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Son los juicios ticos sobre situaciones imaginarias o reales a los cuales nos sentimos mas in
Con ellos la empresa se define a si misma, y a los trabajadores, ya que los valores son para t
Importancia:
* Son impulsores del como se hace el trabajo
* Permiten posicionar una cultura organizacional
* Patrones para la toma de decisiones
* Promueven cambio de pensamiento
* Evita el fracaso en implantacin de estrategias
* Se evitan conflictos internos
* Con ellos se logra el xito de la mejora continua
Pasos para la identificacin de los valores:
1. Lista de la cosas que son importantes para la empresa:
Piense todas las cosas que son importantes, sea exhaustivo. No importa si cree que son po
estas listas pueden incluir: la tica, ser puntuales, vender mucho, no robar, ser feli
plan de negocio. Ejemplos de lo que no debe poner: cambiar de oficinas, aum
2. Jerarquice su lista
Jerarquizar significa ordenar los elementos de su lista segn alguna prioridad. Usted pone l
ser puntuales? Sea honesto. Al final deber tener una lista donde hasta arriba tenga l
Un hbito es una accin libre que se realiza automticamente. Lavarse las manos despus d
hbitos, porque podramos no hacerlos pero estamos tan acostumbrados que nos salen en a
salud (lavarse las manos y los dientes), tambin los hay para conseguir las cosas que son im
los hbitos buenos que me llevan a alcanzarla pueden ser persistencia, que es el esfu
5. Responda la pregunta qu hbitos malos me alejan de lo que es importante?
Los hbitos tambin pueden ser malos para mis objetivos. Fumar es un hbito malo si mi
tenga los hbitos buenos piense qu hbitos lo separan de las cosas importantes. En el mism
que es el poco esfuerzo para alcanzar una meta. Al final le quedar un cuadro o una tabla do
los hbitos que lo acercan y que lo alejan de las mismas. Esa tabla es su declaracin de va
puede deducir los comportamientos que espera de s
enere contradicciones
n hbito malo si mi objetivo es la salud pulmonar, por ejemplo. Una vez que
ortantes. En el mismo ejemplo de la calidad, un hbito malo es la desidia,
uadro o una tabla donde vea las cosas importantes para su empresa, as como
u declaracin de valores. Cada cosa importante es un valor y de cada hbito
tos que espera de sus colaboradores.
Valores:
Verdad
Compasin
Responsabilidad
Libertad
Equidad
Preservacin de la naturaleza
Tolerancia
Generosidad
Humildad
Armonia social
Honor
Devocin
Respeto
Transparencia
Integridad
Trabajo en equipo
Aprendizaje continuo
Innovacin
Confianza
Satisfaccin del cliente
Rentabilidad
Empoderamiento
Compromiso
Respeto al medio ambiente
Seleccin
Misin
Clientes
Observacin
quines son los clientes
cules son los principale
dnde compite la empre
es la tecnologa un inter
trata la empresa de alca
cules son las creencias
cua es la competencia d
se preocupa la empresa
se considera que los em
Servicios
Mercados
Tecnologa
Filosofia
Concepto de
s misma
ervacin
nes son los clientes de la empresa?
les son los principales productos o servicios de la empresa?
nde compite la empresa?
a tecnologa un inters primordial de la empresa?
ta la empresa de alcanzar objetivos econmicos?
les son las creencias, valores, aspiraciones y prioridades filosficas fundamentales de la empresa?
a es la competencia distintiva de la empresa o su principal ventaja competitiva?
preocupa la empresa por asuntos sociales, comunitarios y ambientales?
considera que los empleados son un activo valioso de la empresa?
undamentales de la empresa?
mpetitiva?
Interes por
empleados
Total
0.00
11%
Visin
Enuncie los valores que tiene la organizacin y establezca si son mencionados en la visin.
Dependiendo de la cantidad de valores que tenga la empresa, asi mismo sera el calificativo,
Valor 1
Valor 2
Valor 3
Valor 4
n mencionados en la visin.
asi mismo sera el calificativo, junto con el horizonte de tiempo.
Valor 5
Valor 6
Valor 7
Valor 8
Valor 9
Horizonte temporal
Total
10%
Caractersticas:
Claridad
Flexibilidad
Medible
Realista
Coherente
Motivador
Duracin
Largo plazo
Mediano plazo
Corto plazo
Aos
5 - 3 aos
< 1 ao
Tipo
Estratgicos
Tacticos
Individuales u operacionales
Descripcin
Consolidacin del patrimonio, mejoramiento de la tecnologa,
En funcin del objetivo general, se fijan por reas
Cada empleado desea alcanzar
Fortalezas
Interno
Oportunidades
Externo
Debilidades
Amenazas
Estrategias/ Actividad
Diagnsticar las necesidades de formacin
Responsable Fecha
Jefe Dto. RH
Anual
ganizacin se concreta. Describe el modo en que el equipo empleara las estrategias para el alcance de
cmo se hara?
Diagnstico de necesides
de aprendizaje
dnde se hara?
Proceso Produccin
por qu se hara?
Conocer brechas en
la formacin