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CATEDRA
CATEDRATICO
PROGRAMACION DE OBRAS
ING. JAVIER CHAVEZ PEA
2015
MARCO TEORICO
A. DEFINICIN DE PROGRAMACIN
Como programacin podramos definir la enumeracin anticipada de las
etapas necesarias para realizar algo. Listado de actividades, o recursos
necesarios.
EN CONSTRUCCIN:
La programacin en construccin se acomete como una accin blica, si
analizamos la accin de la construccin, esta se desarrolla en forma muy
similar a la accin de la guerra, aunque sus resultados son completamente
opuestos. No obstante en toda construccin tenemos que tener en cuenta
las mismas premisas de la guerra:
1. Financiacin (en forma global, cunto nos va a costar)
2. Conocimiento del sitio (dnde se va a desarrollar la accin)
3. Vas de comunicacin
4. Recursos y suministros
5. Equipo (equivalente a las divisiones blindadas)
6. Elemento humano (equivalente a la infantera)
POR LO TANTO PROGRAMACIN EN CONSTRUCCIN
El mtodo que hoy usamos se les denomina como simulacin de sistemas,
como Pert, como C.P.M., Ruta Crtica, Lnea de Balance, L.P.U etc. La
diferencia con el mtodo de Gantt anterior es la metodologa para realizarlo.
El diagrama de Gantt sistema RIGIDO, ESTATICO; el mtodo de la Ruta Crtica
es DINAMICO y muy VERSATIL.
B. DIAGRAMA DE GANTT
El diagrama de Gantt es una herramienta que se emplea para planificar y
programar tareas a lo largo de un perodo determinado de tiempo. Gracias
a una fcil y cmoda visualizacin de las acciones a realizar, permite realizar
el seguimiento y control del progreso de cada una de las etapas de un
proyecto. Reproduce grficamente las tareas, su duracin y secuencia,
adems del calendario general del proyecto y la fecha de finalizacin
prevista.
Desarrollado por Henry Laurence Gantt a principios del siglo XX, el diagrama se
muestra en un grfico de barras horizontales ordenadas por actividades a
realizar en secuencias de tiempo concretas. Las acciones entre s quedan
vinculadas por su posicin en el cronograma: por ejemplo, el inicio de una tarea
que depende de la conclusin de una accin previa se ver representada con
un enlace del tipo fin-inicio. Tambin se reflejan aqullas cuyo desarrollo
transcurre de forma paralela en el tiempo. Adems, se pueden asignar a cada
actividad los recursos que sta necesita, con el fin de controlar los costes y
personal requeridos.
Gracias al diagrama de Gantt, es posible una monitorizacin clara del progreso
para descubrir con facilidad los puntos crticos, los perodos de inactividad y
para calcular los retrasos en la ejecucin. De este modo, ayuda a prever
posibles costes sobrevenidos y permite reprogramar las tareas de acuerdo a las
nuevas condiciones.
Finalmente, cabe decir que por su sencillez, facilidad de uso y bajo coste, se
emplea con mucha frecuencia en pequeas y medianas empresas.
El primer paso para construir un diagrama de Gantt pasa por listar todas las
actividades que puede requerir un proyecto. Puede que, como resultado,
obtengamos una relacin bastante larga. Definiremos tiempos realistas para
la realizacin de cada tarea, prioridades y orden de consecucin.
Agruparemos las actividades por partidas especficas para simplificar al
mximo la grfica. El diseo del diagrama de Gantt debe ser lo ms
esquemtico posible, debe transmitir lo ms importante, ya que ser
consultado con frecuencia. Las personas implicadas deben quedarse con
una idea clara de lo que est sucediendo en un momento concreto del
proceso. Si se desea, se puede crear y mantener actualizada otra versin
ms detallada para la persona que ejecuta el proyecto.
C. RECURSOS
Generalmente es posible (y til) mostrar referencias en el diagrama,
humanas o materiales, para permitir calcular el tiempo restante y tener una
idea del costo global.
Para ser ms concisos, por lo general slo sern necesarios las iniciales o los
nombres de los responsables.
D. PROGRAMACIN DE OBRA
Dentro del desarrollo del proyecto ejecutivo integral, varias
instituciones deciden dividir las etapas de ejecucin de dicho
proyecto y contratar empresas especialistas en el ramo (programa de
obra), cuyos alcances deben quedar bien definidos en las juntas de
coordinacin por parte del cliente, as como entre los otros
especialistas, teniendo como resultado lo siguiente:
PROYECTO LA HERRADURA
INICIO
OBRAS PRELIMINARES
MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPOS Y
HERRAMIENTAS
INSTALACIONES PROVISIONALES
MANTENIMIENTO DE TRANSITO GLOBAL
TRAZO Y REPLANTEO
RETIRO DE ELEMENTOS METALICOS
RETIRO DE HITOS DE CONCRETO
RETIRO DE AVISOS
RETIRO DE MOBILIARIO URBANO
RETIRO DE GUARDAVIAS
CARTEL DE OBRA DE 7.20 X 3.60 m
DEMOLICIONES
FRESADO DE CARPETA ASFALTICA
DEMOLICION DE ELEMENTOS DE ASFALTO
DEMOLICION DE SARDINELES CON EQUIPO
DEMOLICION DE SUPERFICIES SIMPLES
DEMOLICION DE ESTRUCTURAS DE CONCRETO
1.00
1
1
37685.7
5.49
6
2
5
1012.66
1
1
1
10000
30
20
12
8
30
2
1.00
1.00
3.77
0.18
0.30
0.17
0.63
33.76
0.50
0.1
11460.27
10564.12
52.08
4777.67
181.82
1200
300
150
250
26
9.55
35.21
0.35
19.11
6.99
0.1
0.5
0.2
1
1
736.19
895.29
8920
2271.81
400
3.5
100
1
1.84
255.80
89.20
2,271.81
0.1
0.1
0.1
2
4
4
4
2
6
2
2
2
2
2
4
2
2
2
2
4
1
1
0.1
0.1
0.2
MOVIMIENTO DE TIERRAS
CORTE A NIVEL DE SUBRASANTE
CORTE SUPERFICIAL MANUAL
DESQUINCHE DE TALUDES
MEJORAMIENTO CON MATERIAL GRANULAR
1631.48
2601.05
1
1
3680.95
150
11460.27
3680.95
15141.22
750
80
4800
1900
1250
4.91
1.88
2.39
1.94
12.11
0.1
0.2
1
1
1
8
2
2
2
3891.77
60
64.86
0.2
3875.11
120
32.29
46.57
6.65
0.1
3715.1
140
26.54
0.2
420.69
736.62
13.5
200
31.16
3.68
1
0.2
2
2
10
6
2
2
374
50
7.48
0.1
14
50
0.28
0.1
55.53
100
0.56
0.1
7910.32
60
131.84
0.2
5477.31
55.88
254.17
180
20
4
30.43
2.79
63.54
0.2
0.1
0.1
1,631.48
2,601.05
PISOS
2
1
1
2
0.4
1
2812.18
520.8
367.18
73.19
913.7
1
10
5
18
25
2,812.18
52.08
73.44
4.07
36.55
1689.4
10
168.94
1209.26
14.56
15
5
80.62
2.91
122.2
1170
588
12
12
2
96
40
160
240
4
4
4
50
3.06
7.31
2.45
3.00
3.00
0.50
1.92
1
1
155
20
253.14
85
280.19
107.4
137.5
8
15
5
3
120
20
30
20
120
0.13
0.07
31.00
6.67
2.11
4.25
9.34
5.37
1.15
0.1
0.2
0.24
0.125
1
1
2.4
1.25
0.5
2
1.2
2.5
0.1
0.2
1
2
0.1
0.2
0.2
0.2
0.2
0.2
0.2
1
1
1
2
1
2
1
2
3
3
2
2
4
2
0.1
0.1
1
2
0.2
0.1
0.2
0.2
1
2
0.5
1
1
2
0.5
8
2
1
1
2
MUROS DE PIEDRA
MURO DE PIEDRA EN PLAZAS Y ESCALERAS
MURO DE PIEDRA EN MALECON
210.46
133.49
25
25
8.42
5.34
2867.9
25
114.72
1503.32
1,503.32
321.19
321.19
24.84
82.66
1
1
24.84
82.66
360
400
0.90
360
250
18
0.9
986
1840
840
24.3
30
6
75
1
1503.32
0.1
0.1
6
6
10
10
2
2
0.1
1.44
0.1
14
50
250
250
40
200
150
1.29
0.02
3.94
7.36
21.00
0.12
0.20
0.1
0.1
0.2
0.2
0.2
0.2
0.3
1
1
1
1
2
1
1
2
4
2
2
4
2
6
0.2
2
0.1
80
30.00
37.50
10.00
18.79
1
1
1
0.1
5
10
2
1
2
2
4
1
1
1
1
1
2
VARIOS
PERGOLAS TRIANGULARES
PERGOLAS CENTRALES
PERGOLAS EN PARADERO
DUCTOS DE INSTALACIONES ELECTRICAS
SERVICIOS HIGIENICOS
MOVIMIENTO DE TIERRA
CORTE SUPERFICIAL MANUAL
RELLENO CON MATERIAL DE PRESTAMO
CONCRETO SIMPLE
SOLADO DE CONCRETO fc=100 kg/cm2
CONCRETO P/CIMIENTO CORRIDO (fc=140 kg/cm2 +
30% PM)
PISO DE CONCRETO fc=140 kg/cm2
CONCRETO ARMADO
CONCRETO PARA VIGAS fc=210 kg/cm2
CONCRETO PARA MUROS Y COLUMNAS fc=210
kg/cm3
CONCRETO PREFABRICADO PARA MURETE fc=210
kg/cm4
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO CARA NO VISTA
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO CARAVISTA
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2 GRADO 60
MUROS
MURO LADR. K.K MEZC: C:A 1:4 DE SOGA
PISOS
PISO DE CEMENTO PULIDO
PINTURA
PINTURA EN INTERIORES AL OLEO 2 MANOS
REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS
TARRAJEO FINO CON CEMENTO-ARENA
ZOCALO DE TERRAZA PULIDO
ENCHAPADO DE PIEDRA LAJA
20
6
3.5
8
5.71
0.75
0.1
1
1
1
3.96
60
0.07
0.2
11.17
25
0.45
0.1
51.04
180
0.28
0.2
6.81
20
0.34
0.1
40.93
25
1.64
0.1
16
2.00
0.1
143.69
246.61
2692.93
10
8.5
200
14.37
29.01
13.46
0.1
0.1
0.2
1
1
1
127.12
7.2
17.66
0.1
0.1
1
1
0.5
1
0.5
0.5
1
1
1
37.28
14
2.66
83.82
33
2.54
0.1
146.68
50.76
10.4
12
6
10
12.22
8.46
1.04
0.1
0.1
1
1
3
0.33
2
146.68
15
9.78
0.1
15
0.13
16
2
4
8
1
1
2.00
2.00
4.00
0.1
0.1
1
1
1
1
1
2
4
8
6
4
2
3
3
2
1
8
1.33
2.67
3.00
4.00
0.25
0.1
2
1
1
1
1
1
1
10