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9 marcas de uma igreja doente

Graas ao Mark Dever, muitos de ns passamos a conhecer bem as Nove Marcas de


uma Igreja Saudvel. Embora elas nunca tenham tido a pretenso de ser a ltima palavra
em tudo o que uma igreja deva ser ou fazer, as nove marcas tm sido teis para lembrar
os cristos (e pastores em especial) de elementos necessrios que sempre esquecemos
em uma era concentrada no estilo.
Em certo sentido, as nove marcas de uma igreja doente poderiam ser simplesmente o
oposto de tudo aquilo que compe uma igreja saudvel, de maneira que uma igreja
doente ignora a membresia, a disciplina, a pregao expositiva e todo o resto. Mas os
sinais de doena na igreja nem sempre so to bvios. possvel que a sua igreja ensine
e entenda todas as coisas certas e, ainda assim, seja um lugar terrivelmente doente. Sem
dvida h dezenas de indicadores que uma igreja se tornou disfuncional e enferma, mas
limitemo-nos nove.
Aqui vo nove marcas de que a sua igreja mesmo uma que creia na Bblia, pregue o
evangelho e abrace uma boa eclesiologia possa estar doente.
1) Quanto mais perifrico o tpico do sermo, mais entusiasmadas as pessoas
ficam. Uma das coisas que sempre adorei na nossa igreja que os sermes que as
pessoas mais amam so aqueles que lidam com os temas mais centrais da Bblia. Elas
amam ouvir a respeito do pecado e da salvao, sobre a glria de Deus, sobre a
providncia, sobre Cristo e a cruz. No que eles nunca ouam (ou tenham averso a)
sermes sobre o fim dos tempos ou questes sociais ou mordomia financeira ou
casamento ou paternidade e maternidade, mas elas parecem mais apaixonadas pelas
mensagens que se concentram mais em culpa, graa e gratido. Eu fico preocupado
quando uma congregao se cansa de ouvir sobre a Trindade, a expiao, o novo
nascimento ou a ressurreio e quer ouvir outra longa srie sobre como lidar com o
estresse ou as 70 semanas em Daniel.
2) Os funcionrios da igreja no tem prazer em trabalhar. Todo trabalho tem seus
altos e baixos. Todo ofcio ter tenso de vez em quando. Mas a liderana deve observar
quando os funcionrios parecem mal-humorados, infelizes e tm que se arrastar para a
igreja a cada dia. Os funcionrios da sua igreja desfrutam da presena uns dos outros?
Eles conversam entre si como amigos no salo da comunho? Voc os v rindo juntos?
Se no, pode haver estresse em andamento, ou conflito, ou algo pior.
3) O pastor e a sua esposa no se do bem. No estou falando das desavenas
corriqueiras e dos perodos difceis pelos quais todo casal passa. Estou falando de um
casamento que esfriou e perdeu o amor, um relacionamento superficial e carente de
paixo. Toda igreja deveria ter algum mecanismo preparado para perguntar ao pastor e
sua esposa como vai (ou no) o casamento. Igrejas podem sobreviver a muitos conflitos,
mas raramente sero lugares felizes e saudveis se o pastor e a sua esposa esto secreta
ou abertamente infelizes e doentes.
4) Quase ningum sabe para onde vai o dinheiro. Igrejas lidam com suas finanas de
diferentes maneiras. Conforme as igrejas crescem, pode ser mais difcil (ou at
insensato) que todos tenham voz na alocao de cada centavo. Ainda assim, quando se

trata de finanas, exagerar para o lado da transparncia raramente uma m ideia. No


mnimo, deve haver mais do que um pequeno grupo de pessoas que saiba (e tenha voz
sobre) para onde vai o dinheiro. No faa do salrio do pastor uma questo de segurana
nacional.
5) A equipe de liderana nunca muda ou sempre muda. Ambas as situaes so
sinais alarmantes. Por um lado, a igreja fica com um olhar muito limitado para si mesma
quando nunca h sangue novo entre os lderes. Se os seus presbteros, diconos, lderes
de comisso, lderes de pequenos grupos, professores de EBD, coordenadores e
membros do grupo de louvor so os mesmos agora desde quando Jos Sarney foi
Presidente da Repblica, voc tem um problema. Talvez os antigos lderes gostem do
poder, talvez ningum mais esteja sendo treinado, talvez sua igreja no tenha recebido
ningum novo em vinte anos. Todos esses so grandes problemas. Por outro lado, se os
presbteros nunca esto interessados em servir mais um termo e os funcionrios nunca
ficam por mais do que dois anos, a cultura da sua igreja pode ser muito confinada, muito
cheia de conflito ou muito impiedosa para com erros honestos.
6) Ningum jamais levantado da igreja para o ministrio pastoral ou enviado da
igreja ao servio missionrio. Boa pregao inspira homens jovens a pregar. Clareza
sobre o evangelho empolga homens e mulheres a compartilhar o evangelho com aqueles
que no o ouviram. Igrejas menores podem no enviar obreiros todo ano, mas a
congregao que quase nunca produz pastores e missionrios quase nunca uma igreja
saudvel.
7) Existe uma lentido exacerbada na tomada de decises. Isso pode ser culpa da
congregao. Alguns membros insistem em aprovar cada deciso, desde contratao de
funcionrios, a durao do culto e a cor do carpete. Se todos tm que votar em cada
deciso, a sua igreja nunca ser maior que o nmero de pessoas informadas que podem
votar em cada deciso (que um nmero bem pequeno). Essa lentido pode ser culpa do
pastor. Em algumas igrejas nada acontece sem a aprovao pessoal do pastor e sua
direta superviso uma receita certeira para guerras territoriais, crescimento atrofiado,
e afastamento de lderes talentosos.
8) A pregao se torna errtica. Isso pode ter muitas formas. Talvez o pastor no
compartilhe mais o plpito com outros membros e o ocasional convidado de fora.
Talvez o oposto esteja acontecendo, e o pastor parea estar chamando substitutos mais
frequentemente do que o contrrio. Talvez a pregao tenha se tornado mais virulenta,
ou sempre martele no mesmo tema, ou mostre sinais de pouca preparao. Talvez voc
tenha notado que o pregador est contando mais com vdeos ou esboos que no so de
sua autoria, ou constantemente reutiliza material de poucos anos atrs. Ningum quer
que a pregao seja enfadonha. Alguma variao deve ser esperada e bem vinda. Mas
preste ateno se o pregador parece doutrinariamente instvel, irritvel ou exausto.
9) H problemas que todos conhecem, mas ningum conversa abertamente a
respeito. Igrejas doentes muitas vezes tm uma grande regra tcita: a pessoa que
menciona os nossos problemas que tem problema. Pode ser um pastor que no sabe
pregar, um organista que nunca fica para ouvir o sermo, um presbtero que dizem que
est em um relacionamento ilcito, um diretor de juventude que no tem jeito para falar
com crianas, um funcionrio que no se d com ningum, um lder que que lidera por
ordens e intimidao. O melhor que muitos problemas sejam tratados em secreto e

discretamente, mas isso no desculpa para fazer vista grossa para o que todos podem
ver claramente. Falar sobre aquilo que todos conhecem , muitas vezes, o primeiro
passo para tirar do problema o seu poder incapacitante
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