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JORGE VALDES
ALBERTO BLANCO
YANDRA PINO
ANA MARIA GUARIN
GRUPO ED
CONTABILIDAD FINANCIERA
INGENIERIA INDUSTRIAL
FACULTAD DE INGENIERIA
UNIVERSIDAD DE LA COSTA
Qu es el liderazgo?
Liderazgo y poder
Los tres primeros tipos de poder nicamente podr ejercerlos un individuo con la
condicin de jefe, es decir, que ocupe un puesto ms elevado en la organizacin
que aquellos a quienes lidera. El poder de referente, sin embargo, tambin puede
ser ejercido por un lder que no goce de una situacin jerrquica superior, pues
nicamente depende de las cualidades del individuo, y no de los privilegios de los
que goce o pueda conceder. El poder de experto podr ser ejercido tanto por un
jefe como por un lder, pues es independiente de la estructura jerrquica.
Modelo de Fiedler
Calidad relaciones del lder con el grupo: pudiendo ser buena (autoridad
informal) o moderadamente deficiente (autoridad formal).
Tipo de tarea: estructurada (evaluacin y control mas fciles) y no
estructurada (evaluacin difcil y debilitamiento de la autoridad).
Situacin jerrquica del lder: puede ser alta (poder fuerte) o baja (poder
dbil).
Aade una nueva variable: la motivacin (tema 13: accin encaminada a impulsar
el comportamiento de otras personas en una determinada direccin) segn la
teora de las expectativas de Vroom.
Este modelo se fundamenta la utilizacin de diversos incentivos para motivar a los
empleados hacia la consecucin de las metas del grupo. De esta manera, los tipos
de lderes se distinguen por el tipo de recompensa que ofrecen:
Se centra en el papel que debe tomar un lder ante la toma de decisiones; es decir,
cmo debe comportarse en la resolucin de problemas teniendo en cuenta una
serie de contingencias.
El tipo de liderazgo a aplicar depender de dos factores:
PROBLEMAS INDIVIDUALES
Decisin autocrtica (AI) y decisin autocrtica con recogida de informacin (AII):
el lder toma la decisin haciendo uso de la informacin obtenida de los
subordinados o por su propia cuenta.
Consulta al subordinado (CI): el lder consulta la opinin del subordinado antes de
decidir por su cuenta.
Decisin conjunta o consenso (GI): la decisin se toma mediante un acuerdo entre
el lder y sus subordinados.
Decisin delegada (DI): el gerente proporciona la informacin y la responsabilidad
necesarias para tomar la decisin a un subordinado de confianza.
PROBLEMAS GRUPALES
Decisin autocrtica (AI): el lder toma la decisin.
Decisin autocrtica recogiendo informacin (AII): el lder decide tras recabar
informacin entre sus subordinados.
Consulta persona por persona (CI): el gerente consulta a sus subordinados
individualmente y decide en consecuencia.