Sei sulla pagina 1di 34

EXPERIENCIAS DE COOPERATIVISMO EN

COMUNIDADES INDGENAS DE LA REGIN ALTOS DE


CHIAPAS
Antonio Lpez Meza1, Irma Gmez Sntiz, No Samuel Len Martnez, Miguel
Ruz Gmez, Polonia Entzin Gmez y Bartolo Daz Daz

INTRODUCCIN

El presente trabajo es resultado de investigacin accin participativa que


ha venido desarrollando la Lnea de Gestin Comunitaria de Recursos
Naturales, en El Colegio de la Frontera Sur, unidad San Cristbal. Forma parte
de una serie de investigaciones realizadas al rea rural y en especial a las
comunidades indgenas mas marginadas en el pas. Como antecedentes de
este, se han hecho investigaciones cualitativas y cuantitativas; as como los
diagnsticos socioeconmicos, naturales, culturales y organizaciones sociales,
tanto formales como informales y los productos de estas investigaciones han
sido publicados y presentados en diferentes foros acadmicos. Para no seguir
con los mismos resultados que arrojaron las investigaciones se apuesta el
modelo de organizacin basada en los principios del cooperativismo.

Para ello, como primer ensayo se form la sociedad cooperativa de


produccin artesana en Tenejapa, Chiapas. En seguida se constituy una
cooperativa de Consumo, en el mismo municipio. Conforme fue consolidando la
experiencia en esta materia se organiz una cooperativa de transporte en el
mismo municipio. Conforme se fue ampliando la experiencia en formar
cooperativas de produccin, consumo y transporte se organiza una cooperativa
de produccin agropecuaria. Para no desperdiciar las experiencias acumuladas
en esta investigacin accin participativa en la regin se presentaron proyectos
a SIBEJ, COCYTECH en colaboracin con la facultad de Ciencias Sociales de
la UNACH.

Investigador de El Colegio de la Frontera Sur, Carretera Panamericana y perifrico S/N, Bario Maria
Auxiliadora, San Cristbal de Las Casas, Chiapas. CP. 29290, Tel. 10(967) 674 90 00, Ext. (1405), Fax
01(967)678 22 23, E-mail. almeza@ecosur.mx, tukavil@prodigy.net.mx.

Estos proyectos fueron para darle continuidad y consolidar los grupos


constituidos y seguir promocionando y formando ms cooperativas tanto en la
microregin como en la regin Altos de Chiapas. A partir de estos apoyos se ha
formado ms cooperativas de produccin en las comunidades indgenas
tzotziles y tzeltales en la regin.

A manera de prevencin, seguimiento y consolidacin de las


cooperativas formadas se consider inminente la participacin en este tercer
congreso internacional sobre desafi de educacin cooperativa que podr ser
til para empezar con la organizacin de segundo nivel. Por ello, se solicit las
participaciones tanto investigadoras como cooperativistas para adquirir
experiencias prcticos de otras cooperativas consolidadas.

El Contenido del presente trabajo estar integrado por: 1) marco conceptual:


cooperativismo, importancia de la cooperativa, clases de cooperativa, principios
y valores de las cooperativas y cooperativas frente a la globalizacin. 2)
Fomento y desarrollo de cooperativismo en la Regin de los Altos:
Antecedentes del cooperativismo en el rea de estudio, procedimiento
metodolgico para la formacin de cooperativas. Casos particulares de cada
cooperativa: La sciedad coperativa de consumo familiar, la sociedad
cooperativa de artesana Unin de Mujeres en Lucha, la sociedad cooperativa
de transporte taxis colectivo San Alonso, la sociedad cooperativa de
productores agropecuarios de Santa Martha, la sociedad cooperativa de
productores e industrializadores de caf Tzontevitz, la sociedad cooperativa
productores agropecuarios Choy, la sociedad de mujeres artesanas de Santa
Catarina, la sociedad cooperativa produccin agropecuarios Maria Magdalena,
la sociedad cooperativa de mujeres artesanas y agropecuarias de Pajaltoj, la
sociedad cooperativa de mujeres Pas Lekil Cuxlejal, sociedad cooperativa
productores agropecuarios orgnicos Jolash y la sociedad cooperativa El
Grano de Oro Jkextik. 3) Tendencias y Alternativas de las Cooperativas;
instrumentos de evaluacin de una cooperativa, beneficios del cooperativismo,
las estrategias del seguimiento y reflexiones.

1 MARCO CONCEPTUAL
1.1 Cooperativismo
El propsito de este trabajo consiste en elaborar el marco conceptual
sobre el cooperativismo, para ello es necesario indagar con varios autores
sobre el tema. Para empezar es necesario definir el cooperativismo; se
considera como una entidad basada en la autonoma de la voluntad de las
personas que la integran para satisfacer sus necesidades econmicas, as
como las de naturaleza cultural y social, mediante el esfuerzo propio y la ayuda
mutua2.

Entonces la cooperativa es una sociedad voluntaria de un grupo de


personas, pequeo o grande, con el compromiso de asociar su accin sobre
las bases de democracia y autoayuda y permite lograr resultados ms all de
los alcances del esfuerzo aislado.

La autoayuda cooperativa permite una prolongacin voluntaria y


colectiva del nimo individual, la reunin de hombres libres para completarse y
complementarse en un resultado comn, la cooperativa es un instrumento de
participacin de los ciudadanos en la distribucin y control social de la riqueza y
posibilita eliminar obstculos que se oponen a la igualdad sustancial entre los
ciudadanos, en trminos de participacin econmica y social.

1.2 Importancia de la Cooperativa

La cooperativa es un medio de participacin, un instrumento de


realizacin del derecho de participacin del ciudadano en la vida econmica,
social, cultural, del pas. La forma en que se articula la sociedad cooperativa la
hace, una entidad basada en la participacin personal de sus socios. La
participacin es el emblema de la cooperativa.

Rosembuj Tulio (1985:9)

La cooperativa tambin se considera como un medio de valorizacin del


trabajo, la capacidad adquisitiva de la poblacin, el fortalecimiento del pequeo
productor, comerciante, empresario, a diferencia de la empresa lucrativa,
donde la aportacin de capital conduce a la valorizacin de la riqueza de sus
titulares o propietarios. El poder cooperativo esta en funcin de la persona
como socio, sea trabajador, consumidor, agricultor o comerciante.

Se considera como una empresa de servicio, integradora de la economa


de sus socios, ya que los excedentes que obtiene no pertenecen a la empresa,
sino a los socios y no es una institucin que trasciende el inters personal de
los socios, generando un inters inherente.

1.3 Clases de Cooperativas

Existen varias clases de cooperativas, sin embargo, la informacin encontrada


en www.siecan.org/informacion/guia, sealan cuatro clases de cooperativas
que son las siguientes:

Cooperativas de consumo cuyo objeto es facilitar a sus socios


determinados bienes o servicios al precio mnimo posible.

Cooperativas de produccin cuyo objeto es retribuir sus prestaciones al


mximo posible.

Cooperativas de primer grado cuando sus socios son personas fsicas o


jurdicas, estas pueden ser: (De trabajo asociado, Consumidores y
Usuarios, Viviendas, Agrarias, Explotacin comunitaria de la tierra,
Servicios, Mar, Transportistas, Seguros, Sanitarias, Enseanzas y de
crdito).

Cooperativas de segundo o ulterior grado cuando estn constituidas por


dos o ms cooperativas de la misma o distinta clase. Tiene por objeto
promover, coordinar y desarrollar fines econmicos comunes de sus
socios y reforzar e integrar la actividad econmica de la misma.

Las cooperativas de primer grado el nmero mnimo de socios es 3, mientras


que en las cooperativas de segundo grado el nmero mnimo de socio es 2.

Ningn socio podr poseer ms del 25% del capital en las cooperativas de
primer grado, ni ms del 45% en las del segundo grado.

1.4 Principios y valores de las cooperativas

La cooperativa incluye un conjunto de principios descriptivos que a


continuacin se mencionan:

Primera, La asociacin voluntaria y abierta, las cooperativas son


organizaciones voluntarias, abiertas a todas las personas capaces de utilizar
sus servicios y dispuestas a aceptar las responsabilidades de asociarse, sin
discriminaciones raciales, polticas, religiosas, sociales y de genero.

Segunda, Administracin democrtica por los asociados, las


organizaciones son organizaciones democrticamente administradas por sus
asociados, quienes participan activamente en la fijacin de polticas y en la
toma de decisiones. Los representantes elegidos son responsables ante los
asociados.

Tercera, participacin econmica de los asociados, los asociados


contribuyen equitativamente a la formacin de capital de su cooperativa y lo
administran democrticamente. Por lo general, una parte de ese capital es
propiedad comn de la cooperativa. Los asociados, suelen recibir una
compensacin limitada, si acaso alguna, sobre el capital suscripto como
condicin para asociarse.

Los excedentes destinan todos o alguno de los siguientes fines: el


desarrollo de la cooperativa, mediante la constitucin de reservas de las cuales
una parte al menos debe ser indivisibles, la distribucin a los asociados en
proporcin a sus operaciones con la cooperativa y el apoyo a otras actividades
aprobadas por los asociados.

Cuarto,

Autonoma

Independencia,

las

cooperativas

son

organizaciones autnomas de autoayuda administradas por sus asociados. Si


5

intervienen en acuerdos con otras organizaciones, incluidos los gobiernos o


captan capital de fuentes externas, lo hacen en trminos que aseguren el
control por parte de los asociados y mantengan su autonoma cooperativa.

Quinto, Educacin, formacin e informacin, las cooperativas brindan


educacin

capacitacin

sus

asociados,

representantes

elegidos,

funcionarios y empleados, de manera que puedan contribuir efectivamente al


desarrollo de ellas. Informan al pblico en general, particularmente a los
jvenes y a los lderes de opinin, acerca de la naturaleza y los beneficios de la
cooperacin.

Sexto, Cooperacin entre cooperativas, Las cooperativas sirven ms


eficientemente a sus asociados y fortalecen al movimiento cooperativo
trabajando mancomunadamente a travs de estructuras locales, nacionales,
regionales e internacionales.

Sptimo, Inters por la comunidad, Las cooperativas trabajan en pro


del desarrollo sustentable de sus comunidades mediante polticas aprobados
por aquellos.

Los principios que constituyen la esencia de las cooperativas no son


independientes unos de otros sino que estn unidos y cuando se ignora uno,
los otros se resienten. Los principios se deben de tomar en cuenta en conjunto
para que la cooperativa a formar logre resultados favorables para los
asociados.

Tomando en cuenta lo anterior, las cooperativas tambin estn formados


por valores estos valores es la autoayuda, autoresponsabilidad, democracia,
igualdad, equidad y solidaridad y de la tradicin de los fundadores, los
asociados de las cooperativas sostienen los valores ticos de la honestidad,
apertura, responsabilidad social y preocupacin por los dems 3.

Consuelo E. Izquierdo Albert, p.39

El conjunto de valores cooperativos bsicos, son el fundamento


inmodificable sobre el que se basan las cooperativas, estos valores se pueden
encontrar en todo tipo de organizaciones, pero son particularmente slidos e
innegables a la empresa cooperativa.

A diferencia de muchas otras empresas privada, la cooperativa es


bsicamente una asociacin en la que todos gozan de los mismos derechos y
obligaciones y tienen iguales oportunidades de participar en la toma de
decisiones y expresar sus puntos de vista sobre las polticas a seguir.

La democracia en la cooperativa permite la posibilidad de que cualquier


socio ocupe cargos en la administracin y direccin y tambin de que pueda
opinar a favor o en contra de las decisiones que se toman4.

La integracin cooperativa es el principio que da vida al movimiento,


responde a la necesidad de unin y coordinacin entre las cooperativas y tiene
como finalidad el dar mayor fuerza y poder, facilitando la solucin de todo tipo
de problemas.

1.5 Cooperativas frente a la globalizacin

El florecimiento organizacional es sin duda una consecuencia de la


liberalizacin econmica y poltica que se ha dado en casi todos los pases en
vas de desarrollo que ha abierto muchas posibilidades a la actuacin de los
campesinos al suprimirse las intervenciones directas del estado en las
organizaciones y mas generalmente en la economa y la sociedad.

La creacin de organizacin cooperativa tiene por lo menos como


objetivo superar las limitaciones que se presenta en la economa campesina y
por lo tanto mejorar la situacin de los socios en su articulacin con la
economa capitalista.

Cooperativismo Empresarial y Solidario, 25/10/04

En la medida en que los socios de las cooperativas de la produccin


conservan parcelas agrcolas familiares, la produccin de estas parcelas
suministra gran parte de la subsistencia y de los ingresos de su familia, lo que
permite disminuir mucho la remuneracin que reciben por el trabajo realizado
en las tierras colectivas.

El cooperativismo frente a la globalizacin se ha visto afectado, ya que


han desaparecido muchas cooperativas porque se han visto directamente
enfrentadas a grandes empresas transnacionales, muchas de ellas con
ventajas de capital y legislaciones que no haban tenido antes.

El cooperativismo se ha visto obligado en el contexto de la globalizacin


neoliberal a reforzar su carcter empresarial (econmico) a travs de la
aplicacin de tcnicas de gestin importadas de la empresa capitalista
convencional, ha crecido en trminos cuantitativos, inclusive en detrimento de
su encargo social con la consiguiente lesin a sus valores y principios
esenciales de la cual la empresa cooperativa es portadora5.

La armona entre lo econmico y social, expresada a travs de la


empresa cooperativa se ha producido una ruptura, conformndose un
cooperativismo exitoso que se desliza hacia terrenos de puro pragmatismo
economicista y la perdida de sustancia tico moral6.

Los socios que forman una cooperativa no deben perder los principios y
los valores por que son fundamentales en la solucin de todo tipo de
problemas. Por que la globalizacin que se vive en la actualidad ha
incrementado la pobreza a nivel mundial, por eso esos valores y principios hay
que fortalecer para revertir dicha situacin.

La sociedad cooperativa debe aprovechar los efectos negativos que esta


generando este fenmeno, manteniendo sus principios y valores que se
mencionaron anteriormente.
5
6

Consuelo E. Izquierdo Albert, p.69


Ibidem

II FOMENTO Y DESARROLLO DE COOPERATIVISMO EN LA REGIN DE


LOS ALTOS

2.1 Antecedentes del cooperativismo en el rea de Estudio

De acuerdo a los principios y valores del cooperativismo sealados en el


apartado anterior y la lnea de gestin comunitaria de recursos naturales de
ECOSUR ha fomentado y desarrollado cooperativas de produccin en las
comunidades indgenas tzeltales y tzotziles de Chiapas. El inicio de este
modelo de organizacin social fue con el propsito que llegarn los servicios
bsicos a las comunidades marginadas, vender a mejor precio los productos,
fomentar la produccin y venta de artesana textil en diferentes mercados,
semindustrilizar los productos primarios y fomenta la produccin de abonos
orgnicos para obtener alimentos sanos.

Los primeros conocimientos en la formacin de cooperativas fueron a


partir de la constitucin de la sociedad cooperativa de artesana Unin de
mujeres en Lucha, Consumo Familiar, Transportes Taxis colectivos y
productores de caf Santa Marta que en la actualidad continan funcionando
como organizaciones de primer nivel. Para consolidar dichas cooperativas
conformadas

fue

necesario

presentar

proyectos

de

investigacin

interdisciplinarios a SIBEJ, fundacin PRODUCE con la participacin de mas


investigadores de la Lnea de Gestin de Ecosur, unidad San Cristbal y como
resultados de esta fueron libros, artculos publicados congreso, tesis de
licenciatura, maestra y doctorados. Asimismo se planteo un nuevo proyecto a
COCYTECH para la consolidacin, promocin y formacin de nuevas
cooperativas en la microregin Larrinzar con la participacin de investigadores
de la facultad de Ciencias sociales de la UNACH. Mediante estos apoyos
financieros se atienden 12 asociaciones cooperativas de produccin en seis
municipios indgenas de la regin Altos de Chiapas, como se observa en el
siguiente cuadro.

Num.

Nombres de cooperativas

1
*2
3
4
5
6
8
9
10

Consumo familiar
Unin de Mujeres en Lucha
Transporte San Alonso
productores agropecuarios Santa Martha
Productores e Industrializadotes de caf Tzontevitz
Productores Agropecuarios Choy
Mujeres artesanas de Santa Catarina
Produccin agropecuarios Maria Magdalena
Mujeres artesanas agropecuarias de Pajaltoj

Ao de
constitucin
1982
1982
1995
1998
1998
2003
2004
2004
2005

11
12
13

Mujeres Pas Lekil Cuxlejal


Productores agropecuarios orgnicos Jolash
El Grano de Oro Jkextik

2006
2006
2007

No. de
Socios
45
250-317
35
28
5
16
188
20
19

Municipios
Tenejapa
Tenejapa
Tenejapa
Chenalh
Tenejapa
Santiago El Pinar
Pantelh
Aldama
Chenalh

16
12
10

Chamula
Tenejapa
El Bosque

* Las sociedad cooperativa de artesana Unin de Mujeres en Lucha se constituy en 1982


por la reforma de Ley General de Sociedades cooperativas de 1994 se reconfigur en 2004.

Se considera importante sealar la formacin de grupos de productores


en cooperativas en la regin es un inicio de cultura cooperativista que puede
ser un modelo de organizacin social para fomentar el desarrollo local, a partir
de sistemas de produccin primario, secundario y terciario y seran estrategias
para sobrevivir en el nuevo orden econmico global.
2.2 Procedimiento metodolgico para la formacin de cooperativas

Para avanzar con la formacin de cooperativas de produccin en las


comunidades indgenas en la regin se tomo la metodologa de investigacin
participativa y cualitativa: Segn especialista de esta materia, define; La
investigacin participativa es una bsqueda de alternativas metodolgicas para
la investigacin en el campo de las ciencias sociales y de la educacin. Es
decir, para percibir y conocer una realidad es necesario actuar en ella, ya que
no existe conocimiento vlido que no se origine y se comprueba en la accin7.
Asimismo se sealan las potencialidades que ofrece la investigacin cualitativa
es fundamental para comprender un fragmento de realidad tanto el pasado
como el presente y futuro. En la metodologa cualitativa el investigador ve al
escenario y a las personas en una perspectiva holstica; las personas, los

Yopo P. Boris, 1989: 39- 40).

10

escenarios o los grupos no son reducidos a variables, sino considerados como


un todo8.

A partir de estos postulados tericos metodolgicos de investigacin


participativa comenzamos a difundir los pocos conocimientos que tenamos
acerca de cooperativismo. Exponer los valores y los principios de la
organizacin cooperativa a grupos interesados en construir su grupo. Una vez
explicado tanto los xitos como fracaso que pudieran surgir en la organizacin
as como el costo que se genera en el proceso constitutivo se programan
nuevos encuentros. A continuacin se presenta en cuadros los procedimientos
que se llevan a cabo durante la formacin de cooperativas en comunidades
indigenas.
Sesiones. actividades
1.0
Diagnostico
1.1.
Identificar un
sujeto
1.2.
Divisionismo
1.3.

Vinculacin

1.4.

Por un medio
de trabajo en
disputa
Promocin de
una
cooperativa

2. 0

2.1.

Se
proporciona
un casetts

2.2.

Talleres

2.3.

Eleccin
nombre

2.4.

Eleccin de un

de

Procedimientos
Identificar los problemas de la comunidad,
Identificar un productor que pueda dirigir la
organizacin
Por un mal dirigente se forma un nuevo grupo
que quiera trabajar honesto en grupo.
Recomendaciones por instituciones de desarrollo
en la regin, que requiere que se formalice un
grupo de trabajo.
Por la existencia de un medio de trabajo
proporcionado de una institucin pero no saben
como funcionarizarlo en grupo.
En una reunin con los interesados en construir
una cooperativa se le explica los instrumentos
legales de la organizacin de cualquier trabajo,
con mayor nfasis sobre el cooperativismo.
El contenido de la cinta es una traduccin de un
acta y base constitutiva de una cooperativa de
espaol a tzotzil para que se informen de los
derechos y obligaciones los socios y socias.
De manera abierta se invita a los interesados de
la cooperativa que asistan a un taller de objetivos
de la organizacin.
En funcin de los objetivos se debe pensar en
los nombres de la sociedad cooperativa, es
necesario proponer tres nombres a la Secretaria
de relaciones exteriores para que tenga opciones
a elegir y uno de los tres debe quedarse.
Para que se haga realidad el deseo del grupo y

Taylor S. J. Bogdan R. 2002: 20.

11

gestor

2.5.

2.6.

2.7

2.8

2.9.

3.0

3.1
3.2

objetivos elegidos se nombra una persona que


haga los trmites. Generalmente se elige una
persona pero hubo una ocasin que se eligieron
tres (presidente, secretario y tesorero), dicen
para que no se decepcione por el pago de un
notario.
Recabar
Los interesados en formar la cooperativa deben
informacin
entregar copias de credenciales o actas de
nacimientos
Cooperacin
Para que se realice los tramites, el gestor se
define un monto de cooperacin econmica para
los viajes necesarios.
Inicio
de El gestor se acude a la Secretara de Relaciones
gestin
Exteriores acompaado por un asesor de
Ecosur. En la Secretara se proporciona el
formato y llenarlo en algn escritorio pblico.
Firmado tanto el original como la copia. En esta
ocasin se espera hasta las 25 horas del mismo
da o al da siguiente. Para recoger el permiso, el
gestor debe presentarse con su identificacin
(credencial de IFE) y firmarlo de recibido. El
permiso tiene noventa das hbiles despus de
este lapso queda sin efecto el permiso.
Sesin
Reunir a todos los que cooperaron para
informarles del permiso y definir la elaboracin
del acta y base constitutiva. Si elabora un notario
tiene un costo y si con un experto no tiene costo
pero se debe tener buenas relaciones con el
presidente municipal. Esto es solamente en
cuanto a la legalizacin de la cooperativa pero
para cuestiones de crditos y proyectos de
inversin que necesita realizar la cooperativa es
necesario protocolizar el acta con un notario
pblico.
Eleccin
Una vez definida el que va integrar el acta y base
constitutiva se procede a elegir a las personas
que va integrar el Consejo de administracin,
Consejo de Vigilancia, Comisin de educacin
cooperativa, Comisin de conciliacin y arbitraje,
comisiones especiales y los que van a integrar la
mesa de Debates.
Integracin
Integrar el acta y base constitutiva con base a los
datos proporcionados por el gestor y las
personas interesadas. Durante este proceso esta
an abierta la recepcin de documentos y la
admisin de ms socios
p. proyecto
Presentar el avance del acta y base constitutiva
al grupo
Cotejar los datos, incluir o excluir socios segn el
caso.

12

3.3
3.4
3.5
3.6
3.7

3.8
4. 0

Constitucin

4.1

4.2

4.3

4.4

4.5

4.6

convivi

4.7

Certificacin
de firmas

De una manera general se les da explicacin


resumida a los socios el contenido del acta
Hacer nfasis en los apartados de derechos y
obligaciones.
Se hace un ensayo de la toma de protesta de los
directivos.
Se cierra la recepcin de documentos
Se define la fecha de la constitucin de la
cooperativa y las personas a invitar: funcionarios,
autoridades municipales, autoridades religiosas
funcionarios de desarrollo, acadmicos y hasta
periodista
Se programa la elaboracin de invitaciones, el
orden del da y para su entrega.
Por primera vez se realiza la Asamblea General
constitutiva de la Sociedad.
Se integra la mesa de debates (4 personas)
presidente, secretario y dos escrutadores.
Presidente se le recae al gestor y el secretario se
recae al que elabor el acta y base constitutiva.
Se hace un comentario general de las funciones
y obligaciones de los socios, los consejos y de
las comisiones especiales. Este lo hace el
secretario de la mesa de Debates.
Conforme se pasa la lista de nombres de los o
las que fueron electas para el cargo, se forman
para que toman la protesta de ley.
Se procede a firmar del acta y base constitutiva
en tres tantos. Uno se queda en el Registro, uno
se sella para el consejo de Administracin y uno
para el acceso.
Al terminar las firmas se solicita opinin de los
invitados. En esta fase es muy importante por
que sera la primera vez en que un grupo de
productor controla su asamblea.
Generalmente cuando se termina el evento de la
constitucin de la cooperativa o despus de la
opinin de los invitados se le pide a uno de los
invitados la ceremonia de la clausura y un
banquete preparado por los socios o socias.
Los integrantes del consejo de Administracin y
el Consejo de vigilancia y otros acompaantes
acuden a la oficina o en la casa del presidente
municipal para que firme y selle las hojas de
certificacin de firmas
Hay que llevarle hecho esta certificacin porque
no lo sabe hacer. Una vez firmada y sellada por
el presidente municipal la certificacin de las
firmas,
el
presidente
del
consejo
de
administracin va al Registro Publico de la
13

5.0

Registro
del
Acta y base
constitutiva

6.0

Solicitud de
RFC.

6.1

Recibir RFC

7.0

Elegir
identidad

8.0

Solicita RFC
El
representante
legal
Solicitud
de
clave
CIEC

9.0

la

9.1

E-mail

10.0

Declaraciones
fiscales

11.0

Facturas

propiedad y el comercio en su distrito


correspondiente, con su identificacin, como la
credencial de elector y hacer a un pago de
aproximadamente quinientos pesos..
En esta fase se tarda de 15 a 30 das segn el
trabajo en la oficina. El da que se fija para la
entrega del acta registrada debe ir el presidente
del consejo de administracin con la credencial.
Para realizar este trmite se hace en la oficina
de Secretaria de Hacienda Crdito Pblico para
solicitar el Registro Federal Contribuyente.
Anteriormente se llenaba un formato que se
llama R1, sin embargo ahora existen ventanas
para proporcionar asesora. Para realizar este
trmite hay que llevar el acta en original y una
copia, credencial de identificacin, una
constancia de vecindad de la cooperativa y
esperar 15 das para recoger el RFC.
Para recoger el RFC (debe ir el presidente del
consejo de administracin con su credencial de
elector
Elegir la identidad de la organizacin (sello)
donde va el nombre de la cooperativa, un signo
de identificacin, el RFC y la direccin
El presidente del consejo de Administracin debe
darse de alta en la hacienda como persona fsica
para efecto de declaraciones fiscales de la
cooperativa.
Solicitar clave CIEC a la SHCP para efectos de
declaracin fiscal (El presidente del consejo de
administracin debe ir con el Acta y base
constitutiva original, credencial de elector, Email
y un disco CD)
Debe tener correo electrnico la cooperativa
(Para que le manden toda clase de informacin
todo lo referente al SAT)
Realizar declaraciones fiscales anuales para
evitar sanciones econmicas. El presidente del
consejo de administracin busca un despacho
contable cada ao que le haga la declaracin. Si
no extendi factura se declara en ceros; no se
paga nada pero el contador se le paga su
honorario, algunos contadores cobran dos mil,
un contador consiente de la necesidad si trabaja
en una oficina pblica cobra entre dos a
quinientos pesos por declaracin.
Mandar a elaborar facturas para asegurar su
comercializacin de productos

14

Este trmite se hace ahora en la Capital del Estado de Chiapas, antes se haca
en Tlatelolco Mxico DF despus en Tapachula por estar ubicada en fronterizo
o en Villahermosa Tabasco.

2.3 1. Casos particulares de cada cooperativa

En la regin Altos de Chiapas se ha formado doce cooperativas, uno de


consumo, uno de servicio y el resto de produccin, estas cooperativas se
encuentran funcionando en seis municipios, Tenejapa, Chenalh, Chamula, El
Bosque, Aldama y Santiago el Pinar

En este apartado se trata de analizar las particularidades la formacin de


cooperativas tratado como nfasis las fechas de constitucin, numero de socios
iniciales, as como tambin los objetivos planteados desde el inicio, sealan los
problemas que ha ocasionado en la constitucin, su estructura organizacional y
logros de objetivo alcanzados hasta este momento.

2.3.1. La Sociedad Cooperativa de Consumo Familiar

2.3.1 1. Antecedentes
La sociedad cooperativa consumo familiar comenz a funcionar en la
comunidad de tzajalchen en el ao de 1982 posteriormente abre una sucursal
en la cabecera municipal de tenejapa, comenz a operar con 16 socios y
actualmente hay 5 socios.

2.3.1.2. Uno de los objetivos de la cooperativa es:


1.- Comprar productos bsicos en mayoreo para distribuir entre los cooperativistas.

2.3.1.3. Problema de la constitucin.


No se ha actualizado su acta y base constitutiva, as como tambin el padrn
de socios
2.3.1.4. Estructura organizacional
1. Asamblea General
2. Consejo de Administracin

15

3. Consejo de Vigilancia
4. Consejo de educacin cooperativa
5. Consejo de conciliacin y arbitraje
6. Comisin de tienda

2.3.1.5. Logros de objetivos


Actualmente, tiene dos tiendas de consumo uno en la comunidad Tzajalchen y
otra en la cabecera municipal de Tenejapa.

2.3.2. La sociedad cooperativa de Artesana Unin de Mujeres en Lucha


2.3.2.1. Antecedentes.

La cooperativa Artesana Unin de Mujeres en Lucha se constituyo en


el ao de 1982 y se reconstituye el 30 de abril del ao 2004, esta sociedad esta
funcionando en la calle Vicente Guerrero No.5 en la cabecera Municipal de
Tenejapa con 317 integrantes procedentes de 13 comunidades de El Municipio.
2.3.2.2. Los objetivos de la cooperativa son:
1) Producir prendas de artesana textil para todo tipo de diseos.
2) Adquirir toda clase de bienes y servicios necesarios para el desarrollo de las
actividades.
3) Establecer secciones de consumo.
4) Celebrar contratos para realizar actividades, solicitar crditos en instituciones oficiales y
privadas.
5) Gestionar proyectos productivos a las instituciones oficiales y privadas para beneficiar
a las socias.
6) Instalar molinos de nixtamal para facilitar el trabajo domstico con el fin de ahorrar
tiempo para elaborar prendas artesanales.
7) Solicitar vehculos para trasportar materiales que son tiles para el desarrollo de las
actividades.
8) Recibir agentes de desarrollo que contribuyan a la consolidacin de la organizacin.
9) Fomentar la produccin de prendas artesanales autenticas con tintes naturales y
ensear a las nuevas generaciones.
10) Gestionar la produccin de aves ponedoras y engordas.
11) Asociarse con personas fsicas o morales para cumplir con los objetivo.
12) Celebrar contratos mercantiles o civiles que coadyuven al cumplimiento de su objeto
social.
13) Establecer tiendas de consumo para materias primas de artesana, administradas por
organizaciones seccionales.9

2.3.2.3. Problemas de Constitucin

Acta y Base Constitutiva de la Sociedad Cooperativa de Artesania UML 2004.

16

El problema actual que enfrenta la cooperativa por su constitucin o su


legalizacin esta en una fase de registro publico de la propiedad y el comercio
y falta que se de alta en la secretaria de hacienda y crdito publico para
obtener el registro federal contribuyente y por su puesto no tiene facturas de
venta y no pueden declarar por no cumplir los tramites.

2.3.2.4. Estructura Organizacional


1) La asamblea general
2) Consejo de administracin
3) Consejo de Vigilancia
4) Comisin y conciliacin y arbitraje
5) Comisin de previsin socia|
6) Comisin de educacin cooperativa
7) Comit seccional de balunkanal
8) Comit seccional de winikton
9) Comit seccional de chacoma
10) Comit seccional de chixtontik/1
11) Comit seccional de chixtontik/2
12) Comit seccional de kulaktik
13) Comit seccional de navil
14) Comit seccional de pach
15) Comit seccional de pajaltn
16) Comit seccional de yashanal
17) Comit seccional del carmen esperanza
18) Comit seccional de cabecera municipal
2.3.2.5. Logros de objetivos

La sociedad cooperativa de artesana Unin de Mujeres en Lucha, ha logrado


cumplir la mayora de los objetivos planteados a excepcin de dos objetivos
que son la solicitud de vehculos para transportar materiales y la celebracin de
contratos mercantiles y civiles esto se debe a la falta de apoyos. Sin embargo,
ha logrado varios beneficios econmicos mediante proyectos productivos con
instituciones tanto estatales como federales en la regin, as como organismos
no gubernamentales. Es importante sealar que esta sociedad cooperativa de
mujeres lleva 25 aos funcionando, por lo que se han sumado ms socias para
participar en la cooperativa

2.3.3. La Sociedad Cooperativa de Transporte Taxis Colectivo San Alonso

17

2.3.3.1. Antecedentes
La sociedad cooperativa de transporte taxis colectivos San Alonso fue
constituido en el ao de 1995, se encuentra operando con la lnea de Tenejapa
a San Cristbal de las Casas, actualmente estn consecionada con 30
unidades de taxis con sede oficial en la calle progreso No.22 en la cabecera
municipal de Tenejapa.

2.3.3.2 Los objetivos de la cooperativa son:


1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
11)

Prestar servicios de transporte de pasajes.


Brindar servicio de transporte turstico o viajes especiales
Asociarse con autotransportes Federales, Estatales o municipales
Establecer una seccin de ahorros y prestamos
Establecer una seccin de consumo para beneficio de socios
Adquirir bienes muebles e inmuebles
Agruparse libremente en federaciones, uniones o en cualquier figura asociativa.
Suscribir contratos con asociaciones de cualquier persona fsica o moral.
Solicitar crditos en instituciones pblicas o privada.
Promover y fomentar la educacin y orientacin cooperativista.
Lograr concesiones de unidades (taxis)

2.3.3.3. Problemas de Constitucin


El problema actual que enfrenta esta cooperativa se necesita adecuar el acta
base constitutiva por lo que existe una omisin de letras, cumplen con su
declaracin fiscal, lo nico que hace falta es la edicin de boletos de pasajes.

2.3.3 4. Estructura organizacional


1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)

Asamblea General
Consejo de administracin
Consejo de Vigilancia
Comisin de conciliacin y arbitraje
Comisin de previsin social
Comisin de control tcnico
Comisin de educacin cooperativa

2.3.4.5. Logros de objetivos


La sociedad cooperativa Transporte Taxis Colectivo San Alonso se planteo
once objetivos. Estos objetivos se han logrado cumplir siete o ms de la mitad,
mientras que el resto no se ha podido cumplir. La cooperativa esta funcionando
desde el ao de 1994

2.3.4.- La Sociedad Cooperativa de productores Agropecuarios de Santa

18

Martha
2.3.4.1. Antecedentes
La sociedad cooperativa de productores agropecuarios de Santa Martha se
constituyo el 28 de septiembre en el ao de 1998, esta funcionando en el
paraje Saclum, Chenalh, Chiapas. Comenz con 28 integrantes, actualmente
cuenta con 13 integrantes.

2.3.4.2 Los objetivos de la cooperativa son:


1) Fomentar la produccin agropecuaria y la comercializacin de sus productos.
2) Para operar y ejercer el cumplimiento de los objetivos se harn mediante comisiones
especiales.
3) Adquirir bienes y servicios que facilite el desarrollo de las actividades de la cooperativa.
4) Fomentar la conservacin de los recursos naturales.
5) Gestionar asesora tcnica especializada ante instituciones acadmicas.
6) Instalar un Dispensario mdico para atender la salud de los asociados.
7) Adquirir y distribuir todo tipo de bienes para los asociados.
8) Asociarse con personas fsicas o morales
9) Gestionar apoyos y servicios con instituciones federales o municipales
10) Celebrar convenios mercantiles o civiles que coadyuven al cumplimiento de los
objetivos.
11) Establecer tiendas de consumo y cajas de ahorro
12) Fomentar la produccin artesanal y las especies menores10.

2.3.4.3 Problemas de Constitucin


No tiene problemas legales, estn cumpliendo con su declaracin fiscal. Sin
embargo, hace falta editar facturas de ventas.

Estructura organizacional

2.3.4.4.

1). Asamblea General


2) Consejo de administracin
3) Consejo de vigilancia
4). Comisin de educacin cooperativa
5). Comisin tcnica de caf
6). Comisin de comercializacin
7) Comisin de mejoramiento del suelo
8) Comisin tcnica pecuaria
9). Comisin de dispensario mdico
10). Comisin de tienda de consumo
11). Comisin de caja de ahorro
2.3.4.5. Logros de objetivos

10

Acta y Base Constitutiva 1998

19

La sociedad cooperativa de Productores Agropecuarios Santa Martha, se


plantearon 12 objetivos, en las que se han logrado cumplir la mayora. Esta
sociedad hace nueve aos que esta funcionando y lamentablemente han
renunciado algunos socios, as como tambin ha recibido apoyos econmicos y
capacitaciones de diversa ndole para lograr sus objetivos por parte de
instituciones de desarrollo. Sin embargo ha obtenido apoyos econmicos
mediante proyectos productivos, as como en infraestructura y una maquinaria
para industrializar caf en diferentes presentaciones.

2.3.5.- Sociedad Cooperativa de Productores e Industrializadores de caf


Tzontevitz
2.3.5.1. Antecedentes
La organizacin cooperativa de Productores e Industrializadores de caf
Tzontevitz surgi en el ao de 1998 con cinco socios, se ubica en la calle Tivoli
No. 15, Barrio de mexicanos en San Cristbal de las Casas inicio con cinco
integrantes, actualmente sigue funcionando los cinco socios.

2.3.5.2. Los Objetivos de la Sociedad Cooperativa:


1) La produccin, comercializacin e industrializacin del caf.
2) La compra, venta y distribucin en todas sus formas de caf.
3) La celebracin de todos los actos jurdicos relacionados con los objetos anteriores,
incluso fuera del territorio nacional.
4) Exportacin e importacin de caf en sus diferentes presentaciones y sus derivados.
5) Comercializacin y exportacin de franquicias de cafeteras
6) Importacin de maquinarias y equipo para la produccin, como procesamiento y
comercializacin de caf; y
7) Adquirir, poseer enajenar, y administrar toda clase de bienes muebles e inmuebles,
servicios as como de los recursos econmicos para el cumplimiento de los objetivos
11
de la sociedad cooperativa. .

2.3.5.3.

Problemas de Constitucin

Esta cooperativa no esta actualizada el padrn de socios, ni el consejo de


administracin, adems no esta al corriente con la declaracin fiscal.

2.3.5.4 Estructura organizacional


1) Asamblea General
2) Consejo de administracin
11

Acta y Base Constitutiva 1998.

20

2.3.5.5. Logros de objetivos


La sociedad cooperativa de productores e industrializadores de caf
Tzontevitz se planteo 7 objetivos, y ha logrado cumplir dos que son la
produccin, comercializacin e industrializacin del caf y la compra-venta.distribucin de caf en todas sus formas de caf, esta cooperativa lleva
funcionando nueve aos.

2.3.6 La sociedad cooperativa Productores Agropecuarios Choy

2.3.6.1. Antecedentes
La sociedad cooperativa Productores Agropecuarios Choy cuenta con 28
socios, no se ha podido constituir por problemas de partidos polticos, sin
embargo se encuentra funcionando en el paraje Choyo en el municipio de
Santiago El Pinar.

2.3.6.2 Los objetivos de la cooperativa son:


1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
11)
12)

Fomentar la produccin, y comercializacin de los productos agropecuarios


Operar y ejercer el cumplimiento de los objetivos mediante comisiones especiales.
Adquirir todo tipo bienes y servicios.
Fomentar la conservacin de los recursos naturales con el apoyo de las instituciones
oficiales y/o privadas.
Gestionar asesora tcnica especializada ante instituciones acadmicas y de
desarrollo.
Instalar un Dispensario mdico para atender la salud de los asociados.
Adquirir todo tipo de bienes y servicios para los asociados.
Asociarse con personas fsicas o morales.
Gestionar las instituciones pblicas federales, estatales y municipales.
Celebrar contratos mercantiles o civiles que coadyuven al cumplimiento de los
objetivos.
Establecer tiendas de consumo y cajas de ahorro.
Fomentar la produccin artesanal y los especies menores con la participacin de las
mujeres12.

2.3.6.3. Problema de la Constitucin


Esta sociedad cooperativa solo quedo en intenciones por problemas polticos,
por lo que el presidente municipal PRIista no quiso certificar las firmas para
registrar en el Registro Publico de la Propiedad y comercio. Sin embargo

12

Acta y Base Constitutiva 2003.

21

contina el inters con los trmites de legalizacin, segn la situacin poltica


del municipio.

2.3.6.4 Estructura Organizacional


1) La asamblea General
2) Consejo de administracin
3) Consejo de vigilancia
4) Comisin de educacin cooperativa
5) Comisin de previsin social
6) Comisin de caja de ahorro
7) Comisin de produccin, industrializacin y
8) Comercializacin de caf
9) Comisin de tienda de consumo y panadera
10) Comisin de artesana

2.3.6.5. Logros de objetivos

Los Productores Agropecuarios Choy, se planteo 12 objetivos. Sin embargo,


la encuesta realizada al presidente del consejo de administracin de esta
cooperativa seal que no se ha logrado cumplir los objetivos, y esto se debe a
la falta de legalizacin o constitucin. No reciben ninguna atencin por parte de
las instituciones oficiales.

2.3.7.- Sociedad de Mujeres Artesanas de Santa Catarina

2.3.7.1. Antecedentes
Mujeres artesanas de Santa Catarina se constituy el 31 de mayo del ao 2004
con sede oficial en la calle Lzaro Crdenas No.20, Barrio Los Naranjos,
Pantelh, Chiapas, y cuenta con 88 socias.

2.3.7.2 Los objetivos de la cooperativa son:


1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)

Producir y comercializar prendas textiles artesanales de diferentes tipos de diseos


Adquirir bienes y servicios para el desarrollo de las actividades
Establecer tiendas de expendio de prendas textiles y de materias primas
Celebrar contratos que en derecho corresponda y adquirir crditos en instituciones
oficiales y privadas para desarrollar las actividades.
Gestionar proyectos productivos a las instituciones oficiales y privadas
Buscar capacitaciones con instituciones gubernamentales y privadas
Instalar un taller de tejedoras y de corte confeccin
Adquirir vehculos para transportar materiales

22

9) Recibir agentes de instituciones de desarrollo y de investigacin en diferentes niveles


que contribuyan a la consolidacin de la organizacin.
10) Asociarse con personas fsicas o morales del mismo sector o de otros sectores
econmicos.
11) Celebrar contratos mercantiles o civiles que coadyuven al cumplimiento del objetivo
12) Construir un museo etnogrfico
13) Establecer una panadera

2.3.7.3. Problemas de Constitucin

Esta sociedad cooperativa les hace falta tramitar el registro federal


contribuyente por problemas de datos personales de la presidenta del consejo
de administracin, por este motivo no realizan declaraciones fiscales ni tienen
facturas.

2.3.7.4. Estructura Organizacional


1) Asamblea General
2) Consejo de administracin
3) Consejo de vigilancia
4) Comisin de educacin cooperativa
5) Comisin de previsin social
6) Comisin de comercializacin textil
7) Comisin de tienda textil
8) Comisin de museo
9) Comisin de hongo
10) Comisin de corte y confeccin
11) Comisin de panadera
12) Comisin de granjas avcolas
13) Comisin de horto-frutcolas
14) Comisin caja de ahorro
2.3.7.5. Logros de objetivos

La organizacin cooperativa de Mujeres artesanas de Santa Catarina tiene


como principal objetivo producir prendas textiles en diferentes presentaciones y
comercializar en los diferentes tipos de mercados, se ha logrado cumplir los
objetivos en el proceso de produccin pero no en forma adecuada en la
comercializacin para realizar esta actividad solicitaron apoyos de diversa
ndole. Cabe sealar que esta sociedad esta funcionando desde hace 3 aos y
recientemente, a travs de la presidente del consejo de administracin logr la
construccin de una casa equipadas con el ayuntamiento municipal de

23

Pantelh y un apoyo econmico para incrementar su materia prima por la


autoridad municipal

2.3.8.- Sociedad Cooperativa Produccin agropecuarios Maria


Magdalena
2.3.8.1. Antecedentes

Produccin agropecuarios Maria Magdalena, esta sociedad cooperativa se


constituyo el mes de junio del ao dos mil cuatro (2004) en el barrio de Pajtsate
del municipio de Aldama, con 17 socios, actualmente solo hay cuatro socios.

2.3.8.2 Los objetivos de la sociedad son:


1) Desarrollar la produccin de granos bsicos y diversificar nuevos especies para el
consumo local y regional.
2) Fomentar y desarrollar la produccin de caf tradicional, orgnico y amigable.
3) Desarrollar la produccin de hortalizas con base a abonos orgnicos
4) Establecer tortilladoras para abastecer la poblacin.
5) Adquirir unidades de transporte para el servicio de la sociedad
6) Desarrollar y fomentar el Ecoturismo en el municipio.
7) Participar en cursos de capacitacin sobre productos qumicos.
8) Establecer un taller de balconera.
9) Participar en los cursos de capacitacin que organizan las dependencias oficiales y
privadas.
10) Establecer tiendas de consumo bsico para el servicio de la sociedad.
11) Establecer servicio de carnicera en la cabecera municipal.
12) Fomentar la produccin y comercializacin de la artesana textil.
13) Fomentar y desarrollar la produccin de flores.
14) Realizar convenios con instituciones oficiales y privadas.
15) Adquirir prstamos hipotecarios con instituciones financieras.
16) Hacer convenios con instituciones acadmicas para la realizar de estudios puntuales.
17) Establecer un mercado local para la venta de productos orgnicos.
18) Conseguir becas para capacitar a los cooperativistas.

2.3.8.3 Problemas de la Constitucin

Esta cooperativa esta dada de alta en la secretaria de hacienda y crdito


pblico por el efecto de registro federal contribuyente, pero no realizan
declaraciones fiscales No se ha podido declarar por problemas de identidad
personal del presidente del consejo de administracin y esto ha llevado un
retraso en la declaracin, adems el presidente del consejo de administracin
no se encuentra en la comunidad desde hace un ao.

24

2.3.8.4 Estructura organizacional


1) Asamblea General
2) Consejo de administracin
3) Consejo de vigilancia
4) Comisin de educacin cooperativa
5) Comisin de previsin social
6) Comisin de tienda de consumo
7) Comisin de tortillera
8) Comisin de produccin agrcola
9) Comisin de produccin pecuaria
10) Comisin de comercializacin
11) Comisin de balconera y vulcanizadora
12) Comisin de produccin y comercializacin de artesana
13) Comisin de caja de ahorro
14) Comisin de fomento y desarrollo de ecoturismo
2.3.8.5. Logros de objetivos

La sociedad cooperativa de Produccin agropecuarios Maria Magdalena ha


logrado cumplir algunos de los objetivos planteados en especial el fomento y
desarrollo de la produccin de flores, en cambio los otros objetivos no se han
cumplido por problemas internos y han renunciado algunos socios. Sin
embargo esta actividad que estn realizando es mas rentable en trminos de
mercado (encuesta) y esta funcionando desde hace 3 aos, esta sociedad
fueron beneficiados por un crdito productivo por parte de FONAES y
actualmente son atendidos por fondos regionales.

2.3.9.- Sociedad Cooperativa de Mujeres Artesanas y Agropecuarias de


Pajaltoj
2.3.9.1. Antecedentes
La sociedad cooperativa de Mujeres artesanas y agropecuarias de Pajaltoj,
surgi en el ao dos mil cinco (2005) con 19 socias con direccin en la
comunidad de Saclum, Municipio de Chenalh; actualmente cuenta con ocho
socias.
2.3.9.2 Los objetivos de la sociedad son:
1)Fomentar y desarrollar la produccin de artesana textil en diferentes presentaciones.
2)Comprar materias primas en mayoreo y establecer un expendio para las socias.
3)Recibir cursos de capacitacin para diversificar las prendas tradicionales y modernas.

25

4)Fomentar la produccin agropecuaria en traspatio.


5)Fomentar la produccin de hortalizas.
6)Desarrollar y diversificar la produccin de frutas.
7)Desarrollar la produccin de fresas.
8)Celebrar convenios con instituciones financieras.
9)Solicitar cursos de capacitacin de contabilidad.
10) Constituir una caja de ahorro.
11) Presentar proyectos productivos a las instituciones de desarrollo.

2.3.9.3 Problemas de Constitucin


Esta sociedad cooperativa esta dada de alta en la secretaria de hacienda y
crdito publico, no han realizado declaracin fiscal por problemas internos.
Y el acta y base de la organizacin no se ha regularizado por la separacin
de 11 socias.

2.3.9.4 Estructura Organizacional


1) Asamblea General
2) Consejo de administracin
3) Consejo de vigilancia
4) Comisin de contabilidad y balance
5) Comisin de programacin y evaluacin
6) Comisin de educacin cooperativa
7) Comisiones especiales de produccin pecuaria
8) Produccin y comercializacin de artesana
9) Produccin de hortalizas
10) Produccin de frutales
11) Comisin de caja de ahorro
2.3.9.5. Logros de objetivos
La cooperativa de mujeres artesanas agropecuarias de Pajaltoj, plantearon
11 objetivos y han cumplido una mnima parte que es fomentar y desarrollar
la produccin de artesana textil en diferentes presentaciones, desarrollar y
diversificar la produccin de frutas, constituir una caja de ahorro y presentar
proyectos productivos a las instituciones de desarrollo hasta el momento es
lo que han hecho, esta sociedad esta funcionando desde hace 2 aos,
antes y despus de la constitucin de la cooperativa ha sido beneficiado por
proyectos productivos con las instituciones federales y estatales (INI-CDI,
SEAPI-SEPI, fondos regionales) en especial la produccin de hongos,
crianza de animales de traspatio y ganado mayor.

26

2.3.10.- Sociedad Cooperativa de Mujeres Pas Lekil Cuxlejal


2.3.10.1. Antecedentes
La cooperativa de Mujeres Pas Lekil Cuxlejal comenz a funcionar el 17 de
agosto de ao dos mil seis (2006) con la direccin oficial en la comunidad de
Cruztn, municipio de Chamula, Chiapas. Esta sociedad cuenta con 16 socias.
2.3.10.2- Los objetivos de la sociedad cooperativa son:
1) Fomentar la produccin y comercializacin de abonos orgnicos con base a la crianza
de lombrices o con el reciclado de materias
2) Producir otros abonos orgnicos con base a materias vegetales
3) Reciclar materias orgnicos para obtener productos orgnicos y saludables
4) Producir macerados vegetales para el control de plagas y enfermedades
5) Solicitar cursos de capacitacin para elaborar diversos tipos de abonos orgnicos
6) Producir diferentes tipos de artesana: de tejidos bordados y pintados
7) Establecer una tienda de productos orgnicos en la comunidad o en la regin.
8) Fomentar la produccin de aves de traspatios y otras especies menores.
9) Solicitar a las instituciones acadmicas diversos temas de capacitacin.

2.3.10.3.-Problemas de la Constitucin
La sociedad cooperativa esta dada de alta en la secretaria de hacienda y
crdito pblico, no extienden facturas de venta por lo tanto no realizan
declaraciones fiscales.

2.3.10.4 Estructura Organizacional


1) Asamblea General
2) Consejo de administracin
3) Consejo de vigilancia
4) Comisin de conciliacin y arbitraje
5) Comisin de previsin social
6) Comisin de educacin cooperativa
7) Comisin de produccin de caf orgnico
8) Comisin de industrializacin de caf
9) Comisin de produccin de granos bsicos
10) Comisin de rboles frutales y maderables
11) Comisin de produccin aves y otras especies menores
12) Comisin de tienda de consumo
13) Comisin de produccin de cacahuate
14) Comisin produccin pecuaria
15) Comisin de produccin abonos orgnicos

27

2.3.10.5. Logros de objetivos


La cooperativa de mujeres Pas Lekil Cuxlejal, el objetivo primordial es producir
abono orgnico con base a la crianza de lombrices y materias vegetales con la
finalidad de producir productos orgnicos y comercializar en los diferentes
niveles de mercado13. Para realizar esta actividad ha solicitado apoyos en
capacitacin tcnica para la elaboracin de estos abonos y tambin elaboran
prendas textiles para autoconsumo, esta sociedad esta funcionando desde
hace un ao. Por ultimo ha participado en las exposiciones que realizan las
instituciones oficiales en la regin y fuera de ella.

2.3.11.- Sociedad Cooperativa Productores agropecuarios orgnicos


Jolash

2.3.11.1. Antecedentes

Los Productores agropecuarios orgnicos Jolash surgi el 31 de marzo en el


ao 2006 con sede oficial en el Barrio Jolash km 2 de la carreteara
Jomanichim-Amakil, municipio de Tenejapa, Chiapas, con 12 socios.

2.3.11.2.- Los objetivos de la sociedad son:


1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
11)
12)

Producir caf orgnico, diversificado y de buena calidad.


Procesar e industrializar caf en diferentes presentaciones
Producir los principales granos bsicos con manejo orgnicos.
Fomentar la produccin de rboles frutales en los cafetales para conservar el suelo.
Fomentar la produccin de aves y otras especies menores para el traspatio.
Establecer tiendas de consumo para beneficiar a las cooperativistas y al pblico.
Fomentar y rescatar la cultura de producir cacahuates
Producir ganado vacuno con tcnicas controladas en traspatios.
Solicitar cursos de capacitacin para producir hongos comestibles.
Solicitar cursos de capacitacin para elaborar abonos orgnicos.
Solicitar certificados de produccin orgnica a las agencias certificadoras.
Solicitar cursos de capacitacin de diversos temas.

2.3.11.3. Problemas de la Constitucin

13

Esta propuesta es impulsado por el Mtro. Noe Samuel Len Martnez, titular del proyecto: Rescate e
innovacin tecnolgica de la agricultura tradicional para la reconversin productiva en la zona cafetalera
de los Altos de Chiapas, financiado por COCYTECH.

28

Se ha dado de alta en la secretaria de hacienda y crdito publico no extienden


facturas para la venta de productos por lo tanto no hacen declaracin fiscal,
esta en un proceso de adquirir el registro de marca.

2.3.11.4. Estructura Organizacional


1) Asamblea General
2) Consejo de administracin
3) Consejo de vigilancia
4) Comisin de conciliacin y arbitraje
5) Comisin de previsin social
6) Comisin de educacin cooperativa
7) Comisin de produccin de caf orgnico
8) Comisin de industrializacin de caf
9) Comisin de produccin de granos bsicos
10) Comisin de rboles frutales y maderables
11) Comisin de produccin de aves y otras especies menores
12) Comisin de tienda de consumo
13) Comisin de produccin de cacahuate
14) Comisin de produccin pecuaria
15) Comisin de produccin de abonos orgnicos
2.3.11.5. Logros de objetivos

Los Productores agropecuarios orgnicos de Jolash, sealo que los objetivos


que se han logrado cumplir es la produccin de caf orgnico en diferentes
presentaciones para la comercializacin, produccin de granos bsicos como el
maz, frijol, pltano naranjas y aguacates para el consumo familiar, produccin
de aves en traspatio (gallinas y ganado vacuno), crianza de lombrices para
obtener abonos orgnicos, ha establecido una tienda de abarrotes, y ha
logrado solicitar apoyo econmico y capacitacin tcnica en las instituciones de
COMCAFE y ECOSUR. Le ha puesto especial atencin a la produccin y
comercializacin de caf

ya que ha logrado conseguir maquinaria para

industrializar (equipo de torrefactora). Sin embargo hay objetivos que no se han


logrado cumplir en forma adecuada.

2.3.12.- Sociedad Cooperativa El Grano de Oro Jkextik

2.3.12.1. Antecedentes

29

La sociedad cooperativa El Grano de Oro Jkextik, se constituy el 20 de junio


del ao dos mil siete (2007) y se encuentra funcionando en la calle Miguel
Hidalgo No. 5 en la colonia San Cayetano, Municipio el Bosque y cuenta con 10
socios.
2.3.12.2 Los objetivos de la sociedad son:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)

Procesar caf en diferentes presentaciones


Comercializar caf en diferentes escalas de mercado
Mejorar la calidad y las variedades de caf.
Solicitar capacitacin tcnica para la produccin y calidad del caf
Gestionar recursos econmicos para desarrollar las actividades.
Promover la agroindustrializacin de productos locales
Promover la produccin y conservacin de flora y fauna.

2.3.12.3.- Problemas de la Constitucin


Esta es una sociedad cooperativa de reciente creacin se ha dado de alta en la
secretaria de hacienda y crdito pblico, hasta el momento no ha extendido
facturas de venta. Sin embargo, han llegado requerimientos para realizar
declaraciones mensuales, y esta por esclarecer.

2.3.12.4. Estructura organizacional


1) Asamblea General
2) Consejo de administracin
3) Consejo de vigilancia
4) Comisin de conciliacin y arbitraje
5) Comisin de previsin social
6) Comisin de educacin cooperativa
7) Comisin de industrializacin y comercializacin de caf
8) Comisin de mejoramiento y variedad de cafetales
9) Comisin de capacitacin y gestin de recursos
10) Comisin de agroindustrializacin de productos locales temporales
2.3.12.5. Logros de objetivos
La sociedad cooperativa El Grano de Oro Jkextik, es de reciente creacin y
tiene como principal objetivo la produccin y comercializacin de caf en
diferentes presentaciones, hasta el momento estn cumpliendo el objetivo y no
han renunciado ningn socio.

Es importante sealar que los objetivos que se han cumplido en las diferentes
cooperativas son las que han sido apoyadas por diversas instituciones de
desarrollo tanto econmico como capacitaciones de diversa ndole.

30

III.- Tendencias y Alternativas de las cooperativas.


3.1 Instrumentos de evaluacin de una cooperativa

En este apartado se presenta una de las formas de evaluacin con la finalidad


de conocer el desarrollo de las cooperativas formadas en la regin Altos de
Chiapas. Esta evaluacin se basa en un sistema de encuestas en funcin de
los objetivos de cada cooperativa. Adems de este instrumento de evaluacin
se utilizo la participacin directa en el proceso de formacin, constitucin,
seguimiento de los acuerdos de la planeacin de actividades y en el
acompaamiento en las gestiones de las necesidades de la cooperativa.

3.3. Beneficios del cooperativismo

Los principales beneficios del cooperativismo es la obtencin de maquinaria


(equipo de torrefactora, maquinas para tejer, machetes cafetera, despulpadora)
edificios (bodegas para caf, tiendas de artesana, patios de secado de caf)
equipos de oficina (computadora, telfono) proyectos productivos (pollos,
puercos,

ganado

contabilidad,

vacuno),

gestin

de

capacitaciones

necesidades,

organizacionales,

apoyos

econmicos

tcnicas,
y

de

la

comercializacin de sus productos, en las instituciones de ECOSUR, UNACH,


COMCAFE, FONAES, SAGARPA, UACH, Fondo Regional de Desarrollo y
organizaciones no gubernamentales.

3.4 Las estrategias del seguimiento

A continuacin se menciona algunas estrategias que permite reactivar los


objetivos que no se han cumplido en las diferentes cooperativas formadas.
1.- Visita continuas a las cooperativas
2.- Establecer tcnicos que apoyen a los cooperativistas

31

3.- Conseguir recursos en instituciones de desarrollo


4.- Plantear nuevos proyectos
5.- Formar unin de cooperativas
6.- Fortalecer la educacin cooperativa
7.- Formar sujetos que entiendan y fomenten la cultura del cooperativismo

REFLEXIONES

El proyecto impulsado a finales del ao 2004, tiene antecedentes desde


el ao de 1982, ya que se venia formando cooperativas de manera
independiente en la divisin de sistema de produccin de ECOSUR en esos
aos se formaron cinco sociedades cooperativas: Unin de mujeres en lucha,
Productores e industrializadores de caf Tzontevitz, Consumo Familiar,
Transporte taxis San Alonso ubicadas en el municipio de Tenejapa y
productores agropecuarios Santa Martha Chenalh.

El proyecto inicio a finales del ao 2004 en la microregin Larrinzar


constituidos por los municipios de Larrainzar, Aldama, Santiago el Pinar y
Santa Martha, con la participacin de COCYTECH y UNACH ha logrado formar
siete cooperativas de carcter productivo. Maria Magdalena, Choyo, mujeres
agropecuarias y artesanas Pajaltoj y se continuo trabajando con los
productores agropecuarios de Santa Martha Chenalho para consolidar la
cultura cooperativista. Sin embargo, se formaron las cooperativas Jolash,
mujeres artesanas santa Catarina, paslekil cuxlejal y El Grano de Oro Jkextik,
tambien en el ramo productivo ampliando el rea de estudio (Chamula,
Pantelh y El Bosque) que no estaban contemplados en el inicio del proyecto.

Segn los instrumentos utilizados en la evaluacin ventilan diferencias


en el cumplimiento de los objetivos planteados, dependiendo del tiempo que
lleva funcionando la sociedad. Sin embargo, las cooperativas no se han logrado
consolidar por varios factores uno de ellos el acta base constitutiva esta vertida
en espaol, no hay una educacin cooperativa constante, las instituciones
oficiales no fomentan el desarrollo del cooperativismo y habido casos que lo
marginan en el reparto de beneficios, por cuestiones de control del poder local,
32

por desconocimiento de mercados, desconocimiento de tecnologas en la


produccin y en la comercializacin.

Las cooperativas han posibilitado abrir mayor vinculacion con estudiantes de


diferentes formaciones y grados profesionales y se han abierto apropiar nuevas
tcnicas de produccin que fomentan la sustentabilidad del medio ambiente.
As mismo han servido como medio de formacin para desenvolverse en otras
funciones al servicio de la comunidad.

BIBLIOGRAFA
Acta y Base Constitutiva de la cooperativa, Mujeres Artesanas Santa Catarina 2004.
Acta y Base Constitutiva de la cooperativa, Sociedad Cooperativa de transporte, taxis
colectivo San Alonso de Tenejapa 1994.
Acta y Base Constitutiva de la cooperativa, sociedad cooperativa productores
agropecuarios choyo 2003.
Acta y Base Constitutiva de la cooperativa, sociedad cooperativa mujeres artesanas y
agropecuarias pajaltoj 2005.
Acta y Base Constitutiva de la cooperativa, sociedad cooperativa mujeres pas lekil
cuxlejal 2006.
Acta y Base Constitutiva de la cooperativa, sociedad cooperativa productores
agropecuarios orgnicos Jolash 2006.
Acta y Base Constitutiva de la cooperativa, sociedad cooperativa El Grano de Oro
Jkextik 2007.
Acta y Base Constitutiva de la cooperativa, sociedad cooperativa productores
agropecuarios de Santa Martha 1998.
Acta y Base Constitutiva de la cooperativa, sociedad cooperativa Maria Magdalena
2006
Acta y Base Constitutiva de la cooperativa, sociedad cooperativa productores e
industrializadores de caf 1998.
Acta y Base Constitutiva de la cooperativa, sociedad de artesana Unin de Mujeres
en Lucha 2004.

33

Consuelo E. Izquierdo Albert, Una alternativa de desarrollo a la globalizacin


neoliberal para Amrica Latina: Una visin desde la Identidad Cooperativa,
Editado por Eumedonet.
Hernandez y Perez, 2005, Incorporacin de tecnologa en el proceso de
industrializacin y perspectivas de mercados del caf tostado y molido puro de
Santa Martha, Chenalh, Chiapas.
http/ www.confe-coop.org.mx/revista2.htm, Cooperativismo Empresarial y Solidario.
Rojas Herrera, Juan Jos, Las Cooperativas en Mxico, 1 edicin 2003.
Taylor S.J./Bogdan R. 2002. Introduccin a los mtodos cualitativos de investigacin.
Paidos
Tulio Rosembuj, La Empresa Cooperativa, 2da edicin, 1985
www.siecan.org/informacion/guia.
Yopo P. Boris. 1989: Metodologa de la investigacin participativa, Cuaderno del
CREFAL, 16. Mxico.

34