CONTABILIDADE GERENCIAL

ATIVIDADE PRTICA SUPERVISIONADA

TUTOR DISTNCIA: GISELE BAFUME QUIERELLI

Campinas, 26 de maio de 2015.

SUMRIO
INTRODUO..............................................................................................................PG. 03
ETAPA 1........................................................................................................................PG. 04
1. QUAL O PRINCIPAL OBJETIVO DA CONTABILIDADE GERENCIAL?.....PG. 04

2. QUAIS OS TRS MACROCONJUNTOS DE INFORMAES?

EXPLIC-LOS .....................................................................................................PG 04
3. QUAIS SO OS OBJETIVOS DOS SISTEMAS CONTBEIS
EM TERMOS GERENCIAIS? .............................................................................PG. 05
4. ONDE TERMINA A CONTABILIDADE FINANCEIRA E COMEA
A CONTABILIDADE GERENCIAL?..................................................................PG. 05
5. ENUMERAR DEZ FUNES DO CONTADOR GERENCIAL........................PG. 06
6. QUAIS AS CARACTERSTICAS QUE UM
CONTADOR GERENCIAL DEVE APRESENTAR?..........................................PG. 06
ETAPA 2........................................................................................................................PG. 07
GERENCIAMENTO CONTBIL ESPECFICO E
A CONTABILIDADE DE CUSTOS....................................................................... PG. 07
CUSTEIO POR ABSORO.................................................................................. PG. 08
CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADE ABC.................................................... PG. 08
CONCEITOS FUNDAMENTAIS DOS CUSTOS
E SEU COMPORTAMENTO ...................................................................................PG. 09
CUSTOS DIRETOS (CD) .........................................................................................PG. 09
CUSTOSINDIRETOS (CI) .......................................................................................PG. 09
CUSTOS FIXOS (CF) ..............................................................................................PG. 10
CUSTOS VARIVEIS (CV) ....................................................................................PG. 10
PERDAS ....................................................................................................................PG. 10
INVESTIMENTOS................................................................................................... PG. 10
BASES DE RATEIO................................................................................................ PG. 11
METODOS DE CUSTEIO....................................................................................... PG. 11
CUSTO DIRETO OU VARIVEL.......................................................................... PG. 11
ETAPA 3....................................................................................................................... PG. 12
A IMPORTNCIA DOS PROCESSOS PARA AS
ATIVIDADES EMPRESAIAIS................................................................................ PG. 12
ETAPA 4....................................................................................................................... PG. 13
OS PRINCIPAIS COMPONENTES DO ORAMENTO DE UMA
EMPRESA INDUSTRIAL........................................................................................ PG. 13
COMPONENTES DO ORAMENTO.................................................................... PG. 14
CONSIDERAES FINAIS......................................................................................... PG. 15
BIBLIOGRAFIA........................................................................................................... PG. 16

INTRODUO
A presente ATPS Atividade Pratica Supervisionada tem como objetivo abordar a
importncia da contabilidade gerencial.

Apresentaremos, aps entendimentos de vrios autores, que a contabilidade um

sistema que tanto no aspecto qualitativo como quantitativo aponta todos os acontecimentos e
procedimentos ocorridos em uma empresa, como consequncia esta contabilidade vem se
modificando e se transformando em um meio de comunicao e anlise empresarial.
Dissertando mais objetivamente a contabilidade gerencial est direcionada
especialmente para a administrao da empresa e, procura preencher com informaes
econmicas e financeiras o modelo decisrio do dirigente.
Assim a contabilidade gerencial tem como perspectiva o abastecimento de
informaes para os administradores. Segundo Marion (2005, p. 01):
A Contabilidade o grande instrumento que auxilia a administrao a tomar
decises. Na verdade, ela coleta todos os dados econmicos, mensurando-os
monetariamente, registrando-os e sumarizando-os em forma de relatrios ou de
comunicados, que contribuem sobremaneira para a tomada de decises.

Sob este entendimento percebemos a Contabilidade Gerencial como ferramenta de

tomada de deciso, e que como objetivo desse estudo desta pesquisa vem demonstrar a sua
importncia, abordando seu principal objetivo, os objetivos dos sistemas contbeis,
especificando os limites da contabilidade financeira e da contabilidade gerencial, enumerando
funes do contador gerencial e suas caractersticas, e outros temas que abordaremos baseado
no material de pesquisa apresentado e outras fontes de conhecimento.

ETAPA 1

No passo a ser desenvolvido nesta etapa, aps a leitura do artigo apresentado Existe
de fato uma Contabilidade Gerencial? de Carlos W. dos Santos, seguimos com as respostas
como segue:
1. QUAL

PRINCIPAL

OBJETIVO

DA

CONTABILIDADE

GERENCIAL?
Entendemos que, como objetivo fundamental a Contabilidade Gerencial auxilia a
gerncia em sua tomada de decises, identificando atravs dos fatos contbeis as
oportunidades de estabelecer diretrizes que sero adotadas pelos gerenciadores a fim de
direcionar os processos na instituio.

Sendo assim, podemos dizer que a Contabilidade Gerencial est relacionada

diretamente com o fornecimento das informaes para a correta operacionalizao dos
processos e tambm funciona, atravs da Contabilidade Financeira, como fornecedora das
informaes voltadas para o interesse de credores da organizao.
Conforme Oliveira (1990, p. 48), temos que a deciso do administrador, quando da
tomada de ciso, deve levar em considerao a informao pretrita, a informao pretrita
atualizada, a informao presente e anlise das informaes quanto ao futuro, os
acontecimentos do passado e presente esto associados predio do futuro e o contador
gerencial sempre deve identificar no perodo anterior, no perodo atual e nos parmetros a
serem alcanados a relao dos nmeros.
2. QUAIS OS TRS MACROCONJUNTOS DE INFORMAES?
EXPLIC-LOS.
Atravs do entendimento de Padoveze (2000, p.34), relatamos os trs macroconjuntos,
sendo o primeiro conjunto denominado de Gerenciamento Contbil Global, por apresentar
as informaes que satisfazem a alta administrao da empresa, essas informaes so
caracterizadas por se apresentarem de forma sinttica em grandes agregados a fim de
possibilitar ao administrador uma viso conjuntural da empresa.
No segundo conjunto de informaes, os de Gerenciamento Contbil Setorial, o
objetivo suprir a demanda da mdia administrao, e se apresentam de forma pouco
4

detalhadas, em comparao com a descrita primeiramente, mas, ainda contendo elevado grau
de sintetizao, tais informaes objetivam o estabelecimento de contabilidade, qualificando e
quantificando a desempenho de unidades, divises, departamentos.
O terceiro e ltimo conjunto o Gerenciamento Contbil Especfico, vem fornecer
informaes detalhadas relativas s atividades operacionais, neste conjunto so apresentadas
aquelas informaes diretamente associadas a uma unidade e ou setor especfico.
3. QUAIS SO OS OBJETIVOS DOS SISTEMAS CONTBEIS EM
TERMOS GERENCIAIS?
Do nosso entendimento, seguimos as definies de Atkinson et al. (2000, p. 45), que
seguem:
O objetivo do Controle Operacional de fornecer a informao, ou seja, criticar de
forma eficiente a qualidade das tarefas executadas, apontando os pontos fortes e identificado
os pontos que apresentam as oportunidades de sucesso.
Com relao ao Custeio do produto e do cliente, o objetivo de mensurar os custos
dos recursos para que ocorra a produo, a venda e por fim a entrega do produto fabricado ou
do servio prestado ao cliente.
Outro sistema contbil que o Controle Administrativo tem por objetivo, o
fornecimento de informao sobre o desempenho de gerentes e suas unidades operacionais.
E, por fim, o Controle Estratgico que vem fornecer as informaes sobre o mercado
apontando a preferncia dos clientes e as inovaes tecnolgicas, bem como, o preparo
competitivo e o desempenho da empresa a longo prazo.
4. ONDE TERMINA A CONTABILIDADE FINANCEIRA E COMEA
A CONTABILIDADE GERENCIAL?
Citando Padoveze (2000, p.31), ele identifica as funes e utilidades de ambas
contabilidades ao dizer que os relatrios mais utilizados pela contabilidade financeira so: o
Balano Patrimonial, a Demonstrao de Resultados, a Demonstrao das Mutaes do
Patrimnio Lquido, Demonstrativo de Fluxo de Caixa, Demonstrao das Origens e
Aplicaes de Recursos, e j a gerencial utiliza: oramentos, relatrios de custos, relatrios de

desempenho e outros facilitadores da tomada de deciso. Enquanto os primeiros possuem uma

frequncia regulamentada, anual, mensal, os ltimos so elaborados de acordo com a
necessidade da administrao da entidade.
Entendemos ento, segundo Padoveze, que a Contabilidade Gerencial apresenta como
usurio das informaes geradas os como funcionrios e administradores e, j a Contabilidade
Financeira visa como usurios os acionistas, os credores e outros interessados, podendo
tambm atender os usurios internos.
5. ENUMERAR DEZ FUNES DO CONTADOR GERENCIAL.
1) Garantir que as informaes cheguem s pessoas certas no tempo certo;
2) Fazer compilao, sntese e anlise da informao;
3) Elaborar relatrios padres para facilitar sua interpretao;
4) Avaliar e assessorar os gerentes e o presidente;
5) Organizar o sistema de informao gerencial a fim de permitir administrao ter
conhecimento dos fatos ocorridos e seus resultados;
6) Pensar e planejar a administrao tributria;
7) Elaborar relatrios para o governo e entidades oficiais;
8) Proteger os ativos da empresa;
9) Fazer avaliao econmica para tomada de decises;
10) Propor medidas corretivas a fim de melhorar a eficincia da empresa.
6. QUAIS

AS

CARACTERSTICAS

QUE

UM

CONTADOR

GERENCIAL DEVE APRESENTAR?

Segundo Srgio de Iudcibus (1987, p. 23) as caractersticas de um contador gerencial
saber tratar, refinar e apresentar de maneira clara, resumida e operacional os dados esparsos,
contidos nos registros da contabilidade financeira, de custos etc., tambm deve juntar tais
informes com outros conhecidos no especificamente ligados rea contbil, buscando suprir
a administrao em seu processo decisrio de todas as informaes.
Outra caracterstica de estar ciente de certos conceitos de microeconomia e observar as
reaes dos administradores quanto forma e contedo dos relatrios, devendo ter sua
formao bastante ampla, inclusive de conhecimento, seno das tcnicas, pelo menos dos
objetivos ou resultados que podem ser alcanados com mtodos quantitativos.
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Ao respondermos as questes propostas podemos observar que no so unnimes as

opinies sobre as funcionalidades da Contabilidade Gerencial.
Identificamos Iudcibus (1998, p.21), afirmando ser a Contabilidade Gerencial todo
procedimento, tcnica, informao ou relatrio contbil feito sob medida para que a
administrao os utilize na tomada de decises entre alternativas conflitantes, ou na avaliao
de desempenho.
J na percepo descrita por Padoveze, (2000, p.27), a Contabilidade Gerencial seria o
processo de identificao, mensurao, acumulao, anlise, preparao, interpretao e
comunicao de informaes financeiras utilizadas pela administrao para planejamento,
avaliao e controle dentro de uma organizao e para assegurar e contabilizar o uso
apropriado de seus recursos, sendo esta definio tambm dada pela Associao Nacional dos
Contadores dos Estados Unidos da Amrica.
Para os estudiosos da teoria contbil atribui-se a Contabilidade Gerencial o conceito de
um processo que integra diversas aes, cujo produto final, seria a informao a ser utilizada
como referncia na tomada de deciso dos administradores, apresentando assim um relevante
papel para o assessoramento na administrao das entidades.
ETAPA 2

Aps a leitura dos captulos 9 e 10 do Livro-Texto, subsequentes Gerenciamento

Contbil Especfico e Custo Direto ou Varivel, Custeio por absoro e Custeio Baseado
em Atividade, abaixo seguem as concluses e definies acerca das definies estudadas:

GERENCIAMENTO CONTBIL ESPECFICO E A CONTABILIDADE DE

CUSTOS
O gerenciamento contbil especfica, as tcnicas de custeamento dos produtos
sua contabilizao e controle dos custos e as informaes gerenciais para a tomada de deciso
fornecendo um detalhamento maior do produto e possibilitando a aproximao da
administrao com cada produto, sendo um ponto primordial para o desenvolvimento da
contabilidade de custos.
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Borneia (2002) afirma que com a alta concorrncia e devido alta tecnologia
que est minimizando os custos cada vez mais, o sistema de custos recebe elevada
importncia para a sobrevivncia da organizao, e suas informaes tornam-se essenciais
para orientar os empreendedores a uma deciso eficiente que conduza a resultados imediatos
para a empresa.
Portanto a escolha de um mtodo de custeio adequado a cada situao
especfica de fundamental importncia, pois poder contribuir para que as organizaes
permaneam atuantes no mercado, principalmente pelo fato de estabelecerem princpios
orientadores de gesto consistente e de grande utilidade para o dirigente da organizao. Para
Martins (2003) os sistemas de custeio so mtodos de apropriao de custos com a finalidade
de utiliz-los como elementos de informao.
CUSTEIO POR ABSORO
Apresenta-se como sendo um dos mais antigos sistemas, sendo o nico aceito
para fins fiscais. Neste mtodo, os custos variveis so alocados diretamente ao objeto de
custeio, enquanto que os custos indiretos so rateados, ou seja, todos os custos so absorvidos
pelo objeto de custeio, lembrando que este sistema de custeio no est preocupado em fazer
distino entre custos fixos e variveis.
Nos estudos de Crepaldi (2007) salientado que alm de apropriar todos os
custos produo do perodo, o custeio por absoro tambm exclui as despesas.
Este sistema, leva em considerao a separao dos custos e das despesas,
sendo que os custos so apropriados aos produtos, para, no momento da venda, ser
confrontados com as receitas geradas, e as despesas so lanadas diretamente no resultado do
perodo.
CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADE ABC
O custeio baseado em atividades ABC se apresenta como um mtodo de
mensurao dos custos como forma de apoio a gesto, nele os custos variveis so alocados
diretamente ao objeto de custeio, enquanto que, os custos indiretos so rastreados e na
impossibilidade de efetuar-se tal rastreamento, eles so rateados.

Neste sistema Crepaldi (2007), lembra que a premissa so as atividades e no

os produtos, que passariam a provocam o consumo de recursos formando os custos do
produto. Desta forma no clculo do gasto unitrio do produto, so levados em considerao
tanto os custos diretos quanto os indiretos e, em alguns casos, as despesas.
Este sistema defendido por alguns, pois, o custeio convencional, ignora as
diferenas importantes entre produtos e servios, mercados e clientes, que causam diferentes
custos indiretos, sendo que, quanto mais linhas de produtos, maiores distores iro resultar
das prticas de custeio descritas acima.
CONCEITOS FUNDAMENTAIS DOS CUSTOS E SEU COMPORTAMENTO

O conceito de custo associado ao total de gastos incorridos para se obter um

bem ou realizar um servio, ou seja, custo um desembolso de caixa, ou seu equivalente, ou o
compromisso de pagar em espcie no futuro, com o propsito de gerar receitas.
Martins (2003) refere-se a custo como gasto relativo bem ou servio utilizado
na produo de outros bens e servios. O autor ainda salienta que o custo reconhecido no
momento da utilizao dos fatores de produo para a fabricao de um produto ou execuo
de um servio.
CUSTOS DIRETOS (CD)
So custos utilizados objetivamente e diretamente apropriados aos produtos,
bastando haver uma medida de consumo. Normalmente a apropriao feita por medies
constantes anotadas na ficha tcnica do produto sendo que o controle do consumo efetuado
de forma individual e direta, sendo que no necessitam de rateios, so exemplos as matriaprimas, embalagens, mo-de-obra direta podem ser apropriados diretamente ao produto.
CUSTOS INDIRETOS (CI)
So os gastos industriais que no podem ser alocados de forma direta ou
objetiva aos produtos ou a outro segmento ou atividade operacional, sendo operacionalizados
atravs de critrio de rateio.
Tambm conhecidos como custos comuns, de modo que no podem ser
identificados, ou seja, em virtude de no oferecer condio de uma medida objetiva, qualquer
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tentativa de alocao tem de ser feita de maneira estimada e muitas vezes arbitrria. Exemplo:
Depreciao; a empresa deprecia linearmente, isto , valores iguais por perodo, e no por
produto (indireto).
CUSTOS FIXOS (CF)
Custos so considerados custos fixos aqueles que tm a tendncia de se
manterem constantes, independentemente das alteraes nas atividades operacionais, so
aqueles que podem apresentar valores fixos independentemente das oscilaes de atividade ou
volume de produo. Exemplo: Depreciao das mquinas da fabrica; supervisor de
produo; aluguel, IPTU, seguros, entre outros.
CUSTOS VARIVEIS (CV)
So aqueles que variam de acordo com o volume de produo, sendo maiores
com o aumento da produo, ou seja, so todos os custos que variam de valor na proporo
direta do nvel de atividades. Exemplo se para produzir uma unidade de um determinado
produto se gasta R$ 5,00 em matria prima, o custo ser varivel se ao produzir duas
unidades, gastar-se R$ 10,00 percebe-se que o custo variou na mesma proporo que o
volume produzido.
PERDAS
As perdas ocorrem quando um bem ou servio consumido de forma anormal
e involuntria, no se tratando de despesa ou custo, pois, no se destina a obteno de receita
e no entra no processo de produo.
So eventos econmicos negativos ao patrimnio empresarial, que no so
habituais e eventuais, ocorrendo, muitas vezes em funo de fenmenos da natureza como
chuva, secas, enchentes, vendavais assim como tambm deteriorao anormal de ativos,
perdas de crditos excepcionais, capacidade ociosa anormal, etc.
INVESTIMENTO
So gastos necessrios as atividades produtivas, de administrao e de vendas,
que beneficiaro perodos futuros: portanto ativos de carter permanente e de longo prazo,
que por meio de depreciao ou amortizao iro tornar-se custos ou despesas dependendo de

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0

sua origem ou natureza. Exemplo: Aquisio de Matria-prima; Aquisio de Mveis e

utenslios; Aquisio de Imveis.
BASES DE RATEIO
So conjuntos de dados que de alguma forma se relacionam com o tipo de
custo a ser rateado. No h uma regra para definir as bases de rateio a serem empregadas, elas
so definidas pelo contador, sendo chamadas de arbitrrias.
As bases de rateio podem ser mais simples ou mais complexas. Por exemplo,
para ratear o custo da manuteno mecnica pela lgica podemos utilizar como base de rateio
as horas apontadas nos servios prestados deste departamento, j que a manuteno vende o
tempo dos tcnicos.
MTODOS DE CUSTEIO
Os mtodos de custeio contribuem para que as organizaes permaneam
atuantes no mercado, pois estabelecem princpios orientadores de gesto consistente,
fundamentando as empresas a apropriar os custos aos produtos ou servios por meio da
escolha entre diversos mtodos, mas como afirmam alguns autores quanto maior a fidelidade
do sistema de custeio ao processo produtivo, maior ser a possibilidade de se obter boa
qualidade das informaes.
CUSTO DIRETO OU VARIVEL
Martins (2010, p.198) define o custeio direto ou varivel como aquele em que
s so alocados aos produtos os custos variveis, ficando os fixos separados e considerados
como despesas do perodo, indo diretamente para o resultado, para os estoques s vai como
consequncia, custos variveis.
O custeio varivel ou custeio direto consiste em atribuir como custo de
produo do perodo apenas os custos variveis. Os custos fixos por existirem mesmo que no
haja produo, no so considerados como custo de produo, mas sim como despesas,
segundo Crepaldi (2007), portanto so encerrados diretamente contra o resultado do perodo,
sendo assim, tanto o custo dos produtos vendidos quanto o estoque de produtos acabados e em
elaborao, s contero custos variveis.
ETAPA 3
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A IMPORTNCIA DOS PROCESSOS PARA AS ATIVIDADES EMPRESARIAIS

A Gesto de Processos uma srie de atividades relacionadas que so desempenhadas
para alcanar um resultado desejado.
Na Gesto de Processos feito um mapeamento de todas as atividades da organizao,
para conhecer seus processos os quais, aps modelagem e otimizao dos mesmos,
implementar a elaborao.
Os principais componentes de um processo so:

Entradas: que so os insumos necessrios ao funcionamento do processo;

Sadas: que so os produtos e informaes geradas pelo processo;
Procedimentos de operao: que so as vrias operaes, estruturadas de maneira

lgica e preconcebida, garantindo a transformao dos insumos em produtos;

Critrios de controle: que so os elementos de avaliao, baseados em padres de
desempenho pr-estabelecidos, que permitem a mensurao de resultados e o

controle pelos gestores do processo;

Recursos humanos: que so as pessoas envolvidas nas vrias etapas de operao

do processo;
Infraestrutura: que so os recursos materiais que criam as condies bsicas para
a operao do processo, como instalaes, equipamentos, materiais de consumo,

etc.;
Tecnologia: que so os recursos tecnolgicos empregados, incluindo tanto os
recursos fsicos (computadores, mquinas, etc.), como as tcnicas e softwares.

Portanto, conhecer seus processos uma necessidade de toda organizao de qualquer

segmento e porte. Definindo de modo claro e transparente seu foco e sua estratgia. Buscando
sempre ajustar o seu negcio s necessidades do mercado, com isso, analisar os processos da
organizao como meio de dominar plenamente o negcio, buscando desempenho, uma
deciso assertiva na tomada de deciso para os negcios.
A Gesto de Processos importante para as atividades empresariais porque elimina
barreiras dentro da organizao funcional, adquire estrutura gil e flexvel, alcana resultados
por processos, consegue um amplo envolvimento das pessoas por resultado, conquistam
clientes e fornecedores internos claramente definidos, possui autonomia para a tomada de

1
2

decises, recebe cooperao entre equipes/grupos, consegue foco nas expectativas e

necessidades dos clientes, e usa em conjunto todos os esforos para adquirir vantagens
competitivas.
ETAPA 4
OS PRINCIPAIS COMPONENTES DO ORAMENTO DE UMA EMPRESA
INDUSTRIAL
O plano oramentrio possui trs grandes segmentos:

Oramento operacional: constitudo pelos oramentos de vendas, oramentos de

produo, oramentos de estoques, oramento de compras, oramentos de
consumo de materiais, oramento de custo dos produtos vendidos e oramento de

despesas departamentais;
Oramento de investimentos e financiamentos: constitudo pelos oramentos de
investimentos, oramentos de despesas financeiras, oramentos de financiamentos,

oramentos de receitas financeiras e oramentos de caixa;

Oramento de Caixa: a partir da projeo dos demonstrativos contbeis que so
as Projees das Demonstraes de Resultados e as Projees do Balano
Patrimonial. O oramento de caixa um dos mais eficientes instrumentos de
planejamento e de controle empresariais, que poder ser projetado de vrias
maneiras. As decises tero de ser tomadas, mediante as informaes que daro
suporte financeiro empresa e que estaro contidas necessariamente no oramento
de caixa.

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CONSIDERAES FINAIS

Na presente ATPS o grupo buscou relatar um pouco da importncia da

Contabilidade Gerencial em dias como hoje, em produzir informaes qualificadas, a fim de

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4

auxiliar no processo de tomada de decises, podendo concluir, ento, que a contabilidade

gerencial foca no futuro, pois pensando nele que as informaes devem ser analisadas.
Descrevemos os trs macros conjuntos de informaes: o Gerenciamento
Contbil Global que para satisfazer a alta administrao da empresa; o Gerenciamento
Contbil Setorial que objetiva suprir a demanda da mdia administrao; e o Gerenciamento
Contbil Especfico que fornece informaes detalhadas relativas s atividades operacionais,
desenvolvemos tambm o entendimento sobre os custos e seu comportamento, podendo ser
descrito como um desembolso de caixa, ou o compromisso de pagar em espcie no futuro,
com o propsito de gerar receitas.
Identificamos tambm a grande importncia dos processos nas empresas, e os
atributos necessrios s tomadas de decises, dando importncia compreenso dos processos
empresariais para a determinao de como eles devem ser coordenados para se obter o
resultado mximo.
Por fim, aprendemos sobre o oramento e como esta ferramenta de controle
importante, pois envolve todos os setores da companhia.
Podemos concluir ento que a contabilidade Gerencial um meio de
informao muito importante para o bom funcionamento de uma organizao.

BIBLIOGRAFIA

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(1) PADOVEZE, Clvis Lus. Contabilidade Gerencial. PLT 367.7 Edio Especial. Editora
Atlas. 2011.
(2) http://pt.slideshare.net/RiziaSantos/apostila-gesto-e-anlise-de-processos-organizacional
(3) http://monografias.brasilescola.com/administracao-financas/orcamento-caixa.htm
(4) http://www.excelenciaemgestao.org/portals/2/documents/cneg8/anais/t12_0505_2230.pdf
(5) SANTOS, Carlos W. dos. et al. Existe de fato uma Contabilidade Gerencial? Contab.
Vista & Rev. Belo Horizonte, v. 13, n. 2, p. 9-24, abr. 2002. Disponvel em:
<https://docs.google.com/file/d/0B_sYctAvSngBNjg5ZjAwMmUtZDgxZi0YjA2LWE3NTk
MmUxM2I4ZjA4MTRl/edit?hl=pt_BR>. Acesso em: 10 de abril de 2014
(6) GONALVES, Jos Ernesto L. As empresas so grandes colees de processos. ERA Revista

de

Administrao

de

Empresas.

Jan./Mar.

2000.

Disponvel

em:

<https://docs.google.com/viewer?
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jLTk5YzgtNWIxZmYzM2I3MWZj&hl=en_US>. Acesso em: 22 de abril 2014.

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