Perspectiva clasica

Esc de adm
cientifica- Taylor

Esc de adm
industrial y generalFayol

Modelo burocraticoWeber

Escuela de las RRHH

Mayo

Enfoque

Tareas

Adinistracin integral
Estructura-Puesto
de toda la organizacin (roles_no persona)

Grupo peun grupo testigo y

de prueba

Caractersticas

Formal Autoritario
Mecanicista
Centralizado
Impersonal Inflexible
Jerarqioco

Formal Autoritario
Mecanicista
Centralizado
Impersonal Inflexible
Jerarqioco

Formal, burocratica,
legal. Impersonal
meritocratico Inflexible
Lento

Formal, se detecta el aspecto

informal Focaliza su estudio
en el sist social. Ve a la org
como un grupo social

De derecho divino

Autoridad legal
(Poder y
legitimacin=autoridad
legal)

Autoridad

Comunicacin

No menciona se
infiere
Autoritario

Vertical descandente

Recibe ordenes y las

Comportamient cumple Visin

o
mecanicista del
organizacional hombre

Vertical ascendente
(informacin para el
control) y
Vertical. Extrema
descendente(ordenes) complejidad de los
y ecepcin
canales de
horizontal(puente)
comunicacin

Formal no cuestiona este tipo

de autoridad reconoce la
existencia del lider

Reconoce y aborda la
dimensin informal

El individuo es una
constante,
se le dice que hacer y
se le hace(hombre
actuante, no pensante)
Visin mecanicista del
hombre

Visin mecanicista del

hombre, se comporta de
acuerdo a normas y
procedimientos.
No ven al hombre sino Actitudes y sentimientos
un puesto un rol
gobiernan al grupo (81)

Lo reconoce pero no lo
tipifica Trabajo con el hombre
sin la organizacin
El conflicto se disuelve
con el dialogo(cooperacin)

Ms flexible

Conflicto

No lo reconoce

No lo reconoce

Disfrunciones
funcionales=(las normas
establecen las acciones
de c/u, si una of no
existe ms y la necesito
ah esta el conflicto)

Supervisin

Funcional. Elimino
capataz.
El jefe sabe lo que
hace y lo hace mejor
que yo

Se infiere ms
flexible que Taylor

No menciona

Beneficios
(aportes+)

Planifica la produccin
Aumento de la
produccion y eficiencia
> productividad.
Especializacin del
obrero. Distribucion
equitativa del trab.
Incentivos Eiminacin
de tiempos ociosos o
muertos Supervisin
funcional Dosifica los
descansos

Def de administracin
14 Principios=Unidad
de mando, Equidad;
Centralizacin etc
Preveer, organiza,
dirigir, coordinar y
controlar (Div en reas)
Se enfoco en la
direccin ya que el >
rendimiento de una org
empieza aqu.

Inconvenientes
(aportes -)

El obrero no tiene
iniciativa. No tieneen
cuenta las vriables de
conducta y
comportamiento
Agotamiento fsico
Mecanizacin (hombre
engranaje)
Alienacin en el
trabajo

Lento rigido Inflexible y

centralizada (punto
No toma en cuenta las nico de articulacin AL)
variables
Todo la estructura
de conducta y
depende de la autoridad No tiene rigor cientfico.
comportamiento
legal
No toma en cuenta el entorno

Meritocratico el que
ocupa un cargo es por
merito
Introduce el concepto
de lider
(racional,carismatico,tra
dicional)
Impersonal=puesto

Dimensin informal
Como analiza el grupo con
sentimientos y actitudes,
reconocimiento y sanciones
No solamente actua por
norma y relglamentos

Perspectiva Humanista
Escuela Sociologa

Escuela Psicologa

Conductismo

Grupo laboral

Hombre dentro del grupo de la

organizacin

Estudio a los grupos pequeos

dentro de la org (<7) que gozan
de interaccin libre durante un
periodo razonablemente largo

Formal, informal

Formal, informal

Formal, informal

Formal Autoridad=cada grupo tiene el

jefe que necesita
Jefe autoritaro
Jefe democrtico
Jefe permisivo

Formal, no menciona nada no aporta

Informal entre las personas

La formal esta

Informal
la formal esta

Analisis > del hombre

Esructura grupal y existia una
participacin, una conducta y un
liderazgo de acuerdo a este

La percepcin del entorno, que lo motiva.

Depende como percibe el entorno que
motiva al individuo y porque

No lo trata pero abarca la estructura

grupal liderazgo y participacin

3 estados del ego

Transaccin bloqueada ah esta el conflicto
(frustracin hay conflicto)

No habla de supervisin pero se infiere

el grupo tiene lideres
que pautan las acciones y las sanciones

Estudio de los individuos y los

grupos dentro de las
organizacionesHombre
satisfactorio
(no maximizar ni optimizaracciones para satisfacer)

Analizaron la participacin y la influencia

del lider en el grupo Descubrieron
variables de
conducta y comportamiento que se
Direccin por objetivos
incorporarn a la adm en forma
Teoria x y
definitiva
Analisis transaccional

No contemplan el entorno. Actuaron

solamente en la
dimensin informal sin fusionar
sus experiencias con los modelos
formales

Se fija en el entorno del hombre,

como lo percibe, que lo motiva y
porqueVen el hombre sin la organizacin

Estudio de la motivacin