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ACULTAD DE CONTADURIA Y
ADMINISTRACION

ALUMNA: CORTES HERNANDEZ JIMENA


GRUPO: 1114
PROFESORA: MA.DEL SOCORRO PEREZ
HERNANDEZ
MODULO: ADMINISTRACION BASICA

ETICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

INDICE
Contenido
Tabla de contenido.............................................................................................. 2
INTRODUCCIN................................................................................................... 3
QUE ES LA ETICA?............................................................................................. 4
TICA ADMINISTRATIVA.................................................................................... 4
LA NOCIN UTILITARIA DE LA TICA................................................................4
NOCIN LEGALISTA.......................................................................................... 5
TEORA DE LA JUSTICIA:................................................................................... 5
LA TEORA DE LOS CONTRATOS SOCIALES INTEGRADOS.................................5
IMPORTANCIA DE LA ETICA EL LA ADMINISTRACION...........................................6
ETICA EN EL CONTEXTO INTERNACIONAL...........................................................6
RESPONSABILIDAD SOCIAL................................................................................. 7
Concepto clsico.............................................................................................. 7
Concepto socioeconmico............................................................................... 8
APLICACIN DE LOS PRINCIPIOS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LAS
EMPRESAS........................................................................................................... 8
6 ELEMENTOS DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LAS EMPRESAS..................8
TEMAS DE IMPORTANCIA DE LA RSC...................................................................9
Los 10 mandamientos de la RSE.......................................................................10
CONCLUSION..................................................................................................... 15

INTRODUCCIN
La tica es un ideal de la conducta humana, que orienta a cada persona sobre
lo que est bien, lo que es correcto y lo que debera hacer, entendiendo su vida
en relacin con sus semejantes, en busca del bien comn. La tica en el
trabajo gua no solamente la toma de decisiones (lo que debo hacer) sino
tambin el proceso que sigue una vez tomada la decisin (cmo lo debo
hacer). En la actuacin profesional, cada individuo tiene su propio patrn de
valores, por ello se hace necesario que cada uno haga su propia reflexin, a
modo de compatibilizar los comportamientos con los valores corporativos, el
Cdigo de Conducta y tica Empresarial, los objetivos estratgicos, las normas
internas de las Compaas y la legislacin aplicable.

Una empresa socialmente responsable es aquella que su principal


fundamento es aplicar un conjunto de valores y principios dirigidos hacia la
sociedad, economa, medio ambiente entre otros que hacen a la vez a la
empresa mas productiva. Las empresas socialmente responsables fomentan
a la sociedad la cultura y moral acerca de temas como el cuidado
ambiental, la mejor calidad de vida, el bien comn, el desarrollo econmico
y tico, etc.

QUE ES LA ETICA?
FILOS.

Ciencia que estudia las acciones humanas en cuanto se relacionan con los fines
que determinan su rectitud. En general toda tica pretende determinar una conducta
ideal del hombre. Esta puede establecerse en virtud de una visin del mundo o de unos
principios filosficos o religiosos, que llevan a determinar un sistema de normas. Se
divide en tica general, que estudia los principios de la moralidad, y la tica especial o
deontologa, que trata de los deberes que se imponen al hombre segn los distintos
aspectos o campos en que se desarrolla su vida.

TICA ADMINISTRATIVA
Cuando uno ve gerentes que son codiciosos y se entregan a manipulaciones
financieras, mienten
y presionan en grupo para engaar a otros, concluira que no tienen sentido tico.
El trmino tica se refiere a las reglas y principios que definen la conducta correcta e
incorrecta.
Para entender mejor los temas de la tica de la administracin existen cuatro
nociones de tica y, los factores que influyen en la moral de una persona.
Las cuatro nociones de tica son la utilitaria, la legalista, la teora de la justicia y la
teora de los contratos sociales integrados.

LA NOCIN UTILITARIA DE LA TICA


Dice que las decisiones morales se toman de acuerdo con sus resultados o
consecuencias. La teora utilitaria aplica un mtodo cuantitativo de toma de decisiones
ticas con el que se busca conseguir el mayor bien para el mayor nmero de personas.
El gerente que se adhiere a la nocin utilitaria concluira que despedir a personal de su
planta se justifica porque aumentar la rentabilidad de la empresa, mejorar la
seguridad del restante y ser de mayor inters para los accionistas. El utilitarismo
favorece la eficiencia y la productividad, y es congruente con la meta de la
maximizacin de las utilidades. Sin embargo, puede tergiversar la asignacin de los
recursos, en especial si los afectados por la decisin no tienen representacin ni voz en
ella. En el utilitarismo tambin se ignoran los derechos de algunas partes interesadas.

NOCIN LEGALISTA
Se centra en el respeto y la proteccin de las libertades y los privilegios, como el
derecho de privacidad, libertad de conciencia, libertad de expresin, derecho a la vida
la seguridad, y juicio justo. Esto incluira:
El lado positivo de la nocin legalista es que defiende los derechos bsicos de los
individuos, pero el inconveniente es que llega a entorpecer la productividad y la
eficiencia porque crea un ambiente ms preocupado por defender los derechos de los
individuos que por hacer el trabajo.

TEORA DE LA JUSTICIA:
Esta postura, la imponen los gerentes y hacen obedecer las reglas de manera justa e
imparcial siguiendo las normas y lineamientos legales. El gerente que acta segn esta
teora de la justicia tomara la decisin de ofrecer el mismo pago a individuos que
tienen niveles semejantes de destrezas, desempeo y responsabilidad, y no sobre la
base de diferencias arbitrarias, como gnero, personalidad, raza o favoritismos
personales, tambin tiene ventajas y desventajas. Defiende los intereses de miembros
mal representados o sin poder, pero fomenta el sentimiento de ameritar ciertas
prerrogativas, lo que hace que los empleados no corran riesgos, no innoven y que se
reduzca la productividad.

LA TEORA DE LOS CONTRATOS SOCIALES INTEGRADOS


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Postula que las decisiones ticas deben basarse en las normas ticas de las industrias y
comunidades para determinar lo que constituye lo correcto y lo incorrecto. Esta
concepcin de la tica se basa en la integracin de dos contratos: el contrato social
general con el que operan las empresas y definen las reglas bsicas aceptables, y un
contrato ms especfico entre los miembros de una comunidad, en el que se abordan
las formas aceptables de conducirse.

IMPORTANCIA DE LA ETICA EL LA
ADMINISTRACION
El comportamiento tico dentro de las empresas es de gran
importancia para todos los integrantes de la misma:
directivos, supervisores, niveles operativos, etc., ya que
todos y cada uno influyen en la productividad organizacional.
La tica influye en la toma de decisiones, otro aspecto que
influye en el comportamiento tico es la reputacin o
imagen, ya sea individual o de la empresa ya que si se toman
malas decisiones o se tiene una mal imagen de la empresa
se puede tener varios problemas tanto internos como
externos y as tener mala fama de la organizacin.

ETICA EN EL CONTEXTO
INTERNACIONAL
Las normas ticas son universales? De ningn modo. Las
diferencias sociales y culturales entre pases son factores
importantes que determinan el comportamiento moral e
inmoral.
Por ejemplo:
El gerente de una empresa mexicana soborna a varios
funcionarios pblicos de alto rango en la ciudad de Mxico
para conseguir un jugoso contrato con el gobierno. Este acto
se considerara inmoral, cuando no ilegal, en Estados Unidos;
pero en Mxico es una costumbre empresarial normal muy
difundida a pesar que tambin es inmoral e ilegal.
Es importante que los gerentes que trabajan en otras
culturas conozcan las influencias sociales, culturales,
polticas y legales sobre cules comportamientos son
apropiados y aceptables.
Adems, las organizaciones globales deben aclarar sus
lineamientos ticos para que los empleados sepan qu se
espera de ellos cuando trabajan en el extranjero, lo que
aade otra dimensin a la toma de decisiones ticas.

9 PRINCIPIOS PARA
ACTIVIDADESC
COMERCIALES
Derechos humanos
Principio 1: Apoyar y respetar la
proteccin internacional de los
derechos humanos dentro de su
esfera de influencia.
Principio 2: Asegurarse de que
las corporaciones comerciales
no se hacen cmplices de faltas
a los derechos humanos.
Normas de trabajo
Principio 3: Libertad de
asociacin y reconocimiento real
del derecho a la negociacin
colectiva.
Principio 4: Supresin de todas
las formas de trabajo forzado u
obligatorio.
Principio 5: Abolicin efectiva del
trabajo infantil.
Principio 6: Eliminacin de la
discriminacin en el empleo y la
ocupacin.
Ambiente
Principio 7: Adoptar un mtodo
de prevencin para los
problemas ambientales.
Principio 8: Emprender
iniciativas que acrecienten la
responsabilidad ambiental.
Principio 9: Alentar el desarrollo
y la difusin de tecnologas
inocuas para el ambiente.

Existen nueve principios en que se pide a las organizaciones globales que los
incorporen en sus actividades comerciales. La meta es tener una economa mundial
ms sostenible e inclusiva. En la actualidad, cientos de compaas y organizaciones
internacionales del trabajo de todos los rincones del mundo se han comprometido a
acatar el Pacto Mundial. Las organizaciones aceptan el compromiso porque creen que
la comunidad empresarial mundial cumple un papel importante en el mejoramiento de
las condiciones econmicas y sociales.

RESPONSABILIDAD SOCIAL
Concepto clsico
El concepto clsico dice que la nica responsabilidad social de la administracin es
obtener las mayores ganancias. En palabras del economista Milton Friedman: la
principal responsabilidad de los gerentes es operar la empresa de acuerdo con los
mejores intereses de los accionistas (los dueos de la corporacin).
Los intereses abarca que los accionistas tienen una sola preocupacin: las utilidades
econmicas y cuando los gerentes deciden gastar los recursos de la organizacin lo
llaman el bien social, aumentan los costos de operar la empresa y as mismo estos
costos tienen que trasladarse a los consumidores en precios ms elevados sobre los
productos o servicios, o de otro modo los absorben los accionistas en la forma de
menores utilidades y a esto lo llaman dividendos.
En otras palabras lo que dice es que es responsabilidad de los gerentes llevar al
mximo las ganancias de los accionistas.

Concepto socioeconmico
El concepto socioeconmico Idea de que la responsabilidad social de la administracin
va ms all de hacer ganancias para incluir la defensa y el mejoramiento del bienestar
de la sociedad, las corporaciones no son entidades independientes cuya nica
responsabilidad son los accionistas. Tambin tienen una responsabilidad con la
sociedad que aval su nacimiento mediante leyes y normas, y que la apoya comprando

sus productos y servicios. Adems, se piensa que las organizaciones comerciales no


son slo instituciones econmicas, la sociedad espera y alienta la participacin de las
empresas en los mbitos social, poltico y legal.

APLICACIN DE LOS PRINCIPIOS DE RESPONSABILIDAD


SOCIAL EN LAS EMPRESAS
Se tiende a relacionar el concepto de responsabilidad social con las grandes empresas
y multinacionales, pero los principios de responsabilidad social pueden y deben
integrarse en cualquier tipo de organizacin, incluida la microempresa. Este tipo de
empresa presenta algunos atributos que la distingue de la gran empresa y de los que
se derivan algunos inconvenientes a la hora de adoptar principios y polticas de
responsabilidad social. Sin embargo, presenta tambin algunas ventajas respecto a la
gran empresa, sobre las que puede apoyarse para construir polticas de
responsabilidad social que influyan positivamente en su desempeo y en la gestin de
sus relaciones con los diferentes agentes econmicos con los que se relaciona.

6 ELEMENTOS DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN


LAS EMPRESAS
En el mundo empresarial existen mltiples causas que no permiten que se consolide
una cultura de la Responsabilidad Social, se podra manejar los mejores y ms
sofisticados programas, con los instrumentos ms adecuados pero si la gente que los
opera no ha transformado su mentalidad, estos seguirn sin generar ningn tipo de
cambio Por esta razn nace Iniciativa Re sustenta en Mxico basada en la norma oficial
mundial-ISO 26000 es un proceso, que puede implementarse la RS y Sustentabilidad de
acuerdo a las capacidades y recursos de cada empresa o negocio PYME, adoptando
cambios graduales y no lineales, asegurando la mejora del capital social obteniendo
beneficios a corto y mediano plazo, tales como:
1.-Ahorro de dinero en consumos energticos y de recursos ambientales
2.-Mejora del clima laboral
3.-Aumento de la reputacin y el prestigio
4.-Mejora competitiva en el mercado de actuacin
5-.-Es deducible de impuestos y se paga con los ahorros generados
6.-Convierte a la empresa en un agente efectivo de cambio social

TEMAS DE IMPORTANCIA DE LA RSC


La RSC toca varias reas de gestin de la empresa. A continuacin se presenta un
resumen de los temas que la empresa que aspire para ser socialmente responsable
debe considerar cuando disee su propia estrategia de responsabilidad social.
tica, valores y principios de los negocios
Derechos humanos, trabajo y empleo

Gobernabilidad corporativa
Impactos sobre el medio ambiente
Relaciones con proveedores
Filantropa e inversin social
Transparencia y rendicin de cuentas

Los 10 mandamientos de la RSE


1 mandamiento. Anlisis de intangibles
Para Henri Le Bienvenu Mercado, gerente general de Per 2021, lo primero que debe hacer la
empresa que busca incursionar en la RSE es definir lo que considera su misin y visin, y a partir
de ello incorporar los intangibles en su visin. Seguidamente deber elaborar un cdigo de
conducta y definir la estrategia de RSE de mediano y largo plazo, para que sea de conocimiento
de todos los colaboradores. La estrategia debe ser transversal a toda la empresa; no debe
responder solo a una gerencia.

2 mandamiento. Honestidad y coherencia


Es una de las recomendaciones que Matilde Schwalb,
vicerrectora de la Universidad del Pacfico del Per, plantea a aquellas empresas que incursionan
en este campo, pues la RSE se vive y no se habla. Para Schwalb, la RSE no es una funcin ni
una tarea ms de la empresa, sino la forma como conduce su negocio, su filosofa de vida. La
RSE se nota en la forma como la empresa se comporta, como tratas a tu personal, las
condiciones laborales, la forma como despides, como lo jubilas, como negocias con ellos, como
te relaciones con el gobierno, como reportas el resultado de las operaciones, qu informacin
revelas. El pblico se forma una opinin por lo que observa, enfatiza.

3 mandamiento. Relacionarme con mis siete grupos de inters. Todos son


importantes
Henri Le Bienvenu Mercado, de Per 2021, afirma que hoy la RSE ha ingresado a una cuarta
etapa en la que se trabaja claramente, aunque hay empresas que an se encuentran en una
etapa incipiente de aplicacin que se debe entender: Todos son importantes: el dueo de la
compaa porque financia el negocio, imprime las ideas, principios y valores; los colaboradores
porque son la cara visible del negocio y llevarn adelante los valores; los proveedores que
suministran bienes y servicios, pero si este emplea mano infantil o materia prima poco amigable
con el medio ambiente tendr consecuencias en el futuro; y el cliente, que es un factor clave al
que siempre hay que decirle la verdad, venderle lo que se le ofrece".

Aade que a estos cuatro grupos de inters internos se suman otros tres grupos de inters
externos a la compaa: la comunidad, que antes no tena ni voz ni voto; el medio ambiente,
pues cada vez que una empresa hace algo debe ser consciente de que tendr repercusiones
positivas y negativas; y el gobierno. Hay que investigar y entender cules son sus percepciones,
expectativas y qu es lo realmente significativo para ellos.

4 mandamiento. Hacer bien su propio trabajo


Paul Remy, catedrtico de la Escuela de Posgrado de la Universidad Peruana de Ciencias
Aplicadas, seala que de alguna manera los 10 mandamientos de la Ley de Dios tienen entre
ellos el mismo peso, salvo el primero, que a las claras es el ms importante.

Cul es el acto de responsabilidad social ms importante de una empresa? Su compromiso con


los trabajadores, con la comunidad vecina, con sus accionistas o con sus clientes? Cul es el
acto de responsabilidad social ms relevante de una ONG? Su relacin con los donantes o con
su grupo objetivo de impacto? Cul es el de una dependencia pblica, de una comisara, de una
posta mdica, de un juzgado civil, de una universidad, de una escuela, de los medios de
comunicacin, de los trabajadores en general? Con esta novedad de identificar grupos de inters
(los llamados stakeholders), reconocer sus percepciones y preocupaciones, establecer procesos
de dilogo, explicitar compromisos, verificar cumplimientos y andar por varios procesos ms,
podra ocurrir que se cumplen todos los mandamientos de la responsabilidad social, pero termine
descuidndose el ms importante: hacer bien su propio trabajo.

5 mandamiento. Determinar quin dirige el programa de RSE


Paul Remy afirma que si se dirige una organizacin, ya se conocen la importancia y ventajas de
la RSE e incluso se identific a sus stakeholders. La pregunta que se plantea ahora es: a quin
debo encargarle esto? Pero duda, pues si opta por el jefe de relaciones pblicas anticipa que
apoyar alguna interesante iniciativa local, pero de all no pasa. Si elige al de recursos humanos,
con seguridad este animar a todos en un programa de voluntariado y punto. Si lo hace con
marketing, teme que ser para el bombo.

Para el especialista, estos dilemas se resuelven mediante un simple enfoque: el designado no


debe encasillar la responsabilidad social solo al rea a la que pertenece, sino que debe persuadir
a todas las reas para que sean protagonistas del emprendimiento, cada una aportando sus
competencias y recursos diferenciados, y alinendolas a un objetivo general comn. Por ello
dice Remy a la hora de determinar quin ser el responsable, es importante fijarse ms en las
personas que en los cargos. Descubrir quin es ese responsable es el desafo ms importante. Y
una vez designado no escatime su aporte de ejemplo, liderazgo y visin estratgica, dice Remy.

6 mandamiento. Diferenciar entre usar recursos propios o de la empresa


Manuel Alczar, catedrtico del PAD de la Universidad de Piura, afirma que cuando se trata de
cubrir necesidades sociales del tipo A (es decir cuando el negocio camina mal), los recursos
destinados para ello deben salir de la organizacin y orientarse a: fortalecer condiciones de
proveedores claves y comunidades campesinas, a publicidad para mejorar la imagen de la
empresa ante ciertos clientes o entorno, y al canal de distribucin.
Todo ello en la medida en que contribuya a fortalecer el negocio bien entendido (el conjunto de
misin, saber y estrategia). Es decir, la empresa debe atender a sus partcipes que son
parte de la organizacin no del entorno, no a sus no partcipes. Pero deberan las empresas
atender el tipo B de necesidades; es decir, cuando el negocio no se ve afectado? Hacerlo dice
Alczar sera sacar dinero de la empresa para temas ajenos a la empresa, destinarlo a
quienes no tienen participacin en la empresa: ni como productor, ni como empleado, ni como
canal, ni como vecino ni como accionista.
Lgico sera pensar que si se trata del dueo, pueda hacerlo creando otra organizacin para
ello, con su dinero personal, quiz el que obtiene dividendos. Una fundacin, otra empresa, una

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ONG, etc., pero en cualquier caso otra organizacin, no la misma que est para otra cosa, dice
Alczar.

7 mandamiento. Presupuestando la RSE


Henri Le Bienvenu afirma que no existen montos fijos, pues cunto puede costar tratar bien a
mis colaboradores?, cunto me puede costar ser justo con mis proveedores?, cunto me puede
costar ser tico? Lo que s cuesta dice es lo accesorio, y hay que incorporarlo dentro del
proceso. Ejemplo: si una empresa est contaminando, tendr que implementar una chimenea
ms alta, comprar un filtro, cambiar de materia prima, entre otras acciones.

En todo caso, las acciones deben llevarse a cabo de forma proporcional con los recursos de la
empresa, de lo contrario no sern sostenibles en el tiempo, y se puede correr el riesgo de
terminar siendo una prctica pasajera a corto plazo. En Per 2021 recomiendan considerar, en
un inicio, ejecutar acciones de bajos recursos, pero que generen gran impacto.

8 mandamiento. No confundir RSE y filantropa


La lnea que las divide se encuentra en la misin y visin de la empresa. Ambas tienen que
incorporar los intangibles. Por ejemplo, si una imprenta trabaja para generar ingresos y al mismo
tiempo cuidar el ambiente, y otra imprenta similar seala que trabaja porque quiere cuidar,
adems, al adulto mayor y organiza con sus colaboradores un voluntariado para tal fin, esa
decisin s ser una accin de responsabilidad social. No ocurrira lo mismo con la primera
empresa si desea organizar un voluntariado.

Henry Le Bienvenu precisa que la nica diferencia entre ambas es que la RSE responde a una
visin clara de negocios que incluye valores y principios a trabajar.

9 mandamiento. Apertura para modificar la forma como se han venido


haciendo negocios
En principio, Jos Luis Segovia, coordinador regional del Programa de Negocios Inclusivos
Ganamos Todos, de la alianza SNV-BID-FOMIN, sostiene que los negocios inclusivos son una
innovadora estrategia que renueva los conceptos de la RSE, y que se centra en que los proyectos
logren una sostenibilidad en el tiempo.

Enfatiza que para hacer un negocio inclusivo las empresas que participan tienen que ser
socialmente responsables. A su entender, aquellas empresas que desean incorporar este
concepto deben tener la apertura para modificar alguna de las formas como han venido
haciendo negocios. En esa lnea dice Segovia se requiere entender que la base de la pirmide
de los negocios inclusivos es la gente menos favorecida, a la cual se deber incorporar en la
cadena de valor, en el court bussines.

Los negocios inclusivos son iniciativas empresariales que insertan a las personas de escasos
recursos econmicos en la cadena de valor de la empresa, como proveedores, distribuidores,
consumidores, clientes y/o socios.

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Para ello se les brinda asistencia tcnica, conocimientos y tecnologa, lo que los convierte en
generadores de su propio desarrollo, dice Segovia, de la SNV, empresa social que hace seis aos
acu este trmino junto con el Consejo Mundial para el Desarrollo Sostenible. Si bien siempre
hubo una articulacin comercial, no siempre hubo un win-win , beneficio efectivo y real para
ambos, por lo tanto no se poda hablar de un negocio inclusivo. Empezamos a trabajar
conceptos, desarrollar tecnologas y encontramos en el Fomin un buen socio que acompae las
inversiones necesarias que tienen que realizar las empresas interesadas.

Empezamos a desarrollar el programa de negocios inclusivos en Centroamrica, Latinoamrica,


Ecuador y el Per. Hoy en el Per contamos con varios casos en que se muestra objetivamente
cmo estos negocios han tenido un beneficio importante para las empresas que han participado,
as como en los sectores de bajos ingresos. En el Per son 13.532 familias beneficiadas por los
negocios inclusivos, dice Segovia.

10 mandamiento. No solo las empresas deben ser socialmente


responsables, sino tambin los clientes
Para Henri Le Bienvenu, hay un pequeo desbalance, pues es necesario tomar conciencia de que
las empresas socialmente responsables tienen mayores costos. Para que la RSE marche, se
requiere paralelamente del acompaamiento del consumidor final, pues si este sigue
privilegiando un producto no responsable, no tico, no habr forma de que la iniciativa de la
empresa sea sostenible.

BIBLIOGRAFIA:
Direccin estratgica
Administracin en Mxico

Jhonson Gerry
Robbins Stephen
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CIBERGRAFIA:
http://www.responsabilidadsocial.mx/107-articulos/opinion/587-la-utopia-de-laresponsabilidad-social.html
http://www.elmundo.com.ve/noticias/economia/banca/los-10-mandamiento-dela-rse-(1).aspx
http://www.empresasocialmenteresponsable.com/que-es-una-esr.

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CONCLUSION
Para concluir con este tema acerca de la tica empresarial y sus relaciones sociales
solo queda agregar que la tica desde un punto de vista empresarial es un sentido de
un pilar fundamental de la empresa, y como un factor determinante. Este factor es
especialmente percibido y tenido en cuenta por el pblico general
En la relacin laboral individual de cada trabajador se encuentra una situacin
de dependencia esto dificulta la posibilidad de una relacin contractual entre ambas
partes, ya que la voluntad del trabajador est afectada. Adicionalmente, el trabajador
suele encontrarse en una situacin de debilidad econmica frente al empleador.

Las empresas socialmente responsables son parte importante en estos


tiempos debido al gran problema de deterioro ambiental que hoy en da
vivimos gracias a varios factores contaminantes.
Para empezar el hecho de que una empresa sea socialmente responsable le
ayuda a mejorar, elevar y conservar una mejor imagen, tambin le permite
tener cautivos a ciertos clientes y abrirse a nuevas posibilidades de
mercado sobre todo a mejorar la relacin con clientes, medios de
comunicacin y personas pblicas de gran importancia ganndose su apoyo
para la empresa, mejora el ambiente laboral y haciendo que crezca la
productividad y eficiencia de trabajadores pero lo ms importante fomenta
el cuidado y la preservacin del medio ambiente.

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ELEMENTOS
TEMAS Responsabilidad social

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Importancia en la
administracin

En el contexto
internacional

ETICA

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