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Datos de
investigacion
de mercado
Datos
primarios
Datos
secundarios
Datos
cualitativos
Datos
cuantitativos
descripcion
datos por
encuesta
Causales
Datos por
observacion
y otros
Datos
experimental
es
Sesion de
grupo
entrevistas en
profunidad
Indirectos
(ocultos)
tecnicas
proyectivas
Tecnica de
asociacion
tecnica de
complementaci
on
Tecnica de
contruccion
tecnica de
expresion
Caractersticas:
Tamao del grupo: de 8 a 12 integrantes, ya que los grupos con mas de 12 integrantes suelen ser
demasiado numerosos y no producen una discusin cohesiva y natural
Composicin del grupo: la sesin del grupo debe ser homognea en termino de las caractersticas
demogrficas y socioeconmicas, adems es necesario evaluar a ls participantes para asegurarse
de que cubran con los requisitos
Entorno fsico: una atmosfera relajada e informal fomenta los comentarios espontneos
Duracin: 1 a 3 horas, este periodo es necesario para explorar con profundidad en sus creencias
sentimientos, ideas actitudes, intereses
Registro: casi siempre se registran en cintas de audio y video
Moderador: el moderador debe establecer una relacin cordial con los participantes, lograr que la
discusin avance e incitar a los participantes.
Principales habilidades de los moderadores de sesiones de grupo:
1. Amabilidad con firmeza: debe poseer una empata comprensiva para fomentar la interaccin.
2. Permisividad: el moderador tiene que ser permisivo y al mismo tiempo permanecer si la
cordialidad se est deteriorando o que la finalidad del grupo se est desviando.
3. involucramiento: necesita fomentar y estimular una intervencin personal intensa
4. entendimiento incompleto: el moderador debe animar a los individuos a ser ms especficos
respecto de comentarios generalizados.
5. motivacin: tiene que motivar a los participantes que no respondan para que participen
6. flexibilidad: necesita ser capaz de improvisar y modificar el esquema planeado
7. sensibilidad: debe ser sensible para guiar la discusin de grupo a un nivel tanto intelectual como
emocional.
Procedimientos para planear y conducir sesiones de grupo
1* determinar los objetivos del proyecto de investigacin de mercado y definir el problema
2* especificar los objetivos de la investigacin cualitativa
3* establecer los objetivos y preguntas que respondern las sesiones de grupo
4* redactar un cuestionario de seleccin
5* llevar a cabo las sesiones de grupo
6* Revisar las cintas y analizar los datos.
Otras variables de las sesiones de grupo
Las sesiones de grupo pueden utilizar diversas variantes de procedimientos estndar, una de ellas
es donde se combinan una sesin de grupo tradicional con una tcnica de respuesta frente a
imgenes, utilizando un collague para alentar a los encuestados a revelar sus creencias y
actitudes. Otras variantes son las siguientes:
Sesiones de grupo bidireccionales: donde se permite que un grupo meta escuche y aprenda de un
grupo relacionado.
Grupo con doble moderador: donde existe una sesin de grupo conducida por dos moderadores,
donde uno de ellos es responsable del flujo suave de la sesin, y el otro se asegura de que se
discutan temas especficos.
Grupo de moderadores en duelo: existen dos moderadores que adoptan posturas opuestas
Grupo de moderador- participante: algunos participantes toman el papel del moderador
temporalmente.
Grupo de clientes participantes: personal del cliente se identifica y forma parte el grupo de
discusin
Minigrupos o microsesiones: posen un moderar y solo 4 o 5 participantes
Grupo de sesiones a distancia: se realizan por telfono usando la tcnica de conferencia telefnica
1) sinergia: se obtiene ms informacin, conocimientos e ideas al reunir grupos que con respuestas
individuales
2) bola de nieve: ocurre cuando el comentario de una persona dispara una reaccin en cadena de
los dems participantes
3) estimulacin: una vez que se introducen en e tema los participantes desean mas expresar sus
ideas y exponer sus sentimientos
4) seguridad: se sienten ms cmodos y seguros ya que los sentimientos de los participantes son
similares a los otros miembros del grupo.
5) Espontaneidad: como a los participantes no se les pide que respondan preguntas especificas
sus respuestas pueden ser espontaneas y poco convencionales
6) serendipia: es ms probable que surjan ideas de manera inesperada en un grupo que en una
entrevista individual.
7) Especializacin: debido a que varios integrantes participan se justifica un entrevistador bien
capacitado
8) escrutinio cientfico: los observadores pueden atestiguar la sesin y grabarla para su anlisis
posterior.
9) estructura: la entrevista grupal permite flexibilidad en los temas que se abarcan y en la
profundidad con que se tratan.
10. Rapidez: la recoleccin y el anlisis de los datos se llevan a cabo de forma rpida.
Desventajas:
1) mal uso: se puede hacer un mal uso y abusar de ellas cuando sus resultados se consideran
concluyentes ms que exploratorios.
2) Mala interpretacin: son susceptibles al sesgo del cliente y de investigador
3) moderacin: los moderadores con todas las habilidades deseadas con escasos y la calidad de
los resultados depende de ellos
4) desorden: los datos de las sesiones tienden a estar desordenados
5) mala representacin: los resultados no son representativos de toda la poblacin por lo que no
deben ser utilizados nicamente para la toma de decisiones o
Aplicaciones de las sesiones de grupo
En organizaciones lucrativas, no lucrativas y otros tipos que utilizan la sesiones de grupo. Las
sesiones de grupo sirven para abordar temas importantes como: entender las percepciones de los
consumidores, as como sus preferencias y comportamientos respecto de una categora de
producto, obtener percepciones acerca de conceptos de productos nuevos, generar nuevas ideas
sobre productos antiguos, desarrollar conceptos creativos y material de texto para anuncios,
obtener percepciones causadas por los precios, obtener la reaccin preliminar del consumidor ante
programas de marketing especficos.
Las aplicaciones metodolgicas de las sesiones de grupo incluyen: definir un problema con mayor
precisin, generar cursos de accin alternativos, establecer un enfoque para un problema, obtener
informacin que sirva para estructurar cuestionarios para consumidores, generar hiptesis que se
sometan a prueba cuantitativamente, interpretar resultados cuantitativos obtenidos previamente.
Sesiones de grupo en lnea
Al igual que en las sesiones de grupo tradicionales, solo se puede participar en las sesiones de
grupo en lnea por invitacin. Los participantes se preseleccionan. Se aplica un cuestionario de
preseleccin en lnea para evaluar a las personas a quienes cubren los requisitos se les invita a
participar en una sesin de grupo y reciben un horario, un URL, el nombre de un saln y una clave
de acceso a travs del correo electrnico. Los indicadores emocionales electrnicos se producen
utilizando ciertos caracteres del teclado y su uso es estndar en internet por ejemplo : - ) : - (, son
smbolo de de rostros sonrientes y tristes. cuando es momento de iniciar el grupo, pasan a un saln
de chat en internet, donde el moderador y los participantes se comunican, la interaccin grupal
dura aprox, una hora. El proceso completo es mucho ms rpido que en la tcnica tradicional
Ventajas de las sesiones de grupo en lnea
Participa gente de todo el pas o incluso el mundo, el cliente observa al grupo desde la comodidad
de su hogar, se eliminan las restricciones geogrficas, disminuyen las limitaciones de tiempo, se
pueden poner en contacto de nuevo con los participantes, se puede llegar a segmentos que son
ms difciles de llegar ( medico, abogas, madres que trabajan), las personas suelen mostrarse
menos inhibidas en sus respuestas y son ms proclives a expresar sus sentimiento, como no es
necesario viajar no filmar el costo es mucho menos que en la sesiones tradicionales.
Desventajas de las sesiones de grupo en lnea
Solamente quienes tienen y saben ocupar un computador pueden responder la encuesta, es difcil
verificar que un participante sea miembro e un grupo meta, no es posible observar el lenguaje
corporal, las expresiones faciales ni el tono de voz. Falta de control general sobre el entorno de los
participantes, los investigadores y los moderadores no tienen idea de lo que las personas pueden
estar haciendo mientras participan el grupo, no es posible tocar los productos (ropa), ni olerlos
(perfumes)
Cuadro comparativo de grupo en lnea y tradicionales
caractersticas
Sesiones de grupo
tradicionales
Tamao de grupo
Composicin del grupo
duracin
Ambiente fsico
Identidad del participante
Atencin
de
los
participantes
Reclutamiento
de
los
participantes
Dinmica de grupo
Apertura
de
los
participantes
4a6
De cualquier parte del mundo
1 a 1,5 horas
El investigador tiene poco control
Difcil de verificar
Los participantes pueden realizar otras
tareas
Ms fcil, se pueden reclutar en lnea por
correo electrnico.
Limitada
Los participantes son mas sinceros debi a
la falta de contacto cara a cara
8 a 12
Del rea local
1 a 3 horas
El investigador tiene el control
Se verifica con facilidad
Es posible supervisar la atencin
Comunicacin no verbal
transcripciones
Comunicacin
de
observadores
con
moderado
Habilidades nicas
moderador
Tiempo de respuesta
los
el
del
las emociones
Se puede utilizar diversos
estmulos( productos, anuncios
demostraciones)
Costosa y prolongada
Los observadores pueden enviar
notas al lugar fsico de las
sesiones de grupo
De observacin
Se requiere muchos das para
establecer y completar
Puede ser costoso
Mas costos debi a la renta del
local,
alimentos,
grabacin,
preparacin de las transcripcin.
Preguntas con tema oculto: intenta localizar aspectos personales sensibles relacionados con
intereses profundamente arraigados.
Anlisis simblico: se analiza el significado simblico de los objetos al compararlos con su
opuesto. El investigador trata de saber lo que no es, los opuestos lgicos de un producto que se
investigan son: la falta de uso del producto.
Ventajas y desventajas de las entrevistas en profundidad
puede descubrir conocimientos mas recnditos que las sesiones de grupo, produce un intercambio
lobre de informacin que muchas veces no es posible en las sesiones de grupo, los entrevistadores
son costosos y dificles de encontrar , los datos son difciles de interpretar y analizar
Cuadro comparativo
caracterstica
Sinergia y dinmica del grupo
Presin de los otros miembros/ influencia del grupo
Participacin del cliente
Generacin de ideas innovadoras
Sondeo profundo de los individuos
Descubrimientos de motivos ocultos
Discusiones de temas delicados
Entrevista a individuos que son competidores
Entrevistas a individuos que son profesionales
Programacin de la participacin
Cantidad de informacin
Sesgo en la moderacin y en la interpretacin
Costo por participante
Sesiones
de grupo
+
+
+
+
+
+
Entrevistas en
profundidad
+
+
+
+
+
+
+
-
pasa antes de que se emita una respuesta. 3) el nmero de participantes que no responden ante
una palabra de prueba dentro de un periodo razonable.
Pruebas de caricaturas: los personajes de caricaturas se muestran en una situacin especfica
relacionada con el problema. Se pide a los individuos que indiquen el dialogo que uno de los
personajes tendra en respuesta a los comentarios de otro personaje
Tcnicas expresivas: tcnicas proyectivas donde se le presenta al participante una situacin
verbal o visual y se le pide que realice los sentimientos y las actitudes de otras personas con a
situacin.
Tcnica de la tercera persona: tcnica proyectiva en la cual se presenta al individuo una situacin
verbal o visual, y luego se le pide que relacione las creencias y actitudes de una tercera persona
hacia la situacin.
Ventajas y desventajas de las tcnicas proyectivas
Pueden obtener las respuestas que los sujetos no estaran dispuestos o serian incapaces de dar si
conocieron los propsitos del estudio. Las tcnicas proyectistas incrementan la validez de las
respuestas al ocultar el propsito, tambin son tiles cuando a nivel subconsiste operan
motivaciones, creencia y actitudes subyacentes.
En cuanto a las desventajas, requieren de entrevistas personales con entrevistadores altamente
capacitos, adems se necesita de intrpretes hbiles para analizar las respuestas, lo que suelen
ser costos. Tambin la interpretaciones son difciles y subjetivas.
Aplicaciones de las tcnicas proyectivas
Se utilizan con menos frecuencias que los mtodos directos no estructurados (sesiones de grupo y
entrevistas en profundidad). Se utiliza a menudo para probar marcas nombres, medir actitudes con
respecto a productos, marcas o anuncios. Las tcnicas proyectista de deberan utilizar cuando no
sea posible obtener la informacin requerida de manera precisa usando mtodos directo, o se debe
utilizar en la investigacin exploratoria para obtener conocimientos y entendimientos iniciales y no
se deben utilizar de forma indiscriminada.
Cuadro comparativo
criterios
Sesiones de grupo
Grado de estructura
Relativamente bajo
Cuestionamiento individual de
los participantes
Sesgo del moderador
Sesgo de interpretacin
bajo
Descubrimiento
de
informacin
Descubrimiento
de
informacin innovadora
Obtencin de informacin
delicada
Relativamente medio
Relativamente bajo
Entrevistas
profundidad
Relativamente
medio
alto
en
Tcnicas
proyectivas
Relativamente
bajo
medio
De bajo a alto
Relativamente alto
Subconsiste bajo
Relativamente alto
Relativamente
medio
De medio a alto
Alto
medio
Bajo
bajo
medio
alto
Alto
Implica
comportamiento/
cuestionamiento
Utilidad general
Poco comn
No a n grado
Muy til
til hasta
punto
limitado si
cierto
util