Este proceso se basa en tres aspectos principales ,a saber

1. Es un factor crtico para el xito de la organizacin en el largo plazo .

2. Es un proceso continuo, que se modifica con los cambios del entorno.
3. No es universal , es decir, no existen proyectos estandarizados ,pues
cada
Uno depende del contexto de cada organizacin.
Dado su efecto sobre el desempeo de la organizacin en el largo plazo, el
diseo
Esta considerado como una de las funciones ms importantes de todas
admiracin.
Cabe sealar que, en los niveles ms bajos , la estructura
organizacional estar controlada, muy probablemente, por la tecnologa,
mientras que desde el punto de vista del director, estar determinada por
elementos vinculados con el entorno y las estrategias.

tipos de organizaciones
a lo largo del tiempo, las organizaciones han optado diversos tipos de
estructuras, pues estas dependen de la actividad, de las condiciones del
mercado y del tipo de control de la administracin.
Por tanto, en razn de su estructura o departamentalizacin , las
organizaciones se clasifican, bsicamente , en funciones , divisiones y
matriciales.

Organizaciones funcionales
Las organizaciones funcionales estn sumamente centralizadas y su
mecanismo bsico de coordinacin es la jerarqua de los niveles ; a su vez , los
nucleos funcionales dependen , inherentemente, de uan cabeza central que
coordina su trabajo.
El nivel administrativo mas elevado es responsable de dirigir las estrategias y
de coordinar las operaciones ; la administracin media se encarga de las
operaciones de la organizacin por otra parte, los niveles inferiores llevan
acabo las actividades operacioneles de la entidad .
Las empresas aprovechan los beneficiones que genera la especializacin y la
estandarizacin para alcanzar la eficiencia .
La organizaciones funcional ( o estructurada por funciones ) es adecuada para
las compaas que operan en una catividad simple o que solo manejan pocos
productos y actan en un ambiente relativamente estable . y a la medida que

ste se mantenga su estabilidad y que las tareas puedan ser estandarizadas ,

la empresa podra ser controlada mediante una estructura de este tipo .
Sim embargo, una organizaciones funcional implica algunas desventajas como
el hecho de que la responsabilidad de toda la coordinacin radica en la sima ;
cuando el ambiente pierde estabilidad o cuando prolifera las lneas de
productos , la alta administracin debe soportar una carga execiba conformada
por las mltiples desciciones y las presiones de la coordinacin , y otras por el
estilo .

PRESIDEN
DIRECTOR DE
FINANZAS

DIRECTOR DE
INGENIERIA

GERENTE DE
PROYECTOS

DIRECTOR
ADMINISTRATI

DIRECTOR DE
MERCADOTECN

GERENTE DE
LABORATORI

DIRECTOR DE
PRODUCCION

GERENTE DE
INSTALACION

ORGANIZACIONES DIVISIONALES
A medida que las empresas comienzan a ampliar sus lneas de productos, la
organizacin funcional genera problemas de coordinacin para la cpula
administrativa , vista desde la sima , la estructura divisional , basada en
departamentalizacin aparece conformada por lso grupos de clientes o por las
lneas de suministro de productos a los grupos de clientes.
La alta administracin supervisa a los gerentes de las divisiones quienes a su
vez son responsables del desmpeo general de sus respectivas divisiones. En
las organizaciones divisionales la estructura de cada divisin se parece ,
enterminos generales , a la de una organizacin funcional constituida por
departamentos , por ejemplo:
Los de produccin , mercadotecnia , contabilidad , finanzas y peronal . en el
caso de cada lnea de productos, todas las funciones necesarias se agrupan

dentro de cada divisin , cuyo gerente tiene autoridad y responsabilidad sobre

todas estas funciones .
Cada divisin es , mas o menos , una unidad autocontenida que lleva acabo la
mayora de las funciones necesarias para su respectiva lnea de productos;los
empleados tienden a identificarse con su lnea de produccin , mas que con sus
funciones .

PRESIDENT
GERENTE DE
MERCADOTEC
NIA

GERENTE
DE
PRODUCCIO

GERENTE
DE
INGENIERIA

GERENTE DE
ADMINISTRATI
VO