INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERA

CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS.
UPIICSA

UNIDAD DE APRENDIZAJE: Control y Auditoria

Administrativa.

PROFESOR:

Prez Vzquez Guillermo

SECUENCIA: 2AM45
NOMBRE DE LOS INTEGRANTES:
Corrales Luna Ivonne Araceli
Snchez Rodrguez Cristian Arturo

Check List
Cultura Organizacional

Check List

Cultura Organizacional
Planeacin
No.

Pregunta

SI

NO

1. Est claramente definida la Misin y Visin.

2. Existe un plan para lograr los objetivos de la organizacin.

3. Existe compromiso para alcanzar las metas establecidas.

4. Las polticas de venta son conocidas por todo el personal del

rea.

5. Se cuenta con un programa de las actividades a realizar en el

rea de ventas

6. Existe un presupuesto de acuerdo al material que se utilizara

durante el ao.

No.

Pregunta

7.

Los trabajadores aportan al proceso de planificacin en

su rea de trabajo.

8.

La direccin manifiesta sus objetivos de tal forma que se

crea un sentido comn de misin e identidad entre sus
miembros.

9.

Las estrategias llegan a cumplir los objetivos

establecidos.

Nunca

Pocas
veces

Casi
Siempre

Siempre

Organizacin
No.

No.

Pregunta

SI

1.

La organizacin cuenta con un organigrama

2.

Cuenta con descripcin de puestos por escrito y actualizados.

3.

Los empleados conocen las exigencias del trabajo

4.

Los empleados cuentan con un uniforme en especial

5.

Existe duplicidad de funciones entre los jefes

6.

En ocasiones los empleados no saben a quin obedecer

7.

Es mucho trabajo y poco tiempo para realizar las tareas del rea.

8.

Toda decisin que se toma es necesario consultarla con los

superiores antes de ponerla en prctica.

9.

Los empleados identifican perfectamente quien es su lder

Pregunta

10. Cuando hay una vacante primero se busca dentro de la

misma organizacin al posible candidato
11. A menudo se inician trabajos que no se sabe porque se
hacen.
12. Por lo general, tienen muchas cosas por hacer y no
saben por cual empezar

Nunca

Pocas
veces

NO

Casi
Siempre

Siempre

13. Los departamentos viven en conflicto

14. En ocasiones se requiere de horas extras para terminar

el trabajo

15. Dentro de la direccin se reconoce la trayectoria del

personal del departamento para ser promovido.

Direccin
No.

Pregunta

Se observa que a los empleados les gusta su trabajo

1.

2.

Los empleados son responsables de su trabajo

3.

El horario de trabajo les permite atender necesidades personales

4.

El lder posee las capacidades para supervisar

5.

El lder exhorta a los empleados a mejorar sus capacidades o

educacin

6.

El lder comunica y orienta sobre las polticas y forma de trabajo

del rea.

7.

8.

Estn establecidos los canales de comunicacin entre las

diferentes reas de la entidad.

Los trabajadores saben a dnde dirigirse cuando hay un

problema de trabajo
Existe buena comunicacin entre los empleados del rea

9.

SI

NO

Buena comunicacin con el lder

10.
El rea de trabajo es un lugar relajado y cmodo para trabajar.
11.

12.

Al lder le interesa
profesionalmente.

que

los

empleados

se

desarrollen

13.

En la institucin existe un espritu o mstica de que estn todos

juntos en esto.

14.

Para desempear las funciones del puesto tienen que hacer un

esfuerzo adicional y retador en el trabajo
Trato justo del lder

15.
Existen favoritos para el lder
16.

17.

El lder se preocupa porque se aporten ideas que mejoren la

calidad del trabajo.
Se defiende con vehemencia el trabajo y la imagen de la empresa

18.
En la organizacin existen grupos que se oponen a los cambios.
19.
Al lder no le preocupa la calidad del trabajo
20.

21.

No.

Cada uno es considerado como conocedor de su trabajo y se le

trata como tal.

Pregunta

22. Los trabajadores se sienten motivados.

23. En la organizacin se valora el trabajo de todos

Nunca

Pocas
veces

Casi
Siempre

Siempre

24. En grupo trabajan de manera eficiente y enfocada.

25. El lder da un buen ejemplo a los trabajadores.

26. El superior inmediato del rea pide opiniones para tomar

decisiones.
27. El superior inmediato est disponible cuando lo solicitan
los empleados.
28. Se les felicita a los empleados cuando hacen bien su
trabajo
29. Se les indica a los empleados cuando deben mejorar su
trabajo
30. El jefe es flexible y justo ante las peticiones.

31. El lder conoce los puntos fuertes de los empleados y los

hace notar.
32. El lder "valora" nuevas formas de hacer las cosas.

33. Cuando se analiza un problema las posiciones que

adoptan algunos de los compaeros no siempre son
sinceras.
34. Normalmente se da un reconocimiento especial al buen
desempeo de trabajo.

Control
No.

Pregunta

1.

Se considera que se necesita capacitacin en el rea.

2.

Existe un instrumento de medicin utilizado para evaluar al

personal sobre su desempeo.

3.

Las personas se responsabilizan de controlar su propio trabajo.

SI

NO

No.

4.

Se verifica que los empleados ingresen al trabajo aseados

5.

Cada uno cuenta con los elementos de trabajo necesarios

6.

A la entrada, se les revisa que porten con el material completo de

trabajo (trapo, cinta, navaja, atomizador)

7.

La organizacin se anticipa a situaciones futuras

8.

Se lleva un control de facturacin al mes para verificar las ventas

reportadas por las demostradoras

9.

Se realizan chequeos de precios frecuentemente

10.

Se cuenta con un control de caducidades

11.

Se cuenta con un formato para que los promotores registren sus

actividades realizadas durante la semana

Pregunta

12. Los problemas se analizan siguiendo mtodos

sistemticos para encontrar soluciones creativas.

13. En general todos tratan con cuidado los bienes de la

organizacin.

14. El desempeo de las funciones es correctamente

evaluado

15. Se realizan revisiones / evaluaciones regulares de

trabajo.

Nunca

Pocas
veces

Casi
Siempre

Siempre

OBSERVACIONES