UNIVERCIDAD NACIONAL A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA

ADMINISTRACION DE INVENTARIOS

TRABAJO COLABORATIVO 2

MIGUEL ANGEL RODRIGUEZ

CC: 80055168
ALEXANDER PEREZ

GRUPO: 332572_20

BOGOTA Octubre de 2015

INTRODUCCION

La administracin de inventarios es importante desarrollar , examinar disear y proponer

un modelo de inventario que permita satisfacer las necesidades reales de una la empresa
en lo que tiene que ver con la gestin de inventarios que es un conjunto de conocimientos
bsicos y prcticos que le permitan conocer la importancia de la administracin de
inventarios, manejar sus principales conceptos de manera que pueda desarrollar
habilidades en la aplicacin de diferentes tcnicas y modelos que aseguren a las
organizaciones una administracin de inventarios eficiente, la cual sea capaz de cumplir
con la demanda de productos y a la vez asegurar que las operaciones de produccin y
venta funcionen sin obstculos al menor costo posible.
La administracin de inventarios tiene como objetivo garantizar el suministro permanente
de bienes para hacer frente a la demanda ya sea por parte de ventas o produccin. Pero
por otra parte se debe minimizar las inversiones en inventario pues los recursos no
utilizados en inventarios se pueden utilizar en otros proyectos rentables para la empresa,
teniendo en cuenta que reduciendo las cantidades invertidas en inventarios se minimiza
la inversin pero se corre el riesgo de no estar en capacidad de cumplir las demandas de
produccin o venta. El inventario tiene como propsito fundamental proveer a la empresa
de materiales necesarios, para su continuo y regular desenvolvimiento, es decir, el
inventario tiene un papel vital para funcionamiento acorde y coherente dentro del proceso
de produccin y de esta forma afrontar la demanda.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
5.1 J&B Card Shop vende calendarios que representan una escena colonial diferente cada
mes. El pedido de una vez al ao para el calendario llega en septiembre. Conforme la
experiencia, la demanda de septiembre a julio para los calendarios puede ser aproximada
por una distribucin de probabilidad normal con una media de 500 y una desviacin
estndar de 120. Los calendarios cuestan $1.50 cada uno y J&B los vende a $3 por unidad.
a. Si J&B tira todos los calendarios no vendidos a fines de julio (es decir, el valor de
salvamento es cero), Cuntos calendarios debera ordenar?
b. Si J&B reduce el precio del calendario a $1 a fines de julio y puede vender todos los
calendarios excedentes a este precio, cuntos calendarios debera ordenar?
Para dar solucin a este ejercicio es recomendable usar el MODELO DE
INVENTARIO DE CANTIDAD FIJA DE RE-ORDEN DE UN SOLO PERODO
(UN SOLO PEDIDO) CON DEMANDA PROBABILISTiTICA. Por qu este modelo
se refiere a situaciones de inventarios en los que se coloca un pedido para el producto; al
final del perodo, el producto se ha agotado, o existe un exceso de artculos que no se han
vendido y que deben venderse a un precio de oferta. El modelo de un solo perodo es
aplicable a situaciones en las que se tienen artculos estacionales o perecederos que no se
pueden conservar en el inventario para su venta en perodos futuros. La ropa de temporada
(tal como los trajes de bao, venta de peridicos, los abrigos de invierno, artculos
deportivos, la venta de zapatos etc.) son artculos que comnmente se manejan en forma
de perodo nico. En estas situaciones, el comprador coloca un pedido antes de la
temporada para cada artculo y despus llega a un agotamiento de las existencias o realiza
una venta de oferta sobre las existencias excedentes, al final de la temporada.
a. Si J&B tira todos los calendarios no vendidos a fines de julio (es decir, el
valor de salvamento es cero), Cuntos calendarios debera ordenar?
= 500
= 120
1 = $1.5
= $3
Calculo del CF = corresponde al precio de venta menos el costo del producto.
= 3 1.5 = 1.5
Calculo del CE=

corresponde al costo de compra menos el valor de recuperacin de artculo

= 1.5 0 = 1.5
= /( + )

 = 1.5/(1.5 + 1.5)
= 0,5
En una tabla de la Distribucin normal se encuentra el valor que satisface la condicin
de que la demanda sea menor que Q*. En la tabla de la distribucin normal se encuentra
que 0,5 corresponde a un valor de z 0,52
= + z
= 500 + (0,52)(120)
= 562.4
Cantidad optima a pedir 562 unidades

b. Si J&B reduce el precio del calendario a $1 a fines de julio y puede vender todos los
calendarios excedentes a este precio, cuntos calendarios debera ordenar?

Reducir el valor de precio de venta en $1 para venderlo en 2$

Para que el valor de venta no arroje perdidas hago la aclaracin

= 500
= 120
1 = $1.5
= $2
Calculo del CF = corresponde al precio de venta menos el costo del producto.
= 2 1.5 = 0.5
Calculo del CE=

corresponde al costo de compra menos el valor de recuperacin de artculo

= 1.5 0 = 1.5
= /( + )
= 0.5/(1.5 + 0.5)
= 0,25

En una tabla de la Distribucin normal se encuentra el valor que satisface la condicin

de que la demanda sea menor que Q*. En la tabla de la distribucin normal se encuentra
que 0,25 corresponde a un valor de Z 0,70
= + z
= 500 + (0,70)(120)
= 584
Cantidad optima a pedir 584 und

Para este ejercicio aplicamos el modelo estocstico para un solo pedido Lo encontramos a
partir de la pag 12 del modulo unidad 2 inventarios probabilsticos

5.2. Un producto con una demanda anual de 1000 unidades, tiene un costo de hacer el
pedio de $25.50 y un costo de almacenamiento de $8. La demanda exhibe una variabilidad
tal, que la demanda del tiempo de entrega sigue una distribucin de probabilidad normal
con = 25 y = 5.
a. cul es la cantidad a ordenar recomendada?
b. Cules son el punto de reorden y el inventario de seguridad si la firma desea cunado
mucho 2% de probabilidad de agotamiento en cualquier ciclo pedido dado?
c. Si un gerente establece el punto de reorden en 30, cuntas veces esperara agotamiento
durante el ao si se usara este punto de roerden?
D= 1000 und anual
C2= 25
C3= 8
= 25
= 5
2 2
=
3
2 (25)25

= 12.5

No hay tiempo de anticipacin por lo que se ejecuta el valor de forma normal

D= 25
= 5
=

2%

El valor de Z para un 98 % (1-0.02) de xito se obtiene de una tabla de la distribucin

Normal, para este caso Z=xx Reemplazando en la formula anterior se tiene:
=

2%

5.5. Suponga que la demanda de un artculo est distribuida segn los datos de la siguiente
tabla. Determinar el punto de pedido, y las existencias de seguridad para un sistema Q si
el tiempo de anticipacin es constante e igual a dos meses. El riesgo de dficit se
especfica como 0.01.
DEMANDA PROBABILIDAD
DEFICIT
1%
10000
0,1
11000
0,2
12000
0,4
13000
0,2
14000
0,1
MES
UNO

MES DOS

DEMANDA

1000
2200
4800
2600
1400
12000
PROB
1

PROB
PROB
PRODUCTO
1-PA
2
ACUMULADA

10000

10000

20000

0,1

0,1

0,01

0,01 0,99

10000

11000

21000

0,1

0,2

0,02

0,03 0,97

10000

12000

22000

0,1

0,4

0,04

0,07 0,93

10000

13000

23000

0,1

0,2

0,02

0,09 0,91

10000

14000

24000

0,1

0,1

0,01

0,1

11000

10000

21000

0,2

0,1

0,02

0,12

11000

11000

22000

0,2

0,2

0,04

0,16

11000

12000

23000

0,2

0,4

0,08

0,24

11000

13000

24000

0,2

0,2

0,04

0,28

11000

14000

25000

0,2

0,1

0,02

0,3

12000

10000

22000

0,4

0,1

0,04

0,34

12000

11000

23000

0,4

0,2

0,08

0,42

12000

12000

24000

0,4

0,4

0,16

0,58

12000

13000

25000

0,4

0,2

0,08

0,66

12000

14000

26000

0,4

0,1

0,04

0,7

13000

10000

23000

0,2

0,1

0,02

0,72

13000

11000

24000

0,2

0,2

0,04

0,76

13000

12000

25000

0,2

0,4

0,08

0,84

0,9
0,88
0,84
0,76
0,72
0,7
0,66
0,58
0,42
0,34
0,3
0,28
0,24
0,16

0,88 0,12

13000

13000

26000

0,2

0,2

0,04

13000

14000

27000

0,2

0,1

0,02

0,9

14000

10000

24000

0,1

0,1

0,01

0,91

14000

11000

25000

0,1

0,2

0,02

0,93

14000

12000

26000

0,1

0,4

0,04

0,97

14000

13000

27000

0,1

0,2

0,02

0,99

14000

14000

28000

0,1

0,1

0,01

270000 120000

30000

IS

0,1
0,09
0,07
0,03
0,01
0

El inventario de seguridad para dos meses de anticipacin con un riesgo de dficit

del 1 %
IS = 30000
Revisar el modelo de con y sin dficit pag 22 mdulo de inventario probabilsticos

5.6 Un popular puesto de peridicos en un rea metropolitana est intentando determinar

cuntos ejemplares de un peridico dominical debe comprar cada semana. Es posible
aproximar la demanda del peridico mediante una distribucin normal de probabilidad
con una demanda promedio durante el tiempo de espera de = 450 y una desviacin
estndar de = 100. El peridico cuesta $ 0.35 al puesto y los vende a $ 0.50 el ejemplar.
El puesto de peridico no obtiene ningn beneficio de los peridicos sobrantes y, por ello,
absorbe el 100 % de la perdida de los que no se venden.
a) Cuntos ejemplares debe comprar cada semana del peridico dominical?
b) Cul es la probabilidad de que se agoten los ejemplares?
DESARROLLO:
Datos

Cf

Ce
a)
Z= 0.85 Este valor anterior se encuentra en la tabla de las reas bajo la distribucin de
probabilidad normal estndar.

La cantidad de ejemplares que se debe comprar cada semana del peridico dominical es
de 535 unidades

b)

La probabilidad de que se agoten los ejemplares es del 30% del peridico dominical del
rea metropolitana

CONCLUSIONES

Los sistemas informticos permiten hacer uso de niveles uniformes de control para todos
los artculos, sin embargo, el establecimiento y anlisis de prioridades que se pueden
realizar con la tcnica ABC resultan muy tiles a los fines de mejores tomas de decisiones.
La administracin de inventario se centra en cuatro aspectos bsicos; como los son: el
nmero de unidades que debern producirse en un momento determinado, en qu
momento debe producirse el inventario, que articulo merece atencin especial, y podemos
protegernos de los cambios en los costos de los artculos en inventario. De esta manera
podemos sealar que la administracin de inventario consiste en proporcionar los
inventarios que se requieren para mantener la operacin al costo ms bajo posible. La
eficiencia del control de inventarios puede afectar la flexibilidad de operacin de la
empresa. Dos empresas esencialmente idnticas, con la misma cantidad de inventario,
pero con grandes diferencias en los grados de flexibilidad de sus operaciones, pueden
tener inventarios desbalanceados, debido bsicamente a controles ineficientes de estos.
Ello ocasiona que en determinado momento se encuentren con abundancia de alguna
materia y carezcan de otra. El objetivo primordial del control del inventario es tener la
cantidad apropiada de materia prima u otros materiales y productos terminados en el lugar
adecuado, en el tiempo oportuno y con el menor costo posible. Los costos excesivos en
inventarios pueden ser por malas decisiones en el establecimiento de un sistema.
.

BIBLIOGRFIA

FIGUEREDO, C. A. (2013). MODULO ADMINISTRACION DE INVENTARIOS UND 2. DUITAMA:

UNAD.

Hilliery Lieberman: Introduccin a la investigacin de operaciones, McGraw Hill, sexta

edicin. Mxico DF. 1997

Hamdy A. Taha: Investigacin de operaciones, Alfaomega. Quinta edicin,Mxico

DF.1995.

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/adminven.m
http://www.gerencie.com/administracion
http://avg.urlseek.vmn.net/search.php?lg=en&mkt=en&type=dns&tb=ie&tbn=avg&q=s
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