Modelo Canvas

Socios Claves
MOTIVACIN PARA REALIZAR SOCIEDADES:
* Know how externo, experiencia
* Reduccin de riesgo
*Contactos empresa de transporte
*Base de datos de carros
*Experiencia de los conductores
*Generadores de carga o pasajeros

Actividades Clave
CATEGORAS:
* Aministracion de vehiculos
* solucion de problemas
* Mejora de relacion con clientes
*gestion comercial

--

Qu actividades clave requiere tu propuesta d

Canales de distribucin
Relaciones
Relaciones con
con los
los clientes
clientes
Flujos de Ingresos

Recursos Clave
TIPOS DE RECURSOS:
** Fsicos
(Vehiculos
y Capital)acerca de logist
Intelectuales
(conocimiento
transporte)
* Tecnologias de punta (GPS, TIC)
* Instalaciones (Oicinas y Patios)
----

Tus
Tus socios
socios clave
clave
Proveedores
Proveedores clave
clave
Recursos que te proveen
Actividades
Actividades que
que realizan
realizan

Estructura de Costos
TU NEGOCIO ESTA BASADO EN:
* Manejo de los costos
* Crear Valor agregado
*Good will

Bajo licencia Creative Commons por businessmodelgeneration.com

---

Qu
Qu recursos
recursos requiere
requiere tu
tu propuesta
propuesta de
de valo
valo
Recursos de tus canales de Distribucin
Necesidades para las relaciones con los clie
Necesidades
Necesidades para
para los
los flujos
flujos de
de ingresos
ingresos

-- Cules
Cules son
son los
los constos
constos ms
ms relevantes
relevantes inherentes
inherentes
negocio?
negocio?
- Qu recursos clave son los ms costosos?
-- Qu
Qu actividades
actividades clave
clave son
son las
las ms
ms costosas?
costosas?

nvas
Actividades Clave

acion de vehiculos
de problemas
de relacion con clientes

Diseado para:
Diseado por:
Propuesta de Valor
CARACTERSTICAS:
* Administracion de sus vehiculos
* Mejor desempeo que los competidores
* Mayor Efectividad que otros servicios
* Mejor diseo
* Tracking de Envios en linea

actividades clave requiere tu propuesta de valor?

ales de distribucin
aciones
aciones con
con los
los clientes
clientes
os de Ingresos

Recursos Clave
E RECURSOS:
(Vehiculos
y Capital)acerca de logistica de
uales
(conocimiento
e)
gias de punta (GPS, TIC)
ones (Oicinas y Patios)

Qu
Qu recursos
recursos requiere
requiere tu
tu propuesta
propuesta de
de valor?
valor?
ecursos de tus canales de Distribucin
ecesidades para las relaciones con los clientes
ecesidades
ecesidades para
para los
los flujos
flujos de
de ingresos
ingresos

-- Qu
Qu tipo
tipo de
de valor
valor estamos
estamos generando
generando para
para los
los clientes?
clientes?
-- Qu
Qu tipo
tipo de
de necesidades
necesidades estamos
estamos atacando?
atacando?
-- Qu
Qu paquetes
paquetes o
o soluciones
soluciones estamos
estamos creando
creando para
para nuestros
nuestros
clientes
clientes meta?
meta?
-- Qu
Qu tipo
tipo de
de problemas
problemas en
en el
el mercado
mercado estamos
estamos resolviendo?
resolviendo?

son
son los
los constos
constos ms
ms relevantes
relevantes inherentes
inherentes a
a tu
tu modelo
modelo de
de

ursos clave son los ms costosos?

ividades clave
ividades
clave son
son las
las ms
ms costosas?
costosas?

PUNTO DE EQUILIBRIO

TRANS EXPRESS SUPP

Oscar Figueroa
Lina Avila

Sughenn Castillo
Nelson Rozo

de Valor

o
o para
para los
los clientes?
clientes?
acando?
acando?
creando
creando para
para nuestros
nuestros

o
o estamos
estamos resolviendo?
resolviendo?

Relaciones con los clientes

EJEMPLOS:
* Asistencia Personal
* Asesorias
* Integracion de cadena de suministro.
*Capacitacion de conductores

----

Qu
Qu tipo
tipo de
de relaciones
relaciones buscamos
buscamos con
con los
los clientes
clientes corto/mediano/largo
corto/mediano/largo plazo?
plazo?
Cmo
Cmo se
se pueden
pueden integrar
integrar a
a nuestro
nuestro modelo
modelo de
de negocios?
negocios?
Cunto
Cunto cuestan?
cuestan?

Canales de Distribucin

Proceso de evaluacin:
1. Presencia: Cmo puedes incrementar la presencia de tus prodctos y/o servicios?
2. Evaluacin: Cmo ests ayudando a tus clientes a evaluar tu Propuesta de Valor?
3. Adquisicin: Por qu medios pueden tus clientes adquirir tus productos y/o servicios?
4. Entrega: Cmo haces llegar tu Propuesta de Valor a tus clientes?
5. Asesoria: Cmo provees soporte al cliente despus de realizar una venta?
-----

Qu
Qu canales
canales de
de comunicacin
comunicacin prefieren
prefieren tus
tus clientes?
clientes?
Cmo
Cmo los
los ests
ests contactando
contactando ahora
ahora mismo?
mismo?
Cmo estamos integrando dichos canales?
Qu
Qu canales
canales funcionan
funcionan mejor?
mejor?
Qu
Qu canales
canales son
son ms
ms eficientes
eficientes en
en cuanto
cuanto a
a costes?
costes?
Cmo los ests integrando en su rutina?

Flujos de Ingresos
TIPOS:
* Pago por Administracion del recurso
* Cuota por administracion

TO DE EQUILIBRIO
PRECIO FIJO
* Tabla de fletes
* Ajustable a las caractersticas del producto/servicio
* Ajustable al Segmento
* Ajustable al volumen

RESS SUPPLY S.A.S

entes

Mercado Meta - Clientes

EJEMPLO:
* Mercado Masivo
* nuevo mercado de administracion
* Logistica en crecimiento
* Diversificado

mediano/largo
mediano/largo plazo?
plazo?
?
?

cin

odctos y/o servicios?

Propuesta de Valor?
productos y/o servicios?

ar una venta?

tes?
tes?
-- Para
Para quin
quin se
se est
est creando
creando valor?
valor?
- Quines son nuestros clientes ms importantes?

tes?
tes?

---

Tus
Tus clientes
clientes estn
estn dispuestos
dispuestos a
a pagar
pagar por
por qu
qu clase
clase de
de valor?
valor?
Por qu estn pagando actualmente?
Cmo preferiran pagar?
Cunto
Cunto contribuye
contribuye cada
cada flujo
flujo de
de ingresos
ingresos al
al total
total de
de tus
tus ingresos?
ingresos?

PRECIO DINMICO:
* Negociacin
* Gestin de Mrgenes
*Licitaciones

Informe de compatibilidad para Copia de Business-Model-Canvas-Blogtwago.xls

Ejecutar el 05/11/2015 11:09
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N de apariciones

Versin

1
Sheet1'!A1:T39

Excel 97-2003

14

Excel 97-2003