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Tutor Presencial:
Professor :
Floriano - Piau
6 Srie /Ano 2015
2
Floriano - Paui
6 Srie /Ano 2015
SUMRIO
3
INTRODUO......................................................................................................................... 5
ETAPA 1- CONCEITOS BSICOS DE CUSTO..................................................................... 6
1.1 Contabilidade de Custos........................................................................................................6
1.2 Definio dos conceitos bsicos em Contabilidade de Custos.............................................6
1.3 Dados da Empresa Fictcia Ltda....................................................................................... 8
1.4 DRE Empresa Fictcia Ltda. ...............................................................................................9
1.5 Custos de Produo.............................................................................................................. 9
ETAPA 2- PROCESSO DE DEPARTAMENTALIZAO E RATEIO DOS CUSTOS E
DESPESAS. ............................................................................................................................ 10
2.1
INTRODUO
4
R$
R$
R$
R$
R$
530.000,00
250.000,00
180.000,00
100.000,00
270.000,00
Passivo
Passivo Circulante
Fornecedores
Salrios a pagar
Passivo No Circulante
Fornecedores
R$
R$
R$
80.000,00
190.000,00
800.000,00
Patrimnio Lquido
Capital
Total Passivo + PL
Produto
Caneta Azul
Caneta Vermelha
Componentes
Caneta Azul
Caneta Vermelha
Preo de venda
R$
0,85
R$
1,00
Preo
450.500,00
200.000,00
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa trazeira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio
R$
R$
R$
R$
R$
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa trazeira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio
R$ 200.000,00
R$ 140.000,00
R$
60.000,00
R$ 250.000,00
R$ 250.000,00
R$
R$
R$
0,20
0,10
0,05
0,18
0,02
R$
0,55
R$
R$
R$
R$
R$
R$
0,20
0,10
0,05
0,23
0,02
0,60
350.000,00
350.000,00
800.000,00
RECEITA BRUTA
( - )Impostos
RECEITA LQUIDA
R$
R$
( - )CMV
650.500,00
(R$ 178.887,50)
471.612,50
(R$ 416.000,00)
LUCRO BRUTO
DESPESAS
Despesas Administrativas
Despesas com Vendas
LAIR
R$
55.612,50
R$
(R$ 20.000,00)
(R$ 15.000,00)
20.612,50
Componentes
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagem
Total
Caneta Azul
Preo
R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,18
R$ 0,02
R$ 0,55
Caneta Vermelha
Preo
R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,23
R$ 0,02
R$ 0,60
9
CUSTO DE PRODUO
Caneta azul
Matria Prima
MOD
R$
R$
291.500,00
2.250,00
Despesas
TOTAL
Caneta Vermelha
Matria PRIMA
MOD
R$
R$
25.410,95
319.160,95
R$
R$
120.000,00
2.250,00
Despesas
TOTAL
R$
R$
9.589,04
131.839,04
Preo de Custo
Caneta Vermelha 200.000 x 0,60 = 120.000,00
Caneta Azul 530.000 x 0,55 = 291.500,00
Preo de Venda
Caneta Vermelha 200.000 x 1,00 = 200.000,00
Caneta Azul 530.000 x 0,85 = 450.500,00
MOD = 4.500,00
CMV = 120.000,00 + 291.500,00 + 4.500,00 = 416.000,00
Despesas ADM = 15.000,00 + 20.000,00 = 35.000,00
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Outro fator que devemos estar atento ao fato de que muitos departamentos
possuem custos fixos, e quando utilizamos critrios variveis no rateio de seus custos
podemos criar situaes contraditrias. Entretanto para que no ocorram erros pode-se utilizar
a seguinte regra: departamentos cujos custos sejam predominantemente fixos devem ser
rateados base de seu potencial de uso, e em departamentos onde os custos sejam
predominantemente variveis devem ser rateados com base nos servios prestados. No
existindo predominncia de nenhum dos dois pode-se fazer um rateio misto.
A adoo de um ou outro critrio de rateio essencial no valor do custo final do
produto, podendo a mudana de critrios gerar mudana no valor apontado como custo do
produto, sem que exista alteraes na produo. Por isto necessrio ter bom conhecimento
do processo produtivo antes de decidir que critrio de rateio utilizar.
Clculo do Custo
Caneta
Caneta vermelha
azul
Valor de venda 450.500,00
200.000,00
Impostos
-123.887,50
-55.000,00
Matria prima -291.500,00
-120.000,00
M.O. D
-3.267,00
-1.233,00
Despesas
-25.410,00
-9.590,00
Lucro
6.435,50
14.177,00
rentvel, pois sua margem de lucro ultrapassa o da Caneta Azul. Apesar de a Caneta
Azul ser a mais vendida ainda assim no atinge o lucro da Caneta Vermelha que por
seu custo de produo obtm um maior lucro.
A papelaria Exploradora Ltda. fez uma proposta para empresa Fictcia Ltda., para o
fornecimento espordico de um lote especial, nas condies abaixo descritas:
Fornecimento de 15.000 unidades de caneta azul pelo valor de R$ 0,65 cada
Para atender este pedido ser necessrio aumentar proporcionalmente a
quantidade de montadores e embaladores, visto que a empresa Fictcia Ltda.
trabalha com sua capacidade produtiva total no que se refere mo de obra
direta.
Os vendedores tero uma comisso de 2% do valor total da venda.
Os funcionrios administrativos permanecero inalterados.
Os tributos sero da ordem de 27,25%, lembrando que todos os tributos so
no cumulativos.
Valor de venda
Impostos
Matria prima
Comisses
M.O. D
Despesas
Prejuzo
Analisando os clculos efetuados v-se que no seria vivel para a empresa uma vez
que traria prejuzo no lucro para a empresa, principalmente porque o gasto com matriaprima seria alto seria necessria a contratao de mo de obra alm de que e o valor
contratado seria menor do que o valor que a empresa costuma vender seus produtos para obter
lucro.
Margem de Contribuio
quantia em dinheiro que sobra da venda do produto, aps extrair o valor do gasto
varivel unitrio, composto por custo e despesa variveis. Esta ser a quantia que ir
garantir a cobertura do custo fixo e do lucro.
MCun = PV - ( CV + DV )
MC = Margem de contribuio.
PV = Preo de Venda ou Receita Operao Bruta Total.
CV = Custo varivel ou Custo das Mercadorias Vendidas (CMV).
DV = Despesa varivel.
3.2 Modelos de Sistemas de Reduo de Gastos e aumento da produtividade
O principio da reduo de gastos e aumento de produtividade tem a funo de
neutralizar os efeitos da competio crescente que se manifesta em todos os setores da
economia.
Divide-se em quatro etapas:
Preparao e motivao do pessoal da empresa
A fase educativa
A fase de implantao
Acompanhamento e avaliao
Os modelos de reduo de gastos e aumento de produtividade tem favorecido a
propagao de procedimentos do tipo reengenharia ou downsizing cuja aplicao exige
alm de competncia tcnica, um alto grau de sensibilidade e prudncia.
16
No custeio por absoro os custos fixos so rateados aos produtos, e quando no custeio
varivel estes custos so tratados como despesas, e vo direto para resultado, trata-se como
um custo no perodo indo diretamente ao resultado igualmente as despesas. Uma vantagem
que auxiliar em uma tomada de deciso e desvantagem apresenta-se a no obedincia aos
princpios fundamentais de contabilidade, por no atender o principio da competncia.
Dados:
2)
MCun TOTAL
PEE TOTAL= R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00
R$ 0,19
PEE TOTAL = 260.526 unidades.
b)
c)
Quadro Comparativo
Caneta Azul
Caneta Vermelha
P E Contbil
395.155
98.658
P E Financeiro
405.008
100.825
P E Econmico
498.873
121.491
Posteriormente a analise podemos observar que a caneta vermelha tem maior lucro,
no entanto tem menor aquisio,enquanto que a caneta azul tem menor lucro, porm uma
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maior aquisio do mercado,conclumos ento que o melhor para a empresa seria continuar
trabalhando com os dois produtos.
Componentes
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio
*Preo de venda Caneta verde R$ 1,00
Preo
R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,30
R$ 0,02
R$ 0,67
Itens
Valor
22
Caneta verde
Quantidade
%
Valor
Mo-de-Obra produtiva
Gastos
/administrao
c)
vendas 730.000
un.
0,62% R$ 4.500,00
4,79%
100.000 un.
R$ 100.000 un.
35.000,00
0,62%
R$ 616,44
4,79% R$
4.794,52
Custos
Matria Prima 100.000
MOD
vendas e administrao
d)
730.000
un.
Produo
Preo venda Total
100.000 unidades
R$ 0,67 R$ 67.000,00
100.000 unidades
R$ 616,44
100.000 unidades
R$ 4.794,52
Total
R$ 72.410,96
R$ 100.000,00
R$ 27.500,00
R$ 72.500,00
R$ 67.000,00
R$ 616,44
R$ 4.883,56
R$ 4.794,52
R$ 89,04
Preo de venda
R$
0,85
R$
1,00
R$
1,00
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Preo de custo
R$ 450.500,00
R$ 200.000,00
R$ 100.000,00
Componentes
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio
Caneta Verde
R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,30
R$ 0,02
R$ 0,67
R$ 67.000,00
R$ 1.500,00
R$ 11.666,67
R$ 80.166,67
Quadro Comparativo
DRE
RECEITA BRUTA
( - ) CMV
Lucro Bruto
DESPESAS
Despesas Administrativas e
Vendas
LAIR
( - ) IR / CSLL 34%
LUCRO LQUIDO
Analise de impacto
R$ 100.000,00
(R$ 67.000,00)
R$ 33.000,00
(R$ 20.000,00)
(R$ 13.000,00)
(R$ 4.440,00)
R$ 8.560,00
24
(-10%) R$
90.000,00
(+15%) (77.050,00)
R$ 12.950,00
25