Trabajo extra clase

1 Explique la diferencia entre toma de decisiones determinsticas y

estocsticas.
La diferencia radica en que las decisiones estocsticas se rigen por las leyes de la
probabilidad, donde se conocen una serie de probabilidades y posibilidades que pueden
ser el conjunto de decisiones posibles y

la informacin con la que se cuenta para

solucionar el problema es incompleta, es decir, se conoce el problema, se conocen las

posibles soluciones, pero no se conocen con certeza los resultados que pueden arrojar.

En cambio las decisiones determinsticas se caracterizan por tener un

conocimiento total del problema y en donde las alternativas de solucin que se
planteen van a causar siempre resultados conocidos e invariables y este tipo de
decisin puede predecir con certeza las consecuencias de cada alternativa de accin.

2. Comente de forma breve la diferencia entre optimizar y satisfaciente.

La diferencia entre estos dos aspectos radica en la situacin o circunstancia que
mitigan una determinada accin enfocada en suplir una necesidad o alcanzar un
objetivo. En tal caso se puede decir lo siguiente, optimizar

es buscar una

nivelacin adecuada entre todos los objetivos o metas que una persona o una
organizacin se propone, de manera que todas busquen alcanzar un objetivo en
comn, para lograrlo en tiempo y forma. En cambio que el trmino satisfaciente se
refiere a una opcin que permita suplir una necesidad sin importar si es la ms
adecuada o no.
3. Por qu no hacer cosa alguna debe considerarse como una alternativa
en todas las decisiones?
Debido a que no todas las alternativas que conforman el paquete de posibles
cursos de accin para la solucin de un problema, garantizaran la solucin de este
o de estos. En tal caso No hacer cosa alguna se convierte en una alternativa de
decisin desde el punto de vista (esperar y ver qu sucede).

Por consiguiente esta alternativa le proporciona a los responsable de la toma de

decisiones la opcin de no arriesgarse en cuanto a la seleccin errnea de
cualquier otra alternativa que no sea esta y por la posibilidad de que no haya otra.
4. Clasifique cada una de las siguientes decisiones segn correspondan al
caso de toma de decisiones utilizando datos previos o sin utilizar, y
justifique su eleccin.
Construir un nuevo estadio de baloncesto
Sin utilizar datos previos: Esto es debido a que se necesita de la informacin
necesaria que proporcione datos claves en cuanto a la afinidad de las personas en
cuanto a este deporte.
Elegir una universidad para inscribirse en ella.
Utilizar datos previos. En el caso de esta decisin es debido a que una persona
busca informacin sobre las ofertas de cada una de las universidades, en el que
debe considerar si es pblica o privada, si posee la carreara de su preferencia. Por
tanto representa una decisin que tomara una sola vez en la vida.
Decidir que ruta utilizar para ir a trabajar todos los das
Con datos previos: se trata de una decisin que se toma de forma cotidiana,
significa que un individuo la toma a diario, ms de una vez en al da.
Un tamao de muestra para utilizarlo a fin de probar los defectos en una
lnea de ensamble.
Sin datos previos. Es una decisin de vital importancia puesto que proporcionara
los datos necesarios que le permitan obtener la informacin clave para conocer lo
que desea saber en cuanto a los defectos de dicha lnea y esto depender del
tamao de dicha muestra.

 Decidir cuantos diarios deben solicitarse para venderlos cada da.

Con datos previos. Debido a que es necesario tener un estimado de las ventas
diarias y esto se lo proporciona el historial de ventas, para que de esta manera no
corra peligro de solicitar ms de lo demando o en caso contrario solicitar menos de
lo demandado.
5 comente en forma breve las condiciones bajo las cuales una persona que
toma decisiones utilizara cada uno de los modelos sin datos previos.
Se da bajo circunstancias cambiantes, inexistencia de experiencia que pueda
utilizarse para calcular probabilidades, as como para apoyo en la toma de
decisiones. De igual manera las decisiones se toman bajo condiciones diferentes,
y no existe ms de un resultado.
6. Sugiera una situacin en la que el modelo de decisin de pagos promedio
pudiera conducir a una persona que tome decisiones a una decisin tal vez
catastrfica.
Supongamos que en una academia de idiomas debe tomar la decisin de ofertar
dos nuevos idioma, pero para esto debe elegir entre las siguientes alternativas que
tiene para tomar la decisin correcta:
Estados de la naturaleza
No
ocurre Se
incrementa

Alternativas
No hacer nada
Abrir cursos (Nuevo
idioma 1) Ruso
Abrir curso (Nuevo
Idioma

2)

Chino

nada
+104.000

la La oferta de programas de

produccin
-120.000

disminuye
-400.000

-90.000

+950.000

+300.000

-84.000

+420.000

+1250.000

Mandarn

Alternativas

Pago promedio de cada alternativa

No hacer nada

(550.000-170.000-120.000)/3=528.666.66

Abrir cursos (Nuevo idioma 1)

(-90.000+950.000+300.000)/3=386.666.66

Abrir curso (Nuevo Idioma 2)

(-84.000+420.000+1250.000)/3=528.666.66

En este caso es recomendable optar por la tercera alternativa que es la de abrir

nuevo idioma 2 (chino mandarn), pero si la academia decide optar por la primera,
quiz el resultado a corto plazo sera catastrfico porque dejaran de captar una
gran parte de estudiantes con deseos de estudiar este nuevo idioma.
7. Otro nombre que se da al criterio del pago promedio es el de criterio
igualmente probable, puesto que se supone en forma implcita que cada uno
de los estados de la naturaleza tiene la misma probabilidad de ocurrir.
Significa esto que en realidad se est utilizando un enfoque de VME cuando
se aplica el criterio de los pagos promedio? Por qu?
S, porque tanto este criterio como el de VME optan por elegir el mayor valor entre
distintas alternativas que a su vez tienen resultados mltiples debido a los
diferentes estados de la naturaleza.
8. Puede usted sugerir otro modelo de decisin no probabilstico u obtener
una combinacin de los cuatro que se analizaron aqu?
Modelo determinstico, aparte de que este modelo permite tener un conocimiento
total del problema pidiendo predecir con certeza las consecuencias de las
alternativas de accin se centran en el tipo de decisiones muy elementales, por lo
cual se tiene una tarea de toma de decisiones bajo certidumbre y existe una relacin
directa de causa y efecto entre cada acto y su consecuencia.