TRABAJO DE EMPRENDIMIENTO

DOC: NSTOR ARRIETA

ALUM: FRANCISCO OROZCO ACOSTA

CONTADURIA PBLICA: II SEMESTRE

UNIVERSIDAD ELIAS BECHARA ZAINUM

MONTERIA CORDOBA
2015

ANLISIS DEL LIBRO

La Paradoja de James C. Hunter es un libro que estudia los principios

bsicos del liderazgo. En este libro se relata la vida de un exitoso
Ejecutivo que un buen DIA su suerte cambio y su vida personal y laboral
fue arruinndose por falta de ciertas caractersticas. Que todo buen lder
debe aplicar.
Un lder no nace, sino que se hace
y pueden aprender los
comportamientos y habilidades necesarias para cumplir con sus
objetivos propuestos.
Todos podemos ser lderes en nuestras vidas
y si realmente lo
deseamos y practicamos los principios bsicos que se exponen en este
libro. Slo se requiere mucho esfuerzo de la persona para poder
modificar o mejorar los comportamientos innatos.
Un verdadero lder debe conseguir que sus subordinados hagan su
voluntad a travs de la autoridad y no del poder ya a que a travs del
poder coaccionamos a alguien, para que ste, aunque preferira no
hacerla, haga nuestra voluntad, debido a nuestra
posicin o fuerza,
mientras que con la autoridad la gente actual voluntariamente y por la
influencia personal. Uno no elige libremente acatar el poder, porque hay
una amenaza, pero s elige ms libremente seguir la autoridad. El poder
desgasta las relaciones al crear esta tensin. En cambio la autoridad se
crea con las relaciones.

En general, el objetivo del lder es buscar cmo influir en las personas,

al ser honrados, dignos de confianza, ejemplo para otros, al estar
pendiente de los dems, el exigir responsabilidad a la gente y al tratar a
la gente con el debido respeto.
Para desarrollar autoridad sobre la gente debemos ser pacientes,
atentos y comprometidos en un entorno que nosotros mismos creamos y
que sea el apropiado para que los dems se puedan desarrollar y
prosperar.
En un ambiente hostil, no podramos funcionar
productivamente y Para que la gente cambia su actitud, debemos
cambiar el entorno. Pero, como lo hacemos? lo primero es empezar
cambiando uno mismo. Que la gente cambie depende de una eleccin
que no est en nuestras manos. Pero es deber del lder crear el
ambiente necesario para propiciar la proactividad de la gente para

producir el cambio y crecer, como individuos y como partes de una

organizacin. Simen utiliz la metfora del jardn para describir cmo
funciona el entorno, diciendo que al cuidar la tierra. Debemos regarla,
fertilizarla y plantar las semillas, pero teniendo en cuenta que con esto
no haramos crecer al jardn, pero s ayudaramos a que se desarrolle, es
decir pondramos las condiciones adecuadas para que esto ocurra. Lo
mismo ocurre en el ambiente de trabajo y en las relaciones
interpersonales; sembramos opiniones y sentimientos que finalmente
hacen una serie de movimientos en nuestras cuentas bancarias de
relaciones" con ingresos o egresos automticos en la cuenta.
En suma, la Paradoja es la esencia de ser un lder, pero un lder de
servicio, uno que con amor y voluntad reconoce sus fallas y antepone los
intereses de los dems en el logro de sus objetivos. Apliquemos estas
enseanzas y seres exitosos en nuestra posicin de lder.

MENSAJE DEL LIBRO

Este libro nos deja un gran mensaje como lo es la conservacin del

liderazgo y la motivacin de influir sobre la gente para que trabaje con
entusiasmo en la consecucin de objetivos en pro del bien comn, Servir
es la funcin principal y esencial que debe cumplir un lder.
El servir nos hace crecer como personas; nos sentimos mejor porque
salimos de nuestra naturaleza egocntrica; reconocemos que no
estamos solos en el mundo y nos damos cuenta que nuestra felicidad
tambin depende de la felicidad del prjimo.
Los lderes servidores deben estar comprometidos. No son espectadores
ni simples titulares de cargo. Su responsabilidad de liderazgo lo es de
largo plazo.
Los lderes servidores son dadores, no tomadores. Promueven la
diversidad, reconociendo que las diferencias de las personas pueden
reforzar el grupo.
Los lderes servidores deben ser impulsados por los valores y estar
orientados a buenos y mejores resultados. Los resultados de un lder

servidor se medirn ms all del lugar de trabajo y su historia se contar

en la vida modificada de los dems.
Por ltimo, el lder de una organizacin internacional del futuro
necesitar tambin una amplia experiencia en liderar y gestionar una
amplia gama de funciones con crecientes niveles de responsabilidad en
campos tales como servir a gran nmero de personas, desplegar
grandes y diversas plantillas de personal y administrar presupuestos
complejos.
En esos campos, se exigir un rendimiento y una entrega demostrados.

COMO APLICARLO EN LA VIDA REAL

Actualmente el mundo es liderado por muchas personas, tomando

decisiones que, afectan directa o indirectamente nuestras vidas. Por lo
tanto con la realizacin del conocimiento sobre lo que nos plantea el
libro la paradoja, aprend lo importante que es ejercer el liderazgo de
manera correcta sobre las personas que nos rodean, ya que de ah
depende el xito de empresas, pases, etc.
por muchas personas, de las cuales sus decisiones son muy importantes
para nosotros, por lo tanto estas personas deben de saber claramente lo
que es ser un buen lder para no tomar decisiones, que bien podran
llevar a una guerra, la quiebra de una empresa, o bien una severa crisis
econmica. Por lo tanto un buen lder es capaz de hacer que sus
subordinados, ciudadanos, soldados, salgan a flote de aquellas
situaciones difciles, en las que no es fcil recuperarse. A todo esto se
dedicaba un monje llamado Simen o por su nombre comn Leonard
Hoffman. Hoffman era de esas personas capaces de levantar a toda una
empresa en quiebra, aplicando lo nico que sabe hacer: ser un
estupendo lder.