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Y NEGOCIOS
TRABAJO DE INVESTIGACION
COMUNICACIN Y PROCESOS DE SELECCIN
ADMINISTRACI
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Introduccin
Los procesos de seleccin del personal en una empresa juegan un rol fundamental para
conformar un buen equipo de trabajo que aporte de la mejor manera a la organizacin, si
bien puede ser bastante engorroso quizs aplicar tantos procesos para conseguir el
personal ms indicado, vale la pena totalmente ya que as se evitan diversos problemas
futuros.
En este trabajo esperamos aprender la importancia de la selectividad que aplica la
empresa en cuanto a reclutamiento de Ingenieros en Administracin, para as ms
adelante tener una gua bsica para empezar a buscar trabajo de la manera ms optima
posible, todos los procesos de seleccin que esto implica y como deberamos
adaptarnos a esta selectividad para encontrar la mejor oferta. Dividiremos en el trabajo
entre la formacin que debe aplicar la empresa y a la formacin en la que se de debe
adaptar el postulante.
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Empleador
Proceso de bsqueda del capital humano.
Primeramente es necesario especificar que es el capital humano. Este se define como el
conjunto de las capacidades productivas que un individuo adquiere por acumulacin de
conocimientos generales o especficos. La nocin de capital expresa la idea de un
depsito inmaterial imputado a una persona que puede ser acumulado, usarse.
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c) Evaluacin psicolgica:
Bsicamente en esta etapa se procede a evaluar las capacidades psicolgicas del
postulante ya sea si es capaz de trabajar bajo presin, ya que un Ingeniero en
Administracin trabaja la mayora del tiempo bajo presin, debe lidiar con muchas
personas desde contadores hasta el gerente general de la empresa por lo tanto se
evaluara cmo afronta los problemas o se maneja con los dems etc.
d) Seleccin del candidato/a: Una vez analizada la entrevista psicolgica se procede a
elegir a la persona que ocupar el cargo vacante. Se elegir al Ingeniero con mayor
paciencia, responsabilidad, orden, tolerancia a la frustracin, sentido comn, sentido de
liderazgo y sentido de trabajo en equipo a pesar del cargo al que postule.
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Pruebas de seleccin
Es frecuente que se realicen pruebas en los procesos de seleccin de personal. Con
ellas se pretende predecir la actuacin y desempeo futura de los candidatos al cargo.
Esta prediccin es esencial en la seleccin ya que el coste de una seleccin de un
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Los test psicotcnicos se pueden y se deben preparar ya que al fin y al cabo miden
destrezas, entre mas preparacin mas aptitud. Otra cosa diferente son los test de
personalidad, ac se recomienda ser sinceros, mentir no servir de nada si no sabemos
el perfil exacto que estn buscando.
Pruebas profesionales
Consisten en enfrentar al candidato a ejercicios que simulan condiciones reales de
trabajo en unos casos o conocimientos tericos en otros.
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No se analiza solo el resultado, sino que se estudia tambin el proceso seguido para
conseguirlo, es decir, la iniciativa, tolerancia a la frustracin, paciencia, creatividad,
preparacin, etc.
Pruebas psicotcnicas
Son muy utilizadas en el proceso de seleccin, es raro si no realizaran algn tipo de test.
Con ellas se pretende evaluar una parte de la conducta humana. Esto se hace
comparando los resultando obtenidos en ellas por un candidato con la poblacin a la que
pertenece. Ejemplos:
Rellenar la casilla vaca a la izquierda con la figura ms lgica (a b c d) de
la derecha.
1.
A) B) C) D)
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1. Abigarrado
Desarreglado
Descompuesto
Mezclado
Uniforme
2. Abstruso
Profundo
Extrovertido
Recndito
Impenetrable
3. Ablico
Motivado
Aptico
Indiferente
Perezoso
10
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Pruebas de aptitud
Test de inteligencia general. Pretenden determinar la capacidad que los candidatos
tienen para comprender y resolver problemas de todo tipo. Algunos ejemplos de estos
test que se encuentran en el mercado son: Factor G, D-48, Matrices de Raven, TIG-1,
WAIS, Naipes.
Test de aptitudes. Tienen como objetivo medir el nivel que el candidato posee en los
distintos factores en los que se ha dividido la inteligencia. Se evalan factores como:
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respondealanecesidaddeevaluarunconjuntovariadodeaptitudes
puestosdetrabajodenaturalezaadministrativa, enuntiempomuy
capacidadesdediscriminacin.
significativasenlos
breveycon grandes
Pruebas de personalidad
Intentan medir aspectos no conscientes de la conducta. Los factores personales son
determinantes para el xito o fracaso de la persona. Por eso es importante no mentir.
Cada puesto tiene un perfil, no solo desde un punto de vista tcnico si no que tambin
humano.
Hay de varios tipos:
Subjetivos.
Expresivos.
Proyectivos.
Situacionales
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Disfruto de
conocer a
gente
nueva
Me gusta
ayudar a
los dems
En
ocasiones,
cometo
errores
Me
desilusiono
con
facilidad
Me gusta
reparar
cosas
CURRCULUM
CARTA DE PRESENTACION
Atentamente
En el mercado laboral existe la demanda y la oferta. Por eso, es necesario saber cmo
buscar trabajo para obtener un nuevo empleo.
El mercado profesional y laboral es cada vez ms gil e innovador, debido a eso, los
postulantes y candidatos que desean obtener un empleo deben adaptarse a ese nuevo
mundo desde el principio del proceso de bsqueda.
El primer paso para un Ingeniero en Administracin consiste en usar Internet como
herramienta principal de bsqueda. Esto se debe a que en la web se encuentran los
mejores portales, bolsas de trabajo digitales, sitios de bsqueda etc., que permiten al
usuario y visitante encontrar todos los avisos clasificados que necesitan revisar en un
solo lugar. Desde portales de empleo como laborum, jobrapido, linkedin, hasta dentro del
sitio web de una empresa especfica, todo est en la gran red.
Algunos consejos para encontrar un nuevo empleo:
En general, conocerse ms profundamente hace que se tenga la oportunidad de elegir
mejor las ofertas laborales y postularse siempre a aquellas que realmente estn
relacionadas con el perfil profesional y personal.
Currculum vitae: Es conveniente preparar un CV no demasiado largo, que defina con
precisin las habilidades y experiencia del postulante, ya que no es necesario escribir
detalles innecesarios. Se debe poner solo informacin que se pueda relacionar
directamente con el rea de administracin.
Carta de presentacin: Nota introductoria que deber hablar sobre su experiencia en el
rea de administracin y de presentacin de sus habilidades resumidamente, que se
enva generalmente por email, con la cual se debe adjuntar el CV. El mismo texto se
puede adaptar para diferentes postulaciones y se usa no solo en el cuerpo de los emails
sino tambin en los formularios de postulaciones en varios sitios web de las empresas
que tienen la opcin de trabaja con nosotros etc. Ese mismo texto se podra usar en
una carta escrita formal pero en la actualidad las respuestas a las ofertas laborales no se
envan por correo sino que se utilizan herramientas digitales.
Enfocarse en buscar trabajo en empresas que interesen en lo profesional: Es una
estrategia muy til ya que de esa manera se invierte mucho ms energa positiva. Qu
puede ser ms agradable y satisfactorio que comenzar a trabajar en una empresa a la
que respetamos y en la que queremos hacer carrera? Por otro lado, no es necesario
Conclusin
Bibliografa:
Estrategia de bsqueda de empleo. Autores ngel Fernndez muoz y Marta Blasco
Camacho.
Linkografa:
http://www.cef.es/libros/estrategias-busqueda-empleo.html#formulario
http://www.modelocurriculum.net/wp-content/carta_presentacion.pdf
http://desarrollo-profesional.universia.es/mercado-laboral/proceso-seleccion/testseleccion/
http://recursos.donempleo.com/pruebas-seleccion-test-psicotecnicos.html
http://www.elblogderrhh.com/2007/05/objetivos-y-tipos-de-entrevista.html
http://www.chilevalora.cl/index.php/human-capital
http://www.fosis.cl/index.php/etapas-de-los-procesos-de-seleccion
http://www.ingenieros.cl/wp-content/uploads/2015/07/Estudio-de-Sueldos-de-Ingenieros20151.pdf
http://thinkandstart.com/2012/reclutamiento-y-seleccion-efectivos-pruebas-de-selecciony-fase-final-parte-3/
http://www.psicotecnicostest.com/Result.asp?TIP=Capacidad
%20Administrativa&TEST=1
http://www.biamericas.com/presentaciones/2012/seleccionDePersonal/pruebas-deseleccion.pdf
http://www.ef.com/cl/test1/#/
https://es.duolingo.com/