1.

INVESTIGACION
La investigacin es un conjunto de procesos sistemticos, crticos y empricos
que se aplican al estudio de un fenmeno.
ENFOQUES
A lo largo de la Historia de la Ciencia han surgido diversas corrientes de
pensamiento como el empirismo, el materialismo dialctico, el positivismo, la
fenomenologa, el estructuralismo y diversos marcos interpretativos, como la
etnografa y el constructivismo, que han originado diferentes rutas en la
bsqueda del conocimiento. Sin embargo, y debido a las diferentes premisas
que las sustentan, desde el siglo pasado tales corrientes se han polarizado
en dos aproximaciones principales para indagar: el enfoque cuantitativo y el
enfoque cualitativo de la investigacin. Ambos enfoques emplean procesos
cuidadosos, metdicos y empricos en su esfuerzo para generar conocimiento,
por lo que la defi nicin previa de investigacin se aplica a los dos por igual, y
utilizan, en trminos generales, cinco fases similares y relacionadas entre s
(Grinnell, 1997):
1. Llevan a cabo la observacin y evaluacin de fenmenos.
2. Establecen suposiciones o ideas como consecuencia de la observacin y
evaluacin realizadas.
3. Demuestran el grado en que las suposiciones o ideas tienen fundamento.
4. Revisan tales suposiciones o ideas sobre la base de las pruebas o del
anlisis.
5. Proponen nuevas observaciones y evaluaciones para esclarecer, modifi car y
fundamentar las suposiciones e ideas; o incluso para generar otras. Sin
embargo, aunque las aproximaciones cuantitativa y cualitativa comparten esas
estrategias generales, cada una tiene sus propias caractersticas.
ENFOQUE CUANTITATIVO DE INVESTIGACIN: El enfoque cuantitativo (que
representa, como dijimos, un conjunto de procesos) es secuencial y probatorio.
Cada etapa precede a la siguiente y no podemos brincar o eludir pasos, el
orden es riguroso, aunque, desde luego, podemos redefinir alguna fase. Parte
de una idea, que va acotndose y, una vez delimitada, se derivan objetivos y
preguntas de investigacin, se revisa la literatura y se construye un marco o
una perspectiva terica. De las preguntas se establecen hiptesis y determinan
variables; se desarrolla un plan para probarlas (diseo); se miden las variables
en un determinado contexto; se analizan las mediciones obtenidas (con
frecuencia utilizando mtodos estadsticos), y se establece una serie de
conclusiones respecto de la(s) hiptesis.

ENFOQUE CUALITATIVO DE INVESTIGACIN: El enfoque cualitativo

tambin se gua por reas o temas significativos de investigacin. Sin embargo,
en lugar de que la claridad sobre las preguntas de investigacin e hiptesis
preceda a la recoleccin y el anlisis de los datos (como en la mayora de los
estudios cuantitativos), los estudios cualitativos pueden desarrollar preguntas e
hiptesis antes, durante o despus de la recoleccin y el anlisis de los datos.
Con frecuencia, estas actividades sirven, primero, para descubrir cules son las
preguntas de investigacin ms importantes, y despus, para refi narlas y
responderlas. La accin indagatoria se mueve de manera dinmica en ambos
sentidos: entre los hechos y su interpretacin, y resulta un proceso ms bien
circular y no siempre la secuencia es la misma, vara de acuerdo con cada
estudio en particular.
2. DETERMINANTES DE LA SALUD
La observacin de la realidad la naturaleza tal como existe y la organizacin
racional de esas observaciones para describir, explicar, predecir, intervenir,
controlar y modificar la realidad es el fundamento de la ciencia. Esta forma de
percibir la realidad y, con ella, la generacin de conocimiento, se ven
necesariamente influenciadas por las concepciones dominantes en cada
tiempo y lugar, los llamados paradigmas. Estos paradigmas, con sus elementos
objetivos y subjetivos, postulan modelos y valores que forman un marco terico
y proveen una estructura coherente para entender la realidad.
Es importante destacar que en cada era del paradigma epidemiolgico
dominante ha tenido implicaciones cruciales para la prctica de la salud
pblica no solamente al redefinir el concepto de salud prevaleciente en un
lugar y tiempo dados, sino fundamentalmente al fijar las premisas y normas de
lo que en su momento, se califica como practica racional de la salud pblica.
As, la transicin de paradigmas epidemiolgicos se acompaa de cambios en
la definicin de polticas de salud, prioridades de investigacin en salud,
necesidades de capacitacin de recursos humanos, organizacin de los
sistemas de salud y operacin de los servicios de salud, entre otros.
Con la definicin amplia de salud, propuesta por la organizacin mundial de la
salud (OMS) como: el estado de completo bienestar fsico, mental y social y no
solo la ausencia de la enfermedad se plantean nuevas perspectivas
epidemiolgicas sobre la salud poblacional. Una de las ms importante por su
carcter integrador y repercusin internacional en las polticas de salud pblica
fue la perspectiva canadiense de Lalonde y Laframboise (1974), que defini un
marco conceptual comprehensivo para el anlisis de la situacin en salud y la
gestin sanitaria.

CONDICIONES SOCIOECONMICAS, CULTURALES Y AMBIENTALES

En este nivel operan los grandes microdeterminantes de la salud, que estn

fundamentalmente asociados a las caractersticas estructurales de la sociedad,
la economa, el ambiente; y por tanto ligados con las prioridades polticas,
decisiones del gobierno y formas de tratamiento de la agenda social, as como
tambin a su referente histrico. El concepto de poblacin se transforma de la
coleccin de individuos al conjunto de interacciones entre individuos y sus
contextos, un concepto dinmico y sistmico.
A este nivel, la salud se entiende como un componente esencial del desarrollo
humano. Los alcances del marco jurdico-legal vigente, las estrategias de lucha
contr la pobreza y de promocin del crecimiento econmico, las transacciones
electivas entre la equidad y eficiencia y entre el capital y el trabajo, la
intensidad de las polticas redistributivas, son los influyentes.
NIVEL SOCIOECONMICO DE LA POBLACIN
El Ecuador es un pas en el que dominan los estratos socioeconmicos medio
tpico y medio bajo. As lo atestigua la estratificacin realizada por el INEC, a
base de una encuesta especficamente diseada para el efecto y aplicada a
9.744 viviendas de Quito, Guayaquil, Cuenca, Machala y Ambato: los dos
estratos concentran 73% de la poblacin. Un porcentaje similar se replica en
todas las ciudades, pero ellas se diferencian por el tamao de la poblacin en
los estratos bajo, medio alto y alto, aunque tambin porque el medio bajo es
ms grande en las dos cuidades de la Costa. En efecto, Quito, Cuenca y
Ambato tienen un estrato bajo pequeo que no llega a 10% de la poblacin de
cada una de las ciudades. Como contraparte, Quito tiene mayor proporcin de
la poblacin concentrada en el segmento medio alto y Cuenca tiene el estrato
alto ms grande en trminos relativos. Lo ms probable para alguien que
pertenece al estrato bajo es que trabaje por cuenta propia, es decir, que forme
parte del sector informal urbano. Para los cuatro siguientes segmentos (medio
bajo, medio tpico, medio alto y alto) lo ms comn es que estn ocupados en
el sector privado. Sin embargo, 1/3 de quienes pertenecen al sector de alto
nivel socioeconmico trabaja en el sector pblico y 1/5 por cuenta propia

3. DATOS
MERCADO GRAN COLOMBIA
El sector se consolid luego de los aos 70s cerca de la administracin del Dr.
Eduardo Mora y su etapa llego en el mejor momento que vivi la arquitectura
moderna en nuestra ciudad, y que por el auge comercial de la Zona se vio
intervenida de diversas formas, y su cambio de uso fue evidente
convirtindose en su mayora en una zona comercial de primera planta y
residencial las siguientes.

ANTECEDENTES HISTRICOS
Durante la administracin del Dr. Eduardo Mora Moreno se construye el
Mercado Mayorista Gran Colombia, con un anexo una guardera con capacidad
para 50 nios. Como ya se mencion la mayor parte de este sector se
consolido en los 70, luego se dieron obras que mejoraron sus alrededores, con
fecha 11 de agosto de 1977 se suscribi un contrato para la pavimentacin de
calles de la ciudad de Loja en los sectores de mayor Poblacin Siendo nuestro
sector de anlisis denominado sector 2, comprendido en Calles: Av. 10 de
octubre, Tarqui, Atahualpa, Av. Gran Colombia, Ambato Logroo, Loyola, Vergel,
Valladolid, Tulcn, Ibarra, tena, y Riobamba. Para el ao de 1979 con el impulso
necesario para su funcionamiento se realizaron hasta agosto de ese ao los
siguientes trabajos: Confeccin de 104 mesas de Hierro, para los puestos de
ventas. El Equipo de Refrigeracin llevaba un 50% hasta este punto.
Instalaciones Elctricas en el mercado y en la guardera infantil adjunta.
Construccin de Tercenas, revestido de las bvedas cascaras del interior.
Construccin de 36 puestos en el sector destinado a feria libre. Conclusin
definitiva de bodegas, Trabajos de cerramiento con malla del sector aledao,
destinado a Ferias Libres. Dicho sector destinado para ferias libres se ubicaba
en lo que hoy son las calles Tulcn Machala y av. Orillas del Zamora, las
mismas que se llevaban a cabo los das Jueves y que serva para que se
desechara o no se necesitare del intermediario y de esta manera reducir los
precios de los productos. Desde el 15 de septiembre de ese ao mediante un
convenio de entendimiento suscrito entre la municipalidad y el ministerio de
Bienestar social, se puso en funcionamiento la guardera en el local del
mercado mayorista destinado a las vivanderas de este mercado. As tambin
en el transcurso de los aos 79 al 81 se aprobaron varias ordenanzas entre
ellas la ordenanza para la organizacin, funcionamiento y control de mercados
Municipales, lo que le permite al municipio regular a este mercado desde el
inicio de sus funciones y depende de l su control. Paralelamente se firm la
ordenanza para la proteccin del Patrimonio Cultural.
Otro evento que se dio Luego en nuestra ciudad es la regeneracin del
mercado centro comercial por as llamarla regeneracin ya que se demoli el
antiguo mercado con ms de 50 aos de funcionamiento. Lo que trajo consigo
un gran nmero de inconvenientes ya que los ocupantes del mercado se
mostraban renuentes a la idea de desocupar el lugar, a lo que se logr llegar a
una tregua hacindoles a estos ocupantes temporales del mercado mayorista,
donde el municipio levantado unos 500 puestos provisionales que sirvieron
muy bien durante de la etapa de demolicin y construccin del nuevo mercado,
y al cual se le denominara luego mercado Gran Colombia. La construccin de
este mercado empez en mayo de 1990 y termino en noviembre de 1991, y
teniendo duras criticas durante la demolicin y construccin del mercado una
de ellas la de las camaroneras del chato en la imagen los inundados terrenos

demolidos. Durante la misma administracin de Jos Bolvar Castillo se puso de

manifiesto el programa de ferias libre llevadas a cabo hasta la actualidad a las
afueras de los mercados de san Sebastin y de la Tebaida. Las personas que
fueron reubicadas en los puestos del mercado Gran Colombia no se
reincorporaron al nuevo mercado centro comercial as que tuvieron que pasar
tres aos hasta que se les lograra establecer un orden que deseaba el
municipio, es as que estos puestos provisionales se convirtieron en
permanentes tenindose que adecuar en la dcada anterior. Estas
edificaciones no soportaron una vida til ideal razn por la cual fueron
intervenidos recientemente hace 3 aos y se hizo una nueva edificacin que es
una ampliacin de este mercado, cabe recalcar que esta es la ltima
intervencin que se dio en este mercado
(Daro, 2012, pgs. 42-46)
Ya en el 2009. Segn el jefe de Mercados de Loja, Henry Armijos, el mercado
Gran Colombia es el ms grande de la ciudad. Tiene 1 200 adjudicatarios y seis
sectores para expendio, los mismos que se encuentran administrados por el
dicho funcionario del Ilustre Municipio de Loja. Existen 10 inspectores los
mismos que realizan turnos rotativos para la inspeccin en cada sector.

Sector 1 o Mercado Mayorista existen 225 puestos, en el

Sector 2 o llamado sector de las Bombas con 565,
Sector 3 con 175 puestos,
Sector 4 o denominado Techos Rojos cuenta con 75 bodegas,
Sector 5 o Reina del Cisne (nuevo) existen 122 puestos: 100 en
funcionamiento y los restantes se encuentran disponibles para
arrendamiento,
Sector 6 existen 52 bodegas. En cada sector se realiza la venta de los
productos segn el giro de venta es decir que se encuentran divididos
por productos.

Por la cantidad de locales en este centro de abastos existe un promedio de

ingreso de visitantes de unas 3.000 personas por da. Los puestos se entregan
a los vendedores bajo un canon de arrendamiento, los pagos lo realizan cada
15 das; locales internos $1.50 por m2 + IVA, bodegas $12.00 m2 + IVA. Las
adjudicaciones de los puestos internos las realiza el Director de Higiene
Municipal mediante sorteo y para las bodegas externas se adjudica a la
persona que oferte ms dinero. Cuando existen bodegas vacantes se procede a
publicar en el diario Crnica de la Tarde que est disponible para la venta. En
stas adjudicaciones debe estar presente una Junta de Remate que est
conformada por:

Alcalde
Procurador

Secretario
Director Financiero

Todos los productos que ingresan al mercado para la venta pasan por un
control que los realiza la Comisara de Higiene. El control de sanidad es un
elemento importante dentro de la iniciativa del Municipio de Loja. Las carnes
rojas son revisadas por los respectivos veterinarios del mercado, primero en el
camal Cafrilosa y luego al ingresar al mercado. Cuando hay dudas sobre su
estado, se recogen muestras y se envan al laboratorio de la Universidad
Tcnica Particular de Loja; este control se extiende a los mariscos. Tambin se
confiscan peridicamente balanzas, como parte de control de peso. Los
comerciantes, estn obligadas a vender al peso exacto y al precio justo. De
esta forma se evita la proliferacin de la especulacin.
(Godoy, 2009)
Situacin socioeconmica actual del mercado mayorista

Proyeccin a futuro

Bibliografa:

Urea Guachizaca Daro, Recuperacin Urbana del Espacio Pblico del

Mercado Gran Colombia,2012, Proyecto de Grado, PP; 42 46
Godoy Mariuxi Mayra Ros, ANLISIS DE LOS PRODUCTOS BANCARIOS A
LOS QUE TIENEN ACCESO LOS COMERCIANTES DEL MERCADO
MAYORISTA GRAN COLOMBIA,2009, TESIS DE GRADO, PP; 16 a 17
http://www1.paho.org/hq/documents/events/puertorico05/8-magomezdetermsalud-pur05.pdf?ua=1
Monitoreo Y Anlisis De Los Procesos De Cambio De Los Sistemas De
Salud, Maria Anglica Gmez, Taller San Juan, Puerto Rico, agosto 2005.
Metodologa de la Investigacin, Roberto Hernndez Sampieri , Mxico,
quinta edicin.
http://www.revistagestion.ec/wp-content/uploads/2012/05/216_006.pdf.