FORMULACIN DE

PROYECTOS
DISEO DE PLANTAS INDUSTRIALES
PROGRAMA DE ING. AMBIENTAL
FACULTAD DE CIENCIAS AMBIENTALES

QUE ES UN PROYECTO?
Un proyecto es el entrecruzamiento de variables
financieras, econmicas, sociales y ambientales que
implica el deseo de suministrar un bien o de ofrecer
un servicio, con el objetivo de determinar, su
contribucin potencial al desarrollo de la comunidad
a la cual va dirigido y de estructurar un conjunto de
actividades interrelacionadas que se ejecutarn bajo
una unidad de direccin y mando, con miras a lograr
un objetivo determinado, en una fecha definida,
mediante la asignacin de ciertos recursos humanos
y materiales

PROYECTO
Un proyecto es cualquier empresa humana con un
claro principio y un claro final (Gallagher)
Poseen algunas caractersticas comunes:
Combinacin de actividades
Relacin secuencial entre actividades
Preocupacin por el tiempo
Preocupacin por los recursos

EJEMPLOS DE PROYECTOS

Lanzamiento de un nuevo producto.

Construccin de una nueva Planta
Realizacin de un viaje.
Desarrollo de un programa de entrenamiento.
Instalacin de un nuevo software.

COMO NACE UN PROYECTO

A partir de un problema, oportunidad, necesidad se genera
una IDEA
Debemos Transformar esa idea en un OBJETIVO
Luego alcanzar ese objetivo obteniendo un PRODUCTO
Ese producto debe dar solucin al problema u oportunidad
original.
Esto lo haremos travs de la realizacin de un proyecto
dentro el marco de las ORGANIZACIONES involucradas.

IDEA VS PROYECTO
La idea puede ser brillante o muy creativa, pero transformarla
en un proyecto requiere transitar una serie de etapas
No todas las ideas se pueden transformar en un negocio, dado
que no logran superar las etapas de formulacin o bien su
evaluacin es NEGATIVA

LOS PROYECTOS Y EL HOMBRE

Un proyecto, en trminos muy simples, no es ms que tratar
de encontrar una respuesta adecuada al planteamiento de una
necesidad humana por satisfacer: alimentacin, empleo,
vivienda, recreacin, educacin, salud, poltica, defensa,
cultura, etc.
Es lgico pensar que dichas inversiones solamente tuvieron
posibilidad de xito en la manera en que la comunidad las
aceptara como favorables. Es decir, es imposible pensar en un
proyecto en particular si ste no resuelve una necesidad
humana y si no recibe la aceptacin del ncleo humano al cual
va dirigido.
En sntesis, los proyectos son para el hombre y tendrn xito
en la medida en que los hombres lo acepten

LOS PROYECTOS Y EL DESARROLLO

Todo proyecto debe involucrar en su esencia un desarrollo en
mayor o menor escala, desarrollo enfocado principalmente en
el bienestar humano para que conduzca a:
Un trabajo socialmente productivo, que haga sentir a los
individuos tiles a la sociedad y a ellos mismos.

Un nivel de ingreso satisfactorio y equitativo.

Un nivel adecuado de alimentacin y nutricin.

Un nivel adecuado de vivienda.

LOS PROYECTOS Y EL DESARROLLO

Un nivel adecuado de educacin y cultura para que los
individuos puedan comprender la realidad econmico -social y
poltica que les rodea y les permita mejorar continuamente
sus conocimientos.
Un nivel adecuado en salud y proteccin social.
Un nivel adecuado de participacin social y poltica para que
todos los individuos puedan influir en las decisiones que
afectan su vida.
Dicho proceso de desarrollo debe permitir al entorno o rea
de influencia del proyecto, mantener un control eficiente de
sus propios recursos, una independencia en sus decisiones y
preservar el medio ambiente para las futuras generaciones.

CLASIFICACION DE LOS PROYECTOS

Segn su carcter
Sociales. Cuando la decisin de realizarlo no depende de
que los consumidores o usuarios potenciales del producto,
puedan pagar ntegramente o individualmente los precios
de los bienes o servicios ofrecidos, que cubrir total o
parcialmente la comunidad en su conjunto, a travs del
presupuesto pblico de sistemas diferenciales de tarifas o
de sus subsidios directos.
Financiero. Cuando su factibilidad depende de una
demanda real en el mercado del bien o servicio a producir,
a los niveles del precio previsto. En otros trminos, cuando
el proyecto solo obtiene una decisin favorable a su
realizacin si se puede demostrar que la necesidad que
genera el proyecto esta respaldad por un poder de compra
de la comunidad interesada.

CLASIFICACION DE LOS PROYECTOS

Segn el sector de la economa al cual estn dirigidos
Agropecuarios. Dirigidos al campo de la produccin animal y
vegetal; las actividades pesqueras y forestales; y los proyectos
de riego, colonizacin, reforma agraria, extensin y crdito
agrcola y ganadero, mecanizacin de faenas y abono
sistemtico.

Industriales. Comprenden los proyectos de la industria

manufacturera, la industria extractiva y el procesamiento de los
productos extractivos de la pesca, de la agricultura y de la
actividad pecuaria.

De infraestructura social. Dirigidos a atender necesidades

bsicas en la poblacin, tales como: Salud, Educacin,
Recreacin, Turismo, Seguridad Social, Acueductos,
Alcantarillados, Vivienda y Ordenamiento espacial urbano y
rural.

CLASIFICACION DE LOS PROYECTOS

Segn el sector de la economa al cual estn dirigidos

De infraestructura econmica. Se caracterizan por ser

proyectos que proporcionan a la actividad econmica ciertos
insumos, bienes o servicios, de utilidad general, tales como:
Energa elctrica, Transporte y Comunicaciones . Incluyen los
proyectos de construccin, ampliacin y mantenimiento de
carreteras, Ferrocarriles, Aeropuertos, Puertos y Navegacin;
Centrales elctricas y sus lneas y redes de transmisin y
distribucin; Sistemas de telecomunicaciones y sistemas de
informacin.

De servicios. Se caracterizan porque no producen bienes

materiales. Prestan servicios de carcter personal, material o
tcnico, ya sea mediante el ejercicio profesional individual o a
travs de instituciones. Dentro de esta categora se incluyen los
proyectos de investigacin tecnolgica o cientfica, de
comercializacin de los productos de otras actividades y de
servicios sociales, no incluidos en los proyectos de
infraestructura social.

CLASIFICACION DE LOS PROYECTOS

Segn el objetivo

Proyectos de Produccin de Bienes . Pueden ser: Primarios.

(Extraccin) Agrcolas, Pecuarios, Mineros, Pesqueros o
Forestales. Secundarios . (Transformacin) Bienes de consumo
final, intermedios o de capital.

Proyectos de Prestacin de Servicios. Pueden ser: De

Infraestructura Fsica . En estos se incluyen los transportes, las
comunicaciones, el riego y la recuperacin de tierras, la energa
elctrica, el saneamiento y las urbanizaciones. De Infraestructura
Social. Comprende la Salud, la educacin y la Vivienda y la
organizacin social (administracin pblica y seguridad nacional).
Otros servicios. Se incluye la distribucin, el financiamiento, la
informacin y el esparcimiento.

Proyectos de Investigacin . Se divide en dos: Investigacin en

Ciencias. Pueden ser ciencias exactas, naturales o sociales.
Investigacin Aplicada. Puede estar relacionada con recursos
naturales, con procesos de transformacin (tecnologa) o con
procesos de decisin (organizacin).

CLASIFICACION DE LOS PROYECTOS

Segn el Ejecutor

Pblicos. Son proyectos ejecutados por entidades del gobierno

y con presupuestos de inversin pblica. Normalmente apuntan
al mejoramiento de la salud, la educacin, la vivienda, el
transporte, etc., y son formulados con base en los planes y
programas de desarrollo econmico -social que preparan los
diferentes niveles de la administracin pblica.

Privados. Son proyectos preparados y ejecutados por personas

naturales o jurdicas con recursos privados o de crdito,
buscando siempre las mejores oportunidades de inversin y la
mejor rentabilidad.

Mixtos. Son proyectos promovidos y ejecutados

coordinadamente entre el sector pblico y privado, a travs de
las denominadas empresas de economa mixta.

CLASIFICACION DE LOS PROYECTOS

Segn su rea de Influencia

Proyectos Locales
Proyectos Regionales
Proyectos Nacionales
Proyectos Multinacionales

CLASIFICACION DE LOS PROYECTOS

Segn su Tamao
Proyectos Pequeos
Proyectos Medianos
Proyectos Grandes o Macroproyectos

RECOMENDACIONES PARA REALIZAR UN

PROYECTO
Todo estudio de proyecto, desde su inicio, debe contar con un
Director o Gerente .
Un Director de Proyectos, como mnimo, debe poseer dos
grandes cualidades: autoridad, representada en respeto
profesional hacia l por todos los miembros del grupo encargado
del estudio del proyecto, y una gran capacidad de coordinacin
para tomar decisiones.
En estudios de proyectos de mayor envergadura, se debe tener
en cuenta emplear un grupo multidisciplinario. Es decir, en l
deben intervenir economistas, administradores, ingenieros de
todas las especialidades, contadores, socilogos, historiadores,
abogados, funcionarios gubernamentales, etc.

Planeacin, programacin y control

La Planeacin requiere desglosar el proyecto en actividades,
estimar recursos, tiempo e interrelaciones entre actividades.
La Programacin requiere detallar fechas de inicio y
terminacin.
El Control requiere informacin sobre el estado actual y
analiza posibles trueques cuando surgen dificultades.
Antes de iniciar la ejecucin, es necesario establecer los
distintos elementos que permitan un adecuado control de la
ejecucin del proyecto. Su definicin se hace a partir del
contenido del documento correspondiente a la formulacin, ya
que, al final, debe haber una buena concordancia entre el
proyecto formulado y el proyecto ejecutado.

PARA QUE SE REALIZA LA GESTIN DE

PROYECTOS
La Gestin de proyectos es el conjunto de conceptos tcnicas
y habilidades que permiten incrementar la probabilidad de
xito de un proyecto.
qu es un proyecto exitoso?
porqu hay tantos fracasos?

LOS PILARES DEL XITO DE UN

PROYECTO
DESEMPEO: el producto del proyecto cumple con lo
esperado.
TIEMPO: Se completa en el tiempo requerido.
COSTO: Se completa dentro del presupuesto asignado.
Interdependientes: se plantean mltiples trade-off entre las 3
dimensiones de xito.

CICLO DEL DESARROLLO DE LOS

PRODUCTOS
Identificacin de la idea

Estudio de preinversin

Decisin de inversin

Administracin de la inversin

Evaluacin de los resultados

ESTUDIO DE PREINVERSION
Perfil

Estudio de prefactibilidad
(Anteproyecto)
Estudio de factibiliad
(Proyecto)

Identificacin de oportunidades de
inversin estudios de oportunidad o
estudios preliminares, tambin
llamados de manera mas especifica
perfiles de proyectos.

Seleccin y definicin
preliminares del proyecto

Formulacin del
proyecto

PERFIL DEL PROYECTO

Se elabora a partir de la informacin existente o de

primera mano:
El juicio o sentido comn.
La opinin que da la experiencia.
El perfil permite seleccionar diversas alternativas que por
razones de peso es la ms atractiva, pero en trminos muy
generales.

ANTEPROYECTO

La idea de proyecto debe ser elaborada en un estudio

ms detallado. En esta etapa no se puede pensar en la
formulacin de un estudio de factibilidad tcnico
econmica que permita tomar una decisin definitiva
respecto al proyecto, debido a su alto costo y a la gran
cantidad de tiempo que consume. Es por eso que antes
de asignar los recursos para un estudio de factibilidad,
se debe hacer una evaluacin preliminar de la idea del
proyecto en un estudio de prefactibilidad o anteproyecto
preliminar

ANTEPROYECTO

Si el concepto del proyecto justifica un anlisis detallado

mediante un estudio de factibilidad.
Si las repercusiones que producir el proyecto sobre el
sistema econmico y social que lo emprende son
favorables.

ANTEPROYECTO
Si algn aspecto del proyecto es crtico para su viabilidad
y requiere una investigacin a fondo sobre temas muy
especficos mediante la ejecucin de estudios funcionales
o de apoyo, tales como estudios de mercado, ensayos de
laboratorio, estudios de suelo, ensayos a nivel de plantas
piloto, etc
Si la informacin es suficiente para decidir que la idea
de proyecto es no viable o no suficientemente atractiva
para su comunidad o un determinado inversionista

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD
El estudio de prefactibilidad es una etapa
intermedia entre el estudio de oportunidad del
proyecto o estudio preliminar y el estudio de
factibilidad detallado; estos tres tipos de estudios
se diferencia fundamentalmente por el grado de
detalle de la informacin que contienen. En
consecuencia, a an en la etapa de estudio de
prefactibilidad es necesario examinar desde el
punto de vista financiero la forma general, las
diferentes propuestas alternativas respecto de lo
siguiente:

ANTEPROYECTO

Proyectar significa proponer el plan para la consecucin de

un objetivo, con base a fuentes secundarias de informacin,
no tiene la profundidad y precisin de un proyecto. Sus
etapas son:
Estudio de mercado
Estudio tcnico

Estudio administrativo
Estudio financiero

PROYECTO

Es el nivel ms profundo y final del proceso. Resume lo

ms importante y realizado finalmente. Contiene toda la
informacin del anteproyecto, pero puntos ms finos,
precisos y de detalle, al grado de poder tomar una
decisin de aceptacin o de rechazo.

ETAPAS DE UN PROYECTO

DEBEMOS DIFERENCIAR:

A) FORMULACION: se preparan los antecedentes (datos)

en base a un mtodo.
B) EVALUACION: se califica al proyecto. Se lo compara
con las expectativas o con otros proyectos. Se mide el
riesgo.
C) FINANCIAMIENTO: se estudian las fuentes de los
recursos.

FORMULACION
Si bien las etapas se presentan en un cierto orden, todas
estn interrelacionadas, mutuamente y son
interdependientes.
Esto nos indica que debemos reunir datos para todas las
etapas al mismo tiempo, y no una por una (aunque debemos
partir del estudio de mercado).

ETAPAS DE LA FORMULACION

Estudio de Mercado
Tamao y localizacin
Ingeniera de Proyecto
Clculo de Costos y Proyeccin de Ingresos
Clculo de Inversiones
Organizacin

ESTUDIO DE MERCADO
Es el estudio de la demanda de los bienes o servicios del
proyecto.
Objetivos:

Determinar cunto se puede vender y a qu precio.

Especificar las caractersticas del producto o servicio.
Abordar los problemas de comercializacin del proyecto.

ESTUDIO DE MERCADO
Los principales puntos que debe considerar un estudio de
mercado son:
Perfil de los productos y/o servicios
Anlisis de la demanda

Anlisis de los precios

Anlisis de la oferta
Anlisis de los canales de distribucin
Promocin

ASPECTOS TECNICOS O INGENIERIA DE

PROYECTO
En este estudio se decide dnde deben fabricarse o generar
los productos yo servicios, de tal manera que los puntos que
deben de incluirse son:
Procesos de fabricacin
Localizacin general y especfica del proyecto

Materia primas e insumos requeridos

Equipo, maquinaria e instalaciones necesarias
Capacidad de produccin
Tecnologa

TAMAO
Es la determinacin de la capacidad de produccin a instalar.
Objetivo:

Determinar la capacidad de produccin mxima de bienes o

servicios que tendr el proyecto durante su vida til
proyectada.

LOCALIZACION
Es la determinacin de la ubicacin geogrfica del negocio.
Objetivo:

Decidir en qu lugar fsico se instalar nuestro negocio

(provincia, ciudad, calle, n), tanto su sede productiva, como
comercial o administrativa.

Es el estudio de la fase tcnica del proyecto (instalacin, puesta

en marcha y funcionamiento)
Objetivo:

Estudiar y decidir sobre seleccin de procesos, insumos,

equipos, edificios, rendimientos tcnicos, y flexibilidad de
la capacidad de produccin.

CALCULO INVERSIONES

Es el clculo de la totalidad de los recursos necesarios para

poner en marcha el proyecto.

Objetivos:

1 . Calcular la inversiones en activos fijos y capital de

trabajo necesarios.

2. Estimar el cronograma de desembolso de los fondos.

ORGANIZACION

Es el anlisis de los temas organizativos y legales del

proyecto y sus costos.

Objetivos:

1 . Estudiar y decidir sobre aspectos de organizacin

jurdica del proyecto (tipo de sociedad, unipersonal, etc.)

2. Prever aspectos administrativos, impositivos y legales.

FINANCIAMIENTO

Es el estudio y decisin sobre las fuentes de financiamiento

de las inversiones requeridas.

Objetivos:
1 . Decidir como financiar las inversiones (fuentes
externas o externas).
2. Calcular costos del financiamiento.