GRUPO GESTO

EMPRESA JNIOR EM ENGENHARIA DE PRODUO

Plano de Gerenciamento do Projeto
Informaes Bsicas
Ttulo do Projeto
Cliente
Data de Incio
Gerente do Projeto

Verso

Data

Controle de Verso
Autor

Modificaes realizadas

(A verso vai ser mudada quando todas as alteraes de um ciclo de reviso forem feitas)
1. Introduo e Justificativa
O presente documento tem como finalidade o gerenciamento formal do
projeto, como controle e entrega das atividades, registro das partes interessadas e
demanda objetivo do projeto. Esse documento busca a realizao do trabalho
seguindo o cronograma e garantindo a mxima satisfao da cliente.
(Demanda do negcio)
2.

Beneficirios e Pblico Alvo

O projeto se destina a:

O projeto beneficiar:

3.

Objetivo do Projeto (O que se pretende obter com o resultado do Projeto)

4. Escopo do Projeto (Descriminao do que ser produzido pelo projeto,
delimitando o alcance do mesmo)

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5. Premissas e Restries
So premissas do projeto: (Pr-requisitos necessrios execuo do projeto)
Premissas

1.
2.
3.
4.
5.
6.
So restries do projeto: (Limitaes do Projeto; citar os fatos que restringem as
opes da equipe do projeto)
Restries

1. A equipe trabalhar apenas em horrio comercial;

2. A equipe se dedicar X horas semanais s atividades do projeto;
3. O projeto se ater ao escopo definido neste documento;
4.
5.
6.
6. Plano do Projeto
6.1 EAP (Essa ferramenta no diz respeito s tarefas a serem executadas, mas sim s
entregas a serem cumpridas, subdividindo o trabalho a ser feito do projeto em
pequenas partes-chamadas de pacotes de trabalho, assim facilitando o
gerenciamento de algo novo e/ ou complexo. Anexar imagem da EAP criada. Devese enumerar cada pacote de trabalho, de forma que ele possa ser identificado por
esse nmero)
6.2Dicionrio da EAP ( este um exemplo)
ID
1

Pacote de
Trabalho
Gerenciamento
de Projetos

Descrio
Documentos e reas de
Conhecimento
necessrias para o

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Critrios de
Aceitao
Verificar se todos
os pacotes de
trabalho foram

Responsve
l
Fulana

1.1

Gerenciamento
de Integrao
do Projeto

1.
2

Termo
Abertura

de

gerenciamento do
projeto.
Documentos
que
auxiliam o controle e
acompanhamento
do
projeto.
Documento
que
contempla o objetivo do
projeto, a designao do
gerente e as premissas e
restries.

entregues em
conformidade.
Verificar se todos
os pacotes de
trabalho foram
entregues
em
conformidade.
Alinhamento
com
as
expectativas do
cliente.

Sicrano

6.3Planejamento do custo
ETAPA 1
Artefato

6.4

ETAPA 2
Custo
(R$)

Artefato

ETAPA 3
Custo
(R$)

Artefato

Custo
(R$)

Marcos do Cronograma
Data
Entregas

Reunies Fixas

6.5

Fatores Crticos de Sucesso (so aqueles associados estratgia utilizada para

alcanar o sucesso. Entre eles se incluem ferramentas, tcnicas, processos e
procedimentos usados para definir, planejar, executar e concluir o projeto no prazo
e dentro do oramento)

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7. Comunicao
7.1

Tabela-resumo (este um exemplo; cada projeto tem sua especificidade)

Para
Stakeholder
1

Stakeholder
2

Stakeholder
3

Stakeholder
4

Stakeholder
5

Stakeholder
1

Email,
reunies
semanais e
telefone

Email e
reunies
agendadas

Email e
reunies
mensais

Stakeholder
2

Reunies
agendadas e
Telefone

Telefone e
reunies
agendadas

Stakeholder
3

Email e
reunies
agendadas

De

7.2

Lista de Contatos
Nome

E-mail

Telefone

Papel

8. Equipe bsica: (colocar organograma)

Fabio
Ramos

Gerente

Mateus
Bernardes
Consultor

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Felipe
Diniz

Consultor
4

9. Riscos (colocar riscos iniciais identificados)

Riscos
Positivos

Negativos

Braslia, xx de xxxxxxxx de 2012

Por delegao,
______________________________________
(nome completo)
Gerente do Projeto
_____________________________________
(nome completo)
Diretor de Projetos
_______________________________________
(nome completo)
Cliente

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