ACTIVIDAD 1.

Segn lo que has visto, seala cuales son los factores importantes para el
xito del trabajo en equipo. Explica la implicacin que cada uno de estos
elementos tiene en el trabajo en equipo.
El video no se puede visualizar.

ACTIVIDAD 2.Visualiza la secuencia de la pelcula "12 hombres sin piedad":

Crees que el tamao del grupo es adecuado y se podrn alcanzar con

facilidad acuerdos? Explcalo.
Pienso que el tamao del grupo no es el adecuado. Segn los especialistas el
grupo ha de tener entre 5 y 9 miembros si no puede producir que el grupo no se
ponga de acuerdo porque son muchas opiniones
Qu mtodo se utiliza para la toma de decisiones? En qu consiste?
Cules son sus inconvenientes? Cundo se aconseja su uso?
El mtodo que se utiliza es el de Unanimidad. Consiste en que todos los
miembros del grupo deben estar de acuerdo. Sus inconvenientes son que si hay
alguien que no esta de acuerdo nunca habr unanimidad. Su uso se aconseja
cuando se plantea un problema y hay que tomar dos decisiones por ejemplo: Si
o No como en este caso.
Qu tipo de direccin aplica: autoritario, democrtico, laissez-faire? En
qu escena se observa?
Autoritario: el lder fija los objetivos del grupo. Impone la forma de conseguirlo y
supervisa la actividad de los miembros.
Democrtico: el lder fija los objetivos y mtodo en dialogo con los miembros del
grupo, trabaja en equipo.
Laissez-faire: el lder abandona la toma de deciciones y se limita a colaborar,
esencialmente con informacin
En la escena en la que comienza la votacin el lder adopta Laissez-faire ya
que abandona la votacin y solo pregunta a los dems mienbros
Identifica los roles que asumen los siguientes participantes indicando si
resulta positivo o negativo para el equipo:

Persona con camisa blanca arremangada a modo de manga

corta (dirige la reunin). Jurado n 1. Portavoz. Positivo para el equipo

Hombre con sombrero y traje de rayas. Jurado n 7. Gracioso.

Negativo para el equipo

Hombre de traje blanco asomado a la ventana que vota

inocente. Jurado n 8. Observador. Positivo para el gripo

Hombre con camisa blanca de manga larga que est resfriado.

Jurado n 10. Listillo. Negativo para el grupo.

ACTIVIDAD 3.- .
Visualiza y responde:
Cmo influye cada estilo de liderazgo en la productividad?
Atocrtico: Trabajan mas duro pero solo, cuando el lder vigila. Mas agresivos y
mostraban mas sumisin al lder
Liberal: Se trabajaba poco y trabajo de mala calidad debido a esta libertad el
grupo llego al caos ya que todos hacan lo que queran.
Democrticamente: mas altos ndices de motivacin y originalidad.
Democrticamente el grupo funcionaba mucho mejor

ACTIVIDAD 5.Sebastin, Gema, Lola, Laureano, Javier y Reme prestan sus servicios en la
Unidad de Implantacin de Sistemas de Comunicacin Inalmbricos en una
importante empresa dedicada a la integracin global de sistemas de
comunicacin.
Sebastin es el Jefe de la unidad. Establece los objetivos de la unidad de
acuerdo con la estrategia general de la empresa. Dirige todos los planes que
se efectan siendo el responsable de ellos as como el encargado de
presentarlos a la direccin de la organizacin.

Gema es quien realmente realiza los planes, contando con el apoyo y

colaboracin de Laureano y Lola, ambos poseen el Ttulo de Formacin
Profesional de Tcnicos Superiores en Administracin de Sistemas
Informticos en Red. Por ltimo Reme y Javier desempean funciones de
instalacin fsica de los dispositivos necesarios ajustndose a los planes
realizados por Laureano y Lola.
Sebastin tiene buenos contactos, entr en la empresa por "enchufe" hace
unos cinco aos al marcharse la anterior Jefa. Es un hombre mayor, muy
correcto, simptico, agradable, intelectual y con una gran cultura, una
persona muy interesante, que da gusto hablar con l, pero con varios
problemas en el rea laboral: no maneja nuevas tecnologas (sin embargo
cuando algo le interesa bien que sabe hacer de todo con el ordenador:
descargas, chatear con amigos, compras por internet,...) y dice que el est
para coordinar y vigilar por el cumplimiento de los objetivos y son ellos los
encargados de saber de esas cosas. No le gusta trabajar, por eso en el
trabajo se dedica a leer el peridico, leer libros sobre historia, descargarse
fotos, grabar msica.... cualquier asunto lo delega en Gema. Como segn l
se aburre, es habitual que hable mucho con Lola y Javier. Lo bueno que tiene
es que no se mete en el trabajo ni en el horario de los dems, eso s, siempre
que lo hagan, comportndose de una manera muy cercana. De cara al
exterior da la impresin que sabe mucho pues sabe envolver muy bien las
ideas, de hecho es habitual que en las reuniones al ser preguntado sobre
alguna cuestin de su competencia diga "no hay que precipitarse en la toma
de decisiones, hay que analizar detenidamente todos los aspectos que puede
que no veamos a simple vista, por lo que voy estudiarlo y en la prxima
reunin os informo". Tras ello, plantea la cuestin a Gema, Lola y Laureano.
Por otro lado es habitual que en las reuniones importantes le pida a Gema
que le acompae por si hay que contestar a alguna cuestin tcnica.
Tambin suele pedirles a Lola y a Javier (con los que se lleva bien) que
realicen actividades de responsabilidad que tendra que hacer l. Ellos
siempre se lo acaban haciendo porque como es el jefe no se atreven a decirle
nada, con lo cual estn siempre saturados de trabajo, haciendo los
cometidos propios de su categora y los que les pide Sebastin.
La situacin es tal, que todos los miembros de la Unidad cuchichean a
espaldas de Sebastin: "que estn hartos de l, que no hace nada y no tiene
ni idea de planes de implantacin, ni de cmo se instalan y que encima cobra
un sueldazo por ir a leer el peridico... que todo lo hacen ellos y l nunca les

reconoce el trabajo, que estn infravalorados..." Para colmo cuando las

cosas salen bien y hay felicitaciones lo halagos se los lleva l y cuando algo
sale mal, les echa la culpa al equipo.
Hace unos das hubo una reunin con los directivos y se detect un
importante error en uno de los planes de implantacin de sistemas de
comunicacin. Sebastin manifest en la reunin que el error haba sido de
Gema, e inmediatamente baj muy enfadado, pues aunque se haba
detectado antes de ser aplicado las consecuencias podan haber sido
nefastas. Llam a Gema, Laureano y Lola y le ech una bronca increble.
Gema armndose de valor le dijo que no poda ms, que si se haban hecho
las cosas mal no era slo responsabilidad de ella si no de l que es el jefe de
la Unidad y quien debe coordinar y dirigir todo el trabajo, pero difcilmente lo
iba hacer porque no tena ni idea del trabajo y era un vago redomado, que no
haca nada...
Desde entonces la situacin est muy tensa, Sebastin y Gema
prcticamente no se hablan slo lo imprescindible y los dems si bien dan la
razn a Gema no se atreven a plantar cara a Sebastin, por lo que entre los
dems parece que nada ha pasado aunque hay cierta incomodidad.
Estn situacin ha llegando a odos del Director General que quiere
intervenir.
1.

Identifica si estamos ante un conflicto y en todo caso de que tipo sera

las causas/fuente del conflicto.
Reparto poco ntido del trabajo que tiene que hacer cada persona, valores e
intereses personales diferentes respecto al trabajo, problema en las relaciones
interpersonales

2.

Indica las medidas para resolver el conflicto.

Para resolver el conflicto el jefe ha de tener una confrontacin con el grupo para
valorar localizar y aclarar las causas del conflicto y llegar a un mutuo acuerdo.
Tambin el jefe debera de adquirir ms compromiso con el grupo y ocuparse de su
trabajo para que los dems puedan desempear el suyo.