Manual Logística Força Terrestre

EB20-MC-10.
204
MINISTRIO DA DEFESA
EXRCITO BRASILEIRO
ESTADO-MAIOR DO EXRCITO
Manual de Campanha
LOGSTICA
3 Edio
2014
Captulo 1
Captulo 2
Captulo 3
Captulo 4
Captulo 5
Captulo 6
Captulo 7
Captulo 8
Captulo 9
Captulo 10
PORTARIA N 002-EME, DE 2 DE JANEIRO DE 2014.
Aprova o Manual de Campanha EB20-MC-10.204

Logstica, 3 Edio, 2014.
O CHEFE DO ESTADO-MAIOR DO EXRCITO, no uso da atribuio que

lhe confere o inciso VIII do art. 5 do Regulamento do Estado-Maior do Exrcito (R-173),
aprovado pela Portaria do Comandante do Exrcito n 514, de 29 de junho de 2010, e de
acordo com o que estabelece o art. 43 das Instrues Gerais para as Publicaes
Padronizadas do Exrcito (EB10-IG-01.002), aprovadas pela Portaria n 770, de 7 de
dezembro de 2011, resolve:
Art. 1 Aprovar o Manual de Campanha EB20-MC-10.204 LOGSTICA,
3 Edio, 2014, que com esta baixa.
Art. 2 Determinar que esta Portaria entre em vigor na data de sua
publicao.
Art. 3 Revogar o Manual de Campanha C 100-10 Logstica Militar
Terrestre, 2 Edio, 2003, aprovado pela Portaria n 125-EME, de 22 de dezembro de
2003.
Gen Ex JOAQUIM SILVA E LUNA

Chefe do Estado-Maior do Exrcito
FOLHA REGISTRO DE MODIFICAES (FRM)
NMERO
DE ORDEM
ATO DE
APROVAO
PGINAS
AFETADAS
DATA
NDICE DE ASSUNTOS
PREFCIO
CAPTULO I INTRODUO
1.1 Finalidade .................................................................................................................. 1-1
1.2 Consideraes Iniciais............................................................................................... 1-1
1.3 Definies Bsicas .................................................................................................... 1-3
CAPTULO II FUNDAMENTOS DA LOGSTICA
2.1 Consideraes Gerais ............................................................................................... 2-1
2.2 Nveis de Conduo das Operaes e a Logstica .................................................... 2-1
2.3 O Ciclo Logstico ....................................................................................................... 2-2
2.4 A Logstica Reversa .................................................................................................. 2-4
2.5 Capacidades Bsicas ................................................................................................ 2-5
2.6 Interaes da Logstica ............................................................................................. 2-6
CAPTULO III REA FUNCIONAL APOIO DE MATERIAL
3.2 Grupo Funcional Suprimento..................................................................................... 3-1
3.3 Grupo Funcional Manuteno ................................................................................... 3-6
3.4 Grupo Funcional Transporte.................................................................................... 3-10
3.5 Grupo Funcional Engenharia................................................................................... 3-13
CAPTULO IV REA FUNCIONAL APOIO AO PESSOAL
4.2 O Gerenciamento dos Efetivos Prontos .................................................................... 4-2
4.3 A Preparao do Pessoal .......................................................................................... 4-3
4.4 O Recompletamento de Pessoal ............................................................................... 4-3
4.5 O Bem-Estar e a Manuteno do Moral .................................................................... 4-4
4.6 Os Servios em Campanha....................................................................................... 4-5
4.7 A Assistncia Religiosa ............................................................................................. 4-6
CAPTULO V REA FUNCIONAL APOIO DE SADE
5.2 Atividades do Apoio de Sade .................................................................................. 5-2
5.3 Escales de Sade ................................................................................................... 5-6

CAPTULO VI ATIVIDADES TRANSVERSAIS LOGSTICA
6.2 A Gesto Oramentria e Financeira ........................................................................ 6-2
6.3 O Apoio Jurdico ........................................................................................................ 6-4
6.4 A Proteo dos Recursos Logsticos ......................................................................... 6-5
CAPTULO VII ORGANIZAO DA LOGSTICA
7.2 Formas de Apoio ....................................................................................................... 7-3
7.3 Nveis de Execuo da Logstica .............................................................................. 7-4
7.4 A Estrutura Bsica da Logstica ................................................................................ 7-5
CAPTULO VIII PLANEJAMENTO DA LOGSTICA
8.2 Condicionantes do Planejamento Logstico............................................................... 8-3
8.3 Etapas do Planejamento Logstico ............................................................................ 8-4
8.4 Peculiaridades da Logstica em Operaes .............................................................. 8-7
PREFCIO
A dinmica do espao de batalha exige a constante avaliao das capacidades

necessrias para que a Fora Terrestre possa atuar nas Operaes no Amplo Espectro.
Tal considerao traz implcito o desafio de conceber uma logstica que seja capaz de
ajustar-se multiplicidade de situaes de emprego, com suas nuances e
especificidades. Essa logstica na medida certa deve ser capaz de prever e prover o
apoio em materiais e servios necessrios para assegurar a essa fora liberdade de
ao, amplitude do alcance operativo e capacidade de durar na ao.
Este manual insere-se nesse cenrio, apresentando a concepo doutrinria que
orientar o planejamento e a execuo da Funo de Combate Logstica, servindo de
base para a elaborao das publicaes doutrinrias referentes s tticas, tcnicas,
normas e procedimentos que tratam desse tema.
Tem como pblico alvo todos os integrantes do Exrcito, bem como das demais Foras
Singulares e vetores civis que atuam na rea de logstica. Comandantes, membros de
Estado-Maior e assessores especializados que integrem uma Fora Terrestre
Componente no quadro de operaes conjuntas, multinacionais ou em ambiente
interagncias devem utilizar os preceitos contidos neste manual, no contexto de aes
reais, exerccios de adestramento ou na rea de ensino.
O presente manual estabelece as premissas e as reas Funcionais da Logstica na
Fora Terrestre, destacando o alinhamento com as diretrizes emanadas do Ministrio da
Defesa. Introduz e atualiza a concepo da organizao, da estrutura e do planejamento
de apoio logstico, coerente com as capacidades bsicas de apoiar a gerao, o
desdobramento, a sustentao e a reverso de uma fora at a conquista do Estado Final
Desejado.
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CAPTULO I
INTRODUO
1.1 FINALIDADE
1.1.1 O presente Manual de Campanha (MC) tem por
finalidade apresentar a concepo da Funo de 1.1 FINALIDADE
Combate Logstica, que orientar o planejamento e a 1.2 CONSIDERAES INICIAIS
execuo do apoio logstico no mbito da Fora 1.3 DEFINIES BSICAS
Terrestre (F Ter), servindo como interface doutrinria
entre a logstica executada nos nveis estratgico e operacional e aquela especfica do
nvel ttico.
1.2 CONSIDERAES INICIAIS

1.2.1 A Funo de Combate Logstica desempenha papel fundamental no sucesso das
operaes militares. Para tanto, deve ser coerentemente planejada e executada desde o
tempo de paz, bem como estar sincronizada com todas as aes planejadas, estando
inerentemente ligada s logsticas conjunta e nacional, ou, em determinadas situaes,
logstica das operaes multinacionais das quais o Brasil esteja participando. Em todas
essas situaes, deve ser meticulosamente coordenada para assegurar que os recursos
sejam disponibilizados aos usurios em todos os nveis.
1.2.2 A Logstica dever ser delineada para o apoio s Operaes no Amplo Espectro,
em situaes de guerra e no guerra, dispondo de uma estrutura compatvel capaz de
evoluir, rapidamente e com um mnimo de adaptaes, de uma situao de paz para a de
guerra/conflito armado. Para tanto, sua organizao ser pautada pela flexibilidade,
adaptabilidade, modularidade, elasticidade e sustentabilidade.
1.2.3 O carter difuso das ameaas, a no linearidade do Espao de Batalha e a
execuo de aes sucessivas e/ou simultneas nas Operaes no Amplo Espectro
conduzem ao desafio logstico de prover o apoio necessrio para sustentar as foras na
continuidade das operaes, adequando a Logstica aos cenrios operativos atuais e
futuros em que a F Ter ir atuar.
1.2.4 Esse novo contexto das operaes torna mais complexa a organizao e a
conduo da Funo de Combate Logstica. A disperso de meios em zonas de ao
muitas vezes no contguas, aliada permanncia do apoio ao Territrio Nacional (TN) e
na Zona do Interior (ZI), impe a necessidade de prvia centralizao do apoio e da
descentralizao seletiva de recursos consoante as necessidades especficas da fora
apoiada, que materializa a mxima da logstica na medida certa.
1.2.5 A elaborao deste manual tomou como referncia outros documentos que tratam
do assunto de natureza semelhante, produzidos tanto na esfera do Ministrio da Defesa
(MD) e das Foras Singulares (FS), como de outros rgos, instituies e agncias civis.
Buscou-se garantir a harmonia e o alinhamento dos procedimentos a serem adotados no
1-1
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mbito da F Ter com aqueles praticados em outras instituies e rgos nacionais e/ou
internacionais, sem perder de vista as especificidades do Exrcito Brasileiro (EB).
1.2.6 Assim, a nova concepo proposta, neste manual, tem por escopo a mudana de
paradigma de uma logstica territorial baseada em suas instalaes no TN, para uma
calcada na gesto das informaes, distribuio, preciso e presteza do ciclo logstico e
capacitao continuada do capital humano.
1.2.7 A seguir, uma viso ampla de como a Funo de Combate Logstica deve contribuir
para o cumprimento da misso da F Ter (Fig 1-1).
Fig 1-1 Viso ampla da Funo de Combate Logstica
1-2
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1.3 DEFINIES BSICAS

1.3.1 As abreviaturas, siglas, definies e os termos utilizados esto inseridos no final da
presente publicao.
1.3.2 Para o contexto deste manual, so considerados ainda os seguintes conceitos:
1.3.2.1 Logstica Militar o conjunto de atividades relativas previso e proviso
dos recursos e dos servios necessrios execuo das misses das Foras Armadas.
1.3.2.2 Funo de Combate Logstica integra o conjunto de atividades, as tarefas e
os sistemas inter-relacionadas para prover apoio e servios, de modo a assegurar a
liberdade de ao e proporcionar amplitude de alcance e de durao s operaes.
Engloba as reas Funcionais de apoio de material, apoio ao pessoal e apoio de sade.
1.3.2.3 Prontido Logstica a capacidade de pronta-resposta das Organizaes
Militares Logsticas para fazer face s demandas de apoio F Ter em tempo de paz e em
operaes, fundamentada na doutrina, adestramento, organizao, gesto das
informaes, efetividade do ciclo logstico e capacitao continuada do capital humano.
1.3.2.4 Ponto Culminante Logstico o ponto de uma operao a partir do qual a
logstica deixa de ter capacidade para responder, efetivamente, s necessidades da fora
apoiada por limitao de recursos ou outra restrio liberdade de ao.
1.3.2.5 Efetividade Logstica a capacidade de produzir e obter resultados
desejados de forma continuada por meio de processos eficientes, segundo critrios ou
normas estabelecidas.
1.3.2.6 Risco Logstico resultado de um processo cientfico para quantificao do
nvel de insegurana a ser admitido, fundamentado na combinao da probabilidade com
a gravidade da ocorrncia da interrupo do fluxo fsico, financeiro ou de informaes da
cadeia logstica.
1-3
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CAPTULO II
FUNDAMENTOS DA LOGSTICA
2.1 CONSIDERAES GERAIS

2.1.1 Um dos oito elementos do poder de combate
da F Ter, a Logstica essencial para a
manuteno e a explorao da iniciativa. Exerce
papel determinante na amplitude e durao das
operaes terrestres e contribui para a liberdade
de ao dos comandantes tticos, aumentando a
gama de opes disponveis para o cumprimento
de suas misses.

2.2 NVEIS DE CONDUO DAS
OPERAES E A LOGSTICA
2.3 O CICLO LOGSTICO
2.4 A LOGSTICA REVERSA
2.5 CAPACIDADES BSICAS
2.6 INTERAES DA LOGSTICA
2.1.2 A previso e a proviso do apoio necessrio para a gerao, o desdobramento, a

sustentao e a reverso de foras terrestres em operaes constitui um processo
integrado (pessoas, sistemas, materiais, finanas e servios), intrinsecamente
sincronizado com os planejamentos de emprego da F Ter. Essa sistemtica tem por
objetivo manter a prontido operativa da fora apoiada e aumentar seu poder de combate
em todo o espao de batalha.
2.1.3 Assim, os conceitos abordados neste manual seguem os preceitos definidos pela
doutrina conjunta e objetivam atender as especificidades da F Ter. No implicam em
desdobramento de uma logstica prpria e conflitante com os fundamentos preconizados
para o apoio logstico s operaes conjuntas.
2.1.4 A Logstica engloba trs reas Funcionais bsicas: material, pessoal e sade.
Essas constituem os eixos de atuao que direcionam os planejamentos logsticos em
todos os nveis de execuo, assegurando que as foras operativas terrestres estejam
fisicamente disponveis e apropriadamente equipadas no momento e local oportunos.
2.1.5 A Logstica envolve, ainda, as atividades de Gesto Oramentria e Financeira e
de Apoio Jurdico, que permeiam todas as reas Funcionais, tendo por objetivo precpuo
assessorar o processo decisrio nos diversos nveis de execuo do apoio logstico.
2.1.6 A Doutrina Militar Terrestre estabelece os princpios a serem observados pela
Funo de Combate Logstica, os quais englobam, alm daqueles previstos na Doutrina
de Logstica Militar, os seguintes preceitos: Antecipao, Integrao, Resilincia,
Responsividade e Visibilidade.
2.2 NVEIS DE CONDUO DAS OPERAES E A LOGSTICA

2.2.1 A Logstica est presente nos trs nveis de conduo das operaes, assegurando
a obteno e a manuteno da capacidade operativa das foras empregadas. Nos nveis
estratgico e operacional ela condiciona o planejamento e a execuo das operaes,
enquanto no nvel ttico adapta-se manobra planejada para torn-la vivel.
2-1
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2.2.2 A Logstica no nvel estratgico interage com a Logstica Nacional para obteno e
distribuio dos recursos necessrios s foras apoiadas. Conecta-se ao nvel
operacional, normalmente, nos pontos de entrada do Teatro de Operaes/rea de
Operaes (TO/A Op). Atuam nesse nvel o Ministrio da Defesa e os Comandos das
Foras Armadas.
2.2.3 nesse nvel que sero estabelecidas as diretrizes para a Logstica Militar
relacionadas mobilizao, ao desenvolvimento de infraestruturas, aquisio de
Produtos de Defesa (PRODE) e formalizao de acordos multinacionais para apoio
logstico em operaes fora do TN.
2.2.4 A Logstica no nvel operacional coopera no estabelecimento e na sustentao da
cadeia logstica na rea de responsabilidade de um Comando Operacional (C Op)
ativado. Vincula as necessidades tticas s capacidades estratgicas, visando ao
cumprimento dos planos operacionais e gerao de poder de combate. Atuam neste
nvel as estruturas logsticas das FS e os Comandos Operacionais e Logsticos ativados.
2.2.5 Nesse nvel destaca-se a interao com a logstica no ambiente conjunto,
interagncias e, eventualmente, multinacional. Concentra-se nas atividades relacionadas
recepo, transio, movimento frente, integrao e reverso das Foras
Componentes (F Cte), priorizando nos planejamentos o emprego de operadores logsticos
civis contratados e/ou mobilizados. Isso permite liberar os recursos militares para a
execuo de tarefas nas quais o emprego de civis no seja recomendado ou apresente
restries legais.
2.2.6 A Logstica no nvel ttico compreende a sincronizao de todas as atividades
necessrias para sustentar a Fora Operativa (F Op) terrestre. A sua efetividade est
relacionada capacidade de proporcionar o apoio logstico adequado s foras
desdobradas no momento e local oportunos.
2.2.7 Atuam nesse nvel o Comando da F Op e o respectivo Comando Logstico (C Log)
ativado. O emprego de pessoal civil no nvel ttico ser excepcional e condicionado
Anlise de Logstica do Processo de Planejamento e Conduo das Operaes
Terrestres.
2.3 O CICLO LOGSTICO

2.3.1 O ciclo logstico o processo permanente, contnuo e ordenado em fases inter-relacionadas que organiza a sistemtica do apoio (Fig 2-1). Em consonncia com as
especificidades de cada uma das reas Funcionais, compreende trs fases: determinao
das necessidades, obteno e distribuio.
2.3.2 A integrao da cadeia logstica por meio de sistemas informacionais - desde o
usurio consumidor at a fonte de obteno - fundamental para a preciso e rapidez do
ciclo logstico em todos os nveis de execuo da Logstica, possibilitando aumentar o
nvel de servio fora apoiada.
2.3.3 DETERMINAO DAS NECESSIDADES
2.3.3.1 Esta fase consiste no exame pormenorizado dos planos propostos e, em
particular, das aes e operaes previstas, visando a identificar, definir e calcular que
recursos logsticos devero estar disponveis, quando, em que quantidade e em que local.
Esta etapa constitui a base para as fases subsequentes.
2-2
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2.3.3.2 A complexidade dessa fase decorre da necessidade de se antecipar as

demandas, de modo pr-posicionar os recursos necessrios. Compreende o
levantamento das necessidades para incio das operaes (completamento das
dotaes), sustentao da capacidade operativa (manuteno e reposio das dotaes),
constituio da reserva (atendimento de demandas especficas) e fins especiais
(atendimento de necessidades que no constam das dotaes normais).
2.3.4 OBTENO
2.3.4.1 A obteno transforma as necessidades logsticas levantadas em recursos que
as satisfaam. Nesta fase, so identificadas as fontes e tomadas medidas para a
disponibilizao de pessoal, material e servios necessrios fora apoiada.
2.3.4.2 O fator tempo, sob o enfoque dos prazos para obteno, poder ser
determinante em alguns casos, a despeito, inclusive, da disponibilidade de recursos
financeiros. Outros aspectos ligados aos fatores da deciso podero tambm condicionar
os processos de obteno dos recursos logsticos.
2.3.4.3 A principal fonte de obteno no nvel ttico constituda pelos recursos
disponibilizados pelo C Op enquadrante da fora operativa terrestre. Os recursos podero
ser obtidos ainda por meio da explorao de recursos locais no TO/A Op, mediante a
contratao de operadores civis ou acordos internacionais.
2.3.4.4 A obteno de recursos humanos pode ocorrer por meio de movimentao de
pessoal, concurso, formao, convocao, mobilizao, contratao e recrutamento.
2.3.4.5 A obteno de recursos materiais, animais e de servios ocorre, conforme
disposies legais em vigor, por intermdio de doao, compra, contratao de servio,
confisco, contribuio, pedido, requisio, desenvolvimento, troca, emprstimo,
arrendamento mercantil, transferncia e convnio.
2.3.4.6 Para efeito de planejamento do apoio logstico, devem ser levadas em
considerao a existncia e a destinao do material salvado e do material capturado.
2.3.4.7 A F Ter deve atender as exigncias de padronizao das Foras Armadas (FA)
na obteno de recursos materiais, visando a contribuir para a interoperabilidade
(sistemas de materiais e tcnicas e procedimentos comuns, compatveis ou
intercambiveis).
2.3.5 DISTRIBUIO
2.3.5.1 A distribuio a ltima fase do ciclo logstico e consiste em fazer chegar aos
usurios, oportuna e efetivamente, todos os recursos fixados pela determinao das
necessidades.
2.3.5.2 Engloba um sistema de pessoal, instalaes, tcnicas e procedimentos, visando a
receber, acondicionar, movimentar, entregar e controlar o fluxo da cadeia logstica entre o
ponto de recepo e o ponto de destino.
2.3.5.3 A organizao de um eficiente sistema de distribuio exige o conhecimento,
dentre outros fatores, da situao das operaes correntes, dos planejamentos das aes
de mdio e longo prazo, da disponibilidade e localizao de recursos e das necessidades
dos usurios.
2.3.5.4 A flexibilidade e a adaptabilidade aplicadas ao sistema de distribuio
asseguram a melhor utilizao possvel dos meios de transporte disponveis e reduzem
ao mnimo indispensvel os percursos, os transbordos e os manuseios dos recursos.
2-3
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2.3.5.5 Um aspecto importante da distribuio a visibilidade dos recursos em trnsito,

traduzida pela capacidade de rastrear a identidade, a situao e a localizao de
unidades, cargas e passageiros de um ponto origem at o destino final.
Fig 2-1 O Ciclo Logstico na Fora Terrestre
Essas fases so intercambiveis entre si, ocorrendo situaes em que a obteno

para um determinado escalo constitui a distribuio para o escalo superior.
2.4 A LOGSTICA REVERSA

2.4.1 A logstica reversa o conjunto de aes, tcnicas e procedimentos para o
planejamento e a execuo do fluxo inverso de recursos logsticos, sem estgios
intermedirios, do usurio consumidor at a fonte de obteno e/ou ponto de coleta
retaguarda. Deve receber especial ateno pela possibilidade de gerar restries
liberdade de ao, relacionadas s questes ambientais.
2.4.2 Os mesmos rgos que executam a distribuio realizam a logstica reversa.
Assim, os planejamentos de retorno so considerados desde a fase inicial da operao
para evitar desperdcio de recursos, mitigar impactos ambientais e maximizar as
capacidades de transporte.
2.4.3 Os mecanismos de reverso de materiais devem fazer parte dos contratos de
obteno, comprometendo os fornecedores no destino final de envases, rejeitos e
materiais reciclveis.
2-4
EB20-MC-10.204
2.4.4 Na execuo da logstica reversa so considerados os seguintes aspectos:

a) responsabilidade patrimonial;
b) disponibilidade e confiabilidade de dados (exemplos: identificao, tipo, localizao,
condies de uso e outros) dos sistemas de informaes logsticas disponveis;
c) necessidades de meios de transporte, pessoal e infraestrutura; e
d) definio da destinao final (exemplo: retorno cadeia de suprimento ou
desfazimento).
2.4.5 Os materiais que tenham sido adquiridos direta ou indiretamente pela F Op
permanecero com a F Ter. Os materiais mobilizados ou que tenham sido adquiridos de
forma centralizada pelo C Op ativado tero seu destino final definido pelo Estado-Maior
Conjunto das Foras Armadas (EMCFA), em coordenao com as FS.
2.5 CAPACIDADES BSICAS

2.5.1 O emprego da F Ter em ambiente conjunto, interagncias e por vezes
multinacionais, impe que sejam levantadas e avaliadas as capacidades logsticas de
cada FS e agncias envolvidas. Ressalta-se, entretanto, que as especificidades do apoio
logstico F Ter condicionam que sua Logstica seja apta a:
a) evoluir, sem soluo de continuidade, da situao de normalidade para a de guerra;
b) permitir a integrao e a interoperabilidade com as demais FS;
c) interagir com a Logstica Nacional e, quando for o caso com a multinacional,
respeitando acordos e tratados internacionais dos quais o Pas seja signatrio; e
d) prestar apoio logstico a outras foras, populao local e s agncias governamentais
e no governamentais, quando determinado e sob circunstncias especficas.
2.5.2 So capacidades bsicas da Logstica: gerar, desdobrar, sustentar e reverter os
meios necessrios F Ter (Fig 2-2).
Fig 2-2 Capacidades Bsicas da Logstica

2-5
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2.5.3 A gerao de meios envolve a determinao de necessidades, a obteno e o

recebimento de recursos (humanos e materiais) e servios, dentro dos prazos
determinados, a fim de completar o adestramento e os nveis de dotao. Esses meios
so adequados a cada contexto especfico de atuao de uma fora ou unidade
constituda, o que demanda grande integrao da logstica nos nveis estratgico,
operacional e ttico.
2.5.4 O desdobramento de meios engloba a movimentao de recursos at a rea onde
a fora ser empregada, bem como a Recepo, o Trnsito, o Movimento frente e a
Integrao (RTMI) desses itens em novos locais. Envolve, ainda, a seleo da
infraestrutura fsica para o desdobramento das bases logsticas e o estabelecimento do
suporte logstico inicial para sustentao dessa fora, sobressaindo importncia do
transporte conjunto (movimento estratgico e a concentrao estratgica).
2.5.5 A sustentao de meios pode ser traduzida pela capacidade de manter o efetivo
apoio da cadeia logstica conforme as necessidades. Consiste em garantir os recursos e
os servios, no espao e no tempo, gerenciando os fluxos fsico, financeiro e
informacional relativos ao pessoal e material, sob uma estrutura de comando nica, de
modo a garantir a unidade de esforos.
2.5.6 A reverso dos meios refere-se ao retorno do pessoal, dos equipamentos e dos
materiais adquiridos, adjudicados ou mobilizados aos seus locais de origem, por ocasio
do encerramento das operaes, os quais sero avaliados e processados visando a sua
destinao final. Contribui para a otimizao do ciclo de vida dos materiais e o
recompletamento de recursos humanos, reduzindo os impactos ambientais das
operaes.
2.6 INTERAES DA LOGSTICA

2.6.1 O emprego da F Ter ocorrer preponderantemente em ambiente conjunto e
interagncias e, por vezes, multinacional (Fig 2-3). Nesse cenrio, sobressai a
importncia da estrutura da Logstica existente desde o tempo de paz, com a
possibilidade de que esta venha a receber e/ou fornecer apoio a outras foras ou rgos
governamentais e no governamentais.
Fig 2-3 Interaes da Logstica
2-6
EB20-MC-10.204
2.6.2 Para tanto, desejvel que haja um alto grau de integrao entre as logsticas dos
segmentos militares e civis. Desta forma, a repartio de tarefas em funo das
capacidades de cada vetor, a normatizao e padronizao de procedimentos e materiais
e a eliminao de redundncias constituem-se os eixos de atuao na busca da eficcia
no emprego dos recursos logsticos.
2.6.3 Na maioria das situaes, para que o apoio logstico s operaes terrestres seja
efetivo, necessria uma estreita coordenao e cooperao entre as FS e outros
organismos governamentais e no governamentais. Nas operaes multinacionais essa
cooperao estende-se s foras aliadas e ao governo da nao anfitri.
2.6.4 LOGSTICA NACIONAL
2.6.4.1 A Logstica Nacional a principal fonte de obteno de meios logsticos para a
Logstica Militar. Nesse sentido, deve ser buscada a ampliao da participao de
operadores civis no apoio logstico F Ter.
2.6.4.2 O estabelecimento de convnios, contratao e terceirizao so opes para a
obteno de capacidades logsticas, devendo-se avaliar, em cada caso, os eventuais
riscos para a prontido logstica da fora operativa a ser desdobrada.
2.6.4.3 A contratao e/ou terceirizao de determinadas tarefas logsticas permite
F Ter concentrar suas capacidades militares nas atividades finalsticas e, ao mesmo
tempo, possibilita que empresas especializadas busquem ampliar sua eficincia e eficcia
na prestao do apoio. Todavia, h que se adotar um planejamento suficientemente
flexvel que possibilite adotar solues alternativas para fazer frente a uma eventual
degradao ou interrupo do fluxo do apoio, bem como medidas para garantir a
segurana fsica e jurdica de recursos humanos empregados.
2.6.4.4 A capacidade da base industrial de defesa impacta decisivamente nos
planejamentos logsticos. O nvel de nacionalizao dos PRODE (maior ou menor
dependncia de empresas estrangeiras) deve ser avaliado na relao custo/benefcio das
aquisies no mbito do EB, de modo a garantir a sustentabilidade logstica ao longo do
ciclo de vida dos materiais e no trazer restries execuo do apoio logstico s
operaes da F Ter.
2.6.5 LOGSTICA CONJUNTA
2.6.5.1 As operaes militares de grande envergadura exigem o emprego pondervel de
elementos pertencentes a mais de uma FS, nas quais a racionalizao das capacidades
logsticas de cada Fora maximiza a disponibilidade de recursos e otimiza as atividades
de apoio. O objetivo obter sinergia e unidade de esforos, buscando alcanar uma
efetividade maior do que aquela que seria obtida pelos elementos atuando de forma
isolada.
2.6.5.2 A Logstica Conjunta baseia-se no princpio de que uma combinao adequada
de meios logsticos postos disposio do C Log ativado contribui para o xito das
Operaes no Amplo Espectro. Para sua consecuo, faz-se necessria a integrao,
padronizao e doutrina de emprego compreendida e praticada, de modo a permitir o
conhecimento mtuo e identificar as tarefas logsticas singulares e conjuntas.
2.6.5.3 A Doutrina de Operaes Conjuntas o marco conceitual que define as
responsabilidades e competncias referentes logstica em operaes conjuntas, as
atribuies e a estrutura organizacional do apoio logstico conjunto no mbito do C Op
ativado e os nveis e as modalidades de apoio da Logstica Conjunta.
2-7
EB20-MC-10.204
2.6.5.4 Em sentido amplo, a Logstica Conjunta pode ser entendida como um ramo da
atividade militar que presta apoio ao longo do tempo por meio do emprego coordenado e
efetivo dos recursos logsticos oriundos das FS, bem como de outros rgos civis
(nacionais ou internacionais), decorrente da Anlise de Logstica.
2.6.5.5 A Funo de Combate Logstica exerce papel relevante no contexto das
operaes conjuntas, sendo sua estrutura, normalmente, a base para constituio da
Logstica Conjunta. As maiores necessidades de apoio logstico podem decorrer das
aes conduzidas pela F Ter, sendo estas dependentes, em grande medida, dos meios
postos disposio do componente terrestre.
2.6.5.6 A combinao de capacidades das FS para execuo de tarefas logsticas
conjuntas fundamental para o cumprimento da misso da Fora Terrestre Componente
(FTC). Somente por meio dessa integrao ser possvel gerar, desdobrar, sustentar e
reverter os recursos logsticos necessrios ao sucesso das operaes conjuntas.
2.6.6 LOGSTICA COMBINADA OU MULTINACIONAL
2.6.6.1 A Doutrina Militar de Defesa estabelece que o emprego de foras militares em
aes sob a gide de organismos internacionais poder ocorrer, de forma abrangente, em
arranjos internacionais de defesa coletiva (coalizes de foras multinacionais), operaes
de paz (de natureza militar, poltica ou de assistncia populao civil) e aes de carter
humanitrio (catstrofes naturais ou decorrentes de guerra).
2.6.6.2 Para tanto, podem ser estabelecidas Foras Expedicionrias (F Exp) ou Foras
de Paz (F Paz) com estruturas conjuntas ou singulares, destinadas a realizar operaes
militares fora do TN, integrando uma estrutura poltico-militar aliada ou de um organismo
internacional.
2.6.6.3 Como regra geral, a Logstica nas operaes combinadas segue o princpio de
que cada nao participante responsvel pelo apoio as suas prprias foras. Por outro
lado, a logstica combinada ou multinacional possibilita s naes participantes deste tipo
de operao reduzir custos em recursos humanos, materiais e econmicos, em
consonncia com os tratados e acordos estabelecidos. Alm disso, evita sobrecarregar a
capacidade da nao anfitri.
2.6.6.4 As naes participantes de uma fora multinacional disponibilizam as
informaes, acerca dos recursos e das capacidades logsticas, ao comando combinado
que a enquadra. recomendvel que seja estabelecido um sistema de informaes
logsticas adaptado a cada operao, que permita a visibilidade da cadeia logstica.
2.6.6.5 A cooperao e a coordenao entre os contingentes militares devem estenderse s organizaes civis envolvidas (governamentais e no governamentais). As Foras
nacionais devem buscar, na medida do possvel, a compreenso de conceitos, tcnicas e
procedimentos dos demais integrantes da misso internacional, no sentido de identificar
pontos para possvel cooperao.
2.6.6.6 Normalmente, o apoio F Ter em operaes combinadas decorre de uma
interao de procedimentos logsticos de carter nacional e multinacional, que so
estabelecidos, frequentemente, no nvel operacional. Entretanto, poder ocorrer o
funcionamento de estruturas multinacionais no nvel ttico, mediante acordos entre os
pases participantes.
2.6.7 MOBILIZAO
2.6.7.1
2-8
A Mobilizao constitui a ferramenta de que o Estado dispe para obter os
EB20-MC-10.204
recursos que no puderem ser providos de imediato pela Logstica Nacional para
consecuo das aes estratgicas nacionais. O entendimento fundamental que a
Logstica ser o ponto de partida para o planejamento da mobilizao.
2.6.7.2 A prontido logstica da F Ter assegura o apoio necessrio ao pronto emprego
de tropas para enfrentar uma situao emergencial. Todavia, caber mobilizao
complementar essa capacidade logstica para sustentar as operaes de maior
durao/envergadura, para fazer face s ameaas externas.
2.6.7.3 O EMCFA o responsvel pela ligao entre a logstica no nvel estratgico e a
Mobilizao Nacional, tendo por objetivo prover a sustentabilidade e complementar e
expandir as infraestruturas necessrias para as operaes militares. Cabe ao
Comandante do EB estruturar o sistema de mobilizao no mbito da F Ter.
2.6.7.4 A Capacidade de Mobilizao Militar constitui um fator a ser considerado nos
planejamentos logsticos da F Ter, na medida em que confere a necessria elasticidade
na expanso do poder de combate da F Op, quando as circunstncias o exigirem.
2.6.7.5 A Mobilizao Militar utiliza-se das mesmas fases do ciclo logstico, a fim de
prever e prover a complementao das necessidades de recursos para as operaes de
defesa e manuteno da soberania Nacional. Difere na forma de obteno, uma vez que
o Estado adquire a capacidade, de acordo com a legislao vigente, de obrigar as
empresas pblicas e privadas e entes federados a fornecerem bens e servios
conduo de operaes militares.
2-9
EB20-MC-10.204
Captulo 1
CAPTULO III
REA FUNCIONAL APOIO DE MATERIAL

3.1.1 O apoio de material consiste no 3.1 CONSIDERAES GERAIS
planejamento e na execuo das atividades 3.2 GRUPO FUNCIONAL SUPRIMENTO
relacionadas:
previso,
proviso
e
3.3 GRUPO FUNCIONAL MANUTENO
manuteno de materiais s foras apoiadas;
3.4 GRUPO FUNCIONAL TRANSPORTE
ao movimento de pessoas e cargas por
3.5 GRUPO FUNCIONAL ENGENHARIA
diversos modais; e adequao da
infraestrutura fsica, instalaes e benfeitorias necessrias ao apoio logstico. Engloba os
Grupos Funcionais Suprimento, Manuteno, Transporte, Engenharia e Salvamento.
3.1.2 A execuo das atividades de apoio de material garantida por meio da
disponibilidade de informaes logsticas em tempo real, com emprego de tecnologias de
comunicaes para apoiar a tomada de deciso. Tais recursos permitiro antecipar as
necessidades dos elementos apoiados com oportunidade e preciso.
3.1.3 O relacionamento com fornecedores civis intrnseco rea de apoio de material,
constituindo-se em verdadeira parceria. Materializa-se pela(o): adequao e
sincronizao dos prazos de entrega e de reparo s necessidades da F Ter, mantendo-se
os estoques em nveis adequados; estabelecimento de garantias contratuais recprocas; e
prestao de servios em carter complementar s capacidades militares (Por exemplo:
manuteno de itens especficos, transporte administrativo ou construo e conservao
de infraestrutura fsica e outros), assegurando eficincia, eficcia e efetividade logstica.
3.1.4 No mbito da F Ter, as atividades da Funo Logstica Salvamento da doutrina
conjunta referente ao material (controle de avarias, remoo, reboque, resgate e o
desencalhe ou reflutuao de meios) so executadas por organizaes logsticas de
manuteno, que podero ser reforadas por meios de engenharia. As atividades
relativas proteo de infraestrutura fsica (combate a incndios, controle de avarias e
controle de danos) pertencem Funo de Combate Proteo.
3.2 GRUPO FUNCIONAL SUPRIMENTO

3.2.1 Este Grupo Funcional refere-se ao conjunto de atividades que trata da previso e
proviso de todas as classes de material e peas de reparao usadas nos equipamentos
necessrios ao apoio logstico F Ter, priorizando, sempre que possvel, a cadeia de
suprimento baseada na distribuio.
3.2.2 A cadeia de suprimento dependente da combinao de diversos fatores, entre os
quais se destacam:
a) a capacidade e disponibilidade de meios e vias de transporte;
b) a capacidade das organizaes logsticas de obter, estocar e processar os itens;
3-1
EB20-MC-10.204
c) a confiabilidade dos dados referentes demanda, aos estoques e ao material em

trnsito;
d) o risco logstico admitido;
e) o nvel de servio estabelecido;
f) a disponibilidade e a confiabilidade dos diversos fornecedores; e
g) o nvel de nacionalizao dos PRODE.
3.2.3 A estrutura da cadeia de suprimento na F Ter requer uma modelagem baseada na
responsividade e resilincia, de modo a antecipar as demandas dos usurios ou postergar
a entrega de itens at o momento que so realmente necessrios, bem como suportar as
variaes impostas pelas operaes, mantendo constante o fluxo de suprimento.
3.2.4 O Grupo Funcional Suprimento engloba as atividades de planejamento da
demanda, obteno, recebimento, armazenamento, distribuio e gerncia do suprimento.
3.2.5 PLANEJAMENTO DA DEMANDA
3.2.5.1 Esta atividade engloba as tarefas de determinao das necessidades de
suprimento, previso de recursos, estabelecimento de prioridades, escalonamento de
estoques reguladores e normatizao do funcionamento da cadeia de suprimento.
3.2.5.2 O planejamento executado por meio de estimativas logsticas baseadas em
dados de demanda (histricos e estatsticos) e/ou tcnicas preditivas (simulao)
aplicveis s diferentes classes de suprimento.
3.2.5.3 Consideram-se tambm, alm dos fatores da deciso, as condicionantes do
exame de situao logstica, particularmente no tocante aos efetivos a apoiar, incluindo quando determinado - outras Foras, agncias (governamentais e no governamentais) e
populao presentes na rea de responsabilidade da F Ter.
3.2.5.4 A demanda de suprimentos estimada com base nas necessidades
apresentadas na sequncia.
3.2.5.4.1 Necessidades Iniciais so as destinadas a completar as dotaes e a
constituir os estoques para o incio das operaes.
3.2.5.4.2 Necessidades para Manuteno do Fluxo da Cadeia de Suprimento so as
relativas ao recompletamento das dotaes e dos estoques reguladores nos diferentes
nveis devido ao consumo normal ou a demandas no previstas.
3.2.5.4.3 Necessidades para Fins de Reserva so as destinadas ao atendimento de
situaes emergenciais ou a fins especficos.
3.2.5.4.4 Necessidades para Fins Especiais correspondem ao suprimento que no
consta das dotaes normais, mas se torna necessrio para o cumprimento de
determinadas misses.
3.2.5.5 Normalmente, as necessidades de suprimento das organizaes ou foras
apoiadas so atendidas mediante processo automtico. Em caso de demandas adicionais
ou inopinadas, decorrentes de fatores externos cadeia de suprimento, so feitas
requisies ou pedidos de suprimento, por meio de emisso ou insero de dados em
sistemas especficos, que formalizaro essa necessidade.
3.2.6 OBTENO
3.2.6.1 A obteno a atividade na qual so identificadas as possveis fontes para
aquisio dos materiais e realizadas as medidas para disponibilizao dos itens
3-2
EB20-MC-10.204
necessrios fora apoiada no local, na quantidade, nas especificaes e no momento

oportunos.
3.2.6.2 A obteno, em funo do nvel de execuo da Logstica, pode ocorrer
mediante:
a) contratos com empresas civis, prioritariamente nacionais;
b) acordos com outros pases, agncias ou organizaes internacionais ou com nao
anfitri;
c) fabricao ou recuperao, em casos excepcionais e pontuais, nas organizaes
militares autorizadas ou empresas civis contratadas;
d) emprego de recursos locais existentes na rea de operaes, desde que autorizado
pelo C Log enquadrante;
e) mobilizao de recursos logsticos; e
f) aproveitamento de material salvado e capturado, desde que autorizado e de acordo
com normas especficas para sua utilizao.
3.2.6.3 No curso das operaes, cabe ao C Op enquadrante definir as diretrizes para a
procura e a aquisio de fontes de obteno em sua rea de responsabilidade. A
obteno ser to facilitada quanto maior for o desenvolvimento de parcerias com
fornecedores, desde o tempo de paz, dentro e fora do TN.
3.2.7 RECEBIMENTO
3.2.7.1 O recebimento inclui o estabelecimento do destino inicial e a priorizao para
armazenamento e distribuio, disponibilizando materiais necessrios nas melhores
condies de uso, no local e momento oportunos. Possui estreita relao com a atividade
de gerncia de suprimento no tocante aos controles de inventrio.
3.2.7.2 Esta atividade emprega sistemas para acompanhamento e controle, em tempo
real, dos recursos ao longo de toda a cadeia de suprimento. Esses sistemas
compreendem a gesto informatizada do fluxo fsico do material, a utilizao de
dispositivos automatizados de identificao de artigos e de catalogao de material. A
rastreabilidade dos itens de suprimento permite otimizar a seleo de pontos de
recebimento na rea de responsabilidade da fora operativa desdobrada.
3.2.8 ARMAZENAMENTO
3.2.8.1 O armazenamento engloba o acondicionamento organizado de materiais em
instalaes adequadas, durante um perodo de tempo especfico. Alm disso, envolve a
determinao das reas para estocagem e os procedimentos e tcnicas visando ao
controle e preservao do material.
3.2.8.2 Os artigos de suprimento so armazenados em instalaes logsticas de
suprimento (militares e civis) estabelecidas no TN, desde o tempo de paz, ou
desdobradas na rea de responsabilidade dos C Op. O desdobramento dessas
instalaes condicionado misso a ser cumprida pela F Ter, capacidade de
transporte e disponibilidade de recursos (pessoal, material, infraestrutura fsica e
outros).
3.2.8.3 O escalonamento da armazenagem observa os fatores da deciso e as normas
tcnicas aplicveis s diferentes classes e itens de suprimento. Busca-se manter, sempre
que possvel, os estoques reguladores de maior porte armazenados mais retaguarda e
maximizar o aproveitamento da infraestrutura existente, o uso de sistemas informatizados
3-3
EB20-MC-10.204
de armazenamento de material e o emprego de meios de movimentao de cargas

automatizados.
3.2.9 DISTRIBUIO
3.2.9.1 A distribuio envolve pessoas, equipamentos, instalaes, tcnicas e
procedimentos, destinados ao transporte, entrega, ao recebimento, armazenagem ou
aplicao final dos itens. Engloba as tarefas de planejamento e coordenao do fluxo de
material desde o ponto de recebimento de cada escalo at o local de consumo das
foras apoiadas.
3.2.9.2 A distribuio contribui significativamente para a capacidade de durar na ao,
sincronizando todos os elementos da cadeia de suprimento, de modo a fazer chegar s
organizaes ou fora operativa os recursos certos, na quantidade, momento e local em
que sejam necessrios, utilizando os meios de transporte adequados.
3.2.9.3 A capacidade de distribuio determinante para a efetividade da cadeia de
suprimento. A nfase atribuda ao gerenciamento do fluxo dos recursos em relao ao
estabelecimento de grandes estoques, o que refora a necessidade de um sistema de
informaes logsticas, desde a situao de normalidade, integrando todos os usurios
(consumidores, organizaes logsticas e fontes de obteno) e um sistema de transporte
adaptado a cada situao.
3.2.9.4 A visibilidade ao longo da cadeia logstica - material, pessoal, unidades, pontos
de transio e meios de transporte - permite avaliar se os processos de distribuio esto
respondendo adequadamente s necessidades da fora. Isto inclui o rastreamento e o
monitoramento georreferenciado de comboios, meios de transporte e cargas (contineres
e paletes) e outros recursos empregados na atividade de distribuio.
3.2.9.5 O processo a ser empregado na distribuio do suprimento decorre,
particularmente, da avaliao de fatores relacionados:
a) ao risco logstico admitido;
b) ao nvel de servio necessrio;
c) natureza, profundidade e durao provvel da operao;
d) disponibilidade de meios e condies das vias de transporte; e
e) ao atendimento de restries operativas e/ou tcnicas.
3.2.9.6 Normalmente, a F Ter utiliza dois processos de distribuio: na unidade e por
processos especiais. O processo de distribuio na instalao de suprimento ser
utilizado excepcionalmente, de modo a no onerar a organizao apoiada com encargos
logsticos de transporte at posies retaguarda de sua zona de ao.
3.2.9.6.1 Distribuio na Unidade o processo em que o escalo que apoia leva o
suprimento at a organizao apoiada com seus meios de transporte, da retaguarda para
os pontos mais frente da zona de ao. As cargas destinadas aos consumidores finais
so customizadas, evitando-se manipulao por rgos intermedirios ao longo da
cadeia.
3.2.9.6.2 Distribuio por Processos Especiais o processo organizado pelo escalo
que apoia para atender necessidades especficas de uma fora apoiada em operaes,
com seus prprios meios ou outros recebidos do escalo superior. Pode ocorrer por meio
de comboio especial, posto de suprimento mvel, reserva mvel e suprimento por via
area, considerando-se para sua execuo a segurana dos recursos e a disponibilidade
de meios de transporte.
3-4
EB20-MC-10.204
3.2.9.6.3 Distribuio na Instalao de Suprimento o processo no qual a organizao

apoiada vai at a organizao logstica apoiadora receber o suprimento, empregando
seus prprios meios.
3.2.10 GERNCIA DO SUPRIMENTO
3.2.10.1 a atividade que engloba as tcnicas e procedimentos destinados ao
planejamento e controle do fluxo de materiais (incluindo o reverso), gesto dos estoques
e ao controle contbil dos itens durante seu ciclo de vida.
3.2.10.2 A F Ter utiliza, para fins de administrao e controle, dois sistemas para
classificao do suprimento: o sistema de classificao por catalogao e o sistema de
classificao militar.
3.2.10.3 Sistema de Classificao por Catalogao consiste na codificao
padronizada de material por meio da atribuio de smbolos (exemplos: cdigo,
nomenclatura, descrio, modificaes, componentes intercambiveis, fabricantes,
usurios e outros) aos materiais, estabelecendo uma linguagem nica entre os atores
envolvidos, disseminada mediante publicaes adequadas para identificar cada item
catalogado.
3.2.10.4 Sistema de Classificao Militar agrupa os itens de suprimento em classes,
conforme a finalidade de emprego. utilizado nas fases iniciais dos planejamentos
logsticos e na simplificao de instrues e planos.
3.2.10.5 No mbito da F Ter so adotadas dez classes de suprimento, conforme
descrito na Tab 3-1.
CLASSE
DESCRIO
Subsistncia, incluindo rao animal e gua.
II
Intendncia, englobando fardamento, equipamento, mveis, utenslios,

material de acampamento, material de expediente, material de escritrio
e publicaes. Inclui vesturio especfico para Defesa Qumica, Biolgica,
Radiolgica e Nuclear (DQBRN).
III
Combustveis, leos e lubrificantes (slidos e a granel).
IV
Construo, incluindo equipamentos e materiais de fortificao.
Armamento e munio (inclusive DQBRN), incluindo foguetes, msseis,

explosivos, artifcios pirotcnicos e outros produtos relacionados.
VI
Engenharia e cartografia
VII
Tecnologia da informao, comunicaes, eletrnica e informtica,

incluindo equipamentos de imageamento e de transmisso de dados e
voz.
VIII
Sade (humana e veterinria), inclusive sangue.
IX
Motomecanizao, aviao e naval. Inclui material para DQBRN.
Materiais no includos nas demais classes, itens para o bem estar do

pessoal e artigos reembolsveis.
Tab 3-1 Classes de Suprimento na Fora Terrestre
3-5
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3.2.10.6 Para atender ao princpio logstico da Economia, a F Ter estabelece e mantm

nveis de estoques dimensionados na medida das necessidades para cada tipo de
operao. Esses nveis podem ser expressos em dias de suprimento, quantidades de
itens de suprimento ou unidades de medida de suprimento.
3.2.10.7 Na determinao dos nveis de estoque, so observadas as seguintes
condicionantes:
a) estimativas logsticas, incluindo, quando for o caso, o atendimento a outras foras,
agncias governamentais e no governamentais e populao;
b) distncias de apoio, infraestrutura fsica e capacidade de transporte disponvel;
c) risco logstico admitido e nvel de servio desejado;
d) caractersticas da rea de operaes;
e) capacidade de contratao e/ou mobilizao;
f) diretrizes baixadas pelo C Op enquadrante; e
g) recursos oramentrios e financeiros disponveis.
3.2.10.8 Os nveis de estoque podem ser classificados como: operativo, de segurana,
de reserva e mximo.
3.2.10.9 Nvel Operativo - a quantidade de suprimento necessria para manter as
operaes no intervalo de tempo entre a chegada de duas remessas consecutivas ou
entre dois pedidos.
3.2.10.10 Nvel de Segurana - a quantidade de suprimento, alm da que constitui o
nvel operativo, necessria para garantir a continuidade das operaes na eventualidade
de interrupes no fluxo.
3.2.10.11 Nvel de Reserva - a quantidade de suprimento cuja estocagem
determinada para atender a uma finalidade especfica (exemplo: equipagem de novas
organizaes). Sua utilizao depender de autorizao do C Op enquadrante.
3.2.10.12 Nvel Mximo - a quantidade mxima de suprimento que um comando
poder receber e armazenar para atendimento de suas necessidades, conforme o tipo de
operao, as caractersticas da zona de ao e a capacidade de armazenagem e
transporte. Corresponde soma dos nveis operativo, de segurana e de reserva.
3.3 GRUPO FUNCIONAL MANUTENO

3.3.1 Este Grupo Funcional refere-se ao conjunto de atividades que so executadas
visando a manter o material em condio de utilizao durante todo o seu ciclo de vida e,
quando houver avarias, restabelecer essa condio.
3.3.2 A manuteno assegura s foras apoiadas a disponibilidade dos equipamentos,
por meio da reparao; da gesto, estocagem e distribuio de peas de reparao; da
evacuao de artigos avariados ou inservveis dos elementos apoiados (material salvado)
ou do inimigo (material capturado) para recuperao ou descarte; e das aquisies de
itens e/ou servios destinados s tarefas de manuteno.
3.3.3 Os responsveis pelas aquisies de sistemas de armas e equipamentos devem
atentar para a periodicidade e a simplicidade das tcnicas e procedimentos de
manuteno, tendo em vista influenciarem diretamente seu ndice de disponibilidade
operativa.
3-6
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3.3.4 As unidades de manuteno devem executar a reparao de materiais o mais

frente quanto permitirem as condies operativas e tcnicas. Deve-se considerar, todavia,
que certos procedimentos necessitam de infraestrutura adequada e um mnimo grau de
estabilidade. Assim, h que se buscar o equilbrio entre segurana e capacidade de apoio,
por meio do emprego de equipes mveis de manuteno, permitindo diminuir os prazos
de indisponibilidade e reduzir os movimentos desnecessrios.
3.3.5 A manuteno na F Ter, em linhas gerais, assenta-se em trs preceitos:
a) escalonamento, centralizando-se os meios de reparao em locais mais retaguarda;
b) descentralizao seletiva de recursos s foras apoiadas, dedicados ao diagnstico,
depanagem, manuteno de emergncia e evacuao de material; e
c) menor tempo de reteno junto aos elementos avanados, priorizando-se o
tratamento das avarias ligadas ao combate, por meio de reparos rpidos ou de
substituio do material indisponvel (troca direta).
3.3.6 As atividades de manuteno guardam estreito relacionamento com as atividades
de suprimento. A manuteno inadequada reduz a vida til do material e impe um
aumento das necessidades de suprimento. Inversamente, as deficincias de suprimento
exigem maior esforo de manuteno e aumentam o tempo de reparo - e
consequentemente a indisponibilidade - dos equipamentos.
3.3.7 As atividades do Grupo Funcional Manuteno so: planejamento da manuteno,
manuteno preventiva, manuteno corretiva, manuteno modificadora e evacuao de
material.
3.3.8 PLANEJAMENTO DA MANUTENO
3.3.8.1 O planejamento da manuteno consiste em determinar as necessidades,
capacidades e carncias em termos de instalaes, pessoal, material e ferramental para
execuo das demais atividades de manuteno em uma situao especfica. Permite
quantificar custos e proporciona maior previsibilidade ao processo de manuteno.
3.3.8.2 O planejamento da manuteno realizado em todos os nveis de execuo da
logstica na F Ter, obedecendo a diretrizes e normas especficas dos comandos logsticos
enquadrantes. consolidado em planos de manuteno, nos quais devem ser
enfatizadas a manuteno preventiva e as recomendaes dos fabricantes dos materiais
e sistemas de armas.
3.3.8.3 Os rgos de manuteno devem buscar um estreito relacionamento com os
elementos usurios dos equipamentos, visando a alcanar maior disponibilidade operativa
com melhor custo. A padronizao de processos, o emprego de sistemas de informaes
gerenciais e a avaliao contnua dos resultados, entre outras medidas, possibilitam
identificar as necessidades e antecipar as aes.
3.3.9 MANUTENO PREVENTIVA
3.3.9.1 A manuteno preventiva a base do sistema de manuteno da F Ter.
Normalmente, engloba procedimentos peridicos de pouca complexidade tcnica,
destinados a reduzir ou evitar a queda no desempenho, degradao ou avaria dos
materiais. Inclui, entre outras aes, as inspees, testes, reparaes ou substituies.
3.3.9.2 A manuteno preditiva est contida na manuteno preventiva, compreendendo
um conjunto de controles diagnsticos baseados em parmetros tcnicos e estatsticos de
confiabilidade. A sua aplicao visa a prever e executar as aes de manuteno no
momento em que forem efetivamente necessrias, de modo a permitir a operao
3-7
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contnua de sistemas e equipamentos pelo maior tempo possvel, otimizando o trinmio

custo operacionalidade manuteno.
3.3.10 MANUTENO CORRETIVA
3.3.10.1 A manuteno corretiva destina-se reparao ou recuperao do material
danificado para rep-lo em condies de uso. Pode ser classificada como planejada e no
planejada.
3.3.10.2 Manuteno Corretiva Planejada consiste na correo do desempenho
menor que o esperado, por deciso tcnica, baseada em acompanhamento preditivo.
Permite estender a operao at o momento em que ocorra a falha.
3.3.10.3 Manuteno Corretiva No Planejada consiste na correo da falha,
ocorrida de maneira aleatria, quando no h tempo para a preparao do servio.
Normalmente, implica em maiores custos de manuteno e prejuzos para as operaes.
3.3.10.4 O Reparo de Danos em Combate (RDC) o procedimento de manuteno
emergencial, realizado em ambiente de combate e segundo critrios tcnicos, tendo por
finalidade disponibilizar o material danificado com a maior rapidez possvel. Normalmente,
utiliza tcnicas no convencionais e emprega um mnimo de peas de reparao, sendo
executado por pessoal com competncia tcnica especfica para este tipo de interveno.
3.3.10.5 A gesto da cadeia de suprimento de peas e conjuntos de reparao tem
influncia significativa na disponibilidade dos materiais, de modo a evitar interrupes
(paradas) e atrasos na manuteno por falta desse insumo. Eventualmente, podem ser
adotadas medidas complementares como os procedimentos de recuperao de
elementos aproveitveis, bem como ser autorizada, em carter excepcional, a troca
controlada (canibalizao).
3.3.11 MANUTENO MODIFICADORA
3.3.11.1 A manuteno modificadora consiste nas aes destinadas a adequar o
equipamento s necessidades ditadas pelas exigncias operacionais e melhorar o
desempenho de equipamentos existentes. Relaciona-se tambm melhoria dos
processos da prpria manuteno.
3.3.11.2 A manuteno modificadora envolve as aes de reconstruo,
modernizao/modificao de equipamentos e sistemas de armas, bem como a
reparao e recuperao de conjuntos e componentes. Normalmente, exige projetos de
engenharia, pessoal com competncias tcnicas especficas e infraestrutura fabril (civis
e/ou militares).
3.3.12 EVACUAO DE MATERIAL
3.3.12.1 A evacuao compreende a movimentao fsica do material
inservvel/indisponvel pertencente fora ou daquele capturado/abandonado pelo inimigo
para um posto de coleta (P Col), onde ser manutenido, retornando cadeia de
suprimento, ou descartado por comprovada inservibilidade. Os equipamentos que no
puderem ser evacuados devem ser destrudos para impedir seu uso pelo inimigo.
3.3.12.2 A evacuao envolve as aes de coleta, reboque, resgate, remoo e a
classificao do material salvado/capturado. Embora pertenam ao Grupo Funcional
Salvamento, essas aes so executadas pelas organizaes de manuteno em apoio
direto e/ou equipes mveis de manuteno destacadas.
3.3.13 ESCALONAMENTO DA MANUTENO
3-8
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3.3.13.1 As aes de manuteno so estruturadas em escales, baseados no nvel de

capacitao tcnica do capital humano e na infraestrutura adequada para manuteno.
Esse escalonamento tem por objetivos orientar e otimizar os processos de manuteno,
atribuir responsabilidades de execuo e permitir o emprego judicioso dos recursos
disponveis.
3.3.13.2 O escalo de manuteno, portanto, deriva do grau ou amplitude de trabalho
requerido nas atividades de manuteno, em funo da complexidade do servio a ser
executado (Tab 3-2). Qualquer escalo de manuteno deve ser capaz de executar as
tarefas de manuteno atribudas ao escalo inferior.
3.3.13.3 As organizaes militares logsticas (OM Log) de manuteno so estruturadas
mediante uma combinao de recursos fixos (menor mobilidade) e mveis (maior
mobilidade), em propores diferentes em cada escalo. Essa organizao balanceada
a mais adequada para apoiar a F Ter nas Operaes no Amplo Espectro.
ESCALO
RESPONSVEL
DESCRIO
- Realizada com os meios orgnicos disponveis.

- Usurio (operador) - Tarefas mais simples de manuteno preventiva e
- OM
responsvel corretiva, com nfase nas aes de conservao do
pelo material
material e reparaes de falhas de baixa
complexidade.
- Realizada com os meios orgnicos disponveis.

- Tarefas de manuteno preventiva e corretiva,
com nfase na reparao do material que apresente
e/ou esteja por apresentar falhas de mdia
complexidade.
- OM Log / GU
Mnt
- Realizada por meio de procedimentos tcnicos,

pessoal, ferramental e instalaes compatveis com
/ a complexidade da falha.
- Tarefas de manuteno corretiva, com nfase na
reparao do material que apresente e/ou esteja por
apresentar falhas de alta complexidade.
- OM Log
Gpt Log
- Instalaes fabris
(arsenais) do EB
- Fabricante
ou
representante
autorizado
- Instalaes
industriais
especializadas
- Realizada por meio de projetos de engenharia e

aplicao de recursos financeiros especficos.
- Tarefas de manuteno modificadora, com nfase
na reconstruo e/ou modernizao de materiais e
sistemas de armas.
Tab 3-2 Escales de Manuteno na Fora Terrestre
3.3.13.4 A manuteno realizada nos 1 e 2 escales executada com a mxima

rapidez possvel, por meio da substituio imediata de componentes defeituosos,
reduzindo-se o tempo de indisponibilidade ao mnimo necessrio. Os equipamentos e
sistemas de armas reparados at o 2 escalo, inclusive, permanecem na OM de origem
e aqueles recuperados nos demais escales, normalmente, retornam cadeia de
suprimento.
3-9
EB20-MC-10.204
3.3.13.5 Os equipamentos e sistemas de armas, cuja reparao ou recuperao no

seja economicamente vivel, podero ser desmontados para aproveitamento de peas e
conjuntos de reparao, conforme as diretrizes expedidas pelo C Op enquadrante.
3.3.13.6 As OM Log de manuteno devem dispor de um nvel de estoque de peas de
reparao de maior criticidade para aplicao e/ou fornecimento por troca direta aos
elementos apoiados. A definio desse grau de criticidade obedece a critrios
operacionais, tcnicos e estatsticos.
3.3.13.7 Desde a situao de normalidade, a capacidade das OM Log de manuteno
pode abranger operadores civis contratados, os quais executaro tarefas passveis de
serem terceirizadas. Em situao de conflito armado, as carncias logsticas so
complementadas por recursos de manuteno mobilizados. Em ambos os casos, dever
ser avaliado o risco logstico, notadamente no que concerne segurana fsica e jurdica
do capital humano contratado/mobilizado.
3.4 GRUPO FUNCIONAL TRANSPORTE

3.4.1 Este Grupo Funcional refere-se ao conjunto de atividades que so executadas,
visando ao deslocamento de recursos humanos, materiais e animais por diversos meios,
no momento oportuno e para locais predeterminados, a fim de atender s necessidades
da F Ter.
3.4.2 Essa funo envolve os conceitos de movimento, que consiste na ao de deslocar
recursos (pessoal, material, estoques e outros) de uma regio para outra, e de transporte,
que engloba os meios especializados para movimentar esses recursos, incluindo os
equipamentos para manipulao de material.
3.4.3 O transporte fundamental para o ciclo logstico, pois est presente em todas as
suas fases, particularmente na distribuio. Envolve, em uma viso ampla, o capital
humano, a infraestrutura fsica, as organizaes e os equipamentos necessrios ao
cumprimento da misso das foras apoiadas.
3.4.4 O EB integra o Sistema de Transporte de Defesa (STD), mantendo, desde a
situao de normalidade, o Sistema de Transporte do Exrcito Brasileiro (STEB), o qual
conta com estruturas e organizaes logsticas de transporte para apoio orgnico - ou
quando determinado - a outras FA, a rgos governamentais e no governamentais ou a
agncias civis. Em situaes de crise ou de conflito armado podero ser ativadas
estruturas conjuntas de transporte, conforme os planejamentos estratgicos, operacionais
e tticos.
3.4.5 A execuo de atividades logsticas conjuntas de transporte pelos subsistemas das
FS deve ser coordenada pelo Centro de Coordenao de Logstica e Mobilizao
(CCLM), a fim de racionalizar as aes e obter economia de meios, particularmente
quando envolver a contratao ou mobilizao de meios civis.
3.4.6 A capacidade de transporte fator limitador para o alcance operativo e a liberdade
de ao das foras apoiadas. Assim, a cooperao e o apoio mtuo entre as FS so
fundamentais para a eficcia, a maximizao da eficincia e a economicidade dos
recursos de transporte.
3.4.7 Os meios civis de transporte podero ser contratados, nas situaes de
normalidade e de crise, para complementar os recursos orgnicos da F Ter. Em situao
de conflito armado, poder ocorrer a mobilizao de recursos de transportes, os quais
3-10
EB20-MC-10.204
englobam os veculos, o pessoal e a infraestrutura fsica (rodovias, ferrovias, hidrovias,

dutos, portos, aeroportos, terminais e outros) existente no TN.
3.4.8 Em funo da via utilizada, o transporte abrange quatro modalidades: aquavirio
(ocenico, costeiro ou de cabotagem e vias interiores); terrestre (rodovirio e ferrovirio);
areo; e dutovirio.
3.4.9 A modalidade de transporte depende das condies geogrficas e meteorolgicas,
bem como da situao da infraestrutura existente na rea de operaes. Para a seleo
adequada do modal a ser utilizado, devero ser considerados, entre outros, os seguintes
fatores: tipo de operao, prioridade das demandas, prazos de execuo, tipos de carga,
recursos disponveis, nvel de servio, restries impostas e risco logstico admitido,
buscando-se a adoo de sistemas flexveis e responsivos s mudanas de situao.
3.4.10 A intermodalidade consiste em empregar mltiplos modais (areo, aquavirio,
terrestre e dutovirio) e meios de transporte (avio, viaturas, embarcaes, trem). Nesse
sentido, para garantir o fluxo ininterrupto, fundamental a compatibilidade entre os
sucessivos modais e a adequada preparao das cargas (conteinerizao, unitizao,
paletizao, dentre outras), reduzindo-se a manipulao de recursos.
3.4.11 MODAL AQUAVIRIO
3.4.11.1 O transporte aquavirio engloba o martimo (ocenico e costeiro ou de
cabotagem) e o de vias interiores. A F Ter pode ter responsabilidade sobre as vias
interiores, particularmente quando estas no apresentarem caractersticas equivalentes
s guas ocenicas.
3.4.11.2 Esse tipo de modal proporciona capacidade de movimentar cargas com grande
volume e/ou peso (Por exemplo: cargas a granel, combustveis, alimentos no perecveis)
e cargas individuais pesadas a grandes distncias com menor custo por tonelagem
transportada, quando o tempo em trnsito no fator restritivo.
3.4.11.3 Todavia, a baixa velocidade de deslocamento e a necessidade de instalaes
porturias com capacidade adequada e de mo-de-obra especializada constituem os
maiores bices a sua utilizao em operaes. Em vias interiores, acresce-se a limitao
relacionada s rotas existentes (trechos navegveis).
3.4.12 MODAL TERRESTRE
3.4.12.1 O transporte rodovirio apresenta maior flexibilidade, capilaridade e segurana,
sendo normalmente mais indicado para os movimentos entre os terminais e as reas mais
avanadas da zona de ao, bem como para os deslocamentos de pequena amplitude.
o meio que, via de regra, integra os demais modais, sendo o elemento chave do sistema
de transporte.
3.4.12.2 O transporte ferrovirio permite transportar cargas de grande volume e/ou peso
a distncias considerveis e em velocidades relativamente grandes. A limitao de
itinerrios fixos, que torna o uso de ferrovias mais vulnervel ao inimiga, e a
dificuldade da diferena de bitola na malha ferroviria constituem desvantagens da
utilizao desse meio de transporte.
3.4.13 MODAL AREO
3.4.13.1 O aumento da mobilidade e da disperso das unidades de combate torna o
transporte por via area no s desejvel, mas essencial em muitas situaes. Ele
limitado pela grande dependncia das condies meteorolgicas e pequena capacidade
de transporte em tonelagem e volume de carga em relao aos demais modais.
3-11
EB20-MC-10.204
3.4.13.2 O transporte de asa fixa proporciona rapidez e flexibilidade, particularmente

nos nveis da logstica estratgica e operacional, sendo mais indicado para movimentar
pessoal, equipamentos prioritrios e suprimentos para entrada na rea de
responsabilidade de um C Op ativado.
3.4.13.3 O transporte de asa rotativa proporciona rapidez e flexibilidade ao nvel ttico,
permitindo movimentar recursos e reduzir prazos de apoio, notadamente de evacuaes
mdicas e de distribuio de suprimentos crticos na rea de operaes da F Ter.
3.4.14 MODAL DUTOVIRIO
3.4.14.1 Os dutos, particularmente os oleodutos, so elementos importantes no STEB,
contribuindo para liberar outros tipos de modais de transporte para o movimento de
cargas de outras naturezas. A construo de dutos na rea de responsabilidade da F Op
dever ser levada a efeito somente depois de esgotadas todas as possibilidades de
explorao daqueles j existentes.
3.4.14.2 Os oleodutos constituem o meio mais eficaz e econmico para transportar
grandes volumes de fluidos e gases a grandes distncias e com rapidez. Entretanto,
apresentam a desvantagem de necessitarem de uma grande preparao e controle do
terreno por onde corre seu traado.
3.4.15 As atividades do Grupo Funcional Transporte so: o planejamento, a execuo
das misses planejadas e o controle de movimento. Maiores detalhes dessas atividades
constam do Manual de Transporte para Uso nas Foras Armadas.
3.4.15.1 Planejamento a atividade mais importante do transporte, pois define o
qu ser transportado, para onde, quando e como. Deve ser realizado de forma
contnua em todos os nveis, a fim de permitir uma pronta resposta e a correta atribuio
de tarefas pelos modais disponveis, conforme as necessidades e prioridades
estabelecidas pelo comando. Abrange as seguintes etapas:
a) Determinao das necessidades etapa inicial do planejamento. Constitui a
consolidao de demandas apresentadas pelos usurios para atendimento das aes e
operaes previstas.
b) Determinao das capacidades visa a identificar os meios e as unidades de
transporte existentes e disponveis para a execuo das tarefas previstas.
c) Seleo dos modais e meios considera as capacidades, as prioridades, as distncias
de apoio, os prazos, as especificidades das cargas e as possibilidades de contratao ou
mobilizao de meios civis.
d) Roteirizao consiste na otimizao do uso das rotas de transporte, considerando as
condies de trfego, a segurana do fluxo, a necessidade de pontos de apoio ou
transbordo intermedirios, assim como outros fatores levantados no planejamento.
e) Elaborao de planos e ordens visa a transmitir as ordens aos subordinados e/ou
outros elementos interessados, bem como coordenar e controlar a execuo das aes
planejadas.
3.4.15.2 Execuo das misses planejadas consiste no transporte propriamente
dito, nas condies estabelecidas, particularmente quanto aos meios empregados e aos
prazos. Podero ser realizadas as aes de aprestamento de meios de transporte,
organizao e escolta de comboios (segurana do fluxo), preparao da carga,
elaborao de documentos de transporte, embarque, transbordo, desembarque,
preparao de cargas de retorno, entre outras identificadas na atividade de planejamento.
3-12
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3.4.15.3 Controle de movimento caracteriza-se pelo gerenciamento das operaes

de transporte planejadas. O emprego de ferramentas de Tecnologia da Informao e
Comunicaes (TIC) e de dispositivos de rastreamento eletrnicos essencial, de
maneira a prover ao comando a conscincia situacional quanto ao apoio de transporte
realizado.
3.4.15.3.1 Para um eficiente controle de movimento, devero ser observados:
a) controle centralizado e execuo descentralizada;
b) movimentos fluidos e flexveis;
c) regulao dos movimentos;
d) segurana das informaes de transporte; e
e) mximo uso da capacidade dos meios de transporte disponvel.
3.4.15.3.2 Um dos aspectos fundamentais do controle de movimento na F Ter a
normatizao da circulao e controle de trnsito, normalmente consubstanciada sob a
forma de plano. Este documento regula a utilizao racional da rede viria, maximizando
a sua capacidade para o atendimento das necessidades identificadas nos planejamentos,
assegurando a execuo sistemtica e ordenada do trnsito nas vias e terminais de
transporte.
3.4.15.3.3 O Plano de Circulao e Controle de Trnsito abrange, entre outras
informaes: classificao de estradas e pontes; coordenao com relao ao movimento
e trnsito civil; prioridades; regras de trnsito especficas; e medidas de coordenao e
controle. estabelecido pelo mais alto comando logstico da rea de responsabilidade do
C Op, sendo replicados para os demais escales logsticos desdobrados.
3.4.16 A F Ter pode realizar a integrao, coordenao ou desdobramento de terminais
de transporte, particularmente os terminais terrestres. Estes compreendem os terminais
ferrovirios, rodovirios e dutovirios. So normalmente estabelecidos nos pontos inicial e
final de um Eixo Prioritrio de Transporte (EPT) - onde formam o ponto de conexo entre
o transporte regional e o de longa distncia - ou em pontos intermedirios em um EPT de
longa distncia.
3.4.17 As Estradas Principais de Suprimento (EPS), por meio das quais feito o apoio
em suprimento do escalo superior aos seus elementos subordinados, so estabelecidas
pelo C Log enquadrante, em coordenao com as GU integrantes, na rea de
responsabilidade da fora operativa ativada. As EPS articulam-se com o EPT.
3.4.18 Os terminais terrestres so integrados por equipes logsticas multifuncionais
(material, pessoal e sade) especializadas, para a realizao do controle do movimento
de carga e pessoal, ligao com empresas civis, operao de equipamentos
especializados para movimentao de carga, alm de armazenamento de suprimentos
em trnsito, dentre outras. A capacidade desses terminais de receber, processar e
movimentar suprimentos e pessoal constitui fator decisivo para o sucesso das operaes
militares.
3.5 GRUPO FUNCIONAL ENGENHARIA

3.5.1 Este Grupo Funcional rene o conjunto de atividades referentes logstica de
material de engenharia, ao tratamento de gua, gesto ambiental e execuo de
obras e servios de engenharia com o objetivo de obter, adequar, manter e reparar a
infraestrutura fsica que atenda as necessidades logsticas da F Ter.
3-13
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3.5.2 As OM de Engenharia da F Ter, notadamente as especializadas em construo,

dispem de capacidades necessrias execuo das atividades relativas a esse Grupo
Funcional. Para tanto, coordenam com as demais OM Log o atendimento de suas
necessidades nos demais Grupos Funcionais.
3.5.3 So consideradas - desde as fases iniciais do planejamento at a execuo - as
disponibilidades em materiais, equipamentos e mo de obra, bem como a possibilidade
de mxima utilizao da infraestrutura e das instalaes existentes, por meio da
contratao e/ou mobilizao de rgos ou empresas civis especializadas.
3.5.4 As atividades desse Grupo Funcional abrangem a previso e a proviso de material
das Classes IV e VI, o planejamento e a execuo do tratamento de gua, a obteno e o
controle dos bens imveis, o planejamento e a execuo de obras e servios de
engenharia e a gesto ambiental de interesse militar.
3.5.5 PREVISO E PROVISO DE MATERIAL DAS CLASSES IV E VI
3.5.5.1 Esta atividade envolve a determinao de necessidades, a obteno, a
distribuio e a manuteno dos materiais e equipamentos das Classes IV (construo e
fortificao) e VI (engenharia e cartografia) para a F Op desdobrada. Ela guarda estreita
relao com os Grupos Funcionais Suprimento e Manuteno.
3.5.5.2 A proviso do material utiliza a cadeia de suprimento estabelecida, valendo-se
de instalaes e de mecanismos de gerenciamento de pedidos e de controle de estoque
existentes para as demais classes de suprimento. Elementos especializados de
engenharia assessoram o C Log enquadrante na execuo dessa tarefa.
3.5.5.3 Normalmente, os equipamentos dessas classes so manutenidos em OM Log de
manuteno, contando para tal com especialistas de engenharia para assessoria tcnica
especializada. Todavia, as especificidades desses materiais podero indicar a
necessidade de execuo da manuteno desses itens em rgos especialmente
contratados/mobilizados para este fim.
3.5.6 PLANEJAMENTO E EXECUO DO TRATAMENTO DE GUA
3.5.6.1 Esta atividade compreende a produo - realizada por elementos de engenharia
- e a distribuio (envasada ou a granel) de suprimento Classe I (gua) por meio da
atuao integrada de equipes do Grupo Funcional Suprimento. Ela tem papel fundamental
na capacidade de durar na ao da F Op desdobrada.
3.5.6.2 O planejamento e a execuo do tratamento de gua exige, entre outras aes,
a determinao de necessidades; a identificao do(s) ponto(s) de obteno; a definio
de locais de tratamento e armazenamento; e a coordenao da distribuio junto aos
elementos responsveis pela cadeia de distribuio.
3.5.6.3 Esta atividade envolve, ainda, a reparao e manuteno da infraestrutura civil
de abastecimento de gua em benefcio da F Op, incluindo, entre outras, a anlise, a
purificao e o tratamento de guas superficiais e residuais. Essas aes so realizadas
em coordenao com elementos de apoio de sade (farmcia e veterinria).
3.5.7 OBTENO E CONTROLE DOS BENS IMVEIS
3.5.7.1 A obteno de imveis na rea de operaes da F Ter ser realizada de acordo
com a legislao brasileira e as diretrizes baixadas pelo C Op ativado. Na situao em
que a F Ter esteja atuando fora do TN, sob a gide de um organismo internacional ou de
uma coalizo, essa aquisio ser realizada com base em acordos internacionais
firmados com os pases interessados e a legislao existente no pas anfitrio,
3-14
EB20-MC-10.204
respeitadas as consideraes do Direito Internacional dos Conflitos Armados (DICA).

3.5.7.2 A construo de novas instalaes/benfeitorias s ser empreendida em face da
insuficiente disponibilidade em relao s necessidades. Os trabalhos de natureza
permanente somente sero executados caso os provisrios no satisfaam as condies
essenciais para prestao do apoio logstico e desde que haja meios e tempo suficientes
para a sua realizao.
3.5.8 PLANEJAMENTO E EXECUO DE OBRAS E SERVIOS DE ENGENHARIA
3.5.8.1 Esta atividade compreende o conjunto de processos, tcnicas e procedimentos
que visam a satisfazer as necessidades das unidades quanto avaliao, construo,
manuteno, ampliao e reparao da infraestrutura fsica (Por exemplo: vias de
transporte, pontes, aerdromos, terminais de transporte e bases logsticas) necessria na
rea de responsabilidade de uma F Op. Insere-se nas atividades do apoio geral de
Engenharia.
3.5.8.2 As OM de Engenharia executam essa atividade, desde o tempo de paz, em
proveito da F Ter e em apoio s aes subsidirias ou de interesse scio-econmico para
a Nao.
3.5.8.3 Em operaes, dependendo do tipo de operao e das diretrizes do C Op, elas
podero executar outras aes de utilidade pblica (Por exemplo: sistemas de gua,
esgoto, energia eltrica e outras) requeridas por rgos de governo. Para tanto,
coordenam com o C Log enquadrante, assessorando-o quanto identificao das
demandas e ao estabelecimento de prioridades.
3.5.9 GESTO AMBIENTAL
3.5.9.1 Esta atividade visa a prevenir, mitigar ou corrigir os impactos adversos causados
pela execuo das atividades e tarefas da Logstica sobre a segurana e a sade do
pessoal militar e o meio ambiente. Busca, de maneira geral, que as necessidades
logsticas da F Ter sejam atendidas com um mnimo de danos colaterais (diretos e
indiretos), sem comprometer a prontido operativa da Fora.
3.5.9.2
A gesto ambiental engloba as tarefas de preveno, mitigao e correo dos
impactos advindos das atividades e tarefas que envolvam a gerao de resduos e
efluentes, o consumo de gua e de materiais, a utilizao de equipamentos, entre outras,
que afetem a higidez da F Op e/ou produzam efeitos danosos ao ambiente operacional ou
imagem da F Ter. Para tanto, os elementos especializados de engenharia devem
coordenar com outros rgos, particularmente aqueles relacionados rea Funcional de
Apoio de Sade e da Funo de Combate Proteo.
3-15
EB20-MC-10.204
Captulo 1
CAPTULO IV
REA FUNCIONAL APOIO AO PESSOAL

4.1.1 A dimenso humana representa o
recurso mais precioso para qualquer fora
militar. Assim sendo, a rea funcional apoio
ao pessoal assume papel significativo para
prontido operativa. Assegura a capacidade
de durar na ao por meio do atendimento
das necessidades vitais dos militares e de
seus familiares, possibilitando as condies
requeridas para o cumprimento das misses
atribudas F Ter.

4.2 O GERENCIAMENTO DOS EFETIVOS
PRONTOS
4.3 A PREPARAO DO PESSOAL
4.4 O RECOMPLETAMENTO DE PESSOAL
4.5 O BEM-ESTAR E MANUTENO DO
MORAL
4.6 OS SERVIOS EM CAMPANHA
4.7 A ASSISTNCIA RELIGIOSA
4.1.2 A rea Funcional apoio ao pessoal na F Ter engloba o Grupo Funcional Recursos
Humanos. Este se refere ao conjunto de atividades relacionadas execuo de servios
voltados sustentao do pessoal e de sua famlia, bem como o gerenciamento do
capital humano. No mbito conjunto, corresponde s atividades da Funo Logstica
Recursos Humanos (RH).
4.1.3 As sees de pessoal nos diversos nveis de execuo da Logstica so as
responsveis pelo planejamento, coordenao e integrao das atividades relativas a este
Grupo Funcional. As organizaes militares logsticas de pessoal executam as tarefas de
apoio ao pessoal no mbito da F Ter.
4.1.4 A preciso e a confiabilidade das informaes relativas aos RH impactam
sobremaneira a execuo das atividades do Grupo Funcional Recursos Humanos. A
correo dos dados inseridos nos sistemas de informao de pessoal, desde os mais
baixos escales, afetam a efetividade do processo decisrio nos mais altos nveis.
4.1.5 A execuo das atividades de apoio ao pessoal possui caractersticas peculiares
no mbito de cada FS. Entretanto, deve-se buscar a otimizao de capacidades nessa
rea por meio da identificao, coordenao e execuo de tarefas logsticas conjuntas
relacionadas ao bem-estar e manuteno do moral, os servios em campanha e a
assistncia religiosa.
4.1.6 As atividades do Grupo Funcional Recursos Humanos compreendem o
gerenciamento dos efetivos prontos, a preparao do pessoal, o recompletamento de
pessoal, o bem-estar e a manuteno do moral, os servios em campanha e a assistncia
religiosa.
4.1.7 A administrao, controle e operao de campos de prisioneiros de guerra so
tarefas inerentes Funo de Combate Proteo no mbito da F Ter. Todavia, no caso
de operaes conjuntas, tal encargo poder ser atribudo a uma tropa pertencente a uma
fora singular sob controle operacional do C Log ativado na rea de responsabilidade de
um C Op.
4-1
EB20-MC-10.204
4.2 O GERENCIAMENTO DOS EFETIVOS PRONTOS

4.2.1 a atividade que se destina determinao de capacidades de combate correntes,
projeo de demandas futuras e avaliao das condies de prontido do capital
humano, provendo as OM com as competncias necessrias para as diversas misses.
Suas principais tarefas so a determinao das necessidades, a procura e admisso, o
controle de efetivos e a confeco dos relatrios de situao de pessoal.
4.2.2 DETERMINAO DAS NECESSIDADES
4.2.2.1 A determinao das necessidades ocorre durante o planejamento para as
operaes, definindo quais so as competncias (o que), as quantidades (quanto), os
prazos (quando) e os locais (onde) em que os RH devero estar disponveis, bem como
os recompletamentos a serem disponibilizados.
4.2.3 PROCURA E ADMISSO
4.2.3.1 A procura e admisso a tarefa que se desenvolve por meio de alistamento,
convocao, recrutamento, concurso, contratao/terceirizao (quando autorizada por
autoridade competente) e mobilizao de recursos humanos, de modo a dotar a F Ter
com as competncias requeridas para o cumprimento da misso atribuda.
4.2.4 CONTROLE DE EFETIVOS
4.2.4.1 O controle de efetivos o processo que engloba os registros relativos s
movimentaes e s mudanas de situao (Por exemplo: por baixa hospitalar,
promoo, requalificao, questes disciplinares e outros) do pessoal militar, civil ou
contratado/terceirizado.
4.2.4.2 Realiza, ainda, o estabelecimento do efetivo-teto; as estimativas de perdas de
pessoal; a recepo, a designao e o acompanhamento dos recompletamentos; e a
gesto de retorno ao servio e da reverso dos recursos humanos.
4.2.5 RELATRIOS DE SITUAO DE PESSOAL
4.2.5.1 O relatrio de situao de pessoal o produto final do processo de
gerenciamento dos efetivos prontos, que se utiliza dos registros lanados em sistemas de
informaes de controle de pessoal. Permite mensurar a efetividade da F Ter no tocante
aos efetivos prontos e responsabilidade das sees de pessoal de todos os escales.
4.2.5.2 Relatrios Individuais so aqueles que se referem, especificamente, s
ocorrncias na carreira do militar, tais como movimentaes, promoes, qualificaes
militares, disciplina, condecoraes, pagamento e indenizaes, situao (exemplos:
pronto, baixado e outros), dentre outros. de responsabilidade da OM a que pertencer o
militar, os quais servem de base para os relatrios coletivos dos escales superiores.
4.2.5.3 Relatrios Coletivos so aqueles que tratam das alteraes nos efetivos da
fora, fazendo a compilao dos registros referentes s perdas e aos recompletamentos
de pessoal em certo perodo. So de responsabilidade das sees de pessoal, desde o
escalo GU at o C Op enquadrante, e servem de base para as estimativas de perdas e
de recompletamentos. Os relatrios coletivos so os seguintes:
a) Tabelas de Perdas de Pessoal registram os coeficientes dos diferentes tipos de
perdas que, normalmente, ocorrem nas vrias situaes de emprego nas quais uma fora
possa ser empregada.
4-2
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b) Relatrio de Perdas de Pessoal fornece informaes detalhadas com a finalidade de

prover todos os dados para notificao a parentes prximos ou outras pessoas
interessadas, bem como para regularizao de aspectos administrativos financeiros (Por
exemplo: vencimentos, seguro, penso e indenizao por incapacidade e outros). Os
seus dados so utilizados para organizar ou atualizar as tabelas de perdas e o clculo das
necessidades de recompletamento.
c) Sumrio Dirio de Pessoal (SUDIPE) compreende os dados gerais sobre a prontido
do pessoal pertencente a uma OM ou fora, relacionados s aes realizadas durante
certo perodo. As informaes constantes desse relatrio servem para subsidiar o
planejamento da distribuio de artigos de suprimento que se baseiem no quantitativo de
pessoal.
d) Relatrio Peridico de Pessoal a exposio da situao dos recursos humanos de
uma OM ou fora, abrangendo todas as atividades relacionadas ao pessoal referentes a
certo perodo. Tem por finalidade permitir a recapitulao peridica dos fatos mais
relevantes relacionados ao gerenciamento dos efetivos prontos.
4.2.5.4 O gerenciamento dos efetivos prontos realizado por meio de um sistema de
informaes de controle de pessoal, que fornece - com oportunidade, rapidez e preciso um quadro analtico completo do efetivo pronto da F Ter. Esse sistema compreende a
coleta, o processamento, o armazenamento, a exibio e a disseminao das
informaes sobre os recursos humanos.
4.3 A PREPARAO DO PESSOAL

4.3.1 a atividade que transforma o capital humano selecionado e incorporado em
efetivos prontos para o servio. Consiste na formao e na capacitao dos recursos
humanos.
4.3.2 A formao consiste no desenvolvimento de perfis tcnico-profissional, psicolgico,
moral e tico adequados ao emprego desejado.
4.3.3 A capacitao desenvolve, no indivduo j formado, as competncias especficas
para a execuo das tarefas assinaladas nos diversos cargos da F Ter.
4.3.4 A capacitao continuada do capital humano que atua na rea de logstica
fundamental para assegurar a prontido operativa da F Ter. Ela inclui a reciclagem e a
atualizao dos conhecimentos tcnico-operacionais necessrios ao desempenho das
tarefas requeridas pelo apoio logstico.
4.4 O RECOMPLETAMENTO DE PESSOAL

4.4.1 a atividade que consiste na distribuio de indivduos, fraes ou de
organizaes para o preenchimento de claros.
4.4.2 O recompletamento pode ser individual ou de organizaes. O primeiro caso
refere-se ao militar destinado a preencher um claro em uma OM. O segundo consiste no
recompletamento de uma unidade, subunidade ou frao como um todo, para suprir a
falta ou retirada de tropa de valor e natureza semelhantes.
4.4.3 Em operaes, a sistemtica de recompletamento de responsabilidade do C Op,
sendo integrada e coordenada pelas sees de pessoal das foras a ele subordinadas.
Nesse sentido, so estabelecidos Centros de Recompletamento (C Rcomp) destinados a
4-3
EB20-MC-10.204
tratar da obteno, recepo, processamento, instruo e distribuio de

recompletamentos. O Efetivo de Recompletamento (ER) determinado pelo C Op
enquadrante.
4.4.4 A determinao das necessidades de recompletamento de cada F Cte realizada
com base na qualificao militar e na quantidade para os recompletamentos individuais.
Para a F Ter feita em termos de efetivos do Quadro de Cargos (QC) para as unidades
(U), subunidades (SU) ou fraes constitudas. Deve abranger, principalmente, a situao
atual e a estimativa de perdas para um perodo considerado.
4.4.5 Os efetivos para recompletamento so enviados, em princpio, para os C Rcomp.
Em determinadas situaes, podero ser enviados diretamente para as reas de
responsabilidade das foras desdobradas. Isso depender da condio dos efetivos
(preparao e equipamentos), dos transportes disponveis e da exatido dos pedidos de
recompletamento.
4.5 O BEM-ESTAR E A MANUTENO DO MORAL

4.5.1 Envolve o conjunto de aes que visam a proporcionar um ambiente saudvel por
meio de recursos e facilidades adequadas ao desenvolvimento das aes cotidianas,
proporcionando o conforto ao pessoal compatvel com a situao existente.
4.5.2 As tarefas dessa atividade destinam-se a permitir que os recursos humanos se
recuperem do desgaste fsico, mental e emocional provocados pelas situaes de
combate ou de trabalho extremado e forte presso.
4.5.3 REPOUSO
4.5.3.1 Esta tarefa de repouso realizada nas reas de Repouso desdobradas por
foras valor Grande Comando (G Cmdo), GU ou U, visando a receber pessoal
recentemente retirado de combate ou de servios pesados para fins de descanso por
curto perodo de tempo. Dispe de acomodaes para alimentao e alojamento, bem
como proporciona condies para realizao de atividades fsicas, religiosas e outras
facilidades cotidianas.
4.5.4 RECUPERAO
4.5.4.1 Esta tarefa executada nas reas de Recuperao, as quais so desdobradas
pelo escalo GU ou superiores e se destinam a proporcionar descanso, recompletamento
dos claros, manuteno e reposio do material, alm de preparao para emprego
futuro. Dispe de meios para prover, entre outras, atividades religiosas, fsicas e
recreacionais; suprimentos reembolsveis; servios de sade e de campanha; e
facilidades relacionadas s comunicaes via satlite (internet, telefonia, correio
eletrnico, videoconferncia e outros) para ligao com as famlias.
4.5.5 RECREAO
4.5.5.1 Esta tarefa conduzida nos Centros de Recreao, destinados a receber
pessoal em gozo de licenas. Em geral, esses centros so instalados em hotis ou em
outras dependncias e locais aprazveis afastados da zona de ao das GU e U
desdobradas.
4.5.6 SUPRIMENTO REEMBOLSVEL
4.5.6.1 Esta tarefa destina-se a disponibilizar artigos no fornecidos pela cadeia normal
de suprimento ao pessoal militar e s demais pessoas a quem o servio for estendido.
4-4
EB20-MC-10.204
realizada por meio de equipes de suprimento que operam as cantinas mveis. Em

situaes especficas, artigos reembolsveis podem ser distribudos como parte das
raes, podendo ser ou no indenizado.
4.5.7 ASSISTNCIA SOCIAL
4.5.7.1 Esta tarefa visa a proporcionar ao homem a melhoria das condies de vida em
seus mltiplos aspectos, funcionando em operaes como ligao entre os militares
afastados de suas guarnies de origem e suas famlias. Deve prover o apoio,
particularmente, nos hospitais e nas instalaes destinadas ao repouso, recuperao e
recreao, de maneira a identificar e minimizar as implicaes de fatores emocionais,
psicolgicos e sociais.
4.5.8 SERVIO POSTAL
4.5.8.1 O servio postal desenvolve e opera o sistema de correios a ser utilizado por
todas as OM, onde quer que estejam destinando-se ao atendimento da correspondncia
pessoal em operaes. Ser executada, sempre que possvel, de maneira conjunta e
aproveitando-se dos recursos civis j existentes, contratados ou mobilizados.
4.5.9 APOIO DA BANDA DE MSICA
4.5.9.1 Esta tarefa destina-se a promover o suporte aos militares em servio e fomentar
a imagem da F Ter dentro e fora do TN. Serve ainda como instrumento de relacionamento
com a populao civil local, particularmente nas operaes de pacificao e de apoio aos
rgos governamentais.
4.6 OS SERVIOS EM CAMPANHA

4.6.1 a atividade destinada a manter o vigor de combate de uma fora, provendo o
atendimento de suas necessidades bsicas e promovendo a sade, o bem-estar, o moral
e a capacidade de durar na ao. So tarefas dessa atividade: a execuo dos assuntos
morturios; a preparao da alimentao em campanha; os servios de banho, barbearia
e lavanderia; e a substituio e reparao de uniformes.
4.6.2 A execuo dos assuntos morturios a tarefa que trata do processamento e do
destino adequado dos restos mortais de militares e, eventualmente, de civis no TO/A Op.
Visa manuteno do bom estado sanitrio da tropa, preservao do moral militar e da
populao civil e obedincia s leis de guerra. Compreende as aes de busca, coleta e
evacuao dos restos mortais; de identificao e inumao provisria dos cadveres;
coleta e processamento de pertences pessoais (esplios); estabelecimento e
gerenciamento de cemitrios militares temporrios; e elaborao de registros e relatrios
referentes s aes supracitadas.
4.6.3 Normalmente, o C Log do maior escalo presente no TO/A Op estabelece o
sistema conjunto para execuo dos assuntos morturios. A F Op poder atuar como
rgo executivo desse sistema, cabendo-lhe a execuo das aes relacionadas aos
assuntos morturios em toda a rea de responsabilidade do C Op.
4.6.4 A preparao da alimentao em campanha (rao quente ou operacional) uma
tarefa bsica. Envolve ainda a disposio dos rejeitos e restos de comida para evitar o
fornecimento de dados de Inteligncia sobre a fora desdobrada e manter o padro das
condies ambientais, sanitrias e de higiene da zona de ao.
4-5
EB20-MC-10.204
4.6.5 As tarefas relacionadas aos servios de banho, barbearia e lavanderia e

substituio e reparao de uniformes tm por objetivo contribuir para a higidez e
disciplina da tropa, bem como para a capacidade desta de durar na ao. Em princpio,
devero estar localizadas nas reas de grande concentrao de tropa ou de instalaes
logsticas, podendo ser utilizadas lavanderias comerciais ou industriais para a prestao
de servios, principalmente nas reas de repouso e de recuperao. No inclui o apoio de
lavanderia para descontaminao de agentes QBRN, que uma tarefa da Funo de
Combate Proteo.
4.7 A ASSISTNCIA RELIGIOSA

4.7.1 a atividade de apoio ao pessoal que consiste na prestao de servios religiosos
ao indivduo e no assessoramento aos comandantes em todos os escales no que
concerne aos assuntos relacionados religio e seu impacto nas operaes militares.
Independentemente da crena religiosa, concorre para o fortalecimento espiritual da tropa
e consequentemente da sua capacidade de durar na ao.
4.7.2 Essa atividade ser prestada no mbito da F Ter, desde o tempo de paz, pelos
integrantes do Servio de Assistncia Religiosa, os quais atuaro nas unidades, bases,
hospitais e outras instalaes militares em que seja requerida sua interveno. Dever ser
buscado, sempre que possvel, o atendimento a todas as crenas religiosas e a
priorizao do ecumenismo.
4.7.3 A assistncia religiosa est fundamentada em trs tarefas bsicas: nutrir o esprito,
assistir aos baixados e executar honras fnebres.
4.7.3.1 Nutrir o esprito realizada durante a preparao e a execuo das operaes,
nas quais as equipes de capeles desenvolvem e executam a assistncia religiosa,
buscando o conforto espiritual de militares e suas famlias.
4.7.3.2 Assistir os baixados desenvolvida, normalmente, em instalaes de sade,
trazendo esperana e fora queles que tenham sido feridos ou traumatizados no corpo,
mente ou esprito, contribuindo para o processo de cura.
4.7.3.3 Executar honras fnebres consiste na execuo do cerimonial religioso para
homenagear o pessoal que tenha falecido em combate ou em decorrncia dele,
reverenciando homens e mulheres que deram a prpria vida para servir a Nao.
4-6
EB20-MC-10.204
Captulo 1
CAPTULO V
REA FUNCIONAL APOIO DE SADE
5.CONSIDERAES GERAIS
5.1.1 A preservao da higidez dos recursos
humanos fundamental, no se admitindo a 5.1 CONSIDERAES GERAIS
ocorrncia de grande quantidade de baixas por 5.2 ATIVIDADES DO APOIO DE SADE
motivo de sade. Neste contexto, a salvaguarda 5.3 ESCALES DE SADE
de vidas humanas e a mitigao de sequelas
potenciais oriundas de patologias e leses diversas so objetivos, permanentes e
prioritrios, em todos os escales de comando.
5.1.2 Esta rea Funcional refere-se a todos os recursos e servios destinados a
promover, aumentar, conservar ou restabelecer a sade fsica e mental dos recursos
humanos da F Ter e, quando determinado, de outras Foras, de agncias
(governamentais e no governamentais) e da populao local. Engloba todas as
atividades e tarefas que, no mbito conjunto, fazem parte da Funo Logstica Sade e
outras relacionadas ao apoio de material de sade no mbito da F Ter.
5.1.3 O Grupo Funcional Sade o conjunto de atividades relacionadas conservao
do capital humano nas condies adequadas de aptido fsica e psquica, por meio de
medidas sanitrias de preveno e de recuperao. Abrangem tambm as tarefas
relacionadas preservao das condies de higidez dos animais pertencentes F Ter e
o controle sanitrio e a inspeo de alimentos.
5.1.4 O apoio de sade fundamentado na conformidade com os planos tticos,
proximidade do elemento apoiado, continuidade e controle. Deve estar sincronizado com
os planejamentos tticos e manter estreita ligao - por meio de um canal tcnico - com
os recursos de sade operativa das demais FA e agncias civis desdobradas ou
existentes na rea de responsabilidade de um C Op.
5.1.5 As Organizaes Militares de Sade (OMS), entre as quais os Hospitais Militares
(H Mil) e Batalhes de Sade (B Sau), dispem de capacidades necessrias para a
execuo das atividades desse grupo funcional. O adequado apoio nessa rea contribui
sobremaneira para o moral das foras apoiadas, sendo consubstanciado na efetiva
preveno de doenas, na rapidez da evacuao, no tratamento de doentes e/ou feridos e
no retorno ao servio do maior nmero de indivduos quanto possvel.
5.1.6 O apoio de sade dever estar apto a responder prontamente a um incremento de
baixas em lugares inesperados ou a situaes de feridos em massa, decorrentes da
transio de um nvel de violncia para outro na continuidade das Operaes no Amplo
Espectro. Assim, as capacidades das OMS sero articuladas em funo da ao decisiva
a realizar pelas foras terrestres apoiadas.
5.1.7 A sade operativa da F Ter coopera e integra - com os seus congneres das
demais FS - as capacidades conjuntas para apoio gerao e sustentao de foras
desdobradas. H que se buscar a unidade de esforos por meio da interoperabilidade dos
5-1
EB20-MC-10.204
recursos (pessoal, material, infraestrutura, processos e outros) e do estabelecimento de

inter-relacionamentos com outros vetores civis, assegurando a efetividade de todo o
sistema de sade disponibilizado no TO/A Op.
5.1.8 O apoio de sade na F Ter deve enfatizar trs aes bsicas:
a) reduzir a incidncia de doenas e baixas fora de combate, por meio do emprego de
uma adequada medicina preventiva;
b) minimizar as baixas ocorridas em operaes ou relacionadas fadiga, por intermdio
de programas de treinamento e de pronta interveno; e
c) prover o tratamento de sade essencial, reforando a assistncia durante as
evacuaes mdicas, utilizando um sistema de informaes de sade que fornea - em
tempo real - dados sobre a situao de doentes e feridos, nmero de leitos existentes e
disponveis, salas cirrgicas e outros.
5.1.9 O dimensionamento, a organizao e a localizao dos meios e instalaes de
sade sero determinados, mas no limitados, pelos seguintes aspectos:
a) estimativas de baixas;
b) tempo estimado para o transporte de feridos e/ou doentes at o ponto em que se dar
o tratamento adequado;
c) restries ao apoio existentes;
d) disponibilidade e tipo de meios de transporte a serem utilizados;
e) extenso e condies das vias de transporte;
f) caractersticas do ambiente operativo;
g) diretrizes referentes s normas de evacuao estabelecidas pelo C Log enquadrante; e
h) possibilidade de emprego de agentes QBRN.
5.2 ATIVIDADES DO APOIO DE SADE

5.2.1 As atividades do Grupo Funcional Sade visam conservao do potencial
humano e a conservao da sade animal. Destacam-se as atividades de planejamento,
seleo mdica, medicina preventiva, medicina curativa, evacuao, apoio de material de
sade e Inteligncia em sade.
5.2.2 A Inteligncia em sade compreende o conjunto de informaes direta ou
indiretamente relacionadas sade. As atividades e tarefas a ela relacionadas pertencem
Funo de Combate Inteligncia.
5.2.3 PLANEJAMENTO
5.2.3.1 Esta atividade define as necessidades e elenca as capacidades a serem
disponibilizadas para o adequado apoio de sade. realizada em todos os escales, a
fim de permitir a necessria prontido operativa, a adequada disposio dos recursos de
sade disponveis e o levantamento de carncias a serem atendidas por meio da
contratao/mobilizao. Abrange as seguintes tarefas:
a) Levantamento de Necessidades visa determinao das necessidades em
instalaes, pessoal e material para o apoio de sade em uma situao especfica.
Considera, entre outros aspectos: os efetivos a serem apoiados; as estimativas de baixas
(em combate e fora de combate) consoantes o perfil de combate previsto para cada fase
da operao; a possibilidade de apoio populao (danos colaterais, endemias,
5-2
EB20-MC-10.204
assistncia humanitria e outras) na rea de operaes; e as caractersticas do terreno e

condies meteorolgicas.
b) Determinao das Capacidades visa a quantificar os meios de apoio de sade
existentes e disponveis para atendimento das necessidades levantadas. Deve-se
considerar, dentre outros: a capacidade de reteno e atendimento de baixas no escalo
considerado; as OMS disponveis, inclusive de outras Foras; as Organizaes Civis de
Sade (OCS) passveis de contratao e/ou mobilizao; distncias, velocidades e meios
de evacuao existentes; e diretrizes do C Op enquadrante.
c) Determinao de Padres Psicofsicos consiste no estabelecimento de critrios para
a seleo mdica, a fim de que possam ser estabelecidos os ndices mnimos exigidos
para o desempenho das atividades e as condies incapacitantes.
5.2.3.2 A eficiente gesto das informaes de sade, particularmente em relao aos
pacientes, constitui importante fator para o planejamento do apoio sanitrio. Para tanto
essencial que essas informaes sejam padronizadas e acessveis - em tempo real - para
todo o pessoal autorizado que delas necessite. No deve ser confundida com a tarefa de
controle de efetivos pertencente ao Grupo Funcional Recursos Humanos, tratando-se aqui
to somente do monitoramento e rastreamento das baixas.
5.2.4 SELEO MDICA
5.2.4.1 Esta atividade consiste na avaliao dos recursos humanos, de forma a
comparar a situao dos indivduos com padres preestabelecidos para a admisso ou
permanncia no servio ativo. Trata-se de um processo contnuo que procura eliminar
e/ou reclassificar aqueles que apresentem ou venham a apresentar incapacidades para
determinadas atividades.
5.2.5 MEDICINA PREVENTIVA
5.2.5.1 Esta atividade engloba o conjunto de tarefas destinadas a preservar a sade
fsica e mental dos recursos (humanos e animais), por intermdio de diagnsticos
precoces associados ao pronto tratamento e de um conjunto de medidas profilticas
que, quando bem executadas, reduziro custos com evacuao e hospitalizao de
feridos e/ou doentes.
5.2.5.2 A medicina preventiva abrange as tarefas relacionadas garantia das condies
sanitrias adequadas (saneamento, higiene, controle de doenas, imunizao e educao
sanitria), preveno de doenas e baixas (psiquiatria preventiva, controle mdico
peridico e odontologia preventiva), ao apoio de veterinria preventiva (assistncia
veterinria, inspeo de alimentos e controle de zoonoses) e ao apoio farmacutico
(anlise laboratorial, bioqumica, hematologia, microbiologia e sorologia diagnstica e
gesto de medicamentos e de produtos imunobiolgicos).
5.2.5.3 Essa atividade assume especial importncia quando existirem indcios do uso de
agentes biolgicos na rea de responsabilidade da F Op desdobrada.
5.2.6 MEDICINA CURATIVA
5.2.6.1 a atividade destinada ao tratamento de indivduos e animais doentes e feridos,
sob regime pr-hospitalar ou hospitalar, envolvendo equipes multidisciplinares (mdicos,
dentistas, farmacuticos e outros). Destina-se a devolver ao homem as condies
psicofsicas que o capacitem a retornar, o mais breve possvel, s suas atividades
normais.
5-3
EB20-MC-10.204
5.2.6.2 A medicina curativa engloba as tarefas relativas ao atendimento primrio

(primeiros socorros, triagem e cirurgia de controle de danos), ao tratamento de doentes e
feridos (tratamento ambulatorial, hospitalizao, cirurgia primria, reabilitao e
assistncia odontolgica), ao apoio de veterinria (assistncia e tratamento da sade
animal e inspeo para o controle de pragas e alimentos) e ao tratamento a atingidos por
agentes QBRN (atendimento inicial, evacuao e hospitalizao).
5.2.6.3 Em operaes, feridos com leses graves tm suas chances de sobrevivncia
aumentadas caso recebam o atendimento pronto e apropriado. Assim, a localizao das
instalaes de tratamento e dos meios de evacuao deve ser meticulosamente
planejada, a fim de facilitar a transferncia de pacientes pela estrutura de apoio.
5.2.6.4 Como regra geral, o apoio mdico prestado em operaes deve ser provido o
mais breve possvel, idealmente dentro da primeira hora depois da ocorrncia.
5.2.7 EVACUAO
5.2.7.1 Esta atividade traduz-se pela remoo de pessoal doente ou ferido sob cuidados
especiais, para uma instalao de sade capacitada ao atendimento mdico de maior
complexidade e que no deve ultrapassar a primeira instalao apta a atender e reter o
paciente. Dependendo do pessoal empregado, poder denominar-se evacuao de
feridos ou evacuao mdica.
5.2.7.2 Evacuao de feridos realizada, normalmente, em um meio no
especializado de sade e por equipe multidisciplinar, em geral no especialista da rea
mdica, extraindo-se a baixa do local onde se deu o ferimento/molstia at um local
seguro.
5.2.7.3 Evacuao mdica realizada em um meio especializado de sade e sob a
superviso de pessoal especialista da rea mdica. Em operaes de alta intensidade
poder constituir a segunda fase de uma evacuao depois de uma evacuao de feridos,
sendo a opo prevalente nas demais situaes.
No ambiente internacional, a evacuao de feridos e a evacuao mdica correspondem,
respectivamente, Casualty Evacuation (CASEVAC) e Medical Evacuation (MEDEVAC).
5.2.7.4 Para se evitar que os feridos sejam evacuados para instalaes mais
retaguarda do que o necessrio, o C Log enquadrante estabelece a Norma de Evacuao
(N Ev). Ela condicionada, entre outros fatores, pelo(a): perfil de emprego da F Op,
tempo previsto para tratamento definitivo e quantidade de leitos disponveis na rea de
responsabilidade do C Op ativado.
5.2.7.5 A efetividade do apoio de sade baseia-se na correta triagem das baixas, no
tratamento precoce e na rapidez da evacuao mdica. Esta ltima obtida mais pelo
emprego adequado dos recursos de evacuao do que pela proximidade das instalaes
de sade avanadas desdobradas. Desta forma, a cadeia de evacuao mdica inclui
meios areos (asa fixa e rotativa), veculos blindados (especializados ou no) e que
possuam capacidade para a pronta remoo das baixas.
5.2.7.6 O nvel da ameaa, as condies ambientais e a defesa area do inimigo, entre
outras, podem limitar o uso de ambulncias terrestres e areas. A sinergia de esforos,
envolvendo todos os nveis da logstica, permite manter a continuidade do fluxo de
evacuao, assegurando o apoio gil e oportuno aos elementos desdobrados.
5.2.7.7 O eventual emprego de armas de destruio em massa no TO/A Op pode
produzir, em curto espao de tempo, um nmero elevado de baixas em determinado local.
5-4
EB20-MC-10.204
Isso impacta a capacidade de resgate e evacuao mdica, devendo ser levado em

considerao na determinao de necessidades de recursos de sade e na definio das
N Ev.
5.2.7.8 A rapidez da cadeia de evacuao e a presteza na estabilizao e no tratamento
primrio so essenciais para garantir a sobrevivncia dos feridos graves. Como norma
geral, o escalo superior evacuar diretamente as baixas do local onde tenham ocorrido
at a instalao de sade mais adequada ao seu tratamento.
5.2.7.9 A cadeia de evacuao deve possuir as capacidades bsicas de: evacuar os
baixados para tratamento de forma ininterrupta, em quaisquer condies de ambiente;
garantir a continuidade da assistncia mdica por toda a cadeia de evacuao; e
monitorar o fluxo e os tipos de pacientes ao longo de todo o circuito de evacuao.
5.2.7.10 A Evacuao Aeromdica (Ev Aem) a misso area que emprega aeronaves
especialmente configuradas para transportar pessoal, ferido ou doente, militar ou civil, das
reas de combate para locais onde possa receber assistncia adequada. Ela tambm se
aplica em situao de paz, no transporte de militares e civis, quando determinado.
5.2.7.11 A Ev Aem na F Ter integra a estrutura do STEB e emprega pessoal
especializado e adestrado para preparar, evacuar e gerir os pacientes em rota.
5.2.8 APOIO DE MATERIAL DE SADE
5.2.8.1 Esta atividade envolve a previso e o provimento do suprimento Classe VIII s
OMS e s instalaes de sade desdobradas, bem como o planejamento e a execuo da
manuteno dos materiais e equipamentos especficos.
5.2.8.2 As tarefas referentes ao suprimento de materiais e equipamentos de sade so
encargos das OMS existentes nos diversos escales de sade, podendo fazer uso de
instalaes das OM Log de Suprimento. Para tanto, deve haver estreita coordenao
entre os rgos responsveis por essa classe de suprimento nos diversos nveis de
execuo da Logstica.
5.2.8.3 O suprimento de sangue e hemoderivados enquadram-se nessa atividade. Seu
planejamento deve receber especial ateno, considerando as caractersticas particulares
para sua obteno, armazenagem e distribuio. Nas operaes de carter multinacional,
pode constituir uma questo sensvel, em face da diversidade de normas e restries
legais de cada pas participante.
5.2.8.4 A tarefa de manuteno dos materiais e equipamentos de sade encargo das
OMS, em estreita coordenao com as OM Log de Manuteno. Em face das
especificidades de alguns desses itens e da disponibilidade de instalaes sanitrias para
as aes de manuteno, pode ser necessria a contratao/mobilizao de elementos
civis especializados.
5.2.8.5 A capacidade teraputica depende diretamente da disponibilidade de suprimento
de sade. Por essa razo, o apoio ao material de sade deve ser responsivo, de modo a
garantir a efetividade e a pronta resposta s demandas sanitrias decorrentes das
operaes.
5.2.8.6 A destinao e o descarte de materiais de sade e resduos hospitalares
requerem ateno dos planejamentos logsticos, de modo a evitar possveis
contaminaes de indivduos e/ou instalaes na rea de responsabilidade da F Op
desdobrada.
5-5
EB20-MC-10.204
5.3 ESCALES DE SADE

5.3.1 A organizao do apoio de sade requer capacidade para - a partir de estruturas
modulares - atender a mltiplas necessidades das foras terrestres dispersas em
ambientes frequentemente hostis. Isto implica a centralizao dos recursos e a
descentralizao seletiva de meios das OMS, possibilitando o escalonamento em
profundidade e o pronto atendimento o mais a frente possvel.
5.3.2 O apoio de sade em operaes ser prestado por OMS e instalaes sanitrias
operativas desdobradas em profundidade em escales ou nveis assistenciais,
classificados de acordo com a capacidade de tratamento e numerados progressivamente
de 1 a 4 (da menor para a maior capacidade). Cada escalo deve ser capaz de assumir
as funes do nvel inferior, podendo ser reforado para adequar-se s demandas de uma
misso especfica.
5.3.3 Em operaes, os escales de sade na F Ter so os constantes na tabela a
seguir (Tab 5-1):
ESCALO
EXECUTANTE
Peloto de Sade
(Pel Sau) ou
elementos de
sade orgnicos
das OM
Companhia de
Sade Avanada
(Cia Sau Av) /
B Sau
B Sau, H Mil e
OCS contratadas /
mobilizadas
OMS e OCS
contratadas /
mobilizadas no
TN / ZI
INSTALAO
PRINCIPAL
CAPACIDADES
Posto de
Socorro
(PS)
- Capacidade limitada de reteno,

tratamento e evacuao.
- Execuo de medicina preventiva
(exceto apoio de veterinria preventiva e
apoio farmacutico).
- Execuo de atendimento primrio,
exceto cirurgia de controle de danos.
Posto de
Atendimento
Avanado
(PAA)
- Capacidade intermediria de reteno,

tratamento e evacuao.
- Execuo de medicina preventiva
(exceto apoio de veterinria preventiva e
apoio farmacutico).
- Execuo de atendimento primrio,
tratamento de doentes e feridos (quando
reforado) e tratamento a atingidos por
agentes QBRN.
Hospital de
Campanha
(H Cmp)
- Maior capacidade de diagnstico, de

cuidados intensivos e de evacuao.
- Execuo das atividades de medicina
preventiva e curativa.
- Execuo de apoio de material de
sade.
H Mil
- Ampla capacidade de apoio de sade.

- Execuo de assistncia mdica
definitiva ou reabilitao, caso o
tratamento requerido seja superior ao
estabelecido na N Ev ou capacidade
do 3 escalo.
Tab 5-1 Escales de Sade em Operaes
5-6
EB20-MC-10.204
5.3.4 O desdobramento dos escales de sade em operaes e sua inter-relao com

a cadeia de evacuao apresentado na Fig 5-1.
Fig 5-1 Escales de Sade da F Ter em Operaes
Os escales de sade so inter-relacionados com a cadeia de evacuao, constituindo

um conjunto funcional nico, no qual o paciente transferido em direo s instalaes de
sade mais retaguarda e geralmente mais robustas, de acordo com suas necessidades
de tratamento.
5-7
EB20-MC-10.204
Captulo 1
CAPTULO VI
ATIVIDADES TRANSVERSAIS LOGSTICA

6.1.1 A sustentabilidade financeira, a segurana
jurdica das aes e a proteo das estruturas
logsticas desdobradas contribuem significativamente
para a efetividade do apoio logstico F Ter. Estas
atividades perpassam todas as reas Funcionais da
Logstica e asseguram a liberdade de ao aos
comandos em todos os nveis.

6.2 A GESTO ORAMENTRIA
E FINANCEIRA
6.3 O APOIO JURDICO
6.4 A
PROTEO
DOS
RECURSOS LOGSTICOS
Fig 6-1 Atividades Transversais Logstica
6.1.2 As tarefas das atividades Gesto Oramentria e Financeira e Apoio Jurdico so

executados pelos rgos ou sees do Estado-Maior (EM) dos G Cmdo e GU, existentes
desde o tempo de paz. Em operaes, so constitudas clulas funcionais especficas
e/ou assessorias especializadas para cada tipo de operao, que so integradas ao
comando da F Op e ao respectivo C Log ativado.
6-1
EB20-MC-10.204
6.1.3 As aes desencadeadas no contexto da proteo dos recursos logsticos na

F Ter guardam estreita relao com a Funo de Combate Proteo, cujas atividades e
tarefas fazem parte do planejamento do apoio logstico.
6.1.4 As atividades de Gesto Oramentria e Financeira e Apoio Jurdico atendem
legislao vigente, bem como s diretrizes especficas baixadas pelo C Op enquadrante.
Especial ateno deve ser dada aos ramos do direito que impactam diretamente na
conduo das operaes militares, particularmente no que tangem contratao de
recursos e elaborao das regras de engajamento.
6.2 A GESTO ORAMENTRIA E FINANCEIRA

6.2.1 Esta atividade tem por finalidade assegurar a disponibilidade de recursos
financeiros adequados ao cumprimento da misso, conforme as prioridades da F Op. Ela
potencializa a gerao de capacidades militares, por meio da execuo da gesto
oramentria, financeira e contbil dos fundos disponibilizados para a operao
planejada.
6.2.2 Cabe ao comando da F Op a Gesto Oramentria e Financeira dos recursos
recebidos. As tarefas atinentes a essa atividade so executadas pelos rgos de
administrao e finanas desdobrados, os quais devero coordenar com seus congneres
no mbito do C Op enquadrante. A ligao e a coordenao com rgos do MD e do EB,
desde o tempo de paz, garantem a continuidade do fluxo financeiro.
6.2.3 O sistema de informaes financeiras da F Ter permite o gerenciamento
responsivo dos recursos, apoiando a tomada de deciso com oportunidade e preciso,
com foco na otimizao da aplicao dos fundos disponveis.
6.2.4 A F Ter participa dos planejamentos da gesto oramentria e financeira nas
operaes multinacionais. Esse planejamento inclui questes relacionadas
compensao e ao reembolso de custos compartilhados entre as naes na execuo do
apoio logstico.
6.2.5 So tarefas da atividade Gesto Oramentria e Financeira no mbito da F Ter: o
planejamento financeiro, a gesto financeira e o registro contbil dos recursos alocados.
6.2.6 PLANEJAMENTO FINANCEIRO
6.2.6.1 O planejamento financeiro visa a realizar o levantamento das necessidades de
recursos de acordo com as diretrizes do C Op enquadrante, analisando a viabilidade
financeira para o apoio logstico aos planejamentos tticos. consubstanciado no Anexo
de Gesto Oramentria e Financeira ao Plano de Operaes da fora desdobrada,
compatibilizando os recursos financeiros disponveis com as despesas previstas, de
acordo com a legislao atinente Administrao Pblica Federal brasileira.
6.2.6.2 O levantamento dos custos engloba tambm as despesas para pagamento de
pessoal (inclusive civis contratados), evacuao de no combatentes, contratao de
operadores civis e recursos logsticos relacionados infraestrutura fsica local, inclusive
na nao anfitri no caso de operaes multinacionais, desde que devidamente
autorizado pelo C Op enquadrante.
6.2.6.3 O planejamento financeiro deve ser contnuo e flexvel para atender as
oscilaes de intensidade das operaes, antecipando-se s necessidades de recursos
financeiros para cada fase. Especial ateno deve ser dada ao apoio logstico s
6-2
EB20-MC-10.204
operaes de Pacificao e de Apoio aos rgos Governamentais, em face da

possibilidade de incremento das necessidades de apoio populao local.
6.2.6.4 A obteno dos recursos e a manuteno do fluxo financeiro podem impor
restries ao apoio logstico. Assim, as fontes de recursos financeiros devem ser
identificadas desde as fases iniciais do planejamento, de modo a assegurar a liberdade de
ao em todos os escales. O balano entre as necessidades e o planejamento financeiro
condiciona, mas no limita a conduo das operaes.
6.2.6.5 O planejamento dever observar, entre outros, os seguintes aspectos: a situao
econmica da rea de responsabilidade da F Op; a disponibilidade de infraestrutura
bancria; os meios de TIC disponveis para a gesto e o controle financeiro; a
identificao de recursos disponveis e suas fontes; as diretrizes do comando
enquadrante; e a legislao vigente.
6.2.7 GESTO FINANCEIRA
6.2.7.1 A gesto financeira consiste em colocar disposio da F Op os recursos
financeiros adequados s necessidades das operaes militares. O C Op enquadrante
define as prioridades da execuo financeira e a necessidade de alocao de recursos s
foras operativas.
6.2.7.2 A misso precpua dessa tarefa acompanhar a aplicao dos recursos,
apoiando o processo decisrio dos comandantes em todos os escales. Engloba o
gerenciamento de custos; a obteno, distribuio e controle de fundos; o
acompanhamento das despesas e obrigaes financeiras; o gerenciamento dos
processos de desembolsos; e a execuo de auditorias internas.
6.2.7.3 A gesto de recursos constitui uma tarefa crtica, combinando fontes legais e
apropriadas de fundos com requisitos rigorosamente controlados e validados. A
correlao entre os dados financeiros (custos) e no financeiros (rendimento e
desempenho) e os fatores de planejamento da misso garante a efetividade no emprego
dos recursos financeiros.
6.2.7.4 Em operaes, o C Op enquadrante emite as diretrizes gerais para execuo
financeira no mbito das foras e a seo de administrao financeira do C Log detalha
os requisitos dos contratos (exemplos: redao de editais, acompanhamento e
fiscalizao e outros) e as fontes de recursos para contratao de materiais, servios e
obras. Essa seo realiza, ainda, o acompanhamento e a execuo de contratos firmados
com outros pases e organismos internacionais nas operaes multinacionais.
6.2.7.5 A contratao de mo de obra civil na rea de responsabilidade da F Op poder
tornar-se importante atividade complementar, liberando os efetivos militares para o
desempenho de funes e encargos privativos do pessoal militar. Para tanto, dever ser
precedida de uma anlise referente programao oramentria, estimativa de custos e
ao atendimento de aspectos legais vigentes (nacionais ou internacionais).
6.2.7.6 Um sistema integrado de gesto financeira permite a visibilidade da situao
financeira em todos os escales, agilizando o processo de identificao das
necessidades, a descentralizao de recursos no momento oportuno e a aplicao dos
recursos financeiros como instrumento do incremento do poder de combate.
6.2.8 REGISTRO CONTBIL
6.2.8.1 Os rgos de gesto oramentria e financeira em dos todos os escales da
F Op realizam o controle e a atualizao dos registros contbeis dos recursos financeiros.
6-3
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Para isso, organizam equipes de especialistas em gesto financeira para execuo dessa
tarefa.
6.2.8.2 O controle interno o conjunto de atividades, planos, rotinas, mtodos e
procedimentos interligados, estabelecidos com vistas a assegurar que os objetivos das
unidades sejam alcanados. Destina-se a garantir que os procedimentos contbeis e de
controle estejam de acordo com as leis e os regulamentos que disciplinam essa tarefa,
sendo estabelecido o mais breve possvel.
6.2.8.3 Em operaes, a subseo de registros contbeis segue as normas
estabelecidas pelo C Op, identificando, particularmente, riscos e pontos fracos dos
controles em apoio aos rgos responsveis pela gesto oramentria e financeira.
6.2.8.4 O registro contbil assegura a conformidade dos pagamentos em relao s leis,
normas e regulamentos em vigor. O comando da F Op pode estabelecer diretrizes
complementares s emitidas pelo C Op enquadrante, valendo-se, no que couber da
estrutura existente desde o tempo de paz.
6.3 O APOIO JURDICO

6.3.1 As consideraes legais constituem um fator restritivo liberdade de ao dos
comandos em todos os escales, impondo a necessidade de pautar as aes no contexto
de um rigoroso ordenamento legal (nacional ou internacional).
6.3.2 A atividade de apoio jurdico envolve a assessoria especializada para resoluo de
demandas e regulamentaes de procedimentos referentes aos principais ramos do
direito durante as operaes. Ela protege a ao dos comandantes em todos os escales
e dos indivduos pertencentes a uma F Op no cumprimento de seu dever funcional,
contribuindo para a preservao da imagem da F Ter.
6.3.3 As assessorias especializadas de apoio jurdico realizam a assessoria ao
comandante da F Op e, de acordo com a situao, a elementos a ela subordinados.
Essas sees realizam a interpretao do ordenamento jurdico, tratados e demais atos
normativos, quando no houver orientao normativa da Advocacia-Geral da Unio (AGU)
ou da Consultoria Jurdica do Ministrio da Defesa.
6.3.4 So atribuies especficas das assessorias de apoio jurdico a uma F Op:
a) elaborar estudos e preparar informaes, por solicitao do comando da F Op, do C Op
enquadrante ou de outro elemento interessado;
b) assistir ao comando da F Op no controle interno da legalidade administrativa dos atos a
serem por ele assinados, e daqueles oriundos de rgos ou entidades sob sua
coordenao;
c) realizar o exame prvio, no mbito do comando da F Op, de documentao referente
aos textos de edital de licitao para aquisio de bens e servios, bem como os
respectivos contratos ou instrumentos congneres a serem celebrados e publicados;
d) examinar decises e sentenas judiciais, orientando o comando da F Op e elementos
subordinados quanto ao seu exato cumprimento; e
e) coligir elementos de fato e de direito para preparar informaes que devam ser
prestadas AGU para a defesa dos interesses da Unio em aes judiciais.
6.3.5 O apoio jurdico engloba diversas reas do direito que podem influenciar o
cumprimento da misso da F Op. Dentre elas, destacam-se:
6-4
EB20-MC-10.204
a) Direito Militar compreende a assistncia nos assuntos atinentes justia e disciplina

do pessoal, tendo por objetivos promover a justia e auxiliar na manuteno da ordem e
da disciplina na F Op.
b) Direito Internacional visa a assistir o comando da F Op na interpretao e aplicao
de acordos e tratados internacionais, relacionados com as operaes e que possam
afetar as aes militares fora do TN, particularmente os relacionados contratao de
mo de obra civil, infraestrutura fsica e servios na nao anfitri.
c) Direito Administrativo e Civil consistem na interpretao e aplicao do arcabouo
normativo contido nas leis, normas, regulamentos e decises judiciais que disciplinam o
funcionamento administrativo das OM. Envolvem, particularmente, a assessoria nas reas
de pessoal, gesto financeira e elaborao de contratos.
6.3.6 O comando da F Op deve organizar as assessorias de apoio jurdico desde as
fases iniciais do planejamento, particularmente para apoiar a elaborao das regras de
engajamento e a reviso de planos e ordens.
6.3.7 As sees de apoio jurdico da F Op devem dar especial ateno observncia
dos preceitos e normas contidas no Direito Internacional dos Conflitos Armados (DICA),
de modo a contribuir para a obteno da legitimidade na execuo de operaes
militares.
6.4 A PROTEO DOS RECURSOS LOGSTICOS

6.4.1 Normalmente, as unidades logsticas operam em um espao de batalha disperso,
no linear e com limites indefinidos. Isso acarreta a necessidade de desdobrar bases
logsticas, de acordo com o risco logstico admitido, em reas com grande possibilidade
de atuao do oponente.
6.4.2 A Funo de Combate Proteo inclui atividades que visam a manter as
organizaes, instalaes e atividades relacionadas ao apoio logstico protegidas contra
possveis ameaas que possam danificar os meios, dificultar a execuo do apoio ou
causar interrupes no fluxo logstico. A proteo prioriza as aes preventivas, de modo
a identificar as possveis vulnerabilidades e antecipar as medidas para mitigao dos
efeitos.
6.4.3 O apoio logstico poder estar exposto, entre outras, s seguintes ameaas:
a) aes das unidades de Inteligncia, Reconhecimento, Vigilncia e Aquisio de Alvos
(IRVA) do oponente;
b) fogos cinticos e atuadores no cinticos contra instalaes e/ou eixos logsticos;
c) interrupes do fluxo, por ao do oponente ou por causas naturais;
d) aes de foras especiais nas bases logsticas ou comboios de suprimento; e
e) aes de sabotagem e outras interferncias na cadeia logstica.
6.4.4 A proteo dos recursos logsticos est assentada na adoo de tcnicas,
procedimentos e medidas ativas e passivas para contrapor-se s ameaas e minorar seus
efeitos. Para tanto, dever dispor de meios adequados para prover a autoproteo (local e
perifrica), a vigilncia e a defesa antiarea de bases e instalaes logsticas, bem como
de sistemas de informaes e de comando e controle geis e seguros.
6.4.5 A proteo dos recursos logsticos dimensionada a partir do gerenciamento de
risco logstico. Este considera as necessidades de manter a continuidade do apoio
6-5
EB20-MC-10.204
logstico, sobretudo quando as distncias de apoio forem amplas e inclurem reas

densamente povoadas.
6.4.6 O crescente emprego de recursos de TIC nas tarefas de apoio logstico requer
medidas de proteo desses sistemas, em face das ameaas cibernticas, visando a
mitigar as vulnerabilidades e o risco de comprometimento do fluxo das informaes da
cadeia logstica.
6.4.7 O movimento de comboios - objetivo preferencial do oponente - constitui um alvo
potencial a ser protegido, em face do impacto psicolgico de sua destruio no moral da
tropa, bem como das consequncias danosas capacidade operativa das foras
apoiadas. A utilizao de dispositivos de georreferenciamento da frota, o emprego de
escoltas para segurana aproximada e a otimizao dos comboios, entre outras medidas,
permitem minimizar essa ameaa.
6.4.8 A proteo dos recursos logsticos engloba tambm as medidas relativas
segurana do trabalho. A preveno de acidentes que possam afetar o cumprimento da
misso de apoio, impactar no moral das foras (apoiada e apoiadora) ou repercutir
negativamente na imagem da F Ter o foco dessa atividade.
6.4.9 A condicionante ambiental outro fator que impacta a conduo das medidas de
proteo dos recursos logsticos. Assim, deve ser levada em conta nos planejamentos
logsticos a adoo de medidas proativas de proteo ambiental e a execuo da logstica
reversa na zona de combate.
6-6
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Captulo 1
CAPTULO VII
ORGANIZAO DA LOGSTICA

7.1.1 A organizao da Logstica vigente 7.1 CONSIDERAES GERAIS
na
situao
de
normalidade
deve 7.2 FORMAS DE APOIO
aproximar-se o mximo possvel daquela
7.3 NVEIS DE EXECUO DA LOGSTICA
para apoio s operaes. Assim, as OM Log
so organizadas em estruturas compactas, 7.4 A ESTRUTURA BSICA DA LOGSTICA
assentadas no amplo uso de tecnologias,
na otimizao de processos e na capacitao continuada do capital humano.
7.1.2 O adequado apoio logstico s operaes alcanado por meio do emprego
oportuno, balanceado e sincronizado dos recursos (materiais e humanos) em funo do
ambiente operacional, da manobra e do valor e natureza da fora a apoiar. O objetivo
evitar que se produzam carncias significativas ou excesso de meios junto aos elementos
apoiados.
7.1.3 A organizao da Logstica em tempo de paz de competncia do Comando do
Exrcito (C Ex). Em operaes, ela de responsabilidade do C Op enquadrante da fora
operativa desdobrada, o qual estabelecer as diretrizes da estrutura de apoio em sua
rea de responsabilidade, em coordenao com a F Op e o C Ex na ZI.
7.1.4 Em face das diferentes caractersticas regionais do TN e da infraestrutura logstica
existente, podero coexistir dois tipos de estrutura de apoio logstico: a centralizada e a
descentralizada.
7.1.4.1 Estrutura Centralizada caracterizada pelo agrupamento dos recursos
logsticos sob o mesmo comando. Deve considerar as possibilidades de
interoperabilidade com as demais FA, de cooperao com foras aliadas e de
contratao/terceirizao por meio de operadores logsticos civis, conforme as anlises
realizadas no exame de situao e o risco logstico admitido.
7.1.4.2 Estrutura Descentralizada caracterizada por ser adaptada e customizada
para cada tipo de operao e elemento apoiado. Empregam-se, normalmente, estruturas
modulares que permitam o apoio logstico aproximado, consoante s necessidades e o
nvel de servio pretendido.
7.1.5 O Espao de Batalha no linear pode tornar invivel o fluxo logstico nos moldes
clssicos, da retaguarda para a vanguarda. Assim, o planejamento das estruturas para
apoio deve considerar a utilizao de recursos de tecnologia da informao e de meios de
comando e controle (C2) que permitam a adoo de dispositivos logsticos no lineares
eficientes, eficazes e efetivos.
7.1.6 A organizao da Logstica para apoio F Op desdobrada em um Espao de
Batalha cujas reas de responsabilidade (A Rspnl) / zona de ao (Z A) podem ser
linear, no linear/no contgua e no linear/contgua, como se pode ver na Fig 7-1.
7-1
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Fig 7-1 A Logstica no Espao de Batalha
7-2
EB20-MC-10.204
7.1.7 A logstica na F Ter poder prestar o apoio a partir de estruturas fixas ou mveis.
7.1.7.1 Estrutura Fixa aquela na qual o apoio prestado pelas OM Log por
intermdio de suas instalaes de menor mobilidade. Na sua maioria, essas estruturas
existem desde o tempo de paz e permanecem realizando o apoio necessrio em situao
de crise ou de guerra/conflito armado.
7.1.7.2 Estrutura Mvel caracteriza-se pelo emprego de instalaes temporrias,
desdobradas pelas OM Log por meio de seus elementos de maior mobilidade, visando a
atender um determinado tipo de operao e/ou situao especfica, sendo desativados
depois de cessados os motivos de sua ativao.
7.1.8 Os C Log em todos os nveis devem dispor de um canal tcnico e de conscincia
situacional sobre toda a cadeia logstica, de modo a poder realocar os recursos de um
ponto para outro, no menor tempo possvel, atendendo s mudanas de prioridade de
apoio. A velocidade e a preciso no fluxo de informaes - desde o elemento apoiado at
o mais alto escalo logstico - assegura rapidez de atendimento, reduo de redundncias
e aumento da confiabilidade do suporte logstico.
7.1.9 Os limites entre as reas de responsabilidades fixadas pelo C Op no podem
constituir barreiras ao apoio logstico s operaes. Os C Log ativados devem buscar a
coordenao entre si, de modo a otimizar as capacidades e a simplificar a estrutura da
cadeia logstica.
7.1.10 A eficincia, eficcia e efetividade da organizao de apoio logstico
fundamentam-se na existncia e na qualidade de um Sistema de Informaes Logsticas
(SIL), o qual deve permitir:
a) a visibilidade dos recursos, tendo a capacidade de identificar e conhecer a posio, a
quantidade e o estado dos recursos em um ponto ou ao longo da cadeia, de acordo com
cada nvel de execuo da logstica;
b) o rastreamento dos recursos, permitindo acompanhar o fluxo fsico durante seu trnsito
ao longo da cadeia de apoio, por meio de sistemas georreferenciados de posicionamento
global; e
c) o intercmbio eletrnico de dados, possibilitando a interoperabilidade com outros
sistemas congneres da logstica nos nveis estratgico e operacional.
7.2 FORMAS DE APOIO

7.2.1 As formas de apoio descritas nesta publicao sintetizam e simplificam aquelas
previstas na Doutrina Conjunta. Para a F Ter, as organizaes militares que
desempenham atividades de apoio logstico so empregadas em apoio ao conjunto ou
apoio direto.
7.2.2 APOIO AO CONJUNTO (Ap Cj)
7.2.2.1 aquele proporcionado por um elemento de apoio logstico em relao a todos
ou vrios elementos apoiados com os quais possui ou no vinculao especfica,
localizados em um espao geogrfico definido ou que por ele transitem, cabendo ao
elemento apoiador estabelecer as prioridades dos trabalhos.
7.2.2.2 As OM Log em Ap Cj funcionam como pontos de entrada na cadeia logstica.
Elas devem estar aptas a: desempenhar o papel de reguladores do fluxo logstico; receber
os materiais de diferentes provedores, unitizando as cargas; centralizar as capacidades
7-3
EB20-MC-10.204
crticas (exemplos: distribuio de combustvel e munio, manuteno corretiva de maior

complexidade, operao de terminais, transporte no orgnico, apoio pessoal e de
sade); e ter mobilidade suficiente para desdobrar instalaes intermedirias de apoio em
operaes.
7.2.3 APOIO DIRETO (Ap Dto)
7.2.3.1 aquele proporcionado por um elemento de apoio logstico a uma OM ou frao
especfica, visando a aumentar sua capacidade logstica ou a cumprir determinada tarefa
logstica, caracterizando-se pela ligao permanente entre os elementos de apoio e
apoiado, cabendo a este determinar as prioridades dos trabalhos a serem realizados.
7.2.3.2 As OM Log em Ap Dto executam o suporte logstico aproximado aos usurios,
devendo possuir elevada mobilidade e capacidade suficiente para: realizar o
desmembramento de cargas; gerenciar estoques limitados de itens de maior criticidade
(definidos para cada tipo de situao e fora a apoiar); executar limitada manuteno,
evitando acmulo de material nas oficinas (particularmente nas operaes de movimento);
receber meios descentralizados dos escales superiores para atendimento de
capacidades crticas (material, pessoal e sade); e descentralizar recursos logsticos aos
elementos apoiados.
7.3 NVEIS DE EXECUO DA LOGSTICA

7.3.1 A execuo das atividades da Funo de Combate Logstica escalonada em
profundidade no contexto das operaes, de maneira a disponibilizar os recursos mais
elementares - necessrios para garantir certa autonomia e capacidade de durar na ao aos elementos desdobrados na vanguarda, mantendo os de maior complexidade mais
retaguarda.
7.3.2 Normalmente, as organizaes responsveis pela execuo da Logstica na F Ter
articulam-se das posies mais avanadas dentro da rea de responsabilidade do C Op
ativado at aquelas situadas mais retaguarda do TN/ZI, desdobrando seus meios em
quatro nveis (no caso mais completo).
7.3.3 Os nveis de execuo e articulao da Logstica em operaes esto descritos a
seguir (Fig 7-2).
7-4
EB20-MC-10.204
Fig 7-2 Nveis de Execuo e Articulao da Logstica em Operaes
7.4 A ESTRUTURA BSICA DA LOGSTICA

7.4.1 A estrutura logstica desdobrada em apoio s operaes de uma F Op deve ser
dimensionada de acordo com o escalo dessa fora e o tipo de operao militar terrestre
que ser levada a efeito. As solues logsticas ao problema militar fundamentam-se,
particularmente, nos princpios da antecipao, responsividade e resilincia.
7.4.2 ESTRUTURA LOGSTICA NO TERRITRIO NACIONAL
7.4.2.1
No TN est assentado o potencial da Nao para apoiar a gerao, o

7-5
EB20-MC-10.204
desdobramento e a sustentao das foras empregadas. Normalmente, em situaes de

conflito armado, podem ocorrer carncias logsticas que sero atendidas pela logstica
nacional, mediante contratao e/ou mobilizao.
7.4.2.2 A Logstica planejada, coordenada e executada no TN de maneira a interagir
com as logsticas nacional e militar (nvel estratgico) e com a mobilizao nacional, por
meio do CCLM do MD.
7.4.2.3
A Logstica tem, dentre outras, as seguintes atribuies no TN:
a) gerar, estocar e gerenciar o conjunto de recursos necessrios ao preparo e ao

emprego da F Ter;
b) estabelecer e manter os fluxos fsico, financeiro e de informaes entre os elementos
apoiados e apoiador;
c) fornecer os meios para desdobramento das estruturas de apoio logstico s operaes
planejadas; e
d) coordenar e controlar a qualidade e a efetividade do suporte logstico fornecido.
7.4.2.4 O Estado-Maior do Exrcito o responsvel pela direo geral da Logstica,
cabendo-lhe emitir as diretrizes referentes ao apoio logstico no mbito do EB.
7.4.2.5 Os ODS com responsabilidades atinentes a cada um dos Grupos Funcionais
exercem a direo setorial da Logstica. A eles compete baixar normas e disciplinarem
tcnicas e procedimentos especficos no seu ramo de atuao.
7.4.2.6 A Base de Apoio Logstico do Exrcito (Ba Ap Log Ex) tem a atribuio de
prover, nos Grupos Funcionais Suprimento, Transporte, Manuteno e Sade, os meios
necessrios s GU logsticas e administrativas da F Ter em todo o TN. Realiza, quando
necessrio, o apoio logstico s operaes multinacionais.
7.4.2.7 Os Grupamentos Logsticos so GU logsticas existentes, desde o tempo de paz,
encarregados de planejar, coordenar, controlar e fazer executar por meio de suas OM Log
funcionais o apoio de material, ao pessoal e de sade no mbito da F Ter. Essas GU
apresentam organizao modular e adaptada ao ambiente operacional de provvel
emprego.
7.4.2.8 As OM Log funcionais so orgnicas dos Gpt Log, tendo a seu cargo a execuo
do apoio logstico nos Grupos Funcionais Suprimento, Manuteno, Transporte, Recursos
Humanos e Sade. A existncia, a constituio e o nmero dessas OM Log atendem s
necessidades logsticas requeridas no mbito da F Ter. Essas OM Log devem estar aptas
a constituir mdulos logsticos que sero desdobrados em bases logsticas e/ou
empregados na forma de destacamentos logsticos, quando em operaes.
7.4.2.9 Os B Log so responsveis pela execuo das tarefas logsticas relacionadas s
reas funcionais de apoio de material, apoio ao pessoal e de apoio de sade s U e SU
subordinadas s brigadas (Bda). Essas OM Log apresentam organizao modular e
adaptada ao ambiente operacional de provvel emprego da GU enquadrante, devendo
ser aptas a constituir os mdulos logsticos a serem desdobrados em operaes.
7.4.2.10 Os Gpt Log e os B Log devem dispor de capacidade para receber e enquadrar
meios especializados de engenharia, de modo a prestar o apoio de material nesse Grupo
Funcional. Ademais, devem dispor de uma estrutura capaz de constituir e/ou receber
mdulos logsticos dos demais grupos, adaptados a cada tipo de operao. Esses meios
so revertidos situao anterior aps o trmino das aes.
7.4.3 ESTRUTURA DO APOIO LOGSTICO S OPERAES
7-6
EB20-MC-10.204
7.4.3.1 O C Op ativado estabelece a organizao para o apoio logstico dentro do TO/

A Op. Normalmente, a autoridade para a execuo da logstica delegada ao
CLTO/CLAO.
7.4.3.2 Normalmente, a F Op ser elo na cadeia logstica, tendo sob sua
responsabilidade todo o planejamento, a coordenao e a execuo do apoio logstico na
sua rea de responsabilidade. Para a definio da organizao desse apoio logstico so
considerados, entre outros, os seguintes fatores:
a) a ameaa visualizada no planejamento operacional;
b) as dimenses da rea de responsabilidade;
c) a quantidade de G Cmdo, GU e U a serem empregadas;
d) a disponibilidade de recursos logsticos disponibilizados pelo C Op;
e) as necessidades logsticas para cada fase das operaes planejadas;
f) a necessidade de contratao e/ou mobilizao de meios civis;
g) a possibilidade de o oponente atuar nos eixos de transporte e nas estruturas logsticas
desdobradas na ZC;
h) a possibilidade de danos colaterais populao civil, decorrentes de provveis aes
do oponente sobre as instalaes logsticas; e
i) a disponibilidade de recursos de TIC e de C2.
7.4.3.3 O apoio logstico na Zona de Combate (ZC) deve estar integrado s logsticas
operacional e estratgica - executadas, respectivamente, na Zona de Administrao (ZA)
e no TN/ZI - contando com uma combinao de recursos prprios desdobrados ou
preposicionados no TO/A Op. Pode contar, ainda, com eventual apoio de meios de outras
FS, agncias civis e nao anfitri ou foras aliadas no contexto de operaes conjuntas
ou multinacionais.
7.4.3.4 Comando
(CLTO/CLAO)
Logstico
do
Teatro
de
Operaes/rea
de
Operaes
7.4.3.4.1 O CLTO/CLAO uma F Cte encarregada de coordenar e executar o apoio

logstico no TO/A Op, racionalizando e otimizando as capacidades e os meios disponveis.
Sua estrutura flexvel, de forma a se adequar s demandas logsticas decorrentes do
planejamento operacional.
7.4.3.4.2 organizado a partir de estruturas existentes nos Gpt Log complementadas
por outros recursos disponibilizados pelas demais FS. A critrio do C Op, os encargos da
estruturao deste C Log podem ser atribudos F Ter. Essa situao ocorrer nos casos
em que a F Ter apresentar um conjunto de capacidade logstica mais completa (em
termos de pessoal, instalaes, meios, comando e controle e outras) ou nas situaes de
emprego conjunto nas quais ela seja a maior usuria (maioria de meios operativos no
TO/A Op).
7.4.3.5
Base Logstica Conjunta (Ba Log Cj)
7.4.3.5.1 A Ba Log Cj um agrupamento temporrio de Organizaes Militares

Logsticas Singulares (OMLS) desdobradas no interior da rea do C Op, diretamente sob
o controle operacional do CLTO/CLAO. Ela responsvel pela realizao do apoio
logstico ao conjunto das foras em operaes, buscando explorar ao mximo as
capacidades logsticas das organizaes que a compem.
7.4.3.5.2 Normalmente, os meios de menor mobilidade ttica das OM Log adjudicadas
ao C Op so agrupadas pelo CLTO/CLAO nas Bases Logsticas Conjuntas Recuadas
7-7
EB20-MC-10.204
(Ba Log Cj R). Estas recebem diretamente os recursos logsticos provenientes da ZI/TN,
executando o apoio ao conjunto s foras desdobradas no TO/A Op.
7.4.3.5.3 Caso seja necessrio prestar apoio logstico cerrado a uma ou mais F Cte, os
elementos das OM Log adjudicadas ao C Op com maior mobilidade ttica podero ser
agrupados em Bases Logsticas Conjuntas Avanadas (Ba Log Cj A) e/ou Grupos Tarefas
Logsticos (GT Log).
7.4.3.6
Comando Logstico da Fora Terrestre Componente (CLFTC)
7.4.3.6.1 O CLFTC responsvel pelo planejamento e coordenao do apoio logstico

aos elementos integrantes da FTC e, quando determinado, a outras foras, a agncias
civis (governamentais ou no) e populao local na sua rea de responsabilidade.
Conecta a logstica ttica com as logsticas operacional e estratgica.
7.4.3.6.2 estruturado com base nos Gpt Log e organizado de acordo com a situao,
os recursos logsticos disponveis e a misso atribuda FTC. Normalmente, no possui
uma estrutura fixa, sendo constitudo por um EM funcional e assessorias especializadas.
O seu brao operativo constitudo por um nmero varivel de mdulos das OM Log
funcionais, que so desdobrados em bases logsticas e/ou empregados na forma de
destacamentos logsticos, e por outros meios necessrios.
7.4.3.6.3 Normalmente, o EM do CLFTC constitudo pelas seguintes clulas funcionais
(Fig 7-3):
a) Centro de Coordenao de Operaes Logsticas (CCOL);
b) Centro de Coordenao Civil e Militar (C3M);
c) Centro de Coordenao de Administrao Financeira (CCAF); e
d) Outras clulas julgadas necessrias.
Fig 7-3 Estado-Maior Funcional do CLFTC

7-8
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7.4.3.6.4 O CLFTC pode receber elementos especializados nos Grupos Funcionais

Engenharia, Recursos Humanos e Sade e nas atividades de assessoria jurdica e de
gesto oramentria e financeira. Ademais, deve contar com clulas funcionais das
Funes de Combate Proteo e de Comando e Controle.
7.4.3.6.5 Outros aspectos podem condicionar a organizao do CLFTC. Entre eles,
esto os relacionados aos efetivos a apoiar; complexidade da manuteno de materiais
e sistemas de armas; quantidade de artigos de suprimento a ser distribuda e
armazenada; s necessidades de transporte e controle de movimento; ao apoio
populao; e a outros rgos nacionais ou estrangeiros, e possibilidade de utilizao da
infraestrutura local existente.
7.4.3.6.6 Entre as atribuies do CLFTC, destacam-se:
a) assessorar o Cmt FTC nos assuntos concernentes ao planejamento e execuo da
logstica no nvel ttico;
b) coordenar, controlar e fazer executar as aes previstas nos planejamentos tticos
para apoiar a gerao, o desdobramento e a sustentao das tropas integrantes da FTC;
c) manter estreito relacionamento com o CLTO/CLAO e o EM F Op, visando a coordenar
o apoio logstico s operaes correntes e futuras, alm das atividades de mobilizao;
d) planejar e coordenar a execuo das atividades e tarefas das reas funcionais da
Logstica e a localizao dos rgos e instalaes de apoio logstico com o CLTO/CLAO e
EM F Op e outros rgos envolvidos;
e) coordenar com o CLTO/CLAO e EM FTC/F Op o atendimento das necessidades de
evacuao aeromdica e a proposta de N Ev;
f) planejar e coordenar o emprego dos meios de transporte e o controle de movimento
com o CLTO/CLAO e EM F Op e outros rgos envolvidos;
g) enquadrar unidades de combate para proteo de instalaes e para a segurana de
rea/eixos de suprimento, quando necessrio;
h) desdobrar estruturas para apoio aos no combatentes (evacuados, refugiados,
internados e outros), em coordenao com o CLTO/CLAO e EM F Op e agncias civis
governamentais e no governamentais, de acordo com os planejamentos operacionais e
tticos; e
i) planejar e coordenar com o CLTO/CLAO e EM F Op a reverso dos meios da FTC.
7.4.3.6.7 Quando a operao no TO/A Op for singular, a cargo da F Ter, o CFLTC no
ser ativado. De acordo com a Anlise de Logstica, o comando da F Op pode concluir
pela ativao de um C Log singular, cuja misso e atribuies assemelham-se s do
CLFTC.
7.4.3.7
Base Logstica Terrestre (BLT)
7.4.3.7.1 A BLT a rea na qual os Gpt Log desdobram seus meios orgnicos e outros
recursos especficos necessrios ao apoio logstico a uma F Op. Poder - caso
determinado e desde que receba meios - prover o suporte a outras F Cte, a agncias civis
ou populao localizada na rea de responsabilidade dessa fora.
7.4.3.7.2 Uma BLT to somente a rea de desdobramento de meios, no constituindo
escalo na cadeia logstica. Assim, so os fatores da deciso e as consideraes
levantadas na Anlise de Logstica que determinam a necessidade ou no de desdobrla. No ocorrendo o desdobramento, a F Op recebe o apoio logstico diretamente da
Ba Log Cj, por meio de Ba Log Cj A e/ou de GT Log.
7-9
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7.4.3.7.3 A localizao, quantidade e composio da BLT tambm decorrem da Anlise

de Logstica, considerando, particularmente, as distncias de apoio e a natureza e o valor
da fora a sustentar. A BLT estruturada de forma que o apoio ao conjunto seja realizado
por meios especializados e de menor mobilidade e o apoio direto por intermdio de
elementos de maior mobilidade, adaptados s necessidades da F Op e a cada tipo de
operao.
7.4.3.7.4 A misso precpua da BLT servir de ponto intermedirio entre as estruturas
logsticas operacional e ttica, executando as atividades das reas funcionais da logstica
na F Op, conforme o nvel de servio determinado. Os Gpt Log renem os elementos
especializados nas reas de gesto oramentria e financeira e de assessoria jurdica
recebidos e os destacam na BLT conforme as necessidades.
7.4.3.7.5 A BLT possui organizao varivel, sendo estruturada pelos Gpt Log de
acordo com as capacidades logsticas necessrias para o cumprimento da misso da
F Op. Normalmente, composta por elementos de comando e controle, uma clula de
controle das operaes logsticas e um nmero varivel de mdulos das OM Log
funcionais. Um possvel desdobramento de uma BLT apresentado na Fig 7-4.
Fig 7-4 Desdobramento da BLT (Exemplo)
A Fig 7-2 apresenta um exemplo dos mdulos dos Grupos Funcionais Suprimento (Sup), Manuteno
(Mnt), Transporte (Trnp), Recursos Humanos (RH), Sade (Sau), Engenharia (Eng) e Salvamento (Slv)
oriundos de um Gpt Log, desdobrados em uma BLT. Para sua composio podem ser utilizados recursos
recebidos da Regio Militar (RM) e dos Grupamentos de Engenharia (Gpt Eng) para ampliao da
capacidade de apoio nas reas de RH, Sau e Eng.
7-10
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7.4.3.7.6 Os Gpt Log organizam as BLT de modo que elas possuam as seguintes
capacidades:
a) receber, armazenar e unitizar as cargas para distribuio aos elementos apoiados e
organizaes logsticas mais avanadas na ZC;
b) receber os materiais evacuados dos escales logsticos inferiores;
c) manter centralizados os meios para distribuio de combustvel e munio,
manuteno corretiva de maior complexidade, operao de terminais (areo, martimo e
terrestre), transporte no orgnico, servios em campanha ao pessoal e apoio de sade,
descentralizando-os de acordo com a necessidade;
d) manter um estoque de segurana para assegurar, em caso de interrupo da cadeia
logstica, o apoio aos elementos desdobrados;
e) realizar a manuteno (reparao e recuperao) dos materiais e sistemas de armas
da FTC ou preparar sua evacuao para a Ba Log Cj ou TN/ZI;
f) realizar o tratamento e a evacuao de baixas;
g) realizar o transporte por meio dos modais e vias de transportes disponveis;
h) prover as atividades e tarefas do Grupo Funcional Recursos Humanos;
i) colaborar, se for o caso, com a Ba Log Cj na execuo da sistemtica de recepo,
transio, movimento frente e integrao de recursos na zona de ao da FTC;
j) enquadrar recursos logsticos repassados pelo CLTO/CLAO e elementos civis
contratados e/ou mobilizados; e
k) cerrar o apoio s GU/U integrantes da F Op por meio de Dst Log em apoio direto.
7.4.3.7.7 Os meios das OM Log funcionais constituintes de uma BLT podero estar
desdobrados em um mesmo local ou em reas no contguas, desde que seja possvel
assegurar o efetivo C2 e a devida proteo dos recursos logsticos.
7.4.3.8
Base Logstica de Brigada (BLB)
7.4.3.8.1 A BLB a rea onde so desdobrados os meios orgnicos dos B Log e outros
recursos especficos necessrios ao apoio a uma GU. Sua organizao modular e
fundamentada em meios dotados de mobilidade ttica, de modo a possibilitar o apoio
logstico s operaes e assegurar certo grau de autonomia fora apoiada.
7.4.3.8.2 Em determinadas situaes, a BLB poder no ser desdobrada. Nestes casos,
o apoio logstico a GU operativa prestado pela BLT ou pelo emprego de Dst Log
oriundos de um Gpt Log ou da OM Log orgnica ao elemento de emprego a ser apoiado.
7.4.3.8.3 As BLB so constitudas por elementos de C2 e de um nmero varivel de
mdulos logsticos oriundos do B Log orgnico da GU. Caso essa GU receba outros
meios de combate e apoio ao combate para cumprimento de misses especficas, sero
acrescidos outros mdulos logsticos necessrios a sua sustentao.
7.4.3.8.4 As GU e elementos de emprego com caractersticas especiais recebem o apoio
logstico especfico das suas OM Log orgnicas. O apoio logstico comum prestado
pelas bases logsticas desdobradas sob a forma de apoio ao conjunto ou apoio direto.
7.4.3.8.5 Em princpio, a BLB executa as mesmas tarefas das BLT no que concerne s
reas Funcionais de apoio de material, de apoio ao pessoal e de apoio de sade,
dimensionada para esse escalo. Em determinadas situaes, a BLB poder receber,
temporariamente, recursos logsticos adicionais para prestao do apoio a outras foras,
agncias civis ou populao local na zona de ao da GU apoiada.
7-11
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7.4.3.9
Destacamento Logstico (Dst Log)
7.4.3.9.1 O Dst Log uma estrutura flexvel, modular e adaptada s necessidades

logsticas do elemento apoiado, podendo ser constitudo a partir dos meios das OM Log
funcionais do Gpt Log ou da OM Log de uma GU, a fim de proporcionar apoio logstico
cerrado e contnuo aos elementos integrantes de uma F Op.
7.4.3.9.2 Os Dst Log so desdobrados temporariamente em posies mais avanadas
na ZC, constitudos por elementos de C2 e um nmero varivel de mdulos logsticos
adaptados tarefa a cumprir. A sua organizao depende, dentre outros fatores da
natureza e do valor da fora a apoiar, do tipo de operao, da possibilidade de atuao do
inimigo, do tempo disponvel para o desdobramento e a operao dessa instalao e de
outras consideraes relacionadas aos fatores da deciso e da Anlise de Logstica.
7.4.3.9.3 Em operaes, o emprego dos Dst Log contribui para manter ou aumentar o
alcance operativo e a capacidade de durar na ao da fora. Esse emprego permite
cumprir tarefas especficas dos Grupos Funcionais particularmente as relacionadas ao
Sup, Mnt e Sau no momento, no local e no prazo oportuno, quando no for indicada ou
possvel a ativao de uma BLT ou BLB.
7.4.4 Uma viso geral da estrutura logstica da F Ter no TN/ZI e no TO/A Op
apresentada na Fig 7-5.
7-12
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Fig 7-5 Viso Geral da Estrutura Logstica na Fora Terrestre
7-13
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Captulo 1
CAPTULO VIII
PLANEJAMENTO DA LOGSTICA

8.1.1 O planejamento das operaes
militares terrestres um processo contnuo,
racional e metodologicamente organizado,
que abrange os nveis estratgico,
operacional e ttico. A necessidade de
reavaliao constante, a fim de responder
prontamente s mudanas de situao,
define sua natureza cclica.

8.2 CONDICIONANTES
DO
PLANEJAMENTO LOGSTICO
8.3 ETAPAS
DO
PLANEJAMENTO
LOGSTICO
8.4 PECULIARIDADES DA LOGSTICA EM
OPERAES
8.1.2 O planejamento logstico, parte indissocivel do planejamento das operaes

militares, analisa as opes disponveis, selecionando a melhor para apoiar de forma
oportuna, adequada e contnua as foras empregadas. Essa atividade conduzida
concomitantemente ao Processo de Planejamento e Conduo das Operaes
Terrestres, de modo a atender as necessidades dele decorrentes e definir os meios a
serem obtidos por intermdio da mobilizao.
8.1.3 O planejamento e a execuo do apoio logstico esto diretamente relacionados
capacidade de comandantes e EM em todos os nveis tomarem decises oportunas e
eficazes. fundamental que esses decisores desenvolvam e mantenham um grau de
conscincia situacional que inclua perfeito entendimento quanto s interaes entre o
ambiente operacional, as operaes militares e a situao logstica.
8.1.4 Desde o Exame de Situao iniciado a partir do recebimento da misso o EM
busca compreender o ambiente operacional no qual se desenvolvero as operaes,
elaborando um diagnstico que inclua as necessidades logsticas para apoiar a operao
e contribua para a seleo da Linha de Ao (L A) a adotar, com a definio de uma
estrutura logstica adequada para o apoio requerido.
8.1.5 Assim, os planejamentos da logstica nos nveis estratgico, operacional e ttico
devem estar sincronizados no tempo, no espao e na finalidade, alm de requerer estreita
coordenao com as FA. As operaes multinacionais e em ambiente interagncias
requerem colaborao com foras aliadas, agncias governamentais e no
governamentais e, quando for o caso, com a nao anfitri.
Premissas do planejamento da Logstica:
- A Logstica no um fim em si mesma.
- No h uma soluo nica para o apoio logstico.
- O apoio logstico deve ser responsivo ao elemento apoiado.
- A Logstica fator determinante na escolha da linha de ao ttica.
8-1
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8.1.6 O comando e controle um sistema fundamental para o xito da Logstica na

F Ter. Independente do nvel no qual se executa o planejamento logstico, os sistemas de
C2 possibilitam que comandantes e EM possam visualizar os recursos disponveis e em
uso. Empregam meios de TIC dedicados gesto dos fluxos logsticos e identificao
dos pontos de deciso e tarefas crticas ao apoio.
8.1.7 O planejamento logstico na F Ter deve atender s seguintes caractersticas:
a) ser exequvel, adequando-se s limitaes de tempo e espao, quanto ao, e de
quantidade e qualidade, quanto aos meios (prprios ou contratados) e/ou passveis de
mobilizao;
b) antecipar-se s necessidades de apoio ao longo da operao, de modo a garantir sua
validade para o futuro. Essa antecipao ser tanto maior quanto mais complexo for o
problema militar a resolver com a operao;
c) ser flexvel, de modo a permitir a introduo de ajustes na sua execuo, possibilitando
solues alternativas quando se evidencia uma impossibilidade do atendimento do apoio
requerido;
d) integrar-se aos planejamentos dos nveis estratgico e operacional, de maneira a
possibilitar interao entre os vetores envolvidos, melhor aproveitamento das capacidades
logsticas e direcionamento do esforo para atingir o Estado Final Desejado (EFD); e
e) ser simples, de modo que os planos e ordens logsticas sejam de fcil entendimento
pelos elementos envolvidos na sua execuo, diminuindo o risco de confuso quanto aos
resultados desejados.
8.1.8 O EMCFA realiza o planejamento no nvel estratgico. Este define o apoio
gerao, ao desdobramento, sustentao e reverso das foras constitudas para o
cumprimento de determinada operao militar (singular ou conjunta). Esse planejamento
considera as capacidades de cada FA em prover os meios necessrios e as carncias
passveis de serem supridas por meio da mobilizao nacional.
8.1.9 O Estado-Maior Conjunto (EM Cj), juntamente com o CLTO/CLAO e as FS, realiza
o planejamento no nvel operacional, focando no apoio a ser executado na ZA e na
sustentao das F Cte em todo o TO/A Op. Engloba, entre outros aspectos: a recepo, o
trnsito, o movimento frente e a integrao de meios; a criao da infraestrutura fsica
necessria; a distribuio e o controle dos recursos logsticos; a contratao/mobilizao
de materiais e servios; e o controle de movimentos.
8.1.10 O EM e o C Log da F Op planejam no nvel ttico, seguindo as condicionantes do
nvel operacional e do esquema de manobra visualizado. Esse planejamento deve
assegurar o apoio logstico ininterrupto e adequado, enquanto perdurar o emprego de
meios militares para atingir o EFD. Ele detalha a execuo da Logstica, otimizando o
emprego de recursos.
8.1.11 Os planejamentos logsticos nos nveis operacional e ttico definem a obteno
dos meios levantados pelas estimativas logsticas; o pr-posicionamento dos recursos; as
providncias necessrias preparao logstica do espao de batalha no TO/A Op; e o
valor, a capacidade e a localizao das estruturas logsticas previstas para sustentar a
operao.
8.1.12 Os planejadores logsticos devem definir o nvel de servio e o grau de risco
admitido na execuo do apoio, variando conforme a fora a apoiar e o perfil da operao
a ser realizada. A prevalncia dos conflitos em reas urbanizadas e com presena de
populao aumenta ainda mais a necessidade do efetivo gerenciamento do risco logstico.
8-2
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8.2 CONDICIONANTES DO PLANEJAMENTO LOGSTICO

8.2.1 O planejamento logstico deve permitir o estabelecimento e a manuteno da
continuidade de trs fluxos essenciais ao apoio a uma operao terrestre: o fluxo fsico de
recursos humanos e materiais; o fluxo financeiro necessrio; e o fluxo de informaes da
cadeia logstica.
8.2.2 As condicionantes do planejamento logstico so:
8.2.2.1 Determinao das Necessidades constituem-se na previso dos servios e
dos recursos humanos, materiais e financeiros indispensveis ao apoio logstico a uma
operao militar terrestre. A utilizao de ferramentas computacionais auxilia os
planejadores a levantar um maior nmero de fatores intervenientes e a simular aes
crticas que possam comprometer a efetividade desse apoio.
8.2.2.2 Disponibilidade de Meios representa a soma de todos os recursos existentes
e potenciais da F Ter para emprego imediato, incluindo aqueles recursos
contratados/terceirizados passveis de utilizao na rea de responsabilidade da F Op a
ser desdobrada. Refere-se aos meios para atendimento imediato das necessidades antes
da mobilizao.
8.2.2.3 Capacidade de Mobilizao Nacional o grau de aptido que tem a Nao
de, em tempo oportuno, passar de uma situao de paz para a de conflito, com o mximo
de eficcia e o mnimo de transtornos para a vida nacional. Tem um carter complementar
e no poder ser considerada no planejamento do apoio logstico nas fases iniciais da
operao (pr-posicionamento e entrada no TO/A Op).
8.2.2.4 Disponibilidade de Recursos Financeiros a condicionante bsica para o
atendimento integral das necessidades, constituindo um fator limitador ao planejamento
logstico. Deve ser ajustada conforme a realidade financeira e a evoluo das operaes,
enfatizando-se o gerenciamento de custos como mecanismo para otimizar os recursos
disponveis.
8.2.2.5 Determinao de Fatores Restritivos compreende o levantamento e a
anlise de variveis que podero afetar as aes em cada fase do planejamento de apoio
logstico. Neste contexto, deve receber especial ateno o Grupo Funcional Transporte,
cuja sobrecarga ou restrio poder impactar significativamente em toda cadeia logstica.
8.2.2.6 Disponibilidade de Itens Crticos consiste em identificar, desde as fases
iniciais de planejamento, os suprimentos de maior criticidade (Por exemplo: combustveis,
munio, gua, sangue e outros), os quais so vitais para a consecuo do apoio s
operaes. Esses artigos devem receber tratamento prioritrio para sua obteno e
distribuio.
8.2.2.7 Possibilidade de Utilizao de Recursos Civis consiste na identificao de
recursos materiais e humanos pertencentes a rgos civis (governamentais e no
governamentais) passveis de utilizao na execuo de tarefas de apoio. O emprego de
civis nacionais ou da nao anfitri depender do Exame de Situao, particularmente
quanto s consideraes civis.
8.2.3 O planejamento deve buscar o mximo aproveitamento dos recursos locais
existentes na rea de responsabilidade da F Op, observadas as diretrizes do escalo
superior. O emprego desses recursos dever considerar a manuteno do atendimento s
8-3
EB20-MC-10.204
necessidades da populao local, de forma a evitar o desabastecimento ou a escalada de

preos na rea onde se realizam as operaes militares.
8.3 ETAPAS DO PLANEJAMENTO LOGSTICO

8.3.1 O processo de planejamento da Logstica no nvel ttico segue a mesma
metodologia empregada no Processo de Planejamento e Conduo das Operaes
Terrestres, com nfase nas consideraes especficas acerca dos aspectos inerentes ao
apoio logstico. realizado conforme as seguintes etapas:
a) anlise de logstica;
b) elaborao de planos e ordens;
c) elaborao da estimativa logstica; e
d) acompanhamento e controle do apoio logstico.
8.3.2 ANLISE DE LOGSTICA
8.3.2.1 Constitui a base do processo de planejamento. Destina-se a permitir a escolha
da L A sob o aspecto da praticabilidade logstica que melhor contribua para o
cumprimento da misso. Tem duas finalidades bsicas:
a) identificar alternativas viveis para apoiar logisticamente cada uma das L A do
comandante ttico, indicando a que poder contar com o melhor apoio logstico; e
b) identificar, aps definida a L A pelo comandante, a melhor forma para apoi-la.
8.3.2.2
A Anlise de Logstica desenvolvida em 05 (cinco) fases:
8.3.2.2.1 Anlise da misso e consideraes preliminares compreende a interpretao

da misso e da inteno do comandante do escalo superior, bem como a anlise das
possibilidades e limitaes dos rgos de apoio logstico desse escalo. Poder ser
expedida uma ordem preparatria para que os escales subordinados iniciem ou
prossigam seus exames de situao, de forma simultnea e concorrente.
8.3.2.2.2 Situao e sua compreenso consiste na apreciao e no levantamento de
maneira clara, lgica e ordenada dos aspectos do ambiente operacional que afetem (ou
possam afetar) o apoio logstico ou venham a influenciar o estabelecimento das L A,
visando ao cumprimento da misso.
8.3.2.2.3 Possibilidades do inimigo, linhas de ao e confronto envolvem as
consideraes sobre o inimigo e das L A propostas pelo EM da F Op, a partir dos dados
obtidos nas fases anteriores e de outros disponibilizados pela Inteligncia. Conclui-se com
a avaliao sobre as condies de a L A ser ou no apoiada (total ou parcialmente),
propondo-se as modificaes que viabilizaro sua execuo.
8.3.2.2.4 Comparao das linhas de ao destina-se a determinar, para cada rea
Funcional da Logstica, a L A que melhor assegura o cumprimento da misso.
Normalmente realizada por meio de dois processos: levantamento e comparao de
todas as vantagens e desvantagens de cada L A; e determinao de fatores prioritrios
(Por exemplo: operao apoiada, terreno, possibilidades do inimigo, situao logstica,
ponto culminante logstico, entre outros) fazendo-os reagir com as L A propostas.
8.3.2.2.5 Deciso nesta fase feita a priorizao das L A operativas que melhor
podero ser apoiadas pela logstica, no tocante ao nvel de servio estabelecido e s
limitaes existentes, especificando-se, tanto quanto possvel, O QU, QUEM,
QUANDO, ONDE, COMO e PARA QU.
8-4
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A seguir exemplos de L A para organizao da Logstica a uma determinada operao (Fig 8-1). A
sucesso de estruturas (Ba Log Cj, GT Log, BLT, BLB, Dst Log) no rgida, sendo decorrente da
Anlise de Logstica realizada no Processo de Planejamento e Conduo das Operaes Terrestres.
Fig 8-1 Estrutura Logstica para Apoio a uma Operao (Exemplos)
8.3.3 ELABORAO DE PLANOS E ORDENS

8.3.3.1 Esses documentos transmitem as atribuies a cada um dos comandos
subordinados e a outros elementos interessados da cadeia logstica. Definem tambm
como sero feitos o acompanhamento e o controle das aes decorrentes do apoio
logstico planejado.
8.3.3.2 Normalmente, os planos e ordens devem estabelecer um faseamento das aes
de apoio logstico, podendo ser citadas, dentre outras:
8-5
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a) definio da estrutura logstica a ser desdobrada na rea de responsabilidade da F Op;

b) obteno e pr-posicionamento de recursos;
c) apoio s atividades decorrentes do deslocamento estratgico;
d) apoio s atividades e tarefas relativas chegada e ao desdobramento nas zonas de
ao dos integrantes da F Op;
e) apoio logstico s operaes propriamente ditas, incluindo o eventual apoio aos outros
rgos e s aes de ajuda humanitria; e
f) apoio s atividades e tarefas relacionadas reverso das tropas e meios desdobrados.
8.3.3.3 O conceito do apoio logstico e EFD so consubstanciados no Anexo de
Logstica ao Plano de Operaes da F Op e/ou no Pargrafo 4 da Ordem de Operaes
dos escales subordinados.
8.3.3.4 Nas operaes conjuntas o planejamento logstico da FTC realizado a partir do
Plano de Operaes Logsticas, elaborado pelo CLTO/CLAO. Este plano serve de base
para a elaborao do Anexo de Logstica ao Plano de Operaes da FTC, a ser
confeccionado pelo CLFTC. Nas operaes singulares cabe ao C Log da F Op singular a
confeco do Anexo de Logstica ao Plano de Operaes.
8.3.4 ELABORAO DA ESTIMATIVA LOGSTICA
8.3.4.1 A estimativa logstica um processo lgico e sistemtico por meio da qual os
planejadores antecipam as necessidades, em conformidade com o perfil de emprego
previsto para cada fase da operao concebida pelo C Op. Destina-se a determinar a
quantidade de meios necessrios preparao de recursos logsticos e o seu pr-posicionamento na rea de responsabilidade da fora a ser desdobrada.
8.3.4.2 A estimativa logstica auxilia os planejadores no estabelecimento dos nveis de
servio a serem adotados para cada elemento de emprego. Em determinadas situaes,
pode ocorrer que o fator tempo no permita a realizao de estimativas completas,
devendo-se, nesses casos, priorizar os aspectos preponderantes, dentre os quais:
a) suprimento das classes I, III, V (munio) e VIII;
b) manuteno (perdas de material, evacuao de material e recompletamentos);
c) transporte (meios necessrios para traslado, distribuio e evacuao);
d) pessoal (expectativa de baixas e recompletamentos); e
e) sade (tratamento, hospitalizao e evacuao de pessoal).
8.3.4.3 Esse processo no exclusivamente matemtico. Abrange a simulao e outras
ferramentas, de modo a permitir uma anlise ampla de fatores intervenientes no apoio,
objetivando planejar e integrar as operaes e as necessidades logsticas decorrentes.
8.3.4.4 Para cada ao ttica planejada, elaborado um relatrio de estimativa logstica
correspondente. Este tem por objetivo apresentar sinteticamente os resultados apurados
da comparao das necessidades com as possibilidades de apoio logstico, de acordo
com o perfil de emprego do elemento considerado.
8.3.4.5 Dados Mdios de Planejamento (DAMEPLAN) atualizados so fundamentais
para a consecuo da estimativa logstica. Eles podem ser obtidos a partir de dados
histricos e estatsticos retirados de lies aprendidas nas operaes da F Ter, de
experimentaes e exerccios de adestramento, de conflitos armados no mundo e
informaes tcnicas de materiais e sistemas de armas.
8.3.5 ACOMPANHAMENTO E CONTROLE DO APOIO LOGSTICO
8-6
EB20-MC-10.204
8.3.5.1 o acompanhamento das atividades e tarefas executadas no apoio logstico s

operaes, de modo a permitir a superviso e a insero de reajustes e correes
oportunas, baseadas nas informaes recebidas. Permite ao C Log considerado intervir
no apoio sempre que falhas ou impropriedades forem identificadas, introduzindo
alteraes nos planos e ordens em vigor.
8.3.5.2 A execuo dessa etapa do planejamento refora a necessidade da conscincia
situacional da cadeia logstica. A visibilidade em tempo real das aes permite identificar
oportunamente as restries (gargalos) que afetam (ou possam afetar) a efetividade do
apoio logstico F Op.
8.4 PECULIARIDADES DA LOGSTICA EM OPERAES

8.4.1 O apoio logstico s Operaes no Amplo Espectro requer capacidades que
contribuam para a sustentao de foras singulares, conjuntas ou multinacionais (em
operaes combinadas), cumprindo uma extensa gama de misses e tarefas, incluindo o
apoio ao restabelecimento das instituies civis, particularmente em misses sob a gide
de organismos internacionais. Assim, essencial para o sucesso da operao planejada
a unidade de esforos dos diversos atores envolvidos (militares e civis) na execuo
desse apoio.
8.4.2 As Operaes no Amplo Espectro empregam uma combinao de aes ofensivas,
defensivas, de pacificao e de apoio aos rgos governamentais, sucessivas ou
simultaneamente. As diferentes combinaes definem o perfil de emprego, que por sua
vez condicionam o apoio logstico a ser prestado.
8.4.3 As aes ofensivas e defensivas tm, normalmente, alta intensidade e requerem
apoio cerrado, coordenao e integrao entre todos os nveis da logstica. As demais
aes, embora tenham menor intensidade na execuo, devem dispor de um apoio
logstico com base em uma estrutura flexvel, de maneira a possibilitar a ampliao de
capacidades rapidamente, caso o contexto das operaes se agrave e a situao
demande a execuo de operaes de combate ou apoio a grandes massas
populacionais (exemplo: no caso de catstrofes).
8.4.4 A preparao logstica do espao de batalha dever ser conduzida em duas fases:
realizao do planejamento detalhado e pr-posicionamento logstico.
8.4.4.1
No planejamento detalhado, os planejadores devem:
a) detalhar os aspectos levantados nos planos do escalo logstico superior que iro influir
na prestao do apoio da F Op a ser desdobrada;
b) identificar as fontes de recursos locais aproveitveis e autorizados pelo CLTO/CLAO;
c) realizar reconhecimentos ou buscar dados detalhados da infraestrutura fsica passvel
de ser empregada em apoio F Op; e
d) verificar a necessidade de estabelecimento de ligaes com autoridades e prestadores
de servios locais.
8.4.4.2
No pr-posicionamento logstico, so necessrias as seguintes aes:
a) ativar a estrutura de C2 do C Log da F Op a ser desdobrada;

b) coordenar e executar os trabalhos de melhoramento da infraestrutura fsica;
c) receber e pr-posicionar os estoques;
d) contratar operadores logsticos civis, quando autorizado;
8-7
EB20-MC-10.204
e) coordenar o apoio de transporte para as operaes; e

f) coordenar o desdobramento das estruturas logsticas da F Op.
8.4.5 LOGSTICA NAS OPERAES OFENSIVAS
8.4.5.1 Este tipo de operao caracteriza-se pela grande demanda de apoio logstico,
requerendo antecipao de necessidades nos locais mais provveis onde possam ocorrer
e o estabelecimento de nvel de servio com prioridade para as organizaes que
participam da ao principal. Normalmente, a necessidade de cerrar o apoio um
imperativo, de modo a reduzir os tempos de resposta e aumentar sua prontido
operacional.
8.4.5.2 A manuteno da iniciativa e da liberdade de ao essencial, exigindo
solues flexveis e geis, bem como a estreita coordenao entre os planejadores
logsticos em todos os escales. Os recursos mais importantes so colocados em apoio
direto, de modo a assegurar a continuidade nas operaes de movimento. Destacam-se
os suprimentos crticos (combustvel e munio), a manuteno (reparos de danos em
combate e troca de componentes) e a sade (equipes de sade avanadas e evacuao
mdica).
8.4.5.3 Nesse tipo de ao comum ocorrer o alongamento das distncias em curto
prazo de tempo, o que combinado grande disperso do desdobramento das foras e
possibilidade de congestionamento da rede de estradas pode impactar o sistema de
transporte e interferir na conduo da manobra. Medidas para evitar ou minimizar essa
situao incluem a combinao de modais de transporte, a coordenao e o controle do
movimento nas Estradas Principais de Suprimento (EPS) e a regulao do movimento na
rea de responsabilidade da F Op.
8.4.5.4 A tendncia de que as operaes produzam maior nmero de baixas pode
requerer a ampliao da capacidade de apoio de sade. Neste sentido, o desdobramento
de instalaes sanitrias nas proximidades da fora apoiada facilita o tratamento e a
evacuao. Da mesma forma, equipes avanadas de sade aumentam a capacidade de
suporte das unidades empregadas em primeiro escalo.
8.4.5.5 Nesse tipo de operao, o emprego de contratados/terceirizados nas zonas de
ao em contato com o inimigo implica em grande risco, devendo ser alvo de
consideraes de ordem ttica e legal. Todavia, quando necessrio e desde que
autorizado pelo C Op, podero ser empregados operadores civis na ZC, particularmente
nas BLT localizadas mais retaguarda.
8.4.5.6 A flexibilidade na organizao e no desdobramento do apoio s operaes
ofensivas permite fazer frente s mudanas de situao, ensejando, entre outras
medidas, prever solues alternativas e redundncias para manter a continuidade do
apoio em caso de eventual interrupo da cadeia logstica.
8.4.6 LOGSTICA NAS OPERAES DEFENSIVAS
8.4.6.1 O apoio logstico neste tipo de operao requer maior centralizao dos recursos
com a descentralizao seletiva de meios aos elementos de emprego em primeiro
escalo. Destaca-se o incremento da demanda nas atividades relacionadas ao transporte
e sade, particularmente nas operaes de defesa mvel.
8.4.6.2 A maior estabilidade das aes na defensiva disponibiliza mais tempo para a
organizao do apoio logstico e maior permanncia das instalaes e dos rgos
logsticos em uma mesma posio. Todavia, os prazos para desdobramento das
8-8
EB20-MC-10.204
estruturas logsticas esto condicionados s aes do inimigo, aumentando a

necessidade de medidas ativas e passivas de proteo dos recursos.
8.4.6.3 Normalmente, as instalaes logsticas so desdobradas em posies mais
retaguarda. O esforo principal do apoio logstico dirigido s unidades desdobradas em
primeiro escalo, disponibilizando-se instalaes avanadas mveis, para garantir certo
grau de autonomia.
8.4.6.4 Para a execuo das atividades do Grupo Funcional Manuteno, pode ser
destacada equipes em apoio direto, visando a reparar o mais frente possvel,
evacuando os materiais que no puderem ser reparados nos prazos previstos.
8.4.6.5 Para o apoio de sade podem ser desdobradas instalaes avanadas de
sade, a fim de executarem as tarefas relacionadas triagem, ao tratamento e
evacuao mdica o mais frente possvel. Deve-se atentar para que tais estruturas
ocupem posies que no venham a comprometer o desenvolvimento das operaes
tticas planejadas.
8.4.6.6 Esse tipo de operao implica em grande demanda de materiais de construo
para organizao do terreno. Isso requer estreita coordenao da atividade de distribuio
de Classe IV nos locais e momentos oportunos. Consequentemente ocorre o aumento
das necessidades de transporte, exigindo maior controle do movimento nas EPS e
disponibilizao de meios para movimentao de carga nos terminais de transporte.
8.4.7 LOGSTICA NAS OPERAES DE PACIFICAO
8.4.7.1 O apoio a esse tipo de operao envolve todos os nveis da logstica,
assentando-se em uma ao unificada de vetores militares e civis atuando em um amplo
e variado espectro de tarefas e misses. Isso acarreta a necessidade de estreita
integrao com os rgos (governamentais ou no). Geralmente pressupe o apoio
logstico a uma fora expedicionria (singular ou conjunta), a foras multinacionais e a
outros atores (nacionais ou estrangeiros).
8.4.7.2 Pode incluir tarefas ligadas ao restabelecimento dos servios civis essenciais
(Por exemplo: distribuio de alimentos, fornecimento de gua e apoio de sade), ao
apoio a refugiados/deslocados (Por exemplo: construo de abrigos) e s operaes de
desminagem. Nesse sentido, devero ser levados a efeito esforos para que a nao
anfitri possa desenvolver sua prpria capacidade de operar, manter e prover tais
servios.
8.4.7.3 Em operaes conduzidas fora do territrio nacional, em atendimento a
compromissos internacionais, a contratao de recursos locais (alimentos, servios e
mo-de-obra) desempenha importante papel no apoio logstico a esse tipo de operao.
Essa medida constitui importante vetor de apoio recuperao da economia local, com a
gerao de oportunidades de emprego, a injeo de recursos financeiros, o fomento
recuperao por meio do desenvolvimento e o restabelecimento da infraestrutura fsica,
reduzindo a dependncia da populao local por recursos oriundos de pases ou
entidades doadoras.
8.4.7.4 Normalmente, as aes de pacificao ocorrem em pases com uma
infraestrutura fsica semidestruda e limitada, em decorrncia de conflito armado ou de
catstrofe natural que gerou a necessidade de ajuda internacional. Assim, a organizao
logstica a ser adotada deve ser adequada s misses atribudas fora de pacificao,
a includas as demandas de apoio populao local.
8-9
EB20-MC-10.204
8.4.7.5 Em que pese s operaes de pacificao ter um perfil de emprego de menor

intensidade, a proteo dos recursos logsticos permanece sendo uma prioridade.
Operando fora do TN, a F Op deve priorizar o estabelecimento de estoques em relao
distribuio, o que implica medidas adicionais para proteo dessas instalaes.
8.4.8 LOGSTICA NAS OPERAES DE APOIO AOS RGOS GOVERNAMENTAIS
8.4.8.1 Neste tipo de operao, os recursos logsticos da F Ter podem ser integrados
aos recursos de outros rgos (governamentais e no governamentais), de modo a obter
sinergia e unidade de esforos decorrentes da complementaridade de capacidades e
competncias logsticas.
8.4.8.2 A organizao e a estrutura logstica para execuo das operaes de apoio aos
rgos governamentais tm as seguintes caractersticas:
a) aproveita a capilaridade da estrutura organizacional da F Ter no TN;
b) emprega recursos logsticos militares e civis;
c) utiliza equipes mveis de apoio nos locais onde no h OM ou existe a necessidade de
aumentar a capacidade logstica daquelas existentes; e
d) utiliza a infraestrutura fsica civil.
8.4.8.3 O apoio populao civil nesse tipo de operao pode acarretar o aumento da
demanda, ultrapassando a capacidade das OM Log. Desta forma, pode ser necessrio
que a F Op receba recursos especializados para execuo de tarefas de maior
complexidade. Disso decorre a grande necessidade da coordenao e integrao de
todos os atores envolvidos, de modo a alcanar a unidade de esforos.
8.4.8.4 A principal tarefa logstica da F Ter durante a ocorrncia de uma calamidade
manter e prover as capacidades necessrias para a pronta resposta s demandas de
apoio dos rgos governamentais. A F Op empregada deve ser logisticamente
autossuficiente (comida, gua, combustvel e outros), de modo a operar desde as fases
iniciais desonerando a infraestrutura j debilitada na rea de operaes.
8.4.8.5 O apoio logstico em caso de calamidades que envolvam o emprego de agentes
QBRN apresenta grande complexidade, particularmente no que tange ao apoio de sade
aos feridos e contaminados, bem como ao apoio de descontaminao de materiais
expostos a esses agentes. Essas tarefas logsticas devem ser executadas em ambiente
protegido e utilizando material e pessoal especializado, sendo realizadas o mais prximo
possvel dos locais de contaminao, quando a situao permitir.
8-10
EB20-MC-10.204
GLOSSRIO
PARTE I ABREVIATURAS E SIGLAS
A
Abreviaturas/Siglas
Ap Cj
Ap Dto
A Rspnl
Significado
Apoio ao Conjunto
Apoio Direto
rea de Responsabilidade
B
Abreviaturas/Siglas
B Sau
Ba Ap Log Ex
Ba Log Cj
BLB
BLT
Significado
Batalho de Sade
Base de Apoio Logstico do Exrcito
Base Logstica Conjunta
Base Logstica de Brigada
Base Logstica Terrestre
C
Abreviaturas/Siglas
C Ex
C Op
C Rcomp
CCLM
CLAO
CLFTC
Significado
Comando do Exrcito
Comando Operacional
Centro de Recompletamento
Centro de Coordenao de Logstica e Mobilizao
Comando Logstico da rea de Operaes
Comando Logstico de Fora Terrestre Componente
D
Abreviaturas/Siglas
Dst Log
DICA
DQBRN
Significado
Destacamento Logstico
Direito Internacional dos Conflitos Armados
Defesa Qumica, Biolgica, Radiolgica e Nuclear
E
Abreviaturas/Siglas
EM Cj
Significado
Estado-Maior Conjunto
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EM FTC
Ev Aem
EFD
EMCFA
EPT
Estado-Maior da Fora Terrestre Componente

Evacuao Aeromdica
Estado Final Desejado
Estado-Maior Conjunto das Foras Armadas
Eixo Prioritrio de Transporte
F
Abreviaturas/Siglas
F Op
Significado
Fora Operativa
G
Abreviaturas/Siglas
Gpt Log
GT Log
Significado
Grupamento Logstico
Grupo Tarefa Logstico
H
Abreviaturas/Siglas
H Mil
Significado
Hospital Militar
M
Abreviaturas/Siglas
MC
Significado
Manual de Campanha
O
Abreviaturas/Siglas
OM Log
OCS
OMLS
OMS
Significado
Organizao Militar Logstica
Organizao Civil de Sade
Organizao Militar Logstica Singular
Organizao Militar de Sade
P
Abreviaturas/Siglas
PAA
PRODE
Significado
Posto de Atendimento Avanado
Produto de Defesa
R
Abreviaturas/Siglas
RH
RTMI
Significado
Recursos Humanos
Recepo, Trnsito, Movimento frente e Integrao
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S
Abreviaturas/Siglas
STD
STEB
Significado
Sistema de Transporte de Defesa
Sistema de Transporte do Exrcito Brasileiro
T
Abreviaturas/Siglas
TIC
TN
Significado
Tecnologia da Informao e Comunicaes
Territrio Nacional
PARTE II TERMOS E DEFINIES
Antecipao Consiste em antever as demandas de apoio e iniciar o processo de

planejamento de mdio e longo prazo do suporte logstico que melhor atenda s
operaes.
rea de Estacionamento rea destinada acomodao temporria de tropas em
trnsito nas vias de transporte, estabelecidas nas proximidades de determinados
terminais pelos quais se prev o movimento de tropa, devendo permitir boa disperso e
oferecer proteo contra ataques do inimigo.
Baixa Sanitria Pessoal incapacitado temporariamente para desempenhar suas
atribuies por um perodo superior a 24 (vinte e quatro) horas, necessitando de
assistncia de sade para sua enfermidade ou leso, causada por ao em combate
(baixas em combate) ou por acidente/doena sem relao com o combate (baixas fora de
combate).
Canibalizao Remoo autorizada de peas e/ou conjuntos em equipamentos
disponveis ou indisponveis, para sua utilizao na reparao ou recuperao de outros
materiais em benefcio da operacionalidade destes.
Cirurgia de Controle de Danos Compreende o tratamento realizado por equipe mdica
para estabilizar uma baixa, a fim de salvar sua vida em funo de grave e/ou extenso
comprometimento fsico por trauma ou leso.
Cirurgia Primria Consiste em reparar os danos locais produzidos por um traumatismo
grave, indo alm da correo de seus efeitos generalizados, a fim de evitar a ocorrncia
de morte ou sequelas residuais.
Efetivo-Teto Efetivo previsto para todas as Foras Operativas que integram o Teatro de
Operaes/rea de Operaes, incluindo os efetivos do Quadro de Organizao (QO) e
de recompletamento de todas as Grandes Unidades e Unidades.
EB20-MC-10.204
Eixo Prioritrio de Transporte So corredores logsticos, constitudos por um conjunto

de vias de transporte multimodais, orientados para as reas de responsabilidade dos
diversos Comandos Operacionais ativados.
Espao de Batalha Dimenso fsica e virtual onde ocorrem e repercutem os combates,
abrangendo as expresses poltica, econmica, militar, cientfico-tecnolgica e
psicossocial do poder, que interagem entre si e entre os beligerantes. Compreende todas
as dimenses, tangveis e intangveis, nas quais o comandante deve aplicar o poder de
combate. O campo de batalha est includo no espao de batalha.
Grupo Funcional Conjunto de atividades e tarefas logsticas afins, que incorpora as
Funes Logsticas Suprimento, Manuteno, Transporte, Engenharia, Salvamento,
Recursos Humanos e Sade da Doutrina Conjunta.
Infraestrutura Fsica Compreende as vias de transporte terrestres (rodovias, ferrovias
e dutos) e aquavirias (particularmente as interiores), os terminais de transporte
(terrestres, aquteis e areos), aerdromos, instalaes diversas, obstculos, abrigos e
trabalhos de camuflagem.
Instalao Sistema integrado de equipamentos, peas, conjuntos e similares, agregado
ao solo ou benfeitoria, com a finalidade de dar suporte fsico a uma serventia especfica.
Logstica Multinacional Processo, a nvel internacional, de prever e prover bens e
servios para o apoio de foras militares e da economia civil de naes aliadas, em
consonncia com os tratados e acordos estabelecidos.
Meio de Transporte Veculo utilizado para o transporte por intermdio de uma via. Em
casos especiais, a prpria carga pode servir de veculo, como no caso de cargas
flutuantes orientadas por uma hidrovia.
Nao Anfitri Assistncia civil e militar proporcionada por uma nao a foras
estrangeiras no interior de seu territrio durante o tempo de paz, crise, emergncias ou
guerra, baseada em acordos celebrados reciprocamente entre pases.
Nvel de Servio Conjunto de mtricas que representaro as metas a serem atingidas
pelos rgos integrantes da cadeia logstica.
Resilincia Capacidade de a cadeia logstica adaptar-se e/ou resistir a interferncias
externas oriundas do aumento da complexidade das demandas, da extenso das
distncias fsicas e dos riscos de interrupo dos fluxos logsticos sem comprometer a sua
efetividade de apoio.
Responsividade Consiste na pronta resposta s alteraes e/ou variaes da
demanda, mantendo a capacidade do apoio logstico.
Sistema de Transporte de Defesa Conjunto de pessoal, instalaes, equipamentos,
doutrina, procedimentos e informaes, apoiado pelo Sistema Militar de Comando e
Controle (SISMC) junto ao Ministrio da Defesa, no atendimento s necessidades de
transporte das Foras Armadas em situao de normalidade, de crise ou de conflito
armado.
Terminal de Transporte Qualquer local (estao, porto, aerdromo e outros) em que
suprimentos de qualquer classe so acumulados, com a finalidade de transferncia de
EB20-MC-10.204
meio de transporte ou de distribuio. Quanto operao, os Terminais de Transporte

podero ser singulares ou conjuntos. Quanto modalidade, podero ser mono ou
intermodais.
Via de Transporte Estrutura fsica por meio da qual se desloca um meio de transporte.
Visibilidade Logstica Consiste em dispor-se, em tempo real e de acordo com o
escalo considerado, de toda a informao logstica referente s capacidades e s
necessidades de apoio para subsidiar o processo decisrio em tempo oportuno.
Zona do Interior (ZI) Parcela do Territrio Nacional no includa no Teatro de
Operaes ou rea de Operaes.
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NDICE REMISSIVO
APOIO JURDICO, O 6-4

ASSISTNCIA RELIGIOSA, A 4-6
ATIVIDADES DO APOIO DE SADE, 5-2
CAPACIDADES BSICAS, 2-5
BEM-ESTAR E A MANUTENO DO MORAL, O 4-4
CICLO LOGSTICO, O 2-2
CONDICIONANTES DO PLANEJAMENTO LOGSTICO, 8-3
CONSIDERAES GERAIS
rea Funcional Apoio ao Pessoal, 4-1
rea Funcional Apoio de Material, 3-1
rea Funcional Apoio de Sade, 5-1
Atividades Transversais Logstica, 6-1
Fundamentos da Logstica, 2-1
Organizao da Logstica, 7-1
Planejamento da Logstica, 8-1
CONSIDERAES INICIAIS, 1-1

DEFINIES BSICAS, 1-3
ESCALES DE SADE, 5-6
ESTRUTURA BSICA DA LOGSTICA, A 7-5
ETAPAS DO PLANEJAMENTO LOGSTICO, 8-4
FINALIDADE, 1-1
FORMAS DE APOIO, 7-3
GERENCIAMENTO DOS EFETIVOS PRONTOS, O 4-2
GESTO ORAMENTRIA E FINANCEIRA, A 6-2
GRUPO FUNCIONAL
Engenharia, 3-13
Manuteno, 3-6
Suprimento, 3-1
Transporte, 3-10
EB20-MC-10.204
INTERAES DA LOGSTICA, 2-6

LOGSTICA REVERSA, A 2-4
PECULIARIDADES DA LOGSTICA EM OPERAES, 8-7
PREPARAO DO PESSOAL, A 4-3
PROTEO DOS RECURSOS LOGSTICOS, A 6-5
NVEIS
Conduo das Operaes e a Logstica, de 2-1
Execuo da Logstica, de 7-4
RECOMPLETAMENTO DE PESSOAL, O 4-3

SERVIOS EM CAMPANHA, OS 4-5
EB20-MC-10.204
REFERNCIAS
ASSOCIAO BRASILEIRA DE NORMAS TCNICAS - ABNT. NBR 6021

Publicao Cientfica impressa. Documentao. Rio de Janeiro, 2003.
BRASIL. Congresso Nacional. Lei n 11.631, Mobilizao Nacional e cria o
Sistema Nacional de Mobilizao SINAMOB. Braslia, 2007.
_______. Presidncia da Repblica. Decreto n 7276, Estrutura Militar de Defesa.
Braslia, 2010
_______. Manual de Redao da Presidncia da Repblica / Gilmar Ferreira
Mendes e Nestor Jos Forster Jnior. 2. ed. rev. e atual. Braslia, 2002.
ESPANHA. Ejrcito de Tierra Espaol. Mando de Adiestramiento y Doctrina.
Publicacin Doctrinal Apoyo Logstico PD3-005. Granada, 2012.
______. Ejrcito de Tierra Espaol. Fuerza Logstica Operativa. Revista Ejrcito
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FRANA. Arme de Terre. Centre de Doctrine dEmploi des Forces. Doctrine de
Soutien Logistique des Forces Terrestres em Operations Exterieures
EMP 20.902. Paris, 2011.
______. Arme de Terre. La fonction oprationnelle logistique: Constantes
intemporrelles et voies du futur. Revista Doctrine Nmero Especial 02.
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Publication N 4-0: Sustainment ADRP 4-0. Washington, 2012.
MINISTRIO DA DEFESA (Brasil). Doutrina de Logstica Militar MD42-M-02
2 Edio. Braslia, 2002.
______. Doutrina de Mobilizao Militar MD41-M-01 1 Edio. Braslia, 2012.
______. Doutrina de Operaes Conjuntas
(Volumes 1,2 e 3) MD30-M-01
______. Doutrina Militar de Defesa MD51-M-04 2 Edio. Braslia, 2007.

______. Glossrio das Foras Armadas MD35-G-01 4 Edio. Braslia, 2007.
______. Manual de Abreviaturas, Siglas, Smbolos e Convenes Cartogrficas
das Foras Armadas MD33-M-02 3 Edio. Braslia, 2008.
EB20-MC-10.204
______. Manual de Transportes para Uso nas Foras Armadas MD34-M-04
______. Poltica de Logstica de Defesa PLD 1 Edio. Braslia, 2006.
MINISTRIO DA DEFESA. EXRCITO BRASILEIRO. Comando do Exrcito.
Diretriz Geral do Comandante do Exrcito 2011-2014. Braslia, 2011
_______. Instrues Gerais para as Publicaes Padronizadas do Exrcito
EB10-IG-01.002 1 Edio. Braslia, 2011.
_______. Estado-Maior do Exrcito. Bases para a Transformao da Doutrina
Militar Terrestre Braslia, 2013.
_______. Glossrio de Termos e Expresses para uso no Exrcito C 20-1 4
Edio. Braslia, 2009.
_______. Manual de Abreviaturas, Smbolos e Convenes Cartogrficas C
21-30 4 Edio. Braslia, 2002.
_______. Manual de Campanha Operaes em Ambiente Interagncias EB20MC-10.201 1 Edio. Braslia, 2013.
BOWERSOX, Donald J.; CLOSS, David J.. Logstica empresarial: o processo de
integrao da cadeia de suprimento. So Paulo: Atlas, 2001.
EB20-MC-10.204
LISTA DE DISTRIBUIO
1. RGOS INTERNOS
EXEMPLARES
a. Alta Administrao
Comando do Exrcito:
- Gabinete ................................................................................................ 04
- CCOMSEx e CIE ................................................................................... 02
- SGEx e CCIEx ....................................................................................... 01
EME:
- Gabinete ................................................................................................ 02
- 1 SCh, 2 SCh, 4 SCh, 5 SCh, 6 SCh, 7 SCh e EPEx...................... 04
- C Dout Ex ( inclusive exemplar-mestre) ................................................ 20
COTER:
- Comando ............................................................................................... 04
- 1 SCh, 2 SCh , 3 SCh e 4 SCh........................................................ 02
COLOG:
- Comando ............................................................................................... 06
- D Abst, D Mat, DFPC, DM Av Ex e Ba Ap Log Ex ................................. 04
DGP:
- Chefia .................................................................................................... 04
- DSM, DCEM, DA Prom, DCIPAS e D Sau ............................................. 02
DECEx:
- Chefia .................................................................................................... 06
- DESMil, DETMil, DEPA, DPHCEx e CCFEx.......................................... 04
DEC:
- Chefia .................................................................................................... 04
- DOC, DOM, DPIMA e DPE .................................................................... 02
DCT:
- Chefia .................................................................................................... 04
- DSG, DF, CAEx, CDS, CITEx, CTEx, CCOMGEx e CD Ciber .............. 02
SEF:
- Chefia .................................................................................................... 04
- D Cont, DGO e CPEx ............................................................................ 02
b. Grandes Comandos e Grandes Unidades
Comando Militar de rea ............................................................................ 04
Regio Militar.............................................................................................. 04
EB20-MC-10.204
Diviso de Exrcito .....................................................................................

Brigada .......................................................................................................
Artilharia Divisionria ..................................................................................
Grupamento de Engenharia .......................................................................
C Av Ex e C Op Esp ...................................................................................
04
03
03
03
03
c. Unidades
Infantaria .....................................................................................................
Cavalaria.....................................................................................................
Artilharia .....................................................................................................
Engenharia .................................................................................................
Comunicaes............................................................................................
BPE............................................................................................................
BGP ...........................................................................................................
B Log .........................................................................................................
B Av Ex ......................................................................................................
BMA ...........................................................................................................
B Mnt Sup Av Ex ........................................................................................
BF Esp, BAC ..............................................................................................
BDOMPSA .................................................................................................
B Av T ........................................................................................................
B Adm Ap 1/2/3 RM ................................................................................
B Adm Bda Op Esp ....................................................................................
B Sup, D Sup .............................................................................................
P R Mnt ......................................................................................................
GLMF .........................................................................................................
BF Paz HAITI ...........................................................................................
02
02
02
02
02
02
01
04
02
02
04
02
02
01
01
01
02
02
02
02
d. Subunidades/Fraes (autnomas ou semi-autnomas)

Infantaria/Fronteira ......................................................................................
Cavalaria.....................................................................................................
Artilharia .....................................................................................................
Engenharia .................................................................................................
Comunicaes............................................................................................
Material Blico ............................................................................................
DQBN.........................................................................................................
Cia Trnp ......................................................................................................
Cia Prec .....................................................................................................
3 Cia F Esp ...............................................................................................
Dst Op Psc .................................................................................................
Dst Ap Op Esp ...........................................................................................
01
01
01
01
01
02
01
01
01
01
01
01
EB20-MC-10.204
Dst Sau Pqdt .............................................................................................. 01

Cia E F Paz MINUSTAH ........................................................................... 01
e. Estabelecimento de Ensino
ECEME ......................................................................................................
EsAO .........................................................................................................
AMAN.........................................................................................................
EsSA ..........................................................................................................
IME ............................................................................................................
EsSLog, EsFCEx, EsSEx e EASA ...............................................................
EsCom, EsEFEx , EsACosAAe, EsIE, EsIMEx, EsPCEx, EsEqEx,
CEP/FDC, CIGS, CIAvEx, CIGE, CI Op Esp, CI Pqdt GPB, CI Bld,
CAAdEx e CCOPAB .....................................................................................
CPOR .........................................................................................................
NPOR ........................................................................................................
20
20
10
10
01
04
02
02
01
f. Outras Organizaes
Arquivo Histrico do Exrcito ......................................................................
Arsenais de Guerra RJ / RS / SP ...............................................................
Bibliex ........................................................................................................
CECMA ......................................................................................................
EGGCF ......................................................................................................
Hospitais Gerais, Militares de rea e de Campanha ..................................
01
01
01
01
01
01
2. RGOS EXTERNOS
ADIEx/Paraguai ..............................................................................................
CFN ................................................................................................................
COMDABRA ...................................................................................................
EAO (FAB) .....................................................................................................
ECEMAR ........................................................................................................
EGN ...............................................................................................................
EMA ...............................................................................................................
EMAER ..........................................................................................................
ESG ...............................................................................................................
Ministrio de Defesa (EMCFA) .......................................................................
01
01
01
01
02
02
02
02
02
04
ESTADO-MAIOR DO EXRCITO
CENTRO DE DOUTRINA DO EXRCITO
Braslia, DF, 2 de janeiro de 2014
www.exercito.gov.br

Manual Logística Força Terrestre

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EB20-MC-10.

PORTARIA N 002-EME, DE 2 DE JANEIRO DE 2014.

Aprova o Manual de Campanha EB20-MC-10.204

O CHEFE DO ESTADO-MAIOR DO EXRCITO, no uso da atribuio que

Gen Ex JOAQUIM SILVA E LUNA

FOLHA REGISTRO DE MODIFICAES (FRM)

5.3 Escales de Sade ................................................................................................... 5-6

A dinmica do espao de batalha exige a constante avaliao das capacidades

1.2 CONSIDERAES INICIAIS

Fig 1-1 Viso ampla da Funo de Combate Logstica

1.3 DEFINIES BSICAS

2.1 CONSIDERAES GERAIS

2.1 CONSIDERAES GERAIS

2.1.2 A previso e a proviso do apoio necessrio para a gerao, o desdobramento, a

2.2 NVEIS DE CONDUO DAS OPERAES E A LOGSTICA

2.3 O CICLO LOGSTICO

2.3.3.2 A complexidade dessa fase decorre da necessidade de se antecipar as

2.3.5.5 Um aspecto importante da distribuio a visibilidade dos recursos em trnsito,

Fig 2-1 O Ciclo Logstico na Fora Terrestre

Essas fases so intercambiveis entre si, ocorrendo situaes em que a obteno

2.4 A LOGSTICA REVERSA

2.4.4 Na execuo da logstica reversa so considerados os seguintes aspectos:

2.5 CAPACIDADES BSICAS

Fig 2-2 Capacidades Bsicas da Logstica

2.5.3 A gerao de meios envolve a determinao de necessidades, a obteno e o

2.6 INTERAES DA LOGSTICA

Fig 2-3 Interaes da Logstica

A Mobilizao constitui a ferramenta de que o Estado dispe para obter os

REA FUNCIONAL APOIO DE MATERIAL

3.1 CONSIDERAES GERAIS

3.2 GRUPO FUNCIONAL SUPRIMENTO

c) a confiabilidade dos dados referentes demanda, aos estoques e ao material em

necessrios fora apoiada no local, na quantidade, nas especificaes e no momento

de armazenamento de material e o emprego de meios de movimentao de cargas

3.2.9.6.3 Distribuio na Instalao de Suprimento o processo no qual a organizao

Subsistncia, incluindo rao animal e gua.

Intendncia, englobando fardamento, equipamento, mveis, utenslios,

Combustveis, leos e lubrificantes (slidos e a granel).

Construo, incluindo equipamentos e materiais de fortificao.

Armamento e munio (inclusive DQBRN), incluindo foguetes, msseis,

Tecnologia da informao, comunicaes, eletrnica e informtica,

Sade (humana e veterinria), inclusive sangue.

Motomecanizao, aviao e naval. Inclui material para DQBRN.

Materiais no includos nas demais classes, itens para o bem estar do

3.2.10.6 Para atender ao princpio logstico da Economia, a F Ter estabelece e mantm

3.3 GRUPO FUNCIONAL MANUTENO

3.3.4 As unidades de manuteno devem executar a reparao de materiais o mais

contnua de sistemas e equipamentos pelo maior tempo possvel, otimizando o trinmio

3.3.13.1 As aes de manuteno so estruturadas em escales, baseados no nvel de

- Realizada com os meios orgnicos disponveis.

- Realizada com os meios orgnicos disponveis.

- Realizada por meio de procedimentos tcnicos,

- Realizada por meio de projetos de engenharia e

Tab 3-2 Escales de Manuteno na Fora Terrestre

3.3.13.4 A manuteno realizada nos 1 e 2 escales executada com a mxima

3.3.13.5 Os equipamentos e sistemas de armas, cuja reparao ou recuperao no

3.4 GRUPO FUNCIONAL TRANSPORTE

englobam os veculos, o pessoal e a infraestrutura fsica (rodovias, ferrovias, hidrovias,

3.4.13.2 O transporte de asa fixa proporciona rapidez e flexibilidade, particularmente

3.4.15.3 Controle de movimento caracteriza-se pelo gerenciamento das operaes

3.5 GRUPO FUNCIONAL ENGENHARIA

3.5.2 As OM de Engenharia da F Ter, notadamente as especializadas em construo,

respeitadas as consideraes do Direito Internacional dos Conflitos Armados (DICA).