Esos juzgados resuelven tambin las apelaciones de los Juzgados de
Paz no Letrados.
Los Juzgados Especializados o Mixtos, dependen de la Corte Superior y funcionan en una
provincia. Como su nombre lo indica, los Juzgados Especializados estn dedicados a juzgar sobre
determinados asuntos que pueden ser Civiles, Penales, de Trabajo, de Familia, de Delitos Aduaneros
y de Delitos Tributarios. Los Juzgados Mixtos despachan sobre dos o tres de estos temas y se
establecen en zonas donde no hay Juzgados Especializados. Los Juzgados Mixtos, resuelven las
apelaciones sobre las sentencias dictadas por los Juzgados de Paz Letrados.
Las Cortes Superiores realizan el juzgamiento de los casos judiciales ordinarios donde hay delito, es
decir, acciones antijurdicas que son penadas por la ley y que se castigan mediante una condena. Por
lo general, los delitos estn relacionados con daos a la persona y a la propiedad, como estafas,
robos, asesinatos, etc.
A fin de facilitar la administracin de justicia en todo el territorio nacional, existen 29 Distritos
Judiciales, sedes de las Cortes Superiores. Estos distritos, en la mayor parte de los casos, abarcan
una porcin de territorio que coincide con los lmites de los departamentos del Per. Las Cortes
Superiores cuentan con Salas Superiores Especializadas o Mixtas, en las que despachan Vocales
Superiores. La cantidad de salas vara en cada distrito, dependiendo de la cantidad de poblacin que
atienden. En las Cortes Superiores se resuelven las apelaciones de los Juzgados Especializados o
Mixtos.
La mxima instancia judicial en el Per es la Corte Suprema. Es la ltima instancia ante la cual se
pueden apelar las sentencias de todos los procesos judiciales provenientes de cualquier Corte
Superior de Justicia del pas. Bajo su jurisdiccin se encuentra todo el territorio de la Repblica y su
sede es Lima, la capital del Per. La Corte Suprema est conformada por Vocales Supremos,
quienes integran las Salas Supremas Especializadas.
El actual Presidente de la Corte Suprema de Justicia de la Repblica es el Vocal Supremo, doctor
Csar San Martn Castro.
Bibliografa
VISIN
Institucin autnoma con vocacin de servicio; que enfrente los desafos del futuro con
magistrados comprometidos con el proceso de cambio, transformacin y modernidad; que
se traduzca en seguridad jurdica e inspire plena confianza en la ciudadana, contando para
ello con un adecuado soporte administrativo y tecnolgico.
MISIN
"Administrar Justicia a travs de sus rganos jurisdiccionales, con arreglo a la Constitucin
y a las leyes, garantizando la seguridad jurdica y la tutela jurisdiccional, para contribuir al
estado de derecho, al mantenimiento de la paz social y al desarrollo nacional".
Para el cabal cumplimiento de esta misin es necesario dotar al Poder Judicial de los
siguientes elementos: Magistrados respetados, probos, capaces, ticos y justos y, adems,
actualizados en su calificacin jurdica.
Crear nuevos sistemas de gestin y modernizacin para contar con despachos judiciales
modernos, con infraestructura adecuada y sistemas de informacin actualizados.
Proporcionar a los magistrados el personal de apoyo jurisdiccional y administrativo
capacitado y con vocacin de servicio.
Articular una administracin con criterio gerencial moderno y descentralizado.
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
1. Priorizar
o El acceso a la justicia
o La confianza en el sistema judicial
o Racionalizar la inversin de los recursos a utilizarse en el proceso.
NORMATIVA LEGAL
MOF
MINISTERIO DE
JUSTICIA
INPE
HISTORIA
Los antecedentes histricos del
INPE relatan que por fin, el
artculo 26 del Cdigo Penal de 1924,
recoge la opinin de los entendidos en la materia al establecer la creacin
de
la
Inspeccin
General
de
Prisiones. Esta institucin se encargara a partir de esa fecha de la direccin de todos los
establecimientos carcelarios del pas, siendo su primer director (Inspector General) el
doctor Augusto Llontop. Tres aos despus, el 12 de febrero de 1927, el Decreto Supremo
VISION:
"Ser una institucin con prestigio, eficiente y eficaz que reincorpora positivamente al
penado a la sociedad, contribuyendo al desarrollo del pais y de la paz social".
MISION:
Institucin pblica rectora y administradora del Sistema Penitenciario Nacional, que cuenta
con personal calificado, con valores, mstica y vocacin de servicio que busca la
reinsercin positiva a la sociedad de las personas privadas de su libertad, liberados y
sentenciados a penas limitativas de derechos.
Marco normativo
REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES DEL
INSTITUTO NACIONAL PENITENCIARIO
TTULO PRIMERO
DISPOSICIONES GENERALES
TTULO SEGUNDO
ESTRUCTURA ORGNICA Y FUNCIONES
CAPTULO I
ESTRUCTURA ORGNICA
CAPTULO II
ALTA DIRECCIN
Artculo 10.- Son funciones del Presidente del Instituto Nacional Penitenciario:
1. Ejercer la representacin legal de la institucin.
2. Supervisar, controlar y coordinar las actividades del Sistema Penitenciario
Nacional.
3. Convocar y presidir el Consejo Nacional Penitenciario.
4. Supervisar permanentemente la ejecucin de la poltica penitenciaria y el
cumplimiento de los planes, objetivos y metas institucionales.
5. Expedir resoluciones presidenciales en asuntos de su competencia.
6. Suscribir convenios de cooperacin interinstitucional y contratos con entidades
pblicas y privadas nacionales, as como aceptar donaciones o legados de
personas o instituciones, en el marco de la normatividad vigente
7. Proponer ante las instancias correspondientes la cooperacin internacional
reembolsable y no reembolsable, conforme a los procedimientos y, a travs de las
entidades establecidas por las normas legales vigentes.
SECRETARA GENERAL
Artculo 11.- La Secretara General es el rgano encargado de prestar apoyo tcnico administrativo a la Alta Direccin; gestiona, coordina y supervisa las actividades de los
rganos de asesoramiento y de apoyo, constituyndose en la mxima autoridad
administrativa de la institucin. Depende de la Presidencia del INPE.
Artculo 12.- Son funciones de la Secretara General:
1. Desempear las funciones de Secretario en las sesiones del Consejo.
2. Dirigir y coordinar con los rganos competentes, el procedimiento de la
documentacin que requiera el conocimiento y decisin del Presidente del INPE.
3. Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar la gestin de los rganos de apoyo y de
asesoramiento, informando peridicamente a la Presidencia sobre el cumplimiento
de los objetivos y metas institucionales, mediante informes previsto por los
sistemas administrativos.
4. Asesorar a la Presidencia del INPE en el planeamiento, programacin, ejecucin y
supervisin de las acciones de Defensa Nacional en el mbito institucional, en
coordinacin con la Direccin de Seguridad Penitenciaria.
5. Autenticar las normas internas y documentos oficiales emanadas por el Presidente
o el Consejo del INPE.
6. Organizar, dirigir y supervisar el trmite documentario institucional, as como la
administracin del Centro de Documentacin y el Archivo del INPE, de
conformidad con las normas, lineamientos y orientaciones tcnicas del Sistema
Nacional de Archivos.
7. Coordinar y supervisar las actividades de prensa, protocolo y las relaciones
pblicas institucionales.
CAPTULO III
RGANOS DE CONTROL Y DE ASUNTOS INTERNOS
Artculo 17.- El rgano de Control Institucional, cuenta con las siguientes unidades
orgnicas:
1.
1. Oficina de Supervisin Regional
1.
1. Oficina de Supervisin de Sede Central y Actividades de Control
CAPTULO IV
RGANOS DE ASESORAMIENTO
CAPTULO V
RGANOS DE APOYO
Artculo 33.- La Oficina General de Administracin cuenta con las siguientes unidades
orgnicas:
1.
1.
1. Unidad de Estudios y Proyectos
2. Unidad de Obras y Equipamiento
CAPTULO VI
RGANOS DE LNEA
DIRECCIN DE TRATAMIENTO PENITENCIARIO
8. Coordinar la ejecucin de los traslados de los internos dentro del territorio nacional
y el traslado de internos nacionales y/o extranjeros que se acojan a convenios
sobre cumplimiento de condena en sus pases de origen.
9. Captar, procesar y evaluar la informacin de inteligencia, informando
oportunamente a la Presidencia del INPE, para la toma de decisiones; y,
10. Otras funciones que le encomiende el Presidente del INPE.
CAPTULO VII
RGANOS DESCONCENTRADOS
OFICINAS REGIONALES
Artculo 60.- Las Oficinas Regionales son los rganos desconcentrados del Instituto
Nacional Penitenciario, encargados de dirigir, evaluar y supervisar la ejecucin de las
penas privativas de libertad y limitativas de derechos, en los establecimientos transitorios,
establecimientos penitenciarios y establecimientos de asistencia post penitenciaria y de
ejecucin de penas limitativas de derechos del mbito de su jurisdiccin. Dependen de la
Presidencia del INPE.
Artculo 62.- Las Oficinas Regionales pueden tener uno de los siguientes modelos de
estructura orgnica, que ser aprobada por el Consejo Nacional Penitenciario, a
propuesta de la Presidencia del INPE:
Artculo 63.- Las funciones de las unidades orgnicas de cada uno de los modelos
estructurales para las Oficinas Regionales sealados en el Artculo 62, sern aprobadas
por acuerdo del Consejo Nacional Penitenciario.
ESTABLECIMIENTOS TRANSITORIOS
Artculo 64.- Los Establecimientos Transitorios son las unidades orgnicas que se
encargan de la recepcin temporal de las personas privadas de libertad previo a su
ingreso al establecimiento penitenciario, para fines de su identificacin y clasificacin o
trnsito. Dependen del Director Regional de la Oficina Regional respectiva.
ESTABLECIMIENTOS PENITENCIARIOS
CAPTULO VIII
RGANO DE CAPACITACIN E INVESTIGACIN
1.
1. Unidad de Capacitacin y Formacin.
2. Unidad de Investigaciones Criminolgicas y Penitenciarias.
TTULO TERCERO
RELACIONES INTERINSTITUCIONALES
TTULO CUARTO
RGIMEN ECONMICO
Artculo 74.- Son recursos del Instituto Nacional Penitenciario, de conformidad con el
artculo 140 del Cdigo de Ejecucin Penal aprobado por Decreto Legislativo 654, los
siguientes:
TTULO QUINTO
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS TRANSITORIAS Y FINALES
CAPTULO I
DISPOSICIN COMPLEMENTARIA TRANSITORIA
CAPTULO II
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS FINALES