Por: Mara Fernanda Espejo grupo O2

ITEM

TEOR
A
CREADOR

FUNDAMENTOS

ACCIN A TOMAR

INCENTIVOS
OBJETIVOS

PROCESOS DE LA EMPRESA

ADMINISTRACIN

TRABAJO

RELACIN GERENTETRABAJADOR

EVALUACIN

EFECTO EN EMPLEADOS

TEORA X

Douglas Mcgregor en "El lado humano d

Basada en la administracin
cienttica de Taylor, en la teora
clsica de fayol y en la
burocrtica de Weber; Se
presumen malas caractersticas
de los empleados como
mediocridad ,aberrasin al
trabajo, la falta de ambicin que
los hace preferir ser dirigidos
AMENAZAS Y CONTROL

CASTIGOS/PREMIOS ECONMICOS
Solo se busca cumplir con los
objetivos coorporativos y por
tanto econmicos
Procesos metdicos

Jerrquica; Los trabajadores

comunes deben limitarse a cumplir
con sus tareas especficas y a
cumplir rdenes
El trabajo es especfico,
especializado y con reduccin de
tareas. El empleado no tiene
conciencia del producto final por
el que trabaja
Es una relacin distante , de
poca calidad y de opresin
Los trabajadores son evaluados
por sus jefes , a manera de
producto, segn sus resultados
Para sus empleados significa
alcanzar nicamente sus
necesidades fisiolgicas por
medio del pago econmico

EFECTO EN EMPLEADOS

EJEMPLO

MICROSOFT. Tambin
podramos considerar el
sistema educativo escolar pues
no solo se unifica la forma de
aprendizaje sino que adems
se pretende una
homgenizacin de los
estudiantes, control con
horarios estrictos, etc.

a Fernanda Espejo grupo O2

EORA X

TEORA Y

gregor en "El lado humano de las organizaciones" (1960)

dministracin
ylor, en la teora
y en la
Weber; Se
as caractersticas
os como
berrasin al
de ambicin que
r ser dirigidos

AS Y CONTROL

MIOS ECONMICOS

Se presumen buenas intenciones

por parte de los empleados, pues
encuentran en el trabajo una
fuente de satisfaccin y por tanto,
se esforzarn por mejorar la
empresa

Descentralizacin de decisiones,
delegacin de responsabilidades
y liberacin de aptitudes
MOTIVACIN PERSONAL

cumplir con los

porativos y por
cos

Se buscan cumplir tantos los

objetivos personales como los
coorporativos

sos metdicos

Esencia inovadora y en
ocaciones desestructurada

trabajadores
n limitarse a cumplir
especficas y a
es

pecfico,
con reduccin de
eado no tiene
producto final por

distante , de
de opresin

Consultiva; los empleados tienen

la posibilidad de involucrarse en
decisiones importantes

El empleado tiene conciencia de

la importancia o aporte de su
trabajo al producto final .

Es una relacin simbitica

es son evaluados
a manera de
n sus resultados

Los trabajadores se
AUTOEVALAN segn sus
resultados y sus espectativas
previas

eados significa
mente sus
siolgicas por
o econmico

Para sus empleados significa

alcanzar tanto sus necesidades
fisiolgicas como las de
autorealizacin y estima

Tambin
nsiderar el
ativo escolar pues
ifica la forma de
ino que adems
una
n de los
control con
ctos, etc.

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