CENTRO UNIVERSITRIO SENAC

QUALIDADE DE SOFTWARE E SERVIO 8 BSI

PROF. MARCELO MARULA

Guilherme de Sousa Lucas

MPS.Br

So Paulo
2015

1. Introduo
O MPS. BR um projeto coordenado pela a SOFTEX, onde
considerado como uma soluo para tornar o software brasileiro um produto de
exportao competitivo, tendo como principal objetivo aumentar a competitividade da
indstria brasileira de software.
Foi iniciado a partir de dezembro do ano de 2003 e conta com a
participao de sete instituies: a SOFTEX, que coordena o projeto; trs
instituies de ensino (COPPE / UFRJ, CESAR, CenPRA); uma sociedade de
economia mista, a (CELEPAR) e duas organizaes no governamentais integrantes
do Programa SOFTEX (Sociedade Ncleo de Apoio Produo e Exportao de
Software do Rio de Janeiro RIOSOFT e Sociedade Ncleo SOFTEX 2000 de
Campinas).
O MPS. BR ajuda na melhoria dos processos dentro das organizaes.
Ele serve como um selo que indica o nvel de maturidade da empresa em relao s
prticas relacionadas ao desenvolvimento de software. Esse selo possui nveis.
Cada nvel tem diversas prticas associadas.
- Modelo :
O MPS.Br dividido em 4 componentes: MR-MPS-SW, MR-MPS-SV ,MAMPS e MN-MPS:
MR-MPS-SW(Modelo de Referncia MPS para Software): Contm as
definies dos nveis de maturidade, processos e atributos do processo.
MR-MPS-SV(Modelo de Referncia MPS para Servios): Contm as
definies dos nveis de maturidade, processos e atributos do processo.

MA-MPS(Mtodo de Avaliao): Descreve um conjunto de atividades e

tarefas para verificar a maturidade da unidade organizacional na execuo dos seus
processos de software.
MN-MPS(Modelo de Negcio): Descreve as regras de negcio para
implementao do MR-MPS-SW e MR-MPS-SV, pelas Instituies Implementadoras.

- Nveis de Maturidade:
O modelo MR-MPS define sete nveis de maturidade, onde eles servem
para estabelecer patamares de evoluo de processos, caracterizando estgios de
melhoria da implementao de processos na organizao:
o

A Em Otimizao: h a preocupao com questes como inovao

e anlise de causas.

B Gerenciado Quantitativamente: avalia-se o desempenho dos

processos, alm da gerncia quantitativa dos mesmos.

C Definido: aqui ocorre o gerenciamento de riscos.

D Largamente Definido: envolve verificao, validao, alm da

liberao, instalao e integrao de produtos, dentre outras
atividades.

E Parcialmente Definido: considera processos como treinamento,

adaptao de processos para gerncia de projetos, alm da
preocupao com a melhoria e o controle do processo
organizacional.

F Gerenciado: introduz controles de medio, gerncia de

configurao, conceitos sobre aquisio e garantia da qualidade.

G Parcialmente Gerenciado: neste ponto inicial deve-se iniciar o

gerenciamento derequisitos.

- Processos :
Cada nvel de maturidade possui suas reas de processo, onde so
analisados os

processos

fundamentais (aquisio,

gerncia

de

requisitos,

desenvolvimento de requisitos, soluo tcnica, integrao do produto, instalao do

produto, liberao do produto), processos organizacionais (gerncia de projeto,
adaptao do processo para gerncia de projeto, anlise de deciso e resoluo,
gerncia de riscos, avaliao e melhoria do processo organizacional, definio do
processo organizacional, desempenho do processo organizacional, gerncia
quantitativa do projeto, anlise e resoluo de causas, inovao e implantao na
organizao) e os processos de apoio (garantia de qualidade, gerncia de
configurao, validao, medio, verificao, treinamento).
- Concluso:
Com base nesta pesquisa, podemos perceber que a soluo MPS-BR,
pode ser considerada como uma grande alternativa em relao ao CMMI dentro das
organizaes de mdio e pequeno porte. Isto se justifica em virtude do alto
investimento financeiro que o CMMI representa, o que o torna mais indicado s
grandes organizaes. Nos dias atuais o MPS.BR e o CMMI em termos de
qualidade de software possuem nveis equivalentes, porm o CMMI possui uma
ampla viso internacionalmente e se tornou uma referencia no mercado, porm o
alto custo da adaptao para obteno da certificao e o longo prazo para alcanar
os nveis mais altos de maturidade impossibilitavam as pequenas e mdias
empresas

desenvolvedoras

de

software

aderir

ao

programa

do

CMMi.

- Referencias:

http://www.softex.br/mpsbr/

https://pt.wikipedia.org/wiki/Melhoria_de_Processos_do_Software_Brasilero

http://www.softex.br/wpcontent/uploads/2013/07/MPS.BR_Guia_Geral_Softwa
re_2012.pdf