TEORA DE LA ADMINISTRACIN PBLICA

MODELO BUROCRTICO DE MAX WEBER

BUROCRACIA
El modelo de la Burocracia planteado por Weber logro aportes importantes para
dar solucin al diseo de las nuevas organizaciones, mediante un esquema de

estructuras plenamente definidas y diseadas, el modelo tuvo en este punto uno

de sus mayores aportes en el tema organizacional y de administracin, aspecto
que en la actualidad sigue vigente en las grandes empresas, no es viable
administrar una empresa que maneja cierto grado de complejidad por su tamao,
sino se tiene diseada una estructura funcional que apunte a la eficacia de la
empresa, el reto para los profesionales que estn al frente de estas empresas es
lograr una adecuado balance para optimizar la estructura y no convertirla en una
barrera para que los procesos no fluyan, muchas organizaciones se han
enfrentado en su etapa de crecimiento a problemas de perdida de agilidad en sus
procesos por que no articulan adecuadamente las estructuras internas, la
consecuencia inmediata de esta falta de balanceo es la transformacin de una
empresa gil a una empresa lenta en sus procesos con clientes, proveedores y
partes interesadas. El modelo burocrtico nunca tuvo como propsito afectar la
operatividad de las empresas, por el contrario, fue planteado como un modelo
ptimo de organizacin para obtener mayor eficacia, las distorsiones de la
aplicacin del modelo llevaron a que el termino burocracia sea normalmente
asociado a ineficiencia, corrupcin, tramites y otros calificativos que desvirtuaron
el modelo en la actualidad.
Podemos destacar otros elementos de importancia en el modelo de Max Weber,
entre ellos el haber planteado el desarrollo de procedimientos y reglas de trabajo,
estructura y organizacin, concepto de autoridad racional y mecanismos de
comunicacin, estos elementos bien entendidos y aplicados de forma correcta y
con un uso racional dentro de la empresa generan beneficios, siendo el principal la
eficiencia.
Otros elementos del modelo burocrtico son reevaluados actualmente, como el
excesivo enfoque en la autoridad, relaciones basadas nicamente en el cargo y el
enfoque de fijacin del salario por el carcter del cargo.
El modelo Burocrtico tuvo aportes importantes y puntos dbiles, sin embargo
debemos reconocer que fue un planteamiento interesante en su momento, logro
fijar parmetros importantes en el tema de manejo de grandes empresas con
estructuras complejas, desconoci aspectos importantes como el manejo de las

relaciones humanos dentro de la empresa, la organizacin informal y el

alineamiento estratgico de los empleados con la organizacin.
Sigue siendo en la actualidad un reto para los profesionales que estamos
dirigiendo procesos u organizaciones balancear adecuadamente cada uno de los
conceptos que aporta la administracin, pues como se ha demostrado a travs del
tiempo no existe un nico modelo que d solucin a los problemas de las
organizaciones, el reto est en saber hasta qu grado diseo y mantengo una
estructura rgida y compleja o si puedo tener una estructura ms flexible sin perder
el orden y el control de la organizacin.