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Nombre de la Institucin
Nombre
y
Cargo
Responsable (1)
Funcionario
Nivardo Santilln Zapata
Pas
Per
Departamento
Junn
Telfono (1)
990477744
Telfono (2)
964416998
Correo Electrnico
jof.contacto@gmail.com
Aos de Operacin
Agosto, 2015
ORGANIGRAMA DE JOF
El organigrama que maneja la empresa es FUNCIONAL, ya que la empresa tiene
reas especializadas que trabajan en sinergia, con el fin de brindar un buen
servicio.
VISIN
Para el ao 2017, consolidarnos una empresa en la regin Huancayo, que se enfoca
en el crecimiento personal, emocional y profesional de futuros jvenes
universitarios con el fin de generar una lnea de carrera pre establecida en el
periodo inicial universitario y la optimizacin del tiempo individual
MISIN
Somos una institucin que promueve el desarrollo personal, profesional y
emocional, a travs de una orientacin vocacional alternativa y la motivacin
personal en los estudiantes, permitiendo en un desenvolvimiento eficaz en el
transcurso de su vida universitaria, asimismo contribuimos a la sociedad con
profesionales desenvueltos en sus materias
VALORES:
Puntualidad: Respeto de la hora de inicio y fin de los talleres.
Comunicacin: Relaciones y conexiones dentro de los miembros de la
organizacin sean fluidas y sincera.
Responsabilidad: Aceptamos los resultados de nuestras acciones y nos
hacemos responsables.
Trabajo en equipo: Colaboracin entusiasta de todos los integrantes de JOF en
las tareas recomendadas, de esta manera lograr el objetivo que todos
compartimos.
Honestidad: Actuamos con sinceridad y transmitimos confianza, por ello
promovemos la verdad y demostramos credibilidad.
Seguridad: Trabajamos en un ambiente de confianza en base a la presentacin
de informacin veraz y transparente con nuestros grupos relacionados.
Originalidad: Refiere a las innovaciones, cambios y creaciones que aplicamos
al brindar nuestro servicio.
PROPUESTA DE VALOR:
Somos un equipo de jvenes con el propsito de orientar y motivar a adolescentes
de 4to y 5to de secundaria, empleando tcnicas innovadoras, que les permitan
adquirir las herramientas necesarias para fortalecer sus competencias y
encaminarse a lograr su realizacin tanto a nivel personal como profesional.
FACTORES CRITICOS DE LA INDUSTRIA
1. Solido equipo.
2. Participacin de mercado y posicionamiento
3. Jvenes identificados con la organizacin.
4. Mayor participacin en los colegios por distrito.
5. Implementacin de nuevos esquemas innovadores y control eficaz.
6. Calidad en el servicio
7. Mejores precios en comparacin a la competencia.
8. Expansin en el nmero de colegios.
9. Capacitacin adecuada.
10. Eficiencia en la elaboracin de un proyecto.
11. Baja penetracin del mercado
12. Competencia reducida.
13. Ingreso de otras organizaciones.
14. Inestabilidad econmica.
15. Carencia de marca.
16. Publicidad de la competencia.
17. Falta de financiamiento.
ESTRATEGIA COMPETITIVA GENRICA
LA DIFERENCIACIN
La estrategia que podemos aplicar al brindar nuestro servicio es de
DIFERENCIACION. Segn Porter esta estrategia considera como la barrera protectora
contra la competencia debido a la lealtad de marca, la que como resultante debera
producir una menor sensibilidad al precio, sacrificar participacin de mercado e
involucrarse en actividades costosas como investigacin, materiales de alta calidad
o incrementar el servicio al cliente.
RIVALIDAD DE COMPETIDORES EXISTENTES
Tecnologa, desarrollo de talleres, innovacin del taller, experiencia de los
expositores, calidad de atencin al cliente
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
B. DIAGNOSTICO
DIAAGNOSTICO ENCUESTA 1:
1. En el rea se trabaja de una forma muy efectiva.
2. Siempre nos comunicamos entre nosotros.
3. Tratamos de la mejor forma a nuestros clientes.
CAUSA
SOLUCIN
Flexibilidad
de horario
de
los
miembros
Predisposici
n
de
la
universidad
Seguir
demostrando
que
si
podemos hacer talleres de muy
buena calidad donde se llevarn
una gran experiencia.
Perspectiva
del trabajo
de JOF
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
ANALISIS PESTE:
P
Segn la ley N 26549 cap. 1. Artculo 2.- Toda persona natural o jurdica
tiene el derecho de promover y conducir centros y programas educativos
privados. Los centros educativos privados pueden adoptar la organizacin
ms adecuada a sus fines, dentro de las normas del derecho comn.
El 65% de las empresas en las que trabajan los peruanos son informales
Existe una estabilidad poltica sin embargo segn el reporte Doing Business
2010, Per ocupa el puesto 112 en Apertura de un Negocio, lo que significa
que las polticas tributarias, son muy rgidas lo que desacelera el
emprendimiento de un negocio.
La tasa de crecimiento poblacional de Huancayo crece a un ritmo de 0.4%
anual, y la tasa de empleo subi gracias a los nuevos proyectos en la
regin.
La Direccin Regional de Trabajo inform que Junn registra un ndice de
desempleo del 70% debido a la informalidad de empresas que no otorgan
estabilidad laboral a sus empleados.
Segn el informe de cuatro a cinco aos veremos estas tecnologas de
forma ms integrada a las experiencias de aprendizaje.
Baterias de nueva generacin: Bateras de mayor duracin para los
dispositivos que se utilizan para la educacin.
Los temas de reciclaje debido al tipo de producto que utilizan, para una
disminucin en el impacto ambiental.
Mejores tcnicas de abastecer mejores maneras de energa y aprender
mejores maneras de manejar los desechos.
MATRIZ DE PORTER
MATRIZ COMPETITIVA
MODELO DE NEGOCIO
FODA
Departamento
de Educacin
Continua
Departamento
Psicopedaggico
.
Lic. Nivardo
Santilln
Desarrollo de
talleres, en
base a
Recursos y
dinmicas
humanos.
uso
Materiales para la realizacin
uso de
herramientas
dinmicas.
que permiten
identificar la
Somos un equipo de
jvenes
con
el
propsito
de
orientar y motivar a
adolescentes
de
4to
y
5to
de
secundaria,
empleando tcnicas
innovadoras,
que
les
permitan
adquirir
las
herramientas
necesarias
para
fortalecer
sus
Asistencia
competencias
y
Todos los
encaminarse
a
personal
lograr su realizacin
colegios
dedicada.
tanto
a
nivel
pblicos
y
Financiamiento,
a travs
personal
como
Servicios
de
privados.
productos (chocotejas).
profesional
Dirigido a
estudiantes de
4to, 5to de
Secundaria.
Dirigido a
universitarios de
primer semestre.
de venta de
Coaching.
Universidad
Universidades
y Colegios.
Continental.
RECOMENDACIONES
JOF es una organizacin que esta comenzando y la fortaleza que tienen es el muy
buen clima laboral, es por ello que recomendamos que siga cultivando ese clima
laboral, ya que les beneficiara en el desempeo de todos miembros de JOF.
Recomendamos mayor interaccin entre la organizacin y sus clientes.
Recomendamos la constante actualizacin de sus pginas, redes sociales,
RESUMEN GENERAL:
OBJETIVO:
En nuestra elaboracin de nuestro trabajo que en este caso trabajamos con la
asociacin JOF queremos dar a conocer la investigacin que se realiz a profundo ya
que en este caso JOF es una asociacin nueva que promueve el desarrollo personal,
profesional y emocional, a travs de una orientacin vocacional alternativa y la
motivacin personal en los estudiantes, permitiendo en un desenvolvimiento eficaz
en el transcurso de su vida universitaria, asimismo contribuyen a la sociedad con
profesionales desenvueltos en sus materias a la cual se proyecta consolidar una
empresa en la Ciudad de Huancayo que se enfoca en el crecimiento personal,
emocional y profesional de futuros jvenes universitarios con el fin de generar una
lnea de carrera pre establecida en el periodo inicial universitario y la optimizacin
del tiempo individual, para saber si esta nueva asociacin llegara a su visin
proyectada y como se maneja la asociacin tanto por parte externa como interna
trataremos los siguientes puntos:
1. DATOS GENERALES DE LA ORGANIZACIN:
MISION
VISION
VALORES
PROPUESTA DE VALOR
2. FACTORES CRITICOS DE LA INDUSTRIA:
ESTRATEGIA COMPETITIVA GENRICA
LA DIFERENCIACION
3. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
B. DIAGNOSTICO
MATRIZ CAUSA EFECTO
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
ANALISIS PESTE
MATRIZ DE PORTER
MATRIZ COMPETITIVA
4. MODELO DE NEGOCIO
5. BENCHMARKING
6. FODA
7. DIAGNOSTICO DEL CLIMA